جائحة كورونا وتأثيراتها على الصناعات الرئيسية: ما عليك القيام به الآن

8 التدابير الممكنة في لمحة. للهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية والصناعة التحويلية

أصبحت المنافسة على نحو متزايد مسألة التحكم السليم في الوقت. ليست الكبيرة هي التي تأكل الصغيرة، بل السريعة هي التي تغلب على البطيئة.

إن فيروس SARS-CoV-2 ومرض الجهاز التنفسي المرتبط به Covid-19 ليسا ظاهرتين مؤقتتين. لقد غيرت جائحة كورونا حياتنا بشكل كبير بالفعل. ومع الإغلاق وإدارة الطوارئ في الجمهورية الاتحادية وإغلاق الاقتصاد في مارس الماضي، بغض النظر عن جميع التدابير، فإننا مهددون بالموجة الثانية - مهما كانت قوتها.

على الرغم من تدابير التخفيف المختلفة وموجة السفر لقضاء العطلات، يبدو أن الكثير من الناس قد تجاهلوا تمامًا حقيقة أننا ما زلنا في أزمة. لقد أصبح التعامل مع المرض غير المرئي أمراً طبيعياً وشائعاً للغاية. لا تزال قيود الخروج وشرط ارتداء قناع في الغرف المغلقة سارية، ولا يزال يوصى بمسافة لا تقل عن 1.5 متر عن الأشخاص الآخرين.

تقترب العطلة الصيفية من نهايتها، وتزايد أعداد الإصابات بكورونا بسبب العائدين من إجازة في الخارج وموسم الأنفلونزا الذي يأتي في الخريف، يزيد من تفاقم الوضع الهش. وخاصة ما يتعلق بالاقتصاد.

والآن هناك حاجة إلى الخبراء لمنع حدوث فشل آخر، أو على الأقل الاستعداد جيدًا له في أسوأ السيناريوهات.
الأمر المؤكد هو أن جائحة كورونا ستدفع حتماً التوسع في التحول الرقمي إلى الأمام، خاصة في الصناعات الرئيسية. وتتمتع هذه الصناعات الرئيسية على وجه الخصوص بأهمية اقتصادية كبيرة، لأنها، مع ترابطها مع قطاعات الاقتصاد الأخرى، تشكل العمود الفقري لوضعنا الاقتصادي المستقر حاليًا ولكن الهش.

مثيرة للاهتمام أيضا بالنسبة لك؟

• الخدمات اللوجستية التعاقدية – مقدمو الخدمات اللوجستية – 80% من جميع الشركات الكبرى تستخدمهم!
• التخزين المؤقت: للتجارة الإلكترونية والتجزئة والصناعات التحويلية

يتم بالفعل استخدام نماذج العمل المتغيرة مثل المكاتب المنزلية والاجتماعات الافتراضية أو مؤتمرات الفيديو على نطاق واسع. ولا تزال سلسلة التوريد تكافح. فالوقت قصير جدًا حتى تتكيف جميع القدرات والمخزونات مع التحديات الجديدة. بالإضافة إلى ذلك، تعمل العديد من الشركات أولاً وقبل كل شيء على توفير السيولة الكافية من أجل تأمين مستقبل الشركة. وخفضت العديد من شركات التصنيع إنتاجها. وفي الوقت نفسه، يجب أن تحافظ الخدمات اللوجستية على سلاسل التوريد وتدفقات البضائع. وما يجعل الأمور أسوأ هو أن سلوك المستهلك قد تغير. وشملت الظواهر المتطرفة غير المتوقعة، على سبيل المثال، الغياب الطويل لورق التواليت أو القفازات التي تستخدم لمرة واحدة أو المطهرات أو الدقيق أو الأرز. هنا لم يعد التفاعل بين النظام والتخطيط والإنتاج والتسليم يعمل.

يستمر ضغط التكلفة في التزايد، مما يعني أن العمليات الداخلية للشركة وتلك الموجودة على طول سلسلة التوريد يجب أن تعمل بكفاءة أكبر. ومن الواضح أن مفهوم التصميم التنظيمي "الصناعة 4.0" لا يزال في مراحله الأولى. ومع ذلك، فإن الخطر يكمن في أن الشركات الكبيرة سوف توسع حصصها في السوق من خلال الشبكات الأفضل المرتبطة بها والتحول الرقمي المتقدم. بل إنهم الرابح الأكبر من أزمة كورونا، كما يتبين بوضوح شديد من مثال أمازون. تصبح الشركات الأصغر حجمًا أكثر اعتمادًا وتتحلل حتماً إلى وكلاء غير مباشرين. ومن ناحية أخرى، لن يكون من مصلحة أمازون أن ينهار تجار التجزئة الصغار بسبب التهديد بالإفلاس الجماعي، وبالتالي تُترك السوق على نحو متزايد لتجار التجزئة الصينيين.

"الكبار يأكلون الصغار"، هكذا وصف ويليام شكسبير ذات مرة قانون الأقوى، والذي يُستخدم في كثير من الأحيان كتوبيخ وإدانة للظروف الاجتماعية العامة وكذلك لعمليات التركيز الرأسمالي.

وفي الواقع، أصبحت المنافسة على نحو متزايد مسألة تتعلق بالتحكم الصحيح في الوقت. يقول إيبرهارد فون كوينهايم، الرئيس التنفيذي السابق لشركة BMW AG، إن الأمر لا يتعلق بالسيارات الكبيرة التي تأكل الصغيرة، ولكن السيارات السريعة تتفوق على الشركات البطيئة.

يعد التحكم في الوقت عنصرًا أساسيًا في التحول الرقمي، وبالتالي أيضًا في الصناعة 4.0.

ويجب علينا دائمًا أن نضع هذا الجانب في الاعتبار إذا أردنا تحقيق الاستقرار في البنى التحتية الرئيسية، بما في ذلك التحول الرقمي والخدمات اللوجستية الداخلية، لصناعاتنا الرئيسية وجعلها مناسبة للمستقبل.

وبطبيعة الحال، لا يمكننا الانتظار حتى يتم تأسيس الصناعة 4.0. يجب علينا الآن اتخاذ التدابير، ومن الناحية المثالية، تنظيمها بطريقة تمكننا بسهولة من دمج المنهجية كوحدة نمطية في التوسع الإضافي لمفهوم الصناعة 4.0.

مناسب ل:

• الاستشارات والتخطيط للمستودعات عالية المساحة: المستودعات عالية المساحة تلقائيًا – تحسين مستودع المنصات تلقائيًا بالكامل – تحسين المستودعات

وينبغي التركيز حاليا على التدابير التالية:

• مزيد من التوسع في تحسين المستودعات نحو الانتقاء بدون تلامس. وستكون الأتمتة الكاملة خطوة أخرى. ويمكن العثور على مثال على ذلك في: " اليابان تعمل بالفعل على مستقبل الغد ".

• زيادة المخزون. حتى الآن، أدى تسليم البضائع في الوقت المناسب للإنتاج إلى إبقاء تكاليف التخزين منخفضة. ومع ذلك، فإن هذا يزيد من خطر فشل الإنتاج في أوقات الأزمات.

• إعادة الإنتاج أو إعادة الإنتاج. لقد أدى الوباء إلى تعطيل سلسلة التوريد العالمية بطرق لم يكن من الممكن أن يتوقعها أحد. ومع بدء استقرار سلسلة التوريد العالمية، يقوم المصنعون بإعادة تقييم عملياتهم. يفكر الكثيرون في إعادة العمل إلى الداخل، أي نقل مهام الإنتاج إلى المقر الرئيسي.
• توسيع نطاق وتنسيق قدرات التخزين. وبينما كان جزء من قطاع الخدمات اللوجستية يعاني من القيود والعبء الزائد، انهار الطلب على الطلبات بالكامل في قطاعات أخرى.

• تعمل مواقع المستودعات اللامركزية الصغيرة (المحاور) على زيادة السرعة والمرونة في حالة تقلبات التسليم. القرب من العملاء يقلل من تكاليف النقل ويقلل من مخاطر تعطل سلسلة التوريد. في حين أن بعض الشركات المصنعة تتطلع إلى إنشاء مرافق التخزين اللامركزية هذه في المواقع الرئيسية، قد يتطلع البعض الآخر إلى الاستفادة من 3PLs (لوجستيات الطرف الثالث). بالإضافة إلى ذلك، مع إنشاء مراكز توزيع تابعة جديدة، ستسعى المستودعات إلى استخدام الأتمتة عالية الكثافة لتقليل أثر المستودعات والحد من النفقات الرأسمالية الأولية وتكاليف العمالة المستمرة المطلوبة.

• التوسع والتركيز على التجارة الإلكترونية. ووفقا لمجلة فوربس، فإن الوباء يسرع نمو التجارة الإلكترونية بمقدار 4 إلى 6 سنوات. ويجب توسيع مراكز التخزين والتوزيع وفقًا لذلك. التوسع في التشغيل الآلي الكامل، بعيدًا عن المستودعات الثابتة. تحسين أوامر الحالة المقسمة أو إدارة الطلب الفردي، خاصة من حيث السرعة والمرونة.

• • في نظام انتقاء الحالات المنقسمة، يتم انتقاء العناصر الفردية من الحاويات. يُشار إلى هذه الطريقة أحيانًا باسم الانتقاء الفردي أو القطعي.

• • تعمل التجارة الإلكترونية على الانتقاء الآلي للقطع الفردية (نظام انتقاء القطع الذكي).

• • التجارة الإلكترونية والأتمتة الكاملة: انتقاء البضائع إلى الروبوت، الأمثل في انتقاء الحالات المقسمة.

• التوسع في الذكاء الرقمي. سواء في الأجهزة والبرمجيات. التركيز الحالي على الأشهر القليلة المقبلة، والتي ينبغي أن تنتقل إلى التخطيط المتوسط ​​إلى الطويل الأجل. الإجراءات التي تم تصميمها للأشهر القليلة المقبلة فقط دون معرفة ما سيحدث بعد ذلك ستكون قاتلة.

• لا تترك التوسع في كفاءة الطاقة حتى وقت لاحق. قم بتضمينه في التنفيذ الآن حتى تتمكن من رؤية النجاحات الأولى في الأشهر القليلة المقبلة.

• • تعد الأتمتة وإمدادات الطاقة المستقلة من المكونات الرئيسية لشركة أمازون لتقليل التكاليف مع تأمين وتوسيع حصتها في السوق، خاصة في المستقبل.

• • اقرأ المزيد عن هذا هنا: " حيادية ثاني أكسيد الكربون - تعلم من أمازون "