الذكاء الاصطناعي في الصحافة: التحول الجذري في أكسل سبرينغر - ChatGPT يتفوق على جوجل

###Springer تجبر صحفييها على استخدام الذكاء الاصطناعي الجذري ### تخفيضات الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي: لماذا ينتشر الخوف في Axel Springer ### "فينيكس أو مجرد رماد": رئيس Springer يخاطر بكل شيء مع رهان الذكاء الاصطناعي الجذري ### مؤلفون مزيفون ونصوص خاطئة: تجربة الذكاء الاصطناعي لـ Springer تتسبب في أولى الفضائح ###

زلزال سبرينغر: كيف تؤثر دورة الذكاء الاصطناعي التي تقدمها شركة إعلامية عملاقة علينا جميعًا

هزة أرضية تهز المشهد الإعلامي الألماني: تشهد دار نشر أكسل سبرينغر، أكبر دار نشر في أوروبا، تحولاً جذرياً وتتبنى الذكاء الاصطناعي بالكامل. انطلاقاً من رؤية الرئيس التنفيذي ماتياس دوبفنر، الذي يطمح إلى نهضة الصحافة كطائر الفينيق من الرماد، أصبح الذكاء الاصطناعي على رأس أولوياتها. في استراتيجية غير مسبوقة "الذكاء الاصطناعي أولاً"، يُطلب الآن من الصحفيين في كبرى الصحف مثل فيلت وبوليتيكو وبيزنس إنسايدر استخدام ChatGPT كأداة رئيسية للبحث وتوليد الأفكار - حتى قبل جوجل. سيتم تشغيل كل محتوى من خلال نموذج أولي للذكاء الاصطناعي، وسيتم أتمتة جميع المهام الروتينية.

لكن لهذه الخطوة الجريئة جانب سلبي: فالمعنويات في مكاتب التحرير في أدنى مستوياتها. يخشى الموظفون على وظائفهم، إذ تُعلن الشركة صراحةً أن الذكاء الاصطناعي سيحل محل الأدوار البشرية بهدف إنقاذ الملايين. وتُلقي بعض الثغرات الأولية، مثل المقالات المُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي من قِبل مؤلفين وهميين، والانتقادات اللاذعة من جمعية الصحفيين الألمان، التي تُحذّر من "الذكاء الاصطناعي كقاتل للوظائف" و"الصحافة الروبوتية"، بظلالها على هذا المشروع الطموح. يُعدّ هذا التطور في أكسل سبرينغر أكثر من مجرد إعادة هيكلة داخلية، بل هو تجربة رائدة تُثير تساؤلات جوهرية حول مستقبل جودة الصحافة وأخلاقياتها ودور البشر في إنتاج الأخبار، مما يضع القطاع بأكمله تحت ضغط.

لماذا تعتمد شركة أكسل سبرينغر بشكل كبير على الذكاء الاصطناعي؟

ينبع قرار أكسل سبرينغر بدمج الذكاء الاصطناعي بشكل شامل في عملياتها الصحفية من استراتيجية مؤسسية واضحة. أعلن الرئيس التنفيذي ماتياس دوبفنر عن هدف طموح يتمثل في مضاعفة قيمة الشركة خلال خمس سنوات في عام ٢٠٢٥. يتطلب هذا الهدف تغييرات جذرية في سير عمل المجموعة الإعلامية ونماذج أعمالها.

يرى دوبفنر أن ثورة الذكاء الاصطناعي فرصة تاريخية، ويقارنها بالثورات التكنولوجية السابقة: "الرقمية هي الطباعة الجديدة. الذكاء الاصطناعي هو الرقمي الجديد". ويرى أننا في مرحلة يتعين على شركات الإعلام فيها الاختيار: إما أن تحتضن التكنولوجيا وتستفيد منها، أو أن تطغى عليها. "إذا أحسنّا التصرف، ستنهض الصحافة كالعنقاء من بين الرماد. أما إذا دافعنا عن الهياكل القديمة، فلن يتبقى منها سوى الرماد".

يستند القرار الاستراتيجي باستخدام الذكاء الاصطناعي أيضًا إلى اعتبارات اقتصادية. تأمل أكسل سبرينغر في تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف، وفي الوقت نفسه، زيادة الإنتاجية من خلال أتمتة المهام الروتينية. وتهدف خطط خفض التكاليف المُعلنة عام ٢٠٢٣ إلى توفير حوالي ١٠٠ مليون يورو بحلول عام ٢٠٢٥، ومن المتوقع أن يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا رئيسيًا في خفض هذه التكاليف.

ما الذي يخطط له كلاوديوس سينست بالضبط مع ما يسمى بالمجموعة المميزة؟

أعلن كلاوديوس سينست، عضو مجلس إدارة سبرينغر والرئيس التنفيذي لمجموعة "بريميوم" المُنشأة حديثًا، عن "فصل جديد" للشركة في رسالة بريد إلكتروني داخلية. تضم مجموعة "بريميوم" العلامات التجارية المرموقة بوليتيكو، وبيزنس إنسايدر، وويلت، والتي ستعمل الآن تحت مظلة واحدة.

خطة سينست ذات الخمس نقاط جذرية وواسعة النطاق. فهي تُلزم جميع المحررين في المجموعة المتميزة باستخدام ChatGPT "كمعيار للبحث وتوليد الأفكار وتقديم الإجابات السريعة". ولا ينبغي استخدام محركات البحث مثل جوجل إلا إذا كانت نتائج ChatGPT غير مقنعة. ويمثل هذا التراجع عن ممارسات البحث التقليدية تحولاً جذرياً في العمل الصحفي.

من الجدير بالذكر بشكل خاص متطلب إنشاء نموذج أولي للذكاء الاصطناعي لكل مقال وورقة بحثية وفكرة وعرض تقديمي. يجب أتمتة "كل مهمة روتينية"، ويجب أن يخضع جميع المحتوى المُنشأ لمراجعة الذكاء الاصطناعي. يؤكد سينست: "إنه محتوانا. إنه عملنا"، مشددًا على أن المسؤولية البشرية عن المحتوى لا تزال قائمة.

تعني استراتيجية "الذكاء الاصطناعي أولاً" أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون في طليعة جميع عمليات العمل. لا يتعين على الموظفين تبرير استخدام الذكاء الاصطناعي، ولكن عليهم تبرير عدم استخدامه. يُبرز هذا التراجع في عبء الإثبات الطابع الجذري للتغيير في أكسل سبرينغر.

كيف يتفاعل الموظفون مع هذه التغييرات الجذرية؟

ردود فعل القوى العاملة على هجوم الذكاء الاصطناعي اتسمت بالانتقاد الشديد، وغلب عليها الغموض. وتشير التقارير إلى حالة من التدهور الحاد في مكاتب التحرير. يخشى العديد من الصحفيين على وظائفهم، ويبحثون بالفعل عن فرص عمل جديدة.

مخاوف الموظفين ليست بلا أساس. فقد أعلنت شركة أكسل سبرينغر بالفعل عن عدة تخفيضات في الوظائف منذ عام ٢٠٢٣، مشيرةً صراحةً إلى الذكاء الاصطناعي كبديل للعمالة البشرية. وجاء في بريد إلكتروني داخلي: "للأسف، هذا يعني أيضًا أننا مضطرون للاستغناء عن زملاء لديهم مهام سيحل الذكاء الاصطناعي و/أو العمليات محلها في العالم الرقمي". وتشمل المجالات المتأثرة بشكل خاص التصميم، والتدقيق اللغوي، وتحرير الصور، والمهام الإدارية.

في بوليتيكو، إحدى وسائل الإعلام التابعة لمجموعة بريميوم، تصاعدت التوترات وتحولت إلى نزاع قانوني. يتهم اتحاد نقابة القلم الشركة بانتهاك الاتفاقيات التعاقدية المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي. وينتقد أعضاء النقابة نشر محتوى مُولّد بواسطة الذكاء الاصطناعي دون إشراف بشري كافٍ، مما يُمثل انتهاكًا للمعايير الصحفية.

تتزايد المشاكل التقنية أيضًا. اضطر موقع "بيزنس إنسايدر" إلى سحب مقالات بعد أن اتضح أن كاتبة مزعومة تُدعى "مارغو بلانشارد" غير موجودة على ما يبدو، وأن النصوص كُتبت بواسطة الذكاء الاصطناعي. تُغذي هذه الأخطاء شكوك الموظفين بشأن استراتيجية الذكاء الاصطناعي للشركة.

ما هو الموقف الذي تمثله جمعية الصحفيين الألمان؟

اتخذت جمعية الصحفيين الألمان (DJV) موقفًا حازمًا ضد استراتيجية الذكاء الاصطناعي التي تتبناها شركة أكسل شبرينجر. وحذّر رئيسها الاتحادي، ميكا بويستر، بشدة من الذكاء الاصطناعي، باعتباره "قاتلًا للوظائف"، لا يُعرّض الوظائف للخطر فحسب، بل يُقوّض الثقة في الصحافة أيضًا.

يشرح بويستر قائلاً: "تزدهر الصحافة عالية الجودة بفضل البحث البشري. أما الذكاء الاصطناعي المُولِّد الذي يُعيد إنتاج ما تم التفكير فيه وقوله، فلا يمكنه خلق آفاق جديدة". ويرى أن هناك "شكوكًا حول استخدام الذكاء الاصطناعي ليس لدعم العمل الصحفي، بل ليحل محله. يجب ألا يُصبح هذا نموذجًا لشركات الإعلام الأخرى".

تخشى جمعية الصحفيين الألمانية (DJV) من عزوف القراء والمعلنين عن "إنفاق المال على صحافة الروبوت". وستُعوّض الخسائر في الإيرادات عن الوفورات المحتملة في التكاليف الناتجة عن تقليص عدد الموظفين. وهذا التحذير ليس بلا أساس: إذ تُظهر الدراسات أن المستهلكين متشككون بشكل خاص في المحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي والمتعلق بالقضايا السياسية.

بدلاً من ذلك، تدعو الجمعية إلى استخدام مسؤول للذكاء الاصطناعي، يقتصر على وظائف الدعم. "حيثما يتطلب الأمر، على سبيل المثال، تحليل كميات هائلة من البيانات، يُعدّ الذكاء الاصطناعي أداةً مُرحّباً بها للفرق التحريرية". مع ذلك، يجب أن يستمرّ العمل الصحفي الأساسي في أداء مهنيين إعلاميين مؤهلين ومدربين.

ماذا يعني هذا التطور بالنسبة لصناعة الإعلام ككل؟

تُحدث استراتيجية الذكاء الاصطناعي الجذرية التي تتبناها شركة أكسل سبرينغر صدمةً واسعةً في المشهد الإعلامي الألماني. وبصفتها أكبر ناشر في أوروبا، بعلامات تجارية مرموقة مثل بيلد، وويلت، وبوليتيكو، وبيزنس إنسايدر، تضطلع سبرينغر بدور ريادي يُشكّل ضغطًا على شركات إعلامية أخرى.

يُحذّر خبراء الصناعة من مخاطر الاعتماد المفرط على شركات الذكاء الاصطناعي الفردية مثل OpenAI. ويُظهر التعاون القائم بين Axel Springer وOpenAI، والذي يُدمج فيه محتوى Springer مع ChatGPT، الترابط المتزايد بين شركات الإعلام وعمالقة التكنولوجيا. ويُقال إن OpenAI تدفع رسوم ترخيص بعشرات الملايين مقابل ذلك.

يعكس التحول في سبرينغر اتجاهًا أوسع نطاقًا، حيث تكتسب شركات التكنولوجيا نفوذًا متزايدًا على شركات الإعلام التقليدية. ويُشار إلى ماتياس دوبفنر من قِبَل النقاد على أنه رئيس تنفيذي لشركة تكنولوجيا، وليس رئيسًا تنفيذيًا لشركة إعلامية. وتؤكد علاقاته الوثيقة بشخصيات بارزة في وادي السيليكون، مثل بيتر ثيل، وأليكس كارب، وإيلون ماسك، هذا التطور.

يُشكّل هذا تحديات جديدة لشركات الإعلام الصغيرة. عليها أن تقرر ما إذا كانت ستتبع نموذج سبرينغر أم ستسلك طريقها الخاص. تُظهر دراسة أجرتها جمعية الإعلام للصحافة الحرة أن 85% من شركات الإعلام التي شملها الاستطلاع تتوقع بالفعل زيادة إيراداتها من خلال الذكاء الاصطناعي.

بُعدٌ جديدٌ للتحول الرقمي مع "الذكاء الاصطناعي المُدار" - منصة وحلول B2B | استشارات Xpert - الصورة: Xpert.Digital

ستتعلم هنا كيف يمكن لشركتك تنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي المخصصة بسرعة وأمان وبدون حواجز دخول عالية.

منصة الذكاء الاصطناعي المُدارة هي حلك الشامل والمريح للذكاء الاصطناعي. فبدلاً من التعامل مع التقنيات المعقدة والبنية التحتية المكلفة وعمليات التطوير الطويلة، ستحصل على حل جاهز مُصمم خصيصًا لتلبية احتياجاتك من شريك متخصص - غالبًا في غضون أيام قليلة.

الفوائد الرئيسية في لمحة:

⚡ تنفيذ سريع: من الفكرة إلى التطبيق العملي في أيام، لا أشهر. نقدم حلولاً عملية تُحقق قيمة فورية.

🔒 أقصى درجات أمان البيانات: بياناتك الحساسة تبقى معك. نضمن لك معالجة آمنة ومتوافقة مع القوانين دون مشاركة البيانات مع جهات خارجية.

💸 لا مخاطرة مالية: أنت تدفع فقط مقابل النتائج. يتم الاستغناء تمامًا عن الاستثمارات الأولية الكبيرة في الأجهزة أو البرامج أو الموظفين.

🎯 ركّز على عملك الأساسي: ركّز على ما تتقنه. نتولى جميع مراحل التنفيذ الفني، والتشغيل، والصيانة لحلول الذكاء الاصطناعي الخاصة بك.

📈 مواكب للمستقبل وقابل للتطوير: ينمو الذكاء الاصطناعي لديك معك. نضمن لك التحسين المستمر وقابلية التطوير، ونكيف النماذج بمرونة مع المتطلبات الجديدة.

المزيد عنها هنا:

• حلول الذكاء الاصطناعي المُدارة - خدمات الذكاء الاصطناعي الصناعي: مفتاح القدرة التنافسية في قطاعات الخدمات والصناعة والهندسة الميكانيكية

ما هي المشاكل الأخلاقية والصحفية التي تنشأ عن الذكاء الاصطناعي في الصحافة؟

يثير الاستخدام المكثف للذكاء الاصطناعي في أكسل سبرينغر تساؤلات جوهرية حول أخلاقيات الصحافة. ​​ويحذر الخبراء من ظاهرة "الهلوسة"، حيث تقدم أنظمة الذكاء الاصطناعي معلومات كاذبة على أنها حقائق. ويمثل هذا الخطر إشكالية خاصة في مجال الصحافة، حيث تُعدّ المصداقية أمرًا بالغ الأهمية.

قدمت صحيفة بيلد مثالاً ملموساً، إذ نشرت خبراً عن ثغرة مزعومة في كازينو في سويسرا، تضمنت العديد من الأخطاء، ويبدو أنها ناتجة جزئياً عن الذكاء الاصطناعي. مثل هذه الحوادث تقوض ثقة القارئ، وقد تضر بالقطاع بأكمله على المدى الطويل.

تُعد مسألة الشفافية بالغة الأهمية أيضًا. فبينما يُشدد أكسل سبرينغر على عدم وجوب تصنيف محتوى الذكاء الاصطناعي على هذا النحو - "لن نقول أبدًا إن هذه المقالة أُنشئت بمساعدة الذكاء الاصطناعي" - يُطالب الخبراء بوضع تصنيف إلزامي على جميع محتويات الوسائط التي لم يُنشئها البشر. وتُلزم اللائحة الأوروبية للذكاء الاصطناعي بالفعل بوضع تصنيف على المحتوى المُنشأ اصطناعيًا.

هناك مسألة أخلاقية أخرى تتعلق بالتلاعب والتأثير. إذ يُمكن استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي لنشر معلومات مضللة عمدًا، ويزداد صعوبة التمييز بين التواصل البشري الأصيل والمحتوى المُولّد بواسطة الذكاء الاصطناعي. وهذا يُهدد عملية تشكيل الرأي العام الديمقراطي، التي تعتمد على معلومات موثوقة.

جودة الصحافة على المحك أيضًا. فبينما يستطيع الذكاء الاصطناعي تجميع المعلومات المتاحة وتلخيصها، فإنه لا يستطيع تطوير آفاق جديدة أو إجراء بحوث استقصائية. تبقى هذه المهارات الإبداعية والتحليلية حكرًا على الصحفيين، وهي أساسية لصحافة عالية الجودة.

كيف يقوم خبراء الإعلام بتقييم التأثيرات طويلة المدى؟

ينقسم خبراء الإعلام حول الأثر طويل المدى لثورة الذكاء الاصطناعي في الصحافة. ​​فبينما يرحب البعض بتحسينات الكفاءة، يحذر آخرون من المخاطر التي تهدد جودة الصحافة وتنوعها.

تؤكد البروفيسورة جيسيكا هيسن من جامعة توبنغن على الخطر الذي يهدد الاتصال الديمقراطي: "إذا فقدنا الثقة بشكل أساسي في الاتصال الإعلامي - لأننا لم نعد قادرين على معرفة ما إذا كان النص قد كتبه إنسان أو ذكاء اصطناعي - فإن ذلك يمثل انتكاسة خطيرة لمجتمعنا الديمقراطي".

تُشير عالمة الاتصالات، تيريزا كورنر، إلى خوف القراء الحالي من تلاعب الذكاء الاصطناعي. وقد يتطور هذا التشكك إلى فقدان ثقة جذري في وسائل الإعلام إذا لم يكن استخدام الذكاء الاصطناعي شفافًا ومسؤولًا.

من ناحية أخرى، يرى المؤيدون أن الذكاء الاصطناعي فرصة لإنعاش الصحافة. ​​ويجادل ماتياس دوبفنر بأن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يُحرر الصحفيين من المهام الروتينية ويُمكّنهم من التركيز على كفاءاتهم الأساسية: "البحث المتعمق، والاستجواب الدؤوب، والكشف الاستقصائي، والتعليق الذكي. البشر وحدهم قادرون على القيام بكل هذا".

ومع ذلك، تُحذّر مؤسسة أوتو برينر من أن تقارير الذكاء الاصطناعي تُهيمن عليها المنظورات الاقتصادية، بينما لا تحظى العواقب الاجتماعية والمجتمعية بالاهتمام الكافي. وقد يُؤدي هذا التركيز الأحادي الجانب إلى تشويه النقاش العام.

ما هي التحديات التقنية والقانونية الموجودة؟

يُطرح تطبيق الذكاء الاصطناعي في الصحافة تحديات تقنية وقانونية جسيمة. وتُعد حماية البيانات أمرًا بالغ الأهمية: فعندما يُدخل الصحفيون معلومات حساسة في أنظمة الذكاء الاصطناعي، يكون هناك خطر تسريب البيانات أو إعادة استخدامها دون تصريح.

يُضع المحتوى المُولَّد بالذكاء الاصطناعي حقوق الطبع والنشر والحقوق الشخصية في موضع غموض قانوني. من يتحمل مسؤولية الأخطاء أو المعلومات المضللة في المقالات المُولَّدة بالذكاء الاصطناعي؟ يُشدّد البروفيسور ماتياس كيتمان على أن جهة النشر تتحمل المسؤولية حتى عن المحتوى المُولَّد بالذكاء الاصطناعي. وهذا يتطلب مشورة قانونية دقيقة وإرشادات داخلية واضحة.

تُمثل مراقبة الجودة تحديًا تقنيًا آخر. فأنظمة الذكاء الاصطناعي عُرضة للأخطاء والتحيزات والهلوسات. ويوضح مثال غريب من أستراليا هذه القيود: اقترح نظام ذكاء اصطناعي في أحد المتاجر الكبرى وصفات تحتوي على لحم بشري أو حتى خلطات كيميائية قاتلة. وتُظهر هذه الحالات المتطرفة أهمية الرقابة البشرية.

تُثير البصمة الطاقية لأنظمة الذكاء الاصطناعي تساؤلات بيئية أيضًا. فالاستهلاك المرتفع للطاقة لتدريب وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي يتعارض مع أهداف الاستدامة. لذا، يجب على شركات الإعلام الموازنة بين الإمكانيات التكنولوجية والمسؤولية البيئية.

هل هناك بدائل ناجحة لنموذج أكسل سبرينغر؟

بينما تنتهج شركة أكسل سبرينغر استراتيجيةً جذريةً تُركّز على الذكاء الاصطناعي، تتّبع شركات إعلامية أخرى مناهج أكثر تحفظًا. على سبيل المثال، تستخدم هيئة الإذاعة والتلفزيون السويسرية (SRF) الذكاء الاصطناعي في المقام الأول كأداة دعم، لكنها تُؤكّد أنها لا تنشر سوى المحتوى "الذي أنشأه البشر".

تُسلّط الصحفية رامونا أرزبرغر من مجلة "أندررسايتس" الشاملة الضوء على إمكانات الذكاء الاصطناعي في مجال إتاحة الوصول. يُمكن للذكاء الاصطناعي المساعدة في ترجمة المحتوى إلى لغة بسيطة أو تحويله إلى صيغ مختلفة. وهذا يُبيّن كيف يُمكن استخدام الذكاء الاصطناعي تحديدًا لأغراض اجتماعية ذات صلة، دون أن يُغني عن العمل الصحفي الأساسي.

تتبنى العديد من شركات الإعلام استراتيجيةً هجينةً، باستخدام الذكاء الاصطناعي لمهام محددة، مثل تحليل البيانات والترجمات وتقارير الطقس، بينما يستمر البشر في أداء الأنشطة الصحفية المعقدة. قد يكون هذا النهج الأكثر توازناً أنجح على المدى الطويل من نهج أكسل سبرينغر الجذري.

تدعو جمعية الصحفيين الألمان إلى اتباع هذه النهج المتمايزة، وتدعم تطوير شهادات اعتماد لأنظمة الذكاء الاصطناعي في المجال الصحفي. من شأن ذلك أن يُرسي معايير الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.

كيف يمكن أن يبدو مستقبل الصحافة المدعومة بالذكاء الاصطناعي؟

لا يزال تطوير الصحافة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في مراحله الأولى، وسيعتمد إلى حد كبير على ما إذا كانت ستسود مناهج جذرية كتلك المتبعة في أكسل سبرينغر، أو ستتفوق نماذج أكثر حذرًا. يُشبّه ماتياس دوبفنر الوضع الحالي بـ"موجة تكنولوجية عاتية" ستُدمر الناشرين أو سترفع مستوى الصحافة إلى مستوى جديد تمامًا.

من المرجح أن يكون هناك تمييز بين مختلف المجالات الصحفية. ستُؤتمت المهام الروتينية، مثل أخبار سوق الأسهم، ونتائج المباريات الرياضية، وتقارير الطقس، بشكل متزايد. أما البحوث الاستقصائية المعقدة، وتكوين الآراء، وتقييم التطورات الاجتماعية، فستبقى حكرًا على الصحفيين البشر.

إن تخصيص محتوى الوسائط من خلال الذكاء الاصطناعي قد يُمهد الطريق لنماذج أعمال جديدة. ويرى دوبفنر أن هذه فرصة "مغرية للغاية": "نظريًا، يُمكن تصميم منتجات إعلامية تُناسب اهتمامات كل فرد". وهذا من شأنه أن يُساعد شركات الإعلام على استعادة مكانتها وتحقيق نجاح اقتصادي أكبر.

ستُشكّل التطورات التنظيمية بشكل كبير إطار عمل الذكاء الاصطناعي في الصحافة. ​​تُلزم اللائحة الأوروبية للذكاء الاصطناعي بالفعل بالشفافية في استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي. ومن المتوقع صدور المزيد من اللوائح التنظيمية المتعلقة بمتطلبات وضع العلامات ومعايير الجودة.

سيُحدد القبول الاجتماعي في نهاية المطاف أي شكل من أشكال صحافة الذكاء الاصطناعي سيسود. تُظهر الدراسات أن الناس يدعمون الذكاء الاصطناعي كداعم للصحفيين، لكنهم متشككون في المحتوى الآلي بالكامل. سيتعين على شركات الإعلام تكييف استراتيجياتها وفقًا لذلك.

ماذا يعني هذا بالنسبة لمستقبل الديمقراطية وتكوين الرأي العام؟

للدمج الهائل للذكاء الاصطناعي في الصحافة آثارٌ بعيدة المدى على المجتمع الديمقراطي. فالصحافة تؤدي دورًا محوريًا في تشكيل الرأي العام والمشاركة السياسية. ومع تزايد سيطرة الخوارزميات على هذا الدور، تنشأ مخاطر جديدة على الثقافة الديمقراطية.

يزداد خطر التلاعب والتضليل بشكل ملحوظ عند استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع لإنشاء المحتوى. ويُحذّر الخبراء بالفعل من احتمال "نشر آلاف المعلومات المضللة في ثوانٍ معدودة، لخدمة مصالح استراتيجية محددة". قد يُؤدّي هذا التطور إلى تسمم النقاش السياسي ويقوّض الثقة في المؤسسات الديمقراطية.

في الوقت نفسه، ثمة احتمال أن تُسهم الصحافة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في إضفاء طابع ديمقراطي على المشهد الإعلامي. فمع انخفاض تكاليف الإنتاج وزيادة كفاءة إنتاج المحتوى، سيتسنى سماع المزيد من الأصوات ووجهات النظر. ويمكن لشركات الإعلام الصغيرة أن تُنافس الشركات الكبرى، مما سيعزز التنوع الإعلامي.

في هذه البيئة، تزداد أهمية تثقيف المواطنين إعلاميًا. يجب على الناس تعلم كيفية تمييز المحتوى المُنتج بواسطة الذكاء الاصطناعي وتقييمه نقديًا. أصبحت الثقافة الإعلامية مهارةً أساسيةً للمشاركة الديمقراطية في العصر الرقمي.

في نهاية المطاف، سيكون السؤال الحاسم هو: هل يخدم الذكاء الاصطناعي البشر أم العكس؟ عبّر ماتياس دوبفنر عن ذلك بقوله: "إذا أحسنّا التصرف، فستخدم الآلات البشر. لا البشر هم الآلات". ستُظهر التطورات في أكسل سبرينغر إمكانية تحقيق هذا الادعاء، أو ما إذا كانت القيود الاقتصادية ستؤدي إلى هيمنة التكنولوجيا على القيم الصحفية.

ستكون السنوات القادمة حاسمة في تحديد مسار الصحافة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. هل ستُثري المشهد الإعلامي أم تُفقره؟ الإجابة على هذا السؤال لن تُشكل مستقبل الصحافة فحسب، بل ستُشكل أيضًا جودة ثقافة النقاش الديمقراطي لدينا.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑ إنشاء أو إعادة تنظيم استراتيجية الذكاء الاصطناعي

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

كونراد ولفنشتاين

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus