بدون الصناعة المدنية، لا توجد خدمات لوجستية في حالة الأزمات، ولا يوجد تعاون مدني عسكري – الصورة: Xpert.Diital
دور ألمانيا الجديد: لماذا يعتمد 800 ألف جندي من قوات الناتو على خدماتنا اللوجستية؟
خطة العمليات في ألمانيا: ما تتوقعه القوات المسلحة الألمانية من الشركات المدنية في حالات الطوارئ، وكيف أصبحت شركات الشحن وشركات تكنولوجيا المعلومات عماد الدفاع الوطني.
لقد تغير الوضع الأمني في أوروبا بشكل جذري. وتواجه ألمانيا تحدي إعادة النظر في قدراتها الدفاعية وتعزيز الخدمات اللوجستية باعتبارها ركيزة أساسية للدفاع الوطني والجماعي. ويكمن جوهر هذا التحول في إدراك أن الدفاع العسكري لا يمكن أن يعمل دون دعم الشركات المدنية. ويتناول هذا التحليل العلاقات المتبادلة المعقدة بين الخدمات اللوجستية العسكرية والاقتصاد المدني في سياق الدفاع المجتمعي الشامل.
ذو صلة بهذا الموضوع:
ماذا يعني تغير الوضع الأمني بالنسبة لألمانيا؟
كيف تغير الوضع الأمني في أوروبا؟
لقد تغير الوضع الأمني في أوروبا جذرياً منذ الهجوم الروسي على أوكرانيا في فبراير 2022. ألمانيا، التي كانت دولة مواجهة خلال الحرب الباردة، تجد نفسها الآن في وضع استراتيجي مختلف تماماً. وبصفتها دولة تقع في قلب أوروبا، لم تعد جمهورية ألمانيا الاتحادية على خط المواجهة المحتمل مباشرة، بل أصبحت مركزاً لوجستياً رئيسياً لحلف الناتو.
ينبع هذا الدور الجديد من الموقع الجغرافي لألمانيا. فإلى الشرق منها تقع دول أعضاء في حلف الناتو، مثل بولندا، وجمهورية التشيك، وسلوفاكيا، والمجر، ورومانيا، وبلغاريا، ودول البلطيق. وفي حال نشوب نزاع، ستمتد خطوط الدفاع شرق ألمانيا، مما يجعلها دولة عبور وقاعدة إمداد لا غنى عنها لقوات الحلفاء.
تفترض القوات المسلحة الألمانية وأجهزة الاستخبارات الغربية أن روسيا تُجري تحديثاً شاملاً لقواتها المسلحة. ويبلغ الإنفاق الدفاعي الروسي حالياً نحو عشرة بالمئة من الناتج الاقتصادي، بينما تخطط أوروبا لإنفاق ما بين ثلاثة وأربعة بالمئة. وتنتج روسيا أو تُصلح ما يقارب 1500 دبابة قتالية سنوياً، وهو عدد يفوق بكثير ما تحتاجه في الحرب ضد أوكرانيا.
ما هو الإطار الزمني المحدد للتهديد المحتمل؟
تعتبر الأوساط الأمنية والقوات المسلحة الألمانية عام 2029 نقطة تحول حاسمة. وقد أوضح العميد رالف لونغيرسهاوزن، نائب قائد قيادة الإمداد والتموين للقوات المسلحة الألمانية، هذا الأمر خلال مؤتمر LOG.NET 2025 في كوبلنز قائلاً: "في وقت مبكر من عام 2029 - أي بعد أربع سنوات - قد تكون روسيا قادرة وراغبة في مهاجمة أراضي حلف الناتو".
ويشارك المفتش العام كارستن بروير هذا التقييم أيضاً، حيث ذكر أن روسيا ستكون قادرة على شن هجوم تقليدي واسع النطاق على أراضي الناتو بحلول عام 2029. وبحلول ذلك الوقت، ستكون القوات المسلحة الروسية ضعف حجمها قبل حرب العدوان على أوكرانيا، حيث سيبلغ قوامها 1.5 مليون جندي.
من المهم التأكيد على أن هذا الإطار الزمني لا ينبغي تفسيره على أنه تنبؤ بهجوم فعلي، بل هو أفق تخطيطي للاستعدادات اللازمة. يجب على حلف الناتو وألمانيا أن يكونا قد عززا قدراتهما الردعية إلى درجة تمنع وقوع أي هجوم منذ البداية.
دور قيادة الإمداد والتموين في الجيش الألماني
ما هي قيادة الإمداد والتموين التابعة للقوات المسلحة الألمانية وما هي مهامها؟
قيادة الإمداد والتموين للقوات المسلحة الألمانية (LogKdoBw) هي قيادة مركزية للقدرات ضمن وظائف الدعم للقوات المسلحة الألمانية، ومقرها في إرفورت. تأسست في 15 يناير 2013، وتوحد المسؤولية والخبرة في مجال نشر وتدريب وتطوير الخدمات اللوجستية في جميع أنحاء القوات المسلحة الألمانية.
تضم قيادة الإمداد والتموين حوالي 17,000 فرد من المدنيين والعسكريين - أي ما يقارب ربع إجمالي طاقم الدعم - ما يجعلها إحدى أكبر الوحدات التنظيمية في القوات المسلحة الألمانية. ويشغل قائد قيادة الإمداد والتموين أيضاً منصب "جنرال إمداد وتموين الجيش الألماني"، وبالتالي فهو مسؤول عن تصميم وتشغيل منظومة الإمداد والتموين بأكملها للقوات المسلحة الألمانية.
تضم القيادة 52 وحدة فرعية موزعة على 73 موقعًا في جميع أنحاء ألمانيا. وتشمل مهامها الرئيسية توفير جميع الخدمات اللوجستية الشاملة، والمهام اللوجستية المتخصصة لسلاح المهندسين، وضمان عمليات النقل البري للقوات المسلحة الألمانية. وتتولى قوات الإمداد اللوجستي المتنقلة التابعة لوحدة الإمداد اللوجستي الأساسية مسؤولية دعم عمليات الانتشار وتقديم الدعم اللوجستي للقوات المسلحة الألمانية خلال التدريبات والعمليات.
كيف تستعد القوات اللوجستية للجيش الألماني للدفاع الوطني والتحالف؟
إن إعادة التركيز على الدفاع الوطني ودفاع التحالفات يتطلب إعادة تنظيم جوهرية للوجستيات في الجيش الألماني. وقد أكد العميد لونغيرسهاوزن قائلاً: "يجب علينا تعزيز لوجستيات الجيش الألماني، وبالتالي المساهمة في الأمن والردع الفعال".
يشمل هذا التغيير عدة جوانب. أولاً، يجري إعادة هيكلة كتائب الإمداد والتموين. حيث يتم إعادة تنظيم الوحدات التي كانت تركز سابقاً على عمليات الأزمات الدولية إلى كتائب إمداد وتموين ثقيلة وخفيفة. ستعمل الكتائب الثقيلة كقواعد إمداد وتموين شبه ثابتة في منطقة العمليات، بينما ستضمن الكتائب الخفيفة، كوحدات إمداد وتموين سريعة الانتشار ومتكيفة مع الظروف، استمرارية الإمداد والتموين العملياتي للقوات المسلحة.
ثانيًا، يجري تطوير التدريب. يجب على خبراء الإمداد والتموين تعلم كيفية إمداد ليس فقط وحدات صغيرة في مناطق عمليات نائية، بل أيضًا تشكيلات عسكرية كبيرة داخل منطقة عمليات متصلة. وينصب التركيز على متطلبات "الكميات الكبيرة" - أي القدرة على نقل كميات كبيرة من المعدات والأفراد.
ثالثًا، هناك زيادة في التواصل مع الشركاء المدنيين. تعمل قيادة الإمداد اللوجستي بشكل وثيق مع المكتب الاتحادي للمعدات وتكنولوجيا المعلومات والدعم أثناء الخدمة والمكتب الاتحادي للبنية التحتية وحماية البيئة والخدمات من أجل الاستعداد لدمج القدرات المدنية.
ألمانيا كمركز لحلف الناتو
ماذا يعني بالضبط مصطلح "ألمانيا كمركز محوري"؟
يصف تقرير "ألمانيا كمركز محوري" الدور المحوري لألمانيا كمركز لوجستي لقوات حلف شمال الأطلسي (الناتو) في أوروبا. وبفضل موقعها الجغرافي، تمر عبر ألمانيا جميع طرق النقل تقريبًا إلى الجناحين الشرقي والجنوبي الشرقي لقوات الناتو. وفي حالة الأزمات، قد يتطلب الأمر نقل ما يصل إلى 800 ألف جندي من حلفاء الناتو، بالإضافة إلى أسلحتهم ومركباتهم ومؤنهم، عبر ألمانيا في غضون 180 يومًا.
تشمل هذه الوظيفة جوانب عديدة. تُعدّ ألمانيا نقطة الاتصال الرئيسية للتعزيزات عبر الأطلسي من الولايات المتحدة وكندا، وكذلك للقوات البريطانية. ويتعين على جمهورية ألمانيا الاتحادية توفير البنية التحتية اللازمة لاستقبال القوات والمعدات وتخزينها مؤقتًا وإعادة توجيهها. ويشمل ذلك الموانئ والمطارات ومحطات السكك الحديدية وشبكات الطرق ومراكز الخدمات اللوجستية.
تتجمع نسبة كبيرة من خطوط الإمداد القادمة من الولايات المتحدة الأمريكية وجنوب وغرب أوروبا على الأراضي الألمانية، ومن ثم تُوزع على مختلف قطاعات الجبهة. وفي الوقت نفسه، يتعين على ألمانيا إدارة تدفق العودة: يجب نقل اللاجئين والجرحى والقتلى والمعدات العسكرية المتضررة في الاتجاه المعاكس.
ذو صلة بهذا الموضوع:
ما هو دعم الدولة المضيفة وما هي الالتزامات التي تقع على عاتق ألمانيا؟
يشير دعم الدولة المضيفة إلى الدعم المدني والعسكري الذي تقدمه ألمانيا، بصفتها دولة مضيفة، للقوات المتحالفة أثناء عبورها أو إقامتها. ويُعد هذا الدعم أحد التزامات ألمانيا الأساسية في حلف شمال الأطلسي (الناتو)، وهو مهمة مشتركة بين مختلف الإدارات.
تشمل خدمات وزارة الأمن الداخلي الألمانية (HNS) نطاقاً واسعاً من الخدمات، بدءاً من تخطيط عمليات العبور عبر الطرق البرية أو المائية الألمانية والموافقة عليها، وصولاً إلى توفير أماكن الإقامة ومرافق التزود بالوقود. ويشمل ذلك على وجه التحديد توفير البنية التحتية كمناطق التخزين والمعسكرات الميدانية، والدعم اللوجستي بالوقود والمؤن والنقل، وإدارة حركة المرور وتنظيم المسيرات لتحركات القوات، وإجراءات الجمارك والهجرة، والدعم الأمني من الشرطة وسلطات حفظ النظام العام، والدعم الطبي.
يستند الأساس القانوني إلى اتفاقية وضع القوات التابعة لحلف الناتو واتفاقياتها التكميلية، بالإضافة إلى اللوائح الوطنية. ويتطلب أي تحرك للقوات المسلحة الأجنبية عبر ألمانيا الحصول على ترخيص من وزارة الدفاع الاتحادية. وتتولى القيادة العملياتية للجيش الألماني تنسيق التنفيذ العملي لدعم الدولة المضيفة.
المهمة المجتمعية للدفاع الوطني
ما المقصود بالدفاع عن المجتمع ككل؟
يعني الدفاع المجتمعي الشامل أن الدفاع الوطني ليس مسؤولية القوات المسلحة وحدها، بل يتطلب تعاون جميع مستويات الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع المدني. هذا المفهوم مُكرّس في القانون الأساسي، الذي يمنح الحكومة الاتحادية سلطة تشريعية حصرية على الدفاع، بما في ذلك حماية السكان المدنيين.
وفقًا للمبادئ التوجيهية الإطارية للدفاع الوطني (RRGV)، ينقسم الدفاع الوطني الألماني إلى دفاع عسكري ودفاع مدني. يشمل الدفاع المدني الحفاظ على وظائف الدولة والحكومة، والحماية المدنية، وتأمين الإمدادات، ودعم القوات المسلحة. ورغم استقلالية كلا المجالين تنظيميًا، إلا أنهما مرتبطان ارتباطًا وثيقًا.
يقوم الدفاع المجتمعي على مبدأ أن الردع والدفاع الفعالين لا يمكن تحقيقهما إلا من خلال تعاون جميع القوى. وهذا يتطلب ليس فقط قوة عسكرية، بل أيضاً اقتصاداً مرناً، وبنية تحتية حيوية فعالة، وسكاناً مستعدين.
ما هو الدور الذي تلعبه "خطة العمليات الألمانية"؟
خطة العمليات الألمانية (OPLAN DEU) هي وثيقة استراتيجية شاملة للقوات المسلحة الألمانية، تُنظّم الدفاع عن ألمانيا في حالات الطوارئ. تتألف الوثيقة، التي بلغ عدد صفحاتها في نسختها الأولى حوالي 1000 صفحة، من معلومات سرية، إلا أنها تُحدّد بوضوح أدوار مختلف الجهات الفاعلة، بما في ذلك القطاع الخاص.
تحدد الخطة المهام العسكرية ومتطلبات القوات المسلحة، كما تحدد احتياجات الدعم المدني. وتتضمن خططاً تفصيلية لكيفية رد ألمانيا في حال وقوع هجوم، وتشمل قائمة بجميع المباني والبنية التحتية التي تُعتبر جديرة بالحماية لأسباب عسكرية.
بالنسبة للشركات، تتضمن خطة العمليات (OPLAN) مهام تحضيرية محددة. ويُحثّ على وضع خطط طوارئ، وتعزيز قدرتها على الصمود، والاستعداد لخدمات الدعم المحتملة. كما تُجري القوات المسلحة الألمانية (Bundeswehr) دورات تدريبية لتوعية الشركات بدورها المحتمل في حال وقوع حالة طوارئ وطنية.
ذو صلة بهذا الموضوع:
دور الاقتصاد المدني في الدفاع
لماذا يُعد القطاع المدني لا غنى عنه في مجال الدفاع؟
تتطلب الحروب والدفاعات الحديثة قدرات لوجستية تتجاوز بكثير قدرات القوات المسلحة وحدها. وقد أكد العميد لونغيرسهاوزن في مؤتمر LOG.NET 2025: "أنتم جميعًا تلعبون دورًا هامًا في ضمان أمننا والدفاع عن بلدنا".
لا تمتلك القوات المسلحة الألمانية قدرات نقل كافية، أو مرافق تخزين، أو خدمات متخصصة لتلبية متطلبات الدفاع الوطني والجماعي بمفردها. ويقود ما يقارب 70% من الشاحنات على الطرق الألمانية سائقون من أوروبا الشرقية، وهو مورد قد لا يكون متاحًا في حال نشوب نزاع.
يُوفر قطاع الخدمات اللوجستية المدنية إمكانيات لا غنى عنها: مستودعات ومراكز توزيع حديثة، ووسائل وطرق نقل متخصصة، وأنظمة تحكم وتتبع رقمية، وكوادر مدربة، وسلاسل إمداد راسخة. وبدون هذه الإمكانيات المدنية، لا تستطيع القوات المسلحة الألمانية إنجاز مهامها الدفاعية.
ما هي المساهمات المحددة المتوقعة من الشركات؟
تتنوع التوقعات الاقتصادية وتؤثر على القطاعات المختلفة بشكل متفاوت. يُتوقع من شركات الخدمات اللوجستية توفير سعة النقل، وإتاحة مساحات التخزين، والمساهمة بخبراتها في إدارة سلسلة التوريد. وتوصي القوات المسلحة الألمانية تحديدًا بتدريب خمسة سائقي شاحنات إضافيين على الأقل لكل مئة موظف لتجنب نقص الأفراد في أوقات الأزمات.
يجب على موردي الطاقة ضمان استمرار إمدادات الكهرباء والماء والوقود حتى في ظل الظروف الصعبة. ومن المتوقع أن تقدم شركات تكنولوجيا المعلومات الدعم في مجال الأمن السيبراني وتوفر أنظمة اتصالات مرنة. ويُحث قطاع الصناعات التحويلية على تنويع سلاسل التوريد الخاصة به ووضع خطط طوارئ لانقطاعات الإنتاج.
علاوة على ذلك، من المتوقع أن تعزز جميع الشركات قدرتها على الصمود من خلال وضع خطط طوارئ، وبناء مصادر طاقة بديلة (مثل مولدات الديزل أو توربينات الرياح)، وتعزيز التدابير الأمنية، وتدريب موظفيها على التعامل مع حالات الأزمات.
ما هي الأسس القانونية للمطالبة بالمزايا المدنية؟
يعود الأساس القانوني للمطالبة بالمزايا المدنية في حالة الطوارئ الوطنية إلى حد كبير إلى حقبة الحرب الباردة. وينص القانون الأساسي (دستور ألمانيا) على لوائح طوارئ متنوعة يمكن تفعيلها بحسب الظروف.
في أوقات التوتر (المادة 80أ من القانون الأساسي)، يمكن ممارسة صلاحيات موسعة للسلطات. تسمح قوانين الحماية والأمن بالتدخل في الاقتصاد لضمان الإمدادات. وفي حالة الدفاع (المادة 115أ من القانون الأساسي)، تتوسع هذه الصلاحيات بشكل كبير.
تشمل القوانين الرئيسية قانون الأمن الاقتصادي، وقانون أمن النقل، وقانون الأمن الغذائي، وقانون أمن العمل. تُخوّل هذه القوانين السلطات طلب الخدمات، ومصادرة الإمدادات، أو إعادة تنظيم الإنتاج. مع ذلك، يجب أن تكون جميع التدابير ضمن الإطار القانوني القائم، ولا يُسمح بالتدخلات التعسفية.
مركز الأمن والدفاع - المشورة والمعلومات
مركز الأمن والدفاع - الصورة: Xpert.Digital
يقدم مركز الأمن والدفاع مشورة الخبراء ومعلومات حديثة لدعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبية. وبالتعاون الوثيق مع فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة"، يُعنى المركز بشكل خاص بدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في تطوير قدراتها الابتكارية وتنافسيتها في قطاع الدفاع. وبصفته نقطة اتصال مركزية، يُشكل المركز جسراً حيوياً بين الشركات الصغيرة والمتوسطة واستراتيجية الدفاع الأوروبية.
ذو صلة بهذا الموضوع:
المخاطر والقدرة على الصمود: كيف تتقن الشركات التعاون المدني العسكري
تحديات التعاون المدني العسكري
ما هي التحديات التي تواجه قطاع الخدمات اللوجستية؟
يواجه قطاع الخدمات اللوجستية تحديات هائلة في الاستعداد لدوره في الدفاع. فزيادة الرقمنة والترابط الشبكي تجعل أنظمة الخدمات اللوجستية عرضة للهجمات الإلكترونية. وتعاني الشركات الأوروبية بالفعل من هجمات هجينة تشنها روسيا، والتي قد تتفاقم في المستقبل.
إن تعقيد سلاسل التوريد الحديثة، مع الإنتاج الفوري والحد الأدنى من المخزون، يتعارض مع متطلبات الاستعداد للأزمات. ويتعين على الشركات إيجاد توازن بين الكفاءة الاقتصادية والاحتياطيات الضرورية. ويشكل الاعتماد على سائقي أوروبا الشرقية خطراً خاصاً، إذ قد يعودون إلى بلدانهم الأصلية في حال نشوب نزاع.
تُعقّد الغموض القانوني المتعلق بالالتزامات المحددة في حالات الطوارئ عملية التخطيط. فالعديد من الشركات لا تعرف على وجه التحديد ما قد يحدث لها وكيف ينبغي لها الاستعداد. لذا، يجب موازنة تكاليف التدابير الاحترازية مع المخاطر غير المؤكدة.
ما هو دور الهجمات الإلكترونية والتهديدات الهجينة؟
تشكل الهجمات الإلكترونية والتهديدات الهجينة خطراً خاصاً على الخدمات اللوجستية في المناطق الخلفية. وقد حذر العميد لونغيرسهاوزن صراحةً قائلاً: "إن الهجمات الإلكترونية، التي تعاني منها الشركات الأوروبية بالفعل في الحرب الهجينة الروسية، تُعدّ بالغة الأهمية للخدمات اللوجستية في المناطق الخلفية".
تتعدد المخاطر: فهجمات برامج الفدية قادرة على تشفير البيانات وتعطيل الأنظمة. كما أن هجمات الحرمان من الخدمة الموزعة (DDoS) تُثقل كاهل أنظمة تكنولوجيا المعلومات وتُعطّل الاتصالات. وتستغل هجمات سلسلة التوريد نقاط الضعف لدى الموردين. وقد يؤدي التلاعب ببيانات الخدمات اللوجستية إلى عمليات تسليم خاطئة وفوضى عارمة.
تُتيح أنظمة الخدمات اللوجستية الحديثة، بما فيها من أنظمة تكنولوجيا المعلومات الشبكية، وأنظمة تتبع المواقع عبر نظام تحديد المواقع العالمي (GPS)، ووثائق الشحن الرقمية، والمستودعات الآلية، العديد من نقاط الضعف الأمنية. وقد يؤدي هجوم إلكتروني ناجح على مراكز الخدمات اللوجستية الرئيسية إلى تعطيل الإمدادات على نطاق واسع. لذا، تحث القوات المسلحة الألمانية (البوندسفير) الشركات على تطبيق تقنيات أمنية حديثة وحماية بنيتها التحتية الحيوية.
كيف يمكن للشركات الاستعداد لاضطرابات سلسلة التوريد؟
يتطلب الاستعداد لاضطرابات سلاسل التوريد اتباع نهج منهجي. ينبغي على الشركات أولاً إجراء تحليل شامل للمخاطر لتحديد التبعيات الحرجة. ويشمل ذلك تقييم مخاطر المصدر الواحد، وتحليل التمركزات الجغرافية، وتحديد المكونات الأساسية.
وبناءً على هذا التحليل، يمكن للشركات تعزيز قدرتها على الصمود من خلال تدابير مختلفة: تنويع الموردين وقنوات الشراء (التوريد المزدوج أو المتعدد)، وبناء مخزونات استراتيجية للمكونات الحيوية، وتطوير طرق ووسائل نقل بديلة، وتنفيذ أنظمة أمن تكنولوجيا المعلومات القوية، والتدرب بانتظام على سيناريوهات الأزمات.
يُعدّ وضع خطط طوارئ تُحدّد المسؤوليات بوضوح وتُقدّم إرشادات لمختلف السيناريوهات أمرًا بالغ الأهمية. ينبغي مراجعة هذه الخطط بانتظام والتنسيق مع الموردين والعملاء. كما يُمكن للاستثمار في الأنظمة الرقمية لمراقبة سلسلة التوريد في الوقت الفعلي أن يُتيح الإنذار المبكر بأي اضطرابات.
أهمية الهياكل المرنة
ماذا تعني المرونة للشركات في سياق الدفاع؟
تعني المرونة في السياق الدفاعي قدرة الشركات على الحفاظ على قدراتها التشغيلية أو استعادتها بسرعة حتى في ظل الظروف القاسية. وقد أكد العميد لونغيرسهاوزن قائلاً: "إن الاقتصاد المرن - الذي نحتاجه - قادر على الاستجابة بشكل أسرع للتحديات غير المتوقعة".
تشمل المرونة عدة أبعاد: المرونة الهيكلية من خلال الأنظمة والعمليات الزائدة، ومرونة الأفراد من خلال الموظفين المدربين والمؤهلين، والمرونة التقنية من خلال أنظمة تكنولوجيا المعلومات القوية والآمنة، والمرونة المالية من خلال الاحتياطيات الكافية، والمرونة التنظيمية من خلال الهياكل المرنة.
في حال حدوث حالة طوارئ وطنية، يجب أن تكون الشركات مستعدة لانقطاع التيار الكهربائي، والهجمات الإلكترونية، ونقص الموظفين، واضطرابات سلاسل التوريد، والتهديدات المادية. وقد اتخذت الشركات المرنة تدابير لمواجهة هذه السيناريوهات، ويمكنها الاستمرار في تقديم خدماتها حتى في ظل الظروف الصعبة.
ما هي التدابير التي تزيد من قدرة الشركات على الصمود؟
يتطلب تعزيز قدرة الشركات على الصمود حزمة شاملة من التدابير. فعلى صعيد البنية التحتية، ينبغي على الشركات الاستثمار في مصادر الطاقة المستقلة، على سبيل المثال من خلال مولدات الطوارئ، وأنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية المزودة بوحدات تخزين، أو توربينات الرياح الخاصة بها. كما تساهم أنظمة الاتصالات الاحتياطية وتدابير الأمن المادي، كالأسوار وأنظمة التحكم بالدخول وكاميرات المراقبة، في تعزيز الحماية.
من الناحية التنظيمية، يُنصح بتعيين مسؤولين عن السلامة، ووضع خطط طوارئ مفصلة، وإجراء تدريبات منتظمة على إدارة الأزمات. كما أن تحديد الموظفين ذوي المهارات الخاصة المكتسبة من خلال العمل مع إدارة الإطفاء، أو الوكالة الفيدرالية للإغاثة الفنية (THW)، أو كقوات احتياطية، يُعدّ أمراً بالغ الأهمية في حالات الطوارئ.
فيما يتعلق بالموظفين، ينبغي على الشركات إجراء دورات تدريبية لرفع مستوى الوعي بالمخاطر الأمنية، وتطبيق برامج تدريبية متعددة التخصصات لتعويض حالات الغياب، وتدريب متخصصين إضافيين. وتوصي القوات المسلحة الألمانية تحديداً بتدريب سائقي شاحنات إضافيين.
من الناحية الفنية، يعد تطبيق تدابير الأمن السيبراني القوية أمراً ضرورياً، وكذلك النسخ الاحتياطية المنتظمة وخطط التعافي من الكوارث، وتنويع أنظمة تكنولوجيا المعلومات ومقدميها.
كيف يمكن للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم بناء قدرتها على الصمود؟
تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة تحديات خاصة في بناء قدرتها على الصمود، نظراً لمحدودية مواردها في كثير من الأحيان. ومع ذلك، توجد مناهج فعالة يمكن تطبيقها حتى مع الإمكانيات المحدودة.
ينبغي على الشركات الصغيرة والمتوسطة البدء بتحليل المخاطر مع التركيز على المجالات الأكثر أهمية. في كثير من الأحيان، يمكن لتدابير بسيطة مثل توثيق العمليات الرئيسية، وتحديد الموظفين الرئيسيين، ووضع خطط طوارئ أساسية أن تُحسّن القدرة على الصمود بشكل كبير.
يُتيح التعاون فرصًا فريدة للشركات الصغيرة والمتوسطة. فالعمل مع شركات أخرى يسمح لها بتبادل الموارد والاستفادة من أوجه التآزر. وقد يشمل ذلك مفاهيم أمنية مشتركة، أو إمدادات طاقة احتياطية مشتركة، أو اتفاقيات دعم متبادل. وغالبًا ما تُقدم الجمعيات الصناعية وغرف التجارة والصناعة الدعم والمشورة.
يمكن للتحول الرقمي أن يساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة على أن تصبح أكثر مرونة. تتيح حلول الحوسبة السحابية العمل عن بُعد وتقلل الاعتماد على البنية التحتية المادية. ومع ذلك، يجب في الوقت نفسه مراعاة الجوانب الأمنية.
تدابير تحضيرية محددة للشركات
ما هي الخطوات الأولى التي يجب على الشركات اتخاذها؟
ينبغي على الشركات البدء بجرد منهجي. وتتمثل الخطوة الأولى في إجراء تحليل للمخاطر لتحديد وتقييم التهديدات المحتملة. وينبغي أن يشمل هذا التحليل التهديدات العسكرية المباشرة والآثار غير المباشرة مثل الهجمات الإلكترونية، واضطرابات سلاسل التوريد، أو نقص الموظفين.
تتمثل الخطوة التالية في حصر العمليات والموارد الحيوية. ما هي العمليات الأساسية لبقاء الشركة؟ ما هي الكفاءات الرئيسية للموظفين؟ ما هي الجهات الموردة التي لا غنى عنها؟ يشكل هذا التحليل أساسًا لجميع الإجراءات اللاحقة.
يُسهم تعيين مسؤول أمني أو تشكيل فريق لإدارة الأزمات في تحديد المسؤوليات بوضوح. ويتعين على هذا الشخص أو الفريق التواصل باستمرار مع السلطات المحلية والقوات المسلحة الألمانية ومنظمات الإغاثة. كما أن حضور الجلسات الإعلامية التي تنظمها القوات المسلحة الألمانية حول "خطة عمليات ألمانيا" يُتيح فهمًا أعمق للتوقعات والإمكانيات المتاحة.
كيف ينبغي هيكلة خطط الطوارئ؟
يجب أن تكون خطط الطوارئ الفعّالة واضحة المعالم، وعملية، ويتم تحديثها بانتظام. وينبغي أن تغطي سيناريوهات متنوعة، من الاضطرابات قصيرة الأجل إلى الأزمات الممتدة. كما يجب أن تحدد كل خطة معايير تفعيل واضحة لضمان سرعة الاستجابة في حالات الطوارئ.
ينبغي أن تتضمن الخطط العناصر التالية: سلاسل الإنذار والتواصل مع تفاصيل الاتصال المحدثة، والمسؤوليات وترتيبات النواب لجميع الوظائف الحيوية، وتعليمات العمل لمختلف السيناريوهات، وقوائم الموارد الحيوية وبدائلها، ومفاهيم الإخلاء والحماية للأفراد والأصول المهمة.
تُعدّ الجدوى العملية أمراً بالغ الأهمية. فالخطط المعقدة والنظرية غالباً ما تفشل في الواقع. لذا، ينبغي أن تكون التعليمات بسيطة وواضحة. وتُسهم قوائم المراجعة والمخططات الانسيابية في زيادة سهولة الاستخدام في أوقات الضغط. ويجب أن تكون الخطط معروفة ومتاحة لجميع الموظفين المعنيين، حتى في حال تعطل قنوات الاتصال المعتادة.
ما هو دور التمارين والتدريب؟
تُعدّ التدريبات والمناقشات ضرورية لاختبار فعالية خطط الطوارئ وإعداد الموظفين لمواجهة الأزمات. فمن خلال التدريب المنتظم فقط يمكن استيعاب الإجراءات وتحديد نقاط الضعف.
ينبغي للشركات استخدام أساليب تدريب متنوعة: فالتدريبات النظرية تتيح مناقشة السيناريوهات دون بذل جهد كبير، بينما تختبر تدريبات التواصل سلاسل الإنذار وتدفق المعلومات، أما التدريبات الوظيفية فتدرس مجالات محددة كاستعادة أنظمة تكنولوجيا المعلومات أو عمليات الإخلاء، في حين تحاكي التدريبات واسعة النطاق حالات الأزمات الواقعية بمشاركة جميع الأطراف المعنية.
توصي القوات المسلحة الألمانية تحديداً بدمج الموظفين ذوي الخبرة في الخدمة الاحتياطية أو خدمات الطوارئ. فهؤلاء الأفراد يمتلكون مهارات قيّمة ويمكنهم أن يكونوا قوة دافعة. ينبغي على الشركات إتاحة الفرصة لهؤلاء الموظفين للمشاركة في التدريبات مع مؤسساتها، إذ يعود ذلك بالنفع على الطرفين.
التعاون بين الجيش والمجتمع المدني
كيف يعمل التعاون المدني العسكري؟
التعاون المدني العسكري هو التعاون المنسق بين المنظمات المدنية الحكومية وغير الحكومية والقوات المسلحة. وهو عنصر أساسي في الدفاع الشامل، ويتيح الاستخدام الأمثل للقدرات العسكرية والمدنية.
في ألمانيا، يُنظَّم التعاون المدني العسكري بطريقة تضمن بقاء الهياكل المدنية سليمة حتى في حالة الطوارئ الوطنية. وخلافاً لبعض الدول الأخرى، لا تستطيع القوات المسلحة ببساطة "الحكم بمراسيم". تحتفظ السلطات المدنية الشرعية ديمقراطياً بمسؤولياتها، لكنها تتلقى الدعم من الجيش الألماني (البوندسفير).
يتم التنفيذ العملي على مستويات مختلفة: فعلى المستوى الاتحادي، تتولى وزارة الدفاع الاتحادية التنسيق مع الوزارات الأخرى. وعلى مستوى الولايات، تتعاون قيادات الجيش الألماني في الولايات مع سلطات الولايات. أما على المستوى المحلي، فتتولى قيادات الاتصال في المقاطعات مهمة الربط بين الجيش الألماني والسلطات البلدية، فضلاً عن قطاع الأعمال.
ما هي الهياكل التي تدعم التعاون؟
توجد هياكل راسخة على مستويات مختلفة للتعاون المدني العسكري. وتشكل قيادة المهام الإقليمية التابعة للجيش الألماني، بقياداتها في كل ولاية اتحادية، العمود الفقري العسكري. وتُعد هذه القيادات نقاط الاتصال الرئيسية للسلطات والشركات المدنية.
تتألف قيادات الاتصال المحلية في معظمها من جنود الاحتياط، وكثير منهم ناشطون في الاقتصاد الإقليمي. وهم على دراية بالظروف المحلية، ويمكنهم إقامة روابط سريعة بين الاحتياجات العسكرية والموارد المدنية في حالات الطوارئ.
أما على الصعيد المدني، فتُعدّ هيئات الإغاثة من الكوارث في الولايات الفيدرالية والبلديات شركاء مهمين. ويتولى المكتب الفيدرالي للحماية المدنية والمساعدة في حالات الكوارث (BBK) التنسيق على المستوى الفيدرالي، ويضع معايير لتخطيط الاستجابة المحلية للكوارث، والتي تشمل أيضاً جوانب التعاون المدني العسكري.
تُعدّ غرف الصناعة والتجارة حلقة وصل مهمة بين الاقتصاد والقوات المسلحة الألمانية وسلطات الحماية المدنية. ويمكنها تقديم المعلومات والمشورة للشركات الأعضاء فيها، وتسهيل التواصل عند الضرورة.
كيف يمكن للشركات الاتصال بالقوات المسلحة الألمانية؟
تتوفر للشركات طرق متنوعة للتواصل مع القوات المسلحة الألمانية والتعرف على دورها المحتمل في مجال الدفاع. وغالبًا ما تكون نقطة الاتصال الأولى هي قيادة القوات المسلحة الألمانية في الولاية المعنية، والتي تتواجد في كل ولاية من الولايات الفيدرالية.
تُقيم القوات المسلحة الألمانية بانتظام فعاليات إعلامية حول "خطة عمليات ألمانيا". وغالبًا ما تُعقد هذه الفعاليات بالتعاون مع غرف الصناعة والتجارة. ينبغي على الشركات التواصل مع غرفة الصناعة والتجارة المحلية التابعة لها للاستفسار عن الفعاليات المُخطط لها والمشاركة فيها.
للاستفسارات اللوجستية المتخصصة، يمكن للشركات أيضاً التواصل مباشرة مع قيادة الخدمات اللوجستية للجيش الألماني في إرفورت. وينبغي على شركات الخدمات اللوجستية التي يمكنها توفير خدماتها في حالات الطوارئ التواصل معهم مبكراً.
توفر قيادات الاتصال في المقاطعات خيار اتصال آخر على المستوى المحلي. ويمكن الوصول إليها عبر قيادات الولايات أو في كثير من الأحيان عبر السلطات البلدية أيضاً.
خبراء مستودعات الحاويات عالية الارتفاع ومحطات الحاويات
أنظمة محطات الحاويات للنقل البري والسككي والبحري في مفهوم الخدمات اللوجستية ثنائية الاستخدام للوجستيات الرفع الثقيل - صورة إبداعية: Xpert.Digital
في عالم يتسم بالاضطرابات الجيوسياسية، وهشاشة سلاسل الإمداد، وتزايد الوعي بهشاشة البنية التحتية الحيوية، يشهد مفهوم الأمن القومي إعادة تقييم جذرية. فقدرة الدولة على ضمان ازدهارها الاقتصادي، وتوفير السلع والخدمات الأساسية لسكانها، وتعزيز قدراتها العسكرية، باتت تعتمد بشكل متزايد على مرونة شبكاتها اللوجستية. وفي هذا السياق، يتطور مفهوم "الاستخدام المزدوج" من كونه فئة محدودة في ضوابط التصدير إلى عقيدة استراتيجية أوسع. ولا يُعد هذا التحول مجرد تعديل تقني، بل هو استجابة ضرورية لـ"التحول النموذجي" الذي يتطلب تكاملاً عميقاً بين القدرات المدنية والعسكرية.
ذو صلة بهذا الموضوع:
القوات المسلحة الألمانية والصناعة تعملان معاً: حماية شاملة من خلال حلول رقمية وتناظرية
الجوانب التكنولوجية والتحول الرقمي
ما هو دور الرقمنة في الخدمات اللوجستية العسكرية؟
يمثل التحول الرقمي سلاحاً ذا حدين بالنسبة للخدمات اللوجستية العسكرية. فمن جهة، يُتيح زيادة كبيرة في الكفاءة وتحسين التنسيق؛ ومن جهة أخرى، يخلق نقاط ضعف جديدة.
تُمكّن الأنظمة الرقمية الحديثة من تتبع الشحنات في الوقت الفعلي، وتخطيط المسارات الأمثل، والإدارة الآلية للمستودعات، والصيانة التنبؤية للمعدات، وتحسين التنسيق بين مختلف الجهات المعنية. وتُعدّ هذه القدرات أساسية لتلبية المتطلبات المعقدة للدفاع الوطني والجماعي.
في الوقت نفسه، تظهر مخاطر جديدة. توفر الأنظمة الشبكية نقاط ضعف للهجمات الإلكترونية. كما أن الاعتماد على نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) وغيره من الأنظمة القائمة على الأقمار الصناعية يجعل الخدمات اللوجستية عرضة للاضطرابات. وقد يصبح تعقيد الأنظمة الرقمية مشكلة في أوقات الأزمات إذا لم يتوفر المتخصصون أو إذا تعرضت الأنظمة للاختراق.
لذلك يجب على القوات المسلحة الألمانية وشركائها المدنيين إيجاد نهج متوازن: استخدام التقنيات الرقمية لزيادة الكفاءة مع الحفاظ على مستويات النسخ الاحتياطي التناظري وتدابير أمنية قوية.
كيف يمكن للشركات حماية نفسها من الهجمات الإلكترونية؟
يتطلب الحماية من الهجمات الإلكترونية نهجاً متعدد المستويات. ينبغي على الشركات الجمع بين التدابير التقنية والتنظيمية والبشرية لتعزيز قدرتها على الصمود.
وتشمل التدابير التقنية ما يلي: تطبيق جدران الحماية وأنظمة كشف التسلل، والتحديثات والتصحيحات المنتظمة لجميع الأنظمة، وتشفير البيانات الحساسة، وتقسيم الشبكة للحد من الضرر، والنسخ الاحتياطية المنتظمة مع التخزين غير المتصل بالإنترنت، والمصادقة الثنائية للأنظمة الحيوية.
على الصعيد التنظيمي، ينبغي للشركات وضع إرشادات واضحة لأمن تكنولوجيا المعلومات، وتطوير خطط طوارئ للهجمات الإلكترونية، وإجراء عمليات تدقيق أمني دورية، وتحديد المسؤوليات بوضوح. ويمكن أن يكون التعاون مع مزودي خدمات الأمن المتخصصين مفيدًا.
لا ينبغي الاستهانة بالعامل البشري. فالتدريب المنتظم لرفع مستوى الوعي بعمليات التصيد الاحتيالي والهندسة الاجتماعية أمرٌ ضروري. يجب أن يعرف الموظفون كيفية التعرف على الأنشطة المشبوهة والإبلاغ عنها. كما أن مبدأ أقل الامتيازات - أي منح كل موظف صلاحيات الوصول اللازمة لعمله فقط - يقلل من المخاطر.
ما هي الأنظمة الرقمية ذات الأهمية الخاصة؟
في قطاع الخدمات اللوجستية، تُعدّ الأنظمة الرقمية المختلفة بالغة الأهمية. فأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) غالبًا ما تتحكم في جميع العمليات التجارية، وأي عطل أو اختراق فيها قد يُشلّ الشركة تمامًا. أما أنظمة إدارة المستودعات (WMS) فهي ضرورية لإدارة المستودعات، فبدونها يصبح انتقاء الطلبات بكفاءة ومراقبة المخزون أمرًا شبه مستحيل.
تُنسق أنظمة إدارة النقل أساطيل المركبات ومساراتها. وتُمكّن أنظمة تتبع نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) وأنظمة الاتصالات عن بُعد من تتبع الشحنات في الوقت الفعلي. إلا أن هذه الأنظمة عُرضة بشكل خاص للأعطال أو التلاعب، مما قد يؤدي إلى عمليات تسليم خاطئة أو فقدان البضائع.
تُعدّ أنظمة الاتصالات، كالبريد الإلكتروني والهاتف والرسائل النصية، بالغة الأهمية للتنسيق. وتُدير أنظمة المستندات الرقمية وثائق الشحن والمعاملات الجمركية وغيرها من الوثائق الهامة. وقد يؤدي تعطل هذه الأنظمة إلى تأخيرات كبيرة.
ينبغي على الشركات وضع خطط طوارئ لجميع هذه الأنظمة الحيوية، بما في ذلك خيارات النسخ الاحتياطي التناظرية. فالقدرة على العمل باستخدام الورق والهاتف عند الضرورة قد تكون حاسمة في حالات الأزمات.
أمثلة عملية وتوصيات للتنفيذ
ما هي بعض الأمثلة الملموسة على الإعداد الناجح؟
وقد طبّقت بعض الشركات بالفعل تدابير نموذجية للاستعداد للأزمات. فقد أطلقت شركة لوجستية كبيرة في شمال ألمانيا برنامجاً شاملاً لتعزيز المرونة. وقامت الشركة بتدريب سائقي شاحنات إضافيين، وأنشأت نظاماً مستقلاً لتوليد الطاقة باستخدام الخلايا الكهروضوئية وتخزين البطاريات، ونفّذت أنظمة تكنولوجيا معلومات احتياطية في مواقع مختلفة.
أقامت شركة نقل متوسطة الحجم في بافاريا علاقات وثيقة مع قيادة الاتصال المحلية. وقد ساهمت التدريبات المشتركة المنتظمة في تحسين الإجراءات لدى الجانبين. وتوفر الشركة المركبات لهذه التدريبات، وتستفيد في المقابل من التدريب الأمني الذي تُجريه القوات المسلحة الألمانية.
طوّرت شركة لوجستية للمواد الكيميائية مفهومًا مبتكرًا لتدريب الموظفين. يتلقى جميع السائقين تدريبًا إضافيًا على تشغيل الرافعات الشوكية، ويكتسب موظفو المكاتب مهارات أساسية في إدارة المستودعات. هذه المرونة تُسهّل تعويض نقص الموظفين.
ما هي التوصيات المحددة التي تقدمها القوات المسلحة الألمانية؟
وضعت القوات المسلحة الألمانية توصيات محددة للشركات استناداً إلى "خطة العمليات الألمانية". وقد لخص المقدم يورن بليشكه أهم النقاط في مناسبات مختلفة
تخطيط شؤون الموظفين: "لكل 100 موظف، درّب خمسة سائقي شاحنات إضافيين على الأقل لا تحتاج إليهم". هذا الاحتياطي مهم لأن 70% من جميع الشاحنات في ألمانيا يقودها سائقون من أوروبا الشرقية قد لا يكونون متاحين في حالة نشوب نزاع.
الاكتفاء الذاتي من الطاقة: ينبغي على الشركات الاستثمار في مصادر الطاقة الخاصة بها، بدءًا من مولدات الديزل لحالات الطوارئ، وصولًا إلى الحلول المستدامة مثل توربينات الرياح أو الخلايا الكهروضوئية. ووفقًا للقوات المسلحة الألمانية، "يُعزز هذا من استقلالية الشركات في مواجهة انقطاعات التيار الكهربائي".
التواصل: "حافظ على علاقات وثيقة مع الأمن الداخلي، أو الوكالة الفيدرالية للإغاثة التقنية، أو إدارة الإطفاء. لن يكلفك هذا سوى بضعة أيام في السنة، ولكن في حالة الأزمات، سيكون لديك صلة مباشرة بهؤلاء الأشخاص.".
التخطيط للطوارئ: تحتاج كل شركة إلى خطة أزمات محددة يعرفها جميع الموظفين ويتم التدرب عليها بانتظام.
كيف تبدو خطة العمل للسنوات القليلة القادمة؟
ينبغي أن تتضمن خطة العمل المنظمة خطوات قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل:
على المدى القصير (في غضون 6 أشهر): إجراء تحليل للمخاطر، والمشاركة في الفعاليات الإعلامية للقوات المسلحة الألمانية، وتحديد الموظفين ذوي المؤهلات الإضافية ذات الصلة، ووضع خطط طوارئ أساسية، وإقامة اتصالات مع السلطات المحلية والقوات المسلحة الألمانية.
على المدى المتوسط (6-18 شهرًا): تنفيذ تدابير الأمن السيبراني، وبدء تدريب إضافي (مثل سائقي الشاحنات)، وإجراء تدريبات أولية على إدارة الأزمات، وبناء أنظمة احتياطية في المناطق الحيوية، والاستثمار في إمدادات الطاقة في حالات الطوارئ.
على المدى الطويل (18 شهرًا حتى عام 2029): التنفيذ الكامل لتدابير المرونة، والتدريبات المنتظمة وتعديلات الخطة، وتطوير إمدادات الطاقة المستقلة، وتنويع سلاسل التوريد والتحسين المستمر بناءً على الرؤى المكتسبة من التدريبات.
التعاون كعامل نجاح: حماية الاقتصاد والمجتمع
كيف يُتوقع أن يتطور الوضع الأمني أكثر؟
يتوقع خبراء الأمن تصعيداً إضافياً للوضع. وتقوم روسيا بإعادة تسليح قواتها المسلحة وتحديثها على نطاق واسع. ويتجاوز إنتاج المعدات العسكرية بشكل كبير احتياجات الحرب في أوكرانيا، مما يشير إلى طموحات أكبر.
في الوقت نفسه، تتفاقم التهديدات الهجينة. تتزايد الهجمات الإلكترونية على البنية التحتية الحيوية، وتسعى حملات التضليل إلى زعزعة استقرار المجتمعات الغربية. إن اعتماد المجتمعات الحديثة على سلاسل التوريد العالمية والأنظمة الرقمية يجعلها عرضة للخطر.
يستجيب حلف شمال الأطلسي وألمانيا بزيادة الجهود الدفاعية. ويجري تحديث القوات المسلحة الألمانية وتوسيعها، كما يتم تكثيف التعاون مع الجهات المدنية الفاعلة. ومع ذلك، لا يزال الوقت ضيقاً حتى عام 2029 لتنفيذ جميع التدابير اللازمة.
ما هو الدور الذي سيلعبه الاقتصاد في مجال الدفاع في المستقبل؟
سيلعب الاقتصاد دوراً محورياً متزايداً في الدفاع الشامل. ويتلاشى التمييز بين المجالين العسكري والمدني بشكل متزايد. فالصراعات الحديثة لا تُخاض بالوسائل العسكرية فحسب، بل تشمل أيضاً أبعاداً اقتصادية وتكنولوجية ومعلوماتية.
لم تعد الشركات تُنظر إليها كمجرد موردين أو مقدمي خدمات، بل كجزء لا يتجزأ من منظومة الدفاع. وهذا يتطلب تغييراً في التفكير: فالدفاع لم يعد مسؤولية الدولة وحدها، بل مسؤولية المجتمع ككل.
تُرسّخ غرف الصناعة والتجارة مكانتها كحلقة وصل مهمة بين قطاع الأعمال والسلطات الأمنية. فهي تدعم الشركات في استعداداتها وتنسق بين مختلف الجهات المعنية في حالات الطوارئ. وسيتوسع هذا الدور بشكل أكبر في السنوات القادمة.
ما هي أهم الأفكار التي يجب على الشركات استخلاصها؟
الخلاصة الرئيسية هي أن الاستعداد ليس خياراً، بل ضرورة. فالشركات التي تفشل في الاستعداد للأزمات المحتملة لا تعرض وجودها للخطر فحسب، بل تعرض أيضاً القدرات الدفاعية للبلاد للخطر.
تُؤتي المرونة ثمارها حتى في العمليات الاعتيادية. كما تُحسّن تدابير الاستعداد للأزمات، مثل الأنظمة الاحتياطية والموظفين المدربين والعمليات الفعّالة، من موثوقية العمليات اليومية. لذا، فإن الاستثمارات في المرونة ليست تكاليف مُهدرة، بل تُسهم في تعزيز القدرة التنافسية على المدى الطويل.
التعاون هو مفتاح النجاح. لا تستطيع أي شركة بمفردها الاستعداد لجميع الاحتمالات. فالتعاون مع الشركات الأخرى والجهات الحكومية والقوات المسلحة يُضاعف من قدرات الشركة. وتُعدّ الشبكات التي تُبنى في الأوقات العادية ذات قيمة لا تُقدّر بثمن في حالات الطوارئ.
حان وقت العمل الآن. مع مرور كل عام، يصبح الاستعداد أكثر صعوبة. لا ينبغي للشركات انتظار خطط مثالية، بل عليها البدء بخطوات عملية. حتى الإجراءات الصغيرة تزيد من القدرة على الصمود، وقد تُحدث فرقًا كبيرًا في الأزمات.
تعزيز الدفاع الشامل: لماذا يجب على شركات الخدمات اللوجستية التحرك الآن
تُعدّ الخدمات اللوجستية العمود الفقري للقوات المسلحة الحديثة، وبالتالي فهي ضرورية لقدرات ألمانيا الدفاعية. وبدون دعم الشركات المدنية، لا يستطيع الجيش الألماني (البوندسفير) القيام بمهامه في الدفاع الوطني والجماعي. وهذا ما يجعل الشركات، ولا سيما في قطاع الخدمات اللوجستية، جزءًا لا يتجزأ من الدفاع الشامل.
إن التحديات معقدة ومتعددة الجوانب. فمن الهجمات الإلكترونية واضطرابات سلاسل التوريد إلى نقص الموظفين، يجب على الشركات الاستعداد لمجموعة واسعة من السيناريوهات. وهذا يتطلب استثمارًا، وتغييرًا في طريقة التفكير، واستعدادًا للتعاون مع الجهات الحكومية.
في الوقت نفسه، يتيح الاستعداد للطوارئ فرصًا قيّمة. فالشركات المرنة لا تتمتع فقط بقدرة أكبر على مواجهة الأزمات، بل غالبًا ما تكون أيضًا أكثر كفاءة وتنافسية في العمليات الاعتيادية. ويُسهم التعاون الوثيق مع القوات المسلحة الألمانية والسلطات الأخرى في إنشاء شبكات يمكن استخدامها بطرق متنوعة.
الوقت ضيق حتى عام ٢٠٢٩، لكنه كافٍ إذا اتُخذت إجراءات الآن. ينبغي على كل شركة أن تأخذ دورها في الدفاع الشامل على محمل الجد وأن تبادر باتخاذ خطوات ملموسة نحو الاستعداد. فقط من خلال تعاون جميع القوى المجتمعية يمكن بناء رادع فعال يضمن السلام في أوروبا.
كانت رسالة العميد لونغيرسهاوزن في مؤتمر LOG.NET 2025 واضحة: "بدون الصناعة المدنية، لا يمكن توفير الخدمات اللوجستية في حال وقوع أزمة". يجب أن يحفز هذا الإدراك جميع الشركات على الوفاء بمسؤولياتها والمساهمة في أمن بلادنا. لأن هناك أمرًا واحدًا مؤكدًا: الاقتصاد القوي والمرن هو أفضل ضمانة ضد الأزمات بجميع أنواعها، وبالتالي فهو عنصر لا غنى عنه في قوة ردع فعّالة تمنع النزاعات قبل وقوعها.
الاستشارات - التخطيط - التنفيذ
ماركوس بيكر
يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.
رئيس قسم تطوير الأعمال
رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة
الاستشارات - التخطيط - التنفيذ
Konrad Wolfenstein
يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.
يمكنكم التواصل معي عبر البريد الإلكتروني wolfenstein∂xpert.digital أو
اتصل بي على الرقم +49 7348 4088 965 .
