يعتمد على المهام بدلاً من ساعات العمل: لا يعتمد العمل في المكتب المنزلي والمكتب على ساعات العمل، بل يتم تقسيم مجالات المهام

عالم العمل يتغير. إن ساعات العمل وأساليب العمل الصارمة التي تتطلب الحضور تفسح المجال بشكل متزايد لمفاهيم مرنة يمكن تكييفها بشكل أفضل مع احتياجات الموظفين. إن النهج المبتكر الذي أصبح ذا أهمية متزايدة هو العمل القائم على المهام، حيث يتم التركيز على إكمال المهام والأهداف بدلاً من مجرد الحضور أو ساعات العمل الثابتة. إلى جانب القدرة على التبديل بين المكتب المنزلي والمكتب، يتم إنشاء نموذج مختلط يوفر العديد من المزايا - ولكنه يمثل أيضًا تحديات.

مزايا العمل القائم على المهام

المرونة والاستقلالية

الميزة الرئيسية للعمل القائم على المهام هي زيادة المرونة. يمكن للموظفين تنظيم ساعات عملهم بأنفسهم إلى حد كبير والعمل على مهامهم في الفترات الزمنية التي يكونون فيها أكثر إنتاجية. وهذا يجعل من السهل تحقيق التوازن بين المتطلبات المهنية والالتزامات الخاصة.

يوضح علماء النفس الصناعي أن "استقلالية الموظفين تؤدي إلى رضا أعلى ونتائج أفضل لأنهم يستطيعون تكييف عملهم مع الاحتياجات الشخصية". تعد المرونة عاملاً حاسماً لتحسين التوازن بين العمل والحياة.

زيادة الإنتاجية

ومن خلال التركيز على النتائج بدلا من ساعات العمل، يتم زيادة كفاءة الموظف. يتمتع العديد من الأشخاص بذروات إنتاجية شخصية يمكنهم تحقيق أقصى استفادة منها باستخدام هذا النموذج. كما أن العمل من المنزل يزيل تشتيت المحادثات أو العوامل التخريبية الأخرى التي غالبًا ما لا يمكن تجنبها في المكاتب.

"إن العمل المركّز على المهام يؤدي إلى تقديم النتائج بشكل أسرع وبجودة أعلى"، تسلط الضوء على دراسة حول العمل عن بعد. هذه الزيادة في الإنتاجية لها تأثير إيجابي طويل المدى على أهداف الشركة.

زيادة الجاذبية كصاحب عمل

الشركات التي توفر المرونة ونماذج العمل القائمة على المهام تضع نفسها كأصحاب عمل جذابين. ويمكن أن يكون هذا ميزة تنافسية حاسمة، خاصة في أوقات نقص العمالة الماهرة. يقدر الموظفون المحتملون الشركات التي تثق بهم وتستجيب لأساليب العمل الفردية.

توازن أفضل بين العمل والحياة

يتيح الجمع بين المكتب المنزلي والعمل القائم على المهام أن تكون الحياة اليومية أكثر فردية. سواء كان الأمر يتعلق برعاية الأطفال أو المواعيد الخاصة أو فترات الاسترخاء الشخصية - يمكن للموظفين تنظيم التزاماتهم المهنية بشكل أكثر مرونة. وهذا يزيد من الرضا وفي الوقت نفسه يقلل من غياب الأمراض المرتبطة بالتوتر.

التحديات والحلول

التنظيم الذاتي والانضباط

يتطلب العمل القائم على المهام درجة عالية من التنظيم الذاتي والانضباط من الموظفين. وبدون هياكل واضحة، يمكن أن تضيع الأولويات وقد لا تكتمل المهام في الوقت المحدد.

يقول أحد خبراء الموارد البشرية: "إن القدرة على التنظيم الذاتي هي إحدى المهارات الأساسية في عالم العمل الحديث". يجب على الشركات تقديم التدريب المستهدف لتعزيز موظفيها في هذا المجال. يمكن أيضًا لأدوات مثل قوائم المهام الرقمية وتقنيات إدارة الوقت وبرامج إدارة المشاريع أن توفر دعمًا قيمًا.

التواصل والتعاون

يشكل التقسيم بين المكتب المنزلي والمكتب خطر فقدان المعلومات المهمة أو زيادة صعوبة العمل الجماعي. وعلى وجه الخصوص، فإن التبادل غير الرسمي الذي يحدث غالبًا بشكل عفوي في المكتب قد يكون مفقودًا في البيئة الافتراضية.

وتكمن الحلول في استخدام تقنيات الاتصال الحديثة مثل أدوات مؤتمرات الفيديو وخدمات المراسلة الفورية والمنصات التعاونية. تساعد الاجتماعات الافتراضية المنتظمة وقواعد الاتصال المحددة بوضوح في الحفاظ على تدفق المعلومات.

التمييز بين العمل والحياة الخاصة

أحد التحديات التي تواجه ساعات العمل المرنة هو خطر الاختلاط المتزايد بين الوقت المهني والخاص. يميل الموظفون إلى العمل لساعات أطول أو الاستمرار في إكمال المهام المهنية بعد العمل. على المدى الطويل، يمكن أن يؤدي هذا إلى التحميل الزائد والإرهاق.

يؤكد خبراء الصحة المهنية أن "الحدود الواضحة بين العمل والترفيه ضرورية للبقاء بصحة جيدة ومنتجة على المدى الطويل". ويمكن للشركات أن تدعم ذلك من خلال قواعد واضحة والتدريب على الرعاية الذاتية. وينبغي أيضًا تشجيع الموظفين على أخذ فترات راحة بوعي وتحديد أوقات ما بعد العمل بوضوح.

التنفيذ العملي للنموذج القائم على المهام

أهداف وتوقعات واضحة

لكي ينجح العمل القائم على المهام، يجب على الشركات صياغة أهداف وتوقعات واضحة. يجب أن تكون المهام محددة بوضوح ولها مواعيد نهائية محددة. تساعد جلسات تسجيل الوصول والتعليقات المنتظمة في مراقبة التقدم وإجراء التعديلات إذا لزم الأمر.

الدعم التكنولوجي

تعد التكنولوجيا المناسبة عاملاً رئيسياً في التنفيذ الناجح لنموذج العمل القائم على المهام. يمكن لأدوات إدارة المشاريع مثل Trello أو Asana أو Microsoft Teams المساعدة في تخطيط المهام بكفاءة وتوثيق التقدم. تساعد برامج تسجيل الوقت والاتصال أيضًا في تنظيم فرق العمل والشبكة.

ترسيخ ثقافة الثقة

يتطلب النموذج القائم على المهام الثقة بين الموظفين والمديرين. يقول أحد خبراء الإدارة المشهورين: "يجب على القيادة أن تبتعد عن السيطرة وتتجه نحو منظور موجه نحو النتائج". من المهم منح الموظفين الاستقلالية ودعمهم في تنظيمهم الذاتي.

تحسين العمل الهجين

يتطلب المزيج بين العمل المكتبي المنزلي والعمل المكتبي لوائح واضحة. يجب على الشركات تحديد متى تكون الاجتماعات وجهًا لوجه مطلوبة ومتى يمكن إكمال المهام بمرونة من المنزل. الهدف هو الجمع بين أفضل ما في العالمين: الكفاءة والهدوء في العمل من المنزل بالإضافة إلى الفوائد الاجتماعية والإبداعية للعمل معًا في المكتب.

مزيد من التدريب والتطوير

ومن أجل إعداد الموظفين بالشكل الأمثل لمتطلبات العمل القائم على المهام، ينبغي تقديم الدورات التدريبية بانتظام. موضوعات مثل إدارة الوقت والتنظيم الذاتي والتواصل الفعال يمكن أن تعزز المهارات في التعامل مع نموذج العمل هذا.

يوفر مفهوم العمل القائم على المهام مع نماذج العمل المختلطة إمكانات هائلة لزيادة رضا الموظفين وإنتاجيتهم. تسمح المرونة التي يتيحها هذا النموذج للشركات بزيادة جاذبيتها للمواهب مع تلبية الاحتياجات الفردية للقوى العاملة لديها بشكل أفضل. ومع ذلك، يجب معالجة التحديات مثل التنظيم الذاتي والتواصل والتمييز بين العمل والحياة الخاصة بشكل فعال لضمان النجاح على المدى الطويل. ومع وجود هدف واضح، والأدوات التكنولوجية الصحيحة وثقافة الثقة، لا شيء يقف في طريق التغيير الناجح.

في الوقت الذي يحدد فيه التواجد الرقمي للشركة مدى نجاحها، يتمثل التحدي في كيفية جعل هذا التواجد حقيقيًا وفرديًا وبعيد المدى. تقدم Xpert.Digital حلاً مبتكرًا يضع نفسه كنقطة تقاطع بين مركز الصناعة والمدونة وسفير العلامة التجارية. فهو يجمع بين مزايا قنوات الاتصال والمبيعات في منصة واحدة ويتيح النشر بـ 18 لغة مختلفة. إن التعاون مع البوابات الشريكة وإمكانية نشر المقالات على أخبار Google وقائمة التوزيع الصحفي التي تضم حوالي 8000 صحفي وقارئ تزيد من مدى وصول المحتوى ورؤيته. ويمثل هذا عاملاً أساسيًا في المبيعات والتسويق الخارجي (SMmarketing).

المزيد عنها هنا:

• أصلي. بشكل فردي. عالمي: استراتيجية Xpert.Digital لشركتك

إن يوم العمل التقليدي، الذي يعتمد على ساعات عمل صارمة، آخذ في التغير. يعتمد النموذج الشائع بشكل متزايد على العمل القائم على المهام، والذي يركز على إكمال مهام محددة بدلاً من مجرد التواجد خلال ساعات محددة. غالبًا ما يسير تصميم العمل الحديث هذا جنبًا إلى جنب مع تخطيط مرن لموقع العمل، مما يسمح للموظفين بالاختيار بين راحة المكتب المنزلي والبيئات المنظمة للمكتب. يحمل هذا المزيج إمكانات هائلة لطريقة عمل أكثر كفاءة وإرضاءً، ولكنه يجلب معه أيضًا تحديات جديدة يجب التغلب عليها.

إن الابتعاد عن الساعة الزمنية والتوجه نحو نتائج قابلة للقياس هو تعبير عن الفهم المتغير للإنتاجية وإدارة الموظفين. لم يعد الأمر يتعلق في المقام الأول بالمدة التي يجلس فيها الشخص على المكتب، بل يتعلق بما تم تحقيقه بالفعل خلال تلك الفترة. إن القدرة على اختيار مكان العمل بمرونة تعزز هذا الاتجاه لأنه يلبي الاحتياجات والتفضيلات الفردية للموظفين.

المزايا المتنوعة للعمل القائم على المهام

تتنوع مزايا هذا النموذج وتتراوح من زيادة رضا الموظفين إلى زيادة قابلة للقياس في الإنتاجية.

المزيد من المرونة والاستقلالية الشخصية

تكمن الميزة الأكثر وضوحًا في المرونة والاستقلالية التي يفوز بها الموظفون. بدلاً من أن تكون مرتبطًا بمواصفات الوقت الصارم ، يمكنك تصميم ساعات العمل الخاصة بك بحيث تنسيق على النحو الأمثل مع التزاماتك الشخصية وبيولوجيك. "يمكنني القيام بعملي عندما أكون الأكثر إنتاجية" ، أبلغ العديد من الذين يعملون في مثل هذه النماذج. يمكّن ذلك ، على سبيل المثال ، من رعاية مواعيد الطبيب ، من تنظيم رعاية الأطفال أو متابعة المصالح الشخصية دون أن تتضارب باستمرار مع ساعات العمل. هذه الحرية المكتسبة تؤدي إلى انخفاض كبير في مستوى الإجهاد وزيادة في البئر العامة. يشعر الموظفون بالقيمة والثقة ، والتي لها تأثير إيجابي على دوافعهم والتزامهم.

زيادة الإنتاجية الفردية

يمكن أن يؤدي التركيز على المهام بدلاً من مجرد التواجد إلى زيادة كبيرة في الإنتاجية. يمكن للموظفين القيام بعملهم في الفترات التي يحققون فيها أعلى أدائهم. يمكن أن يعني هذا بالنسبة لـ "البوم" أن يستخدموا مرحلتهم العالية الإبداعية في ساعات المساء المتأخرة ، بينما يفضل "Lerchen" القيام بمهامهم في الصباح الباكر. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر المكتب المنزلي الفرصة لإنشاء بيئة عمل فردية ومثمرة خالية من انحرافات مكتب المخطط المفتوح. "يمكنني التركيز بشكل أفضل في المنزل وأقل إزعاجًا بسبب المحادثات أو الانقطاعات" ، هو تعليق متكرر من مستخدمي مكتب المنزل. تجعل هذه الطريقة غير المضطربة في العمل من الممكن الدخول في ما يسمى بـ "حالة التدفق" ، حيث يركز المرء بالكامل على المهمة ويؤدي في أداء أعلى.

تحسين التوازن بين العمل والحياة

إن إمكانية القيام بالمهام بمرونة واختيار مكان العمل حسب الحاجة يحسن توافق العمل والحياة الخاصة بشكل كبير. هذه ميزة حاسمة ، خاصة بالنسبة للآباء أو الأقارب الذين يهتمون. "يمكنني تكييف ساعات العمل الخاصة بي بشكل أفضل مع احتياجات عائلتي" ، كما ذكرت العديد من التقارير. إن إمكانية العمل من المنزل إذا لزم الأمر يوفر أيضًا وقت البندول الذي يمكن استخدامه في مكان آخر - سواء كان ذلك للعائلة أو الهوايات أو فقط للاسترخاء. يساهم هذا التوازن بشكل كبير في رضا الموظفين وملزمة طويلة المدى للشركة.

تقليل التوتر وخطر الإرهاق

يمكن أن يساعد المستوى المتزايد من التحكم في ساعات العمل والموقع في تقليل التوتر وتقليل خطر الإرهاق. عندما يشعر الموظفون أنهم قادرون على إدارة عبء عملهم بشكل أفضل ويتم أخذ احتياجاتهم في الاعتبار، فإنهم يشعرون بقدر أقل من الإرهاق والتوتر. كما تساهم القدرة على أخذ فترات راحة مرنة أو تكييف ساعات العمل مع احتياطيات الطاقة الشخصية في توفير بيئة عمل أكثر صحة.

-جاذبية للمواهب والعمالة الماهرة

الشركات التي تقدم العمل القائم على المهام ومواقع العمل المرنة تجذب بشكل خاص العمال الموهوبين والمهرة. في الوقت الذي أصبح فيه التوازن بين العمل والحياة أكثر أهمية، يبحث العديد من المتقدمين بنشاط عن الشركات التي توفر لهم هذه المرونة. وهذا يمكن أن يمنح الشركات ميزة تنافسية حاسمة في الكفاح من أجل الحصول على أفضل العقول.

الاستغلال الأمثل للمساحات والموارد المكتبية

بفضل التقسيم المرن بين المكتب المنزلي والمكتب، يمكن للشركات تحسين مساحات مكاتبها ومواردها. إذا لم يكن من الضروري تواجد جميع الموظفين في المكتب في نفس الوقت، فقد تكون المساحات المكتبية الأصغر كافية أو قد يتم استخدام المساحة الموجودة بشكل أكثر كفاءة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى وفورات كبيرة في التكاليف.

التحديات والحلول الممكنة

على الرغم من المزايا العديدة، فإن العمل القائم على المهام في مواقع عمل مرنة يمثل أيضًا بعض التحديات التي يجب معالجتها لضمان الأداء السلس.

التنظيم الذاتي والمسؤولية الشخصية

يتطلب النموذج القائم على المهمة درجة عالية من التنظيم الذاتي والمسؤولية الشخصية للموظفين. "يجب أن تكون منضبطًا للغاية حتى لا يتم صرف انتباهك والقيام بالمهام في الوقت المحدد" ، يلاحظ بعضها. يتطلب الأمر القدرة على تنظيم عملك بشكل مستقل ، لتحديد الأولويات والامتثال للمواعيد النهائية ، دون تحكم مستمر. الحل لهذا هو اتفاقيات مستهدفة واضحة ، والتحققات المنتظمة (بدون الإدارة الدقيقة) ، والدورات التدريبية على التنظيم الذاتي وإدارة الوقت وكذلك توفير الأدوات المناسبة لتخطيط المهام والملاحقة القضائية.

التواصل والتعاون في فرق موزعة

يمكن أن يؤدي تقسيم الفرق بين المكتب المنزلي والمكتب إلى جعل التواصل والتعاون صعبًا. تبادل غير رسمي في آلة القهوة أو جلسات العصف الذهني التلقائي. "في بعض الأحيان يكون الاتصال المباشر مع الزملاء مفقودين ببساطة" ، بعض الأسف. إن تقنيات الاتصال الفعالة مثل مؤتمرات الفيديو وخدمات المراسلة الفورية ومعالجة المستندات التعاونية وأدوات إدارة المشاريع ضرورية. من المهم تحديد إرشادات التواصل الواضحة ، والحفاظ على اجتماعات الفريق الافتراضي العادية وخلق فرص لاجتماعات افتراضية غير رسمية لتعزيز روح الفريق.

التمييز بين العمل والحياة الخاصة

في وزارة الداخلية على وجه الخصوص ، هناك خطر من العمل والحياة الخاصة. "في بعض الأحيان يكون من الصعب إيقاف العمل بعد العمل" ، وهي نقطة معبر عنها بشكل متكرر. من الأهمية بمكان تعيين حدود واضحة والامتثال لساعات العمل ، حتى لو كانت مرنة. ويشمل ذلك ساعات عمل ثابتة (حتى لو تم اختيارها بمرونة) ، وفواصل واعية ، ومكان عمل مخصص في المكتب المنزلي والفصل الواعي للعمل والأجهزة الخاصة. يمكن للشركات دعم موظفيها من خلال تقديم دورات تدريبية على التوازن بين العمل والحياة وتعزيز ثقافة الشركات التي تحترم الامتثال لأوقات العمل بعد العمل.

الشعور بالعزلة والغربة

يمكن للموظفين الذين يعملون في المقام الأول من المنزل أن يشعروا بالعزلة والغربة عن الشركة. قد يكون الاتصال الشخصي مع الزملاء والانتماء إلى مجتمع المكتب مفقودًا. يمكن لأيام التواجد المنتظم في المكتب، وفعاليات الفريق، واستراحات القهوة الافتراضية، والترويج النشط للتواصل بين الموظفين أن تتصدى لهذا الأمر. من المهم أن يشعر جميع الموظفين بأنهم جزء من الفريق، بغض النظر عن مكان عملهم.

إمكانية قياس الأداء والتقدم

إذا لم تكن ساعات العمل هي العامل الأساسي ، فإن قابلية قياس الأداء والتقدم تصبح أكثر أهمية. يجب تحديد الأرقام والأهداف الرئيسية الواضحة التي يمكن من خلالها تقييم نجاح جهد المهمة. تعد محادثات التغذية المرتدة العادية والتواصل الشفاف حول التوقعات والنتائج ضرورية. "من المهم أن تعرف كيفية القياس وما تبدو مساهمتك الخاصة في النجاح الشامل" ، ويؤكد الكثيرون.

المعدات التقنية والدعم

يتطلب التنفيذ السلس للعمل القائم على المهام مع مواقع عمل مرنة معدات تقنية كافية للموظفين، سواء في المكتب أو في المنزل. ويشمل ذلك أجهزة كمبيوتر محمولة قوية واتصالات إنترنت آمنة وبرامج مناسبة ومعدات عمل مريحة إذا لزم الأمر. يعد الدعم الفني الموثوق به ضروريًا أيضًا حتى تتمكن من المساعدة بسرعة في حالة ظهور مشكلات.

التنفيذ العملي: عوامل النجاح لعالم عمل مرن

يتطلب التنفيذ الناجح لنموذج العمل القائم على المهام مع مواقع العمل المرنة تخطيطًا دقيقًا ومراعاة العديد من العوامل الحاسمة.

أهداف واضحة وتوقعات شفافة

الأساس لنموذج ناجح هو أهداف واضحة وتوقعات شفافة. يحتاج الموظفون إلى معرفة النتائج التي يتوقعونها بالضبط والأولويات التي تنطبق. وهذا يتطلب التواصل المفتوح والمنتظم بين المديرين والموظفين. "نحن نعرف بالضبط ما هو متوقع منا وكيف يساهم عملنا في الكل الكبير" ، أبلغ الموظفون في نماذج جيدة.

التقنيات والبنية التحتية المناسبة

وتنفيذ التكنولوجيات المناسبة أمر بالغ الأهمية. ولا يشمل ذلك أدوات الاتصال الأساسية فحسب، بل يشمل أيضًا البرامج المتخصصة لإدارة المشاريع وتتبع الوقت (إذا رغبت في ذلك) وإدارة المعرفة وأساليب العمل التعاونية. يجب أن يتم تصميم اختيار الأدوات وفقًا للاحتياجات المحددة للشركة والفرق.

بناء ثقافة الثقة

يقف نموذج العمل القائم على المهام ويقع مع ثقافة الثقة في الشركة. يجب أن يكون المديرون مستعدين لتسليم السيطرة والتركيز على النتائج بدلاً من مراقبة الوجود. "أشعر بالقيمة والثقة في أنه يمكنني القيام بعملي على مسؤوليتي الخاصة ،" هي علامة على ثقافة صحية من الثقة. وهذا يتطلب تغييرًا في ثقافة القيادة ، نحو مزيد من التمكين وتوجيه النتائج.

التواصل المنتظم وردود الفعل

حتى لو كان القرب الجسدي غير موجود، فإن التواصل المنتظم ضروري. وهذا يشمل الاجتماعات الرسمية والمحادثات غير الرسمية. تعتبر جلسات التغذية الراجعة المنتظمة مهمة لمناقشة التقدم وتحديد التحديات وتقديم الدعم.

تعزيز تماسك الفريق والتفاعل الاجتماعي

ولمواجهة مشاعر العزلة، يجب على الشركات أن تعمل بنشاط على تعزيز تماسك الفريق والتفاعل الاجتماعي. ويمكن القيام بذلك من خلال أيام التواجد المنتظم في المكتب، أو أحداث الفريق الافتراضية، أو استراحات الغداء المشتركة عبر الإنترنت أو دعم الاجتماعات غير الرسمية.

التدريب والتعليم المستمر

قد يحتاج كل من المديرين والموظفين إلى التدريب والتطوير للتكيف مع طريقة العمل الجديدة. يمكن أن يشمل ذلك موضوعات مثل التنظيم الذاتي وإدارة الوقت والتواصل الافتراضي والقيادة عن بعد.

بيئة العمل وتصميم مكان العمل في المكتب المنزلي

يجب على الشركات دعم موظفيها في إنشاء مكان عمل مريح ومنتج في المكتب المنزلي. ويمكن أن يشمل ذلك تقديم إعانات مالية لشراء أثاث مكتبي مريح أو خدمات استشارية.

النظر في الجوانب القانونية وحماية البيانات

عند تنفيذ لوائح المكاتب المنزلية، يجب أن تؤخذ الجوانب القانونية وحماية البيانات في الاعتبار. وينطبق هذا، على سبيل المثال، على الصحة والسلامة المهنية في المكتب المنزلي بالإضافة إلى التعامل مع البيانات الحساسة.

إن الجمع بين العمل القائم على المهام والمرونة بين المكتب المنزلي والمكتب يوفر للشركات الفرصة للاستفادة من مزايا كلا نموذجي العمل. فهو لا يعزز رضا الموظفين وإنتاجيتهم فحسب، بل يجعل الشركة أيضًا أكثر جاذبية للمواهب الجديدة المحتملة ويساهم في ثقافة عمل حديثة وموجهة نحو المستقبل. ومن خلال التصدي بشكل استباقي لتحديات هذا النموذج ومراعاة عوامل النجاح، تستطيع الشركات خلق عالم عمل مرن وناجح يلبي احتياجات موظفيها ومتطلبات سوق العمل الحديث. مستقبل العمل مرن وموجه نحو النتائج ويعتمد على الثقة في كفاءة الموظفين ومسؤوليتهم الشخصية.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

 

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus