SME Europe، SME Connect، Riho Terras، Guillaume de la Brosse: الدفاع الأوروبي ومشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة

ملخص العرض التقديمي في Markus Becker اجتماع الشركات الصغيرة والمتوسطة في أوروبا - 20 مايو 2025، بروكسل

خلال الاجتماع رفيع المستوى بعنوان "الدفاع الأوروبي ومشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة: الابتكار والتقنيات الجديدة"، الذي نظمته منظمة SME Europe في بروكسل، نجح ماركوس بيكر، بصفته رئيسًا لمجموعة عمل الدفاع التابعة لـ SME Connect، في طرح موضوع البنية التحتية اللوجستية العسكرية كمبادرة ذات استخدام مزدوج ذات أهمية استراتيجية في نقاش الدفاع الأوروبي.

الجوانب الرئيسية لموقعه

1. مستودعات الخدمات اللوجستية والبنية التحتية للمستودعات كمكون أساسي

تم تحديد مستودعات الإمداد اللوجستي العسكري والبنى التحتية للتخزين في الجلسة العامة باعتبارها لبنة أساسية تم إهمالها سابقاً ولكنها ضرورية لقدرات الدفاع الأوروبية.

2. التركيز على أهمية الحلول ذات الاستخدام المزدوج

أكد ماركوس بيكر على أهمية هذه البنى التحتية لأمن الإمدادات، والجاهزية العملياتية، والخدمات المدنية الأساسية. كما أوضح كيف يمكن الاستفادة من هذه الحلول المعيارية والقابلة للتطوير والمؤتمتة ذات الاستخدام المزدوج في القطاع المدني.

3. الأهمية في أوقات السلم

وقدّم حججاً مقنعة مفادها أن هذه البنى التحتية لا تقتصر فائدتها على أوقات الدفاع فحسب، بل تمتد لتشمل أوقات السلم أيضاً، على سبيل المثال، لتوفير الإمدادات الإقليمية في المناطق ذات البنية التحتية الضعيفة. ولذلك، يمكن أن تظل مؤهلة للحصول على التمويل في إطار برامج التماسك والبنية التحتية.

مزايا الخدمات اللوجستية الداخلية طويلة الأجل

1. الريادة الفكرية في مجال البنى التحتية ذات الاستخدام المزدوج

دون تسميتها صراحةً، وضع ماركوس بيكر شركة LTW استراتيجياً كجهة قادرة على تنفيذ مرافق تخزين آلية عالية الأمان للأغراض العسكرية والمدنية. ومن المرجح أن يستمر هذا الوضع في المستقبل

• لتعزيز الظهور أمام الممولين السياسيين،
• مما أدى إلى طلبات محددة لمشاريع تجريبية، و
• تُعتبر شركة LTW مؤهلة للمشاركة في الشراكات بين القطاعين العام والخاص.

2. الاعتراف بنقص البنية التحتية كمجال للعمل السياسي

يُظهر النقاش الدائر حول نقص مرافق التخزين والشحن العسكري أن هذه القضية قد وصلت إلى المستوى السياسي. وهذا يُمكّن شركة LTW من ترسيخ مكانتها مبكراً كمُزوّد ​​لحلول مُلائمة والاستفادة من ميزة الريادة في هذا المجال.

3. الوصول إلى مصادر تمويل جديدة

بفضل مبادرة SAFE (بقيمة 150 مليار يورو)، وتخفيف قواعد بنك الاستثمار الأوروبي، والاستخدام الاستراتيجي لصندوق الدفاع الأوروبي وصناديق التماسك، أصبح تنفيذ مشاريع البنية التحتية أكثر سهولة. ويمكن لشركة LTW الاستفادة من ذلك على النحو التالي:

• الطلبات المباشرة،
• مشاريع الكونسورتيوم أو
• تمويل الابتكارات ذات الاستخدام المزدوج.

4. التموضع في سلسلة التوريد الاستراتيجية

• تقدم شركة LTW حلولاً تسد الثغرات في سلسلة الإمداد العسكري، مثل مراكز التوزيع ومراكز الشحن العابر ومرافق التخزين الوسيطة. وقد أكد غيوم دي لا بروس (رئيس قسم سياسات الدفاع والابتكار - DEFIS.A.1) على ذلك بشكل صريح.

5. التوافق مع أهداف الاستدامة وبرامج التمويل المدني

تساهم منتجات وحلول شركة LTW في خفض الانبعاثات الكربونية، وتحسين كفاءة الطاقة، والتنمية الإقليمية. وتتيح هذه الميزة التوافقية إمكانية التعاون مع برامج تمويل البيئة والهيكلة والتحول الرقمي، مما يعزز التوافق السياسي والاستراتيجي، حتى خارج نطاق البرامج ذات التوجه الدفاعي البحت.

من الفكرة إلى التطبيق: الخدمات اللوجستية كمحرك للتنمية الإقليمية في أوروبا

نجح ماركوس بيكر في وضع الخدمات اللوجستية، باعتبارها عنصراً أساسياً ذا صلة بالدفاع، على الأجندة السياسية. وقد أتاح ذلك لشركة LTW Intralogistics فرصةً لترسيخ مكانتها كشريك استراتيجي على مستوى التفاعل بين الدفاع والصناعة والخدمات العامة.

وبناءً على هذا الموقف، ينبغي الآن البدء في اتخاذ الخطوات التالية المستهدفة، بما في ذلك:
– اختيار المناطق التجريبية المناسبة في العديد من الدول الأعضاء،
– تحديد الروابط بسياسة التماسك والابتكار والتنمية الإقليمية،
– بدء طلب تمويل منظم، لا سيما في سياق برامج EDF أو SAFE أو InvestEU أو برامج الأمن القومي.

ماركوس بيكر

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

رئيس قسم تطوير الأعمال

رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة

لينكد إن

اجتماع عمل رفيع المستوى حول الدفاع الأوروبي ومشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة

في 20 مايو 2025، استضافت منظمة SME Europe، بالتعاون مع ريهو تيراس، عضو البرلمان الأوروبي ورئيس مبادرة الدفاع عن الشركات الصغيرة والمتوسطة التابعة لحزب الشعب الأوروبي ونائب رئيس لجنة الأمن والدفاع (SEDE)، اجتماع عمل رفيع المستوى بعنوان "الدفاع الأوروبي ومشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة: الابتكار والتقنيات الجديدة" في مقر SME Europe في بروكسل.

لجنة الخبراء والمواضيع الرئيسية للنقاش

ضمت حلقة النقاش خبراء مرموقين، مثل غيوم دي لا بروس، رئيس وحدة سياسات الدفاع والابتكار في المفوضية الأوروبية، بالإضافة إلى صانعي السياسات وممثلي الصناعة والشركات وغيرهم من أصحاب المصلحة. وركز النقاش على كيفية مساهمة الشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل أكثر فعالية في مستقبل الدفاع الأوروبي من خلال الابتكار والتطوير التكنولوجي والاستثمار الاستراتيجي. وقد استُند في إطار النقاش إلى الكتاب الأبيض للمفوضية الأوروبية بشأن الدفاع الأوروبي - الجاهزية 2030. وانصب التركيز على كيفية معالجة أدوات الاتحاد الأوروبي الحالية والمستقبلية للتحديات القائمة مع دعم بناء القدرات على المدى الطويل.

مراجعة ومطالب رئيسية لـ Riho Terras

استهلّ ريهو تيراس، عضو البرلمان الأوروبي، النقاش باستعراض الاجتماع الأخير الذي عُقد في ستراسبورغ خريف عام 2024، حيث جرى إعداد المسودات الأولية للكتاب الأبيض للدفاع الأوروبي. والآن، بعد نشر الكتاب الأبيض حول الدفاع الأوروبي - الجاهزية 2030، أقرّ تيراس بأهميته، لكنه انتقد حقيقة أن البيانات المتعلقة بالشركات الصغيرة والمتوسطة، على الرغم من ذكرها، كانت، في رأيه، عامة للغاية وتفتقر إلى التحديد. وسلّط الضوء على عدة نقاط رئيسية من الكتاب الأبيض بشأن الشركات الصغيرة والمتوسطة: ذكرها صراحةً في سياق الابتكارات الثورية، وتدابير الدعم من خلال برامج مُوجّهة، ومعايير التعاون عبر الحدود في صندوق الدفاع الأوروبي، والحوافز المالية القائمة على مشاركة هذه الشركات. وعلى الرغم من نسبة مشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة الكبيرة التي بلغت 50% في مناقصات صندوق الدفاع الأوروبي، والمخصصات المُخطط لها والبالغة 840 مليون يورو، أكّد تيراس أن هذا المبلغ متواضع مقارنةً باحتياجات قطاع الدفاع. وأشار إلى التحديات المستمرة التي تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة، لا سيما في تأمين التمويل، حيث تُحجم البنوك عن تمويل مشاريع الدفاع. ودعا المفوضية إلى تقديم حلول ملموسة لتحسين فرص الحصول على التمويل وتعميق اندماج الشركات الصغيرة والمتوسطة في المشهد الدفاعي الأوروبي.

وجهات نظر استراتيجية بقلم غيوم دي لا بروس

أوضح غيوم دي لا بروس، رئيس وحدة سياسات الدفاع والابتكار في المفوضية الأوروبية، ضرورة إعادة تنشيط الدفاع الأوروبي، مدفوعةً بالتهديدات الجيوسياسية من روسيا والضغط المتزايد من الولايات المتحدة على أوروبا لتحمّل مسؤولية أكبر. وشدّد دي لا بروس على أهمية الهيكل الجديد للمفوضية الأوروبية، ولا سيما تعيين مفوض متخصص في الدفاع والفضاء. وناقش بالتفصيل الكتاب الأبيض الذي نُشر مؤخرًا، والذي يهدف إلى مواءمة الدول الأعضاء مع الحاجة إلى استثمارات دفاعية عاجلة وواسعة النطاق. وأشار إلى أدوات مالية رئيسية، مثل مرونة ميثاق الاستقرار والنمو ومبادرة SAFE (العمل الأمني ​​من أجل أوروبا)، التي تهدف إلى توفير قروض دفاعية بقيمة 150 مليار يورو. صُممت هذه الآليات لتمكين الدول الأعضاء من إبرام العقود بسرعة وبناء القدرات. وأكد دي لا بروس على التركيز المزدوج على جانبي العرض والطلب، مُسلطًا الضوء على الدور المحوري للشركات الصغيرة والمتوسطة في توسيع نطاق الإنتاج والابتكار وسدّ ثغرات سلسلة التوريد. أقرّ بوجود معوقات قائمة، لا سيما في تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة، ورحّب بالتغييرات التي طرأت على التوجيهات المؤسسية (مثل تخفيف القيود في بنك الاستثمار الأوروبي) كخطوات لتيسير الوصول إلى رأس المال. وأضاف أنه سيتم تفعيل أدوات أخرى تابعة للاتحاد الأوروبي، مثل المجلس الأوروبي للابتكار وصندوق التماسك، لدعم صناعة الدفاع. وفي الختام، دعا إلى تبسيط قواعد الشراء، مؤكداً على ضرورة استخدام الدول الأعضاء للأدوات المتاحة لضمان قدرة منظومة الدفاع، بما في ذلك الشركات الصغيرة والمتوسطة، على التوريد بسرعة وعلى نطاق واسع.

التحديات والتوصيات بشأن الإجراءات

استمر الحدث بنقاشٍ ركّز على تدابير عملية لتعزيز مساهمات الشركات الصغيرة والمتوسطة في الجهود الدفاعية الأوروبية. ولوحظ أن هذه الشركات لا تزال تواجه تحديات كبيرة في جمع رؤوس الأموال، لا سيما فيما يتعلق بتوسيع نطاق الحلول التقنية المتقدمة والتقنيات ذات الاستخدام المزدوج. ودُعيت الشركات بشكل عاجل إلى تبسيط إجراءات التقديم وتقليل البيروقراطية ضمن أطر التمويل في الاتحاد الأوروبي لضمان مشاركة الشركات الصغيرة بكفاءة أكبر.

يُعدّ استقطاب المواهب تحديًا رئيسيًا

كما تم تحديد استقطاب المواهب كقضية بالغة الأهمية. فنقص المتخصصين ذوي المهارات العالية في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمومية وتطوير البرمجيات يحد من قدرة العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة على المشاركة في مشاريع الدفاع البارزة أو توسيع نطاقها. وناقش المشاركون استراتيجيات تعزيز التعاون بين القطاع الخاص والمؤسسات البحثية لبناء قوة عاملة ماهرة وجاهزة للدفاع.

الحاجة إلى التعاون عبر الحدود

علاوة على ذلك، تم التأكيد على أهمية تعزيز التعاون عبر الحدود وتحسين أوجه التآزر بين المبادرات الوطنية ومبادرات الاتحاد الأوروبي. وأُشير إلى ضرورة زيادة التنسيق في معايير المشتريات الدفاعية ومعايير الاعتماد كوسيلة لزيادة القدرة التنافسية وفتح آفاق جديدة أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة في السوق الموحدة.

البنية التحتية والتقنيات ذات الاستخدام المزدوج

تمثلت إحدى المشكلات الرئيسية في نقص البنية التحتية اللوجستية العسكرية في أوروبا، ولا سيما المستودعات اللازمة لتخزين وتوزيع المواد الحيوية كالذخيرة ومعدات الحماية والزي العسكري. فبدون بنية تحتية مناسبة، يصعب إيصال الإمدادات بسرعة في أوقات الأزمات.

كما حظيت إمكانات التقنيات ذات الاستخدام المزدوج بتسريع الابتكار باعتراف واسع النطاق. واعتُبر تهيئة بيئات تدعم التوسع التجاري مع الالتزام بمعايير الدفاع أولوية استراتيجية.

الخلاصة والتوقعات

اختُتم الحدث بتوافق في الآراء حول أهمية الشركات الصغيرة والمتوسطة لمستقبل الدفاع الأوروبي. ولتحقيق الأهداف المحددة في الكتاب الأبيض "الاستعداد 2030"، يتعين على الاتحاد الأوروبي إنشاء بيئة دفاعية أكثر شمولاً وداعمة للابتكار. ويشمل ذلك تحسين فرص الحصول على التمويل، وتعزيز قاعدة المواهب، والحد من التشتت التنظيمي.

تم تمويل نشر هذه الوثيقة من قبل البرلمان الأوروبي. يتحمل المؤلف وحده المسؤولية الكاملة عنها. ولا يتحمل البرلمان الأوروبي أي مسؤولية عن استخدام المعلومات الواردة فيها.

يمكنكم الاطلاع على المزيد من المعلومات هنا: https://www.smeeurope.eu/european-defence-and-smes-involvement-innovation-and-new-technologies/

خبراء الخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج - الصورة: Xpert.Digital

يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تحولًا جذريًا، لحظة فارقة تهز أركان الخدمات اللوجستية العالمية. لقد ولّى عهد العولمة المفرطة، الذي تميز بالسعي الدؤوب لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "التوريد في الوقت المناسب"، ليحل محله واقع جديد. يتميز هذا الواقع الجديد بتغيرات هيكلية عميقة، وتحولات في موازين القوى الجيوسياسية، وتزايد تشرذم السياسات الاقتصادية. إن القدرة على التنبؤ التي كانت تُعتبر أمرًا مفروغًا منه في الأسواق الدولية وسلاسل التوريد تتلاشى، ليحل محلها فترة من عدم اليقين المتزايد.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• المرونة الاستراتيجية في عالم مجزأ من خلال البنية التحتية الذكية والأتمتة – الوصف الوظيفي لخبير الخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج