إزالة المخاطر بدلاً من الفصل: الخطوات الخمس التي تستخدمها الشركات الصغيرة والمتوسطة لإعادة برمجة حمضها النووي الصناعي - الصورة: Xpert.Digital
من الهندسة الميكانيكية إلى الدفاع: كيف تفتح التقنيات ذات الاستخدام المزدوج أسواقًا جديدة بمليارات الدولارات للشركات الصغيرة والمتوسطة
لماذا تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبية إلى إعادة برمجة حمضها النووي الصناعي في ظل التوتر الجيوسياسي بين المرونة والاعتمادية
تمر الشركات الصغيرة والمتوسطة في ألمانيا بمنعطف تاريخي. فقد هزت التحولات الجيوسياسية في السنوات الأخيرة أسس نظام اقتصادي ارتكز لعقود على فرضية أن الترابط الاقتصادي يخلق السلام وأن التقسيم العالمي للعمل يُعظّم الرخاء. وقد تلاشت هذه الفكرة الساذجة، على أقل تقدير منذ الغزو الروسي لأوكرانيا والقيود الصينية على صادرات المواد الخام الأساسية. وتواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تُشكّل العمود الفقري الصناعي لألمانيا وأوروبا، واقعًا تُهيمن فيه الجغرافيا السياسية على المنطق الاقتصادي وتُستخدَم فيه سلاسل التوريد كسلاح.
تكشف التحديات التي نوقشت في المائدة المستديرة الدولية في أكتوبر 2025 عن عمق التحول الذي تواجهه الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية والأوروبية. لم يعد الأمر يقتصر على تحسين التكاليف وزيادة الكفاءة، بل أصبح يتعلق أيضًا بمسائل جوهرية تتعلق بالاستقلالية الاستراتيجية، والمرونة الصناعية، والأمن الاقتصادي. ويوضح النقاش بين ممثلي الأوساط الأكاديمية وجمعيات الأعمال ومعاهد البحوث بوضوح أن ألمانيا وأوروبا بحاجة إلى تغيير جذري في مسارهما للتمكن من البقاء في ظل نظام المنافسة الجديد متعدد الأقطاب.
مناسب ل:
الاقتصاد الجيوسياسي ونهاية استراتيجيات التجارة الساذجة
يشهد النظام التجاري العالمي تحولاً جذرياً. فما كان يُعتبر أمراً مسلماً به سابقاً - وهو أثر الترابط الاقتصادي في بناء السلام - انقلب إلى عكسه. إذ تُستغل الترابطات الاقتصادية بشكل متزايد كأداة للقوة الجيوسياسية. وقد بلغ التنافس بين الولايات المتحدة والصين وأوروبا حداً يجعل التعديلات الهيكلية في سياسات التجارة والاستثمار والصناعة أمراً حتمياً.
يجب على ألمانيا والاتحاد الأوروبي إدراك فشل استراتيجيتهما السابقة المتمثلة في فتح الأسواق والأمل في المعاملة بالمثل. لعقود، اتبعت الصين سياسة صناعية استراتيجية قائمة على الاكتفاء الذاتي، والدعم الحكومي، واكتساب التكنولوجيا بشكل منهجي. يستهدف برنامج "صنع في الصين 2025" بشكل واضح القطاعات الصناعية التي تتمتع فيها ألمانيا بأكبر نقاط قوتها: الهندسة الميكانيكية، والمواد الكيميائية، وصناعة السيارات، وإنتاج المعادن. وقد فاجأت السرعة التي ارتقت بها الشركات الصينية في سلسلة القيمة العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية.
يجب أن تتمثل الاستجابة اللازمة في استراتيجية أوروبية متكاملة تتألف من ثلاثة ركائز: البراجماتية الاقتصادية في تنويع الأسواق وزيادة القدرة التنافسية، والمرونة السياسية من خلال تعزيز التحالفات الأوروبية، والاستدامة التكنولوجية لتقليل التبعيات الحرجة. يجب على ألمانيا أن تتخلى عن إيمانها بقوة الأسواق الحرة العلاجية التلقائية، وأن تُقر بأن منافسين مثل الصين قد انتهجوا منذ فترة طويلة سياسات تجارية استراتيجية، بينما لا تزال أوروبا غارقة في جمود أيديولوجي.
لدى جمهورية ألمانيا الاتحادية خبرة محدودة في السياسات الصناعية الذكية والاستثمار الاستراتيجي في الدول الرابحة. إن عقودًا من الاعتماد على قوى السوق والتردد في التدخل قد جعلت ألمانيا اليوم في موقف هش. لقد برهنت روسيا على كيفية استغلال الاعتماد على الطاقة كسلاح. وتُظهر الصين، بضوابطها التصديرية على العناصر الأرضية النادرة، والغاليوم، والجرمانيوم، والجرافيت، والأنتيمون، كيف يمكن استغلال الهيمنة الاقتصادية في القطاعات الاستراتيجية للابتزاز السياسي. يتجاوز اعتماد ألمانيا على الصين في المواد الخام الأساسية الآن اعتمادها السابق على الطاقة الروسية.
سيؤدي الحظر الفوري على تصدير الليثيوم الصيني وحده إلى تعريض قيمة صناعية بقيمة 115 مليار يورو، أي ما يعادل حوالي 15% من إجمالي القيمة الصناعية في ألمانيا، للخطر. وستخسر صناعة السيارات، التي تعتمد على الليثيوم في التنقل الكهربائي، 42 مليار يورو بشكل مباشر. وستزيد الآثار غير المباشرة والمستحثة الخسائر إلى 88 مليار يورو. وتوضح هذه الأرقام مدى الضعف الهيكلي.
لا يمكن أن يكمن الحل في الحمائية أو فك الارتباط الكامل. إن تقليل المخاطر، وليس فك الارتباط، هو المبدأ التوجيهي. وهذا يعني الحدّ بشكل منهجي من التبعيات الحرجة من خلال تنويع سلاسل التوريد، وبناء احتياطيات استراتيجية، وتعزيز الإنتاج المحلي في القطاعات الرئيسية، وإيجاد مصادر توريد بديلة. واتباعًا للنموذج البريطاني، يجب على ألمانيا إنشاء فريق عمل يُقيّم بشكل منهجي التبعيات الحرجة ويضع استراتيجيات خاصة بالمنتجات. يُقدّم التحالف الأوروبي للمواد الخام نهجًا واعدًا، لكن تنفيذه لا يزال متأخرًا عن وعوده.
الشركات العائلية كمرسيات استراتيجية للمرونة في ظل المنافسة النظامية
في أوقات الاضطرابات الجيوسياسية، تُثبت الشركات العائلية مرونةً مُدهشة. فبينما تُعاني الشركات المُدرجة في البورصة من ضغط التوقعات الفصلية قصيرة الأجل، وتُضطر إلى تعديل استراتيجياتها تبعًا لذلك، تتمتع الشركات العائلية بمزايا هيكلية تُصبح قيّمة للغاية في أوقات الأزمات. يصف مفهوم "المجرات العائلية الريادية" كيفية استجابة شبكات الشركات والمكاتب والمؤسسات العائلية للاضطرابات الجيوسياسية.
تواجه الشركات العائلية التقليدية ضغوطًا متزايدة بسبب القيود التجارية وتغير التحالفات. أما الشركات العائلية، التي تضم شركات ومكاتب ومؤسسات متعددة، فتستطيع إعادة هيكلة أصولها استراتيجيًا للحفاظ على السيولة والمرونة. هذه المرونة التنظيمية تُمكّنها من الاستجابة للصدمات الخارجية بسرعة أكبر من الهياكل المؤسسية المتجانسة.
تتعدد ركائز المرونة في الشركات العائلية. أولًا، تأمين المدخلات الأساسية من خلال المشتريات الاستراتيجية وعلاقات الموردين طويلة الأمد. ثانيًا، تمكين التحالفات بين القطاعات المختلفة التي تعزز نقل المعرفة والابتكار في المجالات ذات الاستخدام المزدوج. ثالثًا، دعم الانتقال إلى سلاسل التوريد المتعلقة بالدفاع من خلال معايير واضحة ومسارات تأهيل. رابعًا، تعزيز هياكل الحوكمة وأدوات السيولة لتمكين الاستثمارات طويلة الأجل.
إن الثراء الاجتماعي والعاطفي للشركات العائلية يُميزها جوهريًا عن غيرها من أشكال الأعمال. فتوجهها طويل الأمد، وثقتها الراسخة بالشبكات المحلية، واستعدادها للسعي وراء أهداف غير اقتصادية، تجعلها عوامل استقرار في الهياكل الاقتصادية الإقليمية. فهي تُفكّر في الأجيال لا في الأحياء. وهذا المنظور يُمكّنها من القيام باستثمارات تُؤتي ثمارها على فترات أطول، ولكنها ذات قيمة استراتيجية.
يُنشئ التكامل الاجتماعي للشركات العائلية في مناطقها روابط تتجاوز مجرد المعاملات الاقتصادية. فهي تحافظ على الوظائف حتى في الأوقات الاقتصادية الصعبة، وتدعم المؤسسات المحلية، وتشارك في الأنشطة المجتمعية. غالبًا ما تُغفل هذه المساهمات غير المالية في مقاييس النجاح المعيارية، إلا أنها بالغة الأهمية لتعزيز مرونة المجتمع.
ومع ذلك، فإن الشركات العائلية ليست بمنأى عن التحديات الراهنة. فالدروس المستفادة من أزمة كوفيد-19 لا يمكن تطبيقها مباشرةً على سياق الأزمات المتعددة الحالي. فتداخل الأزمات المتعددة، من التوترات الجيوسياسية والصدمات المناخية إلى الاضطرابات التكنولوجية وعدم اليقين الاقتصادي، يُنشئ تعقيدًا يتطلب استجابات جديدة. وتعتمد قدرة الشركات العائلية على استيعاب هذه الصدمات المتعددة على بصيرتها الاستراتيجية، ومرونتها المالية، واستعدادها لتحدي نماذج الأعمال التقليدية.
يُظهر مفهوم "غالاكسي" أوجه تشابه مع التفكير البيئي، ولكنه يُركز عمدًا على الأسرة، ويُبرز الروابط بين المؤسسات التي تُنشئها العائلات الريادية نفسها. تقوم هذه الشبكات على الثقة والقيم المشتركة والعلاقات طويلة الأمد. وهي تُمكّن من نقل الموارد وتبادل المعرفة والعمل الاستراتيجي المشترك الذي يتجاوز حدود الشركات الفردية.
تُعد الشركات العائلية ذات أهمية حيوية للاستقلالية الاستراتيجية الأوروبية. فثقتها الراسخة، ورؤيتها بعيدة المدى، وثروتها الاجتماعية والعاطفية تجعلها ركائز أساسية للاستقرار الاقتصادي. ويتعين على صانعي السياسات إدراك هذه المزايا وتعزيزها بشكل خاص، بدلاً من إثقال كاهل الشركات العائلية بالبيروقراطية المفرطة وعدم اليقين التنظيمي.
هيمنة ألمانيا الخفية على الصادرات وعدم تناسق التبعيات
غالبًا ما يركز النقاش العام حول هشاشة الاقتصاد الألماني على اعتماده على الواردات، وخاصةً على الصين. ومع ذلك، يكشف تحليل أكثر دقة للعلاقات التجارية عن صورة أكثر تعقيدًا، تُبرز مواطن القوة الألمانية والأوروبية. تتمتع ألمانيا بهيمنة تصديرية ملحوظة في فئات منتجات محددة، وهو ما يُمكن استغلاله استراتيجيًا.
يُظهر تحليل مُفصّل على مستوى مجموعات المنتجات أن ما يقارب 180 إلى 200 مجموعة من أصل أكثر من 5300 مجموعة منتجات تُعتبر مُهيمنة على التصدير، أي أنها تُمثّل حصة لا تقل عن 30% من السوق العالمية. يقع ثلثا هذه المجموعات في قطاعات الكيمياء والهندسة الميكانيكية والمعادن الأساسية. ويُهيمن قطاع السيارات على السوق من حيث القيمة. ورغم انخفاض عدد مجموعات المنتجات المُهيمنة منذ عام 2010، إلا أنه يبدو أنه قد استقر مؤخرًا.
بالمقارنة الدولية، يُحقق أداء ألمانيا أداءً محترمًا. فهي تتفوق على فرنسا وإيطاليا واليابان في عدد المنتجات التي تُهيمن على الصادرات، لكنها تتخلف عن الولايات المتحدة، وبشكل ملحوظ عن الصين. ومع ذلك، عند النظر إلى دول الاتحاد الأوروبي السبع والعشرين أو مجموعة السبع والاتحاد الأوروبي ككل، لا تزال هذه المناطق تتفوق على الصين في إجمالي عدد المنتجات التي تُهيمن على الصادرات. وهذا يُؤكد أهمية التكامل الأوروبي والعمل المُنسّق.
رغم اعتماد ألمانيا الكبير على الواردات الصينية، إلا أنه يتركز في عدد قليل نسبيًا من فئات المنتجات. فبالنسبة لبعض المكونات الإلكترونية، والمنسوجات، والعناصر الأرضية النادرة، والمنتجات الطبية، تتراوح حصة الواردات الصينية بين 60% و92%. هذا التركيز يجعل اتخاذ تدابير مضادة محددة أمرًا ممكنًا وضروريًا. في المقابل، تُظهر البيانات اعتمادًا كبيرًا للولايات المتحدة على الواردات الأوروبية، وخاصةً في السلع الصناعية والاستراتيجية.
هذه التبعيات غير المتكافئة ذات قيمة سياسية. فإذا هيمنت ألمانيا على تصدير سلع معينة، فإن دولًا أخرى تعتمد عليها إلى حد ما. ونظرًا لسياسات التعريفات الجمركية الأمريكية والتشديد المطرد للوائح التصدير الصينية للمعادن النادرة، يمكن أن يُمثل هذا الأمر ورقة رابحة لممارسة الضغط السياسي. ويكمن التحدي في الاستفادة الاستراتيجية من هذه القوى دون الخضوع للحمائية.
لطالما كان اعتماد ألمانيا الحاسم على المواد الخام معروفًا منذ سنوات. وبعيدًا عن القصور الإداري، يُعزى هذا التقاعس جزئيًا إلى إيمان راسخ بالأسواق المفتوحة، بينما يسعى منافسون مثل الصين إلى سياسات تجارية استراتيجية. تفتقر ألمانيا إلى الخبرة في السياسات الصناعية الذكية وفي اختيار الفائزين. تُقدم مبادرات مثل التحالف الأوروبي للمواد الخام خطوات واعدة إلى الأمام، ولكن تنفيذها بحاجة إلى تسريع.
هناك حاجة إلى نهج عملي، مُخصص للمنتجات، في السياسات الصناعية وتقليص المخاطر. فليست جميع التبعيات متساوية في الأهمية، ولا تتطلب جميع القطاعات نفس المستوى من الدعم الحكومي. يكمن التحدي في الجمع بين الاستشراف الاستراتيجي والمرونة الريادية، وربط الاستراتيجيات الاقتصادية الكلية بالواقع على مستوى الشركات، والذي غالبًا ما يختلف عن المنظورات الوطنية المُجمعة.
إعادة التقييم الاستراتيجي لمواقع الإنتاج العالمية
يُعد تنويع مواقع الإنتاج من أكثر المهام إلحاحًا للشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية. فقد أدى التركيز على الصين لعقود، كمكان عمل ممتد، ثم كسوق مبيعات متزايد، إلى تبعيات تُشكل الآن خطرًا استراتيجيًا. وتُظهر البيانات الإحصائية ومقابلات الخبراء وجود مواقع بديلة تُخفف من المخاطر وتُتيح فرصًا جديدة.
تركز الاستثمار الألماني المباشر في قطاع التصنيع تقليديًا في الأمريكتين وداخل الاتحاد الأوروبي، تليها آسيا. وبينما لا تزال الصين ثاني أكثر الوجهات رواجًا، إلا أن خطط الاستثمار هناك آخذة في التراجع، بينما يتزايد الاهتمام بالدول الآسيوية الأخرى. وتُعتبر الهند وفيتنام وتايلاند وإندونيسيا بدائل جذابة بشكل متزايد.
لقد تغيرت معايير اختيار مواقع الإنتاج جذريًا. واكتسب الاستقرار السياسي والاتفاقيات التجارية أهمية متزايدة، مما يعكس تركيز الشركات المتزايد على تنويع المخاطر. ويحل محل تحسين التكلفة المحض تقييم شامل للمخاطر. وتُدمج عوامل مثل اليقين القانوني، وجودة البنية التحتية، وتوافر العمالة الماهرة، والقرب الجغرافي من أسواق البيع، والاستقرار التنظيمي، بشكل منهجي في مصفوفات اتخاذ القرار.
تُوفر بطاقات الأداء التفاعلية وملفات تعريف الدول للشركات الصغيرة والمتوسطة إرشاداتٍ لتقييم المواقع المحتملة. تُراعي هذه الأدوات المؤشرات الاقتصادية، بالإضافة إلى المخاطر السياسية، ومعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والظروف اللوجستية. تدعم الحكومة الفيدرالية الألمانية هذا التنويع من خلال الضمانات والخدمات الاستشارية والدعم الدبلوماسي، ولكن يجب على الشركات نفسها أن تكون مستعدة لتحمل مخاطر جديدة لتقليل الاعتماد على الآخرين.
يكمن التحدي في أن التنويع يتطلب تكاليف في البداية. يجب بناء علاقات جديدة مع الموردين، وتطبيق معايير الجودة، وتكييف العمليات اللوجستية، وفهم الخصائص المحلية. بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة ذات الموارد المحدودة، يُمثل هذا عقبة كبيرة. يتطلب هذا دعمًا مُستهدفًا، على سبيل المثال من خلال مبادرات التكتلات، أو تطوير الأسواق المشتركة، أو التمويل العام للشركات الناشئة.
لا ينبغي إغفال مسألة أسعار الطاقة والبيروقراطية في ألمانيا نفسها. فإذا أدى ارتفاع التكاليف والتعقيدات التنظيمية إلى جعل الموقع المحلي غير جذاب، فسيزيد ذلك من حافز الانتقال. يُعدّ وجود قاعدة صناعية تنافسية في أوروبا شرطًا أساسيًا لتمكين الشركات من السعي نحو التنويع الاستراتيجي. ويجب تحسين الظروف الإطارية لتظهر الشركات مجددًا استعدادًا أكبر للمخاطرة.
يجب أن تترافق إعادة التنظيم الجغرافي مع التحديث التكنولوجي. فالرقمنة والأتمتة والذكاء الاصطناعي يمكن أن تساعد في زيادة الإنتاجية وتقليل الاعتماد على مواقع محددة. ويزداد الإقبال على نقل الصناعات إلى مواقع أخرى وإعادة تصديرها مع ازدياد مرونة عمليات الإنتاج وانخفاض استهلاكها للعمالة. كما أن التحول إلى الاقتصاد الدائري، الذي يعتمد على إعادة التدوير وأنظمة الحلقة المغلقة، يقلل الحاجة إلى المواد الخام الأولية، وبالتالي الاعتماد على الواردات.
مركز للأمن والدفاع - المشورة والمعلومات
مركز للأمن والدفاع - الصورة: Xpert.Digital
يقدم مركز الأمن والدفاع نصيحة جيدة التأسيس والمعلومات الحالية من أجل دعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبي. في اتصال وثيق مع SME Connect Group ، يقوم بترويج الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) على وجه الخصوص والتي تريد توسيع قوته المبتكرة وقدرتها التنافسية في مجال الدفاع. كنقطة اتصال مركزية ، يخلق المحور جسرًا حاسمًا بين SME واستراتيجية الدفاع الأوروبي.
مناسب ل:
تعزيز الاستقلال الاستراتيجي: التقنيات ذات الاستخدام المزدوج كفرصة للشركات الصغيرة والمتوسطة في أوروبا
التقنيات ذات الاستخدام المزدوج كجسر بين الابتكار المدني والاستقلال الاستراتيجي
تتيح إعادة هيكلة منظومات الدفاع والصناعة الأوروبية فرصًا جديدة للشركات الصغيرة والمتوسطة، إلا أنها تُشكّل في الوقت نفسه تحديات كبيرة. تُشكّل التقنيات ذات الاستخدام المزدوج، التي تخدم الأغراض المدنية والعسكرية على حد سواء، جسرًا عمليًا بين القطاعات. فهي تُمكّن الشركات من نقل خبراتها الحالية إلى أسواق جديدة دون الحاجة إلى إعادة توجيه نفسها بالكامل.
يتسم سوق الدفاع الأوروبي بالتجزئة على أسس وطنية، حيث تُفضل الدول الموردين المحليين غالبًا وتسعى لتلبية متطلبات عسكرية مُخصصة. ورغم أن هذا يدعم الصناعات الوطنية، إلا أنه يُحد من وفورات الحجم ويُثبط الاستثمار الكبير في الطاقة الإنتاجية. وتُجرى 27% فقط من مشتريات الدفاع في الاتحاد الأوروبي عبر مبادرات مشتركة، مُقارنةً بـ 61% في الولايات المتحدة. والنتيجة هي تجزئة تُعيق الابتكار وتزيد التكاليف.
تُعدّ الشركات الصغيرة والمتوسطة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق المرونة والابتكار، إلا أنها تواجه عوائق كبيرة أمام دخول السوق. ويصعب الوصول إلى صناع القرار ومنصات المشتريات. وتُشكّل متطلبات التصديق والتصاريح الأمنية المعقدة عقبات كبيرة. وتُشكّل أعباء الرقابة على الصادرات والامتثال لها عبئًا ثقيلًا على الشركات الصغيرة بشكل خاص. وتُفاقم مشاكل التمويل الناتجة عن دورات العقود الطويلة الوضع.
يمكن لأنظمة اللوجستيات الآلية تحسين سلاسل التوريد المدنية والجاهزية العسكرية على حد سواء. ويُجسّد مشروع مستودع مزدوج الاستخدام كيفية تكييف تقنيات اللوجستيات الداخلية المدنية للتطبيقات العسكرية. وتُظهر هذه المشاريع جدوى الربط بين القطاعات والقيمة المضافة له.
هناك حاجة إلى تدابير سياسية مُستهدفة لتسريع مشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة: إجراءات شراء شفافة مُصممة خصيصًا للشركات الصغيرة والمتوسطة؛ وعمليات تأهيل مُسرّعة تُقلل من العقبات البيروقراطية؛ وبرامج دعم مُصممة خصيصًا بأحجام دفعات وشروط دفع مُناسبة. يُعدّ إنشاء نافذة للشركات الصغيرة والمتوسطة ضمن أدوات تمويل الاتحاد الأوروبي، وتبسيط إجراءات المناقصات، وتعزيز دمجها في التخطيط الدفاعي الاستراتيجي على المستويين الوطني والاتحادي، خطوات ضرورية.
في نهاية المطاف، ثمة حاجة إلى رؤية تُعنى بالشركات الصغيرة والمتوسطة كركائز أساسية في قطاع الصناعات ذات الاستخدام المزدوج في أوروبا. فبإمكانها تعزيز القدرة التنافسية والاستقلالية الاستراتيجية. لا يمكن حصر التحديث العسكري في أوروبا في حفنة من الشركات الكبرى. فتكامل المشهد المتنوع للشركات الصغيرة والمتوسطة أمرٌ أساسي لتحفيز الابتكار وتنويع سلاسل التوريد.
يجب أن يُدار نقاش الاستخدام المزدوج داخل المجتمع. إن إزالة وصمة العار عن الابتكارات الأمنية أمرٌ ضروريٌّ لتمكين الشركات من العمل في هذا المجال دون مخاطر على سمعتها. ويجب مناقشة التوازن بين المنافع الاقتصادية والاعتبارات الأخلاقية ومتطلبات السياسة الأمنية بشفافية. ويمكن للديمقراطية الناضجة، بل يجب عليها، أن تقود هذا النقاش.
مناسب ل:
الابتكار المتردد في ظل ظروف الحرب كنموذج للسياسة الصناعية الأوروبية
يُعدّ صعود صناعة الطائرات المسيّرة الأوكرانية مثالاً بارزاً على الابتكار المُتردد، وهو ابتكارٌ وُلِدَ من رحم الضرورة. تحت وطأة الحرب، نشأ نظامٌ بيئيٌّ لامركزيٌّ يجمع بين المبادرات التجارية، والمشاركة التطوعية، والدعم الحكومي المُوَجَّه. وقد أثبتت الإصلاحات المبكرة أهميتها البالغة. وسمحت الميزانية العسكرية اللامركزية للألوية بشراء الطائرات المسيّرة مباشرةً. وربطت منصاتٌ جديدةٌ مثل BRAVE1 بين المبتكرين، وأصحاب المصلحة في مجال الدفاع، والمستثمرين، مما أدى إلى إنشاء سوقٍ فعّالٍ للطائرات المسيّرة، عزز التقنيات ذات الاستخدام المزدوج.
ساهمت نقاط القوة القائمة في التدريب الفني والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في تسريع وتيرة التقدم. في غضون عامين، تضاعفت قدرة أوكرانيا على إنتاج الطائرات المسيرة عشرين مرة، مع انخفاض تكاليف الإنتاج بما يصل إلى عشرة أضعاف تكاليفها في الاتحاد الأوروبي. وقد أتاحت التغذية الراجعة المستمرة من ساحة المعركة إجراء تجارب وتكرارات ومنافسة سريعة، مما حوّل الضرورة إلى عملية ابتكار ديناميكية.
خفّضت الحكومة البيروقراطية، وخفّضت عتبات المشتريات، وقدّمت إعفاءات ضريبية ودعمًا ماليًا وبرامج تدريبية. ورسخت روح ريادة الأعمال في الجيش بفعالية. ويعمل نموذج منصة BRAVE1 كمسرّع حكومي، حيث يوفر للشركات الناشئة رأس المال، وإمكانية الوصول إلى الأسواق، وشبكة علاقات. وقد سُجّل أكثر من 2800 مشروع لأكثر من 1200 مبتكر أوكراني. وفي العامين الأولين، مُنحت أكثر من 540 منحة بقيمة تعادل 50 مليون دولار أمريكي. ورُصدت ميزانية تُقارب 75 مليون دولار أمريكي لعام 2025.
بالنسبة للدول الأخرى، لا يكمن الدرس في التقليد، بل في التفاعل. فالتعاون الوثيق مع شركات التكنولوجيا الدفاعية الريادية، والمشاريع المشتركة، وبرامج التبادل، من شأنه أن يعزز قدرة أوروبا على التكيف والابتكار تحت الضغط. وتؤكد سرعة التجربة الأوكرانية ونطاقها وضرورتها أهمية هذه العوامل للابتكار الدفاعي.
أتاحت اللامركزية للشركات الصغيرة والمتوسطة الوصول، لكنها تنطوي أيضًا على مخاطر محتملة كالفساد. ومع ذلك، فقد عززت اللامركزية أيضًا من مرونتها. يتدفق رأس المال الاستثماري بشكل متزايد إلى تكنولوجيا الطائرات بدون طيار، مما يتيح فرصًا للتعاون عبر الحدود. تُعيق الحواجز التنظيمية ومتطلبات الموافقة التطبيقات المحتملة في مجال مراقبة الخدمات اللوجستية. يمكن لتخفيف القيود التنظيمية بشكل مستهدف أن يُطلق العنان للابتكار دون المساس بالأمن.
تُظهر التجربة أن الصناعات الجديدة يمكن أن تنشأ بسرعة عندما يتوافق الدعم الحكومي مع المبادرات الريادية. ويمكن أن تُتيح التقنيات ذات الاستخدام المزدوج مسارًا عمليًا للشركات الصغيرة والمتوسطة لدخول أسواق الصناعات الدفاعية. ويعني هذا، بالنسبة للسياسة الصناعية الأوروبية، أن المرونة واللامركزية والاستعداد للتعاون مع جهات فاعلة جديدة أمورٌ بالغة الأهمية. ويجب إعادة النظر في آليات الشراء التقليدية، التي تُفضّل مُدمجي الأنظمة الكبيرة.
بين الجمود الاستراتيجي والضرورة العملية للفعل
كشفت مناقشات المائدة المستديرة عن تناقض جوهري: فمن جهة، ثمة إجماع واسع على ضرورة تخفيف المخاطر وتنويع الاستثمارات. ومن جهة أخرى، لا تزال هناك مقاومة كبيرة للتدابير الملموسة، لأسباب تتعلق بالتكلفة بالأساس. وغالبًا ما تفتقر ألمانيا والاتحاد الأوروبي إلى التفكير الاستراتيجي. وهذا التناقض بين الوعي والتنفيذ أمر خطير.
الاعتماد الكبير على المواد الخام معروف منذ سنوات. وبعيدًا عن جمود الإدارة، يُعزى هذا التقاعس جزئيًا إلى إيمان راسخ بالأسواق المفتوحة، بينما يسعى منافسون مثل الصين إلى سياسات تجارية استراتيجية. تفتقر ألمانيا إلى الخبرة في السياسات الصناعية الذكية وفي اختيار الفائزين. يجب التغلب على هذا التثبيط الأيديولوجي. يُقدم التحالف الأوروبي للمواد الخام والمبادرات المماثلة خطوات واعدة إلى الأمام، لكن وتيرة التنفيذ غير كافية.
لا يمكن المبالغة في أهمية المفاوضات التجارية البراجماتية. يجب على الاتحاد الأوروبي تعزيز موقفه التفاوضي بفعالية، وأن يكون مستعدًا لاستخدام نفوذه الاقتصادي. يجب تطبيق مبدأ المعاملة بالمثل، ومعاقبة الممارسات التجارية غير العادلة. وهذا يتطلب إرادة سياسية واستعدادًا لقبول الخسائر الاقتصادية قصيرة الأجل مقابل مكاسب استراتيجية طويلة الأجل.
لطالما شُدّد على أهمية دمج المناهج الاستراتيجية الكلية مع منظورات الشركات. غالبًا ما يختلف الواقع على مستوى الشركات عن الرؤى الوطنية المُجمّعة. يجب أن تُراعي التدابير السياساتية تباين الشركات الصغيرة والمتوسطة. فليست لدى جميع الشركات نفس الفرص والاحتياجات، لذا يلزم توفير أدوات دعم مُتمايزة.
تُبدي الشركات العائلية مرونةً استثنائيةً خلال الاضطرابات الجيوسياسية بفضل توجهها طويل الأمد ورأس مالها الاجتماعي. تُساعدها شبكاتها وأهدافها غير الاقتصادية على الحفاظ على علاقاتها وتجاوز الأزمات. يجب الاعتراف بهذه المزايا الهيكلية سياسيًا وتعزيزها. يجب تخفيف الأعباء التنظيمية، وتصميم أدوات تمويلية تُناسب احتياجات الشركات ذات التوجه طويل الأمد.
انتهجت الصين سياسةً صناعيةً لعقود، بينما يبدو الاتحاد الأوروبي غير مستعد ويفتقر إلى استراتيجية متماسكة وطويلة الأجل. يجب معالجة هذا التباين. تحتاج أوروبا إلى رؤيةٍ للسياسة الصناعية تُحدد القطاعات الاستراتيجية، وتُحدد أولويات التمويل، وتُركز الموارد. هذا لا يعني الحمائية، بل تحديد موقعٍ ذكي في المنافسة العالمية.
يُعدّ تحسين الظروف الإطارية للشركات الصغيرة والمتوسطة أمرًا بالغ الأهمية. تُثقل أسعار الطاقة والبيروقراطية وعدم اليقين التنظيمي كاهل الشركات الصغيرة بشكل غير متناسب. لذا، يُعدّ خفض تكاليف الطاقة من خلال تسريع عملية انتقال الطاقة، وإدارة الشبكات الذكية، والتضامن الأوروبي في مجال الطاقة أمرًا ضروريًا. ويجب أخيرًا أخذ الحد من البيروقراطية على محمل الجد. ويجب على الشركات استعادة استعدادها لتحمل مخاطر مدروسة. وهذا يتطلب تخطيطًا دقيقًا وثقة في الاستقرار السياسي.
الطريق الطويل نحو الاستقلال الاستراتيجي
تُمثل الحاجة إلى تحقيق التوازن بين الانفتاح والمرونة في مواجهة حالة عدم اليقين الجيوسياسي التحدي الرئيسي للشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية. وتُعدّ عملية تخفيف المخاطر ذات أهمية خاصة للشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الألمانية المتوسطة، التي يجعل اندماجها العالمي تنويع مصادر الدخل أمرًا حيويًا وتحديًا في آنٍ واحد. توجد بالفعل العديد من الأدوات السياسية لدعم الشركات الصغيرة، لكن الحاجة الأكبر تكمن في نقاش مجتمعي حول التقنيات ذات الاستخدام المزدوج وإزالة وصمة العار المرتبطة بالابتكار الأمني.
إن بناء القدرة على الصمود لا يقتصر على السياسة الصناعية فحسب، بل يشمل أيضاً العقلية والفهم العام. يجب أن يكون المجتمع الناضج قادراً على مناقشة تقنيات الأمن دون اللجوء تلقائياً إلى التطرف السلمي أو العسكري. كما تعتمد قدرة أوروبا على ضمان أمنها على قدرة الشركات على العمل في هذا القطاع دون مواجهة النبذ الاجتماعي.
ستستغرق إعادة توجيه سلاسل التوريد الحالية نحو التطبيقات ذات الاستخدام المزدوج وقتًا أطول مما يتوقعه البعض. فالتكيف التكنولوجي، وعمليات الاعتماد، والتغيير الثقافي داخل الشركات، وتطوير مهارات جديدة، كلها أمور تتطلب وقتًا. ومع ذلك، تُعدّ هذه العملية أساسيةً لتعزيز تنافسية أوروبا واستقلاليتها الاستراتيجية على المدى الطويل. إن نفاد الصبر أمرٌ غير مُجدٍ؛ فالاتساق والمثابرة مطلوبان.
ستُثري نتائج المائدة المستديرة النقاشات الجارية وتُسهم في حوارات السياسات. يجب على العلم أن يؤدي دوره كمراقب ناقد ومستشار لصانعي السياسات. تُعدّ التحليلات السليمة تجريبيًا، التي تربط اتجاهات الاقتصاد الكلي بالواقع الاقتصادي الجزئي، أمرًا لا غنى عنه لصنع سياسات قائمة على الأدلة.
ألمانيا على مفترق طرق. سيُتخذ القرار بشأن ما إذا كانت الشركات الصغيرة والمتوسطة ستخرج أقوى من الاضطرابات الجيوسياسية، أو ما إذا كانت ستعاني من ضعف هيكلي وفقدان تدريجي لأهميتها، في السنوات القادمة. يجب تحديد المسار الآن. تتطلب هذه إعادة التنظيم الاستراتيجي عملاً سياسياً جريئاً، ومخاطرة ريادية، وإجماعاً مجتمعياً على ضرورة المرونة والاستقلالية.
يتطلب النظام العالمي متعدد الأقطاب، وتنامي المخاوف الأمنية الاقتصادية، وتصاعد الحمائية، إعادة النظر في القدرة التنافسية الصناعية ومرونتها. تُشكّل التوترات الجيوسياسية تحديًا لنماذج الأعمال الراسخة للعديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة التي اعتمدت على الاستفادة من مزايا التخصص في التجارة الدولية. ستُحدد استجابات هذه التحديات ودعم صانعي السياسات مدى قدرة أوروبا على الحفاظ على قاعدتها الصناعية وتوسيعها.
تبرز فرص أعمال جديدة في أسواق الدفاع والأمن المتنامية. ويمكن لدمج الشركات الصغيرة والمتوسطة في سلاسل توريد الدفاع، التي لطالما سيطر عليها كبار اللاعبين، أن ينجح إذا وُضع الإطار المناسب. ويتعين على أوروبا أن تُقيّم وتُكيّف بشكل منهجي ما يمكن أن تتعلمه من الدول الأخرى، وخاصةً من تجربة أوكرانيا في التطور الصناعي السريع في ظل ظروف قاسية.
تتمتع الشركات الصغيرة والمتوسطة في ألمانيا بقدرات ابتكارية هائلة، وخبرة تكنولوجية، وروح ريادية. يجب حشد هذه القدرات لإدارة عملية التحول. ويشكل الجمع بين نهج طويل الأمد، يركز على الأسرة، والتميز التقني، والخبرة الدولية، أساسًا متينًا. ومع ذلك، فبدون عمل سياسي حاسم، ودعم مجتمعي، واستعداد للتخلي عن المسارات التقليدية، لا يمكن تحقيق هذه الإمكانات بالكامل.
يعتمد الاستقلال الاستراتيجي لأوروبا بشكل كبير على قدرتنا على تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة، وبناء المرونة، والحفاظ على الانفتاح في آنٍ واحد. الطريق أمامنا طويل، والتحديات هائلة، لكن البديل - تزايد الاعتماد وتراجع القدرة التنافسية - غير مقبول. الآن هو وقت التحرك.
نصيحة - التخطيط - التنفيذ
ماركوس بيكر
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
رئيس تطوير الأعمال
رئيس مجموعة عمل الدفاع SME Connect
نصيحة - التخطيط - التنفيذ
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital
اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)
خبير اللوجستيات المزدوج استخدام
خبير لوجستيات مزدوج الاستخدام - الصورة: xpert.digital
يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تغييرًا أساسيًا ، وهو عصر مكسور يهز حجر الزاوية في الخدمات اللوجستية العالمية. إن عصر التثبيت المفرط ، الذي كان يتميز بالتجعيد الذي لا يتزعزع لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "في الوقت المناسب" ، يفسح المجال لواقع جديد. ويتميز هذا بالفواصل الهيكلية العميقة والتحولات الجيوسياسية والتفتت السياسي الاقتصادي التقدمي. إن التخطيط للأسواق الدولية وسلاسل التوريد ، والتي تم افتراضها ذات مرة ، بالطبع ، يذوب ويحل محلها مرحلة من عدم اليقين المتزايد.
مناسب ل:
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital
التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة
المزيد عنها هنا:
مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:
- منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
- مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
- مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
- مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة