يعتمد على المهام بدلاً من ساعات العمل: لا يعتمد العمل في المكتب المنزلي والمكتب على ساعات العمل، بل يتم تقسيم مجالات المهام

عالم العمل يتغير. إن ساعات العمل وأساليب العمل الصارمة التي تتطلب الحضور تفسح المجال بشكل متزايد لمفاهيم مرنة يمكن تكييفها بشكل أفضل مع احتياجات الموظفين. إن النهج المبتكر الذي أصبح ذا أهمية متزايدة هو العمل القائم على المهام، حيث يتم التركيز على إكمال المهام والأهداف بدلاً من مجرد الحضور أو ساعات العمل الثابتة. إلى جانب القدرة على التبديل بين المكتب المنزلي والمكتب، يتم إنشاء نموذج مختلط يوفر العديد من المزايا - ولكنه يمثل أيضًا تحديات.

مزايا العمل القائم على المهام

المرونة والاستقلالية

الميزة الرئيسية للعمل القائم على المهام هي زيادة المرونة. يمكن للموظفين تنظيم ساعات عملهم بأنفسهم إلى حد كبير والعمل على مهامهم في الفترات الزمنية التي يكونون فيها أكثر إنتاجية. وهذا يجعل من السهل تحقيق التوازن بين المتطلبات المهنية والالتزامات الخاصة.

يوضح علماء النفس الصناعي أن "استقلالية الموظفين تؤدي إلى رضا أعلى ونتائج أفضل لأنهم يستطيعون تكييف عملهم مع الاحتياجات الشخصية". تعد المرونة عاملاً حاسماً لتحسين التوازن بين العمل والحياة.

زيادة الإنتاجية

ومن خلال التركيز على النتائج بدلا من ساعات العمل، يتم زيادة كفاءة الموظف. يتمتع العديد من الأشخاص بذروات إنتاجية شخصية يمكنهم تحقيق أقصى استفادة منها باستخدام هذا النموذج. كما أن العمل من المنزل يزيل تشتيت المحادثات أو العوامل التخريبية الأخرى التي غالبًا ما لا يمكن تجنبها في المكاتب.

"إن العمل المركّز على المهام يؤدي إلى تقديم النتائج بشكل أسرع وبجودة أعلى"، تسلط الضوء على دراسة حول العمل عن بعد. هذه الزيادة في الإنتاجية لها تأثير إيجابي طويل المدى على أهداف الشركة.

زيادة الجاذبية كصاحب عمل

الشركات التي توفر المرونة ونماذج العمل القائمة على المهام تضع نفسها كأصحاب عمل جذابين. ويمكن أن يكون هذا ميزة تنافسية حاسمة، خاصة في أوقات نقص العمالة الماهرة. يقدر الموظفون المحتملون الشركات التي تثق بهم وتستجيب لأساليب العمل الفردية.

توازن أفضل بين العمل والحياة

يتيح الجمع بين المكتب المنزلي والعمل القائم على المهام أن تكون الحياة اليومية أكثر فردية. سواء كان الأمر يتعلق برعاية الأطفال أو المواعيد الخاصة أو فترات الاسترخاء الشخصية - يمكن للموظفين تنظيم التزاماتهم المهنية بشكل أكثر مرونة. وهذا يزيد من الرضا وفي الوقت نفسه يقلل من غياب الأمراض المرتبطة بالتوتر.

التحديات والحلول

التنظيم الذاتي والانضباط

يتطلب العمل القائم على المهام درجة عالية من التنظيم الذاتي والانضباط من الموظفين. وبدون هياكل واضحة، يمكن أن تضيع الأولويات وقد لا تكتمل المهام في الوقت المحدد.

يقول أحد خبراء الموارد البشرية: "إن القدرة على التنظيم الذاتي هي إحدى المهارات الأساسية في عالم العمل الحديث". يجب على الشركات تقديم التدريب المستهدف لتعزيز موظفيها في هذا المجال. يمكن أيضًا لأدوات مثل قوائم المهام الرقمية وتقنيات إدارة الوقت وبرامج إدارة المشاريع أن توفر دعمًا قيمًا.

التواصل والتعاون

يشكل التقسيم بين المكتب المنزلي والمكتب خطر فقدان المعلومات المهمة أو زيادة صعوبة العمل الجماعي. وعلى وجه الخصوص، فإن التبادل غير الرسمي الذي يحدث غالبًا بشكل عفوي في المكتب قد يكون مفقودًا في البيئة الافتراضية.

وتكمن الحلول في استخدام تقنيات الاتصال الحديثة مثل أدوات مؤتمرات الفيديو وخدمات المراسلة الفورية والمنصات التعاونية. تساعد الاجتماعات الافتراضية المنتظمة وقواعد الاتصال المحددة بوضوح في الحفاظ على تدفق المعلومات.

التمييز بين العمل والحياة الخاصة

أحد التحديات التي تواجه ساعات العمل المرنة هو خطر الاختلاط المتزايد بين الوقت المهني والخاص. يميل الموظفون إلى العمل لساعات أطول أو الاستمرار في إكمال المهام المهنية بعد العمل. على المدى الطويل، يمكن أن يؤدي هذا إلى التحميل الزائد والإرهاق.

يؤكد خبراء الصحة المهنية أن "الحدود الواضحة بين العمل والترفيه ضرورية للبقاء بصحة جيدة ومنتجة على المدى الطويل". ويمكن للشركات أن تدعم ذلك من خلال قواعد واضحة والتدريب على الرعاية الذاتية. وينبغي أيضًا تشجيع الموظفين على أخذ فترات راحة بوعي وتحديد أوقات ما بعد العمل بوضوح.

التنفيذ العملي للنموذج القائم على المهام

أهداف وتوقعات واضحة

لكي ينجح العمل القائم على المهام، يجب على الشركات صياغة أهداف وتوقعات واضحة. يجب أن تكون المهام محددة بوضوح ولها مواعيد نهائية محددة. تساعد جلسات تسجيل الوصول والتعليقات المنتظمة في مراقبة التقدم وإجراء التعديلات إذا لزم الأمر.

الدعم التكنولوجي

تعد التكنولوجيا المناسبة عاملاً رئيسياً في التنفيذ الناجح لنموذج العمل القائم على المهام. يمكن لأدوات إدارة المشاريع مثل Trello أو Asana أو Microsoft Teams المساعدة في تخطيط المهام بكفاءة وتوثيق التقدم. تساعد برامج تسجيل الوقت والاتصال أيضًا في تنظيم فرق العمل والشبكة.

ترسيخ ثقافة الثقة

يتطلب النموذج القائم على المهام الثقة بين الموظفين والمديرين. يقول أحد خبراء الإدارة المشهورين: "يجب على القيادة أن تبتعد عن السيطرة وتتجه نحو منظور موجه نحو النتائج". من المهم منح الموظفين الاستقلالية ودعمهم في تنظيمهم الذاتي.

تحسين العمل الهجين

يتطلب المزيج بين العمل المكتبي المنزلي والعمل المكتبي لوائح واضحة. يجب على الشركات تحديد متى تكون الاجتماعات وجهًا لوجه مطلوبة ومتى يمكن إكمال المهام بمرونة من المنزل. الهدف هو الجمع بين أفضل ما في العالمين: الكفاءة والهدوء في العمل من المنزل بالإضافة إلى الفوائد الاجتماعية والإبداعية للعمل معًا في المكتب.

مزيد من التدريب والتطوير

ومن أجل إعداد الموظفين بالشكل الأمثل لمتطلبات العمل القائم على المهام، ينبغي تقديم الدورات التدريبية بانتظام. موضوعات مثل إدارة الوقت والتنظيم الذاتي والتواصل الفعال يمكن أن تعزز المهارات في التعامل مع نموذج العمل هذا.

يوفر مفهوم العمل القائم على المهام مع نماذج العمل المختلطة إمكانات هائلة لزيادة رضا الموظفين وإنتاجيتهم. تسمح المرونة التي يتيحها هذا النموذج للشركات بزيادة جاذبيتها للمواهب مع تلبية الاحتياجات الفردية للقوى العاملة لديها بشكل أفضل. ومع ذلك، يجب معالجة التحديات مثل التنظيم الذاتي والتواصل والتمييز بين العمل والحياة الخاصة بشكل فعال لضمان النجاح على المدى الطويل. ومع وجود هدف واضح، والأدوات التكنولوجية الصحيحة وثقافة الثقة، لا شيء يقف في طريق التغيير الناجح.

من المحلية إلى العالمية: الشركات الصغيرة والمتوسطة تغزو السوق العالمية باستراتيجيات ذكية - الصورة: Xpert.Digital

في الوقت الذي يحدد فيه التواجد الرقمي للشركة مدى نجاحها، يتمثل التحدي في كيفية جعل هذا التواجد حقيقيًا وفرديًا وبعيد المدى. تقدم Xpert.Digital حلاً مبتكرًا يضع نفسه كنقطة تقاطع بين مركز الصناعة والمدونة وسفير العلامة التجارية. فهو يجمع بين مزايا قنوات الاتصال والمبيعات في منصة واحدة ويتيح النشر بـ 18 لغة مختلفة. إن التعاون مع البوابات الشريكة وإمكانية نشر المقالات على أخبار Google وقائمة التوزيع الصحفي التي تضم حوالي 8000 صحفي وقارئ تزيد من مدى وصول المحتوى ورؤيته. ويمثل هذا عاملاً أساسيًا في المبيعات والتسويق الخارجي (SMmarketing).

المزيد عنها هنا:

• أصلي. بشكل فردي. عالمي: استراتيجية Xpert.Digital لشركتك

إن يوم العمل التقليدي، الذي يعتمد على ساعات عمل صارمة، آخذ في التغير. يعتمد النموذج الشائع بشكل متزايد على العمل القائم على المهام، والذي يركز على إكمال مهام محددة بدلاً من مجرد التواجد خلال ساعات محددة. غالبًا ما يسير تصميم العمل الحديث هذا جنبًا إلى جنب مع تخطيط مرن لموقع العمل، مما يسمح للموظفين بالاختيار بين راحة المكتب المنزلي والبيئات المنظمة للمكتب. يحمل هذا المزيج إمكانات هائلة لطريقة عمل أكثر كفاءة وإرضاءً، ولكنه يجلب معه أيضًا تحديات جديدة يجب التغلب عليها.

إن الابتعاد عن الساعة الزمنية والتوجه نحو نتائج قابلة للقياس هو تعبير عن الفهم المتغير للإنتاجية وإدارة الموظفين. لم يعد الأمر يتعلق في المقام الأول بالمدة التي يجلس فيها الشخص على المكتب، بل يتعلق بما تم تحقيقه بالفعل خلال تلك الفترة. إن القدرة على اختيار مكان العمل بمرونة تعزز هذا الاتجاه لأنه يلبي الاحتياجات والتفضيلات الفردية للموظفين.

المزايا المتنوعة للعمل القائم على المهام

تتنوع مزايا هذا النموذج وتتراوح من زيادة رضا الموظفين إلى زيادة قابلة للقياس في الإنتاجية.

المزيد من المرونة والاستقلالية الشخصية

الميزة الأكثر وضوحًا هي المرونة والاستقلالية التي يكتسبها الموظفون. فبدلاً من تقييدهم بقيود زمنية صارمة، يمكنهم تنظيم ساعات عملهم بطريقة تتناغم على النحو الأمثل مع التزاماتهم الشخصية وإيقاعاتهم الحيوية. يقول كثيرون ممن يعملون في مثل هذه النماذج: «أستطيع أن أقوم بعملي عندما أكون في قمة إنتاجيتي. وهذا يجعل من الممكن، على سبيل المثال، حضور مواعيد الطبيب أو تنظيم رعاية الأطفال أو متابعة الاهتمامات الشخصية دون التعارض المستمر مع ساعات العمل. تؤدي هذه الحرية المكتسبة إلى انخفاض كبير في مستويات التوتر وزيادة في الرفاهية العامة. يشعر الموظفون بالتقدير والثقة، مما له تأثير إيجابي على تحفيزهم والتزامهم.

زيادة الإنتاجية الفردية

التركيز على المهام بدلًا من الحضور فقط يمكن أن يؤدي إلى زيادة كبيرة في الإنتاجية. يمكن للموظفين إكمال عملهم خلال الفترات التي يصلون فيها إلى أعلى مستوى من الأداء. قد يعني هذا بالنسبة لـ "البوم" أنهم يستخدمون ذروة إبداعهم في ساعات المساء المتأخرة، بينما يفضل "القبرة" إكمال مهامهم في الصباح الباكر. بالإضافة إلى ذلك، يوفر المكتب المنزلي الفرصة لخلق بيئة عمل فردية ومنتجة خالية من عوامل التشتيت التي يسببها المكتب المفتوح. "أستطيع التركيز بشكل أفضل في المنزل وأنا أقل انزعاجًا من المحادثات أو المقاطعات"، هذا تعليق شائع من مستخدمي المكاتب المنزلية. تتيح طريقة العمل الهادئة هذه إمكانية الدخول فيما يسمى بـ "حالة التدفق" التي يمكنك من خلالها التركيز بشكل كامل على المهمة وتحقيق أعلى مستوى من الأداء.

تحسين التوازن بين العمل والحياة

إن القدرة على إكمال المهام بمرونة واختيار مكان العمل حسب الحاجة تعمل على تحسين التوازن بين العمل والحياة بشكل كبير. وهذه ميزة حاسمة، خاصة بالنسبة للآباء أو الأقارب الذين يقومون بالرعاية. يقول كثيرون: «أستطيع أن أكيف ساعات عملي بشكل أفضل مع احتياجات عائلتي». كما أن القدرة على العمل من المنزل إذا لزم الأمر توفر أيضًا وقت التنقل الذي يمكن استخدامه لأغراض أخرى - سواء كان ذلك للعائلة أو الهوايات أو مجرد الاسترخاء. ويساهم هذا التوازن بشكل كبير في رضا الموظفين والولاء للشركة على المدى الطويل.

تقليل التوتر وخطر الإرهاق

يمكن أن يساعد المستوى المتزايد من التحكم في ساعات العمل والموقع في تقليل التوتر وتقليل خطر الإرهاق. عندما يشعر الموظفون أنهم قادرون على إدارة عبء عملهم بشكل أفضل ويتم أخذ احتياجاتهم في الاعتبار، فإنهم يشعرون بقدر أقل من الإرهاق والتوتر. كما تساهم القدرة على أخذ فترات راحة مرنة أو تكييف ساعات العمل مع احتياطيات الطاقة الشخصية في توفير بيئة عمل أكثر صحة.

-جاذبية للمواهب والعمالة الماهرة

الشركات التي تقدم العمل القائم على المهام ومواقع العمل المرنة تجذب بشكل خاص العمال الموهوبين والمهرة. في الوقت الذي أصبح فيه التوازن بين العمل والحياة أكثر أهمية، يبحث العديد من المتقدمين بنشاط عن الشركات التي توفر لهم هذه المرونة. وهذا يمكن أن يمنح الشركات ميزة تنافسية حاسمة في الكفاح من أجل الحصول على أفضل العقول.

الاستغلال الأمثل للمساحات والموارد المكتبية

بفضل التقسيم المرن بين المكتب المنزلي والمكتب، يمكن للشركات تحسين مساحات مكاتبها ومواردها. إذا لم يكن من الضروري تواجد جميع الموظفين في المكتب في نفس الوقت، فقد تكون المساحات المكتبية الأصغر كافية أو قد يتم استخدام المساحة الموجودة بشكل أكثر كفاءة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى وفورات كبيرة في التكاليف.

التحديات والحلول الممكنة

على الرغم من المزايا العديدة، فإن العمل القائم على المهام في مواقع عمل مرنة يمثل أيضًا بعض التحديات التي يجب معالجتها لضمان الأداء السلس.

التنظيم الذاتي والمسؤولية الشخصية

يتطلب النموذج القائم على المهام درجة عالية من التنظيم الذاتي والمسؤولية الشخصية من جانب الموظفين. يقول البعض: «عليك أن تكون منضبطًا للغاية حتى لا تشتت انتباهك وأن تكمل المهام في الوقت المحدد». فهو يتطلب القدرة على تنظيم عملك بشكل مستقل، وتحديد الأولويات والوفاء بالمواعيد النهائية دون سيطرة مستمرة. تتضمن أساليب حل هذه المشكلة اتفاقيات أهداف واضحة، وعمليات تسجيل منتظمة (بدون إدارة تفصيلية)، والتدريب على التنظيم الذاتي وإدارة الوقت، وتوفير الأدوات المناسبة لتخطيط المهام وتتبعها.

التواصل والتعاون في فرق موزعة

قد يؤدي تقسيم الفرق بين المنزل والمكتب إلى جعل التواصل والتعاون أمرًا صعبًا. لم تعد التبادلات غير الرسمية على ماكينة القهوة أو جلسات العصف الذهني العفوية ضرورية. "في بعض الأحيان لا يكون هناك أي اتصال مباشر مع الزملاء،" يأسف البعض. لذلك، تعد تقنيات الاتصال الفعالة مثل مؤتمرات الفيديو وخدمات المراسلة الفورية والتحرير التعاوني للمستندات وأدوات إدارة المشاريع ضرورية. من المهم وضع إرشادات واضحة للتواصل، وعقد اجتماعات افتراضية منتظمة للفريق، وخلق فرص لعقد اجتماعات افتراضية غير رسمية لتعزيز روح الفريق.

التمييز بين العمل والحياة الخاصة

هناك خطر الدمج بين العمل والحياة الخاصة، خاصة عند العمل من المنزل. "في بعض الأحيان يكون من الصعب التوقف عن العمل بعد العمل" هي نقطة يتم التعبير عنها بشكل متكرر. ومن الضروري وضع حدود واضحة والالتزام بساعات العمل، حتى لو كانت مرنة. ويشمل ذلك ساعات العمل الثابتة (حتى لو تم اختيارها بمرونة)، وفترات الراحة المتعمدة، ومساحة العمل المخصصة في المكتب المنزلي، والفصل الواعي بين العمل والأجهزة الخاصة. يمكن للشركات دعم موظفيها من خلال تقديم التدريب على التوازن بين العمل والحياة وتعزيز ثقافة الشركة التي تحترم ساعات ما بعد العمل.

الشعور بالعزلة والغربة

يمكن للموظفين الذين يعملون في المقام الأول من المنزل أن يشعروا بالعزلة والغربة عن الشركة. قد يكون الاتصال الشخصي مع الزملاء والانتماء إلى مجتمع المكتب مفقودًا. يمكن لأيام التواجد المنتظم في المكتب، وفعاليات الفريق، واستراحات القهوة الافتراضية، والترويج النشط للتواصل بين الموظفين أن تتصدى لهذا الأمر. من المهم أن يشعر جميع الموظفين بأنهم جزء من الفريق، بغض النظر عن مكان عملهم.

إمكانية قياس الأداء والتقدم

عندما لا يكون وقت العمل هو العامل الأساسي، تصبح إمكانية قياس الأداء والتقدم أكثر أهمية. يجب تحديد مقاييس وأهداف واضحة يمكن استخدامها لتقييم نجاح جهود المهمة. تعد المناقشات المنتظمة للتعليقات والتواصل الشفاف حول التوقعات والنتائج أمرًا ضروريًا. يؤكد الكثيرون: "من المهم أن تعرف كيف يتم قياسك وكيف تبدو مساهمتك في النجاح الشامل".

المعدات التقنية والدعم

يتطلب التنفيذ السلس للعمل القائم على المهام مع مواقع عمل مرنة معدات تقنية كافية للموظفين، سواء في المكتب أو في المنزل. ويشمل ذلك أجهزة كمبيوتر محمولة قوية واتصالات إنترنت آمنة وبرامج مناسبة ومعدات عمل مريحة إذا لزم الأمر. يعد الدعم الفني الموثوق به ضروريًا أيضًا حتى تتمكن من المساعدة بسرعة في حالة ظهور مشكلات.

التنفيذ العملي: عوامل النجاح لعالم عمل مرن

يتطلب التنفيذ الناجح لنموذج العمل القائم على المهام مع مواقع العمل المرنة تخطيطًا دقيقًا ومراعاة العديد من العوامل الحاسمة.

أهداف واضحة وتوقعات شفافة

حجر الزاوية في النموذج الناجح هو الأهداف الواضحة والتوقعات الشفافة. يجب أن يعرف الموظفون بالضبط ما هي النتائج المتوقعة منهم وما هي أولوياتهم. وهذا يتطلب تواصلًا مفتوحًا ومنتظمًا بين المديرين والموظفين. "نحن نعرف بالضبط ما هو المتوقع منا وكيف يساهم عملنا في الصورة الأكبر،" تقرير الموظفين في نماذج تعمل بشكل جيد.

التقنيات والبنية التحتية المناسبة

وتنفيذ التكنولوجيات المناسبة أمر بالغ الأهمية. ولا يشمل ذلك أدوات الاتصال الأساسية فحسب، بل يشمل أيضًا البرامج المتخصصة لإدارة المشاريع وتتبع الوقت (إذا رغبت في ذلك) وإدارة المعرفة وأساليب العمل التعاونية. يجب أن يتم تصميم اختيار الأدوات وفقًا للاحتياجات المحددة للشركة والفرق.

بناء ثقافة الثقة

يعتمد نموذج العمل القائم على المهام على ثقافة الثقة في الشركة. يجب أن يكون القادة على استعداد للتخلي عن السيطرة والتركيز على النتائج بدلاً من مراقبة الحضور. إن عبارة "أشعر بالتقدير والثقة لأنني أستطيع القيام بعملي بشكل مستقل" هي علامة على وجود ثقافة صحية من الثقة. وهذا يتطلب تغييراً في ثقافة القيادة نحو المزيد من التمكين والتوجه نحو النتائج.

التواصل المنتظم وردود الفعل

حتى لو كان القرب الجسدي غير موجود، فإن التواصل المنتظم ضروري. وهذا يشمل الاجتماعات الرسمية والمحادثات غير الرسمية. تعتبر جلسات التغذية الراجعة المنتظمة مهمة لمناقشة التقدم وتحديد التحديات وتقديم الدعم.

تعزيز تماسك الفريق والتفاعل الاجتماعي

ولمواجهة مشاعر العزلة، يجب على الشركات أن تعمل بنشاط على تعزيز تماسك الفريق والتفاعل الاجتماعي. ويمكن القيام بذلك من خلال أيام التواجد المنتظم في المكتب، أو أحداث الفريق الافتراضية، أو استراحات الغداء المشتركة عبر الإنترنت أو دعم الاجتماعات غير الرسمية.

التدريب والتعليم المستمر

قد يحتاج كل من المديرين والموظفين إلى التدريب والتطوير للتكيف مع طريقة العمل الجديدة. يمكن أن يشمل ذلك موضوعات مثل التنظيم الذاتي وإدارة الوقت والتواصل الافتراضي والقيادة عن بعد.

بيئة العمل وتصميم مكان العمل في المكتب المنزلي

يجب على الشركات دعم موظفيها في إنشاء مكان عمل مريح ومنتج في المكتب المنزلي. ويمكن أن يشمل ذلك تقديم إعانات مالية لشراء أثاث مكتبي مريح أو خدمات استشارية.

النظر في الجوانب القانونية وحماية البيانات

عند تنفيذ لوائح المكاتب المنزلية، يجب أن تؤخذ الجوانب القانونية وحماية البيانات في الاعتبار. وينطبق هذا، على سبيل المثال، على الصحة والسلامة المهنية في المكتب المنزلي بالإضافة إلى التعامل مع البيانات الحساسة.

إن الجمع بين العمل القائم على المهام والمرونة بين المكتب المنزلي والمكتب يوفر للشركات الفرصة للاستفادة من مزايا كلا نموذجي العمل. فهو لا يعزز رضا الموظفين وإنتاجيتهم فحسب، بل يجعل الشركة أيضًا أكثر جاذبية للمواهب الجديدة المحتملة ويساهم في ثقافة عمل حديثة وموجهة نحو المستقبل. ومن خلال التصدي بشكل استباقي لتحديات هذا النموذج ومراعاة عوامل النجاح، تستطيع الشركات خلق عالم عمل مرن وناجح يلبي احتياجات موظفيها ومتطلبات سوق العمل الحديث. مستقبل العمل مرن وموجه نحو النتائج ويعتمد على الثقة في كفاءة الموظفين ومسؤوليتهم الشخصية.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

كونراد ولفنشتاين

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus