رمز الموقع اكسبرت ديجيتال

الخدمات اللوجستية الداخلية وتحسين المستودعات: حساب متوسط ​​مدة التخزين

حساب متوسط ​​وقت التخزين - الصورة: Xpert.Digital - Halfpoint|Shutterstock.com

حساب متوسط ​​وقت التخزين – الصورة: Xpert.Digital – Halfpoint | Shutterstock.com

من خلال وقت الدوران، يمكننا التحقق من مدة بقاء البضائع في المستودع في المتوسط. يعد متوسط ​​فترة التخزين رقمًا رئيسيًا يهدف إلى مساعدتنا في تحديد العناصر سريعة الحركة وبالتالي وضعها بشكل أفضل في المستودع. إن تحديد أولويات العناصر سريعة الحركة (الأكثر مبيعًا) والعناصر بطيئة الحركة يساعدنا على تحسين البضائع في المستودع.

لماذا تحسين المستودع؟

بفضل برامج التحكم المبتكرة والأنظمة الآلية المتصلة بالشبكة، يوفر عالم العمل الرقمي اليوم إمكانات كافية لتحسين الوضع في المستودع بشكل مستمر. ففي النهاية، ما فائدة المستودع الأفضل والأحدث إذا كانت العمليات التي تقف وراءه لا تعمل؟

مناسب ل:

هناك خيار آخر لتحسين المستودع وهو إنشاء مستودع مؤقت وتوسيعه. توجد المستودعات العازلة ب- خلال جائحة كورونا.

تتمثل مزايا الإدارة الفعالة للمستودعات، وخاصة في التجارة الإلكترونية، في ما يلي:

من خلال حساب متوسط ​​فترة التخزين، يمكننا التحقق باستمرار من سياسة التخزين الخاصة بنا لمعرفة ما إذا كان لا يزال هناك مجال للتحسين.

الصيغ المعروفة

Ø مدة التخزين = 360 يوم * Ø المخزون / الاستهلاك السنوي

أو

Ø مدة التخزين = 360 يوم / تكرار دوران المخزون

ينبغي أن يساعدنا على التحسين المستمر (كايزن).

كايزن لتحسين المستودعات

كلمة "كايزن" أصلها ياباني وتعني "التغيير، التغيير نحو الأفضل، التغيير نحو الأفضل".

كايزن – الصورة: Xpert.Digital

تعود أصول كايزن إلى صناعة السيارات. وبشكل أكثر تحديدًا، فهي تأتي من تويوتا. وكانت اليابان في حالة تدهور اقتصادي بعد الحرب العالمية الثانية. كما أثرت المشاكل الاقتصادية العامة على تويوتا. وكان الهدف هو استخدام أسلوب متكرر للعمل على التحسين المستمر ليس فقط للمنتجات، ولكن أيضًا للعمليات والهياكل والأشخاص. عندما تستثمر في الآلات، يتم شطبها وإلغائها في النهاية. شيء جديد قادم. تبقى العمليات والهياكل. الموظفين أيضا البقاء. ولذلك فمن المنطقي التحسين المستمر لمهارات العمال والموظفين واستخدام معارفهم وخبراتهم وأدائهم في العمل.

كما أصبح كايزن يتمتع بشعبية متزايدة في الشركات والمؤسسات من الصناعات الأخرى. على سبيل المثال، يتم استخدام كايزن في الخدمات اللوجستية، وخاصة في الخدمات اللوجستية الداخلية.

تسعى كايزن لتحقيق عدة أهداف. الهدف الرئيسي هو زيادة رضا العملاء، حيث أن اكتساب العملاء أكثر تكلفة من الاحتفاظ بالعملاء. ولضمان رضا العملاء، هناك أربعة عوامل في المقدمة:

يفترض أنصار أسلوب كايزن أن الوضع الحالي يمكن تحسينه وأنه يجب على المرء أن يستمر في العمل عليه من أجل تحسينه.

علاوة على ذلك، فإن التغييرات ("التغيير") في مجال الموظفين مرغوبة. وينبغي ضمان التزامهم من خلال التدريب المستمر، وينبغي تعديل التسلسل الهرمي الداخلي بحيث يتمكن كل موظف من المشاركة.

تدعو فلسفة كايزن إلى المشاركة القوية لجميع مجالات الشركة في جهد مستمر لخلق بيئة عمل أفضل لجميع المشاركين من خلال تحسينات العملية، والتي بدورها يجب أن تضمن أفضل جودة للمنتجات. ولذلك فمن المهم إجراء التحسين المستمر في جميع المجالات.

حساب متوسط ​​مدة التخزين

وبحساب متوسط ​​فترة التخزين يمكننا:

استخدم خدمة Xpert.Plus الخاصة بنا لتحسين الخدمات اللوجستية والمستودعات

Xpert.Plus هو مشروع من Xpert.Digital. لدينا سنوات عديدة من الخبرة في الدعم والمشورة بشأن حلول التخزين وتحسين الخدمات اللوجستية، والتي نجمعها في شبكة كبيرة Xpert.Plus

كونراد ولفنشتاين

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

اكتب لي

Xpert.Digital - كونراد ولفنشتاين

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus

 

أبق على اتصال

 

 

الخروج من النسخة المحمولة