الهندسة الميكانيكية: بسبب السياسة في ألمانيا، تكاليف الطاقة معوقة ونقص العمال المهرة يعيق الابتكار

يشهد قطاع الهندسة الميكانيكية الألماني حالة من الركود حاليًا. ويُلقي عدم اليقين بشأن مستقبل التجارة العالمية وضيق الطلب بظلاله على هذا القطاع. ويُضاف إلى ذلك المخاطر الجيوسياسية وضعف مكانة ألمانيا كموقع للأعمال. وتتوقع العديد من الشركات انخفاضًا في المبيعات. ولذلك، يدعو الاتحاد الألماني للهندسة (VDMA) صانعي السياسات والنقابات إلى اتخاذ إجراءات.

نحلل هنا الوضع الراهن في قطاع الهندسة الميكانيكية، ونسلط الضوء على تحدياته واتجاهاته، ونحدد في نهاية المطاف التدابير التي من شأنها أن تُسهم في تحسين الروح المعنوية. ونأخذ في الاعتبار آراء الشركات والموظفين وصانعي السياسات.

المزاج الحالي في الهندسة الميكانيكية

ترسم العديد من التقارير والتحليلات صورة سلبية عن الحالة المزاجية الحالية في قطاع الهندسة الميكانيكية:

• يُظهر مقياس الهندسة الميكانيكية لشركة PwC أن المشاعر وصلت إلى أدنى مستوياتها التاريخية وأن توقعات المبيعات تنزلق إلى المنطقة السلبية.
• وبحسب استطلاع أجرته جمعية VDMA، فإن 37% من الشركات تصنف وضعها على أنه سيئ، في حين أن 28% فقط تصنفه على أنه جيد.
• يتوقع نحو 60 بالمائة من صناع القرار الذين شملهم الاستطلاع تباطؤ الاقتصاد في ألمانيا.
• تفقد استثمارات التوسع التي تقوم بها شركات تصنيع الآلات الألمانية في آسيا زخمها.
• انخفض حجم الطلبات والإنتاج في هذا القطاع بشكل حاد مقارنةً بالعام الماضي. ومما يثير القلق بشكل خاص أن المعنويات الحالية أسوأ مما كانت عليه خلال جائحة فيروس كورونا.
• ومع ذلك، هناك أيضًا علامات إيجابية: حيث تقوم شركة واحدة من كل ثلاث شركات تقريبًا بتقييم فرص المبيعات في الولايات المتحدة على أنها جيدة أو جيدة جدًا.

التحديات في الهندسة الميكانيكية

تواجه صناعة الهندسة الميكانيكية الألمانية حاليًا مجموعة متنوعة من التحديات:

الظروف الإطارية الاقتصادية

• تكاليف الطاقة: تشكل تكاليف الطاقة المتزايدة ضغوطًا على الشركات.
• القوانين: القوانين واللوائح الأكثر صرامة تجعل الأعمال أكثر صعوبة.
• عيوب الموقع: ارتفاع تكاليف الطاقة والموظفين، بالإضافة إلى البيئة التنظيمية في ألمانيا، يُضعف القدرة التنافسية على المستوى الدولي. كما أن أهمية الصين كسوق مبيعات آخذة في التراجع.

مسابقة عالمية

• الضغوط التنافسية: يتعين على مصنعي الآلات الألمان إعادة اختراع نماذج أعمالهم ومنتجاتهم من أجل البقاء في المنافسة الدولية، وخاصة ضد المنافسين الآسيويين.
• العوامل الخاصة بكل بلد: تتأثر القدرة التنافسية لمصنعي الآلات الألمان أيضًا بعوامل خاصة بكل بلد تؤثر على منافسيهم. على سبيل المثال، تعاني اليابان من عواقب كارثة فوكوشيما النووية، وتعيق قوة الفرنك السويسري الصادرات السويسرية.

الرقمنة

• التحول الرقمي: لم تُطبّق العديد من الشركات التحول الرقمي بالكامل بعد، وتبقى عالقة في هياكلها القديمة. تفتقر هذه الشركات إلى رقمنة عملياتها بشكل متواصل ونهج قائم على البيانات.
• الفرص والتحديات: في حين أن التحول الرقمي يفرض تحديات على الصناعة، فإنه يوفر أيضًا فرصًا لزيادة الكفاءة وتطوير نماذج أعمال جديدة.

تحديات أخرى

• نقص المهارات: يشكل نقص العمالة الماهرة المؤهلة مشكلة كبيرة.
• سلاسل التوريد: تؤدي سلاسل التوريد المعطلة إلى تأخير الإنتاج وارتفاع التكاليف.

تُسهم هذه التحديات المتنوعة، لا سيما الظروف الاقتصادية، وضغوط المنافسة العالمية، وبطء التقدم في مجال الرقمنة، بشكل كبير في تدهور المعنويات داخل القطاع. وللحفاظ على التنافسية وتحسين المعنويات، لا بد من معالجة هذه التحديات.

الاتجاهات والابتكارات في الهندسة الميكانيكية

وعلى الرغم من التحديات، هناك أيضًا تطورات واتجاهات إيجابية في الهندسة الميكانيكية:

• الصناعة 4.0: إن التحول الرقمي المستمر والتواصل في الإنتاج يوفر فرصًا جديدة.
• الاستدامة: تكتسب الاستدامة والمواد الصديقة للبيئة أهمية متزايدة.
• التقنيات الجديدة: البناء الهجين خفيف الوزن، والتصميم متعدد المواد، والتصنيع الإضافي هي مجالات واعدة.
• نماذج الأعمال الجديدة: بالإضافة إلى البيع الكلاسيكي للآلات، تكتسب نماذج الأعمال الجديدة مثل نماذج التأجير أو الاشتراك أهمية متزايدة.

أمثلة على أفضل الممارسات

تُظهر العديد من الشركات في قطاع الهندسة الميكانيكية كيفية مواجهة التحديات الحالية بنجاح. إليك بعض الأمثلة:

• شركة Brückner Maschinenbau: حصلت الشركة على جائزة "أفضل مثال للممارسات" في مجال كفاءة الطاقة في العمليات الصناعية في معرض هانوفر ميسي التجاري.
• بوركهارت+ويبر: يعتمد مُصنِّع الآلات على حلول مُخصَّصة ومرونة عالية في الإنتاج لتلبية متطلبات عملائه. أيشلين: بالتعاون مع جمهورية أيرلندا، قلَّصت الشركة بشكل كبير مُهل التسليم وأوقات المعالجة للتجميع والتشغيل في موقع البناء من خلال التخطيط المُنظَّم والعمليات المُحسَّنة.
• شركة Krones AG: تركز الشركة المصنعة للآلات على تحويل النقل من الطرق إلى السكك الحديدية من أجل التخطيط الأمثل لجداول النقل وتخفيف حركة المرور على الطرق وتقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.
• IMRO Maschinenbau: تستخدم الشركة أحدث التقنيات مثل التخطيط والمحاكاة ثلاثية الأبعاد لتحسين عمليات المصنع وتقديم نتائج سريعة لعملائها.

تُظهر هذه الأمثلة قدرة الشركات على النجاح من خلال الابتكار، والتركيز على العملاء، والرقمنة، والاستدامة. كما تُقدّم إلهامًا قيّمًا للشركات الأخرى في هذا القطاع.

الشركات الناجحة في الهندسة الميكانيكية

هناك عدد من الشركات في قطاع الهندسة الميكانيكية التي حققت النجاح على الرغم من الظروف الصعبة.

المزيد عنها هنا:

• شركات الهندسة الميكانيكية الناجحة في ألمانيا تشمل Bosch، CLAAS، Dürr، Exyte، Festo، Krones، Voith، Zeiss وغيرها.

تتميز هذه الشركات بعوامل متعددة، مثل الابتكار، والتركيز على العملاء، والرقمنة، والاستدامة. وقد أدركت التحديات التي تواجه القطاع، ونجحت في وضع استراتيجيات للتغلب عليها. على سبيل المثال، تستثمر في البحث والتطوير لطرح تقنيات جديدة في السوق، وتستغل فرص الرقمنة لتحسين عملياتها وتطوير نماذج أعمال جديدة.

وفي مقارنة عالمية، فإن 33% من مبيعات الهندسة الميكانيكية في جميع أنحاء العالم تعود إلى الصين، و32% إلى أوروبا، و18% إلى آسيا (باستثناء الصين)، و14% إلى أمريكا الشمالية.

إجراءات لتحسين المزاج

لتحسين الروح المعنوية بشكل مستدام في قطاع الهندسة الميكانيكية، لا بد من اتباع نهج منسق بين الشركات والموظفين وصانعي السياسات. ومن أهم هذه التدابير:

يتحرى

• تعزيز الابتكار: ينبغي للشركات أن تستثمر المزيد في البحث والتطوير وجلب التقنيات والمنتجات الجديدة إلى السوق.
• الاستفادة من التحول الرقمي: توفر الرقمنة فرصًا لزيادة الكفاءة وتطوير نماذج أعمال جديدة.
• تعزيز الاستدامة: تعمل عمليات الإنتاج والمنتجات المستدامة على تعزيز القدرة التنافسية.
• تأمين العمالة الماهرة: ينبغي للشركات الاستثمار في تدريب وتعليم موظفيها وخلق ظروف عمل جذابة.
• تعزيز التدويل: إن فتح أسواق جديدة، مثل تركيا، يمكن أن يساعد في تقليل الاعتماد على المناطق الفردية.

موظفين

• إظهار المرونة: يجب أن يكون الموظفون مستعدين للتكيف مع المتطلبات الجديدة ومواصلة التدريب الإضافي.
• إشراك شركاء التفاوض الجماعي: ينبغي لشركاء التفاوض الجماعي أن يكونوا معتدلين في تعاملهم مع تطوير الأجور والرواتب.

سياسة

• تحسين الظروف الإطارية: يجب على صانعي السياسات تحسين الظروف الإطارية الاقتصادية والسياسية للاستثمار والابتكار. ويشمل ذلك نظامًا ضريبيًا تنافسيًا، وبنية تحتية حديثة، وسوق عمل أكثر مرونة.
• تقليل البيروقراطية: إن تقليل البيروقراطية يخفف العبء على الشركات.
• تحديث البنية التحتية: إن الاستثمارات في البنية التحتية تعمل على تعزيز مكانة ألمانيا كموقع للأعمال.
• انخفاض الضرائب: إن انخفاض الضرائب على الشركات والحوافز الضريبية للاستثمار تعمل على تحسين القدرة التنافسية.
• إطلاق برامج التمويل: يمكن لبرامج التمويل المستهدفة دعم الابتكار والرقمنة.

مناسب ل:

• ما هو سبب النجاح الحالي لبعض الشركات في الهندسة الميكانيكية رغم الأزمة الاقتصادية في ألمانيا؟

إن المزاج السائد في قطاع الهندسة الميكانيكية الألماني هادئ في الوقت الراهن.

تواجه الصناعة تحديات جسيمة، كالركود الاقتصادي العالمي، وارتفاع تكاليف الطاقة، وتزايد الضغوط التنافسية، ونقص العمالة الماهرة. في الوقت نفسه، تُتيح اتجاهاتٌ مثل الصناعة 4.0 والاستدامة فرصًا للمستقبل.

لتحسين الروح المعنوية وتعزيز القدرة التنافسية، يجب على الشركات والموظفين وصانعي السياسات التعاون معًا. يجب على الشركات تحفيز الابتكار، والاستفادة من الرقمنة، وتعزيز الاستدامة. يجب على الموظفين الاستجابة بمرونة للمتطلبات الجديدة والسعي إلى مزيد من التدريب. يجب على صانعي السياسات تحسين إطار الاستثمار والابتكار، والحد من البيروقراطية، والاستثمار في البنية التحتية.

لا يمكن لقطاع الهندسة الميكانيكية الألماني أن يخرج من الأزمة أقوى ويحافظ على مكانته كواحدة من الصناعات الرائدة في العالم إلا من خلال نهج مشترك.

في الوقت الذي يحدد فيه التواجد الرقمي للشركة مدى نجاحها، يتمثل التحدي في كيفية جعل هذا التواجد حقيقيًا وفرديًا وبعيد المدى. تقدم Xpert.Digital حلاً مبتكرًا يضع نفسه كنقطة تقاطع بين مركز الصناعة والمدونة وسفير العلامة التجارية. فهو يجمع بين مزايا قنوات الاتصال والمبيعات في منصة واحدة ويتيح النشر بـ 18 لغة مختلفة. إن التعاون مع البوابات الشريكة وإمكانية نشر المقالات على أخبار Google وقائمة التوزيع الصحفي التي تضم حوالي 8000 صحفي وقارئ تزيد من مدى وصول المحتوى ورؤيته. ويمثل هذا عاملاً أساسيًا في المبيعات والتسويق الخارجي (SMmarketing).

المزيد عنها هنا:

• أصلي. بشكل فردي. عالمي: استراتيجية Xpert.Digital لشركتك

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

 

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus