عندما يتطلب التحول في مجال الطاقة مساحة تخزين: مركز الخدمات اللوجستية الجديد لشركة Netze ODR في إيلفانغين

أكثر من مجرد مستودع: الحماية من انقطاع التيار الكهربائي وازدهار بمليارات الدولارات - ما الذي يقف وراء مركز حل النزاعات عبر الإنترنت الجديد؟

القلب الخفي لانتقال الطاقة: لماذا تعتبر هذه القطعة من الأرض في إيلفانغين بهذه الأهمية؟

لا يقتصر تحوّل الطاقة في ألمانيا على توربينات الرياح ومحطات الطاقة الشمسية فحسب، بل يتطلب في المقام الأول بنية تحتية ضخمة. ومن الأمثلة البارزة على ذلك مشروع قيد الإنشاء حاليًا في إلفانجن، بشوابيا: تخطط شركة Netze ODR GmbH لإنشاء مركز لوجستي متطور هناك، يمتد على مساحة 60 ألف متر مربع. لكن المظهر الخارجي الذي يوحي بأنه مجرد مستودع بسيط خادع. سيضم المبنى الجديد، تحت سقف واحد، لوجستيات المواد، ومركز بيانات احتياطي، ومركز تحكم للطوارئ. وبذلك، يجسد المشروع بامتياز الجهود اللوجستية والمالية الهائلة المطلوبة لتحويل إمدادات الكهرباء لدينا. ما الذي يعنيه هذا المشروع الضخم لاقتصاد المنطقة، وأمن شبكات الطاقة، والأهم من ذلك، لميزانياتنا؟ دعونا نلقي نظرة فاحصة على مشروع بناء يمثل مستقبل صناعة الطاقة الألمانية.

لماذا سيحدد مفتاح الربط مستقبل إمدادات الكهرباء

قد تبدو اتفاقية شراء أرض مساحتها 60 ألف متر مربع في بلدة إيلفانغن بمنطقة شفابيا، للوهلة الأولى، تفصيلاً بسيطاً في السياسة المحلية. إلا أنها في الواقع تشير إلى أحد أهم التحولات الجارية حالياً في قطاع الطاقة الألماني. فقد أنهت شركة Netze ODR GmbH، التابعة لشركة EnBW Ostwürttemberg DonauRies AG والمتخصصة في شبكات الكهرباء، عملية شراء موقع في مجمع نوينهايم الصناعي مع مدينة إيلفانغن، حيث سيتم إنشاء مركز لوجستي مركزي. وبذلك، أطلق المدير العام ماتياس شتاينر، والمدير التجاري غونتر باور، ورئيس البلدية مايكل دامباخر، مشروعاً يتجاوز مفهوم المستودعات التقليدية، إذ سيجمع بين الخدمات اللوجستية للمواد، وأمن تكنولوجيا المعلومات، وإدارة الأزمات تحت سقف واحد.

لم يُتخذ هذا القرار بمعزل عن الواقع، بل يعكس ضغطًا هيكليًا يُثقل كاهل جميع مشغلي شبكات التوزيع الألمانية: إذ يتطلب تحويل نظام الطاقة من عدد قليل من محطات توليد الطاقة المركزية الكبيرة إلى ملايين محطات التوليد اللامركزية توسيعًا للشبكة على نطاق غير مسبوق في تاريخ إمدادات الكهرباء بعد الحرب. ولا يحتاج الراغبون في إدارة هذا التوسع إلى رأس المال والعمالة الماهرة فحسب، بل أيضًا إلى خدمات لوجستية فعّالة قادرة على توصيل الكابلات والمحولات ومفاتيح التوزيع وقطع الغيار في الوقت المناسب إلى آلاف مواقع البناء.

قطعة أرض واحدة كعرض من أعراض طفرة استثمارية أكبر بكثير

لفهم نطاق مشروع إيلفانغين، يجدر بنا الاطلاع على الأرقام التي نشرتها شركة EnBW ODR وشركتها التابعة المتخصصة في الشبكات خلال السنوات الأخيرة. ففي عام 2023، تدفقت استثمارات بقيمة 30.6 مليون يورو تقريبًا إلى شبكة توزيع الكهرباء، بينما كان من المتوقع أن ترتفع إلى 35 مليون يورو في عام 2024. ووفقًا للخطط الحالية، سيتم استثمار 90 مليون يورو إضافية بحلول عام 2030، وبعد ذلك تتوقع الشركة استثمارات سنوية تقارب 100 مليون يورو. وبالنظر إلى الفترة الزمنية الممتدة حتى عام 2045، تُقدّر EnBW ODR حجم الاستثمار بنحو 4.2 مليار يورو لتوسيع الشبكة وحدها في منطقة التزويد الصغيرة نسبيًا التابعة لها في شرق فورتمبيرغ.

أكد الاجتماع السنوي للجمعية العمومية لشركة EnBW ODR في صيف عام 2026 هذا التوجه بشكلٍ لافت: فقد استثمرت الشركة، بالتعاون مع فرعها المتخصص في شبكات الكهرباء، حوالي 114 مليون يورو في البنية التحتية عام 2025، بزيادة تقارب 44% مقارنةً بالعام السابق. ومن المخطط زيادة هذا الاستثمار إلى حوالي 130 مليون يورو عام 2026، مع توقعات باحتياجات استثمارية طويلة الأجل تصل إلى 1.5 مليار يورو بحلول عام 2035. وينصب التركيز بوضوح على شبكات الكهرباء، التي استثمرت فيها حوالي 67 مليون يورو عام 2025، وفي الوقت نفسه تم تأمين أراضٍ لحوالي 40 توربينًا هوائيًا بقدرة إجمالية تبلغ حوالي 300 ميغاواط.

لا تُعدّ هذه الأرقام الإقليمية حالةً معزولة، بل تعكس نمطًا وطنيًا. فبحسب حسابات الوكالة الفيدرالية للشبكات، استنادًا إلى خطط توسيع الشبكة لعام 2024، سيحتاج توسيع شبكات التوزيع في ألمانيا وحدها إلى حوالي 110 مليارات يورو بحلول عام 2033. وقدّرت الرابطة الألمانية لصناعات الطاقة والمياه (BDEW) الاستثمارات في شبكات التوزيع لعام 2024 بنحو 8.6 مليار يورو، مع توقعات بارتفاع هذا المبلغ إلى 15.4 مليار يورو سنويًا بحلول عام 2030. وتخطط الشركة الأم EnBW لاستثمار ما لا يقل عن 40 مليار يورو إجماليًا بين عامي 2024 و2030، سيُخصّص منها حوالي 60% للبنية التحتية الحيوية للنظام. وفي هذا السياق، يبرز مركز إيلفانغن اللوجستي كنموذج مصغر لجهد اقتصادي شامل يمتد عبر البلاد بأكملها.

من مجموعة أدوات إلى مورد استراتيجي

إن ما يجعل هذا المبنى الجديد جذابًا اقتصاديًا ليس حجمه الهائل بقدر ما هو المنطق الكامن وراءه. فشركات تشغيل الشبكات العريقة، مثل Netze ODR، تمتلك عادةً عدة مستودعات للكابلات والمحولات الكهربائية ومفاتيح التوزيع والقطع الصغيرة، والتي غالبًا ما تُبنى على مدى عقود في مواقع مختلفة. لم تكن هذه البنية اللامركزية تُشكل مشكلة لفترة طويلة لأن توسيع الشبكة كان عمليةً سلسةً ومتوقعة. مع ازدهار الطاقات المتجددة والتنقل الكهربائي ومضخات الحرارة، تغير هذا الوضع جذريًا: إذ يجب أن تُنفذ مشاريع البناء بالتوازي في مواقع متعددة في وقت واحد، وأصبح نقص المواد يُهدد الجداول الزمنية بأكملها، وتُحدد القدرة على الاستجابة للاضطرابات أمن الإمداد لمنطقة بأكملها.

هنا تحديدًا تبرز أهمية المنطق الاقتصادي للمركزية، وهو اتجاهٌ مُلاحَظ في الخدمات اللوجستية للمستودعات منذ سنوات. ويشير خبراء العقارات اللوجستية إلى أن تشغيل عدة مستودعات صغيرة لا مركزية يُثبت أنه أكثر تكلفة من تشغيل مستودع مركزي واحد كبير ومؤتمت. ينخفض ​​الجهد الإداري نظرًا لقلة المواقع التي تتطلب التنسيق، وفي الوقت نفسه، تُتيح تقنية النقل الآلي وفورات الحجم التي يوفرها المستودع ذو الرفوف العالية، والتي لا يُمكن للمستودعات الصغيرة التي تعمل بالرافعات الشوكية تحقيقها. كما أن تكاليف صيانة الطاقة وتكنولوجيا المباني أقل في المستودع المركزي الكبير مقارنةً بمجموع تكاليف العديد من المرافق الصغيرة، ويُساهم الاستخدام الأمثل لسعة تحميل الشاحنات في خفض تكاليف النقل.

بالنسبة لمشغل شبكة مثل Netze ODR، يعني هذا تحديدًا: أن دمج 60,000 متر مربع مركزيًا يتيح إدارة مثالية للمخزون، ويقلل المسافات بين المستودعات ومواقع البناء، ويُمكّن من الاستجابة بشكل أسرع في حال حدوث أي انقطاعات. ولا يُعد هذا مجرد تحسين شكلي للكفاءة، بل ضرورة تجارية نظرًا لحجم الاستثمار الذي تضاعف أكثر من مرتين خلال بضع سنوات فقط.

تقديم الاستشارات والتخطيط والتنفيذ لحلول متكاملة للمستودعات ذات الرفوف العالية وأنظمة التخزين الآلية - الصورة: Xpert.Digital

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• استشارات وتخطيط المستودعات ذات الرفوف العالية: مستودع آلي ذو رفوف عالية - تحسين تخزين المنصات بشكل آلي بالكامل - تحسين المستودع

عندما يصبح المستودع ومركز الأزمات كياناً واحداً

لكن جوهر المشروع الاستراتيجي الحقيقي لا يكمن في الخدمات اللوجستية فحسب، بل في التكامل المدروس لتخزين المواد مع البنية التحتية الحيوية لتكنولوجيا المعلومات والتحكم. سيضم المبنى الجديد المزمع إنشاؤه مركز بيانات احتياطيًا ومركز تحكم احتياطيًا. هذا الجمع ليس عشوائيًا على الإطلاق، إذ يعالج ثغرة لم يدركها العديد من موردي الطاقة إلا في السنوات الأخيرة باعتبارها خطرًا نظاميًا.

يُعد مركز التحكم بمثابة المركز العصبي لمشغل الشبكة: فمنه تُراقَب تدفقات الأحمال، وتُفعَّل عمليات التحويل، وتُنسَّق حالات الانقطاع. وفي حال تعطل هذا المركز، مثلاً بسبب انقطاع التيار الكهربائي، أو هجوم إلكتروني، أو حريق، أو كارثة طبيعية، فإن القدرة على التحكم في شبكة التوزيع بأكملها تصبح مُعرَّضة للخطر في الحالات القصوى. لذا، فإن وجود مركز تحكم احتياطي في موقع ثانٍ منفصل فعلياً ليس خياراً، بل ضرورة حتمية لضمان أمن الإمداد، نظراً لأهمية شبكات الكهرباء والغاز كبنية تحتية حيوية. وينطبق الأمر نفسه على مركز البيانات: ففي نظام تحكم الشبكة الذي يتزايد رقمنته، حيث تُحدِّد أنظمة القياس الذكية، ومفاتيح التحويل الآلية، والبيانات الآنية لتدفقات الأحمال العمليات، تُصبح البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات نفسها عنصراً أساسياً في أمن الإمداد.

إن قرار ربط هاتين الوظيفتين شديدتي الحساسية تحديدًا داخل مركز لوجستي يتبع مبدأ الموقع المنطقي. إذ يمكن تخطيط مبنى حديث الإنشاء على أرض غير مبنية منذ البداية وفقًا لمعايير السلامة والتكرار وكفاءة الطاقة الحالية، بدلًا من تعديل المباني القائمة. علاوة على ذلك، يقل خطر تعطل عدة وظائف حيوية في آن واحد نتيجة حادث واحد، عندما تكون هذه الوظائف منفصلة فعليًا عن المقر الرئيسي في إلفانجن، ولكن تتم صيانتها بشكل احتياطي داخل المجمع الجديد نفسه.

إيلفانغين فائزة في مجال الخدمات اللوجستية لانتقال الطاقة

تتجلى الآثار الاقتصادية الإقليمية لهذا المشروع بوضوح في مجمع نوينهايم/نوينشتات الصناعي القائم. فهذه المنطقة، التي تم تطويرها منذ أواخر ثمانينيات القرن الماضي على طول الطريق السريع A7، بمساحة إجمالية تبلغ حوالي مليوني متر مربع، تُعد أكبر مجمع صناعي متصل في المنطقة، وتضم حاليًا أكثر من 200 شركة توفر ما بين 3500 و4000 وظيفة. وبفضل موقعها المباشر على الطريق السريع، أصبحت المنطقة محركًا اقتصاديًا حوّل مدينة إيلفانغن، التي كانت سابقًا مركزًا إداريًا وقضائيًا، إلى أحد أهم المراكز الصناعية في شرق فورتمبيرغ.

يبلغ عدد سكان إيلفانغين حوالي 24,900 نسمة، وبلغ معدل البطالة فيها 2.6% في أغسطس 2026، ما يجعلها تتمتع بسوق عمل قوي بشكل استثنائي بالنسبة لمنطقة ريفية. ويعمل في المدينة أكثر من 14,200 موظف خاضعين لاشتراكات الضمان الاجتماعي، بينما يقل عدد السكان في سن العمل بشكل ملحوظ، ما يجعل المدينة تعتمد بشكل كبير على التنقل اليومي، حيث يتنقل حوالي 8,500 شخص يوميًا من منطقة تصل مساحتها إلى 100 كيلومتر. وفي هذا المناخ الصناعي، تُعد شركة EnBW ODR من أكبر الشركات الموظفة في المنطقة، إلى جانب شركة Varta لتصنيع البطاريات، وشركة Inneo Solutions لخدمات تكنولوجيا المعلومات، وغيرها من الشركات المتوسطة التي يزيد عدد موظفيها عن 200 موظف.

ينضم مركز الخدمات اللوجستية الجديد إلى سلسلة من الاستثمارات الكبرى التي ساهمت في تشكيل مجمع نوينهايم الصناعي خلال السنوات الأخيرة، بما في ذلك مصنع فارتا العملاق لأنظمة تخزين الطاقة، والذي وفر حوالي 120 فرصة عمل جديدة، ومجمع إينيو سوليوشنز لتكنولوجيا المعلومات الذي يتسع لما يصل إلى 450 موظفًا. ويكتسب هذا التركيز للنشاط أهمية اقتصادية بالغة لمدينة إيلفانغن، حيث يُعد المجمع الصناعي بالفعل أحد أهم مصادر إيرادات ضريبة الأعمال البلدية. ومن المرجح أن يُسهم إنشاء مركز لوجستي مركزي لمورد طاقة، مزود ببنية تحتية حيوية متصلة، في تعزيز هذا التوجه، وزيادة جاذبية الموقع لمزيد من التطوير في قطاع الطاقة.

رسوم الشبكة هي الوجه الآخر للهجوم الاستثماري

على الرغم من أن مركزية الخدمات اللوجستية قد تبدو منطقية من منظور الأعمال، إلا أنه لا يمكن النظر إليها بمعزل عن تمويلها. ففي ألمانيا، تُعاد تمويل استثمارات مشغلي شبكات التوزيع بشكل أساسي من خلال رسوم الشبكة، التي تدفعها الأسر والشركات عبر فواتير الكهرباء. وبالتالي، فإن الطفرة الاستثمارية الهائلة التي تعكسها أرقام شركة EnBW ODR، وفي نهاية المطاف في مشاريع مثل مركز إيلفانغن اللوجستي، ليست فائدة مجانية للمنطقة، بل سيتم تمويلها جزئيًا من قبل مستهلكي الكهرباء لعقود قادمة.

لا يؤثر هذا الوضع الديناميكي على شبكات إدارة الطلب على الطاقة فحسب، بل على قطاع الطاقة بأكمله. ويحذر مراقبو قطاع الطاقة بالفعل من أنه في حال عدم إصلاح نظام رسوم الشبكة، قد تتضاعف رسوم شبكة الكهرباء للمستهلكين ذوي الجهد المنخفض بحلول عام 2045 إذا تم تمرير الاستثمارات اللازمة بالطريقة المعتادة. بالنسبة لعضو مجلس إدارة مثل سيباستيان ماير من شركة EnBW ODR، الذي يحذر علنًا من التداعيات المحتملة على جنوب ألمانيا في مجال طاقة الرياح، فإن تحقيق التوازن بين التوسع الضروري للشبكة والتكاليف المقبولة للمستهلكين يمثل تحديًا تجاريًا وسياسيًا رئيسيًا. ورغم أن مركزًا لوجستيًا مركزيًا وفعالًا لا يمكنه القضاء على ضغط التكاليف هذا، إلا أنه يوفر على الأقل لبنة أساسية لاستخدام أموال الاستثمار بأقصى قدر من الفعالية، بدلًا من تجميدها في هياكل مستودعات غير فعالة ولا مركزية.

ما تكشفه قضية إيلفانغن عن التحول الطاقي في ألمانيا

إن المبنى الجديد في إلفانجن ليس مجرد اختيار موقع مناسب، بل هو مثالٌ بارز على التغيرات الجذرية التي طرأت على متطلبات البنية التحتية للطاقة في ألمانيا. فبعد أن كانت شبكات الطاقة تُعتبر خطوط إمداد ثابتة وغير ديناميكية نسبيًا، أصبحت اليوم تخضع لتحول مستمر يتطلب موارد لوجستية ورقمية وبشرية هائلة. ويُجسد دمج مخازن المواد ومركز البيانات ومركز التحكم تحت سقف واحد أن أمن الإمداد في القرن الحادي والعشرين لم يعد مقتصرًا على كابلات النحاس ومحطات التحويل فحسب، بل يعتمد أيضًا على تكنولوجيا معلومات فعّالة، وأنظمة تحكم احتياطية، وسلسلة إمداد لوجستية متينة.

بالنسبة لمنطقة أوستالب، يُمثل هذا استمرارًا لمسار اقتصادي ناجح بدأ بتوسيع مجمع نوينهايم الصناعي: فبعد أن كانت الهياكل الإدارية البحتة هي السائدة، يبرز الآن نظام بيئي متكامل للطاقة وتكنولوجيا البطاريات وتكنولوجيا المعلومات، مستفيدًا من المتطلبات الهيكلية لانتقال الطاقة. وبالنسبة لقطاع الطاقة الألماني ككل، تُعد هذه الحالة دليلًا إضافيًا على أن انتقال الطاقة الذي نوقش كثيرًا لا يعتمد فقط على توربينات الرياح ومحطات الطاقة الشمسية، بل يعتمد بشكل حاسم على البنية التحتية التي غالبًا ما تكون غير مرئية ولكنها ضرورية، والتي تشمل مستودعًا لقطع الغيار مُجهزًا جيدًا مع مركز بيانات متكامل. إن أولئك الذين يُقللون من شأن هذه العلاقات المتبادلة يُخاطرون بفشل أهداف التوسع الطموحة بسبب اختناقات عملية في المواد والموظفين وقدرات التحكم، وذلك قبل وقت طويل من ظهور أي نقص في الطاقة الكهربائية.

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا [email protected]:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية