رؤية سام التمان: الذكاء الاصطناعي كقوة تحويلية لعالم العمل - الصورة: xpert.digital
تنبأ مدرب Openai: أصبح وكلاء الذكاء الاصطناعى شركاء تجاريين استراتيجيين
التغيير في سوق العمل: كيف تغيرت أتمتة الذكاء الاصطناعى حاليًا 19 في المائة من الوظائف
يرسم سام ألمان ، الرئيس التنفيذي لشركة Openaai ، صورة متفائلة لمستقبل عالم العمل ، حيث يتجاوز الذكاء الاصطناعي دور مساعد رقمي بسيط. تشمل رؤيته وكلاء الذكاء الاصطناعى كزملاء افتراضيين يتلقون مهام معقدة بشكل مستقل وتمكين أشكال جديدة من أعمال المعرفة. في حين أن سوق العمل هو بالفعل تغييرات ملحوظة ، مع انخفاض موثق بنسبة 19 في المائة في نقاط AI Automatizing ، يرى هذا التطور فرصًا في المقام الأول لإثراء العمل البشري من خلال التكنولوجيا الذكية. تتراوح توقعاته من وكلاء الذكاء الاصطناعى كموظفين متكاملين في وقت مبكر من عام 2025 إلى تحول أساسي في النموذج ، حيث لا تؤدي الذكاء الاصطناعي إلى أتمتة المهام فحسب ، بل يولد بنشاط معرفة جديدة ويتصرف كشريك استراتيجي.
مناسب ل:
تطوير الذكاء الاصطناعي: من chatbot إلى وكيل مستقل
من الأدوات التفاعلية إلى الأنظمة الاستباقية
يصف سام التمان تحولًا أساسيًا لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعى الذي يتجاوز المهارات الحالية لـ Chatt. بينما تستجيب أدوات الذكاء الاصطناعى الحالية في المقام الأول لمدخلات المستخدمين ، فإن Openai يقوم بتطوير وكلاء الذكاء الاصطناعى الذين يمكنهم التخطيط والاتحونة والتصرف بشكل مستقل. لا ينبغي أن تنشئ هذه الأنظمة الكلمة المحتملة التالية فقط في النص ، بل تحل المشكلات المعقدة وتطوير الحلول. تتضمن الرؤية عوامل متعددة الوسائط يمكنها معالجة النصوص واللغة والموسيقى والفيديو واتخاذ القرارات السياقية.
إن مقارنة Altman لأدوات الذكاء الاصطناعى الحالية مع الموظفين الصغار الذين ما زالوا بحاجة إلى تعليمات ومراجعات رائعة بشكل خاص ، ولكن يمكنهم بالفعل القيام بالمهام الأساسية بشكل مستقل. يوضح هذا القياس التغيير النموذجي: تتطور الذكاء الاصطناعي من أداة إلى شريك عاملة. يخطط Openai بالفعل لإدخال وكلاء الذكاء الاصطناعى لعام 2025 ، والذي يجب أن يكون بمثابة مكونات ثابتة للقوى العاملة للشركة. يجسد وكيل "المشغل" المخطط لـ Openai هذا التطور من خلال قدرته على كتابة التعليمات البرمجية وبرامج الاختبار بشكل مستقل وحتى إجراء حجوزات المطاعم.
يزداد الاختراقات التقنية وزيادة الأداء
يعتمد الأساس التكنولوجي لرؤية Altman على تحسينات كبيرة في تطوير الذكاء الاصطناعي. وهو يتنبأ بفهم أفضل بشكل ملحوظ لعمل نماذج الذكاء الاصطناعى الكبيرة خلال السنوات الخمس المقبلة ، مما سيحسن بشكل كبير كفاءة التدريب والدقة. ينعكس هذا التطور بالفعل في تخفيضات التكاليف: في GPT-3 Openai تمكنت من تقليل التكاليف بعامل 40 ، مع GPT-3.5 بعامل عشرة. يسعى Altman إلى جلب "تكاليف الاستخبارات إلى الصفر" ، والتي ستمكن من الوصول إلى تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي المتقدمة.
وفقًا لـ Altman ، يجب أن يكون الجيل القادم من نماذج الذكاء الاصطناعى ، كأمثلة GPT-4.5 ، مماثلة لـ "الشخص اليقظ والمأتور جيدًا". يشير هذا التوصيف إلى تغيير نوعي في مهارات الذكاء الاصطناعي الذي يتجاوز معالجة البيانات الخالصة ويدمج عناصر الإدراك البشري مثل الاهتمام والنظر. خلال العامين المقبلين ، يتنبأ Altman بمعالم في مجالات التفكير المنطقي والموثوقية والتكيف والتخصيص التي من شأنها أن تمكن أنظمة الذكاء الاصطناعى من استخدام البيانات الشخصية لتحسين تجربة المستخدم.
تحول سوق العمل: الاضطراب وإعادة التصميم
التأثيرات الكمية على الوظائف الحالية
يمكن بالفعل قياس آثار ثورة الذكاء الاصطناعي على سوق العمل وتجاوز التوقعات النظرية. لقد وثق تحليل تجريبي لـ Revelio Labs انخفاضًا قدره 19 في المائة للإعلانات الوظيفية للأنشطة التي يمكن تلقائيًا من خلال أدوات الذكاء الاصطناعي منذ نهاية عام 2022. في الحقول المهنية الحساسة بشكل خاص ، وخاصة في إدارة تكنولوجيا المعلومات وإدارة قواعد البيانات ، يكون الانخفاض 31 في المائة. تؤكد هذه الأرقام الدراسات السابقة التي أجراها جامعة بنسلفانيا مع أبحاث Openai ، والتي أظهرت أن ما لا يقل عن 10 في المائة من مهام العمل تتأثر بنماذج GPT في حوالي 80 في المائة من العمال الأمريكيين.
توضح أمثلة الشركة المحددة هذا التحول: يتطلب Shopify من المديرين إيجاد سبب لا يمكن القيام بالوظيفة بواسطة AI قبل الإعلان عن وظائف جديدة. أعلنت Duolingo أنها تعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي بدلاً من Freelancer. يخطط McKinsey ، كواحد من أوائل المستخدمين لوكلاء الذكاء الاصطناعى ، لأتمتة استفسارات العملاء والجدولة ، حيث تفترض الشركة الاستشارية أنه بحلول عام 2030 يمكن أن تكون الأنشطة تلقائيًا حاليًا ما يصل إلى 30 في المائة من ساعات العمل في الاقتصاد الأمريكي.
توقعات التمان في المستقبل المتفائل
على الرغم من خسائر الوظائف الموثقة ، لا يزال Altman مقتنعًا بأنه "سيكون هناك وظائف كافية ، حتى لو كانت تبدو مختلفة عن اليوم". تعتمد أطروحته التفاؤل على الملاحظة التاريخية التي تفيد بأن الثورات التكنولوجية تقضي على الوظائف الحالية ، ولكن في الوقت نفسه تخلق فرص عمل جديدة ، في كثير من الأحيان أفضل نوعية. يصوغه Altman بشكل إنتاجه: "سوف تقضي ChatGpt على العديد من الوظائف الحالية - ولكنها أنشئ الكثير بشكل أفضل". يتناقض هذا التقييم مع المزيد من التوقعات المتشائمة مثل التوقعات المتشائمة مثل المستثمر فينود خوسلا ، الذي حذر من أن الذكاء الاصطناعي في يوم من الأيام قد يأخذ 80 في المائة من الوظيفة في 80 في المائة من الوظائف.
تعتمد ثقة Altman على افتراض أن الذكاء الاصطناعى لا يحل محل العمل البشري ، ولكنه يتوسع ويثري. ويؤكد أنه "ليس منظمة العفو الدولية سيتولى وظائفنا ، ولكن شخص يعرف كيفية استخدامها". ينطوي هذا المنظور على تحول متطلبات التأهيل: يعتمد النجاح في سوق العمل المستقبلي بشكل متزايد على القدرة على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والتحكم فيها بشكل فعال. لذلك يوصي Altman الطلاب والموظفين "بالتعامل مباشرة مع الذكاء الاصطناعى للبقاء على قيد الحياة في سوق العمل".
عوامل الذكاء الاصطناعى كزملاء افتراضيين: التطبيقات العملية والإمكانات
سيناريوهات الاستخدام الملموسة
إن رؤية Altman لوكلاء الذكاء الاصطناعى باعتبارها "زميلًا في العمل الظاهري" تتفوق في سيناريوهات تطبيق محددة توضح الإمكانات التحويلية لهذه التكنولوجيا. ومن الأمثلة المثالية على ذلك وكيل تطوير البرمجيات ، والذي يمكن أن يأخذ العديد من المهام التي يتم القيام بها عادةً من قبل مطور ذي خبرة في شركة أفضل-على الأقل للمشاريع مع وقت معالجة بضعة أيام. يمكن لهذه الوكلاء كتابة التعليمات البرمجية وتحديد وعلاج الأخطاء وإنشاء اختبارات وكتابة الوثائق واتخاذ قرارات تصميم بسيطة.
تمتد التطبيقات العملية إلى ما هو أبعد من تطوير البرمجيات. يمكن أن يعمل وكلاء الذكاء الاصطناعى كروبوتات متطورة لخدمة العملاء التي تقوم بتحليل رسائل البريد الإلكتروني مع شكاوى العملاء ، والتحقق من الأرقام المرجعية ، والوصول إلى قواعد بيانات CRM وأنظمة التسليم وعمليات الشكاوى وفقًا لإرشادات الشركة. في منطقة السفر ، يمكن لوكيل منظمة العفو الدولية التعامل مع حجوزات العطلات ، وتفضيلات للفنادق الفاخرة في الاعتبار ، وتقترح رحلات مناسبة ، وتخطيط طرق السفر ، وحتى إنشاء قوائم التعبئة والاتصال بالأصدقاء في الوجهة.
تحجيم وزيادة الإنتاجية
تصبح رؤية Altman واضحة بشكل خاص عندما يتحدث عن خيارات التحجيم لوكلاء الذكاء الاصطناعي: "تخيل أنه ليس لديك واحد فقط بل آلاف أو حتى ملايين من وكلاء الذكاء الاصطناعي". تشير فكرة التكاثر الهائل للعمال الظاهريين إلى انفجار محتمل للإنتاجية يمكن أن تفجر المقارنات التاريخية. تفتح إمكانية استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعى "في كل مجال من أعمال المعرفة" وجهات نظر للمساعدين الافتراضيين في الطب والمستشارين الماليين القائم على الذكاء الاصطناعي وخبراء الأبحاث والتحليل الآلي للصحفيين والعلماء وكذلك المعلمين والمعلمين الافتراضيين.
تقوم Openai بالفعل بتطوير حلول ملموسة: يتجاوز "Codex" Ki-Agent إلى أبعد من chatbots التقليدية ويمكنه التفاعل بشكل مستقل مع البرامج ، وبدء التشغيل الأتمتة المعقدة وحتى إجراء تحفظات في المطاعم. توضح هذه المهارات إمكانات وكلاء الذكاء الاصطناعى أن تصبح أنظمة استباقية من الأدوات التفاعلية التي تحدد المشكلات بشكل مستقل وتنفيذ الحلول. ومع ذلك ، يؤكد Altman على أن وكلاء الذكاء الاصطناعى سيحتاجون إلى "القيادة البشرية والإشراف" وينبغي أن يكونوا "أدوات وشركاء" للعمال البشريين ، وليس كتعويض مستقل كامل.
جيل الاختلافات في الذكاء الاصطناعي والتكيف الاجتماعي
الجيل الشاب كرائد منظمة العفو الدولية
تكشف ملاحظات أولدمان للاستخدام من خلال الذكاء الاصطناعي عبر أجيال مختلفة عن مقاربات مختلفة بشكل أساسي لهذه التكنولوجيا. في حين أن المستخدمين الأكبر سناً يستخدمون منظمة العفو الدولية في كثير من الأحيان كـ "حفر جوجل" - طرح سؤال وتلقي إجابة - يعامل المستخدمون الأصغر سناً KI "مثل نظام التشغيل الحقيقي لحياتهم". يقوم هذا الجيل بتطوير مكتبات سريعة معقدة ، مماثلة لرموز الغش لألعاب الفيديو ، ويبني أنظمة AI متطورة مرتبطة بمختلف الملفات ومصادر البيانات.
تجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن العديد من الشباب "لم يعد يتخذون قرارات حياة مهمة دون استشارة الدردشة". يستخدمون الذكاء الاصطناعى كمستشار وعي سياق يفهم بيئتهم الاجتماعية بأكملها ويقدم نصيحة شخصية. ينعكس هذا التطوير في سير العمل المتطورة: يتواصل المستخدمون الشباب على مصادر بيانات مختلفة للسياق الكامل ، وإنشاء مكتبات سريعة واسعة واستخدام الذكاء الاصطناعي كصديق فائق الذكاء الذي يحلل المواقف المعقدة ويقدم نصيحة خالية من الحكم.
مخاوف سوق العمل واستراتيجيات التكيف
الآثار النفسية لثورة الذكاء الاصطناعى تظهر اختلافات كبيرة في الجيل. توثق دراسة PWC أن 27 في المائة من الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 18 إلى 29 عامًا يخشى أن تصبح أدوات KI غير ضرورية ، في حين أن هذا القلق يؤثر على 17 في المائة فقط من الفئة العمرية بين 60 و 65 عامًا. قد يعكس هذا الانعكاس المتناقض - توليد التكنولوجيا المنقذ أعظم المخاوف - فهمًا أكثر واقعية للقوة التحويلية لمنظمة العفو الدولية.
يدرك Altman هذه المخاوف ، لكنه يركز على استراتيجيات التكيف. ويوصي بتعلم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي من أجل "البقاء قادرة على المنافسة في سوق العمل". يعتمد نهجه على الاقتناع بأن الإنسانية ستتكيف وتجد "طرقًا جديدة للوفاء". ومع ذلك ، يتطلب هذا التكيف استعدادًا نشطًا للتعلم: سيعتمد النجاح بشكل متزايد على ما إذا كان الأفراد يطورون القدرة على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والتحكم فيها بشكل فعال. لقد أظهرت الدراسات بالفعل أنه تم تحديد أكثر من 2800 مهارات عمل يمكن استبدالها بدرجة أقل من الذكاء الاصطناعي ، وخاصة في المجالات التمريضية والشخصية.
مناسب ل:
البنية التحتية التكنولوجية والأبعاد الاقتصادية
متطلبات الاستثمار وتحديات التحجيم
تتطلب رؤية Altman الطموحة موارد تكنولوجية ومالية ضخمة غير عادية حتى بالنسبة لعلاقات وادي السيليكون. يتحدث بصراحة عن أحجام الاستثمار في منطقة مليار دولار ، وخاصة للرقائق ومراكز البيانات. هذا البعد يكسر المعايير المعتادة ويثير أسئلة حول التحقيق. ومع ذلك ، فإن منحنى تخفيض التكاليف لنماذج الذكاء الاصطناعى يظهر اتجاهات مشجعة: تقارير Altman تخفيضات في التكاليف حوالي 40 لـ GPT-3 و Factor 10 لـ GPT-3.5 ، حيث تزيد الكفاءة "أفضل بكثير" من قانون مور.
تلعب Microsoft دورًا رئيسيًا في هذه الاستراتيجية كأكبر مستثمر في Openai. توفر الشراكة إمكانية الوصول إلى سعة الحوسبة اللازمة والبنية التحتية السحابية ، ولكن في الوقت نفسه يخلق تبعيات استراتيجية. ما إذا كان المستثمرون والشركاء التكنولوجيون سيأخذون هذه الدورة المكثفة في رأس المال ، فقد يكون عنق الزجاجة الحاسم لرؤية Altman. لا يتطلب التحول المخطط لـ Chatt إلى نظام تشغيل AI الشامل اختراقات تكنولوجية فحسب ، بل يتطلب أيضًا نماذج أعمال مستدامة تتجاوز خدمات الاشتراك.
تكامل النظام واستراتيجية النظام الأساسي
يهدف مفهوم Altman لنظام تشغيل الذكاء الاصطناعى مع ChatGPT كعنصر مركزي إلى "امتلاك الطبقة التي يتراكم عليها كل شيء آخر". تتجاوز هذه الاستراتيجية إلى ما هو أبعد من مستوى التطبيق وتضع Openai كمكون أساسي للبنية التحتية للاقتصاد الرقمي. يجب أن يعمل النظام المخطط كمساعد شخصي لا يجيب فحسب ، بل يخطط ، ويتصرف ويقرر بشكل مستقل - وهذا عبر المنصة على أجهزة مختلفة.
يتضمن التنفيذ الفني تطوير واجهات متعددة الوسائط تتجاوز التفاعلات النصية التقليدية. تم الإعلان عن Openais GPT-4O بالفعل كوكيل منظمة العفو الدولية يمكنه معالجة مدخلات الصوت والفيديو. تتيح هذه القدرة متعددة الوسائط المزيد من التفاعلات الطبيعية وتوسيع الاستخدامات الممكنة بشكل كبير. ومع ذلك ، فإن دمج مصادر البيانات المختلفة وتطوير أنظمة واعية للسياق يتطلب حلولًا تقنية معقدة لحماية البيانات والأمان وثقة المستخدم التي تتجاوز خوارزميات AI الخالصة.
يصل تخفيض الوظائف حسب الذكاء الاصطناعى إلى 19 في المائة: ما تعنيه توقعات Altman لألمانيا
تتميز رؤية Sam Altman لعالم العمل الذي تحول إلى الذكاء الاصطناعي بتفاؤل ملحوظ يعترف بالإمكانات التخريبية والإبداعية للتكنولوجيا. تتوقعه أن وكلاء الذكاء الاصطناعى في وقت مبكر من عام 2025 أصبح مكونات جزء لا يتجزأ من القوى العاملة للشركة على التقدم التكنولوجي الملموس وتغيرات السوق القابلة للقياس. يثبت التخفيض الموثق للإعلانات الوظيفية بنسبة 19 في المائة في مجالات AI-Automatable أن هذا التحول بالفعل على قدم وساق ولم يعد من الممكن اعتباره رؤية للمستقبل.
تتطلب الآثار الاجتماعية لهذا التطور استراتيجيات التكيف الاستباقية على المستوى الفردي والمؤسسي. تعكس توصية Altman لتطوير كفاءة الذكاء الاصطناعي كقدرة أساسية حقيقة جديدة لسوق العمل الذي يصبح فيه استخدام الأنظمة الذكية مؤهلاً أساسيًا. في الوقت نفسه ، تُظهر اختلافات التوليد في الذكاء الاصطناعي أن التكيف يحدث بالفعل ، حيث يستخدم المستخدمون الأصغر سناً الذكاء الاصطناعى كنظام تشغيل حياة متكامل ، في حين أن الأجيال الأكبر سنا لا تزال تفهمها كمحرك بحث ممتد.
الأبعاد الاقتصادية والتقنية لاستثمارات Altman من تريليون دولار للاستثمارات في البنية الجديدة بشكل أساسي--كل من الإمكانات التحويلية وتحديات هذا التطور. سيعتمد النجاح أو الفشل في النهاية على ما إذا كانت البنية التحتية التكنولوجية اللازمة التي تم إنشاؤها ، ويمكن تطوير نماذج أعمال مستدامة ويمكن تحقيق القبول الاجتماعي. إن ثقة Altman في أن هذا التحول سيؤدي إلى إثراء العمل البشري ، ويقدم عمودًا معاكسًا متفائلاً لسيناريوهات الذكاء الاصطناعي dystopian ويمكن أن يكون بمثابة توجيه لتصميم استباقي لمستقبل الذكاء الاصطناعي.
مناسب ل:
تحول الذكاء الاصطناعي ، وتكامل الذكاء الاصطناعى وخبير صناعة منصة الذكاء الاصطناعى
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
كونراد ولفنشتاين
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
