مقامرة بقيمة 75 مليار دولار: هل تخاطر جوجل بإمبراطوريتها من أجل مشروع جيميني؟

جوجل تحت الضغط: كيف تهدد ثورة الذكاء الاصطناعي إمبراطورية البحث وتحولها

يمثل هذا العام نقطة تحول حاسمة لعملاق ماونتن فيو. فبين دعوى قضائية تاريخية لمكافحة الاحتكار تطالب ببيع متصفح كروم، والتوسع السريع لمنافسي الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT وPerplexity، تواجه جوجل أكبر اختبار في تاريخها المؤسسي.

لطالما اعتُبرت هيمنة جوجل على سوق البحث، بحصتها السوقية التي بلغت حوالي 90%، بمثابة رخصة لا تُقهر لجني الأموال. لكن قواعد اللعبة تغيرت جذرياً في عام 2025. فبينما تضخ جوجل 75 مليار دولار في بنية تحتية ضخمة للذكاء الاصطناعي، وتُدمج نموذج لغة جيميني بقوة في جميع منتجاتها، تتداعى أسس أعمال الإنترنت التقليدية: لقد بدأ عصر "البحث بدون نقرات".

في هذا الواقع الجديد، تُقدّم جوجل الإجابات مباشرةً بدلاً من إعادة توجيه المستخدمين إلى مواقع الويب، وهو تحوّل جذري لا يُهدّد أعمالها الإعلانية فحسب، بل يُعرّض الناشرين وخبراء تحسين محركات البحث في جميع أنحاء العالم لمأزق حقيقي. في الوقت نفسه، تُحارب الشركة قانونياً غرامات بمليارات الدولارات من الاتحاد الأوروبي، وتهديدات بتفكيكها من قِبل وزارة العدل الأمريكية.

يُقدّم هذا التحليل نظرةً معمقةً على كواليس "هجوم جيميني"، مُسلطًا الضوء على ديناميكيات القوة الحقيقية في حرب الذكاء الاصطناعي ضد OpenAI، ومُوضحًا سبب نجاح استراتيجية جوجل في استيعاب التغيير بدلًا من منعه، رغم كل المخاطر. تعرّف على كيفية إعادة ابتكار أقوى شركة إعلانات في العالم لنفسها لتجنّب مصير كوداك القادم.

بين الهيمنة التكنولوجية والهجوم التنظيمي – استراتيجية جوجل المحفوفة بالمخاطر في عصر الذكاء التوليدي

تتلاشى مكانة جوجل كحاكمٍ مُهيمنٍ بلا منازعٍ على سوق البحث العالمي عن المعلومات. فما كان يُعتبر لفترةٍ طويلةٍ منيعاً - إمبراطورية اقتصادية تستحوذ على ما بين 89 و90 بالمئة من سوق البحث على الإنترنت، وتُعالج أكثر من 14 مليار استعلام يومياً، وتُدرّ أكثر من 70 مليار دولار من عائدات الإعلانات سنوياً - بات يتعرض لضغوطٍ هائلةٍ متزايدة. ولا يقتصر التهديد على بدائل محركات البحث التقليدية فحسب، بل يشمل أيضاً نوعاً جديداً تماماً من المنافسين: مساعدو الذكاء الاصطناعي الذين يُشكّلون تحدياً جوهرياً لنموذج أعمال محركات البحث.

يتناول هذا التحليل كيفية عمل جوجل خلال هذه المرحلة التحولية، والقرارات الاستراتيجية التي تتخذها الشركة، والتبعات الاقتصادية المترتبة على هذا التغيير. إن الواقع أكثر تعقيدًا وأقل وجودية مما يدّعيه بعض خبراء التكنولوجيا، ولكنه في الوقت نفسه أوسع نطاقًا في تداعياته مما يوحي به الفحص السطحي.

الهجوم المضاد التكنولوجي: الجوزاء كحل مركزي

يُطلق على إجابة جوجل لثورة الذكاء الاصطناعي اسم "جيميني". لم يصبح نموذج اللغة هذا مجرد منتج ثانوي أو عرضًا بحثيًا، بل تطور ليصبح محورًا استراتيجيًا للشركة بأكملها. في يناير 2025، أعلن الرئيس التنفيذي سوندار بيتشاي أن "جيميني" سيصبح المنتج الرئيسي للشركة بحلول عام 2025، وسيحظى بالأولوية والموارد دون الحاجة إلى مشاركته مع أي مبادرة أخرى.

الأرقام التي تدعم هذه الاستراتيجية مُذهلة. فقد وصل تطبيق Gemini من جوجل إلى أكثر من 400 مليون مستخدم نشط شهريًا، بينما يضم تكامله مع تجربة البحث التوليدية (SGE)، التي توفر إجابات مُلخصة مُولّدة بالذكاء الاصطناعي في نتائج البحث، أكثر من 1.5 مليار مستخدم شهريًا. وتنمو البنية التحتية بشكلٍ هائل: فقد عالجت جوجل 480 تريليون رمز مميز في شهر واحد فقط، أي بزيادة تُقارب خمسين ضعفًا مقارنةً بالعام السابق. ويستخدم سبعة ملايين مطور بالفعل واجهة برمجة تطبيقات Gemini.

يُرسّخ Gemini 3، أحدث نموذج لغوي، مكانته كقائد تقني في المهام المعقدة. فهو يُعالج ما يصل إلى مليون رمز سياقي - أي ما يُقارب عشرة أضعاف ما تُعالجه النماذج المنافسة الرائدة - ويُظهر قدرات فائقة في الأنشطة الشبيهة بالوكلاء التي تتطلب عمليات تفكير وتخطيط مُطوّلة. يُعدّ هذا الأمر ذا أهمية استراتيجية بالغة، إذ يُمكّن جوجل ليس فقط من الإجابة على الأسئلة التاريخية، بل أيضًا من حلّ المهام متعددة الخطوات بشكل مستقل، بدءًا من تلخيص الأبحاث المعقدة وصولًا إلى إدارة المواعيد والاتصالات.
صُمّم هذا التوجه نحو Gemini خصيصًا لمحاولة سدّ الفجوة السوقية القائمة مع ChatGPT من OpenAI. يُهيمن ChatGPT على سوق روبوتات الدردشة القائمة على الذكاء الاصطناعي التوليدي بحصة سوقية تُقارب 60%. لكن Gemini قد قلّص هذه الفجوة: فبينما كانت حصته في سوق الذكاء الاصطناعي 5.4% قبل عام تقريبًا، تبلغ حصته الحالية 18.2% - أي ثلاثة أضعاف في أقل من اثني عشر شهرًا. هذا نتيجة التكامل الفعّال عبر منظومة جوجل بأكملها. Gemini ليس منتجًا منفصلًا يتعيّن على المستخدمين البحث عنه بنشاط، بل هو مُدمج بالفعل في Gmail وGoogle Docs وGoogle Slides وGoogle Search وحتى Chrome.

المشكلة الأساسية: نموذج أعمال محركات البحث محل نقاش

لفهم البُعد الوجودي لهذا التحوّل، لا بدّ من فهم آلية عمل نموذج أعمال جوجل. فجوجل ليست محرّك بحث يربح المال من خلال تقنية البحث، بل هي شركة إعلانية تُشغّل محرّك بحث لجذب المستخدمين إلى منصّة تبيع من خلالها إعلانات مُخصّصة.

في الربع الأخير من عام 2024، حققت جوجل إيرادات إعلانية بلغت 72.46 مليار دولار، أي بنمو سنوي يقارب 10.6%. من هذا المبلغ، جاء 54.03 مليار دولار من خدمة البحث والإعلانات من جوجل وحدها، بينما ساهمت إعلانات يوتيوب بمبلغ 10.47 مليار دولار إضافية. بالنسبة لشركة ألفابت، الشركة الأم، يعني هذا أن حوالي 75% من إجمالي إيرادات المجموعة تأتي من أعمال جوجل الإعلانية التقليدية.
يعتمد هذا النموذج على مبدأ بسيط ولكنه فعال: يُدخل المستخدم استعلام بحث، فتعرض جوجل نتائج البحث مصحوبة بإعلانات، ثم ينقر المستخدم على إحدى نتائج البحث أو الإعلان، فتحصل جوجل على عمولات من خلال نظام الدفع مقابل النقرة أو الدفع مقابل الظهور. تُعد قيمة المساحة الإعلانية المجاورة لنتيجة البحث هائلة، فهي من أثمن المساحات في الاقتصاد الرقمي، لأن المستخدم قد أبدى بوضوح نيته في الشراء أو حاجته للمعلومات. يُمكّن هذا السياق المعلنين من عرض إعلانات شديدة الصلة بمحتوى البحث.

تُشكّل محركات الإجابات القائمة على الذكاء الاصطناعي، مثل Perplexity AI وChatGPT، تهديدًا جوهريًا لهذا النموذج. فعندما يسأل المستخدم ChatGPT: "كيف أصلح صنبورًا يقطر؟"، يتلقى إجابة مفصلة ومنظمة من الذكاء الاصطناعي مباشرةً ودون الحاجة إلى روابط مواقع إلكترونية. بالنسبة لجوجل، يُعدّ هذا سيناريو كارثيًا للأسباب التالية: أولًا، يُشتّت انتباه المستخدم عن صفحة بحث جوجل. ثانيًا، لا توجد مواضع إعلانية تقليدية في الإجابات التي يُنشئها الذكاء الاصطناعي (حتى الآن). ثالثًا، لا تصل زيارات الموقع الإلكتروني إلى الناشرين الذين يُنشئون المحتوى لجوجل.

التهديد من المنافسين الجدد: حقيقي، لكنه ليس وجودياً

يتطلب تحليل المشهد التنافسي تحليلاً دقيقاً للتمييز بين الضجة الإعلامية والواقع. شركة Perplexity AI، التي غالباً ما تُوصف في وسائل الإعلام التقنية بأنها "قاتلة جوجل"، لا تملك حالياً سوى حصة سوقية تقل عن 1% في مجال البحث على الإنترنت. وقد قُدّرت قيمة الشركة بـ 14 مليار دولار، وهو مبلغ ضخم، ولكنه أقل بكثير من القيمة السوقية لجوجل نفسها التي تبلغ حوالي 2 تريليون دولار. صرّح غابرييل واينبرغ، الرئيس التنفيذي لشركة DuckDuckGo، مؤخراً بأن قيمة متصفح Chrome وحده ستصل إلى 50 مليار دولار على الأقل إذا اضطرت جوجل لبيعه. وهذا يُبرز العوائق الهائلة أمام دخول السوق.
في الواقع، على الرغم من وجود 800 مليون مستخدم أسبوعياً (حتى يوليو 2025)، فإن تأثير ChatGPT على بدائل البحث محدود. عالجت جوجل ما يقارب 5 تريليونات استعلام بحث في عام 2024، أي حوالي 14 مليار استعلام يومياً. بينما يُعالج ChatGPT ما يُقدّر بـ 37.5 مليون استعلام بحث يومياً، مما يمنح جوجل تفوقاً يقارب 373 ضعفاً. ومع ذلك، يجب النظر إلى هذا الأمر بطريقة دقيقة: فبينما نمت جوجل بنسبة 21.64 بالمائة، أظهر ChatGPT مضاعفة قاعدة مستخدميه في غضون بضعة أشهر - وهذا ديناميكية نمو مختلفة وتشير إلى تغييرات هيكلية في سلوك البحث، وليس استبدالًا فوريًا لحصة السوق.

في ظل هذه الظروف السوقية، تواجه جوجل منافسةً من عدة شركات جديدة. تعمل OpenAI على تطوير SearchGPT كبديل لمحرك البحث. وتخطط آبل لدمج محرك بحثها الخاص المدعوم بالذكاء الاصطناعي في أنظمتها. وتسعى You.com وغيرها من محركات البحث المتخصصة بالذكاء الاصطناعي إلى اختراق أسواق متخصصة. ومع ذلك، لا تزال هيمنة جوجل المطلقة قائمة: تشير التوقعات إلى أنه بحلول عام 2028، ستحتفظ جوجل بنحو 86% من سوق البحث، بينما ستنمو حصة جميع أدوات الذكاء الاصطناعي مجتمعةً إلى حوالي 14%.

الهجوم التنظيمي: قانون مكافحة الاحتكار كسلاح اقتصادي

بينما تستجيب جوجل بالابتكار التكنولوجي، تواجه الشركة ضغوطًا تنظيمية من جهتين. ففي سبتمبر 2025، فرضت المفوضية الأوروبية غرامة على جوجل قدرها 2.95 مليار يورو لاستغلالها موقعها المهيمن في سوق تكنولوجيا الإعلان عبر الإنترنت. ويركز القرار على سيطرة جوجل على ثلاثة مكونات من سوق الإعلان الرقمي: فهي في الوقت نفسه أكبر مشغل لمنصات الإعلان للناشرين (AdSense)، وأكبر مشغل لبورصات الإعلانات للمعلنين والعملاء (Google Ad Manager)، ومستخدم رئيسي لهذه الأنظمة لخدماتها الخاصة.

يُؤدي هذا إلى تضارب جوهري في المصالح. إذ يُمكن لشركة جوجل تفضيل إعلاناتها، والوصول إلى معلومات من منافسيها، وتحديد الأسعار بطرق تُلحق الضرر بالآخرين. وتُفسّر المفوضية هذا على أنه إساءة استخدام للسلطة السوقية. علاوة على ذلك، تُجري الحكومة الأمريكية، بتوجيه من وزارة العدل، تحقيقًا موازيًا في مكافحة الاحتكار. في أغسطس/آب 2024، أدانت محكمة اتحادية شركة جوجل بتهمة احتكار السوق من خلال اتفاقيات حصرية مع مُصنّعي الأجهزة ومتصفحات الإنترنت، وبتهمة عرقلة المنافسة من خلال السيطرة على سوق الإعلانات.

قد تكون التعويضات الناتجة عن هذه الإجراءات القانونية كبيرة. تتناول بعض السيناريوهات فصل أو بيع متصفح جوجل كروم، الذي يستحوذ على ما يقارب 65% من حصة السوق، ويُعدّ أساسيًا لإعدادات بحث جوجل الافتراضية. من شأن هذا التنازل أن يحرم جوجل من أحد أهم أصولها التوزيعية. إذا قامت آبل بدمج تقنية الذكاء الاصطناعي من بيربلكسيتي في أنظمتها واستفادت من هذه الميزة، فبإمكانها أن تدفع بيربلكسيتي سريعًا إلى حصة سوقية كبيرة.

البحث بالذكاء الاصطناعي يغير كل شيء: كيف سيُحدث هذا الحل البرمجي ثورة في تصنيفك في مجال الأعمال بين الشركات إلى الأبد.

يشهد المشهد الرقمي لشركات B2B تحولاً سريعاً. فبفضل الذكاء الاصطناعي، تُعاد صياغة قواعد الظهور على الإنترنت. لطالما شكل الظهور في هذا العالم الرقمي تحدياً للشركات، فضلاً عن الوصول إلى صناع القرار المناسبين. تتسم استراتيجيات تحسين محركات البحث التقليدية وإدارة الحضور المحلي (التسويق الجغرافي) بالتعقيد والاستهلاك للوقت، وغالباً ما تكون بمثابة معركة ضد خوارزميات متغيرة باستمرار ومنافسة شديدة.

لكن ماذا لو كان هناك حل لا يُبسّط هذه العملية فحسب، بل يجعلها أيضًا أكثر ذكاءً وقدرةً على التنبؤ وأكثر فعالية؟ هنا يأتي دور الجمع بين دعم متخصص للشركات (B2B) ومنصة SaaS (البرمجيات كخدمة) قوية، مصممة خصيصًا لتلبية متطلبات تحسين محركات البحث (SEO) والبحث الجغرافي (GEO) في عصر البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

لم يعد هذا الجيل الجديد من الأدوات يعتمد فقط على التحليل اليدوي للكلمات المفتاحية واستراتيجيات الروابط الخلفية، بل يستفيد من الذكاء الاصطناعي لفهم نوايا البحث بدقة أكبر، وتحسين عوامل الترتيب المحلي تلقائيًا، وإجراء تحليل تنافسي فوري. والنتيجة هي استراتيجية استباقية قائمة على البيانات تمنح شركات B2B ميزة حاسمة: فهي لا تظهر فقط في نتائج البحث، بل تُعتبر أيضًا مرجعًا رائدًا في مجال تخصصها وموقعها الجغرافي.

إليكم التكافل بين دعم الشركات (B2B) وتقنية SaaS المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تُحدث تحولاً في تحسين محركات البحث والتسويق الجغرافي، وكيف يمكن لشركتك الاستفادة منها لتحقيق نمو مستدام في المجال الرقمي.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

​

• دعم B2B ومدونة لتحسين محركات البحث، وتحديد المواقع الجغرافية، والبحث بالذكاء الاصطناعي
• انسَ أدوات تحسين محركات البحث باهظة الثمن – فهذا البديل يتفوق بميزات لا تُضاهى في مجال الأعمال بين الشركات

تحسين محركات البحث وجودة المحتوى: ساحة المعركة الجديدة

لا يقتصر تأثير دمج الذكاء الاصطناعي في محرك بحث جوجل على تغيير تجربة المستخدم فحسب، بل يمتد ليشمل تغيير منطق العمل الأساسي للناشرين والوكالات ومنشئي المحتوى. وقد أدت ما يُسمى بـ"نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي" - وهي عبارة عن مربعات إجابات مُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي تظهر أعلى نتائج البحث - إلى ظاهرة يُطلق عليها المسوقون اسم "عمليات البحث بدون نقر": حيث يحصل المستخدمون على إجاباتهم مباشرةً من جوجل دون الحاجة إلى النقر على أي موقع ويب خارجي، وذلك في ما يقارب 25 إلى 60 بالمئة من عمليات البحث.

لهذا الأمر تداعيات هائلة على تحسين محركات البحث التقليدي. فلطالما اعتمدت استراتيجيات تحسين محركات البحث على مبدأ أن الظهور في نتائج البحث يؤدي مباشرةً إلى زيادة الزيارات. أما اليوم، فقد يعني الظهور في ملخصات نتائج البحث التي يُنشئها الذكاء الاصطناعي أن موقعك الإلكتروني يُذكر دون أن يجلب زيارات ذات صلة. وتفقد عوامل الترتيب السابقة، مثل كثافة الكلمات المفتاحية، وبناء الروابط الخلفية بشكل منهجي، والتحسين التقني للصفحات، أهميتها. وبدلاً من ذلك، تبرز عوامل أخرى كعوامل محورية

يحلّ التركيز على الموضوع محلّ الكلمات المفتاحية الفردية. فبينما كان تحسين محركات البحث (SEO) تاريخيًا يرفض التركيز على كلمات مفتاحية محددة، تُقيّم أنظمة الذكاء الاصطناعي الآن خبرة الناشر الشاملة في موضوع كامل. فعلى سبيل المثال، ستحظى مدونة تنشر 50 مقالًا سطحيًا حول مواضيع سفر متنوعة بظهور أقل من ناشر متخصص يكتب 10 مقالات متعمقة ومترابطة حول وجهة سفر واحدة، تُشير إلى بعضها البعض وتُقدّم معلومات متماسكة ومنظمة.

أصبحت معايير الخبرة والكفاءة والمصداقية والجدارة بالثقة (EEAT) المعيارَ الرئيسي للتقييم. إذ تُحلل أنظمة الذكاء الاصطناعي ما إذا كان الكاتب خبيرًا حقيقيًا في مجاله، وما إذا كانت المصادر المستخدمة موثوقة، وما إذا كانت المعلومات حديثة ودقيقة، وما إذا كان الكاتب يمتلك مصداقيةً واضحةً في مجاله. وهذا يُعطي الأفضلية لوسائل الإعلام الراسخة، ودور النشر الأكاديمية والعلمية، ورواد الصناعة على حساب منصات المحتوى التقليدية.

أصبحت بنية المحتوى سلاحًا استراتيجيًا. تفهم أنظمة الذكاء الاصطناعي التسلسل الهرمي المنظم لـ HTML بشكل أفضل من النصوص غير المنظمة. يُفضل استخدام صفحة ذات عناوين واضحة (H1، H2، H3)، وإجابات موجزة في أول 100 كلمة، ومصادر بيانات موثوقة، لأن هذه البنية تسمح لخوارزمية الذكاء الاصطناعي بتحليل المحتوى بسرعة أكبر واستخراج المقاطع ذات الصلة لإجابات الذكاء الاصطناعي.

يُعتمد في البحث الحديث على الملاءمة الدلالية بدلاً من مطابقة الكلمات المفتاحية. تستخدم خوارزميات البحث الحديثة معالجة اللغة الطبيعية لفهم أن كلمات مثل "سيارة" و"مركبة" و"مركبة" ليست مجرد مترادفات، بل تحمل سياقات دلالية مختلفة. تُصنّف الصفحة التي تُغطي موضوعًا ما بشكل شامل - بما في ذلك المواضيع الفرعية ذات الصلة، والتعريفات، والأمثلة، والروابط - على أنها أكثر كثافة دلالية.

التحول في مجال الإعلان: الذكاء الاصطناعي كوسيلة لتحقيق الربح

في حين يعاني الناشرون من عمليات البحث التي لا تُسفر عن نقرات، طورت جوجل استراتيجية جديدة لتحقيق الربح: الإعلان مباشرةً ضمن نتائج البحث التي يُنشئها الذكاء الاصطناعي. وقد جربت جوجل "وضع الذكاء الاصطناعي" و"الذكاء الاصطناعي الأقصى" - وهما أداتان تسمحان بتضمين الإعلانات بشكل سياقي ضمن نتائج البحث التي يُنشئها الذكاء الاصطناعي.

على سبيل المثال، يبدأ المستخدم محادثةً استفساريةً مثل: "لديّ مشكلة في صنبوري - إنه يقطر". فيردّ الذكاء الاصطناعي بشرحٍ مفصّلٍ للأسباب المحتملة والحلول الممكنة. وإلى جانب هذا الرد، أو بشكلٍ مُدمجٍ فيه، يظهر إعلانٌ مُلائمٌ للغاية لخدمات السباكة المحلية. وهذا يُعدّ ذا قيمةٍ كبيرةٍ للمُعلنين: إذ يضعون رسالتهم تحديدًا حيث عبّر المستخدم صراحةً عن حاجته.

يُغيّر هذا الأمر دور جوجل جذريًا. فلم تعد الشركة مجرد جهة تُدير المعلومات وتعرض روابط للمحتوى، بل أصبحت منتجة للمحتوى بنفسها. تُنشئ جوجل المحتوى (عبر الذكاء الاصطناعي)، وتتحكم فيه، وتُحقق الربح منه من خلال الإعلانات. وهذا يُنشئ ديناميكية تنافسية جديدة: فبينما كان بإمكان الناشرين سابقًا توقع أن يؤدي المحتوى عالي الجودة إلى زيادة الظهور وبالتالي زيادة الزيارات، أصبح عليهم الآن التساؤل عما إذا كان محتواهم سيُدرج ضمن الردود التي يُنشئها الذكاء الاصطناعي، أو ما إذا كانت جوجل تُفضل إنشاء محتواها الخاص.

تُجدي هذه الاستراتيجية نفعًا أيضًا مع أعمال جوجل السحابية. فقد حققت جوجل كلاود إيرادات بلغت 11.96 مليار دولار أمريكي في الربع الأخير من عام 2024، بنمو سنوي يقارب 30%. ويعود جزء كبير من هذا النمو إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، ومنصة Vertex AI، وخدمات الذكاء الاصطناعي التوليدي. وبينما تلجأ شركات الذكاء الاصطناعي، مثل OpenAI، إلى شراء بنية تحتية سحابية خارجية (غالبًا من Azure أو AWS أو غيرها)، تُشغّل جوجل بنيتها التحتية الخاصة بالذكاء الاصطناعي داخليًا، مما يُحقق وفورات هائلة في التكاليف وتحكمًا تقنيًا كاملًا.

أزمة البيانات: من يقوم بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي؟

تُعدّ جودة مواد التدريب العالية عائقاً رئيسياً أمام جميع شركات الذكاء الاصطناعي، بما فيها جوجل. فنماذج اللغة الضخمة تستهلك كميات هائلة من النصوص؛ إذ تحتاج إلى مئات المليارات أو التريليونات من الكلمات من مصادر متنوعة لتطوير قدرات توليدية جيدة.

يُؤدي هذا إلى نشوب صراع بين منصات المحتوى الكبرى وشركات الذكاء الاصطناعي. رفعت ريديت، إحدى أكبر مجموعات المحادثات البشرية على الإنترنت، دعوى قضائية ضد شركة بيربلكسيتي إيه آي وثلاث شركات أخرى لجمع البيانات في أكتوبر 2025، مطالبةً بتعويضات، بدعوى قيامها بجمع محتوى ريديت بطريقة غير مشروعة واستخدامه كمواد تدريبية. ولإثبات مزاعمها، نصبت ريديت فخًا: حيث أنشأت الشركة منشورًا تجريبيًا لا يمكن الوصول إليه إلا من خلال محرك بحث جوجل، وكان غير متاح على الإنترنت. وفي غضون ساعات قليلة، ظهر هذا المحتوى نفسه في نتائج بحث بيربلكسيتي، ما يُثبت أن بيربلكسيتي كانت تسرق المحتوى بشكل غير مباشر عبر نتائج جوجل.

لهذا الأمر تداعيات أعمق. فقد وثّقت شركة كلاود فلير ممارسات مماثلة لشركة بيربلكسيتي، كالتلاعب ببرامج تصفح الإنترنت، والتحايل على إجراءات الحماية، وإخفاء عناوين IP. ويصف بن لي، كبير المسؤولين القانونيين في ريديت، الوضع بأنه "اقتصاد لغسل البيانات على نطاق صناعي واسع"، حيث قامت شركات الذكاء الاصطناعي ببناء بنية تحتية غير قانونية في سباق محموم للحصول على محتوى بشري عالي الجودة.

بالنسبة لشركة جوجل، يُعدّ هذا الوضع مُلتبساً. فقد أبرمت جوجل بالفعل اتفاقيات ترخيص مع ريديت وأوبن إيه آي ومنصات محتوى أخرى، تدفع مقابل هذه البيانات. وهذا يستلزم تكاليف باهظة، ولكنه يضمن أيضاً اليقين القانوني. في المقابل، تحاول شركة بيربلكسيتي وغيرها من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، والتي تأسست حديثاً، تجنّب تكاليف الترخيص هذه عن طريق استخراج المحتوى، وهي استراتيجية مشكوك في أخلاقيتها ومحفوفة بالمخاطر القانونية.

سباق التسلح الاستثماري: 75 مليار دولار للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي

يُبرز حجم استثمارات جوجل في الذكاء الاصطناعي مدى جدية استراتيجيتها. فقد أعلن بيتشاي أن شركة ألفابت ستستثمر ما يقارب 75 مليار دولار في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، ومراكز البيانات، وأبحاث الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2025. وهذا مبلغ ضخم، يفوق الميزانية السنوية للعديد من الدول. وبالنظر إلى حجم الإنفاق الرأسمالي الإجمالي لجوجل (الذي يزيد بنحو 43% عن العام السابق)، يتضح أن هذا ليس استثمارًا إضافيًا، بل إعادة تخصيص استراتيجية.

تهدف هذه الاستثمارات إلى تحقيق عدة أهداف: أولاً، بناء بنية تحتية لمعالجة 480 تريليون رمز شهرياً وتوسيع هذه القدرة. ثانياً، تمكين إجراء بحوث جديدة في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء (وكلاء جيميني) القادرين على أداء المهام بشكل مستقل. ثالثاً، تقليل زمن الاستجابة وتكلفة استدلال الذكاء الاصطناعي، أي تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع وأقل تكلفة، مما يتيح فرصاً أكبر للتوسع.

الاستراتيجية المستقبلية: التنويع مقابل الاعتماد

على الرغم من كل جهود جوجل لتنويع أعمالها - من خدمات الحوسبة السحابية والأجهزة (هواتف بيكسل، وأجهزة نيست، وأجهزة بيكسل اللوحية) إلى اشتراكات البرامج - إلا أن جوجل لا تزال تعتمد بشكل أساسي على أعمالها الإعلانية التقليدية. فمع إيرادات إعلانية تبلغ 72.46 مليار دولار أمريكي في الربع الواحد، وأرباح صافية تُقدّر بعشرات أو حتى مئات المليارات (أعلنت ألفابت عن أرباح صافية قدرها 23.6 مليار دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2024)، لا يوجد لدى جوجل حافز يُذكر لخوض تجارب سريعة قد تُهدد هذا النشاط الأساسي.

في الوقت نفسه، قد تصبح نماذج الأعمال القديمة بالية أسرع من قدرة الشركات الراسخة على التكيف. ويُعدّ تشبيه صناعة التصوير الفوتوغرافي مثالاً توضيحياً: فقد ابتكرت شركة كوداك التصوير الرقمي، لكنها لم تستغل هذا الابتكار على نطاق واسع لأن هوامش الربح كانت أعلى في صناعة الأفلام. واليوم، يكاد قطاع التصوير الفوتوغرافي التابع لشركة كوداك أن يكون منقرضاً.

تسير جوجل على حبل مشدود. فهي تُدمج الذكاء الاصطناعي بقوة في محرك بحثها، مما يُؤدي إلى ظهور نتائج بحث بدون نقرات، وربما يُقلل من تفاعل المستخدمين مع روابط المواقع الإلكترونية. كما أنها تُحقق الربح من استجابات الذكاء الاصطناعي عبر الإعلانات، وهو أمرٌ مُفيد للمُعلنين ولكنه مُضرٌّ للناشرين. وهي تُنشئ بنية تحتية ضخمة، مما يتطلب مرونة هائلة في التكاليف.

من أهم النتائج التي توصلنا إليها أن جوجل لا تحاول حجب أو تجاهل البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي. بل على العكس، فقد تقبّلت جوجل هذا التحوّل في السوق وتسعى للسيطرة عليه من خلال نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، وعمليات التكامل مع منصتها، وآليات تحقيق الربح التي تحمي أعمالها الإعلانية الحالية وتوسّعها. هذه استراتيجية كلاسيكية للسيطرة على السوق: لا تجاهل ما هو قادم، بل استيعابه والسيطرة عليه.

سيتضح مدى نجاح هذه الاستراتيجية على المدى الطويل خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة. لطالما أثبت قطاع التكنولوجيا أن الشركات الرائدة في السوق قد تُزاح من مكانتها أسرع مما توحي به ميزانياتها وحصصها السوقية. في الوقت نفسه، أثبتت جوجل مرارًا وتكرارًا قدرتها على استيعاب التهديدات الهائلة وتحييدها، بدءًا من ظهور فيسبوك وصولًا إلى سوق متاجر تطبيقات الهواتف المحمولة وبرنامج OpenAI ChatGPT. تتلخص الفكرة الأساسية لهذا التحليل في أن جوجل تحافظ على هيمنتها بفضل قدرتها على استيعاب التغييرات الجذرية. لكن هذه الهيمنة لم تعد تلقائية، بل تُحافظ عليها من خلال جهود تكنولوجية واستراتيجية متواصلة.

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

 

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا wolfenstein@xpert.digital:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية

تتمتع شركة Xpert.Digital بمعرفة متعمقة في مختلف القطاعات، مما يُمكّننا من تطوير استراتيجيات مُصممة خصيصًا لتتوافق بدقة مع متطلبات وتحديات قطاع السوق الخاص بكم. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات القطاع، نستطيع اتخاذ إجراءات استباقية وتقديم حلول مبتكرة. إن الجمع بين الخبرة والكفاءة يُولّد قيمة مضافة ويمنح عملاءنا ميزة تنافسية حاسمة.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• استفد من خبرة Xpert.Digital في 5 مجالات في باقة واحدة - ابتداءً من 500 يورو شهريًا فقط