الهندسة الميكانيكية: في ألمانيا، يعيق السياسة الابتكار، وتؤدي تكاليف الطاقة إلى شلل الصناعة، كما أن نقص العمالة الماهرة يعيق التقدم

يسود جو من الركود في قطاع الهندسة الميكانيكية الألماني حاليًا. ويُلقي عدم اليقين بشأن مستقبل التجارة العالمية وقلة الطلبات بظلاله على هذا القطاع. يُضاف إلى ذلك المخاطر الجيوسياسية والتحديات التي تواجه ألمانيا كوجهة استثمارية. وتتوقع العديد من الشركات انخفاضًا في المبيعات. لذا، يدعو الاتحاد الألماني للصناعات الميكانيكية (VDMA) صانعي السياسات والنقابات إلى اتخاذ إجراءات عاجلة.

نحلل هنا الوضع الراهن في قطاع الهندسة الميكانيكية، ونسلط الضوء على التحديات والاتجاهات السائدة في هذا القطاع، ونحدد في نهاية المطاف التدابير التي يمكن أن تسهم في تحسين الروح المعنوية. ونأخذ في الاعتبار وجهات نظر الشركات والموظفين وصناع السياسات.

الوضع الراهن في الهندسة الميكانيكية

ترسم العديد من التقارير والتحليلات صورة سلبية للحالة المزاجية الحالية في قطاع الهندسة الميكانيكية:

• يُظهر مؤشر الهندسة الميكانيكية لشركة PwC أن المعنويات في أدنى مستوياتها تاريخياً وأن توقعات المبيعات تنزلق إلى المنطقة السلبية.
• وفقًا لمسح أجرته جمعية مصنعي وتجار التجزئة الألمانية (VDMA)، فإن 37 بالمائة من الشركات تصنف وضعها على أنه سيئ، بينما 28 بالمائة فقط تصنفه على أنه جيد.
• يتوقع ما يقرب من 60 بالمائة من صناع القرار الذين شملهم الاستطلاع حدوث تباطؤ اقتصادي في ألمانيا.
• بدأت استثمارات التوسع التي تقوم بها شركات تصنيع الآلات الألمانية في آسيا تفقد زخمها.
• انخفضت طلبات الشراء والإنتاج في هذا القطاع بشكل حاد مقارنة بالعام الماضي. ومما يثير القلق بشكل خاص أن الوضع الحالي أسوأ مما كان عليه خلال جائحة فيروس كورونا.
• ومع ذلك، هناك أيضًا علامات إيجابية: ما يقرب من ثلث الشركات تصنف فرص المبيعات في الولايات المتحدة الأمريكية على أنها جيدة أو جيدة جدًا.

التحديات في الهندسة الميكانيكية

يواجه قطاع الهندسة الميكانيكية الألماني حالياً مجموعة متنوعة من التحديات:

الظروف الإطارية الاقتصادية

• تكاليف الطاقة: تشكل تكاليف الطاقة المتزايدة ضغطاً على الشركات.
• القوانين: القوانين واللوائح الأكثر صرامة تجعل ممارسة الأعمال التجارية أكثر صعوبة.
• عيوب الموقع: يؤدي ارتفاع تكاليف الطاقة والموظفين، بالإضافة إلى البيئة التنظيمية في ألمانيا، إلى تراجع القدرة التنافسية على المستوى الدولي. كما أن أهمية الصين كسوق مبيعات آخذة في التراجع.

المنافسة العالمية

• الضغط التنافسي: يجب على مصنعي الآلات الألمان إعادة ابتكار نماذج أعمالهم ومنتجاتهم من أجل البقاء في المنافسة الدولية، وخاصة ضد المنافسين الآسيويين.
• العوامل الخاصة بكل دولة: تتأثر القدرة التنافسية لمصنعي الآلات الألمان أيضاً بعوامل خاصة بكل دولة تؤثر على منافسيهم. فعلى سبيل المثال، تعاني اليابان من تداعيات كارثة فوكوشيما النووية، وتتأثر الصادرات السويسرية سلباً بقوة الفرنك السويسري.

الأرقام

• التحول الرقمي: لم تُطبّق العديد من الشركات التحول الرقمي بشكل كامل بعد، ولا تزال عالقة في هياكلها القديمة. فهي تفتقر إلى رقمنة العمليات بشكل متسق، وإلى نهج قائم على البيانات.
• الفرص والتحديات: في حين أن التحول الرقمي يمثل تحديات للصناعة، إلا أنه يوفر أيضاً فرصاً لزيادة الكفاءة وتطوير نماذج أعمال جديدة.

تحديات أخرى

• نقص المهارات: يمثل نقص العمالة الماهرة والمؤهلة مشكلة كبيرة.
• سلاسل التوريد: تؤدي اضطرابات سلاسل التوريد إلى تأخيرات في الإنتاج وارتفاع التكاليف.

تُساهم هذه التحديات المتنوعة، ولا سيما مزيج الظروف الاقتصادية، وضغوط المنافسة العالمية، وبطء وتيرة التحول الرقمي، بشكل كبير في تنامي المشاعر السلبية داخل القطاع. وللحفاظ على القدرة التنافسية وتحسين المعنويات، لا بد من معالجة هذه التحديات.

الاتجاهات والابتكارات في الهندسة الميكانيكية

على الرغم من التحديات، هناك أيضاً تطورات واتجاهات إيجابية في الهندسة الميكانيكية:

• الصناعة 4.0: يوفر التحول الرقمي المستمر والتواصل الشبكي في الإنتاج فرصًا جديدة.
• الاستدامة: تكتسب الاستدامة والمواد الصديقة للبيئة أهمية متزايدة.
• التقنيات الجديدة: تعتبر تقنيات البناء الهجينة خفيفة الوزن، والتصميم متعدد المواد، والتصنيع الإضافي مجالات واعدة.
• نماذج الأعمال الجديدة: بالإضافة إلى البيع التقليدي للآلات، تكتسب نماذج الأعمال الجديدة مثل نماذج التأجير أو الاشتراك أهمية متزايدة.

أمثلة على أفضل الممارسات

تُظهر العديد من الشركات في قطاع الهندسة الميكانيكية كيفية مواجهة التحديات الراهنة بنجاح. إليكم بعض الأمثلة:

• بروكينر ماشينينباو: حصلت الشركة على جائزة "أفضل مثال للممارسات" في مجال كفاءة الطاقة في العمليات الصناعية في معرض هانوفر ميسي التجاري.
• بوركهاردت+ويبر: تعتمد الشركة المصنعة للآلات على حلول مُخصصة ومرونة عالية في الإنتاج لتلبية متطلبات عملائها. آيشلين: بالتعاون مع شركة ROI، تمكنت الشركة من تقليص فترات التسليم والمعالجة للتجميع والتشغيل في مواقع البناء بشكل ملحوظ من خلال التخطيط المنظم والعمليات المُحسّنة.
• شركة كرونيس إيه جي: تركز الشركة المصنعة للآلات على تحويل النقل من الطرق إلى السكك الحديدية من أجل التخطيط الأمثل لجداول النقل، وتخفيف الازدحام المروري على الطرق، وتقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.
• شركة IMRO Maschinenbau: تستخدم الشركة أحدث التقنيات مثل التخطيط ثلاثي الأبعاد والمحاكاة لتحسين عمليات المصنع وتقديم نتائج سريعة لعملائها.

تُظهر هذه الأمثلة أن الشركات قادرة على تحقيق النجاح من خلال الابتكار، والتركيز على العملاء، والتحول الرقمي، والاستدامة. وهي تُقدم مصدر إلهام قيّم للشركات الأخرى في هذا القطاع.

الشركات الناجحة في مجال الهندسة الميكانيكية

هناك عدد من الشركات في قطاع الهندسة الميكانيكية التي تحقق النجاح على الرغم من الظروف الصعبة.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• تشمل شركات الهندسة الميكانيكية الناجحة في ألمانيا شركات Bosch و CLAAS و Dürr و Exyte و Festo و Krones و Voith و Zeiss وغيرها

تتميز هذه الشركات بعوامل متعددة، كالإبداع، والتركيز على العملاء، والتحول الرقمي، والاستدامة. وقد أدركت التحديات التي تواجه القطاع، ونجحت في وضع استراتيجيات للتغلب عليها. فعلى سبيل المثال، تستثمر في البحث والتطوير لطرح تقنيات جديدة في السوق، وتستفيد من فرص التحول الرقمي لتحسين عملياتها وتطوير نماذج أعمال جديدة.

في مقارنة عالمية، يُعزى 33 بالمائة من مبيعات الهندسة الميكانيكية العالمية إلى الصين، و32 بالمائة إلى أوروبا، و18 بالمائة إلى آسيا (باستثناء الصين)، و14 بالمائة إلى أمريكا الشمالية.

تدابير لتحسين المزاج

لتحسين الروح المعنوية بشكل مستدام في قطاع الهندسة الميكانيكية، من الضروري اتباع نهج منسق من قبل الشركات والموظفين وصناع السياسات. وتتمثل أهم التدابير فيما يلي:

يتحرى

• دفع الابتكار: ينبغي على الشركات أن تستثمر أكثر في البحث والتطوير وأن تطرح تقنيات ومنتجات جديدة في السوق.
• الاستفادة من التحول الرقمي: يوفر التحول الرقمي فرصًا لزيادة الكفاءة وتطوير نماذج أعمال جديدة.
• تعزيز الاستدامة: تعمل عمليات الإنتاج والمنتجات المستدامة على تعزيز القدرة التنافسية.
• تأمين العمالة الماهرة: ينبغي على الشركات الاستثمار في تدريب موظفيها وتطوير تعليمهم وخلق ظروف عمل جذابة.
• تعزيز التدويل: إن فتح أسواق جديدة، مثل تركيا، يمكن أن يساعد في تقليل الاعتماد على مناطق فردية.

موظفين

• إظهار المرونة: يجب أن يكون الموظفون مستعدين للتكيف مع المتطلبات الجديدة ومتابعة التدريب الإضافي.
• إشراك شركاء المفاوضة الجماعية: ينبغي أن يكون شركاء المفاوضة الجماعية معتدلين في نهجهم تجاه تطوير الأجور والرواتب.

سياسة

• تحسين الظروف الإطارية: يجب على صانعي السياسات تحسين الظروف الاقتصادية والسياسية المؤدية إلى الاستثمار والابتكار. ويشمل ذلك نظاماً ضريبياً تنافسياً، وبنية تحتية حديثة، وسوق عمل أكثر مرونة.
• تقليص البيروقراطية: إن تقليص البيروقراطية يخفف العبء عن الشركات.
• تحديث البنية التحتية: الاستثمارات في البنية التحتية تعزز مكانة ألمانيا كموقع للأعمال.
• انخفاض الضرائب: يؤدي انخفاض ضرائب الشركات والحوافز الضريبية للاستثمار إلى تحسين القدرة التنافسية.
• إطلاق برامج التمويل: يمكن لبرامج التمويل الموجهة أن تدعم الابتكار والتحول الرقمي.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• ما الذي يفسر النجاح الحالي لبعض الشركات في قطاع الهندسة الميكانيكية على الرغم من الأزمة الاقتصادية في ألمانيا؟

يسود جو من الهدوء حالياً في قطاع الهندسة الميكانيكية الألماني

يواجه هذا القطاع تحديات جسيمة، كالانكماش الاقتصادي العالمي، وارتفاع تكاليف الطاقة، وتزايد حدة المنافسة، ونقص العمالة الماهرة. وفي الوقت نفسه، توفر توجهات مثل الثورة الصناعية الرابعة والاستدامة فرصاً واعدة للمستقبل.

لتحسين الروح المعنوية والحفاظ على القدرة التنافسية، يجب على الشركات والموظفين وصناع السياسات العمل معًا. يجب على الشركات قيادة الابتكار، والاستفادة من التحول الرقمي، وتعزيز الاستدامة. ينبغي على الموظفين الاستجابة بمرونة للمتطلبات الجديدة والسعي للحصول على مزيد من التدريب. يجب على صناع السياسات تحسين إطار الاستثمار والابتكار، والحد من البيروقراطية، والاستثمار في البنية التحتية.

لا يمكن لقطاع الهندسة الميكانيكية الألماني أن يخرج من الأزمة أقوى وأن يحافظ على مكانته كواحد من الصناعات الرائدة في العالم إلا من خلال نهج مشترك.

في عصرٍ بات فيه الحضور الرقمي للشركات عاملاً حاسماً في نجاحها، يكمن التحدي في بناء حضورٍ أصيل وشخصي وواسع النطاق. تقدم Xpert.Digital حلاً مبتكراً يجمع بين مزايا مركز الصناعة والمدونة وسفير العلامة التجارية. فهي تدمج مزايا قنوات التواصل والمبيعات في منصة واحدة، وتتيح النشر بـ 18 لغة مختلفة. كما يساهم التعاون مع البوابات الشريكة وإمكانية نشر المقالات على أخبار جوجل وقائمة توزيع صحفية تضم حوالي 8000 صحفي وقارئ في تعزيز انتشار المحتوى وزيادة ظهوره. وهذا يُعد عاملاً بالغ الأهمية في المبيعات والتسويق الخارجيين.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• أصيلة. فردية. عالمية: استراتيجية إكسبرت ديجيتال لشركتك

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة

 

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة الاتصال بي على الرقم +49 7348 4088 965 .

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

Xpert.Digital هو مركز صناعي يركز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/الخدمات اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

بفضل حلولنا الشاملة لتطوير الأعمال، ندعم الشركات المرموقة من الأعمال الجديدة إلى خدمات ما بعد البيع.

تُعدّ معلومات السوق، والتسويق الموجه، وأتمتة التسويق، وتطوير المحتوى، والعلاقات العامة، وحملات البريد، ووسائل التواصل الاجتماعي الشخصية، ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنكم الاطلاع على المزيد من المعلومات على المواقع التالية: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus