التعاون بين الإنسان والآلة في الصناعة 5.0: كيف يخلق التعاون التكافلي وظائف جذابة في الشركات المتوسطة الحجم

إن عالم الإنتاج الصناعي هو في بداية عصر جديد، غالبا ما يشار إليه باسم الصناعة 5.0. يعتمد هذا على التقدم الذي أحرزته الصناعة 4.0، ولكنه يهدف بشكل أكبر إلى التعاون التكافلي بين الناس والآلات، حيث يكون الناس في المركز وتكون التكنولوجيا موجودة لدعمهم. توفر الصناعة 5.0 فرصًا خاصة للشركات المتوسطة الحجم، حيث إنها لا يمكنها زيادة الكفاءة فحسب، بل تزيد أيضًا من جاذبية الوظائف من خلال جعل عمليات العمل أكثر تركيزًا على الإنسان وتخفيف العبء على الموظفين.

الصناعة 5.0: استمرارية موجهة نحو القيمة للصناعة 4.0

لقد دفعت الثورة الصناعية الرابعة الرقمنة وأتمتة الإنتاج في العقود الأخيرة. لكن العديد من الشركات المتوسطة الحجم لا تزال متشككة بشأن الرقمنة الشاملة التي يتم الترويج لها في إطار الصناعة 4.0. غالبًا ما تبدو الحلول القياسية معقدة ومكلفة للغاية، وغالبًا ما يبدو أنها تستغل الإمكانيات التقنية بدلاً من أخذ المتطلبات المحددة للشركات الصغيرة في الاعتبار. في مثل هذه السيناريوهات، غالبًا ما يشعر الموظفون بالإرهاق أكثر من الدعم.

تبدأ الصناعة 5.0 هنا ليس من خلال التركيز على الكفاءة التكنولوجية فحسب، بل أيضًا من خلال الجمع بين الأشخاص والآلات في علاقة تآزرية. يُنظر إلى الناس على أنهم مصممو عملية الإنتاج، ويجب دعم قدراتهم المعرفية والجسدية على النحو الأمثل. والهدف ليس استبدال العمل البشري بالآلات، بل تعزيز مهارات الناس والحد من المهام المتكررة أو التي تتطلب جهدا بدنيا أو الرتيبة.

مثال عملي: التجميع الهجين لجراجات الدراجات في شركة Mitras Composites Systems GmbH ومعهد فراونهوفر لأدوات الآلات وتكنولوجيا التشكيل (IWU)

يمكن أتمتة عملية تجميع مرائب الدراجات المعيارية الموفرة للمساحة بشكل ذكي، كما يوضح مشروع Fraunhofer IWU مع الشركة المصنعة Mitras Composite Systems GmbH. وعلى وجه الخصوص، تتيح إعادة الهندسة الخطوة نحو كميات أكبر مع تنوع كبير ومستمر في المتغيرات وتؤدي إلى تصميم أكثر راحة لمكان العمل. وتمكن الموظفون من المشاركة الكاملة في عملية إعادة التصميم. - الصورة: Mitras Composite Systems GmbH مثال على التنفيذ الناجح لمبادئ الصناعة 5.0 هو مشروع التعاون بين معهد فراونهوفر للأدوات الآلية وتكنولوجيا التشكيل (IWU) وشركة Mitras Composites Systems GmbH. كان الهدف من المشروع هو تحسين عمليات التجميع لجراجات الدراجات من خلال الأتمتة الهجينة. ومن خلال إدخال عناصر الأتمتة، يمكن إعفاء الموظفين من المهام الجسدية الثقيلة حتى يتمكنوا من استخدام طاقتهم وتركيزهم على المزيد من المهام ذات القيمة المضافة.

وكجزء من المشروع، تم إجراء تحليل متعمق للاحتياجات والمتطلبات، حيث تم تحديد الاحتياجات الفعلية للموظفين والمتطلبات المحددة لعملية الإنتاج. كان التركيز على تطوير حل يجعل العمل اليومي أسهل دون إرباك الموظفين. ومن خلال استخدام الروبوتات لدعم مهام الرفع والتعامل مع الأشياء الثقيلة، يمكن الآن توزيع الموظفين بغض النظر عن العمر والجنس. وهذا النوع من التعاون بين الإنسان والآلة يزيد من المرونة ويعزز بيئة عمل شاملة حيث يكون التنوع موضع ترحيب.

الأتمتة التي تركز على الإنسان من خلال تحليل المهام المعرفية

تتطلب الأتمتة التي تركز على الإنسان تحليلًا دقيقًا لسير العمل والتعاون الوثيق مع الموظفين. في حالة مشروع Fraunhofer IWU وMitras Composites، تم إجراء تحليل المهام المعرفية لفهم المتطلبات المحددة لأنشطة التجميع. أدى هذا إلى تمكين التشغيل الآلي المخصص الذي يوفر الدعم عند الحاجة إليه بالضبط. وفقا للدكتور. بالنسبة إلى Isabel Kreißig من Fraunhofer IWU، كان من المهم بشكل خاص تضمين وجهات نظر الموظفين في تطوير حل الأتمتة. ومن خلال هذا النهج الموجه نحو الحوار فقط يمكن تطوير حلول مصممة خصيصًا تعود بالنفع على الموظفين فعليًا.

تضع الصناعة 5.0 الأساس لنوع جديد من التعاون حيث لا تحل حلول الأتمتة محل الأشخاص، بل تكملهم. وبالتالي يتم تعزيز دور الأشخاص، حيث يتم دمج مهاراتهم ومعارفهم بشكل فعال في تصميم العملية. ولا يساعد هذا على زيادة الكفاءة فحسب، بل يعمل أيضًا على تحسين جودة مكان العمل حيث يختبر الموظفون التكنولوجيا باعتبارها داعمة وذات قيمة مضافة.

التركيز على الاستدامة والمرونة وخلق القيمة

ميزة أخرى مهمة للصناعة 5.0 هي توجهها نحو القيمة: حيث تتوافق التكنولوجيا مع قيم الاستدامة والمرونة والتركيز على الناس. وهذا يوفر منظوراً جذاباً، خاصة بالنسبة للشركات المتوسطة الحجم، لأنها غالباً ما تكون أكثر تأثراً بتقلبات السوق الخارجية واختناقات الموارد من الشركات الكبيرة. تتيح الأتمتة المرنة والمرتكزة على الإنسان لهذه الشركات الاستجابة بمرونة أكبر للتغيرات والحفاظ على الإنتاج حتى في حالة حدوث اضطرابات.

تعمل جمعية Fraunhofer IWU في كيمنتس بشكل مكثف على تطوير حلول ليست مبتكرة من الناحية التكنولوجية فحسب، بل صديقة للإنسان أيضًا. دكتور. تعتمد فرانزيسكا بوكليش وفريقها على نهج موجه نحو البحث يركز على احتياجات الموظفين وقدراتهم. وهذا يؤدي إلى إنتاج أكثر قوة واستدامة، وأقل عرضة للتعطيل ويضمن خلق القيمة على المدى الطويل.

الدراية وإدارة المعرفة: ميزة مستدامة

هناك جانب مركزي آخر للتعاون بين الإنسان والآلة وهو تأمين المعرفة ومشاركتها. في العديد من الشركات المتوسطة الحجم، تعتبر معرفة الموظفين أحد الأصول القيمة التي غالبًا ما يتم نقلها بشكل غير رسمي. ومن خلال الجمع المنظم لهذه المعرفة وتوثيقها، يمكن للشركات ضمان الاحتفاظ بها على المدى الطويل. يتم دعم هذا النوع من إدارة المعرفة بواسطة الصناعة 5.0 لأنه يمكن رقمنة جوانب معينة من المعرفة وإتاحتها في شكل أنظمة مساعدة.

لا تساعد مثل هذه الأنظمة في تدريب الموظفين الجدد فحسب، بل تساعد أيضًا في الدعم المستمر والتدريب في العمل اليومي. توفر أنظمة المعرفة الرقمية مزايا كبيرة، لا سيما في مجالات مثل ضمان الجودة وتشخيص الأخطاء، لأنها تتيح حل المشكلات بسرعة ودقة. يعزز هذا النوع من نقل المعرفة تحفيز الموظفين لأنهم يشعرون بالتقدير في معرفتهم ويمكنهم المساهمة بنشاط في مواصلة تطوير الشركة.

مناسب ل:

• للفرق المختلطة: عوامل نجاح المنصات التعاونية

القدرات المعرفية كمفتاح للتكامل بين الإنسان والآلة

بالإضافة إلى الراحة الجسدية، تعد القدرات المعرفية للموظفين أمرًا بالغ الأهمية أيضًا. تتطلب بيئات التصنيع الحديثة مهارات مثل حل المشكلات واتخاذ القرار والمرونة للاستجابة للتحديات غير المتوقعة https://xpert.digital/industry-b2b/#gsc.tab=0 تدعم حلول الأتمتة التي تركز على الإنسان هذه المهارات من خلال حلها. تتولى المهام البسيطة والمتكررة المهمة وتوفر للموظفين مساحة للقيام بمهام أكثر تطلبًا.

وخير مثال على ذلك هو الصيانة الوقائية، حيث يتم دعم الموظفين بحلول التشغيل الآلي في تحديد وتشخيص مشاكل الماكينة. تقوم هذه الأنظمة بجمع البيانات وتحليل الأنماط، مما ينبه الموظفين إلى المشاكل المحتملة في مرحلة مبكرة ويسمح لهم بحلها قبل حدوث توقف الإنتاج. وهذا يوضح أن الصناعة 5.0 لا تركز على الكفاءة فحسب، بل تركز أيضًا على الوقاية والاستقرار.

الصناعة 5.0 فرصة للشركات المتوسطة الحجم

تتيح الصناعة 5.0 للشركات المتوسطة الحجم الفرصة لتأكيد نفسها في منافسة عالمية متزايدة من خلال الجمع بين الابتكارات التكنولوجية والمهارات البشرية. هنا، يكون الأشخاص في مركز الإنتاج ويتم دعمهم بآلات ذكية تعمل على تحسين ظروف عملهم وتعزيز أدائهم.

إن إدخال التعاون بين الإنسان والآلة له فوائد طويلة المدى للشركات: حيث يشعر الموظفون بالتقدير، ويبقون مخلصين للشركة، ويصبحون أكثر تحفيزًا. يصبح الإنتاج أكثر قوة ومرونة ويمكن أن يستمر في العمل بشكل مستقر حتى في أوقات الأزمات. إن التعاون بين البشر والآلات لا يفتح المجال أمام التقدم التكنولوجي فحسب، بل يفتح أيضًا ثقافة عمل جديدة تقوم على التعاون والثقة والاحترام المتبادل.

تُظهر الصناعة 5.0 أن الأتمتة والرقمنة ليستا غاية في حد ذاتها، بل هي أدوات يمكن استخدامها لوضع الأشخاص في مركز عمليات الإنتاج ولجعل العمل أكثر إنسانية واستدامة وإرضاءً. ويكمن مستقبل الإنتاج في التعايش بين البشر والآلات ــ وهي الشراكة التي توفر الفرص للشركات المتوسطة الحجم وتساهم في بناء اقتصاد أكثر عدالة ويتمتع بقيمة مضافة على المدى الطويل.

مناسب ل:

• المدونة: B2B الذكية والذكية / الصناعة 4.0 (بما في ذلك الهندسة الميكانيكية، وصناعة البناء، والخدمات اللوجستية، والخدمات اللوجستية الداخلية) - الصناعة التحويلية
• إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والصناعة والهندسة الميكانيكية: رؤية الصناعة 4.0، التي تم تطويرها في ألمانيا، تحظى باستقبال جيد في جميع أنحاء العالم