بدون الصناعة المدنية، لا توجد لوجستيات في حالة وقوع كارثة والتعاون المدني العسكري (CMC)
الإصدار المسبق لـ Xpert
اختيار اللغة 📢
نُشر في: 9 أغسطس 2025 / حُدِّث في: 9 أغسطس 2025 – المؤلف: كونراد وولفنشتاين
بدون القطاع المدني، لن يكون هناك لوجستيات في حالة حدوث حالة V والتعاون المدني العسكري (CMC) – الصورة: Xpert.Diital
الدور الجديد لألمانيا: لماذا يعتمد 800 ألف جندي من حلف شمال الأطلسي على خدماتنا اللوجستية؟
الخطة التشغيلية لألمانيا: ما يتوقعه الجيش الألماني من الشركات المدنية في حالات الطوارئ وكيف أصبحت شركات الشحن وشركات تكنولوجيا المعلومات العمود الفقري للدفاع الوطني
شهد الوضع الأمني في أوروبا تغيرًا جذريًا. تواجه ألمانيا تحدي إعادة النظر في قدراتها الدفاعية وتعزيز اللوجستيات كركيزة أساسية للدفاع الوطني والتحالفي. ويكمن جوهر هذا التحول في إدراك أن الدفاع العسكري لا يمكن أن يعمل دون دعم القطاع المدني. تُلقي هذه الدراسة الضوء على الترابطات المعقدة بين اللوجستيات العسكرية والاقتصاد المدني في سياق الدفاع عن المجتمع ككل.
مناسب ل:
ماذا يعني تغير وضع التهديد بالنسبة لألمانيا؟
كيف تغير الوضع الأمني في أوروبا؟
لقد تغير الوضع الأمني في أوروبا جذريًا منذ الهجوم الروسي على أوكرانيا في فبراير 2022. ألمانيا، التي كانت دولة في خط المواجهة خلال الحرب الباردة، تجد نفسها الآن في وضع استراتيجي مختلف تمامًا. وبصفتها دولة في قلب أوروبا، لم تعد جمهورية ألمانيا الاتحادية على خط المواجهة المحتمل مباشرةً، بل أصبحت مركزًا لوجستيًا مركزيًا لحلف شمال الأطلسي (الناتو).
ينبع هذا الدور الجديد من الموقع الجغرافي لألمانيا. تقع دول أعضاء في حلف الناتو، مثل بولندا وجمهورية التشيك وسلوفاكيا والمجر ورومانيا وبلغاريا ودول البلطيق، شرقًا. في حال نشوب صراع محتمل، ستمتد خطوط الدفاع شرق ألمانيا. هذا يجعل ألمانيا دولة عبور وقاعدة إمداد أساسية لقوات الحلفاء.
تفترض القوات المسلحة الألمانية (البوندسفير) وأجهزة الاستخبارات الغربية أن روسيا تُعيد تسليح قواتها المسلحة على نطاق واسع. يبلغ الإنفاق الدفاعي الروسي حاليًا حوالي 10% من الناتج الاقتصادي، بينما تخطط أوروبا لإنفاق ما بين 3% و4%. تُنتج روسيا حوالي 1500 دبابة قتالية سنويًا أو تُصلحها من مستودعاتها – ما يفوق بكثير ما تحتاجه الحرب ضد أوكرانيا.
ما هو الإطار الزمني المعطى للتهديد المحتمل؟
في الأوساط الأمنية وداخل الجيش الألماني، يُشار إلى عام ٢٠٢٩ كنقطة حرجة. وقد أوضح العميد رالف لونغرسهاوزن، نائب قائد القيادة اللوجستية للجيش الألماني، في مؤتمر LOG.NET ٢٠٢٥ في كوبلنز: "مع حلول عام ٢٠٢٩ – بعد أربع سنوات من الآن – قد تكون روسيا قادرة وراغبة في مهاجمة أراضي حلف شمال الأطلسي".
يتفق المفتش العام كارستن بروير مع هذا التقييم، حيث صرح بأن روسيا ستكون قادرة على شن هجوم تقليدي واسع النطاق على أراضي حلف شمال الأطلسي بحلول عام 2029. وبحلول ذلك الوقت، ستكون القوات المسلحة الروسية، التي يبلغ قوامها 1.5 مليون جندي، ضعف حجمها قبل حرب العدوان على أوكرانيا.
من المهم التأكيد على أن هذا الإطار الزمني لا ينبغي اعتباره تنبؤًا بهجوم فعلي، بل أفقًا تخطيطيًا للتحضيرات اللازمة. لا بد أن يكون حلف الناتو وألمانيا قد عززا قدراتهما الرادعة بحلول هذا الوقت بما يسمح بمنع أي هجوم منذ البداية.
دور قيادة اللوجستيات في الجيش الألماني
ما هي قيادة اللوجستيات في الجيش الألماني وما هي مهامها؟
قيادة اللوجستيات في الجيش الألماني (LogKdoBw) هي قيادة مركزية في منطقة دعم الجيش الألماني، ومقرها إرفورت. تأسست في 15 يناير 2013، وهي تُوحّد المسؤولية والصلاحيات لنشر وتدريب وتطوير اللوجستيات في جميع أنحاء الجيش الألماني.
مع ما يقارب 17,000 موظف مدني وعسكري – أي ما يقارب ربع إجمالي الأفراد في منطقة الدعم – تُعدّ قيادة اللوجستيات إحدى أكبر الوحدات التنظيمية في الجيش الألماني. ويشغل قائد قيادة اللوجستيات أيضًا منصب "جنرال لوجستيات الجيش الألماني"، وهو بالتالي مسؤول عن تصميم وتشغيل نظام اللوجستيات في الجيش الألماني بأكمله.
للقيادة 52 مكتبًا تابعًا لها في 73 موقعًا في جميع أنحاء ألمانيا. تشمل مهامها الرئيسية توفير جميع الخدمات اللوجستية الشاملة، والمهام اللوجستية الخاصة لوحدة الهندسة الخاصة، وضمان عمليات المركبات الآلية للجيش الألماني. تتولى قوات اللوجستيات المتنقلة التابعة لوحدة اللوجستيات الأساسية مسؤولية دعم عمليات الانتشار وتقديم الدعم اللوجستي للقوات المسلحة الألمانية خلال التدريبات والعمليات.
كيف تستعد القوات اللوجستية للجيش الألماني للدفاع الوطني والتحالفي؟
يتطلب إعادة التركيز على الدفاع الوطني والتحالفي إعادة توجيه جذرية للوجستيات في الجيش الألماني. وأكد العميد لونغرسهاوزن: "يجب علينا تعزيز لوجستيات الجيش الألماني، وبالتالي المساهمة في الأمن والردع الفعال".
تشمل عملية إعادة التنظيم هذه عدة أبعاد. أولًا، إعادة هيكلة كتائب اللوجستيات. إذ يُعاد تصنيف الوحدات التي كانت تُركز سابقًا على عمليات الأزمات الدولية إلى كتائب لوجستية ثقيلة وخفيفة. ستعمل الكتائب الثقيلة كقواعد لوجستية شبه ثابتة في مسرح العمليات، بينما تضمن الكتائب الخفيفة، كمرافق لوجستية سريعة الانتشار ومتكيّفة مع الظروف، استمرارية العمليات اللوجستية للقوات المسلحة.
ثانيًا، يجري تكييف التدريب. يجب على خبراء اللوجستيات تعلم كيفية إمداد ليس فقط وحدات صغيرة في مسارح عمليات بعيدة، بل أيضًا تشكيلات عسكرية كبيرة في منطقة عملياتية متماسكة. وتُعدّ متطلبات "الحشد" – أي القدرة على نقل كميات كبيرة من المعدات والأفراد – أمرًا بالغ الأهمية.
ثالثًا، تم تعزيز التواصل مع الشركاء المدنيين. تعمل قيادة اللوجستيات بشكل وثيق مع المكتب الاتحادي للمعدات وتكنولوجيا المعلومات والدعم أثناء الخدمة، والمكتب الاتحادي للبنية التحتية وحماية البيئة والخدمات، للتحضير لدمج القدرات المدنية.
ألمانيا كمركز لحلف شمال الأطلسي
ماذا يعني "مركز ألمانيا" بالضبط؟
يصف مصطلح "مركز ألمانيا" الدور المحوري لألمانيا كمركز لوجستي لقوات الناتو في أوروبا. بفضل موقعها الجغرافي، تمر جميع طرق النقل تقريبًا إلى الجناحين الشرقي والجنوبي الشرقي للناتو عبر ألمانيا. في حالة الطوارئ، سيتوجب نقل ما يصل إلى 800 ألف جندي من حلفاء الناتو، مع أسلحتهم ومركباتهم وإمداداتهم، عبر ألمانيا خلال 180 يومًا.
تشمل هذه الوظيفة جوانب متعددة. تُعدّ ألمانيا نقطة الاتصال الأولى للتعزيزات عبر الأطلسي من الولايات المتحدة وكندا، وكذلك للقوات البريطانية. ويتعين على جمهورية ألمانيا الاتحادية توفير البنية التحتية اللازمة لاستقبال القوات والمعدات وتخزينها مؤقتًا وإرسالها. ويشمل ذلك الموانئ والمطارات ومحطات السكك الحديدية وشبكات الطرق ومراكز الخدمات اللوجستية.
يتجمع جزء كبير من تدفقات الإمدادات من الولايات المتحدة الأمريكية وجنوب وغرب أوروبا على الأراضي الألمانية، ويُوزّع من هناك إلى خطوط المواجهة. في الوقت نفسه، يتعين على ألمانيا إدارة تدفق العائدين: إذ يجب نقل اللاجئين والجرحى والقتلى والمعدات العسكرية المتضررة في الاتجاه المعاكس.
مناسب ل:
ما هو دعم الدولة المضيفة وما هي الالتزامات التي تقع على عاتق ألمانيا؟
يشير دعم الدولة المضيفة (HNS) إلى الدعم المدني والعسكري الذي تقدمه ألمانيا، بصفتها دولة مضيفة، للقوات المتحالفة أثناء مرورها أو إقامتها. ويُعد هذا الدعم أحد الالتزامات الأساسية لألمانيا تجاه حلف الناتو، ومهمة مشتركة بين الوزارات.
تغطي خدمات HNS مجموعة واسعة من الخدمات، بدءًا من تخطيط وترخيص مسارات النقل عبر الطرق أو المجاري المائية الألمانية، وصولًا إلى توفير أماكن الإقامة ومرافق التزود بالوقود. ويشمل ذلك تحديدًا توفير البنية التحتية، مثل مناطق التخزين والمعسكرات الميدانية، والدعم اللوجستي بالوقود والمؤن والنقل، وإدارة حركة المرور وتنظيم المسيرات لتحركات القوات، وتخليص الجمارك والهجرة، والدعم الأمني من الشرطة وأجهزة إنفاذ القانون، والرعاية الطبية.
الأساس القانوني هو اتفاقية وضع القوات التابعة لحلف شمال الأطلسي (الناتو) والاتفاقيات الملحقة بها، بالإضافة إلى اللوائح الوطنية. أي حركة لقوات مسلحة أجنبية عبر ألمانيا تتطلب موافقة وزارة الدفاع الاتحادية. وتنسق القيادة العملياتية للجيش الألماني (البوندسفير) التنفيذ العملي لبرنامج دعم الدولة المضيفة.
المهمة الاجتماعية الشاملة للدفاع الوطني
ماذا يقصد بالدفاع المجتمعي؟
الدفاع عن المجتمع ككل يعني أن الدفاع الوطني ليس مسؤولية القوات المسلحة وحدها، بل يتطلب تعاون جميع مستويات الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع المدني. هذا المفهوم مُكرّس في القانون الأساسي، الذي يمنح الحكومة الاتحادية سلطة تشريعية حصرية على الدفاع، بما في ذلك حماية السكان المدنيين.
وفقًا للمبادئ التوجيهية الألمانية لإطار الدفاع (RRGV)، يُقسّم الدفاع الألماني بشكل عام إلى دفاع عسكري ودفاع مدني. يشمل الدفاع المدني الحفاظ على وظائف الدولة والحكومة، والحماية المدنية، وضمان الإمدادات، ودعم القوات المسلحة. كلا المجالين مستقلان تنظيميًا، لكنهما مرتبطان ارتباطًا وثيقًا.
يقوم دفاع المجتمع ككل على مبدأ أن الردع والدفاع الفعالين لا يتحققان إلا بتعاون جميع القوى. وهذا لا يتطلب قوة عسكرية فحسب، بل يتطلب أيضًا اقتصادًا مرنًا، وبنية تحتية حيوية فعّالة، وشعبًا مستعدًا.
ما هو الدور الذي تلعبه "الخطة التشغيلية لألمانيا"؟
"خطة عمليات ألمانيا" (OPLAN DEU) هي وثيقة استراتيجية شاملة للجيش الألماني تُنظّم دفاع ألمانيا في حالات الطوارئ. الوثيقة، التي يبلغ طولها في نسختها الأولية حوالي ألف صفحة، مُصنّفة بالتفصيل، لكنها تُحدّد بوضوح أدوار مختلف الجهات الفاعلة، بما في ذلك القطاع الخاص.
تصف الخطة المهام والمتطلبات العسكرية للقوات المسلحة، كما تُحدد احتياجات الدعم المدني. وتتضمن خططًا مفصلة لكيفية استجابة ألمانيا في حال حدوث موقف دفاعي، وتُحافظ على قائمة بجميع المباني والبنية التحتية التي تستحق الحماية لأغراض عسكرية.
بالنسبة للشركات، تُمثل خطة العمل (OPLAN) مهامًا تحضيرية ملموسة. تُشجَّع الشركات على وضع خطط طوارئ، وتعزيز قدرتها على الصمود، والاستعداد لخدمات الدعم المحتملة. يُجري الجيش الألماني دورات تدريبية لتعريف الشركات بدورها المحتمل في حالات الطوارئ الدفاعية.
مناسب ل:
دور الاقتصاد المدني في الدفاع
لماذا تعد الصناعة المدنية ضرورية للدفاع؟
تتطلب الحرب والدفاع الحديثان قدرات لوجستية تتجاوز بكثير قدرات القوات المسلحة وحدها. وقد أكد العميد لونغرسهاوزن في مؤتمر LOG.NET 2025: "جميعها تلعب دورًا هامًا في ضمان أمننا والدفاع عن بلدنا".
يفتقر الجيش الألماني إلى سعة نقل كافية، أو مساحات تخزين، أو خدمات متخصصة لتلبية متطلبات الدفاع الوطني ودفاع التحالف وحده. يقود سائقون من أوروبا الشرقية ما يقرب من 70% من الشاحنات على الطرق الألمانية – وهو مورد قد لا يتوفر في حال نشوب صراع.
يوفر قطاع اللوجستيات المدنية إمكانيات لا غنى عنها: مستودعات ومراكز توزيع حديثة، ومركبات وطرق نقل متخصصة، وأنظمة تحكم وتتبع رقمية، وكوادر مدربة، وسلاسل إمداد راسخة. لولا هذه الإمكانات المدنية، لما استطاع الجيش الألماني أداء مهامه الدفاعية.
ما هي المساهمات الملموسة المتوقعة من الشركات؟
تتنوع توقعات الاقتصاد وتؤثر على مختلف القطاعات بشكل متباين. يُتوقع من شركات الخدمات اللوجستية توفير سعة نقل، وتوفير مساحات تخزين، والمساهمة بخبراتها في إدارة سلسلة التوريد. ويوصي الجيش الألماني تحديدًا بتدريب خمسة سائقي شاحنات إضافيين على الأقل لكل 100 موظف لتجنب نقص الموظفين في حال حدوث أزمة.
يجب على موردي الطاقة ضمان توفير الكهرباء والمياه والوقود حتى في ظل الظروف الصعبة. ويُتوقع من شركات تكنولوجيا المعلومات دعم الأمن السيبراني وتوفير أنظمة اتصالات مرنة. ويُحث قطاع التصنيع على تنويع سلاسل التوريد ووضع خطط طوارئ لانقطاعات الإنتاج.
وبالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن تعمل جميع الشركات على تعزيز قدرتها على الصمود من خلال تطوير خطط الطوارئ، وإنشاء إمدادات الطاقة البديلة (مثل مولدات الديزل أو توربينات الرياح)، وتعزيز التدابير الأمنية، وتدريب موظفيها على مواجهة مواقف الأزمات.
ما هي الأسس القانونية للمطالبة بالمزايا المدنية؟
يعود الأساس القانوني لاستخدام الخدمات المدنية في حالات الدفاع إلى حد كبير إلى حقبة الحرب الباردة. ينص القانون الأساسي على أحكام طوارئ متنوعة يمكن تفعيلها حسب الحالة.
في حالة التوتر (المادة 80أ من القانون الأساسي)، يُمكن ممارسة صلاحيات حكومية موسعة. تسمح قوانين الاحتياط والأمن بالتدخل في الاقتصاد لضمان الإمدادات. في حالة الدفاع (المادة 115أ من القانون الأساسي)، تُوسّع هذه الصلاحيات بشكل كبير.
من القوانين المهمة قانون الأمن الاقتصادي، وقانون أمن النقل، وقانون الأمن الغذائي، وقانون أمن العمل. تُمكّن هذه القوانين السلطات من المطالبة بالمزايا، أو مصادرة الإمدادات، أو إعادة هيكلة الإنتاج. ومع ذلك، فإن جميع هذه الإجراءات تندرج ضمن الإطار القانوني القائم – ولا يُمكن التدخل التعسفي.
مركز للأمن والدفاع – المشورة والمعلومات
مركز للأمن والدفاع – الصورة: Xpert.Digital
يقدم مركز الأمن والدفاع نصيحة جيدة التأسيس والمعلومات الحالية من أجل دعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبي. في اتصال وثيق مع SME Connect Group ، يقوم بترويج الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) على وجه الخصوص والتي تريد توسيع قوته المبتكرة وقدرتها التنافسية في مجال الدفاع. كنقطة اتصال مركزية ، يخلق المحور جسرًا حاسمًا بين SME واستراتيجية الدفاع الأوروبي.
مناسب ل:
المخاطر والمرونة: كيف تتقن الشركات التعاون المدني العسكري
تحديات التعاون المدني العسكري
ما هي التحديات التي تواجه صناعة الخدمات اللوجستية؟
يواجه قطاع الخدمات اللوجستية تحديات هائلة في الاستعداد لدوره في الدفاع. فتزايد الرقمنة والترابط يجعل أنظمة الخدمات اللوجستية عرضة للهجمات الإلكترونية. وتعاني الشركات الأوروبية بالفعل من هجمات هجينة من روسيا، والتي قد تتفاقم في المستقبل.
يتعارض تعقيد سلاسل التوريد الحديثة، مع الإنتاج الفوري ومستويات المخزون المحدودة، مع متطلبات الاستعداد للأزمات. يجب على الشركات تحقيق التوازن بين الكفاءة الاقتصادية والتكرار اللازم. ويشكل الاعتماد على السائقين من أوروبا الشرقية خطرًا خاصًا، إذ قد يعودون إلى بلدانهم الأصلية في حال نشوب صراع.
تُعقّد الشكوك القانونية المتعلقة بالالتزامات المحددة في حالات الطوارئ عملية التخطيط. لا تعرف العديد من الشركات بالضبط ما قد يحدث وكيفية الاستعداد. يجب موازنة تكاليف التدابير الاحترازية بالمخاطر غير المؤكدة.
ما هو الدور الذي تلعبه الهجمات الإلكترونية والتهديدات الهجينة؟
تُشكل الهجمات الإلكترونية والتهديدات الهجينة خطرًا خاصًا على لوجستيات المناطق الخلفية. وقد حذّر العميد لونغيرسهاوزن صراحةً: "الهجمات الإلكترونية، التي تعاني منها الشركات الأوروبية بالفعل في حرب روسيا الهجينة، بالغة الأهمية للوجستيات في المناطق الخلفية".
التهديدات متنوعة: هجمات برامج الفدية تُشفّر البيانات وتُعطّل الأنظمة. هجمات حجب الخدمة الموزعة (DDoS) تُثقل كاهل أنظمة تكنولوجيا المعلومات وتُعطّل الاتصالات. هجمات سلاسل التوريد تستغل ثغرات الموردين. التلاعب ببيانات الخدمات اللوجستية قد يُؤدي إلى أخطاء في التسليم وفوضى.
تُشكّل أنظمة اللوجستيات الحديثة، بما فيها من أنظمة تكنولوجيا معلومات مترابطة، وأنظمة تتبع GPS، ووثائق شحن رقمية، ومستودعات آلية، نقاط هجوم عديدة. وقد يُؤدي هجوم إلكتروني ناجح على مراكز اللوجستيات المركزية إلى تعطيل الإمدادات على نطاق واسع. لذلك، يُطالب الجيش الألماني الشركات بتطبيق تقنيات أمنية حديثة وحماية بنيتها التحتية الحيوية.
كيف يمكن للشركات الاستعداد لانقطاعات سلسلة التوريد؟
يتطلب الاستعداد لانقطاعات سلسلة التوريد نهجًا منهجيًا. ينبغي على الشركات أولًا إجراء تحليل شامل للمخاطر لتحديد التبعيات الحرجة. يشمل ذلك تقييم المخاطر أحادية المصدر، وتحليل التركيزات الجغرافية، وتحديد المكونات الحرجة.
وبناءً على هذا التحليل، يمكن للشركات تعزيز قدرتها على الصمود من خلال تدابير مختلفة: تنويع الموردين وقنوات الشراء (المصادر المزدوجة أو المتعددة)، وبناء مخزونات استراتيجية للمكونات الحيوية، وتطوير طرق ووسائل النقل البديلة، وتنفيذ أنظمة أمن تكنولوجيا المعلومات القوية، وممارسة سيناريوهات الأزمات بشكل منتظم.
من الضروري وضع خطط طوارئ تُحدد بوضوح المسؤوليات والإجراءات لمختلف السيناريوهات. يجب مراجعة هذه الخطط بانتظام وتنسيقها مع الموردين والعملاء. ويُمكن للاستثمار في الأنظمة الرقمية لمراقبة سلسلة التوريد في الوقت الفعلي أن يُوفر إنذارًا مبكرًا لأي انقطاعات.
أهمية الهياكل المرنة
ماذا يعني المرونة للشركات في سياق الدفاع؟
تعني المرونة في سياق الدفاع قدرة الشركات على الحفاظ على أدائها أو استعادته بسرعة حتى في ظل الظروف القاسية. وأكد العميد لونغرسهاوزن: "إن الاقتصاد المرن – الذي نحتاجه – قادر على الاستجابة بسرعة أكبر للتحديات غير المتوقعة".
تشمل المرونة عدة أبعاد: المرونة الهيكلية من خلال الأنظمة والعمليات الزائدة، ومرونة الموظفين من خلال الموظفين المدربين والمستعدين، والمرونة الفنية من خلال أنظمة تكنولوجيا المعلومات القوية والآمنة، والمرونة المالية من خلال الاحتياطيات الكافية، والمرونة التنظيمية من خلال الهياكل المرنة.
في حالة الدفاع، يجب على الشركات توقع انقطاعات في التيار الكهربائي، وهجمات إلكترونية، ونقص في الموظفين، وانقطاعات في سلسلة التوريد، وتهديدات مادية. وقد اتخذت الشركات المرنة احتياطاتها اللازمة لهذه السيناريوهات، ويمكنها مواصلة تقديم خدماتها حتى في ظل الظروف الصعبة.
ما هي التدابير التي تزيد من قدرة الشركات على الصمود؟
يتطلب تعزيز مرونة الشركات حزمةً شاملةً من التدابير. ففيما يتعلق بالبنية التحتية، ينبغي على الشركات الاستثمار في مصادر طاقة مستقلة، مثل مولدات الطاقة الطارئة، وأنظمة الطاقة الكهروضوئية المزودة بتخزين، أو توربينات الرياح الخاصة بها. كما أن أنظمة الاتصالات الاحتياطية وتدابير الأمن المادي، مثل الأسوار، وأنظمة التحكم في الدخول، وكاميرات المراقبة، تزيد من الحماية.
من منظور تنظيمي، يُنصح بتعيين مسؤولي سلامة، ووضع خطط طوارئ مفصلة، وإجراء تدريبات دورية على مواجهة الأزمات. ويمكن أن يكون تحديد الموظفين ذوي المهارات الخاصة من خلال عملهم في إدارة الإطفاء، أو الوكالة الفيدرالية للإغاثة الفنية (THW)، أو كجنود احتياطيين، أمرًا بالغ الأهمية في حالات الطوارئ.
فيما يتعلق بالموظفين، ينبغي على الشركات إجراء تدريب لرفع الوعي بالمخاطر الأمنية، وتطبيق برامج تدريب متبادل لتعويض الغيابات، وتدريب متخصصين إضافيين. وتوصي القوات المسلحة الألمانية تحديدًا بتدريب سائقي شاحنات إضافيين.
من الناحية الفنية، يعد تنفيذ تدابير الأمن السيبراني القوية أمرًا ضروريًا، مثل النسخ الاحتياطي المنتظم وخطط التعافي من الكوارث، بالإضافة إلى تنويع أنظمة تكنولوجيا المعلومات والبائعين.
كيف يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم تعزيز قدرتها على الصمود؟
تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة تحديات خاصة في بناء قدرتها على الصمود نظرًا لمحدودية مواردها. ومع ذلك، هناك مناهج فعّالة يمكن تطبيقها حتى مع محدودية الموارد.
ينبغي على الشركات الصغيرة والمتوسطة البدء بتحليل المخاطر الذي يركز على المجالات الأكثر أهمية. غالبًا ما تُحسّن إجراءات بسيطة، مثل توثيق العمليات الرئيسية، وتحديد الموظفين الرئيسيين، ووضع خطط طوارئ أساسية، من قدرتها على الصمود بشكل ملحوظ.
تُتيح التعاونات فرصًا مميزة للشركات الصغيرة والمتوسطة. فالعمل مع شركات أخرى يُتيح مشاركة الموارد والاستفادة من أوجه التآزر. ويشمل ذلك مفاهيم أمنية مشتركة، أو إمدادات طاقة طارئة مشتركة، أو اتفاقيات دعم متبادل. وكثيرًا ما تُقدم جمعيات الصناعة وغرف التجارة والصناعة الدعم والمشورة.
يمكن للتحول الرقمي أن يُعزز مرونة الشركات الصغيرة والمتوسطة. تُمكّن حلول الحوسبة السحابية من العمل دون الحاجة إلى موقع جغرافي، وتُقلل الاعتماد على البنية التحتية المادية. مع ذلك، يجب مراعاة الجوانب الأمنية أيضًا.
إجراءات تحضيرية ملموسة للشركات
ما هي الخطوات الأولى التي ينبغي للشركات اتخاذها؟
ينبغي على الشركات البدء بجرد منهجي. تتمثل الخطوة الأولى في إجراء تقييم للتهديدات لتحديد التهديدات المحتملة وتقييمها. وينبغي أن يأخذ هذا التقييم في الاعتبار التهديدات العسكرية المباشرة والآثار غير المباشرة، مثل الهجمات الإلكترونية، أو انقطاعات سلسلة التوريد، أو غياب الموظفين.
بعد ذلك، ينبغي إجراء جرد للعمليات والموارد الأساسية. ما هي العمليات الأساسية لبقاء الشركة؟ من هم الموظفون الذين يمتلكون الكفاءات الأساسية؟ من هم الموردون الذين لا غنى عنهم؟ يُشكل هذا التحليل أساسًا لجميع التدابير الإضافية.
إن تعيين مسؤول أمن أو تشكيل فريق أزمات يُحدد مسؤوليات واضحة. ينبغي على هذا الشخص أو المجموعة إقامة تواصل مستمر مع السلطات المحلية والجيش الألماني ومنظمات الإغاثة. تُتيح المشاركة في جلسات إحاطة الجيش الألماني حول "خطة العمليات الألمانية" رؤىً قيّمة حول التوقعات والخيارات المتاحة.
كيف ينبغي تصميم خطط الطوارئ؟
يجب أن تكون خطط الطوارئ الفعّالة واضحة الهيكل، وعملية، وتُحدّث بانتظام. وينبغي أن تشمل سيناريوهات متنوعة، من الاضطرابات قصيرة الأمد إلى الأزمات طويلة الأمد. ويجب أن تُحدّد كل خطة معايير تشغيل واضحة، بما يسمح باتخاذ إجراءات سريعة في حالات الطوارئ.
يجب أن تتضمن الخطط العناصر التالية: سلاسل التنبيه والاتصال مع تفاصيل الاتصال الحالية والمسؤوليات والنواب لجميع الوظائف الحرجة، وتعليمات العمل لمختلف السيناريوهات، وقوائم الموارد الحرجة وبدائلها، ومفاهيم الإخلاء والحماية للموظفين والأصول المهمة.
التطبيق العملي مهمٌّ للغاية. غالبًا ما تفشل الخطط النظرية المعقدة في الواقع. لذا، ينبغي أن تكون التعليمات بسيطة وواضحة. تُحسّن قوائم المراجعة والمخططات الانسيابية من إمكانية التطبيق في ظلّ الضغوط. يجب أن تكون الخطط معروفةً ومتاحةً لجميع الموظفين المعنيين، حتى في حال انقطاع قنوات الاتصال المعتادة.
ما هو دور التمارين والتدريب؟
التدريب والتمارين أساسيان لاختبار فعالية خطط الطوارئ وإعداد الموظفين لمواجهة الأزمات. ولا يُمكن استيعاب الإجراءات وتحديد نقاط الضعف إلا من خلال التدريب المنتظم.
ينبغي على الشركات استخدام صيغ تمارين متنوعة: تمارين مكتبية تُتيح مناقشة السيناريوهات دون عناء كبير. تمارين التواصل تختبر سلاسل التنبيهات وتدفقات المعلومات. التمارين الوظيفية تختبر مجالات محددة، مثل استعادة تكنولوجيا المعلومات أو عمليات الإخلاء. التمارين الشاملة تُحاكي مواقف أزمات واقعية مع جميع المشاركين.
يُوصي الجيش الألماني بدمج الموظفين ذوي الخبرة في الخدمة الاحتياطية أو خدمات الطوارئ تحديدًا. فهؤلاء الموظفون يمتلكون مهارات قيّمة ويمكنهم أن يُسهموا في تطوير مهاراتهم. ينبغي على الشركات إتاحة الفرصة لهؤلاء الموظفين لحضور دورات تدريبية مع مؤسساتهم – مما يعود بالنفع على كلا الجانبين.
التعاون بين الجيش والمجتمع المدني
كيف يعمل التعاون المدني العسكري (CMC)؟
التعاون المدني العسكري هو التفاعل المنسق بين المنظمات المدنية الحكومية وغير الحكومية والقوات المسلحة. وهو عنصر أساسي في الدفاع الشامل، ويُمكّن من الاستخدام الأمثل للقدرات العسكرية والمدنية.
في ألمانيا، تُنظَّم القيادة العسكرية المركزية (CMM) بطريقة تضمن بقاء الهياكل المدنية قائمة حتى في حالة الدفاع. وخلافًا لبعض الدول الأخرى، لا يمكن للقوات المسلحة "الاستثناء". وتحتفظ السلطات المدنية المُشرَّعة ديمقراطيًا بمسؤولياتها، لكنها مدعومة من الجيش الألماني.
يتم التنفيذ العملي على مستويات مختلفة: على المستوى الاتحادي، تنسق وزارة الدفاع الاتحادية مع الوزارات الأخرى. على مستوى الولايات، تتعاون قيادات الولايات التابعة للجيش الألماني مع سلطات الولايات. على المستوى المحلي، تعمل قيادات الاتصال على مستوى المناطق كحلقة وصل بين الجيش الألماني والسلطات المحلية، بالإضافة إلى القطاع الخاص.
ما هي الهياكل التي تدعم التعاون؟
توجد هياكل راسخة للتعاون المدني العسكري على مختلف المستويات. تُشكل قيادة المهام الإقليمية للجيش الألماني، بقياداتها الإقليمية في كل ولاية ألمانية، العمود الفقري العسكري. وتُعد هذه القيادات نقاط الاتصال الرئيسية للسلطات المدنية والشركات.
تتألف قيادات الاتصال المحلية في معظمها من جنود الاحتياط، وكثير منهم ناشطون في الاقتصاد الإقليمي. وهم على دراية بالظروف المحلية، ويمكنهم الربط بسرعة بين المتطلبات العسكرية والفرص المدنية في حالات الطوارئ.
على الصعيد المدني، تُعدّ هيئات إدارة الكوارث الحكومية والمحلية شركاءً مهمين. ويُنسّق المكتب الفيدرالي للحماية المدنية والمساعدة في حالات الكوارث (BBK) على المستوى الفيدرالي، ويضع معايير للتخطيط المحلي للوقاية من المخاطر، والتي تشمل أيضًا جوانب الحماية المدنية.
تُعدّ غرف الصناعة والتجارة حلقة وصل مهمة بين قطاع الأعمال والقوات المسلحة وهيئات الدفاع المدني. فهي تُقدّم المعلومات والمشورة لشركاتها الأعضاء، وتُسهّل التواصل عند الحاجة.
كيف يمكن للشركات التواصل مع الجيش الألماني؟
تتوفر للشركات خيارات متنوعة للتواصل مع الجيش الألماني والتعرف على دورها المحتمل في الدفاع. غالبًا ما تكون نقطة الاتصال الأولى هي القيادة الإقليمية المسؤولة للجيش الألماني، والممثلة في جميع الولايات الألمانية.
يُقيم الجيش الألماني بانتظام فعاليات تعريفية حول "خطة عمليات ألمانيا". تُعقد هذه الفعاليات غالبًا بالتعاون مع غرف الصناعة والتجارة. يُرجى من الشركات التواصل مع غرف الصناعة والتجارة التابعة لها للاستفسار عن الفعاليات المُخطط لها والمشاركة فيها.
للاستفسارات اللوجستية المتخصصة، يمكن للشركات أيضًا التواصل مباشرةً مع قيادة اللوجستيات في الجيش الألماني في إرفورت. وينبغي على شركات اللوجستيات القادرة على توفير قدراتها في حالات الطوارئ، على وجه الخصوص، التواصل مبكرًا.
تُتيح قيادات الاتصال المحلية خيارًا آخر للتواصل على المستوى المحلي. ويمكن التواصل مع هذه القيادات عبر قيادات الولايات، أو غالبًا عبر السلطات البلدية.
خبراء مستودعات الحاويات عالية الارتفاع ومحطات الحاويات
أنظمة محطات الحاويات للطرق والسكك الحديدية والبحر في مفهوم اللوجستيات ذات الاستخدام المزدوج للخدمات اللوجستية الثقيلة – صورة إبداعية: Xpert.Digital
في عالمٍ يتسم بالاضطرابات الجيوسياسية، وسلاسل التوريد الهشة، ووعيٍ جديدٍ بهشاشة البنية التحتية الحيوية، يخضع مفهوم الأمن القومي لإعادة تقييمٍ جذرية. وتعتمد قدرة الدولة على ضمان ازدهارها الاقتصادي، وتوفير الإمدادات لسكانها، وقدراتها العسكرية بشكلٍ متزايد على مرونة شبكاتها اللوجستية. وفي هذا السياق، يتطور مصطلح "الاستخدام المزدوج" من فئةٍ متخصصةٍ في ضوابط التصدير إلى مبدأٍ استراتيجيٍّ شامل. ولا يُعد هذا التحول مجرد تكيفٍ تقني، بل استجابةٌ ضروريةٌ لـ"نقطة التحول" التي تتطلب تكاملاً عميقاً بين القدرات المدنية والعسكرية.
مناسب ل:
الجيش الألماني والصناعة يتعاونان: حماية شاملة من خلال الحلول الرقمية والتناظرية
الجوانب التكنولوجية والرقمنة
ما هو دور التحول الرقمي في الخدمات اللوجستية العسكرية؟
تُعدّ الرقمنة سلاحًا ذا حدين في مجال اللوجستيات العسكرية. فمن جهة، تُمكّن من تحقيق مكاسب كبيرة في الكفاءة وتحسين التنسيق، ولكنها من جهة أخرى تُنشئ ثغرات جديدة.
تُمكّن الأنظمة الرقمية الحديثة من تتبع النقل في الوقت الفعلي، وتخطيط المسارات بشكل مُحسّن، وإدارة المستودعات آليًا، وصيانة المعدات forward-looking ، وتحسين التنسيق بين مختلف الجهات الفاعلة. تُعد هذه القدرات أساسية لتلبية المتطلبات المعقدة للدفاع الوطني ودفاع التحالف.
في الوقت نفسه، تظهر مخاطر جديدة. تُوفر الأنظمة الشبكية نقاط هجوم للهجمات الإلكترونية. والاعتماد على نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) وغيره من الأنظمة القائمة على الأقمار الصناعية يجعل الخدمات اللوجستية عرضة للانقطاعات. وقد يُصبح تعقيد الأنظمة الرقمية مُشكلةً في حالات الأزمات إذا لم يتوفر المُتخصصون أو تعرضت الأنظمة للاختراق.
ويجب على الجيش الألماني وشركائه المدنيين أن يجدوا نهجا متوازنا: استخدام التقنيات الرقمية لزيادة الكفاءة مع الحفاظ على مستويات احتياطية تناظرية وتدابير أمنية قوية.
كيف يمكن للشركات حماية نفسها من الهجمات الإلكترونية؟
تتطلب الحماية من الهجمات الإلكترونية نهجًا متعدد المستويات. ينبغي على الشركات الجمع بين التدابير التقنية والتنظيمية والبشرية لتعزيز مرونتها.
تشمل التدابير الفنية: تنفيذ جدران الحماية وأنظمة الكشف عن التطفل، والتحديثات المنتظمة وتصحيحات جميع الأنظمة، وتشفير البيانات الحساسة، وتقسيم الشبكة للحد من الأضرار، والنسخ الاحتياطي المنتظم مع التخزين غير المتصل بالإنترنت، والمصادقة الثنائية للأنظمة الحرجة.
على الصعيد التنظيمي، ينبغي على الشركات وضع سياسات واضحة لأمن تكنولوجيا المعلومات، وتطوير خطط طوارئ للأمن السيبراني، وإجراء عمليات تدقيق أمنية منتظمة، وتحديد المسؤوليات بوضوح. ويمكن أن يكون التعاون مع مقدمي خدمات الأمن المتخصصين مفيدًا.
لا ينبغي الاستهانة بالعامل البشري. يُعدّ التدريب المنتظم لرفع مستوى الوعي بشأن التصيّد الاحتيالي والهندسة الاجتماعية أمرًا بالغ الأهمية. يجب أن يتقن الموظفون كيفية رصد الأنشطة المشبوهة والإبلاغ عنها. كما أن مبدأ توزيع الحد الأدنى من الصلاحيات – حيث يُمنح كل موظف حقوق الوصول اللازمة لعمله فقط – يُقلّل من المخاطر.
ما هي الأنظمة الرقمية التي تعتبر بالغة الأهمية بشكل خاص؟
تُعدّ الأنظمة الرقمية المتنوعة بالغة الأهمية في قطاع الخدمات اللوجستية. غالبًا ما تتحكم أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في عمليات الشركة بأكملها. قد يُؤدي أي عطل أو اختراق إلى شلل كامل للشركة. تُعدّ أنظمة إدارة المستودعات (WMS) أساسية لإدارة المستودعات – فبدونها، يُصبح الانتقاء وإدارة المخزون بكفاءة شبه مستحيلة.
تُنسّق أنظمة إدارة النقل (TMS) أساطيل المركبات ومساراتها. تُتيح أنظمة التتبع عبر نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) والاتصالات عن بُعد تتبّع الشحنات في الوقت الفعلي. هذه الأنظمة مُعرّضة بشكل خاص للانقطاعات أو التلاعب، مما قد يؤدي إلى تسليمات خاطئة أو فقدان البضائع.
تُعدّ أنظمة الاتصالات، مثل البريد الإلكتروني والهاتف والمراسلة، بالغة الأهمية للتنسيق. تُدير أنظمة الوثائق الرقمية مستندات الشحن والسجلات الجمركية وغيرها من الوثائق المهمة. وقد يؤدي تعطل هذه الأنظمة إلى تأخيرات كبيرة.
ينبغي على الشركات وضع خطط طوارئ لجميع هذه الأنظمة الحيوية، بما في ذلك الحلول البديلة التناظرية. وتُعدّ القدرة على العمل مع الأنظمة الورقية والهاتفية أمرًا بالغ الأهمية في أوقات الأزمات.
أمثلة عملية وتوصيات للعمل
ما هي الأمثلة الملموسة للتحضير الناجح؟
نفّذت بعض الشركات بالفعل إجراءات تأهب مثالية للأزمات. فقد أطلق أحد كبار مزودي الخدمات اللوجستية في شمال ألمانيا برنامجًا شاملًا للصمود. درّبت الشركة سائقي شاحنات إضافيين، وأنشأت نظامًا مستقلًا للطاقة باستخدام الطاقة الكهروضوئية وتخزين البطاريات، وطبّقت أنظمة تكنولوجيا معلومات احتياطية في مواقع مختلفة.
أقامت شركة نقل متوسطة الحجم في بافاريا علاقات وثيقة مع قيادة الاتصال المحلية. وساعدت التدريبات المشتركة المنتظمة كلا الجانبين على تحسين العمليات. وتوفر الشركة مركبات لأغراض التدريب، وتستفيد في المقابل من التدريب الأمني الذي يقدمه الجيش الألماني.
طورت شركة لوجستيات كيميائية مفهومًا مبتكرًا لتدريب الموظفين. يُدرَّب جميع السائقين أيضًا على قيادة الرافعات الشوكية، ويتلقى موظفو المكاتب معارف أساسية في إدارة المستودعات. تُسهِّل هذه المرونة تعويض نقص الموظفين.
ما هي التوصيات التي يقدمها الجيش الألماني على وجه التحديد؟
وضع الجيش الألماني توصياتٍ ملموسةً للشركات بناءً على "خطة العمليات الألمانية". لخص المقدم يورن بليشكي النقاط الرئيسية في الفعاليات:
توفير الموظفين: "لكل 100 موظف، درّب خمسة سائقي شاحنات إضافيين على الأقل لا تحتاجهم". هذا الاحتياطي مهم لأن 70% من جميع الشاحنات في ألمانيا يقودها سائقون من أوروبا الشرقية، وقد لا يكونون متاحين في حال نشوب نزاع.
الاكتفاء الذاتي من الطاقة: ينبغي على الشركات الاستثمار في إمدادات الطاقة الخاصة بها – مولدات الديزل لحالات الطوارئ، بالإضافة إلى حلول مستدامة مثل توربينات الرياح أو الطاقة الكهروضوئية. يقول الجيش الألماني: "هذا يُقلل من اعتمادنا على انقطاعات الشبكة".
التواصل: حافظ على تواصل وثيق مع وزارة الأمن الداخلي، أو الوكالة الفيدرالية للإغاثة التقنية (THW)، أو إدارة الإطفاء. قد يكلفك هذا بضعة أيام سنويًا، ولكن في أوقات الأزمات، سيكون لديك تواصل مباشر مع الناس.
التخطيط للطوارئ: تحتاج كل شركة إلى خطة أزمات ملموسة معروفة لجميع الموظفين ويتم ممارستها بانتظام.
كيف يبدو خطة العمل للأعوام القليلة القادمة؟
ينبغي لخطة العمل المنظمة أن تتضمن خطوات قصيرة ومتوسطة وطويلة الأمد:
على المدى القصير (خلال 6 أشهر): إجراء تحليل للمخاطر، والمشاركة في الفعاليات الإعلامية التي ينظمها الجيش الألماني، وتحديد الموظفين ذوي المؤهلات الإضافية ذات الصلة، وإعداد خطط الطوارئ الأساسية، وإقامة اتصالات مع السلطات المحلية والجيش الألماني.
متوسطة المدى (6-18 شهرًا): تنفيذ تدابير الأمن السيبراني، وبدء التدريب الإضافي (على سبيل المثال سائقي الشاحنات)، وإجراء تمارين الأزمات الأولية، وإنشاء التكرارات في المناطق الحرجة والاستثمار في إمدادات الطاقة في حالات الطوارئ.
على المدى الطويل (18 شهرًا حتى عام 2029): التنفيذ الكامل لتدابير المرونة، والتدريبات المنتظمة وتعديلات الخطة، وتطوير إمدادات الطاقة المستقلة، وتنويع سلاسل التوريد، والتحسين المستمر بناءً على الدروس المستفادة من التدريبات.
التعاون كعامل نجاح: حماية الاقتصاد والمجتمع
كيف من المحتمل أن يتطور وضع التهديد؟
يتوقع خبراء الأمن تفاقم الوضع. تُجري روسيا عملية إعادة تسليح وتحديث واسعة النطاق لقواتها المسلحة. ويتجاوز إنتاج المعدات العسكرية احتياجات الحرب في أوكرانيا بشكل كبير، مما يُنذر بطموحات أكبر.
في الوقت نفسه، تتزايد التهديدات الهجينة. تتزايد الهجمات الإلكترونية على البنى التحتية الحيوية، وتسعى حملات التضليل إلى زعزعة استقرار المجتمعات الغربية. الاعتماد على سلاسل التوريد العالمية والأنظمة الرقمية يجعل المجتمعات الحديثة عرضة للخطر.
يستجيب حلف شمال الأطلسي (الناتو) وألمانيا بتكثيف الجهود الدفاعية. ويجري تحديث الجيش الألماني وتوسيعه، كما يُكثَّف التعاون مع الجهات المدنية. ومع ذلك، لا يزال الوقت ضيقًا حتى عام ٢٠٢٩ لتنفيذ جميع التدابير اللازمة.
ما هو الدور الذي سيلعبه الاقتصاد في الدفاع في المستقبل؟
سيلعب الاقتصاد دورًا محوريًا متزايد الأهمية في الدفاع الشامل. ويزداد الغموض في التمييز بين المجالين العسكري والمدني. فالصراعات الحديثة لا تُخاض بالوسائل العسكرية فحسب، بل تشمل أبعادًا اقتصادية وتكنولوجية ومعلوماتية.
لم تعد الشركات تُعتبر مجرد مورد أو مقدم خدمات، بل جزءًا لا يتجزأ من منظومة الدفاع. وهذا يتطلب إعادة نظر: لم يعد الدفاع مسؤولية الدولة وحدها، بل مسؤولية المجتمع ككل.
تُعدّ غرف الصناعة والتجارة حلقة وصل مهمة بين قطاع الأعمال والجهات الأمنية. فهي تدعم الشركات في استعداداتها، وتُنسّق بين مختلف الجهات المعنية في حالات الطوارئ. وسيُوسّع هذا الدور أكثر في السنوات القادمة.
ما هي النتائج الرئيسية للشركات؟
خلاصة القول هي أن الاستعداد ليس خيارًا، بل ضرورة. فالشركات التي لا تستعد للأزمات المحتملة لا تُعرّض وجودها للخطر فحسب، بل تُعرّض أيضًا القدرات الدفاعية للبلاد للخطر.
تُؤتي المرونة ثمارها أيضًا خلال العمليات الاعتيادية. كما تُحسّن إجراءات التأهب للأزمات، مثل الأنظمة الاحتياطية، والموظفين المُدرَّبين، والعمليات القوية، من موثوقية العمليات اليومية. لذا، فإن الاستثمار في المرونة ليس تكاليف غارقة، بل يُسهم في تعزيز القدرة التنافسية على المدى الطويل.
التعاون هو مفتاح النجاح. لا يمكن لأي شركة الاستعداد لجميع الاحتمالات بمفردها. التعاون مع الشركات الأخرى والهيئات الحكومية والقوات المسلحة يضاعف قدراتها. الشبكات التي تُبنى في أوقات الهدوء لا تُقدر بثمن في حالات الطوارئ.
حان وقت العمل. مع مرور كل عام، يصبح الاستعداد أكثر صعوبة. على الشركات ألا تنتظر خططًا مثالية، بل أن تبدأ بخطوات عملية. حتى الإجراءات الصغيرة تزيد من مرونتها وتُحدث فرقًا في حالات الطوارئ.
تعزيز الدفاع الشامل: لماذا يجب على شركات الخدمات اللوجستية التحرك الآن
تُعدّ الخدمات اللوجستية ركيزةً أساسيةً للقوات المسلحة الحديثة، وبالتالي أساسيةً لقدرة ألمانيا الدفاعية. فبدون دعم القطاع المدني، لا يستطيع الجيش الألماني (البوندسفير) تنفيذ مهامه الدفاعية الوطنية والتحالفية. وهذا يجعل الشركات، وخاصةً في قطاع الخدمات اللوجستية، جزءًا لا يتجزأ من الدفاع الشامل.
التحديات معقدة ومتعددة الجوانب. من الهجمات الإلكترونية إلى اضطرابات سلاسل التوريد ونقص الموظفين، يجب على الشركات الاستعداد لمجموعة واسعة من السيناريوهات. وهذا يتطلب الاستثمار وإعادة التفكير والاستعداد للتعاون مع الجهات الحكومية.
في الوقت نفسه، يُتيح الاستعداد لحالات الطوارئ فرصًا قيّمة. فالشركات المرنة لا تقتصر على قدرتها على الصمود في وجه الأزمات فحسب، بل غالبًا ما تكون أكثر كفاءةً وتنافسيةً خلال العمليات الاعتيادية. ويساهم التعاون الوثيق مع الجيش الألماني والهيئات الأخرى في بناء شبكات يُمكن استخدامها بطرق متنوعة.
الوقت المتبقي حتى عام ٢٠٢٩ قصير، ولكنه كافٍ إذا اتُّخذت الإجراءات اللازمة الآن. ينبغي على كل شركة أن تأخذ دورها في الدفاع الشامل على محمل الجد، وأن تتخذ خطوات عملية للاستعداد. ولا يُمكن بناء رادع فعال يضمن السلام في أوروبا إلا من خلال تعاون جميع القوى الاجتماعية.
كانت رسالة العميد لونغرسهاوزن في مؤتمر LOG.NET 2025 واضحة: "بدون القطاع المدني، لا يمكن أن تكون هناك لوجستيات في حال وقوع كارثة". ينبغي أن تُشكّل هذه الرؤية حافزًا لجميع الشركات للوفاء بمسؤولياتها والمساهمة في أمن بلدنا. فأمر واحد مؤكد: الاقتصاد القوي والمرن هو أفضل ضمان ضد الأزمات بجميع أنواعها – وبالتالي فهو عنصر لا غنى عنه في الأزمات التي تمنع الصراعات قبل وقوعها.
نصيحة – التخطيط – التنفيذ
ماركوس بيكر
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
رئيس تطوير الأعمال
رئيس مجموعة عمل الدفاع SME Connect
نصيحة – التخطيط – التنفيذ
كونراد ولفنشتاين
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital
اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)
