الخبير الانتهازي دانيال ستيلتر – مستقبل الطاقة في ألمانيا بين الواقع والبيانات وروايات الاستشاريين – الصورة: Xpert.Digital
"الانهيار – كيف ننقذ ألمانيا" – أولئك الذين يكسبون عيشهم من التعقيد يحبون تبسيطه
يحذر دانيال ستيلتر من "التحطم" - لكن خطط الإنقاذ الخاصة به بها عيب كبير
وهم الطاقة النووية: لماذا يضللنا "كبار المستشارين" في أزمة الطاقة
في كتابه "الانهيار"، يرسم دانيال ستيلتر صورةً قاتمةً للاقتصاد الألماني، كطائرةٍ تهوي سقوطًا حرًا، لا سبيل لإنقاذها من الاصطدام إلا بإجراءاتٍ جذريةٍ، كالعودة إلى الطاقة النووية. لكن هل يصمد هذا الخطاب الجماهيري، الصادر عن مستشارٍ إداريٍّ رفيع المستوى سابق، أمام التدقيق في البيانات الواقعية؟ فبينما تُعدّ التحديات الهيكلية التي تواجه ألمانيا كمركزٍ صناعيٍّ حقيقيةً بلا شك، بدءًا من ارتفاع أسعار الطاقة بشكلٍ هائلٍ وصولًا إلى إهمال البنية التحتية، فإنّ الحلول الشعبوية الزائفة لا تُجدي نفعًا. إنّ أولئك الذين يُختزلون التحوّل الهيكلي المعقد إلى أطروحاتٍ جذابةٍ تُحقق أعلى المبيعات، لا يتجاهلون فقط التكاليف الباهظة وفترات الإنشاء الطويلة للمشاريع النووية الأوروبية، بل يكشفون أيضًا عن آليات سوق الاستشارات الذي يزدهر على الإثارة. هذا تحليلٌ نقديٌّ لتجارة الخوف، وحدود التبسيط الاقتصادي، ومسألة ما تحتاجه ألمانيا حقًا في مستقبلها الطاقي.
صورة الطائرة ووظيفتها البلاغية
نشر دانيال ستيلتر، مؤسس منتدى "ما وراء الظاهر" والشريك السابق في مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG)، كتابًا جديدًا في أبريل 2026 بعنوان "الانهيار - كيف ننقذ ألمانيا". يصف فيه الوضع الاقتصادي لألمانيا مستخدمًا صورة طائرة تفقد ارتفاعها منذ عام 2018. هذه الصورة مؤثرة بلاغيًا، ولهذا السبب تحديدًا تستحق دراسة نقدية. فالاستعارات القوية لا تغني عن البيانات، والعناوين المثيرة تجذب القراء أكثر من التحليلات الدقيقة.
هذا ليس خطأً عشوائيًا في الملاحظة، بل هو نمطٌ بنيويٌّ في أوساط الخبراء الألمان: فكل من يرغب في النجاح كمستشار أو مؤلف أو مقدم بودكاست عليه أن يُبرز نفسه. ويتحقق هذا الظهور من خلال الوضوح والإيجاز وطرح فكرةٍ واضحة. فكرة "ألمانيا تنهار - وسأشرح السبب" أكثر جاذبيةً من الناحية التجارية من فكرة "ألمانيا تواجه تحدياتٍ هيكليةً معقدةً لا حلول سهلة لها". ستيلتر نفسه يُشارك الآن في تقديم بودكاست بعنوان "ميغا - لنجعل الاقتصاد عظيمًا مرةً أخرى"، ويُنتج بودكاسته الأسبوعي "بي تي أو" منذ خريف 2019، والذي يظهر بانتظام في قوائم الكتب الأكثر مبيعًا في ألمانيا. حتى أن كتبًا مثل "حكاية الدولة الغنية" وصلت إلى قائمة شبيغل للكتب الأكثر مبيعًا. هذه هي لغة خبير اقتصادي إعلامي، وليست لغة محللٍ محايد.
عندما يُعلن أن "الصفر الأسود" مجرد وهم
يصف ستيلتر ما يُسمى بالميزانية المتوازنة بأنها "وهم" لأن البنية التحتية تدهورت، وتمّ التعهد بالتزامات طويلة الأجل تحت مظلتها. وهذا صحيح جزئيًا، ولكنه تبسيط مفرط يهدف إلى دعم موقفه الأساسي. فقد جاءت الميزانية المتوازنة بثمن باهظ: فالتأخر في الاستثمار في المدارس والسكك الحديدية والجسور والإنترنت عالي السرعة موثق جيدًا، وكان موضع انتقادات حادة للسياسة الاقتصادية لسنوات. وبين عامي 2010 و2023، أهملت ألمانيا الاستثمار العام الصافي، بينما زادت في الوقت نفسه الإنفاق الاجتماعي.
لكن ما يغفله ستيلتر إلى حد كبير هو أن سياسة الميزانية المتوازنة ضمنت أيضاً هامشاً مالياً في أوقات الأزمات. فعندما ضربت جائحة كورونا عام 2020، وأدى الهجوم الروسي على أوكرانيا إلى اضطراب إمدادات الطاقة عام 2022، تمكنت ألمانيا من الاستجابة بحزم تحفيز مالي ضخمة تحديداً لعدم وجود ديون متراكمة عليها. هذه الصلة لا تتعارض مع انتقادات تراكم الاستثمارات، بل هي مكمل ضروري لها. إن من ينظر إلى السياسة من منظور واحد فقط يختزل التحليل إلى مجرد جدل عقيم.
الركود في الأرقام - ولكن أي أرقام؟
الوضع الاقتصادي في ألمانيا خطير، وهذا أمرٌ لا جدال فيه. فبحسب البيانات المُعدّلة الصادرة عن المكتب الاتحادي للإحصاء، انكمش الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 0.9% في عام 2023 وبنسبة 0.5% في عام 2024. وبعد عامين من الركود، سجّل الاقتصاد الألماني نموًا طفيفًا بنسبة 0.2% في عام 2025. بل إن المعهد الاقتصادي الألماني (IW) توقّع انكماشًا إضافيًا في عام 2025، في حين كانت بعض المعاهد الأخرى أكثر تفاؤلًا. وكان نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2024 أدنى من مستواه في عام 2018. هذه ليست فترة ضعف، بل هو تراجع هيكلي مستمر منذ سنوات.
خسر القطاع الصناعي ما معدله 392 وظيفة يوميًا في عام 2025، أي ما مجموعه 143 ألف وظيفة في قطاع التصنيع. وفي شركات فولكس فاجن، وزد إف فريدريشهافن، وتيسن كروب، وأودي، وسيمنز، وفورد، وبوش، وشيفلر، وغيرها الكثير، أُعلن عن تسريح مئات الآلاف من الموظفين في عام 2025. وارتفعت حالات إفلاس الشركات بنسبة 21% في أبريل 2025 مقارنةً بالشهر نفسه من العام السابق. هذه أرقام صادمة لا يمكن التقليل من شأنها.
مع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن حصة قطاع التصنيع من إجمالي القيمة المضافة الحقيقية ظلت مستقرة إلى حد كبير منذ عام ٢٠١٠، على الرغم من كل هذه الأزمات. ويُعدّ التحول الهيكلي نحو اقتصاد قائم على الخدمات ظاهرة عالمية تؤثر على جميع الاقتصادات المتقدمة. لذا، فإنّ وصف الوضع بـ"الانهيار الحر" يبدو أكثر دراماتيكية من كونه تشخيصًا دقيقًا، حتى وإن كانت الحاجة إلى اتخاذ إجراءات حقيقية.
أسعار الطاقة كمشكلة هيكلية - وليست مشكلة نووية
تكمن المشكلة الأساسية لألمانيا كمركز للأعمال إلى حد كبير في هيكل أسعار الطاقة. ففي عام 2024، بلغ متوسط سعر الكهرباء الصناعية في ألمانيا 14 سنتًا لكل كيلوواط/ساعة، وهو أعلى من المتوسط الأوروبي البالغ 12 سنتًا. أما في فرنسا، فتدفع الصناعة 8 سنتات في المتوسط، وفي إسبانيا 9 سنتات، وفي النرويج 5 سنتات فقط. ويدفع المستهلكون الصناعيون في أمريكا الشمالية نصف ما تدفعه الشركات الألمانية. ووفقًا لمركز بروجيل للأبحاث، كانت تعريفات الكهرباء الصناعية في الاتحاد الأوروبي أعلى بنسبة 158% من مثيلاتها في الولايات المتحدة عام 2023. وهذا ليس تفاوتًا طفيفًا، بل مشكلة تنافسية ذات أهمية هيكلية.
تتجلى العواقب بوضوح: فبحسب مؤشر التحول الطاقي لعام 2025 الصادر عن غرفة التجارة والصناعة الألمانية، ترى 41% من الشركات و63% من الشركات الصناعية أن قدرتها التنافسية مهددة. ويجري تأجيل الاستثمارات في العمليات الأساسية وحماية المناخ والبحوث. وتواجه القطاعات كثيفة الاستهلاك للطاقة - كالصلب والكيماويات والزجاج والورق - خيارًا صعبًا: إما الحفاظ على مواقعها أو نقل الإنتاج. ويحذر ستيلتر من أن أمام هذه الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة حوالي 24 شهرًا فقط. قد يبدو هذا الكلام مبالغًا فيه، ولكنه يستند إلى الواقع.
لكن السؤال ليس ما إذا كانت أسعار الطاقة مشكلة أم لا - فهي كذلك - بل ما هو الحل الأمثل. وهنا تحديداً يتخلى ستيلتر عن أسس التحليل الشامل.
حجة الطاقة النووية – تبسيط له تاريخ انتهاء صلاحية
عندما يطرح ستيلتر وأصوات مماثلة فكرة العودة إلى الطاقة النووية باعتبارها الحل الأمثل لمشاكل الطاقة في ألمانيا، فإن هذه الفكرة، رغم نجاحها في جذب انتباه الرأي العام، لا تصمد أمام التدقيق الجاد في التكاليف. فالبيانات التاريخية والحالية حول مشاريع بناء المحطات النووية في أوروبا الغربية قاطعة لا لبس فيها.
بدأ بناء مفاعل فلامانفيل 3 في فرنسا عام 2007، وكان من المقرر أصلاً الانتهاء منه عام 2012، بتكلفة بلغت 3.3 مليار يورو. ودخل المفاعل حيز التشغيل في نهاية عام 2024 - بعد اثني عشر عاماً - بتكلفة بلغت 23.7 مليار يورو، وفقاً لشركة كهرباء فرنسا (EDF). وقدّر ديوان المحاسبة الفرنسي التكاليف الإجمالية، بما في ذلك التمويل، بما يصل إلى 19.1 مليار يورو، بينما أشارت مصادر أخرى إلى أرقام أعلى. أما محطة أولكيلوتو 3 للطاقة النووية في فنلندا، فقد بلغت تكلفتها النهائية حوالي 11 مليار يورو بدلاً من 3.2 مليار يورو المخطط لها، واستغرق بناؤها 18 عاماً بدلاً من أربعة أعوام. ومن المتوقع أن تبلغ تكلفة مشروع هينكلي بوينت سي البريطاني - وهو مشروع يتكون من مفاعلين - ما يعادل حوالي 50 مليار يورو، أي حوالي 25 مليار يورو لكل وحدة مفاعل. ومن المتوقع الآن ألا يبدأ تشغيله قبل عام 2029، بدلاً من عام 2025 كما كان مقرراً. وقد انتقد ديوان المحاسبة البريطاني المشروع ووصفه بأنه "محفوف بالمخاطر ومكلف، مع فوائد استراتيجية واقتصادية غير مؤكدة".
تخطط شركة الطاقة الفرنسية العملاقة "إي دي إف" لبناء ستة مفاعلات نووية جديدة من طراز "إي بي آر 2". تُقدّر التكاليف بنحو 72.8 مليار يورو - بأسعار عام 2020، أي دون احتساب التضخم الحالي - ومن المتوقع ألا يبدأ تشغيل أول مفاعل قبل عام 2038 على أقرب تقدير. ولم يكتمل تصميم المفاعل بعدُ عند اتخاذ قرار الاستثمار النهائي في عام 2026.
ماذا يعني هذا بالنسبة لألمانيا؟ إن دولةً فككت بنيتها التحتية النووية لن تضطر فقط إلى بناء مفاعلات جديدة، بل ستضطر أيضاً إلى إعادة بناء معارفها وسلاسل التوريد وهيئة الترخيص وقدراتها البشرية من الصفر. سيستمر إيقاف تشغيل محطات الطاقة النووية الألمانية لعقود: فمحطة غرايفسفالد للطاقة بالقرب من لوبمين، التي كان من المخطط تفكيكها بحلول عام 2028 بتكلفة تتراوح بين 3 و5 مليارات يورو، تكلف الآن 10 مليارات يورو على الأقل، ولن يكتمل تفكيكها قبل عام 2045 على أقرب تقدير. إن تكلفة التفكيك وحدها تفوق التقديرات الأصلية بأضعاف، وذلك دون بناء أي مفاعل جديد.
على كل من يدعو إلى التحول إلى الطاقة النووية في ألمانيا عام 2026 أن يوضح متى سيتم ربط أول مفاعل جديد بالشبكة - في أقرب تقدير عام 2045 - وماذا سيحدث لفجوة إمدادات الطاقة التي ستستمر لعشرين عامًا حتى ذلك الحين. عليه أن يوضح من أين سيأتي مبلغ يتراوح بين 25 و50 مليار يورو لكل وحدة مفاعل في ظل الضغوط التي تواجهها ميزانيات الأسر. كما عليه أن يوضح لماذا يُفترض أن تكون هذه التقنية، التي أدت مشاريعها الضخمة في أوروبا إلى تجاوزات في التكاليف بنسبة 100% وتأخيرات استمرت لسنوات أو حتى عقود، قابلة للتطبيق في ألمانيا في ظل ظروف أفضل.
التحول في مجال الطاقة – مكلف، ولكنه يسير على المسار الصحيح بالفعل؟
يستحق هذا السؤال إجابة صريحة، خالية من التزييف أو الخطابات التشاؤمية. خلصت دراسة أجراها معهد الأبحاث "فرونتير إيكونوميكس" لصالح اتحاد غرف الصناعة والتجارة الألمانية (DIHK) إلى أن التكاليف الإجمالية لسياسات التحول الطاقي الحالية قد تتراوح بين 4.8 و5.4 تريليون يورو بين عامي 2025 و2049. وتمثل البنية التحتية للشبكة وحدها حوالي 1.2 تريليون يورو، بينما تتراوح تكلفة واردات الطاقة بين 2.0 و2.3 تريليون يورو. ابتداءً من عام 2030، سترتفع التكاليف السنوية للنظام، بما في ذلك توليد الطاقة والشبكات والتشغيل والواردات، إلى ما بين 212 و257 مليار يورو. وهذا بلا شك عبء اقتصادي هائل.
في الوقت نفسه، بلغ توليد الكهرباء من مصادر متجددة مستوى قياسياً جديداً في عام 2024، حيث شكّل 59.4% من إجمالي الطاقة المُولّدة. ووفقاً لمعهد فراونهوفر لأنظمة الطاقة الشمسية (ISE)، فإن أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية الأرضية وتوربينات الرياح البرية، بتكاليف مُعدّلة للكهرباء (LCOE) تتراوح بين 4.1 و9.2 سنتات لكل كيلوواط ساعة، لا تُعدّ فقط أرخص تقنيات الطاقة المتجددة، بل هي أيضاً الأكثر فعالية من حيث التكلفة بين جميع أنواع محطات توليد الطاقة في ألمانيا. ومن المتوقع أن تنخفض هذه التكاليف أكثر بحلول عام 2045. أما بدائل الوقود الأحفوري، فقد تراوحت تكاليفها المُعدّلة للكهرباء (LCOE) بين 109 و326 يورو لكل ميغاواط ساعة في عام 2024، أي أنها أغلى بكثير من مصادر الطاقة المتجددة.
في عام 2024، استوردت ألمانيا 26.3 مليار كيلوواط/ساعة من الكهرباء أكثر مما صدّرته، أي ما يقارب ثلاثة أضعاف الكمية المستوردة في عام 2023. وكانت فرنسا المورّد الرئيسي، تليها الدنمارك وسويسرا اللتان تعتمدان بشكل كبير على الطاقة النووية. يُظهر هذا أن نقص الطاقة الأساسية يُمثّل مشكلة حقيقية. مع ذلك، فهي مشكلة تتعلق بالتخزين وتصميم النظام، ولا يُمكن حلّها بالطاقة النووية وحدها. لم ينشأ فائض الاستيراد من نقص في الإمدادات، بل لأن توليد الكهرباء في الخارج كان أرخص من توليدها محلياً. هذه مشكلة مختلفة، وتتطلب حلولاً مختلفة.
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital
مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة
للمزيد من المعلومات، انقر هنا:
مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:
- منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
- مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
- مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
- مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية
مستشارون، مليارات، فقاعات: من المستفيد من الجدل الدائر حول المفاعلات النووية الصغيرة؟
المفاعلات المعيارية الصغيرة – مشروع مستقبلي أم رهان بمليارات الدولارات؟
تكتسب المفاعلات المعيارية الصغيرة (SMRs) اهتمامًا متزايدًا في النقاش الدولي حول الطاقة. غالبًا ما يشير مؤيدو الطاقة النووية إلى هذه المفاعلات كبديل أكثر فعالية من حيث التكلفة وأسرع في البناء مقارنةً بالمفاعلات الكبيرة. تبدو الصورة جذابة، لكنها أكثر تعقيدًا بكثير عند التدقيق فيها.
أطلقت كندا أول برنامج تجاري مجدٍ للمفاعلات النووية الصغيرة المعيارية (SMR) في عام 2025: حيث بدأت شركة أونتاريو لتوليد الطاقة أعمال تجهيز المواقع لأربع وحدات من هذه المفاعلات في دارلينجتون. وتُقدّر تكلفة البرنامج بـ 21 مليار دولار كندي، حيث بلغت تكلفة الوحدة الأولى وحدها حوالي 5.5 مليار دولار. وفي ألمانيا، ستكون التكلفة أعلى بكثير في ظل تكاليف الإنشاء الحالية والمتطلبات التنظيمية. وتتوقع مشاريع المفاعلات النووية الصغيرة المعيارية التي أعلنت عنها شركة مايكروسوفت في الولايات المتحدة تكاليف رأسمالية تصل إلى 15,000 دولار أمريكي لكل كيلوواط من القدرة المركبة للوحدات الأولى من نوعها. وتشير التقديرات المتفائلة إلى انخفاض تكلفة الوحدات اللاحقة إلى 6,000 دولار لكل كيلوواط، ولكن هذا يفترض الإنتاج الضخم، وهو أمر غير متوفر حاليًا في أي مكان في العالم. ويُظهر تحليل أن بدء إنتاج المفاعلات النووية الصغيرة المعيارية لا يصبح مجديًا اقتصاديًا إلا عند حوالي 3,000 وحدة. وعلى الصعيد العالمي، يوجد حاليًا أقل من عشر وحدات تجارية في مراحل التخطيط.
لا يزال متوسط تكلفة إنتاج الكهرباء (LCOE) للمفاعلات النووية الصغيرة غير مؤكد، إذ تتراوح التقديرات بين 50 و120 دولارًا أمريكيًا لكل ميغاواط ساعة. وفي أفضل الأحوال، ستكون هذه التكلفة منافسة للأنظمة القائمة، ولكنها أقل من تكلفة طاقة الرياح والطاقة الشمسية الكهروضوئية، اللتين تنتجان حاليًا أقل من 10 سنتات لكل كيلوواط ساعة. تتميز المفاعلات النووية الصغيرة بأهمية تكنولوجية، وقد تكون مفيدة في سياقات محددة، إلا أنها في مرحلة تطويرها الحالية، لا تُعد حلاً عامًا لمشكلة الطاقة في ألمانيا.
ما الذي يجب بناؤه حقًا
إذا كانت البنية التحتية للطاقة النووية في ألمانيا قد تم تفكيكها فعلياً - حيث أُغلقت محطات الطاقة، ويجري حالياً إيقاف تشغيلها، واختفت إلى حد كبير الصناعات المتخصصة والموردة - فإن السؤال المطروح ليس العودة إلى الماضي، بل صياغة المستقبل. تواجه ألمانيا تحدياً استثمارياً تاريخياً: يجب أن ترتفع الاستثمارات السنوية اللازمة في قطاعات الطاقة والصناعة والمباني والنقل من حوالي 82 مليار يورو (كمعدل للفترة من 2020 إلى 2024) إلى ما لا يقل عن 113 إلى 316 مليار يورو بحلول عام 2035. وهذا يعادل زيادة في إجمالي الاستثمار الخاص بنسبة تتراوح بين 15 و41 بالمئة.
يمكن توجيه هذه الاستثمارات نحو تقنيات تخزين الطاقة - أنظمة البطاريات، والتخزين بالضخ، وتحويل الطاقة إلى منتجات أخرى - والتوسع في استخدام الطاقات المتجددة، واستقرار الشبكة الكهربائية، والإدارة الذكية للأحمال، وكفاءة الطاقة. تشير الدراسات إلى أن الصناعة الألمانية قادرة على توفير ما يصل إلى 44% من استهلاكها النهائي للطاقة من خلال تدابير كفاءة مجدية اقتصاديًا، دون أي قيود على الإنتاج. سيكون هذا بمثابة رافعة فعالة فورية لا تتطلب عقودًا من الإنشاءات ولا تمثل مقامرة بمليارات اليورو على تقنيات غير مجربة. إن أولئك الذين لا يولون هذه الخيارات الأولوية، بل يروجون للطاقة النووية، يهدرون طاقات سياسية ضرورية لإيجاد حلول حقيقية.
اقتصاديات وجود الاستشاريين
أحد الجوانب التي لا تحظى بالاهتمام الكافي في النقاش العام هو هيكل المصالح لدى من يقدمون أنفسهم كخبراء اقتصاديين. أمضى ستيلتر 22 عامًا في مجموعة بوسطن الاستشارية، حيث ترقى إلى منصب الشريك الأول والمدير الإداري، وعمل في اللجنة التنفيذية، وقاد قسم استراتيجية الشركات والتمويل من عام 2003 إلى عام 2011. ومنذ عام 2013، يعمل لحسابه الخاص، ويقدم الاستشارات للشركات والمكاتب العائلية والأفراد ذوي الثروات الكبيرة، ويكتب الكتب، وينتج حلقات بودكاست، ويلقي المحاضرات.
هذا ليس هجومًا شخصيًا، بل هو وصف واقعي لنموذج عمل. الظهور الإعلامي هو رأس المال. أي شخص يُعتبر الناقد الاقتصادي الأبرز في المشهد الإعلامي الألماني يكسب عيشًا رغيدًا. الكتب التي تتصدر قائمة شبيغل للكتب الأكثر مبيعًا تُولّد طلبًا على المحاضرات، والاستشارات، ومستمعي البودكاست، والظهور الإعلامي. هذا المنطق يُكافئ الإثارة ويُهمل التحليل الدقيق. عبارة "ألمانيا تنهار" تجذب انتباهًا أكبر من عبارة "ألمانيا لديها مشاكل هيكلية محددة في الطاقة والاستثمار وسياسة سوق العمل تتطلب حلولًا قطاعية متباينة". هذا ليس نقدًا لستيلتر وحده، بل هو المنطق المنهجي لسوق الخبراء.
أنفقت الحكومة الفيدرالية الألمانية ووزاراتها مليارات اليورو على خدمات الاستشارات الخارجية في السنوات الأخيرة: فبين عامي 2020 و2023، ارتفع هذا الرقم بنسبة 39% ليصل إلى ما يقارب 240 مليون يورو سنويًا. وفي عام 2017، بلغ 722 مليون يورو. تستفيد شركات ماكينزي، وبوسطن كونسلتينج جروب، ورولاند بيرجر، والشركات الأربع الكبرى، من نظام يعتمد فيه صناع القرار السياسي على الخبرات الخارجية نظرًا لتراجع المعرفة داخل إداراتهم. ولدى المستشارين مصلحة هيكلية في تحديد المشكلات الجديدة التي يمكنهم تقديم حلول مبتكرة لها. هذا لا يعني بالضرورة أن تشخيصاتهم خاطئة، ولكنه يجعل الاستقلالية مجرد وهم.
فشل ثقافة الاستشارات كعامل مساهم في فشل ألمانيا
أشارت المحكمة الاتحادية للمراجعين مرارًا وتكرارًا إلى الاعتماد المنهجي للإدارة العامة على مجموعة صغيرة من شركات الاستشارات العالمية، ورأت أن "نزاهة الإدارة" في خطر. وتقوم الوزارات، ولا سيما وزارتا الداخلية والمالية، بالاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذ مهامها الأساسية. وتُعدّ دراسات الحالة هذه معروفة جيدًا: فضيحة الاستشارات في وزارة الدفاع، وفشل نظام رسوم الطرق، والإخفاقات المزمنة في تحديث تكنولوجيا المعلومات للحكومة الاتحادية. وفي عام 2024، اعترفت شركة بوسطن كونسلتينج جروب (BCG) بدفعها ما يقارب 4.3 مليون دولار أمريكي كرشاوى في أنغولا بين عامي 2011 و2017 لضمان الحصول على عقود حكومية. هذه حادثة معزولة، لكنها لا تبرر الترويج الذاتي للتفوق الأخلاقي والخبرة الفائقة دون مساءلة.
عندما تُعدّ شركات الاستشارات ومستشارو الإدارة السابقون فصلاً عن "أجندة 2035" لألمانيا - كما فعلت ماكينزي، وبوسطن كونسلتينج جروب، ورولاند بيرجر مجتمعةً في صحيفة هاندلسبلات - فإن دافعهم ليس الإيثار فحسب، بل هو دعاية: فالظهور الإعلامي يُولّد عقوداً لاحقة، وهذه العقود بدورها تُؤمّن استمرارية نموذج العمل. وقد بلغ حجم سوق الاستشارات الألماني 51.4 مليار يورو في عام 2025. وكل من يُساهم بأطروحات قيّمة في النقاش العام في هذا السوق يُرسّخ مكانته كمُحاور لا غنى عنه.
ذو صلة بهذا الموضوع:
لا يمتلك نظام الطاقة في المستقبل مخططاً بسيطاً
التقييم الصادق هو التالي: لا يوجد حل لمشكلة الطاقة في ألمانيا يكون سريعًا، ورخيصًا، وآمنًا، ومحايدًا مناخيًا في آن واحد. لكل مسار تكنولوجي تكاليفه ومخاطره ومتطلباته الزمنية. ونظرًا لتدهور البنية التحتية، ونقص القدرة الإنتاجية، والارتفاعات الهائلة في تكاليف جميع مشاريع محطات الطاقة النووية الأوروبية الجديدة، فقد أُغلقت نافذة الفرص المتاحة للطاقة النووية لألمانيا في المستقبل المنظور. هذه ليست وجهة نظر أيديولوجية، بل حقيقة اقتصادية.
تُعدّ الطاقات المتجددة حاليًا الشكل الأكثر فعالية من حيث التكلفة لتوليد الكهرباء، إلا أنها لا تُنتج حملاً أساسيًا مستقرًا. يجب سدّ الفجوة بين الإنتاج والطلب خلال فترات انخفاض إنتاج طاقة الرياح والطاقة الشمسية من خلال التخزين، وإدارة الأحمال، وقدرات الاستيراد، ومحطات الطاقة الاحتياطية التي تعمل بالغاز، أو مزيج من كل هذه العناصر. هذا الأمر قابل للحل، ولكنه يتطلب تفكيرًا منظوميًا بدلًا من نهج تقني بحت.
يختلف وضع ألمانيا في عام 2026 اختلافًا جوهريًا عن وضعها في الستينيات والسبعينيات، حين تم التخطيط لبناء محطات الطاقة النووية الحالية. فالظروف الأولية - التنظيمية والاقتصادية والتكنولوجية والاجتماعية - غير قابلة للمقارنة. قد يُشكل تجاهل هذا الأمر مادةً جذابةً لسوق الكتب، ولكنه لا يُوفر أساسًا متينًا لسياسة الطاقة.
تكلفة الفشل – وتكلفة التشخيص الخاطئ
يُقدّم ستيلتر كتابه بعنوان "ما بعد الفشل" وهو عنوانٌ مُناسب. إنّ تكاليف الفشل في سياسة الطاقة الألمانية حقيقية: أسعار كهرباء مُفرطة، وتراجع القدرة التنافسية الصناعية، والعزوف عن الاستثمار، ونقل الإنتاج كثيف الاستهلاك للطاقة. هذه التكاليف لا تُؤثّر على الشركات المُجرّدة، بل على أفرادٍ حقيقيين – عمال، ومناطق، وسلاسل إمداد.
لكن التشخيصات الخاطئة لها أيضاً تكاليفها. فعندما يُقاد النقاش السياسي بروايات مبسطة - كالطاقة النووية كمنقذ شامل، والتحول في مجال الطاقة كمشروع أيديولوجي لا يستند إلى منطق السوق، وترويج الاستشاريين لأنفسهم كخبراء - فإن الطاقة السياسية تُهدر على حلول زائفة، بينما تبقى المشكلات الحقيقية دون معالجة.
تختلف المهام العاجلة حقًا: برنامج طموح لكفاءة الطاقة في الصناعة يحقق نتائج فورية؛ وتوسيع هائل لقدرات التخزين والشبكات؛ وزيادة تكامل سوق الطاقة الأوروبية؛ وتقديم دعم مالي مُوجّه للمواقع للصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة خلال المرحلة الانتقالية؛ وحملة استثمارية مكثفة في البنية التحتية الرقمية والمادية، وهي ضرورية بغض النظر عن مسار الطاقة. لإنجاز هذه المهام، لا تحتاج ألمانيا إلى مستشارين يُضخّمون "فشلها" ليظهروا بمظهر المنقذ. بل تحتاج إلى بيانات، وصبر، وشجاعة سياسية للدفاع عن حلول معقدة في وجه الرسائل التبسيطية.
يتطلب التحليل الاقتصادي تواضعًا معرفيًا
من سمات الخبير الحقيقي معرفة حدود معرفته والتعبير عنها. فسياسة الطاقة ليست مجالاً يُطبق فيه نظام إدارة الأعمال بقوائم مرجعية، بل هي مجالٌ متشابكٌ بين التكنولوجيا والبنية التحتية والجغرافيا السياسية والقبول الاجتماعي والوصول إلى أسواق رأس المال واللوائح التنظيمية والديناميكيات الزمنية، بطريقةٍ لا يمكن لأي تخصصٍ بمفرده استيعابها بالكامل. يمتلك ستيلتر خبرةً في استراتيجية الشركات والاقتصاد الكلي، وهذا أمرٌ قيّم، لكنه لا يُغني عن الخبرة في أنظمة الطاقة.
لا يكمن الفرق بين المحلل ذي الحسّ بالمسؤولية وخبير الطاقة الحقيقي في قوة تصريحاته، بل في استعداده لمواجهة التعقيد. ألمانيا لا تحتاج إلى مُبسّطين يُسوّقون مفاهيم قديمة على أنها ابتكارات، بل تحتاج إلى أشخاص يملكون الشجاعة ليقولوا: الحل صعب، وسيستغرق وقتًا طويلاً، وسيكون مكلفًا، ولا يوجد حل سحري يُصلح كل شيء دفعة واحدة. من لا يستطيع أو لا يرغب في قول ذلك قد يكون كاتبًا جيدًا، لكن هذا لا يجعله مستشارًا جيدًا لمستقبل الطاقة في ألمانيا.
شريكك في تطوير الأعمال في مجالات الطاقة الشمسية الكهروضوئية والبناء
من الألواح الكهروضوئية الصناعية على أسطح المباني إلى الحدائق الشمسية ومواقف السيارات الشمسية الأكبر حجماً
☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!
Konrad Wolfenstein
يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.
يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا wolfenstein@xpert.digital:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو
أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
