تحسين سلسلة التوريد: استراتيجيات لوجستية جديدة بسبب جائحة كورونا، بما في ذلك التوائم الرقمية
نُشر بتاريخ: 3 يناير 2022 / تحديث من: 3 يناير 2022 - المؤلف: كونراد ولفنشتاين
في عام 2011، تم اختيار "اختبار الإجهاد" ككلمة العام من قبل جمعية اللغة الألمانية (GfdS). ويشير إلى اختبار يقيس المرونة والضغط المرتبط والمتزايد ذو الطبيعة الجسدية أو النفسية استجابة لحدث ما. اكتسبت شهرة أكبر من خلال وسائل الإعلام فيما يتعلق باختبارات التحمل لمحطات الطاقة النووية، ومرافق التخزين المؤقتة، ولكن أيضًا في البنوك ومشروع شتوتغارت 21 للسكك الحديدية.
خطة أزمة للاقتصاد؟
والأمر المثير للاهتمام هنا هو أن ما يسمى بالخطة الوطنية لمكافحة الجائحة لألمانيا نُشرت لأول مرة في عام 2005 وتم تحديثها آخر مرة في مارس 2017. لقد كان ذلك بمثابة الاستجابة لوباء السارس 2002/2003 والانتشار العالمي لفيروس H5N1. وبالإضافة إلى التدابير المتخذة ضد انتشار مسببات الأمراض الوبائية، ينبغي أيضا الحفاظ على البنية التحتية للبلاد.
وفيما يتعلق بالأنفلونزا، فقد نصت منظمة الصحة العالمية في مبادئها التوجيهية بشأن إدارة مخاطر الأنفلونزا الوبائية، التي تم تنقيحها آخر مرة في مايو 2017، على أن يعلن المدير العام لمنظمة الصحة العالمية وباءً - أي الانتقال من وباء إلى جائحة.
ومع ذلك، لم يتم بعد تحديد السيناريوهات المحتملة لانهيار سلاسل التوريد العالمية وقائمة دولية من التدابير الرامية إلى الحد من العواقب العالمية وسدها. لقد أوقفت جائحة كورونا العصر الذهبي المفترض للعولمة والذي كان يتم دفعه إلى الأمام بتكتيك النعامة. حتى الجوانب المتناقضة بيئيًا تم دفعها إلى الخلفية. وكان أي اختبار إجهاد موضوعي ليسلط الضوء على سلاسل التوريد الحساسة ونقاط ضعفها البيئية.
ومع تزايد الوعي البيئي (تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة) وتفشي جائحة كورونا، أصبح من الواضح الآن للجميع أن الأمور لا يمكن أن تستمر على هذا النحو. وبينما لا يزال بعض الناس يأملون في أن يحل الوباء نفسه بسرعة مثل موجة الأنفلونزا السنوية، فإننا الآن بالفعل في السنة الثانية من الوباء، وبالنظر إلى ما بعد العام الثالث، لا يزال هناك مخرج محتمل لا يلوح في الأفق.
مثال الصلب والألومنيوم
وحتى لو تم كسر سلاسل التوريد مؤقتًا هنا وهناك، وكانت المواد الخام اللازمة لمزيد من المعالجة مفقودة، فقد تمكنت الخدمات اللوجستية الوطنية والدولية من التغلب على الأزمة بشكل جيد حتى الآن. ومع ذلك، فقد انعكس هذا أيضًا في الأسعار. أصبحت العديد من السلع والمواد الخام باهظة الثمن أو يستغرق وصولها وقتًا طويلاً. على سبيل المثال، ب. ارتفعت أسعار الصلب والألومنيوم، مما كان له، من بين أمور أخرى، تأثير سلبي على التوسع في استخدام الطاقات المتجددة. وفي سبتمبر 2021، وصل سعر الألومنيوم إلى أعلى مستوى له خلال فترة المراقبة التي استمرت ثماني سنوات.
لطالما كانت صناعة الصلب من أهم الصناعات الأساسية التي تعتمد عليها العديد من الصناعات. ولذلك يعتبر الصلب مؤشرا هاما للتطورات الاقتصادية والاقتصادية. وحتى لو كانت الأسعار تتحرك نحو الانخفاض في الوقت الحالي، فإن التطورات الإضافية وتأثيرات متغير أوميكرون لجائحة كورونا لا تزال غير واضحة.
تبدو الإستراتيجية والتخطيط الأمني مختلفين. باختصار، يكشف الوباء عن سلسلة التوريد العالمية الهشة لدينا. لقد أصبح من الواضح بشكل متزايد أن الحلقة الأضعف في العولمة والاقتصاد العالمي هي سلاسل التوريد، ونحن بحاجة إلى النظر في استراتيجيات لوجستية جديدة. لقد فشلت في اختبار الإجهاد الحاد.
اغتنم الفرصة الآن وأعد سلسلة التوريد إلى أوروبا
حسنًا، تكاليف الإنتاج والعمالة أقل في الصين عنها في ألمانيا. وتتكون تلك المنتجات من العديد من الأجزاء الفردية وخطوات العمل مثل: ومن الواضح، على سبيل المثال، أنه لا يمكن حالياً إنتاج الهواتف الذكية بشكل تنافسي في ألمانيا. ولكن ما فائدة هذه الميزة بالنسبة لي إذا كانت تكاليف النقل بسفن الحاويات، كما هو الحال حاليًا، ترتفع بشكل كبير ومن ثم يمكن تسليم البضائع متأخرًا أو غير متوفرة حاليًا؟
بحلول الوقت الذي تحطمت فيه سفينة الشحن "إيفر جيفن" التي يبلغ طولها 400 متر وعرضها 59 مترا في قناة السويس في مارس/آذار 2021، كان يجب أن يكون واضحا للجميع أن هناك نقطة حساسة في سلسلة التوريد العالمية. إذن في الأساس خطأ أو خطأ في النظام. إن الآثار اللاحقة، قبل أن تبدأ إدارة سلسلة التوريد العالمية هذه مرة أخرى أو تعمل إلى حد ما مرة أخرى، سوف تستغرق أسابيع. ومع ذلك، خلال جائحة كورونا، زادت الاضطرابات في سلسلة التوريد العالمية، مما اضطر إدارة سلسلة التوريد إلى التكيف مع الظروف والاستجابة بمرونة وفقًا لذلك.
ومن ناحية أخرى، فإن المخاطر المحتملة لـ "اضطراب سلسلة التوريد" لم تكن مجهولة تماما. دراسة "المخاطر والمرونة" (التي أجرتها شركة DHL) للخدمات اللوجستية المرنة . ولم يتم ذكر جائحة محتمل، ولكن كان هناك حديث عن هجمات إلكترونية أو حمائية أو تصعيد سياسي، وهو ما يمثل إمكانات تخريبية إضافية وحقيقية بنفس أو إلى حد أكبر من جائحة كورونا الحالية.
تمر حوالي 12% من البضائع العالمية وحوالي 30% من الحاويات العالمية عبر قناة السويس. تعتبر قناة السويس أهم ممر مائي في العالم، قبل قناة بنما.
الآن ارتفعت أسعار الحاويات بشكل حاد، في بعض الحالات بنسبة 500٪ أو أكثر مقارنة بالعام السابق. لقد ارتفع الطلب على تسليم الحاويات بشكل كبير لأنه لم يعد هناك أي حركة جوية للركاب، والتي كانت تستخدم لنقل بعض البضائع. ومن المفترض أن خيارات نقل الشحن الجوي لن تتعافى في أي وقت قريب.
وهذا بدوره يؤدي إلى اختناقات مرورية أمام الموانئ الأمريكية والأوروبية. وفي نوفمبر/تشرين الثاني، رست ما بين 400 إلى 500 سفينة حاويات في وجهتها، والتي لا يمكن معالجتها إلا ببطء بسبب ارتفاع الطلب على الحاويات ونقص قدرات موظفي الميناء. وهذا بدوره يعني أن الحاويات المستخدمة مطلوبة لفترة أطول وبالتالي ارتفعت أسعار الحاويات أيضًا. باختصار: هناك نقص في الحاويات.
تريد الشركات الألمانية تغيير سلاسل التوريد. 68% من الشركات المتضررة اتخذت بالفعل التدابير المناسبة للسيطرة على الوضع في أسرع وقت ممكن:
- 47% يبحثون عن موردين جدد أو إضافيين
- 41% يريدون زيادة سعة التخزين
- 22% يوزعون الموردين على عدة دول
- 12% يعملون على اختصار طرق التوصيل
- 11% يخططون لنقل الإنتاج داخل الشركة
المصدر: DIHK، Going Global 2021
الخدمات اللوجستية العالمية - الخدمات اللوجستية المرنة
وجدت دراسة استقصائية أجريت في مارس 2020 وشمل 2900 من كبار الإداريين ما يلي:
- قال 52% من المشاركين أنه يتم إجراء تغييرات على سلاسل التوريد العالمية نتيجة للأحداث العالمية.
- 40% يخططون لإعادة التقييم
- و8% فقط لا يرون ضرورة للتغيير.
- كما قال ما يقرب من 40% من الشركات التي شملتها الدراسة إنها تخطط لإجراء تغييرات على القوى العاملة لديها.
- 36% يخططون لاتباع نهج آخر للأتمتة،
- 41% يفكرون في مراجعة السرعة الحالية لأتمتتهم.
ستعمل تقنيات الصناعة 4.0 على تغيير سلسلة التوريد بشكل كبير
تعتمد التغييرات والتعديلات الحالية على سلاسل التوريد على القدرة على التسليم. أي شخص لا يستطيع التسليم فهو في الوقت الحالي غير قادر على المنافسة. السعر يلعب دورا ثانويا.
وعندما يستقر السوق مرة أخرى، سيكون التركيز على التكاليف مرة أخرى. يصبح الاعتبار بعد ذلك هو ما إذا كان سيتم قبول الاضطراب التالي في سلسلة التوريد العالمية أو التحول إلى سلسلة توريد مرنة في الوقت المناسب (انظر أيضًا أعلاه تحت عنوان " اللوجستيات العالمية - اللوجستيات المرنة ").
ومن أجل جعل هذا الأمر مستدامًا وتنافسيًا، من المهم اغتنام الفرصة وتعزيز التوسع في تقنيات الصناعة 4.0:
إنترنت الأشياء (IoT) – معيار الاتصالات المتنقلة 5G الجديد يجعل إنترنت الأشياء ممكنًا، وهو يفتح آفاقًا جديدة للشركات والمستثمرين، خاصة في قطاع المصانع الذكية.
تنافسية من خلال خفض التكاليف من خلال التشغيل الآلي وربط أنظمة التخزين بالشبكات
تحسين الاستهلاك الذاتي للكهرباء من خلال إمدادات الطاقة المستقلة
- تحسين الاستهلاك الذاتي للكهرباء
- معرفة أساسية عن البترول وضريبة ثاني أكسيد الكربون والطاقات المتجددة - تحول الطاقة
تعمل الروبوتات والأتمتة في الصناعة والخدمات اللوجستية بالفعل على إعادة سلاسل التوريد إلى المواقع الإقليمية المهمة. ويشمل ذلك أيضًا المستودعات العازلة والمستودعات المحلية والمراكز اللوجستية اللامركزية مثل المراكز الصغيرة.
- ألمانيا رائدة في مجال الروبوتات
- الروبوتات والأتمتة في المستودع
- المحاور اللامركزية المحلية – المراكز اللوجستية
- Micro-Hub - الحل الرئيسي والمبتكر؟
- التخزين المؤقت في الخدمات اللوجستية الداخلية – الحل لتأمين الإمدادات
استخدام التوائم الرقمية
هناك شكل آخر مهم من أشكال عالم الصناعة 4.0 وهو استخدام التوائم الرقمية.
يعد التوأم الرقمي جزءًا من أتمتة العمليات (وينتمي إلى فئة "الأتمتة المفرطة" الأوسع والناشئة).
يعمل التوأم الرقمي على تغيير إدارة دورة حياة المنتج بأكملها، من التصميم إلى التصنيع إلى الخدمة والعمليات. تستغرق إدارة دورة حياة المنتج وقتًا طويلاً جدًا من حيث الكفاءة والتصنيع والذكاء ومراحل الخدمة والاستدامة في تصميم المنتج. يمكن للتوأم الرقمي الجمع بين المساحة المادية والافتراضية للمنتج وتقصير الوقت المطلوب بشكل كبير.
يمكّن التوأم الرقمي الشركات من إنشاء بصمة رقمية لجميع منتجاتها، بدءًا من التصميم وحتى التطوير وطوال دورة حياة المنتج.
في عملية التصنيع، يعد التوأم الرقمي نسخة طبق الأصل افتراضية من العمليات في الوقت الحقيقي في المصنع. يتم وضع الآلاف من أجهزة الاستشعار طوال عملية التصنيع المادية، وكلها تجمع البيانات من أبعاد مختلفة، مثل: ب. الظروف البيئية والخصائص السلوكية للآلة والأعمال المنجزة. يتم نقل كل هذه البيانات وجمعها بشكل مستمر بواسطة التوأم الرقمي. وبفضل إنترنت الأشياء، أصبحت التوأمة الرقمية ميسورة التكلفة ويمكن أن تحدد مستقبل التصنيع.
ونتيجة لذلك، يوفر التوأم الرقمي إمكانات تجارية كبيرة حيث أنهم يتنبأون بالمستقبل بدلاً من تحليل ماضي عملية التصنيع.
مثال آخر يأتي من قطاع الرعاية الصحية: كان مصطلح "صحي" يُنظر إليه على أنه غياب علامات المرض. باستخدام التوأم الرقمي، يمكن مقارنة المرضى "الأصحاء" ببقية السكان لتحديد المرضى الأصحاء حقًا.
مناسب ل:
التحول الرقمي – أرقام من إيطاليا
تمت صياغة السؤال على النحو التالي: "إذا نظرت إلى جميع مجالات شركتك، في أي من المشاريع الرقمية المبتكرة التالية التي استثمرت فيها بالفعل في عام 2019 / هل ستستثمر في عام 2020؟"
مشاريع التحول الرقمي التي نفذتها الشركات في إيطاليا عام 2019 – حسب المنطقة
وفي عام 2019، نفذت 40% من الشركات التي شملها الاستطلاع في إيطاليا حملات التسويق الرقمي أو وسائل التواصل الاجتماعي، بينما أطلقت 35% من الشركات مشاريع باستخدام تقنيات البيانات الضخمة. ويبدو أن الواقع الافتراضي والمعزز لا يزال مجالًا متخصصًا للشركات الإيطالية، حيث أن سبعة بالمائة منها فقط تنفذ مشاريع في هذا المجال.
هل نفذت مشاريع في أي من المجالات التالية خلال العام الماضي؟
- التسويق الرقمي/وسائل التواصل الاجتماعي/التسويق الرقمي/وسائل التواصل الاجتماعي – 40%
- تقنيات البيانات الضخمة / تقنيات البيانات الضخمة – 35%
- الحوسبة السحابية (SaaS) / الحوسبة السحابية (SaaS) – 33%
- ابتكار تطوير البرمجيات (Agile, DevOps) / ابتكار تطوير البرمجيات (Agile, DevOps) - 31%
- الحوسبة السحابية (IaaS, PaaS) / الحوسبة السحابية (IaaS, PaaS) - 28%
- الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي / الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي – 26%
- ولاء العملاء متعدد القنوات / مشاركة العملاء متعدد القنوات - 21%
- التحليلات المتقدمة / التنبؤية – 18%
- RPA (أتمتة العمليات الروبوتية) / RPA (أتمتة العمليات الروبوتية) – 18%
- إنترنت الأشياء (IoT, M2M) / إنترنت الأشياء (IoT, M2M) - 17%
- Enterprise AppStore وMDM وMAM / Enterprise AppStore وMDM وMAM – 15%
- البلوكشين / البلوكشين – 11%
- التكنولوجيا القابلة للارتداء / التكنولوجيا القابلة للارتداء – 8%
- الواقع المعزز / الافتراضي / الواقع المعزز / الافتراضي – 7%
- التوأم الرقمي / التوأم الرقمي – 3%
الشركات التي تنفذ عمليات التحول الرقمي في إيطاليا 2020 – حسب المنطقة
وفقًا لاستطلاع عام 2019، ستنفذ 32% من الشركات التي شملها الاستطلاع مشاريع ابتكارية لتطوير البرمجيات في عام 2020. ويبدو أن التسويق الرقمي والبيانات الضخمة هما المجالان الأكثر جاذبية، حيث تخطط 50% و36% من الشركات لمشاريع في هذه المجالات، على التوالي. وأخيرًا، خططت 39% من الشركات الإيطالية لاستثمار مواردها في الحوسبة السحابية.
هل ستقوم بمشاريع في أي من المجالات التالية هذا العام؟
- التسويق الرقمي / وسائل التواصل الاجتماعي / التسويق الرقمي / وسائل التواصل الاجتماعي – 50%
- تقنيات البيانات الضخمة / تقنيات البيانات الضخمة – 36%
- الحوسبة السحابية (SaaS) / الحوسبة السحابية (SaaS) – 39%
- ابتكار تطوير البرمجيات (Agile, DevOps) / ابتكار تطوير البرمجيات (Agile, DevOps) - 32%
- الحوسبة السحابية (IaaS, PaaS) / الحوسبة السحابية (IaaS, PaaS) – 31%
- الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي / الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي – 44%
- ولاء العملاء متعدد القنوات / مشاركة العملاء متعدد القنوات – 30%
- التحليلات المتقدمة/التنبؤية – 29%
- RPA (أتمتة العمليات الروبوتية) / RPA (أتمتة العمليات الروبوتية) – 25%
- إنترنت الأشياء (IoT, M2M) / إنترنت الأشياء (IoT, M2M) - 27%
- Enterprise AppStore وMDM وMAM / Enterprise AppStore وMDM وMAM – 17%
- البلوكشين / البلوكشين – 18%
- التكنولوجيا القابلة للارتداء / التكنولوجيا القابلة للارتداء – 8%
- الواقع المعزز/الواقع الافتراضي/الواقع المعزز/الافتراضي - 12%
- التوأم الرقمي / التوأم الرقمي – 7%
سمارت فاكتوري - التنفيذ في شركات ألمانية
في عام 2019، ذكرت 48% من الشركات التي شملتها الدراسة، والتي تنشط في الغالب في مجال الهندسة الميكانيكية وهندسة المصانع وكذلك في الصناعات الكهربائية وصناعة السيارات، أنها كانت تسعى إلى تنفيذ مشاريع تشغيلية فردية تتعلق بالصناعة 4.0. وقبل أربع سنوات كانت النسبة 31 بالمئة.
ويعمل حوالي 70% من الشركات التي شملها الاستطلاع في مجالات الهندسة الميكانيكية والصناعات الكهربائية وصناعات السيارات.
2015: إلى أي مدى وصلت شركتك في طريقها لتصبح "مصنعًا ذكيًا"؟
- نحن نتابع المشاريع التشغيلية الفردية المتعلقة بالصناعة 4.0 – 31%
- الموضوع في مرحلة الملاحظة والتحليل بالنسبة لنا – 36%
- الموضوع في مرحلة التخطيط والاختبار بالنسبة لنا – 5%
- لم ننظر في الأمر على وجه التحديد بعد – 19%
- يتم تطبيق الصناعة 4.0 بشكل تشغيلي شامل في شركتنا – 4%
- لا يوجد إجابة – 5%
2017: إلى أي مدى وصلت شركتك في طريقها لتصبح "مصنعًا ذكيًا"؟
- نحن نتابع المشاريع التشغيلية الفردية المتعلقة بالصناعة 4.0 – 41%
- الموضوع في مرحلة المراقبة والتحليل بالنسبة لنا – 24%
- الموضوع في مرحلة التخطيط والاختبار بالنسبة لنا – 14%
- لم ننظر في الأمر على وجه التحديد بعد - 8٪
- يتم تطبيق الصناعة 4.0 بشكل تشغيلي شامل في شركتنا – 7%
- لا يوجد إجابة – 6%
2019: إلى أي مدى وصلت شركتك في طريقها لتصبح "مصنعًا ذكيًا"؟
- نحن نتابع المشاريع التشغيلية الفردية المتعلقة بالصناعة 4.0 – 48%
- الموضوع في مرحلة الملاحظة والتحليل بالنسبة لنا – 21%
- الموضوع في مرحلة التخطيط والاختبار بالنسبة لنا – 11%
- لم ننظر في الأمر على وجه التحديد بعد - 9٪
- يتم تطبيق الصناعة 4.0 بشكل تشغيلي شامل في شركتنا – 8%
- لا يوجد إجابة – 3%
المصنع الذكي - تنفيذ العمليات في جميع أنحاء العالم
وفي عام 2019، قالت 68% من شركات التصنيع التي شملها الاستطلاع في جميع أنحاء العالم إنها مستعدة لتنفيذ مبادرة المصانع الذكية. وقبل عامين كانت النسبة 43 بالمئة. دراسة استقصائية لشركات التصنيع من 13 دولة حول العالم.
2019: هل تتابع بالفعل مبادرات المصانع الذكية؟
- نعم، مبادرات المصانع الذكية جارية بالفعل – 68%
- لا، ولكن من المخطط طرحه في العام المقبل – 6%
- لا ليس بعد – 26%
2017: هل تتابع بالفعل مبادرات المصانع الذكية؟
- نعم، مبادرات المصانع الذكية جارية بالفعل – 43%
- لا، ولكن من المقرر أن يتم التقديم في العام المقبل – 33%
- لا ليس بعد – 24%
هل قمت بالفعل بإدخال عمليات المصنع الذكية في شركتك؟
يوضح الرسم نتائج مسح عالمي أجري عام 2017 حول العمليات في مجال المصانع الذكية. وذكر 67% من المشاركين في قطاع الصناعات التحويلية أنهم أدخلوا بالفعل عمليات في مجال المصانع الذكية.
المصنع الذكي – العمليات التي يتم تقديمها في جميع أنحاء العالم حسب الصناعة
- التصنيع الصناعي – 67%
- الطيران والدفاع – 62%
- الأتمتة والنقل – 50%
- الطاقة والمرافق – 42%
- السلع الاستهلاكية – 40%
- علوم الحياة، صناعة التكنولوجيا الحيوية، الأدوية – 37%
وبحسب المصدر، فقد تم إجراء الاستطلاع في ثماني دول (الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا وإيطاليا والسويد والصين والهند).
ما هي أكبر التحديات في التخطيط الاستراتيجي للمصنع الذكي؟
ويوضح الرسم نتائج المسح العالمي الذي أجري عام 2017 حول أكبر تحديات التخطيط الاستراتيجي في مجال المصانع الذكية. قال 32% من المشاركين أن نقص التنسيق بين الوحدات التنظيمية المختلفة كان التحدي الأكبر في التخطيط الاستراتيجي للمصنع الذكي.
المصنع الذكي – أكبر التحديات في التخطيط الاستراتيجي
- عدم التنسيق بين الوحدات التنظيمية المختلفة – 32%
- عدم وجود وحدة داخل فريق القيادة – 28%
- عدم الوضوح في حالات العمل – 28%
- قلة الملكية – 23%
- قلة الخيال – 21%
ما هي أكبر التحديات في تنفيذ استراتيجيات المصانع الذكية؟
ويوضح الرسم البياني نتائج مسح عالمي أجري عام 2017 حول أكبر التحديات في إدخال الاستراتيجيات في مجال المصانع الذكية. وقال 29% من المشاركين إن نقص الاستثمار كان التحدي الأكبر في اعتماد استراتيجيات المصانع الذكية.
المصنع الذكي – أكبر التحديات عند تقديم الاستراتيجيات
- قلة الاستثمار – 29%
- عدم النضج في عمليات التصنيع الآلي – 22%
- الجمود التنظيمي – 21%
- التحديات في تحديد الفرص وتحديد أولوياتها - 21%
- الاستراتيجيات المفقودة – 20%
أي من تطبيقات الصيانة التنبؤية التالية تستخدمها بالفعل؟
وفي عام 2019، ذكرت 37% من الشركات التي شملتها الدراسة، والتي تنشط في الغالب في مجال الهندسة الميكانيكية وهندسة المصانع وكذلك في الصناعات الكهربائية وصناعة السيارات، أنها تستخدم التتبع الآلي وعرض مواعيد استحقاق أعمال الصيانة الدورية. ويعمل حوالي 70% من الشركات التي شملها الاستطلاع في مجالات الهندسة الميكانيكية والصناعات الكهربائية وصناعات السيارات.
المصنع الذكي – استخدام تطبيقات الصيانة التنبؤية في ألمانيا
- التتبع الآلي وعرض مواعيد الصيانة الدورية – 37%
- التحسين المستهدف لجودة المنتجات المصنعة – 28%
- اكتشاف التآكل في الوقت المناسب وبطريقة آلية (الصيانة التنبؤية) – 28%
- تحسين عمليات الإعداد – 25%
- تجنب التشغيل غير الصحيح – 25%
- التعرف على عمليات التصنيع السيئة – 23%
- إظهار أخطاء الإعداد – 13%
- نحن لا نستخدم تطبيقات الصيانة التنبؤية – 38%
استخدام تقنيات الاتصال والتحليلات في التصنيع 2017-2022
في عام 2017، كانت تقنية الاتصال والتحليلات الأكثر استخدامًا في التصنيع هي تحسين الموارد المستندة إلى البيانات. ومن المتوقع أن تكون هذه التكنولوجيا أيضًا هي التكنولوجيا الأكثر استخدامًا بحلول عام 2022. ومع ذلك، فإن التكنولوجيا الأسرع نموًا بين عامي 2017 و2022 ستكون الصيانة التنبؤية. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2022، سينفذ ما يقرب من 66 بالمائة من الشركات المصنعة الصيانة التنبؤية في عملياتها.
استخدام تقنيات الاتصال والتحليلات من قبل الشركات المصنعة في عام 2017
- تحسين الموارد المدعمة بالبيانات – 77%
- التخطيط المتكامل – 61%
- عملية تعتمد على البيانات الكبيرة وتحسين الجودة - 65%
- أنظمة الإنتاج المعيارية / أصول الإنتاج المعيارية – 36%
- مصنع متصل بالشبكة / مصنع متصل – 60%
- الصيانة التنبؤية – 66%
- تصور العمليات/الأتمتة/تصور العمليات/الأتمتة – 62%
- التوأم الرقمي للمنتج / التوأم الرقمي للمنتج – 43%
- التوأم الرقمي للمصنع / التوأم الرقمي للمصنع – 44%
- التوأم الرقمي لمصنع الإنتاج / التوأم الرقمي لأصول الإنتاج – 39%
- طرق إنتاج مرنة / طرق إنتاج مرنة – 34%
- الخدمات اللوجستية المستقلة داخل المصنع / الخدمات اللوجستية المستقلة داخل المصنع – 35%
- نقل معايير الإنتاج – 32%
- مصنع رقمي مستقل بالكامل – 11%
استخدام تقنيات الاتصال والتحليلات من قبل الشركات المصنعة في عام 2022
- تحسين الموارد المدعمة بالبيانات – 52%
- التخطيط المتكامل – 32%
- عملية تعتمد على البيانات الكبيرة وتحسين الجودة - 30%
- أنظمة الإنتاج المعيارية / أصول الإنتاج المعيارية – 29%
- مصنع متصل بالشبكة / مصنع متصل – 29%
- الصيانة التنبؤية – 28%
- تصور العمليات/الأتمتة/تصور العمليات/الأتمتة - 28%
- التوأم الرقمي للمنتج / التوأم الرقمي للمنتج – 23%
- التوأم الرقمي للمصنع / التوأم الرقمي للمصنع – 19%
- التوأم الرقمي لمصنع الإنتاج / التوأم الرقمي لأصول الإنتاج – 18%
- طرق إنتاج مرنة / طرق إنتاج مرنة – 18%
- الخدمات اللوجستية المستقلة داخل المصنع / الخدمات اللوجستية المستقلة داخل المصنع – 17%
- نقل معلمات الإنتاج – 16%
- مصنع رقمي مستقل بالكامل – 5%
أين سينفق مشترو التكنولوجيا بين الشركات (B2B) أكثر أو أقل في عام 2021؟
يعتقد غالبية مشتري التكنولوجيا بين الشركات (B2B) الذين شملهم الاستطلاع أن الإنفاق على مؤتمرات الويب والفيديو والتعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع سيزداد في عام 2021. مع استمرار جائحة فيروس كورونا (COVID-19) في العام الجديد وبطء طرح اللقاحات، سيظل العمل عن بعد هو القاعدة في المستقبل المنظور.
توقعات الإنفاق على التكنولوجيا B2B في عام 2021، حسب المنتج والخدمة
نفقات إضافية ل:
- مؤتمرات الويب والفيديو / مؤتمرات الويب والفيديو – 64%
- التعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع / التعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع – 53%
- التسويق / التسويق – 41%
- ذكاء الأعمال / ذكاء الأعمال – 38%
- خدمة العملاء / دعم العملاء – 36%
- حلول الشبكات / حلول الشبكات – 33%
- المبيعات / المبيعات – 33%
- إدارة قواعد البيانات / إدارة قواعد البيانات – 32%
- تطوير وإدارة المنتجات / تطوير وإدارة المنتجات – 29%
- تكنولوجيا المعلومات الأخرى / تكنولوجيا المعلومات الأخرى – 27%
- أجهزة أخرى / أجهزة أخرى – 23%
- الخدمات المهنية / الخدمات المهنية – 21%
- أجهزة التوجيه والمحولات / أجهزة التوجيه والمحولات – 20%
- المالية والمحاسبة – 18%
- الموارد البشرية / الموارد البشرية – 18%
- الصناعة العمودية / الصناعة العمودية – 14%
النفقات تبقى كما هي
- مؤتمرات الويب والفيديو / مؤتمرات الويب والفيديو – 26%
- التعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع / التعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع – 35%
- التسويق / التسويق – 40%
- ذكاء الأعمال / ذكاء الأعمال – 43%
- خدمة العملاء / دعم العملاء – 45%
- حلول الشبكات / حلول الشبكات – 45%
- المبيعات / المبيعات – 42%
- إدارة قواعد البيانات / إدارة قواعد البيانات – 52%
- تطوير وإدارة المنتجات / تطوير وإدارة المنتجات – 48%
- تكنولوجيا المعلومات الأخرى / تكنولوجيا المعلومات الأخرى – 46%
- أجهزة أخرى / أجهزة أخرى – 43%
- الخدمات المهنية / الخدمات المهنية – 50%
- أجهزة التوجيه والمحولات / أجهزة التوجيه والمحولات – 46%
- المالية والمحاسبة – 62%
- الموارد البشرية / الموارد البشرية – 55%
- الصناعة العمودية / الصناعة العمودية – 40%
أنفق أقل على:
- مؤتمرات الويب والفيديو / مؤتمرات الويب والفيديو - 7٪
- التعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع / التعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع – 8%
- التسويق / التسويق – 15%
- ذكاء الأعمال / ذكاء الأعمال – 12%
- خدمة العملاء / دعم العملاء – 14%
- حلول الشبكات / حلول الشبكات – 14%
- المبيعات / المبيعات – 14%
- إدارة قواعد البيانات / إدارة قواعد البيانات – 11%
- تطوير وإدارة المنتجات / تطوير وإدارة المنتجات – 13%
- تكنولوجيا المعلومات الأخرى / تكنولوجيا المعلومات الأخرى – 18%
- الأجهزة الأخرى / الأجهزة الأخرى – 25%
- الخدمات المهنية / الخدمات المهنية – 22%
- أجهزة التوجيه والمحولات / أجهزة التوجيه والمحولات – 22%
- المالية والمحاسبة – 15%
- الموارد البشرية / الموارد البشرية – 20%
- الصناعة العمودية / الصناعة العمودية – 22%
غير محدد)
- مؤتمرات الويب والفيديو / مؤتمرات الويب والفيديو – 3٪
- التعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع / التعاون عبر الإنترنت وإدارة المشاريع – 3%
- التسويق / التسويق – 4%
- ذكاء الأعمال / ذكاء الأعمال – 7%
- خدمة العملاء / دعم العملاء – 6%
- حلول الشبكات / حلول الشبكات – 6%
- المبيعات / المبيعات – 11%
- إدارة قواعد البيانات / إدارة قواعد البيانات – 6%
- تطوير وإدارة المنتجات / تطوير وإدارة المنتجات – 9%
- تكنولوجيا المعلومات الأخرى / تكنولوجيا المعلومات الأخرى - 9٪
- الأجهزة الأخرى / الأجهزة الأخرى – 10%
- الخدمات المهنية / الخدمات المهنية – 6%
- أجهزة التوجيه والمحولات / أجهزة التوجيه والمحولات – 12%
- المالية والمحاسبة – 5%
- الموارد البشرية / الموارد البشرية – 7%
- الصناعة العمودية / الصناعة العمودية – 23%
إذا فكرت في السنوات القليلة المقبلة، في أي المجالات تتوقع أن تتلقى صناعة الشحن أكبر قدر من التحفيز من زيادة الرقمنة في السنوات القليلة المقبلة؟
في عام 2021، يتوقع الموردون وأصحاب السفن ومشغلو السفن وأحواض بناء السفن الذين شملهم الاستطلاع أن مجالات الصيانة وإدارة الأسطول ستكون الأكثر تأثراً بزيادة الرقمنة في صناعة الشحن. في حين يعتقد 28 في المائة من الموردين و27 في المائة من أحواض بناء السفن أن الرقمنة ستؤثر على استخدام السفن غير المأهولة التي يتم التحكم فيها عن بعد، فإن مالكي السفن ومشغلي السفن أكثر تشككا.
المجالات المتأثرة بالرقمنة في صناعة الشحن 2021
مقدمو الخدمات - الموردين
- الصيانة/المراقبة عن بعد/الصيانة/المسح عن بعد – 54%
- إدارة الأسطول/الأداء/إدارة الأسطول/الأداء – 49%
- أنظمة المساعدة لتحسين تشغيل السفينة – 45%
- الاتصالات (مثل الطاقم، سلسلة الخدمات اللوجستية) / الاتصالات (مثل الطاقم، سلسلة الخدمات اللوجستية) - 33%
- إدارة الملاحة / الجسور / إدارة الملاحة / الجسور – 33%
- استخدام السفن غير المأهولة (التحكم عن بعد) – 28%
- استخدام السفن غير المأهولة (مستقلة تمامًا) – 18%
- التوأم الرقمي / التوأم الرقمي – 13%
- مناطق أخرى / مناطق أخرى – 2%
- لا أعرف / لا أعرف - 14%
ملاك السفن/مشغلو السفن - ملاك السفن/مشغلو السفن
- الصيانة/المراقبة عن بعد/الصيانة/المسح عن بعد – 56%
- إدارة الأسطول/الأداء/إدارة الأسطول/الأداء – 63%
- أنظمة المساعدة لتحسين تشغيل السفينة – 57%
- الاتصالات (مثل الطاقم، سلسلة الخدمات اللوجستية) / الاتصالات (مثل الطاقم، سلسلة الخدمات اللوجستية) - 49%
- الملاحة / إدارة الجسور / إدارة الملاحة / الجسور - 40٪
- استخدام السفن غير المأهولة (التحكم عن بعد) – 7%
- استخدام السفن غير المأهولة (مستقلة تمامًا) – 7%
- التوأم الرقمي / التوأم الرقمي – 8%
- مناطق أخرى / مناطق أخرى – 1%
- لا أعرف / لا أعرف – 6%
أحواض بناء السفن – أحواض بناء السفن
- الصيانة/المراقبة عن بعد/الصيانة/المسح عن بعد – 49%
- إدارة الأسطول/الأداء/إدارة الأسطول/الأداء – 43%
- أنظمة المساعدة لتحسين تشغيل السفينة – 55%
- الاتصالات (مثل الطاقم، سلسلة الخدمات اللوجستية) / الاتصالات (مثل الطاقم، سلسلة الخدمات اللوجستية) - 39%
- إدارة الملاحة / الجسور / إدارة الملاحة / الجسور – 33%
- استخدام السفن غير المأهولة (التحكم عن بعد) – 27%
- استخدام السفن غير المأهولة (مستقلة تمامًا) – 16%
- التوأم الرقمي / التوأم الرقمي – 10%
- مناطق أخرى / مناطق أخرى – 2%
- لا أعرف / لا أعرف - 14%
هل تبحث عن مشورة فنية واستراتيجية لتحسين سلسلة التوريد أو تحسين المستودعات ؟ Xpert.Digital يدعمك!
يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي لحلول سلسلة التوريد والمستودعات.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
Xpert.Digital - كونراد ولفنشتاين
تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.
من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.
تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.
يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus