جوجل توضح: لماذا يُعدّ مصطلح "GEO" كتخصص جديد خطأً مكلفاً

طوفان الذكاء الاصطناعي على الإنترنت: لماذا أصبحت "القيمة البشرية" الآن العملة الأكثر قيمة؟

هل يُعدّ تحسين محركات البحث التوليدي (GEO) الحلّ الأمثل الجديد للتسويق الرقمي، أم مجرد مصطلح رائج يُهدر الميزانيات؟ في قطاعٍ يبحث باستمرار عن أحدث التقنيات المبتكرة، قدّم جون مولر وداني سوليفان من جوجل مؤخرًا جرعةً من الواقع. ولكن وراء شرحهما التقني، تكمن حقيقة اقتصادية أعمق بكثير، ينبغي على كل شركة فهمها.

يشهد عالم التسويق الرقمي تحولاً جذرياً. فبينما تعمل الوكالات ومزودو الأدوات على تطوير حزم جديدة لتحسين محركات البحث المدعومة بالذكاء الاصطناعي، يُبدي مطورو محرك بحث جوجل بعض الحذر في هذا الشأن، مؤكدين أن تحسين محركات البحث عبر الإنترنت (GEO) ليس تخصصاً جديداً، بل مجرد تسمية جديدة لمبادئ قائمة. مع ذلك، فإن من يفسر هذا الكلام على أنه إشارة إلى زوال كل شيء، يتجاهل التحولات الهائلة التي تحدث حالياً في خبايا اقتصاد البحث.

لم يعد الأمر يقتصر على الكلمات المفتاحية أو الروابط الخلفية. نحن نتجه نحو عصر تقترب فيه التكلفة الحدية للمحتوى من الصفر، وتنتهي فيه عمليات المراجحة التقليدية لحركة المرور. عندما تقدم أنظمة الذكاء الاصطناعي إجابات مباشرة، ينهار نموذج الأعمال القائم على نقل المعلومات فقط. ما معنى هذا بالنسبة لتخصيص مواردك؟ كيف تحمي علامتك التجارية في "اقتصاد النقرات الصفرية"؟ ولماذا أصبحت التجربة الإنسانية الحقيقية فجأةً أثمن ما نملك على الإنترنت؟

تُحلل المقالة التالية النقاش الدائر حاليًا من منظور استراتيجي واقتصادي بحت. تعرّف على أسباب عدم جدوى الاستثمار في قطاعات جديدة منفصلة الآن، بل في الجوهر، وكيفية إعداد شركتك لمستقبلٍ تكون فيه الأصالة هي العملة الوحيدة التي لا يمكن للخوارزميات أن تُقلل من قيمتها.

اقتصاد الانتباه: لماذا انتهى عصر التنافس المحموم على الخوارزميات وأصبحت الأصالة هي العملة الجديدة

التحول الاستراتيجي في السوق: من الاختراق التقني إلى التوجه نحو القيمة الجوهرية

في حلقة حديثة من بودكاست "Search Off the Record"، ذي الصلة الوثيقة بتخطيط الاستراتيجيات الرقمية، قام جون مولر وداني سوليفان من جوجل بتحليل نقاش أثار قلقًا كبيرًا وضغطًا استثماريًا في أوساط التسويق: الضجة المتزايدة حول ما يُسمى بتحسين محركات البحث التوليدي (GEO). قد تبدو رسالتهم الأساسية - أن GEO ليس سوى تسمية تقنية جديدة لمبادئ تحسين محركات البحث الراسخة - للوهلة الأولى محاولةً لتهدئة الأمور. مع ذلك، من منظور اقتصادي بحت، يُعد هذا التوضيح بمثابة جرس إنذار أساسي للقطاع بأكمله. يتجه سوق الظهور الرقمي من مجرد استخراج الزيارات عبر الحيل والثغرات التقنية إلى بناء قيمة حقيقية للعلامة التجارية من خلال محتوى قيّم.

نشهد اليوم تصحيحًا سوقيًا كلاسيكيًا. فكل من لا يزال يستثمر رؤوس أموال كبيرة في تحسين نماذج الذكاء الاصطناعي في هذه المرحلة، يراهن على عملة شديدة التقلب في سوقٍ بصدد تغيير معيارها الذهبي. ويحدث تحولٌ يُشبه الانتقال من استراتيجيات المضاربة اليومية إلى الاستثمار طويل الأجل القائم على القيمة. لقد ولّى زمن كان فيه مجرد فهم بنية الخوارزميات كافيًا لتحقيق مزايا سوقية. وبدلاً من ذلك، أصبحت الدلالات والمعنى، وقبل كل شيء، مصدر المعلومات، عناصر أساسية في خلق القيمة. يجب على الشركات أن تُدرك أن نماذج الذكاء الاصطناعي ليست أهدافًا ثابتة، بل هي أنظمة ديناميكية ذاتية التكيف، تُحدد وتُصفّي محاولات التلاعب باعتبارها تشويشًا. والآثار الاستراتيجية المترتبة على ذلك بعيدة المدى: إذ يجب إعادة توجيه الميزانيات من التلاعب التقني إلى التميز الجوهري.

تخصيص الموارد في ظل ضبابية الاختصارات: تحليل التكلفة والعائد للتجزئة

إن النقاش الدائر في القطاع حول ما إذا كان ينبغي اعتبار تحسين محركات البحث (GEO) أو تحسين محركات البحث (AEO) تخصصين مستقلين وجديدين، ليس مجرد نقاش لغوي بين الخبراء، بل هو في جوهره مسألة اقتصادية معقدة تتعلق بتخصيص الموارد بكفاءة في الشركات. وعندما يوضح داني سوليفان أن هذه الاختصارات ليست سوى تسميات جديدة لآليات قديمة، فإن ذلك له آثار مباشرة على حسابات الأعمال في أقسام التسويق.

تُعدّ مغالطة التجزئة مشكلةً جوهريةً في إدارة الأعمال الحديثة. تاريخيًا، تميل ميزانيات التسويق إلى التشتت مع كل اتجاه تكنولوجي جديد، مما يؤدي إلى عدم الكفاءة. الشركات التي تبدأ الآن بتشكيل فرق أو مهام منفصلة لتحسين محركات البحث (SEO) وتحسين المواقع الجغرافية (GEO) وتحسين الإعلانات (AEO) تزيد تكاليف تشغيلها بشكل ملحوظ دون زيادة مقابلة في الإيرادات. تُشير جوجل بوضوح إلى أن أساس البحث يبقى كما هو، بغض النظر عما إذا كانت وسيلة الإخراج قائمة روابط أو إجابة مُولّدة. يؤدي الفصل المصطنع بين التخصصات إلى عزلة بين الأقسام، وانهيار التواصل، وازدواجية في سير العمل، مما يُرهق هوامش ربح الشركة بلا داعٍ.

يُضاف إلى ذلك خطر التقلبات الكبيرة. تتغير خوارزميات نماذج اللغة الكبيرة بوتيرة أسرع بكثير من خوارزميات البحث التقليدية التي سادت خلال العقدين الماضيين. من منظور استثماري، فإن التركيز على تحسين نموذج GPT-4 أو Gemini 1.5 محكوم عليه بالفشل، إذ غالبًا ما يكون عمر هذه النماذج أقصر من العائد على الاستثمار في جهود التحسين. فبحلول الوقت الذي تُطبّق فيه استراتيجية مُصممة خصيصًا لخصائص نموذج معين وتصبح فعّالة، يكون النموذج قد استُبدل في كثير من الأحيان بنسخة أقوى وأكثر اختلافًا في طريقة عملها. هذا أشبه بمحاولة بناء منزل على أساسات تتغير باستمرار.

لذا، فإنّ الآثار الاستراتيجية المترتبة على الشركات التي تركز على الكفاءة واضحة. لا ينبغي النظر إلى نظام إدارة البيانات الجغرافية (GEO) كوحدة معزولة، بل كجزء لا يتجزأ من استراتيجية رؤية شاملة. إنّ من يحاولون التلاعب بروبوتات الذكاء الاصطناعي عبر الهندسة العكسية، بدلاً من خدمة المستخدم البشري، يستثمرون في استراتيجية تُشبه السندات عالية المخاطر: قد تعد بعوائد مرتفعة على المدى القصير، لكنها تنطوي على مخاطر عالية للغاية للتخلف عن السداد. أما الشركات الناجحة على المدى الطويل، فتُحسّن عملياتها بغض النظر عن قناة الإخراج المحددة، وتركز على الثابت الوحيد في هذه المعادلة: حاجة الإنسان إلى المعلومات.

صدمة العرض: تحليل التكلفة الحدية في عصر التضخم المفرط للنصوص

نشهد حاليًا صدمة اقتصادية كلية على جانب العرض في سوق المحتوى. فقد انخفضت التكلفة الحدية لإنتاج النصوص إلى الصفر تقريبًا بفضل الانتشار الواسع للذكاء الاصطناعي التوليدي. في النظرية الاقتصادية، يؤدي انخفاض التكلفة الحدية للإنتاج إلى الصفر حتمًا إلى توسع هائل في العرض. وهذا ما نشهده بالفعل: تضخم في المحتوى الرديء، أو ما يُسمى بالمحتوى السلعي، الذي يغمر الإنترنت.

يؤدي هذا التطور إلى انخفاض حاد في قيمة الحقائق المجردة. فالمعلومات الثابتة والمتاحة للجميع، مثل ارتفاع برج إيفل أو ساعات عمل متجر ما، لم تعد ذات قيمة اقتصادية للناشرين ومشغلي المواقع الإلكترونية. إذ يجيب الذكاء الاصطناعي على هذه الأسئلة مباشرةً في صفحة نتائج البحث، دون أن يضطر المستخدم إلى النقر على مصدر خارجي. ويقترب معدل النقر على هذه الاستفسارات المعلوماتية البحتة من الصفر. وينهار نموذج أعمال العديد من البوابات المعلوماتية، الذي كان قائماً على استغلال الحقائق البسيطة، تحت ضغط الإجابات الخوارزمية الفورية.

في هذا الكم الهائل من النصوص الاصطناعية، شبه الحرة، يصبح الصوت البشري، على نحوٍ متناقض، سلعةً نادرةً وبالتالي قيّمة. اقتصاديًا، يُنشئ هذا فئة أصول جديدة: الخبرة الموثقة، أو ما يُعرف بالقيمة البشرية. المحتوى الذي يُقدم منظورًا إنسانيًا واضحًا ومميزًا، أو حكايات شخصية، أو أدلة تجريبية - وهو أمر لا يستطيع الذكاء الاصطناعي، المحدود ببيانات تدريبه، أن يُوهم به أو يُحاكيه - سيرتفع سعره بشكلٍ غير متناسب. ينطبق هنا قانون العرض والطلب. فعندما تكثر النصوص الاصطناعية، ترتفع القيمة النسبية للنصوص العضوية القائمة على الخبرة.

تُظهر تحليلات نتائج البحث الحالية بوضوح أن الإجابات المُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي، والمعروفة باسم "نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي"، تُحوّل حركة مرور المواقع الإلكترونية، لا سيما فيما يتعلق باستفسارات البحث المعلوماتية في بداية مسار التسويق. مع ذلك، يبقى المحتوى الاستشاري المُعمّق أو المُوجّه للمعاملات حكرًا على المواقع الإلكترونية المتخصصة، شريطة أن تُقدّم محتوىً أصيلًا. لذا، يتعيّن على الشركات إحداث تغيير جذري في إنتاج محتواها: من إعادة إنتاج الحقائق المعروفة إلى توليد رؤى جديدة وتقييمات شخصية. لن يكمن سرّ النجاح الاقتصادي في المستقبل في البيانات بحد ذاتها، بل في تفسيرها من قِبل خبراء بشريين مؤهلين.

يغير البحث بالذكاء الاصطناعي كل شيء: كيف يعمل حل SaaS هذا على إحداث ثورة في تصنيفات B2B الخاصة بك إلى الأبد.

يشهد المشهد الرقمي لشركات الأعمال بين الشركات (B2B) تغيرًا سريعًا. وبفضل الذكاء الاصطناعي، تُعاد صياغة قواعد الظهور على الإنترنت. لطالما كان من الصعب على الشركات الظهور في أوساط الجمهور الرقمي فحسب، بل أيضًا أن تكون ذات صلة بصناع القرار المناسبين. تُعدّ استراتيجيات تحسين محركات البحث (SEO) التقليدية وإدارة التواجد المحلي (التسويق الجغرافي) معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً، وغالبًا ما تُشكّل تحديًا في مواجهة خوارزميات متغيرة باستمرار ومنافسة شرسة.

ولكن ماذا لو كان هناك حلٌّ لا يُبسّط هذه العملية فحسب، بل يجعلها أكثر ذكاءً وتنبؤًا وفعاليةً؟ هنا يأتي دور الجمع بين الدعم المتخصص للشركات (B2B) ومنصة البرمجيات كخدمة (SaaS) القوية، المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات تحسين محركات البحث (SEO) وتحديد المواقع الجغرافية (GEO) في عصر البحث بالذكاء الاصطناعي.

لم يعد هذا الجيل الجديد من الأدوات يعتمد فقط على التحليل اليدوي للكلمات المفتاحية واستراتيجيات الروابط الخلفية. بل إنه يستخدم الذكاء الاصطناعي لفهم نية البحث بدقة أكبر، وتحسين عوامل التصنيف المحلي تلقائيًا، وإجراء تحليلات تنافسية آنية. والنتيجة هي استراتيجية استباقية قائمة على البيانات تمنح شركات الأعمال التجارية بين الشركات (B2B) ميزة حاسمة: فهي لا تُكتشف فحسب، بل تُعتبر أيضًا سلطةً موثوقةً في مجالها وموقعها.

فيما يلي التناغم بين دعم B2B وتكنولوجيا SaaS المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تعمل على تحويل تسويق محركات البحث وتسويق المواقع الجغرافية وكيف يمكن لشركتك الاستفادة منها للنمو بشكل مستدام في الفضاء الرقمي.

المزيد عنها هنا:

​

• دعم B2B والمدونة لتحسين محركات البحث (SEO) وGEO وAIS – البحث بالذكاء الاصطناعي
• انسَ أدوات تحسين محركات البحث باهظة الثمن - هذا البديل يهيمن بميزات B2B التي لا تقبل المنافسة

إلغاء الوسطاء: كيف يتم إعادة تشكيل سلسلة قيمة المعلومات

مع تحوّل محركات البحث تقنيًا ووظيفيًا إلى محركات إجابات، يفقد الوسيط التقليدي - الموقع الإلكتروني - وظيفته كناقل وموزع للمعلومات فحسب. هذا يُجبر الشركات على تغيير جذري وإعادة النظر في سلسلة القيمة الرقمية بأكملها. النموذج القديم، الذي كان فيه جوجل بمثابة دليل والموقع الإلكتروني هو الوجهة، آخذ في التلاشي. اليوم، غالبًا ما يصبح جوجل نفسه هو الوجهة، حيث تُلبّى احتياجات المستخدم.

يتطلب هذا التحول من الوساطة تحويل الشركات لمواقعها الإلكترونية من مجرد مستودعات معلومات إلى منصات تفاعلية حقيقية. لم يعد مجرد توفير نص يمكن قراءته في محرك البحث كافيًا. يجب أن يقدم الموقع قيمة مضافة تتجاوز مجرد المعلومات، سواء من خلال ميزات تفاعلية، أو أدوات متخصصة، أو مجموعات بيانات حصرية، أو عرض مرئي مميز. يجب أن يكون لدى المستخدم سبب وجيه للخروج من بيئة محرك البحث المألوفة.

في هذا السياق، تُصبح مرونة العلامة التجارية عاملاً اقتصادياً بالغ الأهمية. فالعلامة التجارية القوية هي الحصن الأقوى، وربما الوحيد، ضد فقدان الزيارات نتيجةً للردود المُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي. فعندما يبحث المستخدمون تحديداً عن رأي علامة تجارية معينة في موضوع ما، فإنهم يتجاوزون فلتر الإجابات العامة الذي تُفرضه الخوارزميات. ولذلك، لم يعد الاستثمار في بناء العلامة التجارية مجرد إنفاق تسويقي لتحسين الصورة، بل أصبح ضمانة مباشرة وقابلة للقياس لحركة المرور العضوية، وبالتالي، لتدفقات الإيرادات المستقبلية. وستظل العلامات التجارية التي تُعتبر مرجعاً في مجالها تُستشهد بها كمصادر أو يُلجأ إليها مباشرةً، حتى في عالم يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي.

جانب آخر هو التميّز من خلال الفروق الدقيقة. الذكاء الاصطناعي آلات إحصائية؛ فهو بارع في حساب المتوسطات واستخلاص الإجماع من مليارات البيانات. تكمن الميزة الاقتصادية للمؤلفين والشركات في الاختلاف، في الآراء الحادة، وربما المثيرة للجدل، التي تبرز عن المتوسط ​​الإحصائي للذكاء الاصطناعي. بينما يُلبي الذكاء الاصطناعي احتياجات الوسطية، تكمن الأرباح في أقصى طرفي منحنى التوزيع، حيث توجد المعرفة المتخصصة، والأساليب غير التقليدية، والفهم العميق. يجب أن تتحلى الشركات بالشجاعة لإظهار ميزتها الفريدة لكي تبقى مميزة وسط الكم الهائل من الذكاء الاصطناعي العام.

تنويع المحفظة الاستثمارية: تقليل المخاطر من خلال اتساع نطاق وسائل الإعلام

في ظل اقتصاد بحث يعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي، يُمثل التركيز على المحتوى النصي فقط تركيزًا محفوفًا بالمخاطر، ما يستدعي تنويعًا عاجلًا للمحفظة الاستثمارية. لن تقتصر عمليات البحث المستقبلية على النصوص فقط، بل ستشمل وسائط متعددة. سيبحث المستخدمون باستخدام الصور والصوت، ويتوقعون الحصول على الإجابات على شكل مقاطع فيديو أو رسوم بيانية أو مقاطع صوتية.

يُتيح هذا إمكانية الاستغلال البصري. فبينما يُمكن تحويل النصوص إلى سلعة بسرعة فائقة وبتكلفة منخفضة باستخدام نماذج اللغة الضخمة، لا تزال الصور ومقاطع الفيديو الأصلية الغنية بالسياق أكثر صعوبة بكثير على الذكاء الاصطناعي لتزييفها بشكل مقنع، والأهم من ذلك، أكثر صعوبة في تجميعها في الوقت الفعلي. يتمتع مقطع الفيديو الذي يُظهر خبيرًا وهو يشرح منتجًا ماديًا بمصداقية متأصلة لا يُمكن للنصوص المُولّدة أن تُضاهيها. يُعدّ جهد الإنتاج هنا بمثابة دليل على العمل، وبرهان على الجهد الحقيقي والوجود الفعلي، وهو ما يُدركه المستخدم بشكل بديهي كعلامة على الجودة.

علاوة على ذلك، يوفر المحتوى متعدد الوسائط ميزة السيولة عبر المنصات المختلفة. إذ يمكن لفيديو عالي الجودة أن يحقق قيمة مضافة في آنٍ واحد على يوتيوب، وتيك توك، ولينكد إن، ومحرك بحث جوجل. أما النصوص، فغالباً ما تكون مرتبطة ارتباطاً وثيقاً بمنصة موقع الشركة الإلكتروني، ويصعب نقلها بين المنصات. وبالتالي، يزيد المحتوى متعدد الوسائط من سيولة الأصول التسويقية عبر مختلف القنوات، ويقلل من مخاطر الاعتماد الكلي على تغييرات خوارزمية واحدة، مثل خوارزمية بحث جوجل.

إنّ جدوى الاستثمار في هذا التنويع قوية. فبينما تتجاوز النفقات الرأسمالية للفيديو والصوت نفقات النصوص، إلا أن هذه التكلفة الإضافية مبررةٌ بفضل العمر الافتراضي الأطول للمحتوى وارتفاع صعوبة دخول المنافسين إلى السوق. فالمنافسون الذين يعتمدون فقط على النصوص الرخيصة المُولّدة بالذكاء الاصطناعي سيفشلون عند عتبة إنتاج الفيديو. وهكذا، يصبح تعدد الوسائط بمثابة حصن منيع يحمي نموذج العمل من فيضان المحتوى الرخيص المُولّد بالذكاء الاصطناعي، وهو بمثابة تأمين ضد تراجع قيمة الكلمة المكتوبة.

اقتصاديات الوحدة في مرحلة انتقالية: الربحية في اقتصاد حركة المرور التعاقدية

لعلّ أهمّ إشارة اقتصادية من البودكاست وتطورات السوق عموماً هي الرفض القاطع لنموذج الحجم البحت. لقد ولّى زمن كان فيه ازدياد حركة المرور يعني تلقائياً ازدياد الإيرادات. علينا أن نستعدّ لواقع جديد قائم على اقتصاديات الوحدة.

أصبحت الجودة اليوم أهم من الكمية. نتجه نحو سيناريو قد ينخفض ​​فيه حجم البحث العضوي العالمي للمواقع الإلكترونية بنسب مئوية كبيرة تتجاوز 10% بحلول عام 2026، وفقًا لتوقعات شركات تحليلية مثل غارتنر. في هذا السوق المتقلص، لم يعد حجم الزوار هو العامل الحاسم لنجاح الأعمال، بل معدل التحويل لكل زائر. ومع تقلص حجم السوق، يجب استغلال الحصة المتاحة بكفاءة أكبر. على الشركات أن تتعلم كيفية تحقيق المزيد من الإيرادات بحركة مرور أقل من خلال زيادة ملاءمة المحتوى واحتمالية التحويل.

نحن ندخل عصر اقتصاد النقر الصفري. فإذا كانت التقديرات تشير إلى أن حوالي 60% من عمليات البحث تنتهي بالفعل دون نقرة على موقع إلكتروني خارجي، فعلى الشركات أن تُجري تعديلات جذرية على مؤشرات أدائها الرئيسية. لم يعد نجاح الاستراتيجية الرقمية يُقاس بشكل أساسي بحجم الزيارات إلى موقع الشركة نفسه، بل بمقاييس أخرى مثل حصة النموذج. والسؤال المطروح هو: ما مدى تكرار ذكر علامتي التجارية في استجابة الذكاء الاصطناعي كمصدر أو حل أو مرجع، حتى في حال عدم النقر؟ يتطلب هذا أساليب جديدة لقياس النجاح أقرب إلى أبحاث السوق التقليدية منها إلى تحليلات الويب التقليدية.

يؤثر هذا أيضًا بشكل كبير على تكلفة اكتساب العملاء. ومن المفارقات أن السعي وراء الزيارات الرخيصة عبر كميات هائلة من محتوى تحسين محركات البحث العام سيصبح أكثر تكلفة، مع ازدياد الإنفاق الإعلاني المهدر والمنافسة الشديدة من المحتوى المُنشأ بواسطة الذكاء الاصطناعي. في المقابل، سيساهم المحتوى عالي الجودة والأكثر تكلفة في خفض تكاليف اكتساب العملاء على المدى الطويل، لأنه يجذب مستخدمين أكثر تأهيلًا. فالمستخدمون الذين يبحثون تحديدًا عن معرفة متخصصة ويصلون إلى موقع إلكتروني لديهم نية شراء أعلى بكثير من الزوار العابرين الذين يبحثون فقط عن إجابة سريعة وموضوعية. إننا نشهد تحولًا من استراتيجية جلب زيارات واسعة النطاق وسطحية إلى استراتيجية تفاعل مركزة وعميقة.

الضرورة الاستراتيجية: الالتزام الرأسمالي طويل الأجل بدلاً من المراجحة قصيرة الأجل

باختصار، تتجاوز رسالة جوجل مجرد النصائح التقنية، فهي بمثابة بيان اقتصادي لعصر البحث الجديد. إن رفض جوجل الواضح لمفهوم البحث الجغرافي (GEO) كتخصص جديد يكشف زيف محاولات العديد من الوكالات ومزودي الأدوات لاستغلال حالة عدم اليقين في السوق، وإظهارها على حقيقتها: مجرد خرافة لا أساس لها. لا توجد وصفة سحرية للبحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي، تمامًا كما لا توجد وصفة سحرية لسوق الأسهم على المدى الطويل.

إنّ الحل الأمثل اقتصاديًا لتحوّل محركات البحث ليس تقنيًا، بل استراتيجيًا. تواجه الشركات خيارًا مصيريًا: إما الاستمرار في استثمار مواردها في لعبة كر وفر مع الخوارزميات التي لا مفرّ من خسارتها نظرًا لسرعة تطوّر الذكاء الاصطناعي، أو تغيير تخصيص رأس مالها جذريًا. الخيار الأمثل اليوم هو الاستثمار في التميّز. يجب هيكلة المحتوى بطريقة لا يستطيع الذكاء الاصطناعي محاكاته، لأنه يستند إلى بيانات حصرية، وخبرة بشرية أصيلة، وشخصية علامة تجارية فريدة.

في الوقت نفسه، يُعدّ الاستثمار في العلامة التجارية كأصل أساسيًا. فالعلامة التجارية القوية لدرجة تجعل المستخدمين يتجاهلون الذكاء الاصطناعي أو يستخدمونه كوسيلة للوصول مباشرةً إلى المزوّد، هي أفضل وسيلة للتحوّط ضدّ التغييرات التكنولوجية الجذرية. وهذا يتطلّب الصبر والاستعداد لاستثمار رأس المال على المدى الطويل بدلًا من المضاربة على أرباح المراجحة قصيرة الأجل. في عالمٍ تُصبح فيه الإجابة سلعةً، يصبح السؤال، ومن يُجيب عليه بكفاءة وجدارة بالثقة، هو الأهم. قد يكون عصر التنافس المحموم على الخوارزميات قد انتهى، ولكن بالنسبة لمن هم على استعداد للاستثمار في جوهر حقيقي، فإنّ عصرًا جديدًا من خلق القيمة المستدامة قد بدأ للتو.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

 

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط