الهندسة الميكانيكية: بسبب السياسة في ألمانيا، تكاليف الطاقة معوقة ونقص العمال المهرة يعيق الابتكار

المزاج العام في الهندسة الميكانيكية الألمانية مكتئب حاليًا. إن عدم اليقين بشأن التطور المستقبلي للتجارة العالمية وحالة النظام المتوترة يلقيان بثقلهما على الصناعة. هناك أيضًا مخاطر جيوسياسية وعيوب الموقع. وتتوقع العديد من الشركات انخفاض المبيعات. ولذلك تدعو جمعية الهندسة الميكانيكية وهندسة المصانع الألمانية (VDMA) السياسيين وشركاء المفاوضة الجماعية إلى اتخاذ الإجراءات اللازمة.

نقوم هنا بتحليل الوضع الحالي في الهندسة الميكانيكية، وتسليط الضوء على التحديات والاتجاهات في الصناعة وأخيرا تحديد التدابير التي يمكن أن تساهم في تحسين الحالة المزاجية. يتم أخذ وجهات نظر الشركات والموظفين والسياسيين بعين الاعتبار.

المزاج الحالي في الهندسة الميكانيكية

ترسم التقارير والتحليلات المختلفة صورة سلبية عن الوضع الحالي في الهندسة الميكانيكية:

• يظهر مقياس الهندسة الميكانيكية لشركة برايس ووترهاوس كوبرز أن المعنويات وصلت إلى أدنى مستوياتها على الإطلاق وأن توقعات المبيعات تنزلق إلى المنطقة الحمراء.
• ووفقا لمسح أجرته VDMA، فإن 37% من الشركات تصنف وضعها على أنه سيئ و28% فقط على أنها جيدة.
• ويتوقع ما يقرب من 60% من صناع القرار الذين شملهم الاستطلاع ضعفًا اقتصاديًا في ألمانيا.
• إن الاستثمارات التوسعية لشركات الهندسة الميكانيكية الألمانية في آسيا تفقد زخمها.
• انخفض الطلب والإنتاج في الصناعة بشكل حاد مقارنة بالعام السابق. ما يثير القلق بشكل خاص هو أن المزاج العام أسوأ حاليًا مما كان عليه خلال جائحة كورونا.
• ولكن هناك أيضًا إشارات إيجابية: فقد تم تصنيف فرص المبيعات في الولايات المتحدة الأمريكية على أنها جيدة أو جيدة جدًا من قبل شركة واحدة من كل ثلاث شركات تقريبًا.

التحديات في الهندسة الميكانيكية

تواجه صناعة الهندسة الميكانيكية الألمانية حاليًا مجموعة متنوعة من التحديات:

شروط الإطار الاقتصادي

• تكاليف الطاقة: يؤدي ارتفاع تكاليف الطاقة إلى الضغط على الشركات.
• القوانين: القوانين واللوائح الأكثر صرامة تجعل ممارسة الأعمال التجارية أكثر صعوبة.
• عيوب الموقع: يؤدي ارتفاع تكاليف الطاقة والموظفين وكذلك البيئة التنظيمية في ألمانيا إلى تفاقم القدرة التنافسية في المقارنة الدولية. أهمية الصين كسوق للمبيعات آخذة في التناقص.

مسابقة عالمية

• الضغط التنافسي: يتعين على شركات الهندسة الميكانيكية الألمانية إعادة اختراع نماذج أعمالها ومنتجاتها من أجل البقاء في المنافسة الدولية، وخاصة ضد المنافسين الآسيويين.
• العوامل الخاصة بكل بلد: تتأثر القدرة التنافسية لشركات الهندسة الميكانيكية الألمانية أيضًا بالعوامل الخاصة بكل بلد بين المنافسين. على سبيل المثال، تعاني اليابان من عواقب كارثة فوكوشيما النووية وتتعرض الصادرات السويسرية للعرقلة بسبب قوة الفرنك.

الرقمنة

• التحول الرقمي: العديد من الشركات لم تنفذ بعد التحول الرقمي بشكل كامل وهي عالقة في الهياكل القديمة. هناك نقص في الرقمنة المتسقة للعمليات والتوجه القائم على البيانات.
• الفرص والتحديات: تفرض الرقمنة تحديات على الصناعة، ولكنها توفر أيضًا فرصًا لزيادة الكفاءة وتطوير نماذج أعمال جديدة.

المزيد من التحديات

• نقص العمال المهرة: يمثل نقص المتخصصين المؤهلين مشكلة كبيرة.
• سلاسل التوريد: تؤدي سلاسل التوريد المعطلة إلى تأخير الإنتاج وارتفاع التكاليف.

تساهم هذه التحديات المتنوعة، ولا سيما مجموعة الظروف الاقتصادية والضغوط التنافسية العالمية والتقدم البطيء في التحول الرقمي، بشكل كبير في المزاج السلبي في الصناعة. ومن أجل الحفاظ على القدرة التنافسية وتحسين الروح المعنوية، لا بد من معالجة هذه التحديات.

الاتجاهات والابتكارات في الهندسة الميكانيكية

على الرغم من التحديات، هناك أيضًا تطورات واتجاهات إيجابية في الهندسة الميكانيكية:

• الصناعة 4.0: التقدم في مجال الرقمنة والربط الشبكي في الإنتاج يوفر فرصًا جديدة.
• الاستدامة: أصبحت الاستدامة والمواد الصديقة للبيئة ذات أهمية متزايدة.
• التقنيات الجديدة: يعتبر البناء الهجين خفيف الوزن والتصميم متعدد المواد والتصنيع الإضافي من المجالات الواعدة.
• نماذج أعمال جديدة: بالإضافة إلى البيع الكلاسيكي للآلات، أصبحت نماذج الأعمال الجديدة مثل نماذج التأجير أو الاشتراك ذات أهمية متزايدة.

أمثلة على أفضل الممارسات

توضح بعض شركات الهندسة الميكانيكية كيفية التعامل بنجاح مع التحديات الحالية. فيما يلي بعض الأمثلة:

• بروكنر ماشيننباو: تم الاعتراف بالشركة في معرض هانوفر باعتبارها "مثالًا لأفضل الممارسات" في مجال كفاءة استخدام الطاقة في العمليات الصناعية.
• Burkhardt+Weber: تعتمد شركة الهندسة الميكانيكية على الحلول الفردية والمرونة العالية في الإنتاج من أجل تلبية متطلبات عملائها: Aichelin: بالتعاون مع ROI، قامت الشركة بتنظيم أوقات الإنتاجية والمعالجة للتجميع والتشغيل في البناء. الموقع من خلال تخطيط نظام منظم والعمليات الأمثل خفضت بشكل كبير.
• Krones AG: تعتمد شركة الهندسة الميكانيكية على تحويل وسائل النقل من الطرق البرية إلى السكك الحديدية من أجل تخطيط النقل على النحو الأمثل وتخفيف حركة المرور على الطرق وتقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.
• IMRO Maschinenbau: تستخدم الشركة أحدث التقنيات مثل التخطيط والمحاكاة ثلاثية الأبعاد لتحسين عمليات المصنع وتقديم نتائج سريعة لعملائها.

توضح هذه الأمثلة أن الشركات يمكن أن تنجح من خلال الابتكار والتركيز على العملاء والتحول الرقمي والاستدامة. أنها توفر اقتراحات قيمة للشركات الأخرى في الصناعة.

الشركات الناجحة في الهندسة الميكانيكية

هناك عدد من شركات الهندسة الميكانيكية التي حققت النجاح رغم الظروف الصعبة.

المزيد عنها هنا:

• شركات الهندسة الميكانيكية الناجحة في ألمانيا تشمل Bosch، CLAAS، Dürr، Exyte، Festo، Krones، Voith، Zeiss وغيرها.

وتتميز هذه الشركات بعوامل مختلفة، مثل الابتكار والتركيز على العملاء والتحول الرقمي والاستدامة. لقد أدركوا التحديات التي تواجه الصناعة ونجحوا في تطوير استراتيجيات للتغلب عليها. على سبيل المثال، يستثمرون في البحث والتطوير لجلب تقنيات جديدة إلى السوق واستغلال فرص الرقمنة لتحسين عملياتهم وتطوير نماذج أعمال جديدة.

وفي مقارنة عالمية، فإن 33 في المائة من مبيعات الهندسة الميكانيكية العالمية تأتي من الصين، و32 في المائة من أوروبا، و18 في المائة من آسيا (باستثناء الصين)، و14 في المائة من أمريكا الشمالية.

تدابير لتحسين المزاج

من أجل تحسين الحالة المزاجية بشكل مستدام في الهندسة الميكانيكية، مطلوب عمل منسق من قبل الشركات والموظفين والسياسيين. وأهم التدابير هي:

يتحرى

• تحفيز الابتكار: يجب على الشركات الاستثمار بشكل أكبر في البحث والتطوير وتقديم تقنيات ومنتجات جديدة إلى السوق.
• استخدام الرقمنة: توفر الرقمنة فرصًا لزيادة الكفاءة وتطوير نماذج أعمال جديدة.
• تعزيز الاستدامة: تعمل عمليات ومنتجات الإنتاج المستدامة على تعزيز القدرة التنافسية.
• تأمين العمال المهرة: يجب على الشركات الاستثمار في التدريب والتعليم الإضافي لموظفيها وخلق ظروف عمل جذابة.
• تعزيز التدويل: إن فتح أسواق جديدة، مثل تركيا، يمكن أن يساعد في تقليل الاعتماد على المناطق الفردية.

العمال

• إظهار المرونة: يجب أن يكون الموظفون مستعدين للتكيف مع المتطلبات الجديدة ومواصلة تدريبهم.
• إشراك شركاء المفاوضة الجماعية: يجب أن يكون شركاء المفاوضة الجماعية معتدلين عندما يتعلق الأمر بتطورات الأجور والرواتب.

سياسة

• تحسين الظروف الإطارية: يجب على السياسة تحسين الظروف الإطارية الاقتصادية والسياسية للاستثمارات والابتكارات. وتشمل هذه العوامل نظاماً ضريبياً تنافسياً، وبنية تحتية حديثة، وسوق عمل أكثر مرونة.
• الحد من البيروقراطية: الحد من البيروقراطية يخفف العبء على الشركات.
• تحديث البنية التحتية: تعمل الاستثمارات في البنية التحتية على تعزيز مكانة ألمانيا كموقع للأعمال التجارية.
• خفض الضرائب: يؤدي خفض الضرائب على الشركات والحوافز الضريبية للاستثمارات إلى تحسين القدرة التنافسية.
• إنشاء برامج التمويل: يمكن لبرامج التمويل المستهدفة أن تدعم الابتكار والرقمنة.

مناسب ل:

• ما هو سبب النجاح الحالي لبعض الشركات في الهندسة الميكانيكية رغم الأزمة الاقتصادية في ألمانيا؟

المزاج العام في الهندسة الميكانيكية الألمانية غائم حاليًا

وتواجه الصناعة تحديات كبيرة، مثل الانكماش الاقتصادي العالمي، وارتفاع تكاليف الطاقة، وزيادة الضغوط التنافسية، ونقص العمال المهرة. وفي الوقت نفسه، توفر اتجاهات مثل الصناعة 4.0 والاستدامة فرصًا للمستقبل.

ومن أجل تحسين الحالة المزاجية وضمان القدرة التنافسية، يجب على الشركات والموظفين والسياسيين أن يجتمعوا معًا. ويجب على الشركات أن تقود الابتكار وتستخدم الرقمنة وتعزز الاستدامة. يجب أن يتفاعل الموظفون بمرونة مع المتطلبات الجديدة ويواصلوا تدريبهم. ويتعين على السياسة أن تعمل على تحسين الظروف الإطارية للاستثمارات والابتكارات، والحد من البيروقراطية، والاستثمار في البنية التحتية.

فقط من خلال النهج المشترك يمكن للهندسة الميكانيكية الألمانية أن تخرج من الأزمة بشكل أقوى وتحافظ على مكانتها كواحدة من القطاعات الصناعية الرائدة في جميع أنحاء العالم.

من المحلية إلى العالمية: الشركات الصغيرة والمتوسطة تغزو السوق العالمية باستراتيجيات ذكية - الصورة: Xpert.Digital

في الوقت الذي يحدد فيه التواجد الرقمي للشركة مدى نجاحها، يتمثل التحدي في كيفية جعل هذا التواجد حقيقيًا وفرديًا وبعيد المدى. تقدم Xpert.Digital حلاً مبتكرًا يضع نفسه كنقطة تقاطع بين مركز الصناعة والمدونة وسفير العلامة التجارية. فهو يجمع بين مزايا قنوات الاتصال والمبيعات في منصة واحدة ويتيح النشر بـ 18 لغة مختلفة. إن التعاون مع البوابات الشريكة وإمكانية نشر المقالات على أخبار Google وقائمة التوزيع الصحفي التي تضم حوالي 8000 صحفي وقارئ تزيد من مدى وصول المحتوى ورؤيته. ويمثل هذا عاملاً أساسيًا في المبيعات والتسويق الخارجي (SMmarketing).

المزيد عنها هنا:

• أصلي. بشكل فردي. عالمي: استراتيجية Xpert.Digital لشركتك

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

كونراد ولفنشتاين

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus