رمز الموقع اكسبرت ديجيتال

ما هو الدور الذي يلعبه الابتكار في ثقافة الشركات الحالية في ألمانيا؟

كونراد ولفنشتاين
ما هو الدور الذي يلعبه الابتكار في ثقافة الشركات الحالية في ألمانيا؟

ما هو الدور الذي يلعبه الابتكار في ثقافة الشركات الحالية في ألمانيا؟ – الصورة: إكسبيرت ديجيتال

دور الابتكار في ثقافة الشركات الحالية في ألمانيا

إن الابتكار محرك أساسي للنجاح الاقتصادي والقدرة التنافسية، ولكنه يلعب دوراً متناقضاً في ثقافة الشركات الألمانية. فمن ناحية، يتم الاعتراف بأهميتها من الناحية النظرية، ولكن من ناحية أخرى، تظهر الدراسات والمسوحات أن العديد من الشركات الألمانية تواجه صعوبات في ترسيخ ثقافة تشجع الابتكار. وهذا له عواقب بعيدة المدى على قدرة ألمانيا التنافسية في المقارنة الدولية.

الوضع الراهن لثقافة الابتكار في ألمانيا

تعاني ثقافة الابتكار في ألمانيا من نقاط ضعف واضحة. وجدت دراسة استقصائية أجريت عام 2022 أن 6% فقط من المشاركين يعتبرون أن شركاتهم تركز على الابتكار. يوضح هذا الرقم المنخفض أن الابتكار غالبًا ما يلعب دورًا ثانويًا مقارنة بالقيم الأخرى مثل العمل الجماعي أو التوجه نحو الأداء.

ويظهر مؤشر الابتكار الدولي 2024 أيضًا أن ألمانيا تخسر مكانتها مقارنة بالاقتصادات الأخرى. تحتل البلاد المرتبة 12 من بين 35 دولة شملها الاستطلاع، وتتفوق عليها بشكل متزايد دول مثل سويسرا وسنغافورة والدول الاسكندنافية. وهذا التطور مثير للقلق حيث تعتبر ألمانيا تقليديا مكانا للابتكار، وخاصة في مجالات الهندسة الميكانيكية وصناعة السيارات والكيمياء.

مشكلة أخرى هي عدم تنفيذ نتائج البحوث في الممارسة العملية. على الرغم من أن ألمانيا تتمتع بمرافق بحثية ممتازة، إلا أنه ليس من الممكن في كثير من الأحيان تحويل هذه النتائج إلى منتجات أو خدمات قابلة للتسويق. ويظل نقل المعرفة بين الجامعات والشركات نقطة ضعف.

أهمية الابتكار

تعد الثقافة المؤسسية الصديقة للابتكار أمرًا ضروريًا لنجاح الشركة على المدى الطويل. فهو لا يتيح تطوير منتجات وخدمات جديدة فحسب، بل يعزز أيضًا القدرة على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة بسرعة. في عالم تحكمه العولمة ويتسم بالاختلال التكنولوجي، لا تستطيع الشركات البقاء على قيد الحياة دون قوة إبداعية.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن الابتكار له أيضًا تأثير قوي على رضا الموظفين. الشركات التي تروج لطرق عمل مبتكرة وتمنح موظفيها مجالًا للإبداع تجذب المتخصصين الموهوبين وتحتفظ بهم على المدى الطويل. كثيراً ما يُقال في دوائر الإدارة: "الشركات المبتكرة ليست فقط أكثر نجاحاً من الناحية الاقتصادية، ولكنها أيضاً أكثر جاذبية لأصحاب العمل".

ويساعد الابتكار أيضًا في التغلب على التحديات الاجتماعية. تتطلب قضايا مثل تغير المناخ والتحول الرقمي والتغير الديموغرافي حلولاً إبداعية - سواء كان ذلك من خلال التقنيات الجديدة أو نماذج الأعمال المستدامة أو العمليات الأكثر كفاءة.

التحديات التي تواجه الشركات الألمانية

على الرغم من المزايا الواضحة، تواجه الشركات الألمانية تحديات عديدة في تشجيع الابتكار:

نقص رأس المال الاستثماري

بالمقارنة مع دول مثل الولايات المتحدة الأمريكية أو إسرائيل، تستثمر ألمانيا بشكل أقل بكثير في رأس المال الاستثماري. وهذا يجعل من الصعب على الشركات الناشئة والمشاريع المبتكرة الحصول على الموارد المالية اللازمة.

القصور في نقل المعرفة

غالبًا ما يكون التعاون بين المؤسسات البحثية والشركات غير كافٍ. وفي حين تجري الجامعات أبحاثا متطورة، هناك نقص في الآليات اللازمة لترجمة هذه النتائج بشكل فعال إلى الأعمال التجارية.

الحواجز الثقافية

تتمتع العديد من الشركات الألمانية بثقافة مؤسسية محافظة تصم الأخطاء وتتجنب المخاطر. هذا الموقف يبطئ الأفكار المبتكرة.

الهياكل من أعلى إلى أسفل

غالبًا ما يُنظر إلى الابتكار على أنه مهمة إدارية وليس كعملية تعاونية. ولذلك فإن الموظفين في كثير من الأحيان لا يشعرون بالمشاركة الكافية.

العقبات التنظيمية

وتمثل اللوائح البيروقراطية وإجراءات الموافقة المطولة عقبات أخرى تعاني منها الشركات الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص.

أفضل الممارسات: ما الذي يمكن للشركات الألمانية فعله؟

ومن أجل دمج الابتكار بشكل أوثق في ثقافة الشركات، يتعين على الشركات الألمانية اتخاذ تدابير هادفة:

1. تعزيز المرونة

وينبغي استبدال التسلسلات الهرمية الصارمة بهياكل رشيقة. يمكن أن تساعد أساليب Agile مثل Scrum أو Design Thinking في تسريع العمليات الإبداعية.

2. تعزيز الرغبة في المخاطرة

وتتطلب الثقافة الصديقة للابتكار الشجاعة للتجربة والاستعداد للتعلم من الأخطاء. يجب على المديرين أن يكونوا قدوة وأن يؤسسوا ثقافة خطأ مفتوحة.

3. تحسين نقل المعرفة

ويجب تكثيف التعاون بين الجامعات والشركات. يمكن لمجموعات الابتكار أو التعاون البحثي أن تساعد في تعزيز تبادل المعرفة.

4. إشراك الموظفين

ينبغي الترويج لأفكار الموظفين بشكل نشط - على سبيل المثال من خلال مسابقات الابتكار أو الأيام الإبداعية الخاصة ("هاكاثون"). وهذا لا يعزز القوة الابتكارية للشركة فحسب، بل يعزز أيضًا الارتباط العاطفي بين موظفيها.

5. استخدم التكنولوجيا

يمكن استخدام الأدوات الرقمية مثل الذكاء الاصطناعي (AI) أو البيانات الضخمة لجعل عمليات الابتكار أكثر كفاءة.

6. تعزيز التنوع

تساعد وجهات النظر المختلفة داخل الفريق على تطوير حلول إبداعية. ولذلك ينبغي تعزيز التنوع بنشاط - سواء كان ذلك من خلال فرق دولية أو التعاون متعدد التخصصات.

7. زيادة الاستثمارات

ويجب زيادة الاستثمار الخاص والعام في البحث والتطوير. وتحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص إلى مزيد من الدعم من برامج التمويل الحكومية.

دراسات الحالة: ثقافات الابتكار الناجحة

لقد أثبتت بعض الشركات الألمانية بالفعل أن ثقافة الابتكار القوية يمكن أن تؤدي إلى النجاح:

  • عززت شركة سيمنز ريادتها السوقية في مختلف الصناعات من خلال الاستثمارات المستهدفة في التقنيات الرقمية ومنصات الابتكار المفتوحة.
  • أنشأت SAP نظامًا بيئيًا للابتكار يُشرك الشركات الناشئة والشركاء لتطوير حلول جديدة معًا.
  • تعتمد شركة Bosch على ثقافة "ريادة الأعمال الداخلية"، حيث يتم تشجيع الموظفين على تطوير وتنفيذ مشاريعهم الخاصة.

مناسب ل:

كيف يمكن لألمانيا أن تصبح أكثر ابتكارا مرة أخرى؟

تتمتع ألمانيا بالقدرة على استعادة مكانتها كموقع رائد للابتكار - بشرط إمكانية إعادة تنظيم ثقافة الشركة باستمرار:

  • ويتعين على السياسة أن تعمل على خلق الظروف الإطارية الكفيلة بتشجيع الإبداع ـ على سبيل المثال من خلال الحوافز الضريبية لأنشطة البحث والتطوير أو الحد من العقبات البيروقراطية.
  • تحتاج المؤسسات التعليمية إلى أن تكون أكثر توجهاً نحو التفكير الريادي. ينبغي تشجيع الإبداع في المدارس.
  • ويتعين على الشركات أن تركز بشكل أكبر على الاستدامة ــ ليس فقط لأسباب أخلاقية، بل وأيضاً باعتبارها ميزة تنافسية. الابتكارات المستدامة هي سوق متنامية ذات إمكانات هائلة.
  • في نهاية المطاف، تلعب الرقمنة أيضًا دورًا رئيسيًا: يؤكد الخبراء مرارًا وتكرارًا على أن "الرقمنة ليست غاية في حد ذاتها". ومع ذلك، فهو يوفر فرصًا هائلة لنماذج الأعمال المبتكرة وعمليات أكثر كفاءة.

التغيير الثقافي

مما لا شك فيه أن الابتكار يشكل مفتاحاً لاستمرارية الشركات الألمانية في المستقبل - إلا أنه كثيراً ما يتم إهماله أو تنفيذه بشكل فاتر في ثقافة الشركات الحالية. ومن أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية على المستوى الدولي والتغلب على التحديات العالمية مثل تغير المناخ أو التحول الرقمي بنجاح، يتعين على الشركات الألمانية أن تعيد التفكير بشكل أساسي في ثقافة الابتكار لديها.

ويلزم إحداث تغيير ثقافي نحو مزيد من الانفتاح والمرونة والاستعداد لتحمل المخاطر، فضلا عن زيادة مشاركة الموظفين على جميع المستويات. وفي الوقت نفسه، لا بد من تقليص الحواجز البنيوية ــ سواء كان ذلك من خلال زيادة الاستثمار في البحث والتطوير أو من خلال التعاون الوثيق بين العلم وقطاع الأعمال.

ولن تتمكن ألمانيا من الحفاظ على دورها كموقع تجاري رائد وفي الوقت نفسه تقديم مساهمة إيجابية في حل التحديات العالمية إلا إذا تم تنفيذ هذه التدابير بشكل متسق.

مناسب ل:

الخروج من النسخة المحمولة