الفضول كقوة اقتصادية – لماذا تحتاج ألمانيا إلى شهية متجددة للجديد

التحرر من الجمود: لماذا تُعدّ الشجاعة والفضول أهم مواردنا؟

مفهوم خاطئ عن وادي السيليكون: ما تفتقر إليه ألمانيا كموقع للأعمال التجارية حقاً في الوقت الحالي

لطالما اعتُبرت ألمانيا المحركَ الأوحدَ للنمو في أوروبا، وضامنةً للاستقرار والدقة التكنولوجية والازدهار الدائم. إلا أن هذه الحاجة المتأصلة إلى أقصى درجات الأمن تُثبت أنها فخٌّ قاتل في القرن الحادي والعشرين. فبينما يُعاد تشكيل الاقتصاد العالمي بفعل الذكاء الاصطناعي ودورات التكنولوجيا الأقصر من أي وقت مضى، تفقد ألمانيا قوتها الابتكارية الكبيرة وتُعاني من الركود. فبينما تُحاصرها البيروقراطية المفرطة، والنقص المزمن في رأس المال الاستثماري، و"القلق الألماني" المتأصل من الفشل، تُعيق البلاد التجديد الاقتصادي الذي تشتد الحاجة إليه. يتناول هذا النص التراجع التدريجي للروح الريادية الألمانية، ويُحلل العقبات الهيكلية من الرقمنة إلى التركيبة السكانية، ويُبين لماذا لسنا بحاجة إلى تقليد وادي السيليكون، بل يكفينا تنمية ثقافة جديدة من الفضول والشجاعة الريادية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• "القلق الألماني" - هل ثقافة الابتكار الألمانية متخلفة - أم أن "الحذر" بحد ذاته شكل من أشكال الاستدامة المستقبلية؟

عندما يصبح الأمن خطراً: مفارقة فخ الازدهار الألماني

ألمانيا تشعر بالخوف. ليس ذلك النوع من الخوف الذي يدفع الناس إلى أزمة وجودية، بل نوعٌ أكثر دهاءً وشللاً: الخوف من فقدان ما حققته. إنه متأصلٌ بعمق في الوعي الجمعي لأمةٍ بنت ازدهارها لعقودٍ من خلال الاتساق والموثوقية والدقة التقنية. ومع ذلك، فإن هذا الموقف تحديدًا هو ما يُثبت الآن أنه أكبر خطرٍ هيكلي على مستقبل البلاد الاقتصادي. ففي عالمٍ تتسارع فيه دورات التكنولوجيا، ويُعيد فيه الذكاء الاصطناعي تعريف الصناعات، ولم تعد فيه الاقتصادات الناشئة مجرد نسخٍ بل ابتكار، لم يعد الاتساق فضيلة، بل ركودًا بطيئًا.

الوضع الاقتصادي الألماني في العقد الحالي (2020-2029) واضحٌ ومُقلق: فبعد نموٍّ بلغ 1.4% فقط في عام 2022، شهد الاقتصاد ركودًا في عامي 2023 و2024، وكان الاقتصاد الرئيسي الوحيد في الاتحاد الأوروبي الذي انكمش في عام 2024. وعلى مدى السنوات الخمس الماضية، لم ينمُ الناتج المحلي الإجمالي المُعدَّل حسب التضخم إلا بنسبة 0.02% فقط. وتتوقع المعاهد الاقتصادية الرائدة الآن نموًّا يتراوح بين 0.6% و1.0% كحدٍّ أقصى لعام 2026. لقد أصبحت ألمانيا، التي اعتُبرت لعقودٍ طويلة محرك النمو في أوروبا، تُعاني من مشاكل جمّة في منطقة اليورو. ولا يُعزى هذا التشخيص إلى رياح اقتصادية معاكسة مؤقتة، بل يعكس خللًا هيكليًا أعمق، تمتد جذوره عميقًا في تاريخ الثقافة الاقتصادية الألمانية.

الانجراف الصامت: كيف تُهدر ألمانيا ريادتها في مجال الابتكار

يكمن جوهر هذه الأزمة الهيكلية في التراجع الحاد لزخم الابتكار. فقد تراجعت ألمانيا إلى المركز الحادي عشر في مؤشر الابتكار العالمي لعام 2025، بعد أن كانت في المركز الثامن عام 2023. وفي مؤشر الابتكار لعام 2024، الذي أعدته شركة رولاند بيرغر واتحاد الصناعات الألمانية (BDI) بالتعاون مع معهد فراونهوفر، احتلت ألمانيا المركز الثاني عشر فقط من بين 35 اقتصادًا. وانخفضت قيمة المؤشر من 45 إلى 43 نقطة من أصل 100 نقطة ممكنة، في حين ضاعفت دول أخرى جهودها بشكل ملحوظ. ومما يزيد الأمر سوءًا أن تراجع ألمانيا لا يعود إلى ضعفها، بل بالدرجة الأولى إلى صعود دول أخرى. فقد احتلت سويسرا وسنغافورة والدنمارك والسويد وأيرلندا المراكز الأولى. ودخلت الصين قائمة العشرة الأوائل عالميًا لأول مرة. وما كان يُعتبر في السابق مركزًا قياديًا راسخًا، أصبح الآن مجرد مركز واحد من بين مراكز عديدة.

الأمر الأكثر إثارة للقلق هو نتائج دراسة حديثة أجرتها مؤسسة بيرتلسمان في ربيع عام 2026، حيث شملت أكثر من 1100 شركة. وجاءت النتائج مُقلقة: 13% فقط من الشركات الألمانية تُصنّف ضمن الشركات الرائدة في مجال الابتكار، بينما كانت هذه النسبة في عام 2019 تُقارب الربع. في الوقت نفسه، ارتفعت نسبة الشركات ذات الابتكار الضعيف إلى ما يقارب 40%. ويحدث هذا التحوّل تحديدًا في ظلّ اشتداد المنافسة العالمية، وتصاعد التوترات الجيوسياسية، وتسارع التطورات التكنولوجية. وهكذا، يفقد الابتكار مكانته الاستراتيجية في الاقتصاد الألماني، في وقتٍ تشتدّ فيه الحاجة إلى عكس ذلك.

تتعدد أسباب هذا التراجع التدريجي، إلا أنه يمكن اختزالها إلى عامل مشترك: تتجنب ألمانيا بشكل منهجي نوع عدم اليقين الذي ينبثق منه الابتكار. تعمل الشركات في بيئة تزداد تعقيدًا، حيث تُقيّد المتطلبات البيروقراطية وعدم اليقين التنظيمي الموارد التي تفتقر إليها الابتكارات الحقيقية. من المنطقي اقتصاديًا التصرف بحذر أكبر في ظل هذه الظروف. لكن هذا التحفظ العقلاني على مستوى الشركات، عند تطبيقه على اقتصاد بأكمله، يؤدي إلى ركود جماعي.

كان شومبيتر محقاً: حول فن التخلي عن القديم

صاغ جوزيف ألويس شومبيتر، الاقتصادي النمساوي ورائد نظرية النمو، مصطلح "التدمير الخلاق" كمفهوم محوري في ديناميكيات الرأسمالية: فالتجديد المستمر لعمليات الإنتاج والسلع من خلال الابتكار، الذي يحل محل القديم، هو المحرك الحقيقي للتقدم الاقتصادي. ليس الحفاظ على الهياكل، بل تجاوزها الفعال بما هو أفضل هو أساس النمو والازدهار. وتكتسب رؤية شومبيتر أهمية بالغة لألمانيا اليوم، بعد أكثر من قرن على صياغتها، إذ تعمل ألمانيا بشكل منهجي على عرقلة هذه العملية.

لقد تبنى الفائزون بجائزة نوبل في الاقتصاد لعام 2025 هذه الفكرة تحديدًا. وقد لخصها رئيس لجنة الاختيار، جون هاسلر، بإيجاز: يجب الحفاظ على الآليات الكامنة وراء التدمير الإبداعي لتجنب العودة إلى الركود. وقد وصلت ألمانيا إلى هذه المرحلة بالفعل. فبدلًا من السماح بالتحول، يدعم صناع السياسات الشركات العالقة هيكليًا في نماذج أعمال عفا عليها الزمن من خلال أسعار الكهرباء الصناعية وبرامج الدعم والتدابير الحمائية. إن محاولة تثبيت فولكس فاجن وباسف وغيرهما من عمالقة الصناعة من خلال تدخل الدولة، بدلًا من تبني التغيير الهيكلي كفرصة، هي بمثابة محاولة في السياسة الاقتصادية للدفاع عن صناعة الآلات الكاتبة ضد الحاسوب الشخصي. لم يكن بإمكان أي دولة في العالم أن تنجح في ذلك - ومع ذلك تحاول ألمانيا ذلك، وهو ما يكلفها وقتًا ومالًا وزخمًا.

لا تكمن المشكلة في غياب الوعي بضرورة التغيير، فكم من تحليلات المواقع وتقارير الاستشارات والتصريحات السياسية تُشخّص الوضع بدقة. إنما ينقصنا الشجاعة لتقبّل العواقب: أن التدمير الإبداعي يعني أيضاً الدمار، فقدان الوظائف، وانهيار الشركات الراسخة، وتضاؤل ​​قيمة الخبرات المتراكمة على مدى عقود. فالمجتمع الذي يتهرّب من ألم التحوّل يخسر في نهاية المطاف كليهما: الهياكل القديمة والمستقبل الجديد.

فخ البيروقراطية: عندما تخنق الإدارة الابتكار

من أبرز العقبات الملموسة الاكتظاظ البيروقراطي. فقد كشفت دراسة حديثة أجراها معهد كولونيا للأبحاث الاقتصادية (IW)، بتكليف من مبادرة اقتصاد السوق الاجتماعي الجديد (INSM)، عن انخفاض عدد الشركات الناشئة بأكثر من 40% خلال السنوات العشر الماضية، ما يمثل انهيارًا حقيقيًا. ولا يبدو أن هناك أي تحسن في الأفق. ولا يزال مؤسسو الشركات في ألمانيا يواجهون عقبات إدارية أكبر بكثير من نظرائهم في دول أوروبية أخرى أو الولايات المتحدة. وتؤكد نتائج لجنة IAB/ZEW للشركات الناشئة لعام 2025 على ذلك بشكل أكثر تحديدًا: إذ تقضي الشركات الناشئة ما معدله تسع ساعات أسبوعيًا في المهام الإدارية الإلزامية قانونًا. وهذا يعني تقريبًا يوم عمل كامل أسبوعيًا غير متاح لتطوير المنتجات أو التواصل مع العملاء أو التخطيط الاستراتيجي.

تتجلى العواقب بشكل فوري: فقد أفاد أكثر من نصف الشركات الناشئة التي شملها الاستطلاع بأن المتطلبات البيروقراطية تُقلل من الوقت المتاح لمعالجة الطلبات، مما يؤدي إلى تأجيل أنشطة الابتكار، وعدم القدرة على توظيف العمالة الماهرة بسبب صعوبات التوظيف، على الرغم من وجود طلب عليها. وتُعد الشركات التي تواجه أكبر الصعوبات هي تلك التي تُركز بشكل أكبر على النمو، وهي تحديدًا تلك التي يحتاجها الاقتصاد بشدة. ووفقًا لباحثة ريادة الأعمال ساندرا غوتشالك من مركز ZEW (مركز البحوث الاقتصادية الأوروبية)، فإن عبء البيروقراطية يُؤدي إلى حلقة مفرغة: فقلة الوقت المتاح للابتكار تعني انخفاض القدرة التنافسية، مما يُعيق النمو بدوره، ويُفاقم نقص المهارات.

يُشير تقرير "رادار المواقع في ألمانيا 2025"، الذي أعدته شركة الاستشارات الاستراتيجية "أدفايس آند كومباني" بالتعاون مع الجمعية الألمانية لحماية حاملي الأوراق المالية (DSW)، إلى أن تكاليف الأجور والتكاليف الهيكلية تُعدّ العامل الأكبر في الأزمة، إذ تُشكّل 31% من ضغوط التحوّل. يلي ذلك التنظيم بنسبة 24%، ثمّ ازدياد المنافسة الدولية بنسبة 21%، وأخيراً نقص العمالة الماهرة بنسبة 20%. وخلافاً للاعتقاد السائد، فإنّ تكاليف الطاقة، التي تُثار حولها نقاشات كثيرة، تلعب دوراً ثانوياً في معظم القطاعات، إذ لا تُمثّل سوى 4%. وبالتالي، فإنّ العدوّ الحقيقي لريادة الأعمال الألمانية ليس أسواق الطاقة بقدر ما هو الجمود الهيكلي في الإطار التنظيمي والضريبي الذي يُعيق ديناميكية ريادة الأعمال في بداياتها.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• أربعة أنظمة، أربع سرعات: صراع البيروقراطية في عصر الذكاء الاصطناعي - مقارنة بين الولايات المتحدة الأمريكية والصين وأوروبا وألمانيا

القلق الألماني: سيكولوجية غير الجريء

خلف هذه العقبات الهيكلية يكمن نمط ثقافي متجذر يُطلق عليه الاقتصاديون منذ عقود اسم "القلق الألماني". إنه الخوف من المجهول، الذي تشكل مؤسسيًا، وعززه جماعيًا، وحظي بموافقة اجتماعية. في ألمانيا، لا يزال الفشل يُنظر إليه على أنه وصمة عار، وليس فرصة للتعلم. تشرح ماري دوروثي بوراندت، مستشارة الأعمال المقيمة في هامبورغ، أن أي شخص يبدأ مشروعًا تجاريًا ويفشل في ألمانيا يجد صعوبة في النهوض مجددًا. فصورة انعدام القيمة، وعدم تحقيق النجاح، تلتصق به كبقعة سوداء. أما في الولايات المتحدة الأمريكية، مهد الريادة، فإن النهوض بعد الفشل جزء لا يتجزأ من العملية. فالسقوط ليس بالأمر السيئ هناك، بينما في ألمانيا، يُعد كارثة حقيقية.

تؤكد البيانات المتاحة هذا التشخيص الثقافي بثبات مثير للقلق. فبحسب دراسة أجراها بنك التنمية الألماني (KfW)، يُثني الخوف من الفشل 42% من القوى العاملة الألمانية عن بدء مشروع تجاري. وفي دول صناعية مماثلة كفرنسا، تبلغ هذه النسبة 39%، بينما تنخفض في بريطانيا. أما في الولايات المتحدة، فلا يُثني الخوف من الفشل سوى خُمس السكان تقريبًا. وقد وجد معهد DIW أنه لو تحلى الألمان بنفس التفاؤل والثقة بالنفس والاستعداد للمخاطرة الذي يتحلى به الأمريكيون، لكانت نسبة من يبدأون مشاريع تجارية في ألمانيا أعلى منها في الولايات المتحدة. إذن، الإمكانات موجودة، لكن ما ينقص هو الجرأة على تقبّل الفشل.

لهذه العقلية تبعات اقتصادية ملموسة. ففي الوقت الراهن، لا تتجاوز نسبة العاملين لحسابهم الخاص في ألمانيا من السكان في سن العمل 4%، مقارنةً بـ 7% في الولايات المتحدة. ومنذ خمسينيات القرن الماضي، حين كانت نسبة العاملين لحسابهم الخاص في القوى العاملة تقارب 30%، انخفض هذا الرقم باطراد إلى مستواه الحالي الذي يتراوح بين 10 و11%. وفي تصنيفٍ لعشرين دولة مماثلة، استنادًا إلى روح المبادرة، بالكاد تحتل ألمانيا المرتبة الخامسة عشرة. ليس هذا من قبيل الصدفة، بل هو نتاج نظام يُعطي الأولوية للأمن على حساب الحيوية، ما يؤدي إلى عدم ضمان الأمن أو الحيوية بشكل كافٍ.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية

مفهوم وادي السيليكون الخاطئ: ما تحتاجه ألمانيا حقًا

عند مناقشة ثقافة الابتكار، لا بد من مقارنتها بوادي السيليكون. إلا أن هذه المقارنات غالبًا ما تكون غير مثمرة ومضللة. فبيئة وادي السيليكون هي نتاج مجموعة محددة من العوامل التي تطورت على مدى عقود: سوق عمل غير مُقيد، وسوق رأس مال متطور، وعلاقات وثيقة مع الجامعات، وتفاؤل ثقافي، وتركز جغرافي - وهي عوامل لا يمكن نقل أي منها إلى ألمانيا بقرار حكومي. تتخذ شركات رأس المال المخاطر في الوادي قرارات سريعة، وتستثمر مبالغ طائلة، وتتقبل أن تسعة من كل عشرة استثمارات ستفشل، طالما أن العاشر سيُثمر شركة بمليار دولار. وهذا منطق مختلف تمامًا عن ثقافة تجنب المخاطر السائدة في القطاع المالي الألماني.

لكن ما يمكن لألمانيا أن تتعلمه، بل ويجب عليها أن تتعلمه، ليس تقليد وادي السيليكون، بل الجمع بين نقاط قوتها الخاصة واستعداد أكبر لتحمل المخاطر والمرونة. تمتلك ألمانيا خبرة هندسية عالمية المستوى، ونظامًا تعليميًا متميزًا، وقاعدة صناعية واسعة في مؤسساتها الصغيرة والمتوسطة، ومؤسسات بحثية ممتازة مثل فراونهوفر، وماكس بلانك، ولايبنيز. هذه المقومات متوفرة. ما ينقصها هو إطار ثقافي يسمح باتخاذ إجراءات أسرع، واختبار الأفكار، والتعلم من الأخطاء، والبدء من جديد، بدلًا من إبطاء كل قرار بسنوات من الدراسات، وإجراءات الموافقة، وتقييمات المخاطر.

على وجه التحديد: بينما تُطرح الشركات الناشئة في وادي السيليكون أفكارها في السوق خلال بضعة أشهر، تُعاني الشركات الألمانية أحيانًا لسنوات من إجراءات الموافقة ومتطلبات السلامة. يُعدّ هذا البطء عائقًا هيكليًا في بيئة تنافسية عالمية تزدهر بالسرعة والتطوير المستمر. في العديد من المجالات التقنية، من الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية إلى التنقل الكهربائي، لا يُحدد النجاح بجودة الإصدار الأول، بل بسرعة الإصدارات الثاني والثالث والرابع.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• القفزة التكنولوجية من خلال القفزات النوعية: فرصة أوروبا وألمانيا للتحول التكنولوجي رغم هيمنة الصين

• هل نتجاوز المراحل السابقة ببساطة؟ إن الفرصة الثانية لأوروبا لا تكمن في التقليد، بل في تجاوز المراحل التنموية الفائتة بذكاء

التخلف الرقمي: عندما لا تكفي نسبة 19%

تُجسّد أجندة التحول الرقمي الألمانية النمط الموصوف. فمن جهة، من المتوقع أن ينمو سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بنسبة 4.6% ليصل إلى 232.8 مليار يورو في عام 2025، مع نمو قوي بشكل خاص في قطاع البرمجيات (بنسبة 9.8%). ومن جهة أخرى، لا تزال الشركات التي شملها استطلاع رأي أجرته جمعية غرف التجارة والصناعة الألمانية (DIHK) والتي يزيد عددها عن 4000 شركة، تُقيّم مستوى رقمنتها بمتوسط ​​2.8 فقط (على مقياس من 1 إلى 6). 10% فقط من هذه الشركات تعتبر نفسها رائدة في هذا المجال، بينما تقع حوالي 58% في المنتصف أو متأخرة. والمؤشر الحقيقي على ذلك هو أن 31% فقط من الشركات تُبلغ عن ابتكارات رقمية في شكل منتجات أو نماذج أعمال جديدة - فالرقمنة لا تزال، في معظمها، أداة لتحسين الكفاءة، وليست للتجديد الإبداعي.

تتضح الصورة أكثر عند الحديث عن استخدام الذكاء الاصطناعي في الصناعة. يكشف مؤشر الصناعة 4.0 لعام 2025، الذي أجرته جامعة لودفيغ ماكسيميليان في ميونخ وشركة الاستشارات الإدارية MHP، أن 19% فقط من الشركات الصناعية الألمانية التي شملها الاستطلاع تستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل فعّال. في المقابل، تقود الصين والولايات المتحدة الأمريكية التحول الرقمي بنشاط من خلال استراتيجيات بيانات استباقية، وبنية تحتية حديثة لتكنولوجيا المعلومات، وتطوير المواهب بشكل مُوجّه. ومما يثير القلق بشكل خاص هو أن المديرين ذوي الخبرة الطويلة الذين يفتقرون إلى الخبرة الكافية في مجال الذكاء الاصطناعي غالبًا ما يُعهد إليهم بتنفيذ المشاريع الرقمية، وهي مشكلة هيكلية في تنمية المهارات تتفاقم بفعل التغيرات الديموغرافية. ويؤكد استطلاع أجرته جمعية Bitkom الرقمية هذه النتيجة من منظور آخر: إذ يعتقد 10% فقط من صانعي القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات الذين شملهم الاستطلاع أن ألمانيا مستعدة جيدًا لتطورات الذكاء الاصطناعي المستقبلية. بينما يصنف 72% منهم حالة الرقمنة في ألمانيا بأنها ضعيفة أو سيئة للغاية.

إنّ العقبات معروفة وموثقة على نطاق واسع: نقص المعرفة بمجالات تطبيق محددة (27%)، والغموض القانوني (21%)، ونقص العمالة الماهرة (14%)، وعدم كفاية فرص التعليم المستمر (12%). هذه مشاكل قابلة للحل، وليست قوانين طبيعية ثابتة. ومع ذلك، فهي تتطلب إرادة سياسية، وشجاعة ريادية، وإصلاحًا تعليميًا يُقرّ بالكفاءة التكنولوجية كأساس للمشاركة الاقتصادية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• أكبر خطأ في حسابات السياسة الصناعية في القرن الحادي والعشرين قد وضع الصين في مصاف الدول الأولى

نقطة التحول الديموغرافي: سوق العمل في حالة تغير هيكلي

من بين التحديات الهيكلية التي تؤثر بمعزل عن الدورات الاقتصادية، التغير الديموغرافي. فبحسب المعهد الاقتصادي الألماني، بلغ النقص في العمالة الماهرة أكثر من 391 ألف عامل في يونيو 2025. وتتوقع وزارة العمل الاتحادية استمرار هذا النقص في قطاعات تكنولوجيا المعلومات والرعاية الصحية والتكنولوجيا والتعليم حتى عام 2028 على الأقل. أما التركيبة العمرية للقوى العاملة فهي أكثر وضوحًا: فمن بين 34.2 مليون موظف خاضعين لاشتراكات الضمان الاجتماعي، كان حوالي 7.8 مليون منهم تتراوح أعمارهم بين 55 و65 عامًا، أي ما يعادل 23%. ومن المتوقع أن يغادر ما يقارب ربع إجمالي القوى العاملة سوق العمل خلال السنوات العشر القادمة، بينما لم تتجاوز هذه النسبة 17% قبل عشر سنوات.

تتجلى مفارقة هذا التحول بوضوح: فمن جهة، تُقلّص العديد من الشركات عدد موظفيها بسبب التراجع الاقتصادي - ففي سبتمبر 2025، بلغ عدد العاطلين عن العمل قرابة ثلاثة ملايين شخص. ومن جهة أخرى، هناك نقص في العمالة الماهرة في القطاعات الحيوية للمستقبل. إن تزامن تسريح العمال مع نقص المهارات ليس تناقضًا، بل هو عرضٌ لخلل هيكلي: إذ تُستبدل متطلبات المهارات القديمة بمتطلبات جديدة. فمن يفقد وظيفته في صناعة السيارات لا يستطيع ببساطة العمل في مجال طاقة الرياح أو الرعاية الصحية. هذه الديناميكية من عدم التوافق الهيكلي تُشكّل تحديات أمام سياسات سوق العمل، ونظام التعليم، والشركات، حيث لا تكفي الأدوات التقليدية، كالعمل بدوام جزئي أو برامج التدريب وحدها، لمواجهتها.

بحسب تقرير غرفة التجارة والصناعة الهندية حول العمالة الماهرة 2025/2026، تتوقع 83% من الشركات عواقب سلبية لنقص العمالة والعمالة الماهرة في السنوات القادمة. وحتى مع انتعاش اقتصادي مؤقت، سيظل الضغط الديموغرافي مشكلة هيكلية طويلة الأمد ستتفاقم ما لم تُتخذ إجراءات فعّالة لمواجهتها. فبدون كوادر مؤهلة، لا يمكن تطوير التقنيات الجديدة، ولا تحديث العمليات، ولا نمو الشركات.

مشكلة رأس المال الاستثماري: لماذا تتلاشى الأفكار الجيدة في ألمانيا

حتى لو تمكنت شركة ناشئة ألمانية من تجاوز العقبات البيروقراطية والتحفظات المجتمعية، فإنها ستواجه عقبة هيكلية أخرى: النقص المزمن في رأس المال الاستثماري. ففي عام 2025، جمعت الشركات الناشئة الألمانية ما يقارب 8.4 مليار يورو من رأس المال الاستثماري، بزيادة قدرها 19% مقارنة بالعام السابق، وهو ثالث أعلى رقم في تاريخ بيئة الشركات الناشئة الألمانية. يبدو هذا الرقم مثيرًا للإعجاب للوهلة الأولى، لكن عند مقارنته بالولايات المتحدة، تدفق ما يقارب 169.4 مليار دولار أمريكي سنويًا إلى بيئة الشركات الناشئة خلال الفترة نفسها، نجد أن النسبة تقارب 1:20، وذلك على الرغم من الفارق الأقل بكثير في الناتج الاقتصادي.

في الوقت نفسه، يتراجع عدد جولات التمويل بشكل مطرد، ففي عام 2025، كان هذا العام الرابع على التوالي الذي يشهد انخفاضًا، من 755 إلى 716 جولة. هذا يعني أن عددًا أقل من الشركات يحصل على رأس المال، على الرغم من ازدياد حجم الاستثمار الإجمالي. يتركز التمويل على عدد قليل من الشركات المعروفة، ولا يصل إلى الغالبية العظمى من الشركات الناشئة المبتكرة. ومن الأمور التي تثير القلق بشكل خاص أن 28.5% من المؤسسين المحتملين يفكرون حاليًا في تأسيس شركاتهم في الخارج. لا يُعد هذا مؤشرًا على رغبة في المغامرة، بل هو بالأحرى نزوح مدفوع هيكليًا سيضر في نهاية المطاف بمكانة ألمانيا كمركز للابتكار.

يؤكد تقرير مراقبة الشركات الناشئة الألمانية هذا التناقض: فمن جهة، يُقيّم 40% من المؤسسين الذين شملهم الاستطلاع ألمانيا الآن بأنها أكثر جاذبية من الولايات المتحدة - بزيادة قدرها ست نقاط مئوية - ويرى 61% منهم أن ألمانيا تحتل مكانة رائدة مقارنةً بالدول الأوروبية الأخرى. ومن جهة أخرى، انخفضت الرغبة في تأسيس شركة أخرى من حوالي 90% قبل عامين إلى 78.3%. ويبدو أن تحسن النظرة إلى ألمانيا مقارنةً بالولايات المتحدة لا يستند إلى تعزيز مكانة ألمانيا بقدر ما يستند إلى ضعف مكانة الولايات المتحدة - وهو أساس هش لثورة ابتكارية حقيقية.

تراكم الاستثمارات وانعدام الثقة: العائق المزدوج

إلى جانب نقص رأس المال الاستثماري للشركات الناشئة، تعاني ألمانيا من تراكم استثمارات هيكلي في قطاع الشركات. فقد انخفض إجمالي تكوين رأس المال الثابت بنسبة 6.3% بين عامي 2019 و2024، وهو أدنى مستوى بين جميع الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي. وتؤجل العديد من الشركات مشاريعها أو تنقلها إلى الخارج. والأسباب منطقية: فمع استمرار حالة عدم اليقين وارتفاع تكاليف الطاقة والعمالة ورأس المال، تؤجل الشركات قراراتها الاستثمارية. ولم يتعافَ الطلب المحلي بعد مرور خمس سنوات على بدء الجائحة، ولا يزال إنفاق الشركات دون مستويات عام 2019.

يُؤدي هذا إلى ديناميكية هبوطية ذاتية التعزيز: فعندما يُصبح المستهلكون والشركات أكثر حذرًا في آنٍ واحد، ينخفض ​​الطلب الكلي، مما يُقلل بدوره من الرغبة في الاستثمار. والنتيجة هي تباطؤ اقتصادي تدريجي لا ينتهي بانهيار حاد ولا يُتيح انتعاشًا ملحوظًا. وبالتالي، تعجز الشركات الألمانية عن توليد زخم اقتصادي جديد؛ إذ يشهد قطاع التصدير ركودًا منذ نهاية عام 2022، ووصلت الطلبات الصناعية المحلية مؤخرًا إلى أدنى مستوى لها منذ عام 2010. ولا يُعد هذا الضعف في الاستثمار مجرد عرض من أعراض الركود، بل هو أيضًا أحد أسبابه، إذ يُعيق الابتكار التكنولوجي الضروري لإعادة فتح مسارات النمو.

خفض معهد إيفو مؤخرًا توقعاته للنمو إلى 0.8% لعام 2026. وقد لخص رئيس قسم الأبحاث الاقتصادية، تيمو وولمرشاوزر، الوضع في جملة واحدة: يتكيف الاقتصاد الألماني مع التغيرات الهيكلية من خلال الابتكار ونماذج الأعمال الجديدة ببطء وبتكلفة باهظة. إضافةً إلى ذلك، تعاني الشركات، ولا سيما الشركات الناشئة، من عقبات بيروقراطية وبنية تحتية قديمة. ولن يكون للاستثمارات الحكومية المخطط لها من الصناديق الخاصة بالبنية التحتية والدفاع سوى أثر متأخر، إذ يُتوقع أن يكون تأثيرها على النمو 0.3 نقطة مئوية فقط لعام 2026.

مناهج الإصلاح: ما يحتاج السياسيون إلى معالجته - وما لم يفعلوه حتى الآن

أدركت الحكومة الألمانية التشخيص، وإن كان علاجها لا يزال غير مكتمل. ففي تقريرها الاقتصادي السنوي لعام 2026، التزمت بإجراء إصلاحات شاملة: تحسين بيئة الابتكار من خلال قانون مختبرات العالم الحقيقي، ومراجعة البنود التجريبية للقوانين الجديدة، وتعبئة رؤوس الأموال الخاصة عبر صندوق ألمانيا الذي أُطلق في ديسمبر 2025. ويهدف قانون تشجيع المواقع، الذي أُقرّ في العام السابق، إلى تسهيل حصول الشركات الناشئة على التمويل. وقد سُجّلت أرقام قياسية جديدة في عدد الشركات الناشئة الجديدة في عام 2025، وهو مؤشر إيجابي. وبينما أقرت المفوضية الأوروبية، في تقريرها القطري لعام 2025، بالتحديات الرئيسية التي تواجه ألمانيا، فقد اعتبرت أيضًا التحول في السياسة المالية في مارس 2025 خطوةً تحويليةً محتملة.

ومع ذلك، لا تزال جهود الإصلاح غير كافية من حيث العمق. فالتدابير الفردية، مثل مخصصات الاستهلاك، أو دعم تقنيات محددة، أو تسعير الكهرباء الصناعية، لن تكون كافية على الأرجح لإحداث طفرة نمو ملحوظة. ويتضح ذلك من حقيقة أنه، على الرغم من قمم الاستثمار رفيعة المستوى والإعلانات العديدة، لم يتغير الوضع الاقتصادي إلا قليلاً من حيث المؤشرات الأساسية. ما تحتاجه ألمانيا ليس برنامج دعم آخر، بل تخفيف منهجي للأعباء على رواد الأعمال: تحرير جذري للقطاع، وهيكل ضريبي تنافسي، وإجراءات موافقة أسرع، وقانون إفلاس مُحسَّن يسمح بالفشل وإعادة الانطلاق، وتعزيز مُوجَّه لسوق رأس المال المخاطر.

تشير التوصيات الدولية الصادرة عن معهد إيفو والمفوضية الأوروبية إلى اتجاه واضح: ضرورة إطلاق العنان لإمكانات الكفاءة في أنظمة الضمان الاجتماعي، وضرورة وجود هيكل ضريبي واشتراكي داعم للنمو، وضرورة تحرير متسق للقيود في المجالات التي تعيق فيها القوانين الابتكار بدلاً من تعزيزه. وعلى الرغم من كل ذلك، لا تزال ألمانيا تمتلك نقاط قوة كبيرة: بنيتها التحتية المتطورة، واستقرارها السياسي، وموقعها الجغرافي المتميز، وعمق قطاعها الصناعي المتمثل في الشركات الصغيرة والمتوسطة. إلا أن هذه النقاط تتلاشى تدريجياً بفعل نقاط الضعف في الإطار المؤسسي.

الفضول كمبدأ اقتصادي: ما تفتقر إليه ألمانيا حقًا

في نهاية المطاف، وبعد كل التحليلات الاقتصادية والبيانات ومقترحات الإصلاح السياسي، يبقى سؤال جوهري واحد: ما هو السبب الأعمق لانزلاق أحد أكثر اقتصادات العالم إنتاجيةً وتعليمًا وابتكارًا تاريخيًا إلى ركود هيكلي؟ لا يكمن الجواب في الإحصاءات، بل في طريقة التفكير.

على مدى عقود من النجاح الاقتصادي، رسّخت ألمانيا عقلية تُعطي الأولوية للإنجاز على الطموح، وللأمن على المخاطرة، وللحفاظ على الموارد على الاستكشاف. وهذا تحديدًا نقيض الفضول. فالفضول -بمفهومه الاقتصادي- ليس مجرد ميل معرفي، بل هو مبدأ اقتصادي. إنه الاستعداد لاستثمار الموارد في المجهول، في أمور قد تفشل ولكنها قد تُحدث ثورة. إنه الأساس الثقافي لأي ثقافة ابتكار جديرة بهذا الاسم. فبدون الفضول، لا تجارب. وبدون التجارب، لا اختراقات. وبدون الاختراقات، لا تقدم.

لا يمتلك وادي السيليكون مهندسين أفضل من ألمانيا. فثقافة وادي السيليكون تقوم على "نعم"، و"الآن"، و"مجددًا". أما ألمانيا، فتتبنى ثقافة "لكن"، و"انتظر لحظة"، و"هذا يحتاج إلى دراسة متأنية". لكلتا الثقافتين أهميتها. لكن في عالم يتسارع فيه التغير التكنولوجي بشكلٍ هائل، تُشكل الثقافة الثانية عائقًا تنافسيًا ينعكس على مستوى الرخاء. في مطلع عام 2025، نظر 63% من الألمان إلى المستقبل الاقتصادي بقلق. ليس هذا من قبيل الصدفة، بل هو تقييم عاطفي لبلد يشعر بأنه يفقد شيئًا ما، لكنه لا يعرف كيف يستعيده.

الحل ليس في تحويل ألمانيا إلى وادي سيليكون أوروبي، بل في إحياء روح المبادرة الكامنة التي لطالما تميزت بها البلاد عبر تاريخها، بدءًا من مخترعي التصنيع ورواد المعجزة الاقتصادية الألمانية، وصولًا إلى الشركات المتوسطة التي تصدرت أسواقًا متخصصة عالميًا في تسعينيات القرن الماضي، أسواق لم يكن أحد يعلم بوجودها. لم تفقد ألمانيا هذه الروح، بل غرقت في البيروقراطية، وأُفرط في التنظيم، وفرضت عليها ضرائب غير عادلة، ووُصمت اجتماعيًا. ما فُقد يُمكن استعادته، ولكن لكي يتحقق ذلك، يجب ألا يُنظر إلى الفشل على أنه عار، بل يجب أن يصبح علامة تميز.

خلاصة مؤقتة: استغل نقاط قوتك، وتحرر من القيود

تقف ألمانيا اليوم على مفترق طرق تاريخي. فالموارد متوفرة - ثقافة هندسية متطورة، ومؤسسات بحثية رائدة، وشركات صغيرة ومتوسطة الحجم تتمتع بالمرونة، وموقع جغرافي وبنية تحتية متميزة في قلب أوروبا. إلا أن هذه الموارد تُعيقها منظومة من الحوافز والمعايير والمؤسسات التي تُكافئ تجنب المخاطرة وتُعاقب الإقدام عليها. فالتحدي ليس تقنياً، بل ثقافي ومؤسسي.

ما نحتاجه ليس استراتيجية أخرى، ولا لجنة أخرى، ولا برنامج تمويل آخر. ما نحتاجه هو قرار وطني: ألمانيا تريد أن تستعيد شغفها. شغفها بالجديد. فضولها لمعرفة ما هو ممكن. استعدادها للتخلي عن أمان الأمس من أجل فرص الغد. هذه ليست دعوة للتهور أو إلغاء شبكات الأمان الاجتماعي. إنها دعوة لما وصفه جوزيف شومبيتر قبل أكثر من قرن بأنه جوهر الرأسمالية الديناميكية: شجاعة رواد الأعمال الديناميكيين في دفع عجلة الابتكار بلا هوادة في مواجهة التحفظات والمقاومة، مما يُتيح التغيير الاقتصادي.

ألمانيا تمتلك هذه القدرة. كل ما تحتاجه هو أن ترغب بها مجدداً.

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا أو الاتصال بي مباشرةً +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو : [email protected]

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الثغرات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات - أعمال ذكية قائمة على المحتوى - الصورة: Xpert.Digital

Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الفجوات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات – أعمال ذكية قائمة على المحتوى