رقم صادم من شركة ASML: لماذا تتراجع أوروبا إلى 0% في تصنيع الرقائق الإلكترونية المتطورة

مليارات من الإعانات تُهدر؟ الحقيقة المزعجة حول صناعة الرقائق الإلكترونية في أوروبا

اعتماد أوروبا القاتل على الرقائق الإلكترونية: لماذا لم تعد القوة التكنولوجية وحدها كافية

تواجه أوروبا مفارقة تاريخية في سياستها الصناعية: فبينما تُزوّد ​​الشركات الرائدة في مجال التكنولوجيا المحلية، مثل ASML وZEISS وTRUMPF، الأدوات والآلات الأساسية لثورة الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات العالمية، يتركز إنتاج الرقائق عالية الأداء بشكل شبه كامل في آسيا والولايات المتحدة. ويُبرز رقم حديث هذا الخلل بشكلٍ جليّ: ففي الربع الثاني من عام 2026، بلغت حصة أوروبا من شحنات أنظمة الطباعة الحجرية المتطورة صفرًا بالمئة. تبيع القارة أدوات الانطلاق نحو عصر التكنولوجيا الرقمية، تاركةً المناجم المربحة لغيرها. وبعد انتكاساتٍ مثل فشل مشروع إنتل في ماغديبورغ، وفي ظلّ تزايد المخاطر الجيوسياسية، تقف استراتيجية أشباه الموصلات الأوروبية عند مفترق طرق حاسم. بات من الواضح أن مجرد توزيع مليارات الدولارات من الإعانات لا يُمكن أن يُعوّض عن غياب المزايا التنافسية. تحلل هذه المقالة سبب كون المشكلة الحقيقية تكمن في كثير من الأحيان في نقص الطلب الكلي، وما هي الفرص التي توفرها مشاريع مثل مشروع دريسدن، وكيف يجب أن يبدو "قانون الرقائق 2.0" الواقعي لتجنب فقدان السيادة التكنولوجية لأوروبا بشكل دائم.

نحن نبني أدوات ثورة الذكاء الاصطناعي - ونترك المصانع للآخرين

تمتلك أوروبا تقنياتٍ لا غنى عنها لتصنيع الرقائق الإلكترونية الحديثة عالية الأداء. ومع ذلك، فإنّ معظم القيمة الصناعية المُضافة تحدث حيث تُستخدم الآلات التي طورتها الشركات الأوروبية: في كوريا الجنوبية، وتايوان، والصين، والولايات المتحدة. وتُجسّد بيانات شركة ASML للربع الثاني من عام 2026 هذه المفارقة في رقمٍ بالغ الدلالة السياسية. فقد بلغت حصة أوروبا من أنظمة الطباعة الحجرية المُصدّرة صفرًا بالمئة، بينما هيمنت المواقع الآسيوية على المبيعات.

لا تُثبت هذه النظرة العامة أن أوروبا فقدت صناعة أشباه الموصلات، لكنها تُظهر مدى تخلفها عن طموحاتها التكنولوجية في مجال القدرات التصنيعية الجديدة للرقائق المتطورة. تتبوأ أوروبا مكانة رائدة في مجالات حيوية كالمعدات، والبصريات، وتكنولوجيا الليزر، وإلكترونيات الطاقة، والبحوث الصناعية. في الوقت نفسه، تفتقر إلى تجمعات تصنيعية كبيرة وسريعة النمو لرقائق المنطق عالية التكامل، ومسرعات الذكاء الاصطناعي، ومنتجات الذاكرة المتقدمة. وبالتالي، تُساهم القارة ببعض المواد الخام اللازمة للنمو العالمي المتسارع في هذا القطاع، لكنها لا تُنشئ سوى عدد قليل جدًا من مناجمها الخاصة.

ربع واحد كإشارة تحذيرية للسياسة الصناعية

حققت شركة ASML مبيعات بلغت 9.326 مليار يورو وأرباحًا صافية قدرها 2.918 مليار يورو في الربع الثاني من عام 2026. وبالمقارنة مع الربع نفسه من العام السابق، حيث بلغت المبيعات 7.692 مليار يورو والأرباح الصافية 2.290 مليار يورو، فقد ارتفعت المبيعات بنسبة تزيد قليلاً عن 21% والأرباح بنحو 27%. وبلغ هامش الربح الإجمالي 54%، وهامش الربح التشغيلي 37.1%، وهامش الربح الصافي 31.3%. لا تشير هذه الأرقام إلى قوة الاقتصاد فحسب، بل تدل أيضًا على القدرة التسعيرية الاستثنائية لشركة تمتلك تقنية متطورة لا غنى عنها.

من إجمالي الإيرادات البالغة 9.3 مليار يورو، يُعزى 6.6 مليار يورو إلى الأنظمة الجديدة، و2.8 مليار يورو إلى أعمال قاعدة العملاء القائمة، بما في ذلك الصيانة وقطع الغيار والتحديثات. وفي قطاع الأنظمة، ساهمت تقنية الطباعة الحجرية فوق البنفسجية القصوى (EUV) بمبلغ 3.8 مليار يورو، بما في ذلك تسليم أحدث جيل من أنظمة EUV عالية الفتحة العددية. أما المبلغ المتبقي وقدره 2.8 مليار يورو، فقد جاء من أنظمة الطباعة الحجرية الأخرى، ولا سيما تقنية الطباعة الحجرية فوق البنفسجية العميقة (DUV) التي لا تزال ضرورية. وكانت نسبة تطبيقات المنطق إلى تطبيقات التخزين متقاربة، حيث بلغت 51% إلى 49%. وبالتالي، لم يكن هذا النمو مدفوعًا بسوق فرعية واحدة، بل بموجة واسعة من الاستثمار في الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات وبنى التخزين الحديثة.

لذا، رفعت شركة ASML توقعاتها للإيرادات للعام 2026 بأكمله إلى ما بين 43 و45 مليار يورو. ويبلغ متوسط ​​هذا النطاق 44 مليار يورو، أي بزيادة قدرها 16% تقريبًا عن متوسط ​​النطاق المذكور سابقًا والذي تراوح بين 36 و40 مليار يورو. ويؤكد هامش الربح الإجمالي المتوقع، والذي يتراوح بين 54 و56%، على قوة الطلب ليس فقط من حيث الكمية، بل أيضًا من حيث تركيزه على الأنظمة والتحديثات والخدمات ذات القيمة العالية. وسيتأثر مسار صناعة أشباه الموصلات العالمي في عام 2026 بشكل كبير باستثمارات الذكاء الاصطناعي، وتجد ASML نفسها في موقع محوري حيث باتت حصة كبيرة من هذا التأثير واضحة.

تتركز جغرافية هذا الازدهار في آسيا

يُظهر التوزيع الإقليمي لإيرادات الأنظمة المسجلة في الربع الثاني بوضوح التحول في موازين القوى الصناعية. فقد استحوذت كوريا الجنوبية على 43%، وتايوان على 30%، والصين على 14%، والولايات المتحدة على 9%. وبذلك، مثّلت كوريا الجنوبية وحدها إيرادات تُقارب إيرادات تايوان والصين والولايات المتحدة مجتمعة. ويعود هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى الاستثمارات الضخمة في قدرات التخزين والمنطق المتقدمة، والتي تعززت بدورها بالطلب المتزايد على الحواسيب عالية الأداء، ومُسرّعات الذكاء الاصطناعي، وذاكرة النطاق الترددي العالي.

بلغت حصة أوروبا صفرًا خلال الفترة نفسها. هذا الرقم لافت للنظر، لكنه يتطلب تفسيرًا دقيقًا. يشير التوزيع الجغرافي إلى الأنظمة المشحونة، وهو عرضة للتقلبات من ربع سنة إلى آخر نظرًا لارتفاع أسعار الوحدات ومحدودية أحجام الإنتاج. حتى عدد قليل من الأنظمة باهظة الثمن يمكن أن يُغير الحصص الإقليمية بشكل ملحوظ. علاوة على ذلك، تمتلك أوروبا مصانع قائمة تُنتج وتُصين وتُحدّث الأنظمة دون الحاجة إلى شراء أنظمة جديدة واسعة النطاق كل ربع سنة. لذا، لا يعني الرقم صفر عدم تصنيع أي رقائق في أوروبا أو أن شركة ASML ليس لها أعمال هناك. بل يعني أن الشركات المصنعة الأوروبية لم تلعب دورًا بارزًا في اقتناء أنظمة الطباعة الحجرية الجديدة خلال هذا الربع.

مع ذلك، لا يُبرر هذا القيد الإشارة. ففي الربعين الأولين من عام 2026، بلغت حصة أوروبا من إيرادات النظام صفرًا. وقبل ذلك، لم تتجاوز حصة المنطقة أرقامًا منخفضة أحادية الرقم. قد يُنظر إلى ربع واحد على أنه تحول مؤقت، إلا أن استمرار انخفاض الحصص لفترة طويلة يُشير إلى مشكلة هيكلية: إذ يتركز تطوير القدرات الجديدة في الغالب خارج أوروبا، بينما لا يُنتج السوق الأوروبي سوى عدد قليل من المشاريع التي تُحفز بانتظام طلبات كبيرة على أحدث تقنيات الطباعة الحجرية.

احتكار التكنولوجيا غير المرئي في أوروبا

نظام الأشعة فوق البنفسجية القصوى ليس منتجًا هولنديًا معزولًا، بل هو ثمرة شبكة ابتكار أوروبية. تتولى شركة ASML في فيلدهوفن تصميم ودمج النظام بأكمله. بينما تقوم شركة ZEISS بتطوير وتصنيع البصريات عالية الدقة في أوبركوشين. أما شركة TRUMPF من ديتزينغن، فتُزوّد ​​النظام الليزري القوي لتوليد الأشعة فوق البنفسجية القصوى. إضافةً إلى ذلك، توجد معاهد بحثية وموردون متخصصون وخبرات تصنيعية تراكمت على مدى سنوات طويلة، يصعب تكرارها في المدى القريب.

يمثل هذا التحدي الفيزيائي تحديًا بالغ الصعوبة. تستخدم تقنية الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى (EUV) ضوءًا بطول موجي يبلغ 13.5 نانومترًا. يقوم ليزر ثاني أكسيد الكربون عالي الطاقة بتسليط عشرات الآلاف من قطرات القصدير الدقيقة في الثانية الواحدة داخل حجرة مفرغة من الهواء، مما يُولد بلازما تُصدر إشعاعًا فوق بنفسجيًا. ولأن هذا الضوء يمتصه الهواء وجميع المواد تقريبًا، فلا يمكن توجيهه باستخدام العدسات العادية. بدلًا من ذلك، يتطلب الأمر مرايا متعددة الطبقات فائقة النعومة، تعمل أسطحها ومواقعها على المستوى الذري. تُدمج شركة ASML مصدر الضوء والبصريات والميكاترونيات والقياسات والبرمجيات والتحكم في العمليات في نظام قابل للاستخدام الصناعي.

يشكل هذا المزيج إحدى أقوى نقاط التحكم التكنولوجي في أوروبا. تُعدّ ASML المورّد الحصري لأنظمة الطباعة الحجرية بتقنية الأشعة فوق البنفسجية القصوى (EUV) الجاهزة للإنتاج. وتُوفّر ZEISS حصريًا البصريات اللازمة، بينما تلعب TRUMPF دورًا محوريًا في مصدر الليزر. لا يقتصر هذا على كونه ميزة تصديرية فحسب، بل يُمثّل قوة جيوسياسية أيضًا. فبدون هذه التقنية، لا يُمكن تشغيل خطوط الإنتاج الأكثر تطورًا بكفاءة اقتصادية. في الوقت نفسه، تُصبح هذه الاحتكارية عُرضة للخطر لأن نموها التجاري يعتمد على استثمارات المصانع خارج أوروبا، وتتطلب هذه الأنظمة العديد من المكونات والخدمات وعلاقات العملاء غير الأوروبية.

لا تغني القوة التكنولوجية عن العمق الصناعي

لا تكمن مشكلة أوروبا في نقص الخبرة في مجال أشباه الموصلات. فالقارة تتمتع بقوة في أشباه موصلات الطاقة، وأجهزة الاستشعار، ووحدات التحكم الدقيقة، والرقائق التناظرية وعالية التردد، والإلكترونيات الصناعية، ورقائق المركبات. وتخدم شركات مثل إنفينون، وإس تي ميكروإلكترونيكس، وإن إكس بي، وبوش أسواقًا تُعطى فيها الأولوية للموثوقية، وكفاءة الطاقة، ودورات حياة المنتجات الطويلة، وقدرات الإمداد القوية، على حساب أصغر مكونات البنية. إضافةً إلى ذلك، تضم أوروبا مراكز أبحاث رائدة عالميًا، وموردي مواد، ومصنعي معدات، وموردين متوسطي الحجم ذوي تخصص عالٍ.

تتوافق هذه المزايا مع الطلب الصناعي في أوروبا. إذ يُستخدم جزء كبير من أشباه الموصلات في أوروبا في المركبات والآلات وأنظمة الطاقة وتقنيات الأتمتة. وتستحوذ صناعة السيارات وحدها على حصة كبيرة من الطلب الإقليمي. كما أن التحول إلى الكهرباء، وأنظمة مساعدة السائق، والمركبات ذاتية القيادة، وإلكترونيات الطاقة، وأنظمة الإنتاج الشبكية، تزيد من الحاجة إلى الرقائق الإلكترونية. وفي العديد من هذه التطبيقات، تُعدّ عمليات التصنيع الراسخة أكثر جدوى اقتصادية من استخدام أحدث التقنيات وأكثرها تكلفة.

لكن هنا يكمن الخلل الاستراتيجي. تتمتع أوروبا بموقع متميز في العديد من الأسواق المتخصصة طويلة الأمد والمربحة، بينما تعاني من ضعف في معالجات المنطق الرائدة، ومسرعات الذكاء الاصطناعي، ورقائق الذاكرة المتطورة، والتغليف المتقدم. ومع ذلك، فإن رقمنة الصناعة الأوروبية تزيد من اعتمادها على هذه المكونات عالية الأداء. فالمركبة الحديثة لا تحتاج فقط إلى أشباه موصلات الطاقة وأجهزة الاستشعار، بل تحتاج بشكل متزايد إلى حواسيب مركزية لأنظمة مساعدة السائق، وأنظمة المعلومات والترفيه، والذكاء الاصطناعي. كما يتطلب نظام الأتمتة الصناعية ليس فقط رقائق تحكم قوية، بل أيضًا معالجات عالية الأداء، ومكونات اتصال، ومنصات برمجية آمنة. لذا، فإن نقاط القوة التقليدية لأوروبا لا تحميها تلقائيًا من الاعتمادات الجديدة.

لا تتبع المصانع منشأ الآلة

من الخطأ اقتصاديًا افتراض أن التكنولوجيا التصنيعية الأوروبية تؤدي تلقائيًا إلى مصانع رقائق أوروبية. تُبنى مصانع أشباه الموصلات حيث تتوفر عدة شروط في آن واحد: طلب عملاء موثوق، وتكاليف تشغيل وطاقة تنافسية، وكوادر مؤهلة، وسرعة في إجراءات الترخيص، وبنية تحتية للمياه والكهرباء، وتمويل جذاب، وشبكة إمداد قوية، واستقرار سياسي طويل الأمد. ولا يُعدّ منشأ الآلات الفردية سوى عامل واحد من بين عوامل عديدة.

تتطلب المصانع الحديثة استثمارات رأسمالية ضخمة. وتعتمد ربحيتها على الاستخدام الأمثل للطاقة الإنتاجية، واستقرار معدلات الإنتاج، وسرعة التعلم والتطوير. أما المصنع المتطور تقنيًا والذي يبقى دون استغلال كامل طاقته الإنتاجية فهو يهدر رأس المال. لذا، يفضل المصنّعون الاستثمار في مواقع تتركز فيها بالفعل أعداد كبيرة من العملاء والمهندسين وموردي المواد وخدمات الصيانة ووحدات التعبئة والتغليف وغيرها من المصانع. ويعزز كل عامل جديد الميزة المكانية للتجمع القائم. وقد استفادت تايوان وكوريا الجنوبية من هذه الحلقات التفاعلية لعقود.

على النقيض من ذلك، غالباً ما تسعى أوروبا إلى كسب الدعم السياسي لمشاريع فردية ضخمة دون توسيع نطاق البيئة الصناعية بأكملها في الوقت نفسه. فالمصنع وحده لا يُنشئ منظومة متكاملة. وبدون عملاء محليين، ومتخصصين مؤهلين، وشركات تصميم، وموردي تغليف، وإجراءات ترخيص سريعة، يبقى المصنع معزولاً ومكلفاً. عندها تتحول السياسة الصناعية إلى منافسة على أعلى دعم استثماري، مع أن جودة الموقع على المدى الطويل، وليس الموافقة الأولية على المنحة، هي ما يهم حقاً.

إن فرق التكلفة ليس عذراً، بل هو تحدٍ

تُشكل التكاليف عائقًا أمام أوروبا، لكنها ليست العامل الوحيد. فبحسب الحسابات المقارنة الحالية، قد يكون تصنيع الرقائق الإلكترونية المتقدمة في ألمانيا أغلى بنسبة تتراوح بين 40 و50% مقارنةً بتايوان أو الصين. وتُعدّ الأجور وتكاليف الإنشاء ونفقات التشغيل ومدة الإنشاء عوامل بالغة الأهمية. ورغم أن الطاقة ليست العامل الوحيد المؤثر في تكلفة مصانع أشباه الموصلات، إلا أن ارتفاع أسعارها وتقلبها يزيد من تعقيد الحسابات. يُضاف إلى ذلك ارتفاع تكاليف غرف التعقيم ومعالجة المياه والمواد الكيميائية والصيانة، فضلًا عن توفير الكوادر الفنية على مدار الساعة.

تعوّض مناطق أخرى عن عيوب الموقع بدعم حكومي. تحشد الولايات المتحدة موارد ضخمة من خلال المنح والإعفاءات الضريبية والقروض والحوافز الحكومية. تدعم اليابان مشاريع استراتيجية بمليارات الدولارات. تجمع كوريا الجنوبية وتايوان بين الدعم الحكومي وشبكات صناعية كثيفة وقوى عاملة ماهرة وقاعدة عملاء محلية قوية. تقدم الصين، بالإضافة إلى الدعم الحكومي، سوقًا محلية واسعة، وتكاليف أقل في العديد من السلع والخدمات الوسيطة، وبناء القدرات مدفوعًا سياسيًا. لذلك، لا تتنافس أوروبا مع سوق عالمية حرة، بل مع عدة أنظمة صناعية منظمة.

مع ذلك، لا يعني هذا أن على أوروبا سدّ جميع فجوات التكاليف بشكل دائم عبر الدعم الحكومي. فالمناطق التي تعتمد على المساعدات المتزايدة باستمرار تبقى عرضة للخطر. يجب أن يكون التمويل محدد المدة، ومرتبطًا بأهداف قابلة للتحقق في مجالات الاستثمار والإنتاج والبحث والإمداد، وأن يتركز في المجالات التي تستطيع أوروبا تحقيق وفورات واقعية في الإنتاج. في الوقت نفسه، يجب خفض التكاليف الهيكلية. فالتخطيط الأسرع، وأسعار الطاقة الموثوقة، وشبكات الطاقة المحسّنة، وبرامج التدريب المنسقة، وسوق رأس مال أكثر قوة، كلها أمورٌ أكثر أهمية على المدى البعيد من المدفوعات الضخمة لمرة واحدة.

مشكلة الطلب الذي تم التقليل من شأنه

غالباً ما يركز النقاش حول سياسات صناعة أشباه الموصلات على جانب العرض: الدعم الحكومي، ومواقع المصانع، وخطوط البحث والتطوير، والموافقات. إلا أن ضعف مبيعات شركة ASML في أوروبا يشير إلى الجانب الآخر من السوق. فالمصنع لا يُبنى لمجرد رغبة قارة ما فيه، بل لأن عدداً كافياً من العملاء قد التزموا بشراء رقائق السيليكون أو الشرائح أو القدرة الحاسوبية. وبدون طلبات طويلة الأجل، حتى الدعم الحكومي السخي لن يُجدي نفعاً إلا بشكل محدود.

رغم امتلاك أوروبا لقطاعات صناعية مستخدمة ضخمة، إلا أن الطلب عليها متشتت. فغالباً ما تشتري شركات تصنيع السيارات، وشركات الهندسة الميكانيكية، وشركات تكنولوجيا الطاقة، ومزودو خدمات الاتصالات، وشركات المقاولات الدفاعية، والمؤسسات العامة، الرقائق الإلكترونية بشكل غير مباشر عبر سلاسل التوريد. ونادراً ما يُسفر ذلك عن حجم مشتريات مضمون وموحد على المدى الطويل، ما يحفز الشركات المصنعة على إنشاء مصانع جديدة في أوروبا. وتسعى العديد من الشركات الأوروبية إلى تحسين عمليات الشراء لديها على الصعيد العالمي وعلى المدى القصير. ومن منظور الأعمال، يُعد هذا الأمر مفهوماً، لكن من منظور السياسة الصناعية، فإنه يُضعف تنمية القدرات الإقليمية.

تتطلب الاستراتيجية الفعّالة تنسيق الطلب دون إنشاء ضمانات شراء غير فعّالة. يمكن للشركات الأوروبية الاتفاق على مواصفات مشتركة، وعقود توريد طويلة الأجل، وتوقعات شفافة للطلب على أنواع الرقائق الاستراتيجية. كما يمكن للمشتريات العامة في قطاعات الدفاع والطاقة والإدارة والنقل والبحث العلمي إيلاء اهتمام أكبر لمعايير الأمن والمرونة. ويمكن لمشاريع الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات الأوروبية الضخمة أن تولد طلبًا على المكونات المصممة أو المصنعة أو المعبأة في أوروبا. والأهم من ذلك، يجب ترجمة الأهداف السياسية إلى عقود قابلة للتمويل.

الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الثغرات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات - أعمال ذكية قائمة على المحتوى - الصورة: Xpert.Digital

Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الفجوات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات – أعمال ذكية قائمة على المحتوى

قانون رقائق البطاطس: بين الطموح والواقع

حدد قانون الرقائق الأوروبي الأول هدفًا يتمثل في زيادة حصة أوروبا من إنتاج أشباه الموصلات العالمي إلى 20% بحلول عام 2030. سياسيًا، كان هذا الهدف مفهومًا، إذ كان يهدف إلى حشد الدعم وإبراز اعتماد أوروبا على السوق العالمية. أما اقتصاديًا، فقد كان هذا الهدف إشكاليًا منذ البداية، نظرًا للنمو السريع الذي يشهده السوق العالمي في الوقت نفسه. لمضاعفة حصتها النسبية، لا يكفي مجرد مضاعفة إنتاجها المحلي، بل سيتعين على أوروبا أن تنمو بوتيرة أسرع من السوق العالمية، وأن تزيد طاقتها الإنتاجية أربعة أضعاف تقريبًا، وذلك بحسب طريقة القياس.

لا يزال التقدم الفعلي أقل بكثير من هذا الهدف. وقد توقعت المفوضية الأوروبية مؤخرًا أن ترتفع حصة أوروبا في سلسلة القيمة العالمية من 9.8% في عام 2022 إلى 11.7% فقط في عام 2030. وبناءً على ذلك، اعتبرت محكمة المدققين الأوروبية هدف الـ 20% غير قابل للتحقيق عمليًا. وهذا يُبرز مشكلة جوهرية: لم يكن الهدف مرتبطًا بشكل كافٍ بخطة مشاريع، أو حجم تمويل، أو مسؤوليات، أو جدول زمني، أو معايير قابلة للقياس.

إن أرقام الاستثمار التي يتم الاستشهاد بها بشكل متكرر قد تكون مضللة بسهولة. فأكثر من 100 مليار يورو من الاستثمارات العامة والخاصة التي تُطلقها السياسات تبدو ضخمة. ومع ذلك، في قطاعٍ تُكلّف فيه مجمعات المصانع الفردية عشرات المليارات من اليورو، ويستثمر فيه المصنّعون العالميون مئات المليارات خلال بضع سنوات فقط، يصبح هذا المبلغ أقل أهمية بسرعة. علاوة على ذلك، ليس كل يورو مُعلن عنه إضافيًا، وليس كل مشروع مضمونًا، وليس كل إنفاق مُوجّهًا نحو الإنتاج المتقدم. ففي بعض الأحيان، تُجمع نفقات البحث، والمصانع التجريبية، وخطط الاستثمار القائمة، وبرامج التمويل الوطنية. أما بالنسبة للأثر الصناعي، فإن الأهم ليس الرقم الذي يتصدر العناوين الرئيسية، بل العدد الفعلي للمواقع التي تم بناؤها وتجهيزها وتشغيلها بكامل طاقتها.

ماغديبورغ كقصة تحذيرية عن اليقين الزائف

يُظهر فشل مشروع إنتل في ماغديبورغ مدى خطورة مساواة التصريحات بالواقع الصناعي. فقد خُطط لإنشاء مجمع مصانع باستثمار يزيد عن 30 مليار يورو، ووُعد بدعم حكومي ألماني يقارب 10 مليارات يورو. في البداية، تم تأجيل المشروع، ثم أُلغي نهائيًا في يوليو 2025. وبررت إنتل تغيير مسارها بالتخطيط المبكر والمفرط للطاقة الإنتاجية دون وجود طلب كافٍ.

لم يكن إلغاء المشروع دليلاً قاطعاً على استحالة بناء مصنع رقائق إلكترونية في ألمانيا، بل كان يعكس أيضاً الأزمة المالية والاستراتيجية التي تعاني منها الشركة. ومع ذلك، فقد كشف عن مواطن ضعف في سياسة الاستثمار الأوروبية. لم تستطع حزمة الدعم الضخمة تعويض غياب اليقين في التخطيط من جانب الشركة. في الوقت نفسه، كان النقاش العام ينظر إلى المشروع على أنه نجاح شبه مؤكد، رغم أن أعمال البناء وتركيب المعدات وزيادة الإنتاج واستغلال طاقة العملاء لا تزال على بعد سنوات.

بالنسبة للمشاريع المستقبلية، يعني هذا ضرورة ربط قرارات التمويل بشكل أوثق بمراحل قابلة للتحقق. ينبغي ربط صرف الأموال ببدء أعمال البناء، وتركيب الآلات، وخلق فرص العمل، وبدء الإنتاج، وإبرام اتفاقيات شراء مؤهلة. ولا يقل أهمية عن ذلك وجود ترتيب واقعي لتقاسم المخاطر. يمكن للدولة أن تدعم الاستثمارات الاستراتيجية، ولكن لا ينبغي لها أن تتحمل الجزء الأكبر من مخاطر السوق، في حين يمكن للشركة الانسحاب من المشروع دون عواقب وخيمة إذا تغيرت الظروف.

تُظهر مدينة دريسدن طريقة أكثر واقعية

يقدم مشروع ESMC في دريسدن نهجًا مختلفًا. من المقرر أن يبدأ المشروع المشترك بين TSMC وبوش وإنفينون وNXP الإنتاج في النصف الثاني من عام 2027، مما سيخلق حوالي 2000 وظيفة مباشرة. وقد بلغ البناء مرحلةً بارزةً في سبتمبر 2026 مع حفل وضع حجر الأساس. وعلى عكس مشروع ماغديبورغ، يقع مصنع دريسدن ضمن مجمع قائم للإلكترونيات الدقيقة، ويربط شركة تصنيع رائدة عالميًا بالعملاء الصناعيين الأوروبيين.

من الناحية التقنية، لا تستهدف الشركة أحدث معالجات الذكاء الاصطناعي، بل تركز بشكل أساسي على رقائق السيارات والتطبيقات الصناعية. يرى البعض في ذلك نقصًا في الطموح. في الواقع، قد يكون هذا التخصص مفيدًا اقتصاديًا لأنه يستفيد من الطلب القائم، والخبرة الأوروبية، ودورات الإنتاج الطويلة. لا تُبنى المرونة على أصغر عنصر هيكلي. خلال أزمة سلاسل التوريد، افتقرت صناعة السيارات في كثير من الأحيان إلى مكونات ناضجة نسبيًا، ذات قيمة منخفضة للوحدة، ولكن تعطلها كان كفيلًا بإيقاف خطوط الإنتاج بأكملها.

لن يحلّ مشروع دريسدن مشكلة الرقائق الإلكترونية المتطورة. مع ذلك، يُظهر المشروع أن أوروبا قادرة على الاستثمار بمصداقية أكبر عندما تتضافر عوامل الطلب، وهيكل الشركاء، والتجمعات الصناعية، والتركيز التكنولوجي. تتطلب الاستراتيجية الناجحة عدة عناصر أساسية: تصنيع متين لتطبيقات السيارات والصناعات الأخرى، وقدرات منطقية متقدمة، وأشباه موصلات الطاقة، وأجهزة الاستشعار، والذاكرة، وتصميم الرقائق، والتغليف. ليس من الضروري أن تتفوق كل منطقة في كل مجال، ولكن يجب على أوروبا تطوير قدرات تكميلية كافية لتحويل المصانع الفردية إلى شبكة مرنة.

تبدأ عمليات التصنيع على أعلى مستوى قبل وقت طويل من إنشاء الغرفة النظيفة

إن التركيز فقط على مباني المصانع يقلل من شأن اتساع سلسلة القيمة. فقبل بدء الإنتاج، هناك هندسة الرقائق، والملكية الفكرية، وبرامج التصميم، والتحقق، وتصنيع الأقنعة. وبعد تصنيع الرقاقات، تأتي مراحل الاختبار والتغليف، ثم دمج الرقاقات المتعددة في أنظمة معقدة. وخاصةً مع أجهزة الذكاء الاصطناعي، يتجه جزء متزايد من الجهد نحو تقنيات التغليف المتقدمة، وواجهات الذاكرة عالية السرعة، والتحسين المشترك للأجهزة والبرامج والتبريد.

تعاني أوروبا من ثغرات في العديد من هذه المراحل. فبينما تزخر بمعاهد بحثية قوية ومصممي رقائق ناجحين، إلا أنها تفتقر إلى مجموعة كبيرة من مزودي معالجات الذكاء الاصطناعي ومنصات التصميم التي تضاهي الولايات المتحدة. تهيمن آسيا على مجال التغليف المتقدم. علاوة على ذلك، يقع مزودو أدوات البرمجيات الرئيسية والعديد من بنى المعالجات خارج الاتحاد الأوروبي. وبالتالي، سيظل أي مصنع أوروبي جديد يعتمد على شركاء عالميين في مراحل الإنتاج والتصنيع الحاسمة.

لذا، يجب أن تُعزز السياسة الصناعية الأنظمة المتكاملة. ويشمل ذلك البنى المفتوحة والقابلة للترخيص، وخبرات التصميم، والطلب الأوروبي على الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، والإنتاج التجريبي، والتغليف، والاختبار، والمواد، والكيماويات، والصيانة، وإعادة التدوير. وتكتسب العلاقة بين الصناعات المستخدمة الأوروبية ومطوري الرقائق أهمية خاصة. فعندما يتعاون مصنّعو السيارات وشركات الهندسة الميكانيكية وشركات تكنولوجيا الطاقة مع شركات أشباه الموصلات لتصميم مكونات محددة، تنشأ ميزة يصعب على الإنتاج الضخم وحده محاكاتها. ولا تكمن فرصة أوروبا في حجمها فحسب، بل أيضاً في قدرتها على الجمع بين التطبيقات الصناعية المعقدة وأنظمة أشباه الموصلات المُخصصة.

تحتاج الإعانات إلى تسلسل هرمي استراتيجي

ليست كل فئات الرقائق الإلكترونية على نفس القدر من الأهمية. يجب أن تُميّز السياسة الرشيدة بين المجالات التي قد يُسبب فيها أي خلل ضرراً اقتصادياً كبيراً، والمجالات التي يُمكن لأوروبا فيها تجميع طلبها، والمجالات التي تمتلك فيها بالفعل قدرات دفاعية. وهذا يُؤدي إلى تسلسل هرمي بدلاً من هدف شامل لحصة السوق العالمية.

أولاً وقبل كل شيء، هناك التقنيات التي تتمتع أوروبا بمراكز تحكم عالمية فيها. وتشمل هذه التقنيات الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى، والبصريات الدقيقة، والليزر، والمواد المتخصصة، وبعض معدات المعالجة. ويجب حماية هذه القدرات من خلال البحث العلمي، والعمالة الماهرة، وسلاسل التوريد الآمنة، وظروف الاستثمار المواتية. ثانياً، ينبغي لأوروبا أن تعزز نقاط قوتها الراسخة في أشباه موصلات الطاقة، وأجهزة الاستشعار، ووحدات التحكم الدقيقة، والإلكترونيات الآمنة للسيارات، والرقائق الصناعية الموفرة للطاقة. ثالثاً، تحتاج القارة إلى قدرات متخصصة في رقائق المنطق المتقدمة، ومكونات الذكاء الاصطناعي، والتغليف، بحيث لا تعتمد التطبيقات الاستراتيجية كلياً على سلاسل التوريد غير الأوروبية.

يُعدّ هذا النوع من تحديد الأولويات أقل إثارةً من وعد السيادة الكاملة، ولكنه أكثر مصداقيةً من الناحية الاقتصادية. فهو يمنع تشتيت الموارد الشحيحة على عدد كبير جدًا من المشاريع. وفي الوقت نفسه، يتطلب اتخاذ قرارات صعبة. لا ينبغي للمشروع المُموّل أن يقتصر على توفير فرص عمل فحسب، بل يجب أن يندمج أيضًا في سلسلة التوريد الأوروبية، وأن يُؤسس تعاونًا في مجال البحث والتدريب، وأن يخدم عملاء متعددين، وأن يُقدّم إسهامات ملموسة في أمن الإمداد أو الريادة التكنولوجية.

الاستقلال الاستراتيجي ليس اكتفاءً ذاتياً

لا تستطيع أي منطقة اقتصادية السيطرة بمفردها على سلسلة قيمة أشباه الموصلات بأكملها. فحتى الولايات المتحدة وتايوان وكوريا الجنوبية واليابان والصين تعتمد على التقنيات والمواد الخام والمعدات وأسواق المبيعات الدولية. لذا، لا يمكن أن يكون هدف أوروبا الاكتفاء الذاتي. بل يتمثل الهدف الأكثر واقعية في امتلاك قدرة استراتيجية تحد من الاعتماد على مصادر حيوية، وتخلق مصادر إمداد بديلة، وتقلل من احتمالية التعرض للابتزاز السياسي.

لتحقيق ذلك، تحتاج أوروبا إلى فهم أيّ الاعتمادات بالغة الأهمية. لا تُعدّ نسبة الاستيراد المرتفعة خطيرة بالضرورة إذا وُجد العديد من الموردين الموثوقين، ومخزونات كافية، وبدائل قصيرة الأجل. في المقابل، قد يُعرّض مُكوّن صغير من مُصنّع واحد فقط نظامًا صناعيًا بأكمله للخطر. ومن العوامل الرئيسية: قابلية الاستبدال، وفترات التوريد، والتركيز الجغرافي، والتبعات الاقتصادية لأيّ خلل.

يمنح موقف شركة ASML أوروبا قوة تفاوضية، لكنه ليس درعًا واقيًا شاملًا. قد تُولّد قيود التصدير ضغوطًا على السياسة الخارجية، لكنها في الوقت نفسه قد تُؤدي إلى انخفاض المبيعات، واستفزاز إجراءات مضادة، وتسريع الجهود الأجنبية لتطوير تقنيات بديلة. لذا، تكمن المصلحة الأوروبية في سياسة تجارية قائمة على القواعد ومنسقة مع الشركاء. ينبغي استخدام الرقابة التكنولوجية بشكل انتقائي، لا كبديل عن استراتيجية النمو الصناعي المحلي.

الثمن الجيوسياسي للتركيز المكاني

يُعدّ التركيز العالي للصناعات التحويلية المتقدمة في شرق آسيا فعالاً من الناحية الاقتصادية، ولكنه ينطوي على مخاطر جيوسياسية. فالكوارث الطبيعية، ونقص الطاقة، والنزاعات التجارية، والتوترات العسكرية، كلها عوامل قد تُعطّل سلاسل التوريد، وسيستغرق استبدالها سنوات. كما أن التوسع السريع في مجال الذكاء الاصطناعي، على وجه الخصوص، يزيد من الاعتماد على عدد محدود من مواقع الإنتاج والشركات. وتتنافس مراكز البيانات، وأنظمة الدفاع، وشبكات الاتصالات، والأتمتة الصناعية بشكل متزايد على رقائق إلكترونية عالية الأداء.

تتحمل أوروبا هذا الخطر على مستويات عدة. فصناعتها المحلية تحتاج إلى أشباه الموصلات، ومزودو خدمات الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي الأوروبيون يحتاجون إلى قدرات حاسوبية، كما أن قدراتها الدفاعية تعتمد على إلكترونيات موثوقة. في الوقت نفسه، تُصدّر المصانع الأوروبية تقنيات إنتاج أساسية إلى مناطق لا تسيطر أوروبا على استقرارها السياسي. وكلما ازداد تركيز الإنتاج العالمي جغرافياً، ازدادت قيمة القدرات الفائضة.

تُكلّف عمليات إعادة الهيكلة أموالاً وتتعارض مع الكفاءة قصيرة الأجل. ومع ذلك، قد تكون مفيدة اقتصادياً إذا كانت الأضرار الناجمة عن انقطاع الإمداد جسيمة للغاية. السؤال الحقيقي ليس ما إذا كان التصنيع الأوروبي يتفوق على أرخص موقع، بل ما هي علاوة أمن الإمداد المقبولة. يجب أن تكون هذه العلاوة شفافة. فالدعم الخفي طويل الأجل يُخفي التكاليف، بينما تُمكّن علاوات المرونة المحددة بوضوح من اتخاذ قرارات سياسية موضوعية.

ما الذي يجب أن يغيره قانون رقائق البطاطس 2.0 الفعال

لا ينبغي لقانون الرقائق الثاني أن يقتصر على توسيع نطاق القانون الأول بإضافة برامج ولجان ومتطلبات إبلاغ جديدة، بل يجب أن يُسرّع التنفيذ ويُرسّخ الصلة بين البحث والطلب والتوسع الصناعي. وتواجه العملية السياسية، التي نُوقشت بتفصيل أكبر في سبتمبر 2026 وتهدف إلى التوصل إلى اتفاق بحلول الربع الثاني من عام 2027، ضغطًا زمنيًا كبيرًا. فمشاريع أشباه الموصلات تستغرق سنوات من اختيار الموقع إلى تحقيق إنتاجية مستقرة. وكل جولة تفاوض إضافية تُؤجل القدرة الإنتاجية الفعلية إلى وقت لاحق.

أولاً، تحتاج أوروبا إلى آلية مركزية وشفافة لإدارة المشاريع. ينبغي أن تتتبع هذه الآلية حالة التخطيط، والتمويل، والتراخيص، واهتمام المشترين، والأهداف التكنولوجية، والطاقة الإنتاجية المتوقعة. ثانياً، ثمة حاجة إلى مواعيد نهائية ملزمة لاتخاذ القرارات، دون المساس بالمعايير البيئية ومعايير السلامة. ويمكن للمراجعات المتوازية، والوثائق الموحدة، وتعيين جهات اتصال محددة، أن تزيد من سرعة الإنجاز دون إلغاء الرقابة.

ثالثًا، يجب أن يكون جانب الطلب مدعومًا مؤسسيًا. ينبغي أن تحظى المشاريع الاستراتيجية بخطابات نوايا قوية أو اتفاقيات شراء طويلة الأجل مع العملاء الأوروبيين. رابعًا، ثمة حاجة إلى آلية تمويل أوروبية قادرة على دعم المشاريع الكبيرة العابرة للحدود الوطنية. وإلا، ستفوز الدول الأعضاء القوية ماليًا في منافسة الدعم، بينما ستفتقر الدول الأصغر إلى فرص الوصول إلى مشاريع عالية الجودة. خامسًا، يجب أن تُؤخذ في الاعتبار منذ البداية عوامل مثل العمالة الماهرة والطاقة والمياه والشبكات والإسكان عند اتخاذ قرار اختيار الموقع.

سادساً، ينبغي الابتعاد عن قياس النجاح بالاعتماد على رقم واحد لحصة السوق. بل ينبغي استخدام عدة مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) أكثر جدوى، مثل: الطاقة الإنتاجية الإضافية للرقائق حسب فئة التكنولوجيا، وحصة الطلب الأوروبي من الإنتاج الأوروبي، وعدد المكونات ذات الأهمية الاستراتيجية التي لها مصدران على الأقل للتوريد، وطاقة التغليف، والاستثمارات الخاصة اللاحقة، وإنتاجية الإنتاج، ونقل الأبحاث، والمدة الزمنية من الموافقة إلى التشغيل. تُظهر هذه المقاييس ما إذا كانت البرامج تُحقق قيمة صناعية جوهرية.

نافذة الفرص المتاحة لأوروبا تتقلص

لم تفقد أوروبا بعدُ كنوزها التكنولوجية. فشركات مثل ASML وZEISS وTRUMPF وغيرها من الشركات المتخصصة تُشكّل شبكة صناعية يصعب استبدالها على مستوى العالم. كما توجد خبرات كبيرة في دريسدن وغرونوبل وآيندهوفن ولوفان وكاتانيا وفيلاخ وغيرها من التجمعات الصناعية. لذا، فإنّ الادعاء بأنّ أوروبا لم تعد تملك فرصةً للمنافسة هو ادعاء خاطئ تمامًا كفكرة أنّ المعرفة الحالية تضمن تلقائيًا القوة المستقبلية.

لا تظل المعرفة ذات قيمة اقتصادية إلا عند تحويلها إلى منتجات وقدرات وتطبيقات جديدة. ينتقل المهندسون إلى حيث تُطوَّر المشاريع الأكثر طموحًا، ويستثمر الموردون حيث ينمو عملاؤهم، ويركز البحث على المشكلات التي تُسببها منشآت الإنتاج الكبيرة. لذلك، عندما تُبنى المزيد من المصانع المتطورة خارج أوروبا، لا يقتصر التحول على خلق القيمة فحسب، بل يشمل أيضًا، مع مرور الوقت، انتقال منحنيات التعلم ومعرفة العمليات والمواهب والشركات الناشئة.

لذا، فإن حصة ASML الصفرية ليست مجرد بند في الميزانية العمومية، بل مؤشر رائد. فهي تكشف الفجوة بين الابتكار الأوروبي والتطبيق الصناعي. لا يزال بإمكان أوروبا سد هذه الفجوة بفضل امتلاكها تقنيات أساسية، وعملاء صناعيين ذوي نفوذ، ومؤسسات بحثية قوية، وميزانيات عامة ضخمة. مع ذلك، فإن كل دورة استثمارية ضائعة تزيد من تكلفة اللحاق بالركب لاحقاً.

يُتخذ القرار الحقيقي أثناء التنفيذ

لا تحتاج أوروبا إلى سياسة صناعية متشائمة ولا إلى وهم الاستقلال التكنولوجي التام. ما تحتاجه هو استراتيجية عملية تحمي نقاط القوة الحالية، وتسد الثغرات الحرجة، وتركز الاستثمارات حيث يتوافق الطلب مع الخبرة. ويشمل ذلك أيضاً الاستعداد لإنهاء المشاريع التي لا يمكن إبقاؤها مستمرة إلا من خلال دعم دائم.

إنّ المقولة المثيرة للجدل بأنّ الآخرين يبنون المصانع بينما أوروبا تبني العمليات تحمل في طياتها بعض الحقيقة. إلا أنّها تصبح قاصرة إذا ما تمّ تحميل التنظيم وحده المسؤولية. فتأخر أوروبا ينبع من مجموعة عوامل: ضعف الطلب الكلي، وارتفاع تكاليف التشغيل، وتشتت التمويل، وبطء اتخاذ القرارات، وانعدام وفورات الحجم، ونقص العمالة الماهرة، وعدم اكتمال سلسلة القيمة. صحيحٌ أنّ تقليل البيروقراطية ضروري، لكنّه لا يغني عن العملاء ولا عن رأس المال أو الطاقة أو عن اكتساب الخبرة الصناعية.

لذا، فإن المهمة الأساسية في السياسة الاقتصادية هي ترجمة قوة السوق الأوروبية إلى مؤشرات استثمارية ملموسة. بإمكان قطاعات السيارات والهندسة الميكانيكية والطاقة والدفاع ومراكز البيانات في أوروبا أن تشكل سوقًا محلية ضخمة ومتطلبة. وعندما تتضافر المعايير المشتركة والطلب طويل الأجل والدعم الموجه، سيتم بناء المصانع الأوروبية ليس بدافع الوطنية، بل لأنها مربحة.

يُظهر الأداء القياسي لشركة ASML خلال الربع الأخير أن أوروبا قادرة على الاستفادة من موقعها الريادي عالميًا. في الوقت نفسه، يكشف توزيع المبيعات الإقليمي أن الريادة التكنولوجية لا تزال غير مكتملة دون التوسع المحلي. تُصنّع الآلات في أوروبا، لكنّ منحنيات التعلم اللازمة للتصنيع المتطور تُطوّر في الغالب في أماكن أخرى. هذا هو التناقض الاستراتيجي الذي يجب على أوروبا حله. ليس من خلال إنشاء المزيد من الآلات، بل من خلال اتخاذ قرارات أسرع، وطلب قوي، ومصانع تُنتج بالفعل.

من الشفافية إلى الثقة: مسارك القابل للتوسع مع Xpert.Digital - الصورة: Xpert.Digital

في مجال الأعمال الصناعية بين الشركات، نادراً ما تنشأ علاقات تجارية مستدامة بين عشية وضحاها. بل تتطور تدريجياً من خلال الشفافية، والأهمية المهنية، والتواصل المستمر، وبناء الثقة المتنامية. ويُعالج نموذج Xpert.Digital ذو المراحل الأربع هذا الأمر تحديداً: فهو يُقدم مساراً منظماً يبدأ بنقطة دخول سهلة، ويمكن تطويره إلى تعاون أعمق في تنمية الأعمال عند الحاجة.

بدلاً من الاعتماد على وعود تسويقية براقة، يضع هذا النموذج العلاقة في صميم اهتمامه. تبدأ الشركات بمقاييس محددة بوضوح وسهلة الحساب، ثم تقرر، بناءً على خبرتها، مدى رغبتها في توسيع نطاق التعاون. ومن العوامل الرئيسية في هذه العملية السلسة لبناء الثقة: أن المنصة تتجنب تماماً الإعلانات المزعجة، بحيث يبقى التركيز التحريري منصباً بالكامل على خبرة الشركات.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• من الشفافية إلى الثقة: مسارك القابل للتوسع مع Xpert.Digital

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا [email protected]:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية