تغيير في السلطة في شركة آبل: تيم كوك يسلم زمام الأمور إلى جون تيرنوس - لماذا قد يكون قرار آبل الأكثر خطورة بشأن الموظفين هو القرار الأكثر ذكاءً

الزلزال الصامت في كوبرتينو: شركة آبل تحصل على رئيس تنفيذي جديد – بخطة جذرية

يشهد وادي السيليكون تحولاً تاريخياً في موازين القوى: فبعد 15 عاماً في قيادة الشركة، يُسلّم تيم كوك زمام الأمور كرئيس تنفيذي لشركة آبل إلى جون تيرنوس، الرئيس السابق لقسم الأجهزة. وبينما قاد كوك، خلال فترة ولايته، القيمة السوقية للشركة إلى أكثر من أربعة تريليونات دولار أمريكي، وأحدث ثورة في قطاع خدماتها، يرث خليفته إمبراطورية تكنولوجية على مفترق طرق. يواجه تيرنوس، المهندس البارع ومصمم رقائق السيليكون الخاصة بشركة آبل، تحديات هائلة. لا يقتصر دوره على تنفيذ خطة تطوير آيفون الأكثر طموحاً في التاريخ - بما في ذلك أول آيفون قابل للطي - بل عليه أيضاً حلّ مشكلة آبل الأكثر إلحاحاً: تراجعها الخطير في سباق الذكاء الاصطناعي العالمي. فهل يستطيع هذا الخبير اللوجستي المُهتم بالتفاصيل أن ينتقل إلى قيادة رؤيوية، وأن يُواصل مسيرة نجاح آبل نحو حقبة جديدة كلياً؟

إعلان لم يتوقعه أحد - ومع ذلك كان حتمياً

في مساء يوم 20 أبريل 2026، أصدرت شركة آبل بيانًا صحفيًا أحدث صدمة في أوساط قطاع التكنولوجيا: تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة آبل منذ عام 2011، والذي يُعدّ بذلك أحد أقدم قادة الأعمال في وادي السيليكون، سيتنحى عن منصبه كرئيس لمجلس الإدارة. وسيخلفه جون تيرنوس، نائب الرئيس الأول الحالي لهندسة الأجهزة، والذي كان من المقرر أن يتولى المنصب في 1 سبتمبر 2026. وسينتقل كوك إلى منصب الرئيس التنفيذي لمجلس الإدارة، ليبقى في الشركة ولكنه سيتخلى عن القيادة التشغيلية.

يُعدّ التوقيت مفاجئًا لعدة أسباب. ففي 17 مارس/آذار 2026، نفى كوك جميع شائعات استقالته، واصفًا إياها بالمختلقة، وذلك في مقابلة مع قناة ABC News. وصرح حينها علنًا: "هذه مجرد شائعة متداولة، لم أقل ذلك". وبعد أسابيع قليلة فقط، اتُخذ القرار. وكان مارك غورمان، مراسل بلومبيرغ المعروف بمعلوماته الداخلية الموثوقة حول شركة آبل، قد صرّح في نوفمبر/تشرين الثاني 2025 بأنه سيُصدم إذا تنحّى كوك قبل منتصف عام 2026. وهكذا، جاء الإعلان النهائي أسرع بكثير مما توقعه معظم المراقبين، ومع ذلك، فقد كان نتيجة عملية طويلة الأمد لاختيار خليفة له، حظيت بموافقة مجلس الإدارة بالإجماع.

أُرفق الإعلان بمذكرتين داخليتين موجهتين إلى الموظفين من قِبل كوك وتيرنوس، بالإضافة إلى رسالة شخصية من كوك إلى مستخدمي أبل. وتم تحديد موعد اجتماع عام في مسرح ستيف جوبز في اليوم التالي لاستكمال التواصل الداخلي. وكانت الصراحة العاطفية التي كتب بها كوك رسالته أندر من الإعلان نفسه، إذ استذكر فيها اللحظة التي طلب منه فيها ستيف جوبز قبل 15 عامًا تولي منصب الرئيس التنفيذي، وتحدث عن القيم التي تُعرّف أبل: البساطة، والتميز، والعزم على إثراء حياة المستخدمين.

من ألاباما إلى كوبرتينو: الإرث غير المتوقع لتيم كوك

لفهم أهمية هذا التحول في السلطة فهمًا كاملًا، لا بد من إدراك عظمة الحقبة التي يتركها كوك وراءه. عندما خلف ستيف جوبز عام ٢٠١١، واجهت آبل منعطفًا حاسمًا: توقع المتشككون مستقبلًا قاتمًا للشركة بدون مؤسسها الكاريزمي. كان كوك، المولود في ألاباما، والمتخصص في الهندسة الصناعية بجامعة أوبورن، والحاصل على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة ديوك، نقيضًا تامًا لرائد وادي السيليكون - فقد كان خبيرًا في الكفاءة التشغيلية، وخبيرًا في الخدمات اللوجستية بشغف.

تتحدث النتائج عن نفسها. ففي ظل قيادة تيم كوك، ارتفعت القيمة السوقية لشركة آبل من حوالي 348 مليار دولار إلى أكثر من 4 تريليونات دولار. وزاد سعر السهم بنسبة 1932% خلال فترة ولايته، متفوقًا بذلك على مؤشر ستاندرد آند بورز 500 الذي نما بنسبة 504% خلال الفترة نفسها. وتضاعفت الإيرادات السنوية أربع مرات من 108 مليارات دولار في عام 2011 إلى أكثر من 416 مليار دولار في السنة المالية 2025. وفي عام 2018، أصبحت آبل أول شركة أمريكية تصل قيمتها السوقية إلى تريليون دولار؛ وفي عام 2020، تجاوزت حاجز التريليونين، وفي عام 2022، حاجز الثلاثة تريليونات دولار.

غالباً ما يُغفل أن كوك قد حصل على إجمالي تعويضات بلغ 2.5 مليار دولار خلال فترة ولايته، منها حوالي 2.4 مليار دولار كرئيس تنفيذي فقط. لا يُعد هذا الرقم مجرد مقياس للثراء الشخصي، بل مؤشراً على مدى تأثير آبل في إعادة تعريف معايير الأداء المؤسسي في قطاع التكنولوجيا. بل إن الزيادة في قيمة المساهمين في عهد كوك تتجاوز تلك التي تحققت في عهد ستيف جوبز، وهو أمرٌ لافتٌ للنظر من منظور تاريخي.

يكمن إنجاز كوك الاستراتيجي في بناء قطاع الخدمات. فقد حقق قسم الخدمات - الذي يضم متجر التطبيقات، وخدمة Apple Pay، وخدمة iCloud، وخدمة Apple Music، وخدمة Apple TV+، وغيرها من خدمات الاشتراك - إيرادات بلغت حوالي 108.6 مليار دولار أمريكي في السنة المالية 2025. وهذا وحده يعادل إيرادات سنوية تتجاوز إيرادات شركات ديزني، وتسلا، وتينسنت. وتمثل الخدمات الآن حوالي 25% من إجمالي الإيرادات، لكنها تساهم بنحو نصف إجمالي الأرباح. وبذلك، حوّل كوك شركة آبل من شركة مصنعة للأجهزة إلى شركة هجينة تجمع بين المنصات والتكنولوجيا - وهو تحول استراتيجي لا تزال آثاره غير مُقدَّرة حق قدرها. وسجل متجر التطبيقات أكثر من 850 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا في المتوسط ​​حول العالم في عام 2025، وحقق المطورون أكثر من 550 مليار دولار أمريكي من خلال المنصة منذ عام 2008.

الرجل الذي يقف وراء المنتجات: من هو جون تيرنوس حقاً

تركز معظم التعليقات على خليفة تيرنوس على البديهيات: فهو مهندس، وليس صاحب رؤية بالمعنى المتعارف عليه لدى ستيف جوبز؛ وهو مدير هادئ، وليس متحدثًا بارعًا. لكن هذا التقييم قاصر. جون باتريك تيرنوس، المولود عام ١٩٧٥، درس الهندسة الميكانيكية في جامعة بنسلفانيا، ولم يكن طالبًا متفوقًا أكاديميًا فحسب، بل كان أيضًا رياضيًا منافسًا. وهو صاحب الرقم القياسي في عدد مرات الفوز بجائزة التميز الرياضي في فريق السباحة بالجامعة، مما يجعله أحد أبرز الرياضيين في تاريخها. وكان مشروع تخرجه خير دليل على شخصيته: فقد طور ذراعًا آلية يمكن لمرضى الشلل الرباعي التحكم بها بمجرد تحريك رؤوسهم، وهو مشروع جمع بين الدقة التقنية والتطبيق الاجتماعي.

بعد تخرجه، عمل تيرنوس في البداية مهندسًا في شركة أنظمة الأبحاث الافتراضية، حيث ركز على نظارات الواقع الافتراضي وملحقاتها. وقد ساهمت هذه التجربة المبكرة مع تقنيات الواقع الافتراضي في صقل شخصيته، وربما كانت أحد العوامل الأساسية لدوره المحوري لاحقًا في تطوير جهاز Apple Vision Pro. في عام ٢٠٠١، انضم إلى شركة آبل وبدأ العمل على شاشة Apple Cinema Display. في بداياته، عمل بشكل مكثف مع موردين آسيويين، وهي تجربة منحته فهمًا عميقًا لفلسفة التصنيع لدى آبل ومنطق سلسلة التوريد.

كان قرار كوك بمنح تيرنوس صلاحية الإشراف على فرق التصميم في آبل بنهاية عام ٢٠٢٥، في رأي العديد من المراقبين، أوضح إشارة على ترشحه. فمن يسيطر على التصميم في ثقافة قيادة آبل، يمسك بزمام الشركة. ووصف مراسل بلومبيرغ، مارك غورمان، هذه الخطوة بأنها "واضحة وضوح الشمس" لمكانة تيرنوس كأبرز المرشحين. ويُعتبر تيرنوس داخل آبل "شخصية جذابة وشعبية"، وفقًا لتقارير عديدة، وهو أمر ليس بالهين في ثقافة آبل الحساسة للغاية.

ما لم يُسلَّط عليه الضوء بالقدر الكافي هو أن أسلوب قيادة تيرنوس لا يخلو من الجدل داخل الشركة. فقد صرّح موظفون لصحيفة نيويورك تايمز بأنه في ظل قيادته، كان الإقدام على المخاطر صعباً، وكانت ميزانيات مشاريع الابتكار الحقيقية محدودة للغاية. وقد عبّر مدير سابق في شركة آبل عن ذلك بوضوح: تيرنوس هو الشخص المناسب تماماً "إذا كنت ترغب في إصدار هاتف آيفون كل عام" - لكن يبقى السؤال مطروحاً حول قدرته على ابتكار فئات جديدة رائدة. هذا التوتر بين التميز التشغيلي والرؤية الثورية سيؤثر بشكل حاسم على ولاية تيرنوس الأولى كرئيس تنفيذي.

المهندس الحقيقي لشركة آبل الحديثة: تيرنوس وإرث السيليكون

من بين الجوانب الأقل تداولاً حول تغيير القيادة، أن جون تيرنوس يُعتبر المهندس الحقيقي لأحد أهم القرارات التقنية في العقدين الماضيين: نقل أجهزة ماك من معالجات إنتل إلى رقائق السيليكون الخاصة بشركة آبل والمبنية على معمارية ARM. عندما أعلنت آبل هذا القرار في مؤتمر WWDC 2020، تراوحت ردود فعل القطاع بين الشك والذهول. يُعتبر التطوير المتزامن لرقائق داخلية الصنع والتغيير الجذري لبنية الحاسوب مشروعين بالغَي الخطورة في هذا القطاع.

ما تلا ذلك كان أحد أكثر التطورات الصناعية إثارة للإعجاب في تاريخ التكنولوجيا: ففي غضون ثلاث سنوات، نقلت آبل خط إنتاجها من أجهزة ماك بالكامل تقريبًا إلى معمارية ARM الخاصة بها. لم تُعيد رقائق سلسلة M تعريف أداء أجهزة ماك فحسب، بل أجبرت صناعة أشباه الموصلات بأكملها على إعادة النظر في افتراضاتها حول أداء الحوسبة المحمولة. ووفقًا لمعايير مستقلة، تفوّق أول جهاز ماك بوك إير بمعالج M1 على أجهزة إنتل التي كانت تكلفته ضعف سعره، مع توفير عمر بطارية أطول بكثير. لم ينظر تيرنوس إلى معمارية الرقاقة كمشروع هندسي مجرد، بل كوعد أساسي للمنتج للمستخدم النهائي، وهذا ما يفسر النجاح التجاري الذي حققته سلسلة M في جيلها الأول.

قبل استحواذ إنتل، كان تيرنوس عنصرًا أساسيًا في تطوير جميع أجيال آيباد، وسماعات AirPods، وهاتف iPhone 12، وساعة Apple Watch. واللافت للنظر من الناحية الاقتصادية هو أن القرار الاستراتيجي بدمج ماسح LiDAR حصريًا في طرازات iPhone Pro يُنسب إلى تيرنوس شخصيًا. كان لهذا القرار، الذي يبدو بسيطًا للوهلة الأولى، تبعات اقتصادية هائلة، إذ رسّخ خط إنتاج Pro كفئة متميزة مستقلة، وحقق مكاسب كبيرة في هوامش الربح لشركة Apple. وهذا هو نوع التركيز المنظم على الربحية الذي يتوقعه كوك من خليفته.

الزلزال الصامت: إعادة التنظيم الداخلي وما يكشفه

بالتزامن مع تعيين الرئيس التنفيذي، أجرت شركة آبل إعادة هيكلة داخلية شاملة لم تحظَ بتغطية إعلامية واسعة. وقد عُيّن جوني سروجي، نائب الرئيس الأول السابق لتقنيات الأجهزة، رئيسًا لقسم الأجهزة، اعتبارًا من تاريخه، وهو منصب جديد كليًا. وبذلك، يتولى سروجي مسؤولية كلٍ من قسم هندسة الأجهزة الحالي، الذي كان يشرف عليه تيرنوس سابقًا، وقسم تقنيات الأجهزة، الذي كان يتبع له مباشرةً.

سيتم تقسيم هيكل قسم الأجهزة الناتج إلى خمسة مجالات: هندسة الأجهزة، والسيليكون، والتقنيات المتقدمة، وهندسة المنصات، وإدارة المشاريع. يُعد هذا التوحيد ذا أهمية استراتيجية بالغة، إذ تُوحّد آبل بذلك جميع عمليات تطوير أجهزتها - من المنتجات المادية إلى معالجاتها الخاصة - تحت قيادة واحدة. ويُعتبر سروجي، الذي انضم إلى آبل عام ٢٠٠٨ وعمل سابقًا في إنتل وآي بي إم، أحد القوى الدافعة وراء استراتيجية آبل في مجال السيليكون. وقد أشاد به كوك واصفًا إياه بأنه من أكثر الأشخاص موهبةً ممن عمل معهم على الإطلاق.

ماذا يعني هذا التغيير في الهيكلة من الناحية الاقتصادية؟ يُعفى تيرنوس، بصفته الرئيس التنفيذي، من القرارات اليومية المتعلقة بالأجهزة. وبذلك، يُمكنه التركيز على الأولويات الاستراتيجية، بينما يضمن سروجي التميز التشغيلي. إنه هيكل استقرار مصمم لمنع تقويض قوة أجهزة آبل نتيجةً لتغيير الرئيس التنفيذي، وفي الوقت نفسه يمنح تيرنوس حرية استكشاف مجالات جديدة بالنسبة لرئيس قسم الأجهزة السابق: الخدمات، واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، والجيوسياسة، والقضايا التنظيمية.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية

ثلاث سنوات من تحوّل الآيفون - ولماذا تُعدّ تيرنوس اللاعب الرئيسي؟

سياق غالباً ما يغيب عن التحليلات: جون تيرنوس هو مهندس ما وصفه مراسل بلومبيرغ، مارك غورمان، بأنه "أكثر خارطة طريق طموحة لهواتف آيفون في تاريخ المنتج". تمتد خارطة الطريق هذه، التي تم تطويرها تحت قيادة تيرنوس المباشرة، على مدى ثلاث سنوات حاسمة:

في سبتمبر 2025، أُطلق هاتف iPhone 17 Pro المُعاد تصميمه بهيكل من الألومنيوم، بالإضافة إلى iPhone Air، أنحف هاتف iPhone على الإطلاق. وتخطط آبل لإطلاق أول هاتف iPhone قابل للطي في سبتمبر 2026، وهو حاليًا في مرحلة التحضير للإنتاج. وأخيرًا، من المُخطط إطلاق هاتف iPhone خاص بمناسبة الذكرى السنوية العشرين في عام 2027، يتميز بتصميم زجاجي منحني سلس وكاميرا مدمجة أسفل الشاشة. يُطلق على هذا الهاتف القابل للطي اسم iPhone Fold، ومن المتوقع أن يأتي بشاشة 5.5 بوصة عند إغلاقه و7.8 بوصة عند فتحه. تستخدم آبل هيكلًا زجاجيًا فائق الرقة مزدوج الطبقات لجعل خط الطي غير مرئي تقريبًا، وهو إنجاز تقني يتجاوز بكثير ما حققته سامسونج أو هواوي حتى الآن.

تتمتع استراتيجية هذا المنتج بأهمية اقتصادية فورية. إذ يُطرح هاتف آيفون القابل للطي في اللحظة التي يتولى فيها تيرنوس رسميًا منصب الرئيس التنفيذي. وفي حال نجاح المنتج، سيرسل ذلك إشارة قوية للمستثمرين بأن عملية الانتقال تسير بسلاسة. أما في حال فشله - سواءً لأسباب تقنية أو في السوق - فسيواجه تيرنوس ضغوطًا هائلة على الفور. وقدّر محللو شركة "بريديكشن ماركتس" احتمالية إطلاق هاتف آيفون قابل للطي قبل عام 2027 بنسبة 77%.

عجز الذكاء الاصطناعي: أكبر نقطة ضعف استراتيجية لدى شركة آبل

المجال الذي سيُسبب لتيرنوس أكبر قدر من المتاعب هو أيضاً المجال الذي يمتلك فيه أقل خبرة: الذكاء الاصطناعي. خسرت آبل حصة كبيرة في سباق الذكاء الاصطناعي العالمي بين عامي 2023 و2025. فبينما تستثمر مايكروسوفت وجوجل وأمازون وميتا مئات المليارات من الدولارات سنوياً في بناء مراكز بيانات جديدة ورقائق ذكاء اصطناعي، انتهجت آبل نهجاً أكثر حذراً. وقد تلقى إطار عمل الذكاء الاصطناعي "آبل إنتليجنس"، الذي طُرح عام 2024، ردود فعل متباينة من المستهلكين. أما سيري - التي كانت في الأصل أول مساعد ذكاء اصطناعي تجاري - فهي الآن تُعتبر الطرف الأضعف الذي يُسخر منه في مجال تهيمن عليه تقنيات مثل ChatGPT وجيميني وكلود.

لعلّ أقلّ نتائج هذا الضعف نقاشًا هو دخول آبل في شراكة متعددة السنوات مع جوجل في يناير 2026، حيث سيُشكّل نموذج جيميني من جوجل أساسًا للجيل القادم من سيري، بتكلفة تُقدّر بمليار دولار أمريكي سنويًا. يُعدّ هذا استسلامًا استراتيجيًا يتناقض تمامًا مع فلسفة آبل "السيطرة على البنية التحتية"، التي لطالما اعتمدت الشركة بموجبها على تقنياتها الخاصة. بالنسبة لشركة بنت ميزتها التنافسية على تكامل الأجهزة والبرامج والخدمات، يُمثّل الاعتماد على الذكاء الاصطناعي الخارجي خطرًا هيكليًا. في ديسمبر 2025، أعادت آبل تنظيم قيادة قسم الذكاء الاصطناعي لديها، واستبدلت رئيس قسم الذكاء الاصطناعي السابق بخبير مُخضرم من جوجل.

في الوقت نفسه، ثمة جانب دقيق مهم يُغفل عنه غالبًا في التقارير: تمتلك آبل، بأكثر من ملياري جهاز نشط، أكبر منظومة أجهزة موجهة للمستهلكين في العالم. ويجادل تيرنوس نفسه، وهذه هي أطروحته الأساسية، بأن الفائز الحقيقي في عصر الذكاء الاصطناعي لن يكون الشركة التي تبني أفضل نموذج، بل الشركة التي تسيطر على أهم "الخطوة الأخيرة" للوصول إلى المستهلك. الأجهزة كبوابة لتبني الذكاء الاصطناعي: هذا المنطق ليس غير منطقي. فمع جهاز آيفون، بالإضافة إلى معالج آبل سيليكون، والمحرك العصبي، والمنظومة المتكاملة من التطبيقات والخدمات، تتمتع آبل بموقع أفضل من أي منافس آخر للتحكم في تجارب الذكاء الاصطناعي، وتحقيق الربح منها، وتمييزها.

يؤكد إطلاق ثلاثة أجهزة ذكية جديدة قابلة للارتداء مزودة بتقنية الذكاء الاصطناعي على هذه الاستراتيجية: نظارات ذكية (تحمل الاسم الرمزي N50) مزودة بكاميرتين وتحكم صوتي، ومن المقرر إنتاجها في ديسمبر 2026؛ وسماعات AirPods مزودة بكاميرات مدمجة لاستشعار البيئة، ومن المحتمل ظهورها لاحقًا في عام 2026؛ وجهاز آخر مزود بتقنية الذكاء الاصطناعي - عبارة عن مشبك يُثبّت على الرأس ويعمل كواجهة مرئية دائمة لـ Siri، وهو مشابه من حيث المفهوم لدبوس Humane AI Pin الذي لم يُكتب له النجاح، ولكنه مصمم خصيصًا لأجهزة iPhone. قد تُشكل هذه المنتجات الثلاثة بداية فئة منتجات جديدة لما بعد iPhone تظهر تحت إدارة Ternus، وهي فئة ظلت غير مستكشفة إلى حد كبير في عهد Cook.

معضلة خصوصية البيانات: إرث كوك الأكثر قيمة تحت الضغط

جعل تيم كوك من شركة آبل واحدة من أبرز المدافعين عن خصوصية البيانات في قطاع التكنولوجيا، ولم يكن هذا التوجه مجرد تسويق، بل تمييزًا استراتيجيًا ذا أثر ملموس. كانت خدمة آبل إنتليجنس تعالج استفسارات الذكاء الاصطناعي بشكل أساسي على الجهاز نفسه، وتعتمد على "الحوسبة السحابية الخاصة" للمهام الأكثر تعقيدًا، وهي بنية تحتية تضمن عدم تخزين بيانات المستخدم بشكل دائم على الخوادم. هذا ما ميّز آبل جوهريًا عن جوجل وميتا، اللتين بنتا نماذج أعمالهما على تحقيق الربح من البيانات.

تُعرّض الشراكة مع جوجل لتطوير سيري هذا الوعد لضغوط كبيرة. فبينما توجد آليات تقنية لحماية الخصوصية في هذا التعاون، يبقى التوتر الأساسي قائماً: إذ يتطلب تخصيص الذكاء الاصطناعي الوصول إلى البيانات، وهذا الوصول يتعارض مع مبدأ حماية البيانات. سيتعين على تيرنوس أن يقرر ما إذا كانت آبل ستحافظ على علامتها التجارية التي تركز على الخصوصية كقيمة استراتيجية مطلقة، أم ستكون مستعدة للتنازل في خضم المنافسة على مكانة الذكاء الاصطناعي. ولعل هذا هو أهم قرار ثقافي خلال فترة ولايته، قرار يتجاوز بكثير نطاق التكنولوجيا.

القنبلة الجيوسياسية الموقوتة: الصين، وسلاسل التوريد، وتعريفات ترامب الجمركية

إلى جانب قضية الذكاء الاصطناعي، يكمن خطر هيكلي ثانٍ لم تُحلّله وسائل الإعلام بشكل كافٍ. تُصنّع شركة آبل ما يُقدّر بنحو 90% من هواتف آيفون في الصين، حيث يُباع منها أكثر من 220 مليون جهاز سنويًا. وقد رفعت السياسة التجارية الحالية للحكومة الأمريكية في عهد الرئيس ترامب الرسوم الجمركية على بعض الواردات الصينية إلى 245%، مع العلم أنه على الرغم من إعفاء الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر مؤقتًا، إلا أن هذا الإعفاء قابل للإلغاء في أي وقت. خلال ولاية ترامب الأولى، أظهر تيم كوك مهارة فائقة في حماية آبل من هذه المخاطر، لا سيما من خلال علاقاته الشخصية مع صُنّاع القرار السياسي وإعلاناته الاستثمارية الاستراتيجية في الولايات المتحدة.

أشارت آبل إلى هذا الاستمرار من خلال إعلانها الصريح عن منصب الرئيس التنفيذي، حيث أكدت أن كوك، بصفته الرئيس التنفيذي لمجلس الإدارة، سيواصل التواصل مع "صناع القرار السياسي حول العالم". وهذه صياغة لافتة: سيظل كوك بمثابة ضمانة جيوسياسية، بينما يتولى تيرنوس زمام الأمور التشغيلية والتقنية. وقد راكم تيرنوس نفسه خبرة واسعة في العمل مع الموردين الآسيويين طوال مسيرته المهنية، ولكن يبقى أن نرى ما إذا كانت هذه الخبرة في إدارة سلاسل التوريد كافية لتعويض الدور الدبلوماسي الذي اضطلع به كوك خلال الأزمات الجيوسياسية. وقد تعهدت آبل باستثمار 600 مليار دولار في الولايات المتحدة للتخفيف من مخاطر الرسوم الجمركية وتأمين الدعم السياسي، وذلك في عهد كوك.

رد فعل السوق: توتر، ولكن دون صدمة

كان رد فعل السوق الفوري على الإعلان سلبياً بشكل طفيف: انخفض سهم آبل بنحو واحد بالمئة إلى 273.05 دولاراً في التداولات المسائية. يُعد هذا الانخفاض ضئيلاً بشكلٍ مُثير للدهشة بالنظر إلى أهمية الخبر. ويُشير إلى أن السوق لا يُفسر هذا التغيير على أنه أزمة ثقة، بل على أنه مُخاطرة محسوبة. وقد أيّد دان آيفز، مُحلل شركة ويدبوش وأحد أبرز مُتابعي آبل في وول ستريت، اختيار تيرنوس صراحةً، لكنه حذّر من الضغوط الكبيرة التي سيواجهها الرئيس التنفيذي الجديد، لا سيما في مجال الذكاء الاصطناعي. بالكاد حقق السهم أي مكاسب حتى الآن في عام 2026، ما يعكس حالة عدم اليقين لدى المُستثمرين بشأن استراتيجية آبل في مجال الذكاء الاصطناعي.

ثمة تشابه تاريخي جدير بالملاحظة هنا: عندما خلف تيم كوك ستيف جوبز عام 2011، انخفض سعر سهم الشركة في البداية. لكن المتشككين كانوا مخطئين. ففي السنوات الخمس عشرة التالية، قاد كوك شركة آبل من 348 مليار دولار إلى 4 تريليونات دولار في القيمة السوقية، أي بزيادة تجاوزت 1900%. ويبقى أن نرى ما إذا كان بإمكان شركة تيرنوس تحقيق الإنجاز نفسه. ويكمن الاختلاف الجوهري عن الوضع في عام 2011 في أن كوك سلم شركة ذات وضع تشغيلي واضح المعالم. أما تيرنوس فتستحوذ على شركة ممتازة مالياً، لكنها في وضع دفاعي استراتيجياً في أحد أهم مجالات التكنولوجيا اليوم، ألا وهو الذكاء الاصطناعي.

إرث كوك وعقد تيرنوس: ما تخفيه الأرقام

إن إيرادات تيم كوك السنوية التي تتجاوز 416 مليار دولار، وأكثر من مليار جهاز آيفون نشط، وقطاع الخدمات الذي يُدرّ نصف هامش الربح، كلها أرقام مبهرة. لكنها تُخفي تحديًا استراتيجيًا متناميًا: فقد تباطأ نمو شركة آبل بشكل ملحوظ. في عام 2025، انخفض سعر سهم الشركة بنحو 16% بينما تفوقت عليها الشركات المنافسة. وتحولت تأخيرات الذكاء الاصطناعي، وخاصةً فيما يتعلق بـ"سيري"، إلى أزمة في الخطاب العام. وبدأ المحللون والمعلقون يتساءلون علنًا عما إذا كانت آبل، بقيادة كوك، قد فقدت السيطرة على الخطاب الاستراتيجي.

في اجتماع داخلي شامل في صيف عام ٢٠٢٥، ألقى تيم كوك خطابًا طارئًا نادرًا، حثّ فيه شركة آبل على إعطاء الأولوية لتطوير الذكاء الاصطناعي، وقارن أهميته بأهمية الإنترنت والهواتف الذكية والحوسبة السحابية. كان ذلك بمثابة اعتراف بأن الشركة مُعرّضة لخطر التخلف عن الركب. وكان رد كوك هو تسريع الشراكات، والاستحواذ على شركات أصغر في مجال الذكاء الاصطناعي، وزيادة الإنفاق الرأسمالي بشكل كبير على مراكز البيانات والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. في الوقت نفسه، وبحسب التقارير، بدأت آبل في عام ٢٠٢٥ بالسعي للاستحواذ على شركتي بيربلكسيتي إيه آي وميسترال لتمكينها من تشغيل نماذجها الأساسية الخاصة.

وهكذا، يرث تيرنوس رهانًا استراتيجيًا: تستثمر آبل بكثافة في الأجهزة القابلة للارتداء المزودة بتقنية الذكاء الاصطناعي، وتحديثات سيري القائمة على نماذج من جهات خارجية، وبنيتها التحتية الخاصة بالخوادم باستخدام معالجات آبل سيليكون. النظرية الكامنة وراء ذلك منطقية - يكمن أفضل مسار لآبل نحو عصر الذكاء الاصطناعي في تحكمها الفريد بالأجهزة. مع ذلك، فإن التنفيذ ليس مضمونًا على الإطلاق. فالمنافسة من ميتا بنظاراتها الذكية المستوحاة من راي بان، ومن أوبن إيه آي بمشروعها الخاص بالأجهزة بالتعاون مع رئيس قسم التصميم السابق في آبل، جوني آيف، ومن جوجل بأجهزتها القابلة للارتداء المزودة بتقنية الذكاء الاصطناعي والمتكاملة مع نظام أندرويد، منافسة حقيقية ومتنامية بسرعة.

السباح الذي عليه أن يشق طريقه في الموجة القادمة لشركة آبل

يتولى جون تيرنوس قيادة شركة آبل في لحظة تُذكّر، من بعض النواحي، ببداية الألفية الجديدة: فالشركة أقوى مالياً من أي وقت مضى، لكنها تمر بمرحلة تحول تكنولوجي غير مؤكدة النتائج. يبلغ تيرنوس من العمر 51 عاماً، وهو نفس العمر الذي تولى فيه تيم كوك زمام الأمور عام 2011. ويحمل معه خبرة 25 عاماً في فهم هوية آبل، وفهماً عميقاً لعمليات التصنيع، وسجلاً حافلاً بالنجاح في بعض أهم قرارات المنتجات في تاريخ الشركة.

ما يُميّزه عن جوبز وكوك، وما قد يُؤهّله للمرحلة الحالية، هو إلمامه بالجوانب الملموسة. ففي عصرٍ يُنظر فيه إلى الذكاء الاصطناعي على نحوٍ متزايد كظاهرةٍ مجردةٍ تعتمد على البرمجيات في المقام الأول، يُصرّ تيرنوس على أن الأجهزة هي العامل الحاسم. خبرته مع نظارات الواقع الافتراضي في وظيفته الأولى قبل انضمامه إلى آبل، وتطويره لجهاز Vision Pro، وتحوله إلى شركة سيليكون، وخارطة طريق آيفون حتى عام ٢٠٢٧، كل ذلك يتضافر ليُشكّل رؤيةً عالميةً متسقة: لا تُطلق التكنولوجيا كامل إمكاناتها إلا عندما يُمكن تجربتها بشكلٍ ملموس.

السؤال الحقيقي ليس ما إذا كان تيرنوس مديرًا جيدًا، فهو كذلك بلا شك. السؤال هو ما إذا كان بإمكانه أن يكون صاحب رؤية ثاقبة، أو ما إذا كانت آبل بحاجة إلى مدير رؤيوي في مرحلتها القادمة. لقد أثبت تيم كوك أن الشركة قادرة على تحقيق زيادات تاريخية في قيمتها دون الحاجة إلى روح مؤسسها الأسطورية، إذا كانت تتمتع بكفاءة تشغيلية فائقة. قد يُثبت تيرنوس أن الجمع بين الخبرة الهندسية العميقة والتركيز الاستراتيجي على الأجهزة هو ما يصنع الفرق في عالم يمتلك فيه الجميع نموذجًا للذكاء الاصطناعي. السباح القادم من بنسلفانيا - المنضبط، والمثابر، والدقيق - مُهيأ لرسم ملامح حقبة آبل القادمة. نقطة البداية هي الأول من سبتمبر 2026.

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا أو الاتصال بي مباشرةً +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو : [email protected]

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية