أصبحت التجارة جزءاً من البنية التحتية ذات الأهمية النظامية - أولئك الذين يفشلون في حمايتها يخاطرون بفقدان السيادة الاقتصادية

صفقة الصين تُقسّم أوروبا: لماذا تعرقل فرنسا ما تسمح به ألمانيا؟

إنها صفقة تبدو روتينية في أخبار الأعمال، لكن لا يمكن الاستهانة بتداعياتها الجيوسياسية: استحواذ عملاق التجارة الإلكترونية الصيني JD.com على شركة Ceconomy AG، وبالتالي العلامتين التجاريتين العريقتين MediaMarkt وSaturn. وبينما تتجاهل سلطات مكافحة الاحتكار الألمانية الصفقة إلى حد كبير، معتبرةً إياها مسألةً تحركها قوى السوق فحسب، تدق أجراس الإنذار في باريس. وتتدخل الحكومة الفرنسية بقوة لمنع وصول سلسلة متاجرها الخاصة، Fnac Darty، إلى السوق.

هذا الصدع، الذي يمتد عبر السياسة الاقتصادية الأوروبية، يكشف عن معضلة أساسية: هل تجارة التجزئة في القرن الحادي والعشرين مجرد قناة توزيع للسلع - أم أنها أصبحت منذ فترة طويلة بنية تحتية مهمة بشكل منهجي تحدد ثروتها من البيانات السيادة الاقتصادية؟

تحلل المقالة التالية السذاجة الخطيرة للسياسة التنظيمية الألمانية في مقارنة مباشرة مع البصيرة الاستراتيجية الفرنسية. وتبحث في أسباب تحول سلاسل البيع بالتجزئة إلى فراغات هائلة للبيانات وحراس لها، ولماذا يمثل وصول الشركات الصينية المملوكة للدولة إلى بيانات المستهلكين الأوروبيين ثغرة أمنية، ولماذا نحتاج بشكل عاجل إلى إعادة تعريف مفهومنا لـ "البنية التحتية الحيوية". لأن من يفشل في حماية قطاع التجزئة لا يخسر حصته السوقية فحسب، بل يفقد السيطرة على مستقبله الاقتصادي.

مناسب ل:

• صراع القوة على MediaMarktSaturn (Ceconomy): هل الاستحواذ من قبل JD.com، الذي كان يُعتقد أنه أمر مؤكد، ليس مؤكدًا على الإطلاق؟

سلاسل البيع بالتجزئة الأوروبية بين السيادة الاقتصادية والمنافسة العالمية – الاستجابة غير المتكافئة للتوسع الصيني

استحواذ ميديا ​​ماركت: متى يصبح التحكم في البيانات مسألة قوة، وماذا تريد شركة التسوق الصينية العملاقة حقًا؟

يكشف إعلان استحواذ عملاق التجارة الإلكترونية الصيني JD.com على شركة Ceconomy، وتدخل فرنسا في الوقت نفسه لحماية شركة Fnac Darty، عن تباين جوهري في السياسة الاقتصادية الأوروبية. فبينما تسمح ألمانيا بإتمام الصفقة البالغة قيمتها 2.2 مليار يورو دون عوائق تُذكر، تُقيم فرنسا حواجز تنظيمية لمنع المستثمرين الصينيين من الوصول غير المباشر إلى قطاعات التجزئة الفرنسية. تُشكل هذه القضية نقطة تحول في النقاش الدائر حول ما إذا كان ينبغي اعتبار سلاسل متاجر التجزئة بنية تحتية استراتيجية، وما هي عواقب عدم الاعتراف بذلك.

لا يتضح الأثر الاقتصادي الكامل لهذا التطور إلا عند التدقيق فيه. فمع استحواذ JD.com على شركة Ceconomy، لا يقتصر وصولها على ما يقارب 1000 متجر فعلي تحت علامتي MediaMarkt وSaturn في إحدى عشرة دولة أوروبية، بل يشمل أيضًا مبيعات سنوية تبلغ 22.4 مليار يورو، منها 5.1 مليار يورو عبر الإنترنت. والأهم من ذلك، حصتها غير المباشرة البالغة 21.8% في سلسلة متاجر التجزئة الفرنسية Fnac Darty، والتي تستحوذ عليها JD.com تلقائيًا. يمنح هذا الترتيب الشركة الصينية إمكانية الاطلاع على سلوك المستهلكين، وديناميكيات السوق، والتخطيط الاستراتيجي لاثنين من أكبر متاجر الإلكترونيات في أوروبا - وهو كنز من البيانات لا يُستهان بقيمته الاستراتيجية.

أعطى المكتب الاتحادي الألماني لمكافحة الاحتكار الضوء الأخضر للصفقة في 18 سبتمبر 2025. كان التبرير الذي قدمه رئيس المكتب، أندرياس مونت، صحيحًا من الناحية الشكلية، ولكنه قصير النظر استراتيجيًا: إذ لم تكن شركة JD.com نشطة في ألمانيا سابقًا إلا على نطاق محدود للغاية، ولهذا السبب لم يكن للاندماج سوى نقاط اتصال تنافسية قليلة. ومع ذلك، يتجاهل هذا التقييم القائم على مكافحة الاحتكار البحت البُعد الجيواقتصادي للاستحواذ بشكل منهجي. وبينما تظل الوزارة الاتحادية للشؤون الاقتصادية والطاقة مسؤولة عن جوانب السياسة الأمنية، فقد سارت هذه المراجعة حتى الآن دون أي شروط أو قيود ظاهرة. ويتبع رد الفعل الألماني نمطًا من ضبط النفس يختلف اختلافًا جوهريًا عن الممارسة الفرنسية.

المقترح الفرنسي المضاد: تدخل الدولة والبدائل الأوروبية

اتخذت فرنسا مسارًا معاكسًا تمامًا. فقد تدخلت وزارة الاقتصاد الفرنسية بشكل فعّال في هيكل ملكية شركة Fnac Darty، وفرضت شروطًا منعت شركتي JD.com وCeconomy من زيادة حصصهما في الشركة الفرنسية. لم يتخذ هذا التدخل شكل حظر رسمي، بل تطبيقًا للوائح الفرنسية الخاصة بفحص الاستثمارات، والتي تفرض قيودًا على المستثمرين الأجانب في القطاعات الحساسة. وأكد رولان ليسكور، وزير الاقتصاد الفرنسي، إجراء محادثات مع JD.com، تعهدت خلالها الشركة بعدم السعي للحصول على أي أسهم إضافية. وأصبح هذا التعهد شرطًا فعليًا للتسامح مع المشاركة غير المباشرة من خلال استحواذ Ceconomy.

لكن الاستراتيجية الفرنسية ذهبت أبعد من ذلك. فقد شجعت الحكومة بنشاط البديل الأوروبي من خلال دعم الملياردير التشيكي دانيال كريتينسكي، الذي قدم في 26 يناير 2026 عرض استحواذ على شركة فناك دارتي بسعر 36 يورو للسهم الواحد، أي بزيادة قدرها 19% عن سعر الإغلاق السابق. وبذلك، أصبح كريتينسكي، الذي كان يمتلك بالفعل 28.5% من الأسهم، الخيار المفضل في مواجهة أي نفوذ صيني محتمل. ويُظهر النهج الفرنسي استراتيجية سياسة اقتصادية منسقة تجمع بين ثلاثة عناصر: حواجز تنظيمية أمام المستثمرين غير المرغوب فيهم، والترويج الفعال للبدائل الأوروبية، والحماية الاستباقية للهياكل المؤسسية ذات الأهمية الاستراتيجية.

يعكس اختلاف ردود الفعل الوطنية تباينًا في مفاهيم السيادة والأمن الاقتصادي. فعلى مدى عقود، حددت فرنسا أحد عشر قطاعًا محميًا من عمليات الاستحواذ غير المرغوب فيها، بما في ذلك شركات الدفاع والطاقة وتكنولوجيا المعلومات. ويشترط على المستثمرين الأجانب الراغبين في الاستحواذ على أكثر من ثلث رأس مال هذه الشركات الحصول على موافقة وزارة المالية. ويُثبت هذا النهج التوجيهي الاقتصادي، الذي غالبًا ما يُنتقد باعتباره حمائية، أنه ميزة استراتيجية في المشهد الجيوسياسي الراهن. وتتعامل فرنسا صراحةً مع قطاعات اقتصادية معينة باعتبارها امتدادًا لسيادة الدولة، وهو رأي لطالما رفضته ألمانيا.

على النقيض من ذلك، تتبع ألمانيا نموذجًا تنظيميًا يحد من تدخل الدولة في استثناءات محددة بدقة. فبينما تم تشديد قانون التجارة الخارجية والمدفوعات في عامي 2017 و2018 لتوسيع صلاحيات الحكومة الفيدرالية في التدخل في عمليات الاستحواذ الأجنبية، يمكن مراجعة أي صفقة حتى مع امتلاك حصة 10% في قطاعات حساسة للغاية، كالبنية التحتية الحيوية، والشركات ذات الصلة بالدفاع، وشركات الإعلام. إلا أن قطاع التجزئة لا يندرج ضمن هذه الفئة. وتركز الممارسات التنظيمية الألمانية بشكل أساسي على المعايير التقليدية للبنية التحتية الحيوية: الطاقة، والمياه، والرعاية الصحية، والاتصالات، والتمويل. ويبقى قطاع التجزئة خارج هذا التعريف، مما يمثل ثغرة استراتيجية.

قوة البيانات وحراس البوابة: إعادة تعريف البنية التحتية الحيوية

تُصبح هذه الفجوة إشكاليةً بالغةً عند النظر إلى تحوّل قطاع التجزئة الحديث. لم تعد سلاسل البيع بالتجزئة مجرد قنوات توزيع للسلع المادية، بل تطورت إلى منصات تعتمد على البيانات، وتستند قيمتها الاستراتيجية إلى ثلاثة أركان أساسية. أولًا، تجمع هذه المنصات بيانات دقيقة حول سلوك المستهلكين وتفضيلاتهم وأنماط شرائهم لملايين المستهلكين. فشركة MediaMarktSaturn وحدها تخدم 50 مليون عميل من حاملي بطاقات الولاء، وتسجل 2.2 مليار تفاعل مع العملاء سنويًا. تُمكّن هذه البيانات من التنبؤ باتجاهات الطلب وتطورات السوق والدورات الاقتصادية، بما يتجاوز قطاع التجزئة بكثير.

ثانيًا، تعمل سلاسل البيع بالتجزئة الكبرى كحلقة وصل بين المصنّعين والمستهلكين. فهي لا تسيطر فقط على مساحات العرض، بل تتحكم أيضًا بشكل متزايد في الظهور الرقمي عبر وسائل الإعلام المتخصصة في البيع بالتجزئة، وهو قطاع أعمال يستحوذ بالفعل على أكثر من 20% من الإنفاق على الإعلانات الرقمية في ألمانيا. ومن خلال استحواذها على شركة Ceconomy، تتمكن JD.com من الوصول إلى هذا النظام البيئي، وبالتالي الحصول على رؤى معمقة حول إطلاق المنتجات، واستراتيجيات التسعير، والحملات التسويقية للمصنّعين الأوروبيين والعالميين. ثالثًا، تتزايد ترابط بيانات البيع بالتجزئة مع قطاعات اقتصادية أخرى. وتُنتج استراتيجية القنوات المتعددة التي تقودها MediaMarktSaturn، والتي تدمج القنوات الإلكترونية والتقليدية، بيانات آنية حول التوافر والخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد، وهي بيانات ذات أهمية استراتيجية لسلسلة القيمة بأكملها.

عدم التماثل الاستراتيجي: وصول الصين إلى السوق الأوروبية

يتجلى البُعد الجيواقتصادي للتحكم في البيانات بوضوح في سياق الاستراتيجية الصناعية الصينية. فشركة JD.com ليست فقط أكبر شركة تجزئة في الصين من حيث الإيرادات، بل هي أيضاً جزء لا يتجزأ من استراتيجية الصين للتوسع العالمي في قطاعات رئيسية. تحتل الشركة المرتبة 44 في قائمة Fortune Global 500، وتمتلك تقنيات لوجستية وتجارة إلكترونية متطورة للغاية. في الصين، يتم توصيل أكثر من 90% من الطلبات خلال 24 ساعة، وهي قدرة تعتمد على التحسين القائم على البيانات ونماذج التنبؤ المدعومة بالذكاء الاصطناعي. من المؤكد أن نقل هذه التقنيات إلى أوروبا سيعزز تنافسية الاقتصاد الصيني. في الوقت نفسه، تتدفق البيانات في الاتجاه المعاكس، مما يوفر لصناع القرار الصينيين رؤى معمقة حول أنماط الاستهلاك الأوروبية، ودورات الابتكار، وديناميكيات السوق.

لهذا التفاوت في هيكل المعلومات عواقب استراتيجية طويلة الأمد. فمنذ إطلاق استراتيجية "صنع في الصين 2025"، سعت الصين جاهدةً لتحقيق هدفها المعلن المتمثل في اللحاق بالركب أو تحقيق الريادة التكنولوجية العالمية في الصناعات الرئيسية. وتُعدّ بيانات التجارة عاملاً أساسياً في تخطيط القدرات الصناعية، وتحديد فرص السوق، وتطوير منتجات منافسة. وبينما تعمل الشركات الأوروبية في أسواق وطنية مجزأة، وغالباً ما تفتقر إلى بيانات قابلة للمقارنة حول المستهلكين الصينيين، فإن شركة JD.com، من خلال استحواذها على شركة Ceconomy، تكتسب رؤى شاملة حول إحدى عشرة سوقاً أوروبية. ويؤدي هذا التفاوت في المعلومات إلى تفاقم التشوه القائم في المنافسة، والناجم عن الدعم الحكومي الصيني وسياسات الدعم الصناعي.

أدركت إيطاليا هذه المشكلة مبكراً، وفي ديسمبر/كانون الأول 2025، فرضت شروطاً صارمة لحماية البيانات الشخصية كشرط للاستحواذ على شركة سيكونومي. تهدف هذه الشروط إلى التحكم في تدفق البيانات إلى الصين وضمان عدم نقل المعلومات الشخصية للمستهلكين الإيطاليين دون قيود إلى شركة JD.com أو السلطات الصينية. لم تتخذ ألمانيا ودول أخرى في الاتحاد الأوروبي تدابير مماثلة حتى الآن، على الرغم من أن اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) توفر نظرياً الإطار اللازم لذلك. يكشف التباين بين الإطار القانوني النظري وتطبيقه العملي عن ثغرة في سيادة البيانات الأوروبية.

في هذا السياق، يجب فهم التدخل الفرنسي في شركة "فناك دارتي" كدفاع استباقي عن السيادة الاقتصادية. فـ"فناك دارتي" ليست مجرد متجر لبيع الإلكترونيات، بل هي أيضاً مورد رئيسي للمنتجات الثقافية - كالكتب والموسيقى والأفلام - التي تُعتبر في فرنسا جزءاً لا يتجزأ من الهوية الثقافية، وبالتالي من السيادة الوطنية. من وجهة نظر فرنسية، يُمثل النفوذ الصيني على قرارات تشكيلة المنتجات وتوافرها وأسعارها خسارةً للسيادة تتجاوز الاعتبارات الاقتصادية البحتة. هذا البُعد المتعلق بالسياسة الثقافية غائبٌ تماماً تقريباً عن النقاش الألماني، على الرغم من أن "ميديا ​​ماركت" و"ساتورن" تبيعان أيضاً منتجات إعلامية.

تعكس أنماط الاستجابة المتباينة لألمانيا وفرنسا اختلاف تجاربهما التاريخية مع السياسة الصناعية والعولمة. فعلى مدى عقود، استفادت ألمانيا من الأسواق المفتوحة واستراتيجية النمو القائمة على التصدير. ويعتمد النهج الليبرالي الاقتصادي الاجتماعي على المنافسة الفعّالة ويرفض تدخل الدولة باعتباره تشويهاً لها. وقد نجحت هذه الفلسفة في حقبة من الاستقرار الجيوسياسي النسبي والتعددية القائمة على القواعد. إلا أنها في عصر التنافس الجيواقتصادي الحالي بين الولايات المتحدة والصين وأوروبا، باتت تشكل عائقاً متزايداً، إذ تستخدم جهات فاعلة أخرى أدوات السياسة الصناعية بشكل منهجي لتحقيق مزايا استراتيجية.

على النقيض من ذلك، حافظت فرنسا على تقاليدها في الاستقلال الاستراتيجي والسياسة الصناعية النشطة حتى في ظل العولمة. تاريخيًا، استثمرت الدولة الفرنسية في شركات رئيسية، ودعمت الشركات الوطنية الرائدة، وحمت القطاعات الاستراتيجية من عمليات الاستحواذ الأجنبية. غالبًا ما وُجهت انتقادات لهذه السياسة باعتبارها غير فعالة وتُعيق الابتكار. مع ذلك، في السياق الراهن، تُثبت هذه السياسة أنها مورد مؤسسي يُتيح الاستجابة السريعة للتهديدات الجيواقتصادية. تمتلك الحكومة الفرنسية أدوات قانونية راسخة وقدرات إدارية لتوجيه الاستثمار، وهي قدرات أهملت ألمانيا تطويرها عمدًا.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

العواقب طويلة الأجل: الاعتماد التكنولوجي ومخاطر أمن الإمداد

ستتضح عواقب هذه المقاربات المختلفة في السنوات القادمة. تخطط JD.com لشطب أسهم شركة Ceconomy من البورصة في النصف الأول من عام 2026، وقد استحوذت بالفعل على 85.2% من أسهمها. التزمت الشركة بالاحتفاظ بعلامتي MediaMarkt وSaturn التجاريتين، والإبقاء على مقرها الرئيسي في دوسلدورف، والامتناع عن تسريح الموظفين لمدة ثلاث سنوات. توفر هذه الالتزامات استقرارًا قصير الأجل، لكنها لا تُنشئ التزامات طويلة الأجل. بعد انقضاء هذه الفترات، يحق لـ JD.com اتخاذ قرارات استراتيجية تخدم في المقام الأول مصالح الشركات الصينية. قد يؤدي دمج Ceconomy في استراتيجية JD.com العالمية إلى تحول تدريجي في وظائف خلق القيمة والبحث والاستراتيجية.

تُعدّ مسألة نقل التكنولوجيا حساسة للغاية. تمتلك JD.com أنظمة ذكاء اصطناعي متطورة، وخوارزميات لوجستية، ومنصات للتجارة الإلكترونية، مصممة لخدمة الاقتصاد الصيني. مع ذلك، فإن نقل هذه التقنيات ليس مجانيًا، بل يُنشئ تبعيات. ستعتمد شركتا MediaMarkt وSaturn بشكل متزايد على البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الصينية، مما يثير تساؤلات حول الأمن السيبراني وسيادة البيانات. في حال تصاعد التوترات الجيوسياسية بين أوروبا والصين، قد تُصبح هذه التبعية خطرًا استراتيجيًا. وقد أظهرت تجربة إمدادات الطاقة الروسية مواطن الضعف التي قد تنشأ عن التبعيات الأحادية.

يجب أن يشمل النقاش حول الأهمية الاستراتيجية للتجارة مسألة أمن الإمدادات. فخلال جائحة كوفيد-19 والأزمات الجيوسياسية، أصبحت سلاسل الإمداد اختناقات حاسمة. وتلعب سلاسل البيع بالتجزئة الكبرى دورًا محوريًا في توزيع السلع اليومية والإلكترونيات، وبشكل متزايد، منتجات الرعاية الصحية من خلال بيع الأجهزة الطبية والتكنولوجيا الصحية. وقد يُعطي مالك أجنبي، ملتزم في المقام الأول بمصالح خارجية، الأولوية في حالات الأزمات لعمليات التسليم بطرق تتعارض مع مصالح الإمداد الأوروبية. وهذا ليس مجرد افتراض، فقد حاولت دول عديدة خلال الجائحة حجب أو تحويل معدات الحماية الطبية.

جانبٌ آخر بالغ الأهمية هو مسألة المنافسة العادلة. تستفيد JD.com من دعم حكومي واسع النطاق وشروط تمويل مواتية في الصين، لا تتوفر لمنافسيها الأوروبيين. يمنح استحواذها على Ceconomy الشركةَ إمكانيةَ الوصول إلى السوق الأوروبية الموحدة دون أن تحصل الشركات الأوروبية على حق الوصول بالمقابل إلى السوق الصينية. تفرض الصين قيودًا صارمة على الاستثمار الأجنبي في القطاعات الحساسة، وغالبًا ما تشترط وجود مشاريع مشتركة مع نقل التكنولوجيا كشرط للوصول إلى السوق. يُقوّض هذا الانفتاح غير المتكافئ للسوق القدرة التنافسية طويلة الأجل للشركات الأوروبية.

رغم أن الاتحاد الأوروبي قد أطلق آلية فحص الاستثمار الأجنبي المباشر في عام 2020، والتي تتيح للدول الأعضاء التدقيق في الاستثمارات في القطاعات الحيوية، إلا أن تطبيقها لا يزال مجزأً ومتفاوتاً بين الدول. فبينما تستخدم فرنسا وإيطاليا وإسبانيا هذه الأدوات بنشاط، تتردد ألمانيا ودول أخرى في شمال أوروبا في استخدامها. هذا التباين يخلق فرصاً للتحايل على الأنظمة: إذ يمكن للمستثمرين اختيار دول ذات أنظمة أكثر تساهلاً كنقاط دخول، والتوسع منها في الأسواق الأوروبية. وتُعدّ صفقة استحواذ شركة سيكونومي مثالاً على هذه المشكلة، حيث تمكنت JD.com من الوصول إلى السوق الفرنسية عبر ألمانيا، على الرغم من الجهود الفرنسية لحماية مستثمريها الأجانب.

نداءٌ من أجل الصمود: مسارات نحو سياسة تجارية أوروبية سيادية

يكمن الدرس الاستراتيجي المستفاد من هذه الحالة في ضرورة وجود سياسة تجارية أوروبية تراعي جوانب السيادة بشكل منهجي. ويتطلب ذلك، أولاً، توسيع مفهوم البنية التحتية الحيوية ليشمل قطاعات التجارة كثيفة البيانات التي تجمع معلومات ذات صلة بالنظام الاقتصادي والاجتماعي. ثانياً، يتطلب ذلك آليات متناسقة لفحص الاستثمارات على مستوى الاتحاد الأوروبي لمنع الدول الأعضاء من أن تصبح بوابات لعمليات استحواذ غير مرغوب فيها. ثالثاً، يجب أن يصبح مبدأ المعاملة بالمثل مبدأً أساسياً: فلا يُمنح الوصول إلى الأسواق إلا بالقدر نفسه المتاح للشركات الأوروبية في دول أخرى.

رابعًا، تتطلب السيادة الاقتصادية في القطاعات كثيفة البيانات قواعد واضحة لنقل البيانات وتخزينها. يوفر النظام الأوروبي العام لحماية البيانات (GDPR) إطارًا عامًا، لكن تطبيقه في عمليات الاستحواذ من قبل مستثمرين من خارج الاتحاد الأوروبي لا يزال غير كافٍ. يجب وضع معايير ملزمة لضمان عدم تدفق البيانات الشخصية والتجارية بحرية إلى دول ثالثة، لا سيما تلك التي لديها قوانين تلزم الشركات بالوصول إلى البيانات. يُلزم قانون الاستخبارات الوطنية الصيني الشركات الصينية بالتعاون مع السلطات الأمنية، وهو تنظيم يقوض بشكل جوهري معايير حماية البيانات الأوروبية.

خامساً، يجب على أوروبا بناء قدراتها الخاصة في مجال السياسات الصناعية لتعزيز وحماية القطاعات الاستراتيجية بفعالية. وقد أظهر تقرير دراغي حول التنافسية الأوروبية الصادر في سبتمبر 2024 هذه الضرورة بوضوح. يجب على أوروبا التوقف عن قبول العولمة غير المتكافئة، حيث تتبنى جهات فاعلة أخرى سياسات صناعية بينما تقتصر أوروبا على قواعد المنافسة. لا يعني هذا الحمائية بالمعنى التقليدي، بل يعني الاستقلالية الاستراتيجية: القدرة على العمل باستقلالية في المجالات الحيوية والسعي وراء مصالحها الخاصة.

يُعدّ دعم البدائل الأوروبية، كما تفعل فرنسا مع كريتينسكي في شركة فناك دارتي، أحد عناصر هذه الاستراتيجية. تمتلك أوروبا رأس المال والخبرة الريادية، لكنها غالبًا ما تفتقر إلى آليات منسقة لتوظيف هذه الموارد استراتيجيًا. من شأن إنشاء شركات أوروبية رائدة في القطاعات الرئيسية - سواء من خلال عمليات الاندماج أو المشتريات المشتركة أو التمويل المنسق - أن يعزز موقف أوروبا التفاوضي مع الجهات الخارجية. ولا يزال التشرذم إلى 27 سوقًا وطنية ذات لوائح تنظيمية مختلفة يشكل العائق الرئيسي أمام السياسة الاقتصادية الأوروبية.

لذا، فإن قضية استحواذ سيكونومي على JD.com تتجاوز كونها مجرد عملية استحواذ واحدة، فهي تمثل نقطة تحول في كيفية سعي أوروبا لتشكيل مستقبلها الاقتصادي. ويُجسد كل من السلبية الألمانية والتدخل الفرنسي مفهومين مختلفين جذرياً للسياسة الاقتصادية في عصر التنافس الجيواقتصادي. فألمانيا لا تزال تعتمد على نظام قائم على القواعد والثقة في آليات السوق، بينما تنتهج فرنسا استراتيجية لحماية سيادتها بشكل فعال، وتعتبر تدخل الدولة أداة مشروعة للسياسة الاقتصادية.

ستُظهر السنوات القادمة أيّ النهجين أكثر استدامة. مع ذلك، تشير الدلائل إلى أن استمرار ضبط النفس الألماني الساذج سيُكلّف ثمنًا باهظًا. إن فقدان السيادة الاقتصادية عملية تدريجية، تتم عبر عمليات استحواذ فردية، وتدفقات بيانات، وعلاقات تبعية تبدو في البداية غير ضارة، لكنها تُؤدي، بتأثيرها التراكمي، إلى خلق نقاط ضعف استراتيجية. إن التعامل مع سلاسل البيع بالتجزئة التي تخدم ملايين المستهلكين وتُجمّع بيانات اقتصادية دقيقة كشركات عادية لا يُؤثر هيكل ملكيتها سياسيًا يُظهر قصورًا في إدراك حقائق القرن الحادي والعشرين.

لطالما شكّلت التجارة بنيةً أساسيةً ذات أهميةٍ بالغةٍ على مستوى النظام الاقتصادي. ومن يُقصّر في حمايتها يُخاطر بفقدان سيادته الاقتصادية. ويتزايد هذا الإدراك في فرنسا وإيطاليا ودولٍ أعضاءٍ أخرى. وتواجه ألمانيا خيارًا صعبًا: إما التمسك بنهجها الجامد في السياسة الاقتصادية وفقدان قدرتها على التأثير تدريجيًا، أو القيام بإعادة تنظيمٍ استراتيجي يجمع بين الانفتاح الاقتصادي والسيطرة السيادية. إن سيطرة "سيكونومي" ليست سوى البداية. والسؤال الحقيقي هو: ما هي القطاعات الاقتصادية التي تستعد أوروبا للدفاع عنها، وأيها ستتركها رهينةً لأهواء القوى العالمية؟ ستُحدد الإجابة على هذا السؤال ما إذا كان بإمكان أوروبا البقاء كفاعلٍ سياديٍ في المنافسة الجيواقتصادية للقرن الحادي والعشرين، أم ستصبح هامشًا اقتصاديًا في صراعاتٍ عالميةٍ.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط