ديزني مع تقنية SORA للذكاء الاصطناعي للفيديو من OpenAI: إعادة تنظيم استراتيجية لسوق الترفيه من خلال الذكاء الاصطناعي

### النظام العالمي الجديد في هوليوود: لماذا تبيع ديزني شخصياتها الأكثر قيمة للذكاء الاصطناعي؟ ### ميكي ماوس يلتقي سورا: خطة ديزني الجذرية لمنافسة نتفليكس بقوة ### رهان المليار دولار: لماذا تتخلى ديزني عن معركتها ضد الذكاء الاصطناعي وتجني الأرباح الآن؟ ### هل ترغب في إنشاء أفلام ديزني الخاصة بك؟ ما الذي تعنيه صفقة OpenAI الجديدة لاشتراكك في Disney+؟ ###

الاتفاق مع الآلة: نقطة تحول تاريخية لشركة ديزني في عصر الذكاء الاصطناعي

إنها صدمةٌ تتردد أصداؤها خارج أسوار هوليوود: شركة والت ديزني، التي لطالما كانت حاميةً شرسةً لحقوق الملكية الفكرية العالمية، تُقدم على تحولٍ تاريخيٍّ جذري. باستثمار مليار دولار في شركة OpenAI وتعاونٍ واسع النطاق لاستخدام تقنية الذكاء الاصطناعي للفيديو "سورا"، تُعلن عملاقة الترفيه نهاية حقبةٍ. فبعد أن كان المحامون يُطالبون بوقف التعدي، باتت اتفاقيات الترخيص هي السائدة.

هذا التحول الاستراتيجي ليس مجرد تطوير تكنولوجي، بل هو اعتراف بواقع جديد. ففي عالم تستطيع فيه نماذج الذكاء الاصطناعي إعادة إنتاج المحتوى بلا حدود، تُحوّل ديزني استراتيجيتها من العزلة الحمائية إلى تحقيق الربحية بقوة. فبدلاً من مقاومة تيار الذكاء الاصطناعي التوليدي، تُنشئ ديزني الآن مركزاً قوياً يُسخّر هذا التيار.

يُسلّط التحليل التالي الضوء على التداعيات الاقتصادية والهيكلية العميقة لهذا القرار. ويكشف كيف تخطط ديزني لتأسيس المحتوى الذي يُنشئه المستخدمون كعامل إنتاج جديد، ولماذا كان "نزاع حقوق النشر" مجرد ظاهرة انتقالية، وكيف يتغير ميزان القوى بين الاستوديوهات التقليدية وعمالقة التكنولوجيا. نُلقي نظرة على كواليس صفقة لا تُحدث ثورة في نموذج أعمال ديزني فحسب، بل تُعيد صياغة قواعد اللعبة في صناعة الإعلام العالمية بأكملها.

عندما تتبنى أقوى استوديوهات الأفلام التكنولوجيا، فإن ذلك ليس نزوة – بل هو تحول في موازين القوى.

باستثمارها الذي يبلغ مليارات الدولارات في شركة OpenAI، وجّهت شركة والت ديزني رسالة اقتصادية قوية ستُشكّل جوهر صناعة الإعلام لسنوات قادمة. هذا الاستثمار الضخم ليس مجرد مشروع تجاري آخر في سباق الذكاء الاصطناعي المحموم، بل هو التزام استراتيجي لإعادة صياغة عملية خلق القيمة في قطاع الترفيه العالمي، وتحوّلٌ مدروس عن عقود من النضال من أجل حقوق الملكية الفكرية. فالشركة نفسها التي دافعت بشراسة عن شخصية ميكي ماوس، تُرخّص الآن استخدام شخصياتها المئتين الأكثر قيمة لمنصة ذكاء اصطناعي. ليس هذا من قبيل الصدفة، بل هو استسلام للواقع وخطوة جريئة نحو المستقبل. فبينما لا تزال استوديوهات أخرى تخوض غمار التقاضي، استوعبت ديزني بالفعل قواعد اللعبة الجديدة.

يتطلب حجم هذا القرار تحليلاً اقتصادياً دقيقاً. لا يتعلق الأمر بحيلة تقنية في فيديوهات سورا، بل بإعادة تصميم جذرية لكيفية توليد شركات الترفيه للقيمة في عالم بات فيه المحتوى قابلاً للتكرار بشكل دائم وغير محدود. تمثل اتفاقية الترخيص التي تمتد لثلاث سنوات بين ديزني وOpenAI نقطة تحول في اقتصاديات الإعلام. فهي تشير إلى أن دور الاستوديوهات الكبرى في احتكار المحتوى في عالم يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي قد ولّى، على الأقل بالشكل الذي كان سائداً لعقود.

تحويل آليات التحكم إلى آلات ترخيص

استند منطق أعمال ديزني التقليدي إلى التحكم في المحتوى وقنوات توزيعه. أنتجت الشركة أفلامًا، ووزعتها عبر دور السينما، ولاحقًا عبر التلفزيون ومنصات البث. وكانت حقوق الملكية الفكرية هي الأداة الرئيسية. إذ استطاعت ديزني ضمان عدم استخدام شخصيات ميكي ماوس، أو فيلم الأسد الملك، أو سلسلة حرب النجوم دون إذن. وكان المحامون يلاحقون أي استخدام غير مصرح به بكل حزم. وفي هذا المنطق، كان التحكم مرادفًا للنجاح الاقتصادي.

تُجسّد الشراكة مع OpenAI تحولاً جذرياً في هذه الاستراتيجية. فبدلاً من الحظر، تُرخّص ديزني استخدام شخصية ميكي ماوس. وبدلاً من حماية ميكي ماوس من سوء الاستخدام، تُتيح الشركة هذه الشخصية لجمهور أوسع. هذا التحول منطقي اقتصادياً في عالمٍ بات فيه الحفاظ على السيطرة على المصدر الأصلي أمراً مستحيلاً. والدرس المستفاد: إذا لم تستطع حماية حصنك، حوّله إلى مشروع تجاري.

الحقيقة الهيكلية الكامنة واضحة. تقنيات توليد الفيديو لا يمكن إيقافها. يستطيع برنامج سورا توليد شخصيات ديزني اليوم بفضل توفر بيانات تدريب كافية لدى OpenAI. وستتبعه نماذج ذكاء اصطناعي أخرى. تمتلك جوجل برنامج جيميني، وتعمل ميتا على تطوير أدوات ذكاء اصطناعي للفيديو، وتتوسع شركات متخصصة مثل رانوي في هذا السوق. في هذا الوضع، لا تملك شركات مثل ديزني سوى خيارين: إما خوض سلسلة لا تنتهي من الدعاوى القضائية للحفاظ على سيطرة مستحيلة تقنيًا، أو استثمار حقيقة سيطرتها على أكثر الشخصيات قيمة في العالم من خلال ترخيصها.

اختارت ديزني الخيار الثاني، وهو الخيار الأذكى، إذ يُدرّ إيرادات من عملية الترخيص نفسها. لم تكتفِ ديزني بالحصول على مليار دولار كاستثمار في أسهم OpenAI وخيارات لشراء المزيد منها، بل أصبحت أيضًا عميلًا رئيسيًا لـ OpenAI، واستخدمت واجهات برمجة التطبيقات (APIs) الخاصة بها لتطوير منتجاتها. في الوقت نفسه، عُرضت مقاطع فيديو مختارة من إنشاء المستخدمين لشخصية سورا، والتي تضم شخصيات ديزني، على منصة Disney+، مما وفّر للمنصة محتوى من إنشاء المستخدمين دون أن تتحمل ديزني تكاليف الإنتاج.

يمثل هذا تحولاً في نموذج الأعمال من إنتاج المحتوى إلى ترخيصه والوساطة بين المنصات. تصبح ديزني الوسيط بين المستخدمين وتقنية الذكاء الاصطناعي. توفر الشركة الملكية الفكرية، وتوفر OpenAI التقنية، ويقوم المستخدمون بإنشاء المحتوى، ثم تقوم ديزني بتحقيق الربح من نسخ مختارة منه. يدمج هذا النموذج مصادر دخل متعددة بعد أن كان هناك مصدر واحد فقط.

النزاع على حقوق التأليف والنشر كظاهرة انتقالية

يُعدّ سياق هذه الاتفاقية بالغ الأهمية لفهم جوهرها. ففي يونيو/حزيران 2025، رفعت ديزني ويونيفرسال دعوى قضائية مشتركة ضد شركة ميدجورني، متهمتين إياها بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها على ملايين الأعمال المحمية بحقوق الطبع والنشر دون الحصول على تراخيص. ووصفت الدعوى ميدجورني بأنها آلة بيع افتراضية، تُنتج باستمرار نسخًا غير مصرح بها من المواد المحمية بحقوق الطبع والنشر. ولم تكن هذه الادعاءات بلا أساس. وكان السؤال المحوري هو ما إذا كان بإمكان شركات الذكاء الاصطناعي تدريب نماذجها بموجب مبدأ الاستخدام العادل، أم أن ذلك يُعدّ انتهاكًا لحقوق الطبع والنشر.

قد تبدو استراتيجية رفع الدعاوى ومنح التراخيص في آنٍ واحد متناقضة للوهلة الأولى، لكنها تكشف عن التقييم الحقيقي لهوليوود: فمسألة الاستخدام العادل ستُحسم في نهاية المطاف لصالح شركات الذكاء الاصطناعي. وقد أثبت قانون حقوق النشر الأمريكي مرونة كافية في سياقات مختلفة لدمج التقنيات الجديدة. كان سوق بث الموسيقى في السابق ساحة صراع بين شركات الإنتاج الموسيقي وشركات التكنولوجيا، أما اليوم، فيوجد نظام ترخيص يُدرّ إيرادات لكلا الطرفين.

تتوقع ديزني سيناريو مماثلاً فيما يخص الفيديو المدعوم بالذكاء الاصطناعي. لن تفوز الاستوديوهات بمجرد معالجة المحتوى، بل ستفوز فقط من خلال تهيئة نفسها للاستفادة من البنية التحتية الجديدة. لذا، فإن الاتفاقية مع OpenAI هي رهان على أن منصة Sora والتقنيات المشابهة ستصبح منصات إنتاج الفيديو المهيمنة في المستقبل، وأن من المنطقي استراتيجياً الدخول مبكراً بدلاً من الانتظار والمراقبة لاحقاً.

لا تزال الدعوى القضائية المرفوعة ضد شركة ميدجورني قائمة. فهي تُثبت قانونيًا أن الاستخدام غير المصرح به يُعدّ إشكالية، مما يجعل التراخيص أكثر جاذبية للشركات الأخرى. من المرجح أن تضطر ميدجورني إلى الرضوخ في مرحلة ما أو التوصل إلى اتفاق مع ديزني. يدرك مزودو الذكاء الاصطناعي الآخرون هذا الأمر ويفهمون توجه السوق: اتفاقيات الترخيص هي الحل الأمثل، وليست استثناءً.

نموذج الأعمال المستقبلي: المحتوى الذي ينشئه المستخدمون كعامل إنتاج

يكمن الهدف الأساسي من الاتفاقية في دمج المحتوى الذي ينشئه المستخدمون كعنصر أساسي في إنتاج محتوى Disney+. يقوم مستخدمو تطبيق Sora بإنشاء مقاطع فيديو تضم شخصيات ديزني، وتختار ديزني أفضل هذه المقاطع وتنشرها على منصة البث. يُعدّ هذا تكيفًا ذكيًا مع التوجهات السائدة في صناعة البث الرقمي.

من المتوقع أن يصل حجم صناعة الإعلام العالمية إلى حوالي 3.5 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2029، بمعدل نمو سنوي متوسط ​​قدره 3.7%. ولم يعد الإنتاج التقليدي للمحتوى هو المحرك الرئيسي لهذا النمو، بل النماذج الرقمية المدعومة بالإعلانات. ومن المتوقع أن ينمو سوق مولدات الفيديو المدعومة بالذكاء الاصطناعي من حوالي 665 مليون دولار أمريكي في عام 2024 إلى 2.8 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2034، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ حوالي 20%. ويؤكد هذا النمو الكبير على أهمية هذه التقنية لعقود قادمة.

أصبح المحتوى الذي ينشئه المستخدمون استراتيجيةً رئيسيةً في هذا السياق. تتنافس خدمات البث التقليدية من خلال إنتاجات أصلية حصرية ومكلفة. تستثمر نتفليكس مليارات الدولارات في المسلسلات الأصلية، وتستجيب ديزني+ بمحتوى من عالم حرب النجوم ومارفل. مع ذلك، أصبحت هذه الاستراتيجية مكلفةً للغاية وتُشبع السوق. في الوقت نفسه، تلاحظ جميع منصات البث الرئيسية أن المشاهدين يتجهون بشكل متزايد إلى المحتوى القصير. تُظهر منصات مثل تيك توك ويوتيوب شورتس وإنستغرام ريلز أن اهتمام الفئات المستهدفة الشابة لا ينصب على الأفلام التي تستغرق ساعتين، بل على المحتوى الذي لا يتجاوز بضع دقائق.

تُعالج استراتيجية ديزني مع سورا كلا الاتجاهين في آنٍ واحد. إذ يُمكن تزويد الخدمة بمقاطع فيديو قصيرة من إنشاء المستخدمين، مما يُقلل تكاليف إنتاج المحتوى. وفي الوقت نفسه، تُشرك المنصة المستخدمين من خلال التفاعل، فلم يعودوا مجرد مستهلكين، بل أصبحوا منتجين أيضاً. وهذا يزيد من التفاعل بشكلٍ ملحوظ. وقد ثبت تجريبياً الأثر النفسي الإيجابي الذي يشعر به الناس عند مشاهدة المحتوى الذي يُنشئه الآخرون في مجتمعهم.

الحسابات الاقتصادية كالتالي: تكلفة ترخيص شخصية سورا منخفضة نسبيًا على OpenAI بمجرد إنشاء البنية التحتية. توفر ديزني حقوق الملكية الفكرية، مما يضفي الشرعية على نموذج الترخيص. ينتج المستخدمون مقاطع فيديو مجانًا (بدافع ذاتي أو لمجرد متعة التعبير الإبداعي). تختار ديزني أفضل المقاطع وتنشرها على منصة Disney+. يمنح عرض هذا المحتوى المتميز على خدمة البث ديزني ميزة تنافسية فريدة مقارنةً بمنصات البث الأخرى. لا تستطيع Netflix وAmazon Prime Video تقديم الخدمة نفسها لافتقارهما إلى تراخيص هذه الشخصيات.

يُؤدي هذا إلى حلقة تغذية راجعة إيجابية. يصبح Disney+ أكثر جاذبية لاحتوائه على محتوى يضم حصريًا شخصيات من ابتكار المستخدمين أنفسهم. وهذا بدوره يزيد من الوقت الذي يقضيه المستخدمون على المنصة، مما يُحسّن فعالية الإعلانات، وبالتالي يزيد من استعداد المعلنين لدفع أسعار أعلى. هذه هي آليات النجاح الكلاسيكية لاقتصاديات المنصات.

بُعدٌ جديدٌ للتحول الرقمي مع "الذكاء الاصطناعي المُدار" - منصة وحلول B2B | استشارات Xpert - الصورة: Xpert.Digital

ستتعلم هنا كيف يمكن لشركتك تنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي المخصصة بسرعة وأمان وبدون حواجز دخول عالية.

منصة الذكاء الاصطناعي المُدارة هي حلك الشامل والمريح للذكاء الاصطناعي. فبدلاً من التعامل مع التقنيات المعقدة والبنية التحتية المكلفة وعمليات التطوير الطويلة، ستحصل على حل جاهز مُصمم خصيصًا لتلبية احتياجاتك من شريك متخصص - غالبًا في غضون أيام قليلة.

الفوائد الرئيسية في لمحة:

⚡ تنفيذ سريع: من الفكرة إلى التطبيق العملي في أيام، لا أشهر. نقدم حلولاً عملية تُحقق قيمة فورية.

🔒 أقصى درجات أمان البيانات: بياناتك الحساسة تبقى معك. نضمن لك معالجة آمنة ومتوافقة مع القوانين دون مشاركة البيانات مع جهات خارجية.

💸 لا مخاطرة مالية: أنت تدفع فقط مقابل النتائج. يتم الاستغناء تمامًا عن الاستثمارات الأولية الكبيرة في الأجهزة أو البرامج أو الموظفين.

🎯 ركّز على عملك الأساسي: ركّز على ما تتقنه. نتولى جميع مراحل التنفيذ الفني، والتشغيل، والصيانة لحلول الذكاء الاصطناعي الخاصة بك.

📈 مواكب للمستقبل وقابل للتطوير: ينمو الذكاء الاصطناعي لديك معك. نضمن لك التحسين المستمر وقابلية التطوير، ونكيف النماذج بمرونة مع المتطلبات الجديدة.

المزيد عنها هنا:

• حلول الذكاء الاصطناعي المُدارة - خدمات الذكاء الاصطناعي الصناعي: مفتاح القدرة التنافسية في قطاعات الخدمات والصناعة والهندسة الميكانيكية

المكون الاستراتيجي: OpenAI كجهة مستأجرة رئيسية

بالنسبة لشركة ديزني، يُمثل الاستثمار الرأسمالي في OpenAI بُعدًا استراتيجيًا إضافيًا. فالأمر لا يقتصر على مجرد استثمار ديزني الرأسمالي وأملها في أن تُصبح OpenAI مربحة في نهاية المطاف، بل يتعلق باستثمار ديزني في لحظة حاسمة في شركة يُمكنها أن تُشكّل البنية التحتية للعقد القادم.

يشهد مجال الذكاء الاصطناعي تبلوراً سريعاً. استثمرت مايكروسوفت بكثافة في OpenAI وتستخدم تقنياتها في Copilot وAzure وغيرها من المنتجات. تمتلك جوجل نموذج Gemini الخاص بها وتعمل على دمجه في متصفح Chrome ونظام Android. أما Meta، فتُطوّر نماذجها الخاصة لتوليد الفيديو. في هذا السياق، تُعدّ OpenAI واحدة من الشركات القليلة المستقلة والمتخصصة في الذكاء الاصطناعي التي لا تزال تُنافس بقوة في مجالات متخصصة مثل توليد الفيديو.

بالنسبة لشركة ديزني، يُعدّ الاستثمار في OpenAI بمثابة تحوّط لمحفظتها الاستثمارية. تتوقع الشركة أن يصبح إنشاء الفيديو المدعوم بالذكاء الاصطناعي عنصرًا أساسيًا في البنية التحتية الرقمية. من خلال الاستثمار في OpenAI، تُرسّخ ديزني مكانتها كشريك استراتيجي ضمن هذا النظام، لا كطرف خارجي. وهذا يمنح الشركة إمكانية الوصول إلى التقنيات، والمعلومات حول التطورات المستقبلية، وفرصة التأثير في القرارات الاستراتيجية. يُعدّ هذا النوع من الشراكة ذا قيمة عالية في قطاع التكنولوجيا.

إضافةً إلى ذلك، تحصل ديزني على خيارات لشراء المزيد من أسهم OpenAI. وتكتسب هذه الخيارات قيمةً كبيرةً إذا شهدت OpenAI نموًا ملحوظًا في قيمتها خلال السنوات القليلة المقبلة، وهو أمرٌ مرجّحٌ جدًا. كما تُمكّن ديزني من تعزيز موقعها في الشركة دون الحاجة إلى شراء أسهم في السوق المفتوحة، الأمر الذي قد يُؤدي إلى ارتفاع سعر السهم. وبذلك، تضمن ديزني لنفسها المشاركة الاختيارية في ارتفاع قيمة OpenAI.

الضمانات التقنية والتحكم في العلامة التجارية

من الجوانب المهمة اقتصادياً، وإن كانت غالباً ما تُغفل، في الاتفاقية الضمانات التقنية. لا يستطيع مستخدمو سورا إنشاء مقاطع فيديو بأصوات أو صور ممثلين حقيقيين، بل يقتصر الأمر على إنشاء نسخ متحركة من الشخصيات. هذا ليس من باب المجاملة، بل هو نتيجة حسابات اقتصادية دقيقة.

أصبح سوق الوسائط الاصطناعية وتقنية التزييف العميق من أكثر المجالات إثارةً للجدل وتعقيداً من الناحية القانونية. فعلى سبيل المثال، إذا أنشأ مستخدمٌ لتطبيق سورا مقطع فيديو يظهر فيه سكارليت جوهانسون أو توم هانكس بتشوهات، فإنه يواجه مخاطر قانونية جسيمة. ولا يقتصر الضرر الذي يلحق بشركة ديزني على تشويه سمعتها فحسب، بل يمتد ليشمل تكاليف التقاضي المتزايدة بشكل كبير، فضلاً عن الخسائر المحتملة في الإيرادات نتيجةً لتضرر الممثلين أو تشوههم.

لذا، يُعدّ حصر المحتوى بالشخصيات الكرتونية شكلاً من أشكال الحدّ من المسؤولية القانونية. فهو يُرسي خطاً فاصلاً واضحاً بين المحتوى المسموح به الذي يُنشئه المستخدمون والمحتوى المُزيّف بتقنية التزييف العميق (Deepfaked) المُشكِل. فبينما لا يزال بإمكان المستخدمين إنشاء محتوى مُشكِل - كالعنف أو الأنشطة غير القانونية أو المحتوى الجنسي - فإنّ حصره بالشخصيات الكرتونية يُوضّح تقنياً وبصرياً أنّ هذا المحتوى مُولّد بواسطة الذكاء الاصطناعي. وهذا يُقلّل بشكلٍ كبير من احتمالية التضليل.

من الناحية الاقتصادية، يُعدّ هذا أيضًا عامل تمييز ذكي. فهو يسمح لشركة ديزني بالقول إن الاتفاقية تمثل "ذكاءً اصطناعيًا مسؤولًا"، وليس استغلالًا تجاريًا متهورًا. وهذا أمر بالغ الأهمية لسمعتها على المدى الطويل وللبيئة التنظيمية. فإذا خضعت مقاطع الفيديو المُولّدة بالذكاء الاصطناعي لاحقًا لأنظمة أكثر صرامة، يُمكن لشركة ديزني وOpenAI الادعاء بأنهما قد طبّقتا بالفعل إجراءات وقائية.

منطق الربح واقتصاد المحتوى الجديد

ستُدرّ هذه الاتفاقية عدة مصادر دخل لشركة ديزني. أولًا، رسوم الترخيص المباشرة من OpenAI، والتي لم يُفصح عنها، ولكنها بلا شك تتراوح بين ستة وسبعة أرقام سنويًا. ثانيًا، الأرباح أو ارتفاع قيمة رأس المال الناتج عن الاستثمار في أسهم OpenAI. ثالثًا، التوفير في تكاليف إنتاج المحتوى لمنصة Disney+، حيث تُغني مقاطع الفيديو التي يُنشئها المستخدمون جزئيًا عن الإنتاجات المكلفة للاستوديوهات. رابعًا، زيادة التفاعل وما يرتبط به من نمو في الإيرادات على منصة Disney+. خامسًا، إمكانية الوصول إلى تقنيات OpenAI لإنتاج محتواها الخاص.

تستحق هذه النقطة الأخيرة اهتمامًا خاصًا. يمكن أن تكون واجهات برمجة تطبيقات OpenAI مفيدة في جوانب عديدة من إنتاج الأفلام. يمكن أتمتة تحرير الفيديو جزئيًا، ويمكن دعم كتابة السيناريو بأدوات الذكاء الاصطناعي، كما يمكن أن تصبح المؤثرات البصرية وإنشاء الخلفيات أسرع وأقل تكلفة. إن دمج هذه الأدوات في سير العمل الداخلي لشركة ديزني من شأنه أن يزيد كفاءة الإنتاج بشكل ملحوظ. وهذا مصدر غير مباشر، ولكنه هائل، للفائدة الاقتصادية.

على سبيل المثال، قد يتمكن منتجو ديزني من تصميم نماذج أولية للمشاهد بسرعة أكبر في المستقبل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لاستكشاف الشكل المحتمل للمشهد بصريًا قبل بدء الإنتاج الكامل. هذا يوفر الوقت والتكاليف في مرحلة ما قبل الإنتاج. وقد يعني أيضًا أن الإنتاجات الصغيرة والمحلية ستصبح أقل تكلفة لأن أدوات الذكاء الاصطناعي يمكنها أن تحل جزئيًا محل أفراد الطاقم الذين يعملون يدويًا والذين يتقاضون أجورًا أعلى. هذا لا يعني "انخفاض القيمة الفنية"، بل هو بالأحرى زيادة في الكفاءة التنظيمية، كما شهدت جميع القطاعات الصناعية.

السياق الصناعي الأوسع

يجب فهم قرار ديزني في سياق أوسع، ألا وهو التنافس على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. تتنافس نتفليكس مع ديزني على الهيمنة على سوق البث المباشر، كما تُعدّ أمازون برايم فيديو منافسًا قويًا. أما آبل تي في بلس، فتتميز بتسويقها المتقن وتكاملها التقني المتميز. تراقب جميع هذه المنصات عن كثب كيف سيُحدث الذكاء الاصطناعي تحولًا جذريًا في هذا القطاع. وستجني المنصات التي تُرسّخ مواقعها الاستراتيجية بسرعة أكبر ثمارها على المدى البعيد.

لطالما قاومت نتفليكس دمج الذكاء الاصطناعي، منافسةً بذلك المسلسلات والأفلام الأصلية التقليدية. وقد أصبح هذا مكلفًا. أما ديزني، فتتفوق هنا باستراتيجية ذات شقين: أولًا، الاستمرار في إنتاج أعمال أصلية ذات تكلفة أعلى، وثانيًا، مقاطع فيديو قصيرة من إنشاء المستخدمين مدعومة بتقنية الذكاء الاصطناعي، وهي أقل تكلفة. هذا النموذج الهجين أكثر مرونة في مواجهة تقلبات السوق.

يشهد قطاع البث المباشر مرحلة نضج. فقد ولّى زمن النمو السريع الذي شهده في بداياته. وتُعدّ التقنيات الحديثة، كالذكاء الاصطناعي، من أهمّ الوسائل لتحقيق التميّز. فمن يُقدّم ميزات مدعومة بالذكاء الاصطناعي قابلة للتطوير وفعّالة من حيث التكلفة، سيحصد حصة أكبر في السوق. لذا، فإنّ خطوة ديزني بالتعاون مع OpenAI ليست ترفاً، بل استثمار ضروري لتعزيز القدرة التنافسية.

التأثير على الصناعات الإبداعية

للاتفاقية آثار عميقة على الصناعات الإبداعية تتجاوز أرباح ديزني المباشرة، إذ تشير إلى أن استراتيجيات حماية حقوق الملكية الفكرية التقليدية لم تعد مجدية، مما سيؤدي إلى تغييرات في كيفية تعويض المبدعين.

قد يكون المستقبل أكثر صعوبةً بالنسبة لصناع المحتوى والفنانين المستقلين. فالاستوديوهات الكبيرة تمتلك رأس المال اللازم للتفاوض على صفقات مع شركات الذكاء الاصطناعي، بينما يفتقر إليه المبدعون الصغار في كثير من الأحيان. وقد يؤدي هذا إلى مزيد من الاندماج، حيث تنمو الاستوديوهات الكبيرة أكثر فأكثر من خلال تحقيق وفورات الحجم عبر دمج الذكاء الاصطناعي، بينما يتخلف المنتجون الصغار عن الركب.

من ناحية أخرى، يتيح Disney+ فرصًا جديدة للمبدعين الهواة من خلال دمج المحتوى الذي ينشئه المستخدمون. فمن يُنشئ فيديو مميزًا لشخصية سورا، سيتمكن من مشاهدته على Disney+. وهذا يُعدّ نوعًا من إتاحة الوصول إلى المحتوى الإعلامي للجميع، وفرصة للمبدعين الذين لم يكن لديهم سابقًا أي سبيل للوصول إلى الساحة الإعلامية السائدة.

هذا الواقع المزدوج - تركيز السلطة في الاستوديوهات الكبيرة وتوسيع نطاق الوصول في الوقت نفسه للمبدعين الصغار - هو سمة مميزة لاقتصادات المنصات الرقمية. فهي تخلق هياكل احتكارية، ولكنها توفر أيضاً فرصاً محدودة للشخصيات المهمشة.

الآثار التنظيمية

سيؤثر هذا الاتفاق أيضاً على البيئة التنظيمية. وتناقش الحكومات في جميع أنحاء العالم حالياً كيفية تنظيم الذكاء الاصطناعي. هل ينبغي على شركات الذكاء الاصطناعي دفع ثمن بيانات التدريب التي تستخدمها؟ هل ينبغي تصنيف المحتوى المُولّد على أنه مزيف؟ هل ينبغي وضع قيود على نوع المحتوى الذي يُسمح للذكاء الاصطناعي بإنشائه؟

تُبرهن شراكة ديزني مع OpenAI على قدرة القطاع نفسه على إيجاد حلول. فبدلاً من انتظار التشريعات، تتفاوض ديزني مباشرةً مع OpenAI، مما يُرسي سابقةً تُؤكد إمكانية تطبيق حلول القطاع الخاص. وقد يُشجع هذا الجهات التنظيمية على توخي المزيد من الحذر في سنّ التشريعات عندما ترى أن الشركات تُرسّخ بالفعل آليات امتثال.

من جهة أخرى، قد يكون لذلك أثر معاكس. فإذا ترسخ لدى العامة الاعتقاد بأن الاستوديوهات الكبيرة فقط، مثل ديزني، هي المستفيدة من تقنيات الذكاء الاصطناعي، بينما يُهمّش المبدعون الصغار، فقد يؤدي ذلك إلى مطالبات بتنظيم هذه التقنيات. وقد تبدأ سلطات مكافحة الاحتكار في التدقيق في كيفية سير عملية الاندماج في قطاع الإعلام.

تغيير جذري في المفاهيم، وليس مجرد حيلة.

إن استثمار ديزني بمليار دولار في OpenAI واتفاقية ترخيص شخصية سورا ليسا مجرد حيلة تسويقية أو مغامرة تقنية قصيرة الأجل، بل هما إعادة هيكلة مدروسة لنموذج أعمالها في عالم يسهل فيه إنتاج المحتوى وتوليده بواسطة الذكاء الاصطناعي. وبذلك، تُعلن الشركة أنها ستُشكّل المستقبل لا عن طريق الحظر أو السيطرة، بل عن طريق المشاركة وتحقيق الربح.

يُعدّ هذا سلوكًا عقلانيًا من الناحية الاقتصادية في مواجهة حقائق خارجة عن السيطرة، كما أنه استراتيجي سياسيًا. فمن خلال منح التراخيص بدلًا من اللجوء إلى القضاء، تُرسّخ ديزني مكانتها كشريك في الابتكار لا كعائق أمامه. وهذا يُحقق فوائد طويلة الأجل لصورة الشركة وقدرتها على تبني التقنيات المستقبلية مبكرًا.

يكمن الأثر الأكبر في تحول اقتصاديات الإعلام. لا تزال حقوق النشر مهمة، ولكن ليس كآلية تحكم، بل كأداة لمنح التراخيص وهيكلة مصادر الإيرادات. تتحول الاستوديوهات إلى وسطاء منصات، لا مجرد منتجين للمحتوى. يصبح المحتوى الذي ينشئه المستخدمون عاملاً إنتاجياً حقيقياً، لا مجرد مجال متخصص. لن يشكل الذكاء الاصطناعي تهديداً بعد الآن، بل أداة إنتاج مدمجة مباشرة في سير العمليات التشغيلية.

هذه عمليات إعادة هيكلة جذرية تتجاوز نطاق ديزني، وستحذو حذوها استوديوهات أخرى. ستدرك نتفليكس أنها هي الأخرى مضطرة للتفاوض مع OpenAI أو جوجل أو أي مزود آخر لخدمات الذكاء الاصطناعي. وستتخذ أمازون وآبل وغيرهما من منصات البث خطوات مماثلة. ستكشف السنوات القادمة عن الشركات التي ستُكيّف نماذج أعمالها مع هذا الواقع الجديد بأسرع وقت. وقد خطت ديزني خطوة أولى مهمة في هذا الاتجاه.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط