المرونة كشرط للبقاء: لماذا يمكن للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة أن تكون الرابحة في ظل التشرذم الجيوسياسي؟ – الصورة: Xpert.Digital
تستفيد الشركات الصغيرة والمتوسطة من مرونتها في الأوقات التي تتسم بعدم اليقين الجيوسياسي
التحول الاستراتيجي للشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبية في عصر إعادة التشكيل الجيوسياسي: نهج ماركوس بيكر وإعادة التموضع من خلال الابتكار ذي الاستخدام المزدوج
يشهد النظام الاقتصادي العالمي تحولاً جذرياً. فبينما اتسمت العقود الثلاثة التي أعقبت سقوط جدار برلين بتزايد الترابط الاقتصادي والتكامل التجاري، شهد عامي 2022 و2023 اضطراباً حاداً. لم يُمثّل الغزو الروسي لأوكرانيا في فبراير 2022 نقطة تحول جيوسياسية فحسب، بل كان أيضاً إيذاناً بنهاية حقبة من الأمن القائم على الترابط الاقتصادي. في الوقت نفسه، يتصاعد التنافس التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين، بينما تتحول القيود المفروضة على تصدير العناصر الأرضية النادرة ومكونات أشباه الموصلات إلى أسلحة جيوسياسية متزايدة. ومن المفارقات، أنه في هذه الأوقات المضطربة، تبرز نقاط قوة الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية والأوروبية كميزة تنافسية حاسمة.
تستند الفرضية الأساسية التي طرحها ماركوس بيكر، رئيس فريق عمل الدفاع في مبادرة "إس إم إي كونكت"، إلى تحليل دقيق للواقع التنظيمي: تتمتع الشركات الصغيرة والمتوسطة، بهياكلها التنظيمية المسطحة وعمليات صنع القرار اللامركزية، بمرونة لا تستطيع الشركات الكبيرة تحقيقها. هذه ليست مجرد رؤية نظرية، بل حقيقة قابلة للتحقق تجريبياً. تُظهر دراسات أجرتها شركة الاستشارات الإدارية "كينباوم" أن 61% من الشركات ذات الهياكل التنظيمية المسطحة يُنظر إليها من قِبل موظفيها على أنها مبتكرة بشكل خاص، بينما لا يحقق هذا التصنيف سوى ثلث الشركات ذات الهياكل التنظيمية القوية. والأهم من ذلك، أن الشركات ذات الهياكل التنظيمية المسطحة ليست أكثر ابتكاراً فحسب، بل أكثر نجاحاً أيضاً. ويُصبح هذا التفوق الهيكلي عاملاً حاسماً في أوقات الأزمات.
عندما تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة الموجهة للتصدير علاقات تجارية أكثر هشاشة، وأسواق سلع أكثر تقلباً، واضطرابات في سلاسل التوريد ناجمة عن دوافع جيوسياسية، فإنها تُظهر سرعة تكيف لا تستطيع الشركات الكبرى مجاراتها. تستطيع شركة متوسطة الحجم ذات ثلاثة أو أربعة مستويات إدارية اتخاذ قرارات بشأن التغييرات الاستراتيجية وتنفيذها في غضون أيام، بينما تحتاج الشركات المساهمة العامة إلى شهور. في بيئة متشرذمة جيوسياسياً، لا يُعد هذا الفارق الزمني مجرد ميزة تنافسية، بل غالباً ما يكون الفارق بين البقاء الاقتصادي والانهيار.
تُتيح الأهمية المتزايدة لقطاع الدفاع في الاقتصادات الوطنية آفاقًا تجارية جديدة كليًا، لا سيما للشركات المتوسطة الحجم ذات المرونة العالية. ولا يُعد سوق الدفاع مجرد سوق جديد، بل سوقًا ذا أولوية استراتيجية يجذب الاستثمارات الوطنية والأوروبية. وقد أدركت أوروبا أنها لم تعد قادرة على الاعتماد على الأمن الذي يوفره الموردون الصينيون ذوو الأسعار المنخفضة أو على الضمانات العسكرية من الولايات المتحدة. ويؤدي هذا إلى تحول جذري في سياسة المشتريات، حيث تُعطى الأولوية لأمن الإمداد وسرعة الابتكار والاستقلالية الاستراتيجية الأوروبية على حساب مجرد فعالية التكلفة.
في ظل هذه الظروف، تُصبح الشركات القادرة على تكييف نماذج أعمالها بسرعة ونقل ابتكاراتها المدنية إلى التطبيقات العسكرية شركاء قيّمين. وهذا تحديدًا هو المجال الذي تُظهر فيه الشركات الأوروبية الصغيرة والمتوسطة قوتها. إن القدرة على إعادة تنظيم الأصول المعقدة والمتعددة الأقسام بسرعة في حالات الأزمات، كما وصفها البروفيسور ألفريدو دي ماسيس من كلية إدارة الأعمال IMD وجامعة كييتي-بيسكارا، تبرز بشكل منهجي في الشركات العائلية أكثر من الشركات المساهمة العامة. فهذه الشركات لا تحمي أسسها الداخلية للأجيال القادمة فحسب، بل تحافظ أيضًا على سيولتها مع تهيئة نفسها في الوقت نفسه لفرص نمو جديدة كليًا.
صناعة الطائرات بدون طيار الأوكرانية كنموذج: الابتكار اللامركزي تحت الضغط
لفهم القوة التحويلية لهذه الهياكل التنظيمية، يجدر بنا النظر إلى صناعة الطائرات المسيّرة الأوكرانية، التي نمت من العدم تقريبًا إلى ريادة تكنولوجية في أقل من ثلاث سنوات. يكشف تحليل البروفيسور بونتوس براونرهيلم والدكتورة مارينا بريتشكو من المعهد الملكي للتكنولوجيا في كارلسكرونا، السويد، عن نمط مثير للاهتمام: فبينما كان التدريب التقني والمتخصصون المهرة في تكنولوجيا المعلومات يمثلون بالفعل نقطة قوة كبيرة لأوكرانيا قبل الحرب، إلا أن حالة الحرب هي التي أدت إلى ظهور نظام بيئي ابتكاري لامركزي يربط بكفاءة بين القطاعين العسكري والمدني.
لم ينشأ هذا النظام البيئي من خلال تخطيط مركزي أو تنسيق مركزي، بل من خلال التعبئة العفوية للمجتمع المدني، والإصلاحات الحكومية المتسارعة، وحوافز الشراء الموجهة، والالتزام الرأسمالي المُلزم، والشراكات الأجنبية التي سهّلت نقل التكنولوجيا. وقد انبثقت شركات مثل FRDM، التي تُنتج طائرات كاميكازي بدون طيار وروبوتات برية، من حركات تطوعية. ويصف فاديم يونيك، رئيس مجلس إدارة Tech Force، كيف تطورت مشاركته الأولية في الاستطلاع الجوي عام 2014 إلى شركة دفاعية متكاملة تُصنّع الآن أنظمة أسلحة متطورة.
الأرقام تتحدث عن نفسها: تم تسجيل أكثر من 3500 مشروع، وتم تصنيف أكثر من 260 مشروعًا وفقًا لمعايير الناتو، ومنح 470 منحة بقيمة إجمالية قدرها 1.3 مليار هريفنيا. يغطي الإنتاج المحلي حاليًا حوالي 96% من الطلب الوطني، حتى أن شركات أجنبية مثل شركة هيلسينغ المحدودة (Helsing GmbH) ومقرها ميونيخ، وشركة بافاريان كوانتوم سيستمز المحدودة (Bavarian Quantum-Systems GmbH) تعمل على تطوير وإنتاج طائرات قتالية بدون طيار بالتعاون مع شركاء أوكرانيين. ليس هذا من قبيل الصدفة، فقد ساهم نظام لا مركزي يتميز بسرعة اتخاذ القرارات، والتغذية الراجعة المباشرة بين الجيش والإنتاج، والنهج الابتكارية في تحقيق هذه الديناميكية.
طوّر المصنّعون الأوكرانيون طائرات مسيّرة تُتحكّم بها عبر كابلات الألياف الضوئية، وهي تقنية تجعلها محصّنة إلى حدّ كبير ضدّ التشويش الإلكتروني. وتُنتج حاليًا نحو 15 شركة متخصصة هذه النماذج. كما يُحرزون تقدّمًا ملحوظًا في مجال الطائرات المسيّرة الاعتراضية، حيث تمّ توثيق أكثر من 200 حالة مؤكدة اعترضت فيها طائرات أوكرانية مسيّرة، مُصمّمة وفقًا لتصاميم إيرانية، طائرات "شاهد" روسية الصنع في الجو. ولم يكن من الممكن تحقيق هذه السرعة في التطوير إلا من خلال تفعيل منظومة لامركزية ومرنة، وهو النموذج الذي تتوقّعه ألمانيا وأوروبا الآن من شركاتها الصغيرة والمتوسطة.
مع ذلك، يبرز ضعف جوهري في هذا النموذج: إذ يعتمد قطاع الطائرات المسيّرة الأوكراني حاليًا على مكونات مستوردة لتلبية نحو 40% من احتياجاته، لا سيما المحركات والبطاريات وأجهزة التحكم في الطيران، والتي تُصنّع في الغالب في الصين. ويُجبر موقف بكين المُبهم من الحرب العدوانية الروسية، بالإضافة إلى تشديد الصين لضوابط التصدير، أوكرانيا على توسيع إنتاجها المحلي لهذه المكونات الحيوية بشكل كبير. ويُشابه هذا التحدي الرئيسي الذي يواجه أوروبا وألمانيا: اعتمادهما الاستراتيجي على المواد الخام والمكونات الصينية.
ذو صلة بهذا الموضوع:
مفهوم ماركوس بيكر للابتكار ذي الاستخدام المزدوج كجسر بين الاقتصادين المدني والعسكري
عند هذا التقاطع تحديدًا، يبرز المفهوم الاستراتيجي الذي طوره ماركوس بيكر، رئيس فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "ربط الشركات الصغيرة والمتوسطة". فقد أدرك بيكر أن الفصل التقليدي بين التقنيات المدنية والعسكرية ليس فقط متقادمًا، بل هو أيضًا غير مُجدٍ اقتصاديًا. وعلى المستوى الأوروبي، قام فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "ربط الشركات الصغيرة والمتوسطة" بتجميع مجموعة من المعارف لتسريع مشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة في سلاسل التوريد الدفاعية الأوروبية، مع تعزيز قدرتها التنافسية واستقلاليتها الاستراتيجية في الوقت نفسه.
تستند رؤية بيكر الأساسية إلى إدراكه أن أنظمة التخزين والنقل الآلية، وطبقات بيانات سلسلة التوريد المتينة، والحماية المتقدمة خفيفة الوزن، كلها تقنيات طُوّرت في الأصل لتطبيقات مدنية. فنظام إدارة المستودعات لشركة لوجستية كبيرة لا يختلف جوهريًا من الناحية التقنية عن النظام المستخدم في مستودع عسكري. ويمكن للمواد الواقية التي تُخفّض الوزن في صناعة السيارات أن توفر في الوقت نفسه حماية من الشظايا في التطبيقات العسكرية. ويؤكد بيكر أن هناك مسارًا سريعًا لتوسيع نطاق الابتكارات المدنية لتشمل تطبيقات على مستوى الدفاع.
لا يُمثل هذا مطلبًا بتحويل الاقتصاد الألماني برمته إلى اقتصاد دفاعي، بل هو مفهوم عملي للاستخدام الاستراتيجي للخبرات التقنية المتاحة. فشركة هندسة ميكانيكية تُنتج معدات تصنيع متخصصة للصناعات الغذائية يُمكنها، بإجراء تعديلات طفيفة نسبيًا، تصنيع مكونات لأنظمة الدفاع. كما يُمكن لشركة برمجيات طورت منصات لوجستية للتجارة الإلكترونية الاستفادة من هذه الخبرة لضمان أمن سلاسل التوريد في السياقات العسكرية.
يوضح بيكر أيضاً أن هذا المفهوم لا يقتصر على القطاع الدفاعي. فالمنطق نفسه الذي ينطبق على التطبيقات العسكرية - أي المتطلبات العالية للموثوقية والتكرار والتشفير والتوافر - يجعل هذه التقنيات قيّمة أيضاً للبنية التحتية المدنية الحيوية. فنظام التخزين الآلي الذي يفي بالمعايير العسكرية العالية يُعدّ مثالياً لتأمين إمدادات الطاقة والرعاية الطبية والاتصالات. وهذا يفتح سوقاً جديدة لا تقتصر على الدفاع، بل تشمل جميع أشكال البنية التحتية الحيوية.
ذو صلة بهذا الموضوع:
تحدي العولمة المجزأة وإعادة تنظيم سلاسل التوريد الأوروبية
يكشف تحليل الوضع السياسي العالمي الراهن عن نظام يعيد تشكيل نفسه تحت ضغط هائل. فما كان يُعرف سابقًا بالعولمة - أي تكامل سلاسل التوريد عبر الحدود الوطنية، والاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج في دول ذات تكاليف عمالة أقل، وتخصص كل دولة في قطاعات محددة ذات قيمة مضافة - يُستبدل الآن بنظام يتسم بتعددية قطبية تصادمية. وتعتمد الولايات المتحدة في عهد ترامب بشكل متزايد على النزعة القومية الاقتصادية، حيث فرضت تعريفات جمركية بنسبة 15% على الصادرات الألمانية. وبرزت الصين كمنافس قوي، بينما تُقيّد في الوقت نفسه الوصول إلى موارد رئيسية.
تُظهر البيانات الإحصائية الصادرة عن البنك المركزي الألماني (البوندسبانك) أن ألمانيا تتراجع باستمرار في حصتها السوقية التصديرية منذ عام 2017، مع تسارع ملحوظ في معدل التراجع بدءًا من عام 2021. ويُعزى أكثر من 75% من خسائر الحصة السوقية بين عامي 2021 و2023 إلى عوامل هيكلية، حيث لم يعد بإمكان الصناعة الألمانية مواكبة المنافسة العالمية. وتُقدم قطاعات الهندسة الميكانيكية والصناعات الكهربائية والقطاعات كثيفة الاستهلاك للطاقة منتجات باهظة الثمن، أو بطيئة، أو تفتقر إلى الابتكار الكافي. والأسباب معروفة: ارتفاع تكاليف وحدة العمل، ونقص العمالة الماهرة، والأعباء البيروقراطية، والتغيرات الديموغرافية.
في الوقت نفسه، يتزايد الاعتماد على المواد الخام الحيوية المتمركزة في الصين. ويعتمد الاتحاد الأوروبي على الواردات الصينية لتأمين نحو 99% من احتياجاته من العناصر الأرضية النادرة. وفي أكتوبر/تشرين الأول 2025، شددت الصين ضوابطها على تصدير هذه العناصر، وحصرتها في 12 مادة فقط. ووصف تاجر السلع ماتياس روث الوضع بأنه "خطير للغاية" و"غير قابل للتنبؤ به نسبياً". ورغم أن إعادة التدوير قد توفر بعض الراحة على المدى القصير، إلا أن الخبراء يعتبرونها حلاً مؤقتاً في أحسن الأحوال، وليست بديلاً طويل الأمد.
يستلزم هذا الوضع الموضوعي إعادة تقييم جوهرية للاستراتيجية الاقتصادية الأوروبية والألمانية. لن يقتصر الاندماج في سلاسل التوريد العالمية على المنطق الاقتصادي فحسب، بل سيخضع بشكل متزايد لحسابات جيوسياسية. وقد أعلنت رئيسة المفوضية الأوروبية، أورسولا فون دير لاين، أنها ستستخدم جميع الأدوات المتاحة لكسر الحصار التجاري الصيني على المواد الخام الأساسية. وتعمل المؤسسة الحكومية التي تتخذ من بروكسل مقرًا لها على خطة "RESourceEU" لتأمين "إمكانية الوصول إلى مصادر بديلة على المدى القصير والمتوسط والطويل" للصناعة الأوروبية، ولا سيما فيما يتعلق بالعناصر الأرضية النادرة.
مركز الأمن والدفاع - المشورة والمعلومات
مركز الأمن والدفاع - الصورة: Xpert.Digital
يقدم مركز الأمن والدفاع مشورة الخبراء ومعلومات حديثة لدعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبية. وبالتعاون الوثيق مع فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة"، يُعنى المركز بشكل خاص بدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في تطوير قدراتها الابتكارية وتنافسيتها في قطاع الدفاع. وبصفته نقطة اتصال مركزية، يُشكل المركز جسراً حيوياً بين الشركات الصغيرة والمتوسطة واستراتيجية الدفاع الأوروبية.
ذو صلة بهذا الموضوع:
الشركات العائلية كركائز للاستقرار: القوة الخفية لألمانيا - كيف تكتسب ألمانيا نفوذاً جيوسياسياً من خلال هيمنتها على الصادرات
إمكانية الاستخدام المزدوج: كيف تجمع الشركات المتوسطة الحجم بين المجالين العسكري والتسويقي
نموذج التصدير الألماني: بين التبعية والقدرة التنافسية
قدّم يورغن ماتيس، رئيس قسم السياسات الاقتصادية الدولية والأسواق المالية والعقارية في المعهد الاقتصادي الألماني في كولونيا، ملاحظة تحليلية هامة في هذا السياق: إذا هيمنت ألمانيا على صادرات سلع معينة، فإن دولًا أخرى ستصبح معتمدة عليها إلى حد ما. ونظرًا لسياسات التعريفات الجمركية الأمريكية وتشديد الحكومة الصينية المستمر للقيود على صادرات العناصر الأرضية النادرة، فقد يُشكّل هذا رصيدًا قيّمًا لممارسة الضغط السياسي. وهذا يُعدّ انعكاسًا للمنطق الجيوسياسي التقليدي: فألمانيا، التي طالما كانت في وضع تبعية (للغاز الروسي، وللمواد الخام الصينية)، يُمكنها أن تُصبح لاعبًا جيوسياسيًا من خلال هيمنة تصديرية مُهيكلة استراتيجيًا في فئات منتجات مُعقدة للغاية.
مع ذلك، يشير ماتيس أيضًا إلى أن أداء ألمانيا أسوأ بكثير من أداء الولايات المتحدة والصين من حيث عدد مجموعات المنتجات المهيمنة على التصدير. ولكن عند النظر إلى الاتحاد الأوروبي أو مجموعة الدول السبع مع الاتحاد الأوروبي، نجد أن هذه المجموعات من الدول لديها سلع مهيمنة على التصدير أكثر بكثير من الصين. وهذا يدل على ضرورة عدم وضع الاستراتيجيات الأوروبية على المستوى الوطني فقط، بل تنسيقها على المستوى الأوروبي. ومكان هذا التنسيق هو تحديدًا حيث يعمل ماركوس بيكر: في مجموعة عمل الدفاع التابعة لمبادرة "ربط الشركات الصغيرة والمتوسطة"، والتي تجمع الشركات الصغيرة والمتوسطة على المستوى الأوروبي لتأمين سلاسل التوريد بشكل مشترك وتسريع التطور التكنولوجي.
الشركات العائلية كقوة استقرار في الأوقات المضطربة
أحد الجوانب التي غالبًا ما يتم تجاهلها في النقاشات السياسية هو الدور المحدد للشركات العائلية ضمن قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة في ألمانيا. فمعظم هذه الشركات مملوكة لعائلات، وقد بُنيت عبر أجيال. يتميز هذا النوع من الشركات بخصائص تُثبت جدواها بشكل خاص في أوقات الأزمات. إذ تمتلك الشركات العائلية فهمًا عميقًا لشركتها وقطاعها، ما يمثل ميزة معرفية لا يمكن تقليدها. كما أنها أنشأت شبكات مستقرة لخلق القيمة، قائمة على الثقة والعلاقات طويلة الأمد.
في الوقت نفسه، تمتلك الشركات العائلية القدرة على إعادة تنظيم الأصول المعقدة والمتداخلة بسرعة في حالات الأزمات. فهي لا تحمي أسس الشركة الداخلية للأجيال القادمة فحسب، بل تضمن سيولتها أيضاً، وتستطيع في الوقت نفسه تهيئة نفسها لفرص نمو جديدة. وتُظهر دراسات حالة متنوعة كيف تُفعّل هذه الشركات شبكاتها للتخلص من التبعيات، وإدارة المخاطر المتوقعة، وإطلاق الابتكارات.
بإمكان صانعي السياسات الألمان والأوروبيين دعم هذه الشبكات التجارية في ظل المناخ الجيوسياسي الراهن، على سبيل المثال، من خلال تشجيع التحالفات بين القطاعات. فشركة هندسة ميكانيكية عائلية تتعاون استراتيجياً مع شركة برمجيات وشركة لوجستية، تستطيع الاستجابة بشكل أسرع لمتطلبات السوق المتغيرة مقارنةً بأي شركة بمفردها. ويُعدّ تجذّر الشركات العائلية في مناطقها المحلية ذا قيمة بالغة الأهمية هنا، إذ يُسهم في ضمان فرص العمل ومضاعفة القيمة المضافة المحلية.
الظروف الإطارية السياسية كعوامل تمكين أو عوائق
على الرغم من كل هذه المزايا الكامنة لدى الشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة، فإنها تواجه عقبات سياسية وتنظيمية كبيرة. وقد أوضح اتحاد الصناعات الألمانية (BDI) في مطالبه ضرورة وجود سياسة خارجية وتجارية وصناعية متكاملة، تُعطي الأولوية الاستراتيجية للأمن الاقتصادي والمصالح الأوروبية، مع تحديد أولويات واضحة. وقد أكد سيدريك فون دير هيلين، مستشار السياسة التجارية الخارجية في الاتحاد، على هذه النقطة بشدة قائلاً: "إذا استطعنا التوفيق بين البراغماتية السياسية، والمرونة الاقتصادية، ومتطلبات الاستدامة، فسوف نؤسس قاعدةً للشركات الألمانية لتُسهم بفعالية في تشكيل التغيير التكنولوجي، مع الحفاظ في الوقت نفسه على ريادتها الدولية". ولكن لتحقيق ذلك، يجب على الحكومة الألمانية أن تتخذ إجراءات ملموسة: فالتصريحات وحدها لا تكفي، بل نحتاج الآن إلى تدابير ملموسة تُرسّخ اليقين في التخطيط وتُمكّن من الاستثمار.
لكن الواقع أن الشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة تعاني حاليًا من ضغوط بيروقراطية هائلة. إذ يرى نحو 59% منها أن البيروقراطية تشكل خطرًا كبيرًا على قدرتها التنافسية مستقبلًا. وهذا ليس مجرد رأي، بل يعكس حقيقة اقتصادية موضوعية. فعلى سبيل المثال، يتعين على شركة تضم 50 موظفًا وترغب في دخول قطاع الدفاع لأول مرة، استيفاء متطلبات التصريح الأمني، والحصول على الموافقات الأمنية، والتعامل مع لوائح الشراء المحددة، وتوضيح مسائل الملكية الفكرية والترخيص المتعلقة بالتمويل المشترك من الاتحاد الأوروبي. هذه المتطلبات ليست غير مشروعة، بل تهدف بالفعل إلى حماية الأمن التكنولوجي. لكنها غالبًا ما تشكل عائقًا لا يمكن تجاوزه بالنسبة للشركات الصغيرة ذات الموارد المحدودة.
توجد بالفعل هياكل دعم قائمة على المستوى الأوروبي. يدعم صندوق الدفاع الأوروبي، بميزانية تتجاوز 1.1 مليار يورو في عام 2025، مشاريع في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي، والروبوتات، وتكنولوجيا الاستشعار، والفضاء، والاتصالات، والأنظمة ذاتية التشغيل. كما يشجع برنامج الابتكار الدفاعي التابع للاتحاد الأوروبي الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة التي ترغب في تطوير تقنيات جديدة لقطاع الدفاع. وتقدم مبادرة ديانا التابعة لحلف الناتو برامج تسريع الأعمال والتوجيه. ويمتلك صندوق الابتكار التابع لحلف الناتو مليار يورو. مع ذلك، يتطلب الوصول إلى هذه الأموال خبرة متخصصة، ومهارات تطبيقية، واستقرارًا في التخطيط - وهي أمور يصعب على الشركات الصغيرة توفيرها.
المشهد التمويلي: بين العرض والجدوى العملية
أوضح ماركوس بيكر، خلال مشاركاته في المؤتمرات الأوروبية، مثل اجتماع SME Europe رفيع المستوى في بروكسل في مايو 2025، أن الأهمية الاستراتيجية للبنية التحتية اللوجستية العسكرية قد تم التقليل من شأنها. وأكد على أهمية الحلول ذات الاستخدام المزدوج في مجال أنظمة التخزين الآلية، باعتبارها بنية تحتية بالغة الأهمية لأمن الإمداد، والجاهزية العملياتية، والخدمات المدنية الأساسية. ويمكن استخدام هذه الحلول، القابلة للتطوير والتشغيل الآلي، لأغراض مدنية مع تلبية متطلبات العمليات العسكرية في الوقت نفسه.
يفتح هذا المنظور الباب أمام منطق تمويل مختلف. فمن الناحية النظرية، يمكن تمويل شركة لوجستية تعمل على تطوير أنظمة مستودعات آلية من خلال برامج التنمية الاقتصادية التقليدية وصناديق الدفاع، وذلك بحسب التوجه الحالي. وبينما يركز برنامج الابتكار المركزي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (ZIM) التابع لوزارة الشؤون الاقتصادية والعمل المناخي الألمانية بشكل أساسي على المشاريع المدنية، إلا أنه قد يكون ذا صلة بالمشاريع ذات الاستخدام المزدوج في ظروف معينة.
يكمن التحدي في غياب التنسيق الحالي بين مصادر التمويل المختلفة. إذ يتعين على الشركات خوض عدة إجراءات تقديم طلبات متوازية للاستفادة المثلى من التمويل المتاح، وهو ما يستغرق وقتًا طويلاً ويقلل من جدوى استخدام الموارد المتاحة للعديد من الشركات الصغيرة. ومن أهم مهام التنسيق إنشاء مراكز خدمة شاملة للشركات الصغيرة والمتوسطة العاملة في مجال الابتكار ذي الاستخدام المزدوج.
البراغماتية السياسية كضرورة استراتيجية
إن مفهوم "البراغماتية السياسية"، الذي أكد عليه سيدريك فون دير هيلين من اتحاد الصناعات الألمانية (BDI)، ليس مجرد مصطلح رائج، بل يصف تحولاً نموذجياً ضرورياً. في النقاشات الألمانية، غالباً ما يُفرّق بين "القيم" و"المصالح"، كما لو كانت هاتان الفئتان متناقضتين. لكن الحقيقة هي أن السياسة الخارجية والاقتصادية الناجحة يجب أن تجمع بينهما. لا تستطيع ألمانيا الاكتفاء بالتعاون مع الديمقراطيات فقط، بل تحتاج إلى شراكات ذكية وبراغماتية، دون التخلي عن قيمها.
لقد أثبت خطأ الماضي -الاعتماد المفرط على الغاز الروسي على أمل أن يؤدي الترابط الاقتصادي إلى السلام- أن الترابط التقني وحده غير كافٍ لمنع الصراع. وفي الوقت نفسه، فإن سياسة تتجاهل حقيقة أن المرونة تتطلب أيضاً علاقات تجارية طويلة الأمد قد تؤدي إلى اضطرابات اقتصادية مكلفة.
بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، يعني هذا أنها لا تستطيع ببساطة الانسحاب من الصين دون حدوث اضطرابات اقتصادية هائلة. لكن بإمكانها تنويع سلاسل التوريد الخاصة بها، وتطوير بدائل محلية، والبحث عن بدائل في شرق آسيا، مثل فيتنام وإندونيسيا وتايلاند، حيث تقدم مؤسسة التجارة والاستثمار الألمانية دعماً واسع النطاق. وفي الوقت نفسه، يمكنها الاستثمار في خلق القيمة الأوروبية، حتى وإن كان ذلك أكثر تكلفة على المدى القصير.
سيناريوهات مستقبل الشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة
بالنظر إلى السيناريوهات المختلفة للخمس إلى العشر سنوات القادمة، تبرز عدة مسارات تنموية محتملة. يتوقع السيناريو المتشائم مزيدًا من تراجع القدرة التنافسية للشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة، نتيجةً لقصور الإجراءات السياسية، وكثرة الأعباء البيروقراطية، ونقص الاستثمارات الاستراتيجية. في هذا السيناريو، تستمر ألمانيا في خسارة حصتها السوقية لصالح الصين ودول أخرى، بينما يزداد اعتمادها على المواد الخام وتزداد سلاسل التوريد تعقيدًا.
يفترض السيناريو المتفائل الواقعي أن صناع السياسات الأوروبيين والألمان سيُظهرون قدرتهم على العمل تحت الضغط. وهذا يعني: تسريع إجراءات الموافقة، وتحسين تنسيق برامج التمويل، وتطوير القدرات الإنتاجية الأوروبية بشكل مُوجّه في التقنيات الحيوية (وخاصة أشباه الموصلات والمواد المتخصصة)، وسياسة تجارية خارجية متماسكة استراتيجياً تُعيد القيمة المضافة إلى أوروبا دون الوصول إلى الاكتفاء الذاتي الكامل.
في هذا السيناريو، ستكون الشركات التي تتبنى استراتيجيتها ماركوس بيكر من بين الرابحين. ستجني الشركات المتوسطة الحجم التي تستفيد سريعًا من مفاهيم الاستخدام المزدوج أرباحًا طائلة من تزايد ميزانيات الدفاع، وفي الوقت نفسه، من الطلب المتزايد على بنية تحتية حيوية مرنة. في الوقت نفسه، ستتمكن الشركات العائلية من استثمار نقاط قوتها التقليدية - المعرفة العميقة بالقطاع، والشبكات المستقرة، وسرعة اتخاذ القرارات.
السيناريو الثالث متفائلٌ بشكلٍ جذري: إذ يُدرك القطاع الصناعي الأوروبي الضغوط الجيوسياسية كفرصةٍ لتحقيق طفرةٍ تكنولوجيةٍ عميقة. في ظل هذا السيناريو، تضمن استراتيجيةٌ أوروبيةٌ متماسكةٌ ألا تبقى أوروبا لاعباً هامشياً في التقنيات المستقبلية، بل أن تتبوأ مكانةً قياديةً استراتيجية. ومن شأن الاستثمارات في التكنولوجيا السيادية الأوروبية، والقدرات الدفاعية الأوروبية، والتقنيات الخضراء، والتصنيع عالي التخصص، أن تُحدث تحولاً جذرياً في النظام الصناعي الأوروبي.
عصر مبادرة الشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبية
لا يُمثل نهج ماركوس بيكر في الابتكار ذي الاستخدام المزدوج وعمله في فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة" مجرد برنامج للشركات الفردية، بل تحولاً استراتيجياً شاملاً. تمتلك الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية والأوروبية الموارد التنظيمية والتكنولوجية والثقافية اللازمة للبروز كفائزين في السنوات القادمة وسط الاضطرابات الجيوسياسية، شريطة أن يتغير الإطار السياسي جذرياً نحو الأفضل.
يتطلب هذا تحولاً جذرياً في السياسة الأمنية الألمانية والأوروبية. لا يكفي مجرد الاستجابة للأزمات الجيوسياسية، بل يلزم استثمارات استباقية في السيادة التكنولوجية الأوروبية، وتبسيط برامج التمويل، وتحديد أولويات واضحة للشركات القادرة على التوسع السريع. وينبغي دعم الشركات العائلية والشركات المتوسطة الحجم المرنة، على وجه الخصوص، لتمكينها من إطلاق إمكاناتها الابتكارية.
لقد حان وقت البراغماتية الألمانية والأوروبية. يجب أن يتبع الابتكار السياسي الابتكار التكنولوجي. عندها فقط تستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة تحقيق إمكاناتها الكامنة وقيادة أوروبا نحو الاستقلال الاقتصادي والتكنولوجي، لا عن طريق الاكتفاء الذاتي، بل عن طريق الذكاء الاستراتيجي والتميز التشغيلي.
الاستشارات - التخطيط - التنفيذ
ماركوس بيكر
يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.
رئيس قسم تطوير الأعمال
رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة
الاستشارات - التخطيط - التنفيذ
Konrad Wolfenstein
يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.
يمكنكم التواصل معي عبر البريد الإلكتروني wolfenstein∂xpert.digital أو
اتصل بي على الرقم +49 7348 4088 965 .
خبراء الخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج
خبراء الخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج - الصورة: Xpert.Digital
يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تحولًا جذريًا، لحظة فارقة تهز أركان الخدمات اللوجستية العالمية. لقد ولّى عهد العولمة المفرطة، الذي تميز بالسعي الدؤوب لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "التوريد في الوقت المناسب"، ليحل محله واقع جديد. يتميز هذا الواقع الجديد بتغيرات هيكلية عميقة، وتحولات في موازين القوى الجيوسياسية، وتزايد تشرذم السياسات الاقتصادية. إن القدرة على التنبؤ التي كانت تُعتبر أمرًا مفروغًا منه في الأسواق الدولية وسلاسل التوريد تتلاشى، ليحل محلها فترة من عدم اليقين المتزايد.
ذو صلة بهذا الموضوع: