إجابات لمستقبل الشركات الناشئة الأوروبية: الاتحاد الأوروبي - في مواجهة البيروقراطية وصعوبات جمع رأس المال
الإصدار المسبق لـ Xpert
اختيار اللغة 📢
نُشر في: ٧ أكتوبر ٢٠٢٥ / حُدِّث في: ٧ أكتوبر ٢٠٢٥ – بقلم: Konrad Wolfenstein
إجابات لمستقبل الشركات الناشئة الأوروبية: الاتحاد الأوروبي - ضد البيروقراطية وصعوبات جمع رأس المال - الصورة: Xpert.Digital
إنهاء الكابوس: كيف ستحل "شركة الاتحاد الأوروبي" محل 27 نظامًا قانونيًا وتحرر مؤسسي أوروبا
أوروبا تتخلف عن الركب: أرقام صادمة تُظهر لماذا أصبح الإصلاح الجذري للشركات الناشئة متأخرًا للغاية
ثمانية في المائة فقط من شركات النمو العالمية تتواجد في الاتحاد الأوروبي، في حين أن حوالي 60 في المائة منها تتواجد في أمريكا الشمالية.
بينما تهيمن الولايات المتحدة والصين على المشهد التكنولوجي العالمي، تواجه أوروبا خطر فقدان مكانتها في سباق الابتكار. الأرقام مثيرة للقلق: انخفاض ملحوظ في رأس المال الاستثماري، وتراجع في كثافة شركات النمو، وتراكم هائل في طلبات براءات الاختراع، كلها عوامل تُشير إلى قارة لا تُدرك إمكاناتها. والسبب داخلي إلى حد كبير: سوق داخلية مجزأة تُجبر المؤسسين على التنقل بين 27 نظامًا قانونيًا وطنيًا مختلفًا، مما يُعقّد ويزيد تكلفة التوسع والاستثمار دون داعٍ.
لكن مبادرة طموحة قد تُغير قواعد اللعبة جذريًا: "الاتحاد الأوروبي"، والمعروفة أيضًا باسم "النظام الثامن والعشرين". تتمثل هذه الرؤية في هيكل قانوني موحد يشمل جميع أنحاء أوروبا، يُمكّن الشركات الناشئة من تأسيس وجودها رقميًا في غضون 24 ساعة بتكلفة أقل من 100 يورو، والنمو بسلاسة في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي - دون الحاجة إلى إنشاء فرع جديد لكل دولة. بدعم من تحالف قوي من مؤسسين بارزين، مثل الرئيسين التنفيذيين لشركتي Personio وDeepL، ومستثمرين، وبدعم من سياسيين رفيعي المستوى مثل ماريو دراغي ورئيسة المفوضية الأوروبية أورسولا فون دير لاين، وجد هذا المقترح طريقه بالفعل إلى برنامج العمل الرسمي للمفوضية الأوروبية. إنها محاولة حاسمة لتقليل العقبات البيروقراطية، وتعبئة رأس المال الأوروبي، وضمان السيادة التكنولوجية للقارة في عالم يزداد استقطابًا.
لماذا يعتبر الاتحاد الأوروبي ضروريًا على الإطلاق؟
تكمن الإجابة في البنية المجزأة لسوق الشركات الناشئة الأوروبية. فبينما تستطيع شركة ناشئة من كاليفورنيا التوسع وجمع رأس المال بسهولة في أي ولاية أمريكية، يتعين على المؤسسين الأوروبيين التعامل مع 27 نظامًا قانونيًا مختلفًا إذا أرادوا التوسع في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي.
لهذا التشرذم عواقب ملموسة. 8% فقط من شركات النمو العالمية تتخذ من الاتحاد الأوروبي مقرًا لها، بينما يقع حوالي 60% منها في أمريكا الشمالية. أما بالنسبة لرأس المال الاستثماري، فالأرقام أكثر دراماتيكية: ففي المتوسط، يستثمر أصحاب رأس المال الاستثماري في الولايات المتحدة حوالي ثلاثة أضعاف رأس المال في أوروبا. وبين عامي 2019 و2024، بلغ متوسط استثمارات رأس المال الاستثماري السنوية في الاتحاد الأوروبي 68 مليار دولار، مقارنةً بـ 221 مليار دولار في الأمريكتين.
ما هو الوضع الحالي للشركات الناشئة الأوروبية؟
ترسم الأرقام صورةً مُقلقة. فقد وصلت ألمانيا، أكبر اقتصاد في أوروبا، إلى مستوى قياسي في عام ٢٠٢٤ مع ٢٢٤٠٠ حالة إفلاس للشركات، وهو أعلى مستوى منذ عام ٢٠١٥. وتُثير الزيادة بين الشركات الناشئة قلقًا بالغًا، إذ سجّلت الشركات الناشئة التي لا يتجاوز عمرها عامين زيادةً في حالات الإفلاس بنسبة تقارب ٤٠٪.
الاعتماد على المستثمرين الأجانب كبير جدًا: واحدة من كل شركتين ناشئتين في أوروبا تعتمد على مستثمرين أمريكيين. مقابل كل شركة يقودها مستثمر أوروبي، هناك شركة أخرى يقودها مستثمر أمريكي. هذا الاعتماد أقل وضوحًا في مناطق أخرى - ففي الولايات المتحدة والصين، يقود مستثمرون من بلدانهم ثماني جولات تمويل من أصل عشر.
أوروبا تتراجع باستمرار. فبينما زاد الاتحاد الأوروبي استثماراته في البحث والتطوير بنسبة 32% منذ عام 2019، زادت الولايات المتحدة إنفاقها بنسبة 69% والصين بنسبة 54%. وفيما يتعلق بطلبات براءات الاختراع في قطاع التكنولوجيا المتقدمة بين عامي 2019 و2023، أفادت الصين بتفوقها على الولايات المتحدة بمقدار 1.7 مرة، بل وحتى 7.6 مرة على أوروبا.
ما هو EU Inc. بالضبط وكيف يعمل؟
شركة الاتحاد الأوروبي، المعروفة أيضًا باسم "النظام الثامن والعشرون"، هي شكل قانوني أوروبي شامل مُخطط له خصيصًا للشركات الناشئة. ستعمل كشركة أوروبية محدودة المسؤولية (MGM) واحدة، إلى جانب الأشكال القانونية الوطنية مثل الشركات محدودة المسؤولية (SGMs) والشركات ذات المسؤولية المحدودة (SARLs) والشركات ذات المسؤولية المحدودة (SRLs)، ولكنها معترف بها بالتساوي في جميع أنحاء أوروبا.
تتألف المبادئ الأساسية من أربعة ركائز: أولاً، شكل قانوني موحد بموجب قانون الاتحاد الأوروبي، يسمح بالعمل عبر الحدود دون الحاجة إلى إنشاء فرع منفصل في كل دولة. ثانياً، سجل رقمي مركزي لتأسيس الشركات وإدارتها إلكترونياً من خلال سجل الاتحاد الأوروبي، ويفضل أن يكون باللغة الإنجليزية. ثالثاً، وثائق استثمارية موحدة، مثل جداول الشروط، واتفاقيات المشاركة، وسندات SAFE، معترف بها في كل مكان. رابعاً، برنامج مشاركة الموظفين على مستوى الاتحاد الأوروبي مع خيارات أسهم موحدة لجميع أنحاء أوروبا.
الرؤية طموحة: ينبغي أن تتمكن الشركات الناشئة من التسجيل خلال ٢٤ ساعة مقابل رسوم أقل من ١٠٠ يورو، رقميًا بالكامل، دون الحاجة إلى حجز موعد مع كاتب عدل، ودون حد أدنى لرأس المال. يصف أندرياس كلينجر، أحد المبادرين الرئيسيين، المفهوم بدقة قائلاً: "Delaware Inc. تلتقي Stripe Atlas وتلتقي Y Combinator SAFE".
من يقف وراء هذه المبادرة وما هو الدعم المتوفر؟
أُطلقت مبادرة EU Inc. في أواخر عام ٢٠٢٤ على يد تحالف من المؤسسين والمستثمرين البارزين. ومن أبرز المبادرين المستثمر النمساوي أندرياس كلينجر (بروتوتايب كابيتال، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا السابق لشركة برودكت هانت)، وفيليب هيركلمان، وسيمون شايفر، وفويتيك هورنا. يتمتع أندرياس كلينجر بخبرة واسعة، حيث كان عضوًا مؤسسًا في برودكت هانت، ونائب الرئيس التنفيذي في كوين ليست، ورئيسًا للعمليات عن بُعد في أنجل ليست، والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في أون ديك.
حظيت العريضة بدعم واسع النطاق بشكل مثير للإعجاب: فقد وقّع عليها أكثر من 16 ألف شخص، من بينهم مؤسسون بارزون مثل هانو رينر (بيرسونيو)، وجاريك كوتيلوفسكي (ديب إل)، وفيرينا بوزدر (رابطة الشركات الناشئة)، ومؤسسي ريفولوت وبولت. كما أبدى سياسيون رفيعو المستوى دعمهم، بمن فيهم محافظ البنك المركزي السابق ماريو دراجي، ورئيس الوزراء الإيطالي السابق إنريكو ليتا.
تجدر الإشارة بشكل خاص إلى دعم شركات المحاماة العريقة، مثل كولي وأوريك وأوزبورن كلارك، التي تُسهم في وضع التفاصيل القانونية. وقد سبق لرئيسة المفوضية الأوروبية أورسولا فون دير لاين أن أشارت إلى "النظام الثامن والعشرين" في دافوس في يناير/كانون الثاني 2025.
ما هي الحالة والجدول الزمني الحالي؟
حققت المبادرة تقدمًا سياسيًا ملموسًا. في مايو 2025، انضمت شركة الاتحاد الأوروبي إلى برنامج العمل الرسمي للمفوضية الأوروبية ضمن "استراتيجية الاتحاد الأوروبي للشركات الناشئة والناشئة". وقد أنشأت المفوضية فريق عمل متخصصًا يتواصل معه المبادرون بانتظام.
الجدول الزمني طموح ولكنه واقعي: من المتوقع أن تنشر المفوضية الأوروبية مقترحاتها التشريعية في الربع الأول من عام ٢٠٢٦. وبعد مشاورات في المجلس والبرلمان الأوروبيين، من المتوقع أن يدخل قانون الشركات الجديد حيز التنفيذ في عام ٢٠٢٧. ويعرب أندرياس كلينجر عن تفاؤله قائلاً: "في أفضل الأحوال، يمكن إطلاق أول شركة بالشكل القانوني الجديد في وقت مبكر من عام ٢٠٢٨".
استمرت المشاورة العامة التي أجرتها المفوضية الأوروبية، والتي يمكن لأصحاب المصلحة من خلالها المساهمة بآرائهم حول المبادرة المخطط لها، حتى نهاية سبتمبر/أيلول 2025. وبالتوازي مع ذلك، يعمل المبادرون على حشد الدعم السياسي على مستوى الدول الأعضاء لضمان أن يكون الاقتراح التشريعي النهائي طموحًا بدرجة كافية.
ما هو الدور الذي يلعبه تقرير ماريو دراجي في هذا السياق؟
يُقدّم تقرير ماريو دراغي حول مستقبل القدرة التنافسية الأوروبية، الصادر في سبتمبر/أيلول 2024، أساسًا سياسيًا هامًا لمبادرة الاتحاد الأوروبي. ويُحدّد التقرير سد فجوة الابتكار مع الولايات المتحدة والصين كتحدٍّ رئيسي، ويدعو إلى استراتيجية صناعية جديدة لأوروبا.
يُظهر تحليل دراغي بوضوح كيف تتخلف أوروبا عن الركب: إذ لا تزال الإنتاجية في الاتحاد الأوروبي متأخرة عن الولايات المتحدة، وتتحسن بوتيرة أبطأ من الأسواق الآسيوية. يتضمن التقرير، الذي يبلغ حوالي 400 صفحة، 170 توصية، ويُقدّر أن التحول الرقمي والاجتماعي والمستدام لاقتصاد الاتحاد الأوروبي سيتطلب استثمارات سنوية تُقدر بنحو 800 مليار يورو.
حذّر دراغي بشدة من أن الحكومات الأوروبية "لم تُدرك خطورة الوضع". ويُشدد تقريره تحديدًا على إزالة العوائق التنظيمية أمام الابتكار وتقليص هيكل السوق الداخلية المُجزّأ باعتبارهما عقبتين رئيسيتين أمام النمو. ويتماشى هذا التشخيص تمامًا مع أهداف مبادرة الاتحاد الأوروبي.
كيف يتفاعل قطاع الشركات الناشئة في ألمانيا مع هذه المبادرة؟
كان رد الفعل في ألمانيا إيجابيًا للغاية. تدعم فيرينا باوسدر، التي تشغل منصب رئيسة جمعية الشركات الناشئة الألمانية منذ ديسمبر 2023، هذه المبادرة بنشاط. وتؤكد قائلةً: "من شأن شركة تابعة للاتحاد الأوروبي أن تُقلل الحواجز، وتُمكّن النمو عبر الحدود الوطنية، وبالتالي تُضاعف القدرة الابتكارية لقارتنا".
ترى رابطة الشركات الناشئة الألمانية، التي تضم 1200 عضو، أن الشركات الناشئة في الاتحاد الأوروبي جزء من أجندة ابتكار شاملة. ويدعو باوسدر، الذي يتمتع بخبرة متنوعة كرائد أعمال ومستثمر ومؤسس مشارك لنادي إف سي فيكتوريا برلين، إلى "صحوة ريادية" في ألمانيا.
يدعم مؤسسون ألمان بارزون هذه المبادرة أيضًا. يُطالب هانو رينر، الرئيس التنفيذي لشركة بيرسونيو الناشئة ومقرها ميونيخ، والتي تبلغ قيمتها مليار يورو، قائلاً: "يجب أن نصبح مستقلين عن الولايات المتحدة والصين، وخاصةً فيما يتعلق بالابتكارات التكنولوجية". ويشكو من أن الوضع القانوني الأوروبي المُجزأ يُجبر بيرسونيو على الاحتفاظ بسبعة مواقع في أوروبا، بالإضافة إلى عدد كبير من الشركات الفرعية.
ما هي المشاكل المحددة التي تحلها EU Inc.؟
تعالج EU Inc. العديد من المشكلات الأساسية في منظومة الشركات الناشئة الأوروبية. أولًا، تعقيد تأسيس الشركات: فبينما يُمكن تأسيس الشركات الناشئة بسرعة ورقميًا في الولايات المتحدة، لا تزال العديد من الدول الأوروبية تشترط تعيين كاتب عدل، ورأس مال أدنى، وإجراءات بيروقراطية معقدة.
ثانيًا، عقبات الاستثمار: توضح كاترينا فيلهلم، من شركة رأس المال الاستثماري الدولية "إندكس فينتشرز": "يُبدي العديد من المستثمرين الملائكة والصناديق الدولية حذرًا تجاه دول مثل ألمانيا، وذلك ببساطة بسبب التكاليف الباهظة والتعقيدات القانونية". ويتعين على المستثمرين إجراء تقييمات قانونية وضريبية منفصلة لكل دولة.
ثالثًا، هناك عوائق أمام التوسع: إذ يمكن لشركة ناشئة من كاليفورنيا التوسع بسهولة في أي ولاية أمريكية، بينما يتعين على الشركات الأوروبية إنشاء فروع منفصلة في كل دولة. وهذا لا يُبطئ النمو فحسب، بل يُسبب أيضًا تكاليف ونفقات إدارية باهظة.
رابعا، مشاركة الموظفين: من الصعب تنفيذ برامج خيارات الأسهم الموحدة في أوروبا بسبب اللوائح الوطنية المختلفة، مما يجعل من الصعب جذب المواهب والاحتفاظ بها.
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital
التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة
المزيد عنها هنا:
مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:
- منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
- مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
- مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
- مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة
الشركات الناشئة في الاتحاد الأوروبي: كيف يمكن لشكل قانوني واحد أن يُعيد ابتكار الشركات الناشئة في أوروبا
ما هي العوائق والانتقادات؟
رغم الدعم الواسع، تُثار أيضًا أصواتٌ متشككة. ويتعلق أحد الانتقادات الرئيسية بتعقيد التنفيذ: إذ يُمثل توحيد قوانين الشركات، وقانون الإفلاس، وقانون العمل، وقانون الضرائب بين الدول الأعضاء السبع والعشرين مهمةً تنظيميةً ضخمة.
يخشى بعض المراقبين من أن تُضعف شركة الاتحاد الأوروبي عمليًا نتيجةً للتسويات بين الدول الأعضاء. يُظهر تاريخ الشركة الأوروبية أن الأشكال القانونية الأوروبية الشاملة لا تُفضي تلقائيًا إلى اعتماد واسع النطاق إلا إذا كانت أبسط بكثير من البدائل الوطنية.
لا تزال القضايا الضريبية معقدة: فبينما يتعين توحيد الشكل القانوني للاتحاد الأوروبي، يبقى قانونا الضرائب والعمل محصورين بشكل أساسي على المستوى الوطني. وقد يؤدي هذا إلى استمرار العديد من المشاكل الحالية حتى مع توحيد الشكل القانوني.
لضيق الوقت أهمية أيضًا: فحتى مع نجاح التنفيذ السياسي، سيستغرق الأمر سنوات قبل أن تتمكن أول شركة في الاتحاد الأوروبي من التأسيس. وفي عالم الشركات الناشئة سريع التطور، قد يكون هذا الوقت متأخرًا جدًا لمواكبة التخلف الحالي عن الولايات المتحدة والصين.
ما هو موقف المفوضية الأوروبية من المبادرة؟
لم تكتفِ المفوضية الأوروبية بتبني مبادرة "الاتحاد الأوروبي للشركات الناشئة"، بل جعلتها ركنًا أساسيًا في استراتيجيتها للشركات الناشئة. يوضح ستيفان سيجورنيه، نائب الرئيس التنفيذي لشؤون الازدهار والاستراتيجية الصناعية: "يجب على الشركات التي تأسست في أوروبا أن تنمو في أوروبا".
وتخطط المفوضية لحزمة شاملة من التدابير في خمسة مجالات: تعزيز بيئة مواتية للابتكار، وتحسين التمويل، ودعم دخول السوق والتوسع، وجذب المواهب المتميزة والاحتفاظ بها، وتسهيل الوصول إلى البنية الأساسية والشبكات.
من أبرز المبادرات مبادرة "السجادة الزرقاء" (2025-2026)، التي تُركز على التثقيف الريادي، والجوانب الضريبية لملكية الموظفين للأسهم، والتوظيف عبر الحدود. كما تعتزم المفوضية تعزيز إجراءات الحصول على تأشيرات سريعة لمؤسسي الشركات من خارج الاتحاد الأوروبي.
تهدف "محفظة الأعمال الأوروبية" المُخطط لها إلى تمكين تفاعلات رقمية سلسة مع الإدارات العامة في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي من خلال هوية رقمية موحدة. وهذا يُكمّل رؤية الاتحاد الأوروبي للبنية التحتية الرقمية.
ما هو الدور الذي يلعبه المستثمرون الدوليون؟
يلعب المستثمرون الدوليون، وخاصةً من الولايات المتحدة، دورًا محوريًا في منظومة الشركات الناشئة الأوروبية. إلا أن هذا الاعتماد يُمثل مشكلة: إذ يستثمر المستثمرون الأمريكيون، مثل سيكويا وبيسيمر فينتشرز وأندريسن هورويتز، بشكل رئيسي في الشركات الناشئة الأوروبية الراسخة التي تتطلب تمويلًا أكبر لنموها.
توضح الأرقام هذا الخلل: أكثر من ربع (27%) الاستثمارات في الشركات الناشئة الأوروبية تأتي من الولايات المتحدة، بينما لا يمثل المستثمرون الأوروبيون سوى 7% من حجم الصفقات في الولايات المتحدة. بين عامي 2020 و2024، جاء حوالي 60% من تمويل الشركات الناشئة الأوروبية من مستثمرين أجانب.
يُشكّل هذا الاعتماد مخاطر استراتيجية: فقد تختلف أولويات المستثمرين الخارجيين عن أولويات أصحاب المصلحة الأوروبيين. وقد ينقلون الشركات الناشئة الأوروبية الناجحة إلى أسواقهم المحلية، أو يسحبون استثماراتهم في حال حدوث توترات اقتصادية.
يمكن للشركات الأوروبية أن تقدم حلاً في هذا الصدد: من شأن وثائق الاستثمار الموحدة والهياكل القانونية المبسطة أن تُسهّل على المستثمرين الأوروبيين الاستثمار عبر الحدود. وهذا من شأنه أن يُعزز تطوير سوق رأس مال مخاطر أوروبية أقوى.
كيف يختلف الوضع في البلدان الأوروبية المختلفة؟
يتجلى تشرذم أوروبا بوضوح في الاختلافات بين دولها. فقد تجاوزت فرنسا ألمانيا كثاني أكبر سوق للشركات الناشئة في أوروبا: ففي عام 2024، تلقت الشركات الفرنسية الناشئة حوالي 7.5 مليار دولار، بينما تلقت الشركات الألمانية حوالي 6.7 مليار دولار. وتظل المملكة المتحدة الرائدة بلا منازع بـ 13.1 مليار دولار.
تعكس هذه الاختلافات بيئات تنظيمية مختلفة. فقد طبقت فرنسا إصلاحات موجهة للشركات الناشئة في السنوات الأخيرة، بينما تواجه ألمانيا صعوبات بيروقراطية. ومن المفارقات أن خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي لم يُلحق ضررًا كبيرًا بالمملكة المتحدة، إذ لا تزال لندن مركزًا ماليًا جاذبًا للمستثمرين الدوليين.
تتجلى المشاكل الهيكلية بشكل خاص في ألمانيا: إذ تستثمر صناديق التقاعد الأوروبية 0.01% فقط من رؤوس أموالها في شركات رأس المال الاستثماري، وهي نسبة أقل بكثير من الولايات المتحدة. وفي الدول الناطقة بالألمانية، تتراجع هذه النسبة بالفعل، وهي أقل من مستواها في عام 2016.
تهدف مبادرة WIN التي تخطط لها الحكومة الألمانية بقيمة 12 مليار يورو إلى توفير زخم جديد، لكن الأمر سيستغرق سنوات حتى تجني المنظومة ثمارها. ويمكن أن يكون للشركات التابعة للاتحاد الأوروبي تأثير أسرع لأنها تعالج العقبات التنظيمية بدلاً من مجرد العقبات المالية.
ما هو التأثير الذي قد تحدثه شركات الاتحاد الأوروبي على القدرة التنافسية؟
يمكن للشركات الأوروبية أن تساعد أوروبا على تجنب خسارة مكانتها تمامًا أمام الولايات المتحدة والصين. حاليًا، الفجوة هائلة: إذ يُمثل سوق رأس المال الاستثماري الأمريكي 0.7% من الناتج المحلي الإجمالي، بينما تُمثل استثمارات الشركات الناشئة الألمانية، البالغة سبعة مليارات يورو، حوالي 0.2% فقط من الناتج الاقتصادي الألماني.
تتمتع أوروبا بنقاط قوة أساسية يمكن الاستفادة منها بهياكل أفضل: بيئة بحثية ممتازة، وشركات صغيرة ومتوسطة قوية، وخبرة في الأتمتة الصناعية وأشباه موصلات الطاقة. كما تُعدّ المنطقة رائدة في بعض التقنيات المتخصصة، ويعادل ناتجها المحلي الإجمالي نظيره في الولايات المتحدة.
يمكن لشركات الاتحاد الأوروبي أن تقدم مزايا، لا سيما في مجال التكنولوجيا المتقدمة والروبوتات. ويرى أندرياس كلينجر أن أوروبا، بشبكات إنتاجها وخبرتها في مجال الرؤية الحاسوبية، ستكون في الواقع وجهةً أفضل لشركات الروبوتات إذا أُزيلت العوائق القانونية والتمويلية.
يمكن لنظام أوروبي موحد أن يوقف هجرة المؤسسين الأوروبيين إلى الولايات المتحدة. فقد ارتفعت نسبة الأوروبيين الذين يؤسسون شركات في الولايات المتحدة إلى حوالي 11% في السنوات الأخيرة. ويحث دانيال خاشاب، مؤسس تطبيق "تشوكو" لطلب المطاعم، على اتخاذ إجراءات سريعة: "أرى في الاتحاد الأوروبي بادرة أمل، وهو ما نحتاجه في هذه الأوقات التي يفكر فيها الجميع في مغادرة الاتحاد الأوروبي".
ما هي التحديات التقنية والعملية التي تحتاج إلى حل؟
يتطلب التطبيق العملي لـ EU Inc. بنية تحتية تقنية واسعة. يجب إنشاء سجل مركزي للاتحاد الأوروبي متوافق مع الأنظمة الوطنية. وهذا أمر معقد للغاية نظرًا لاختلاف أنظمة تكنولوجيا المعلومات ومعايير البيانات بين الدول.
يُعدّ توحيد وثائق الاستثمار (EUFAST) تحديًا قانونيًا. يجب أن تكون هذه الوثائق متوافقة مع قوانين أسواق رأس المال الوطنية المختلفة، مع الحفاظ على بساطتها وتوحيدها. تعمل شركات المحاماة الدولية حاليًا على إعداد مسودات، لكن التنسيق النهائي مع 27 نظامًا قانونيًا وطنيًا سيكون معقدًا.
يجب توحيد إجراءات معرفة العميل (KYC) ومكافحة غسل الأموال (AML). حاليًا، لكل دولة من دول الاتحاد الأوروبي إجراءاتها الخاصة، مما يُعقّد المعاملات التجارية العابرة للحدود. تتطلب شركة الاتحاد الأوروبي الموحدة إجراءات موحدة ومتوافقة مع القانون.
يُمثل التكامل مع منصات الخدمات المصرفية والتوظيف الحالية تحديًا أيضًا. يجب أن تتمكن الشركات الناشئة من العمل بسلاسة مع مختلف البنوك الوطنية، ومقدمي خدمات الرواتب، وأنظمة الموارد البشرية، دون تعقيدات الأنظمة الحالية متعددة البلدان.
كيف يمكن للشركات الأوروبية أن تحول النظام البيئي للشركات الناشئة في أوروبا؟
يمكن للشركات الأوروبية أن تُحدث نقلة نوعية جذرية. فبدلاً من 27 سوقًا وطنية مُجزأة، سيظهر سوق أوروبي موحد للشركات الناشئة يضم 450 مليون مستهلك. وهذا من شأنه أن يوفر للشركات الأوروبية الناشئة كتلة حرجة تُضاهي السوق الأمريكية منذ البداية.
قد يتسارع "تأثير دولاب الموازنة": فالشركات الناشئة الأسهل تُفضي إلى المزيد منها، مما يجذب المزيد من المستثمرين، مما يُعزز بدوره بيئة الأعمال. يصف أندرياس كلينجر هذا بأنه حلٌّ للعيوب المنهجية التي أدت إلى فقدان أوروبا لتقنية الويب 2.0 بسبب تشتت الوسائط واللغة والمستثمرين.
سيشهد تنقل المواهب تحسنًا ملحوظًا. فمع برامج خيارات الأسهم الموحدة، ستتمكن الشركات الناشئة الأوروبية من جذب أفضل المواهب من مختلف البلدان والاحتفاظ بها بسهولة أكبر. ويكتسب هذا أهمية خاصة، فرغم امتلاك أوروبا لجامعات ممتازة، إلا أن العديد من خريجيها يهاجرون إلى الولايات المتحدة.
يمكن أن تصبح أسواق رأس المال أكثر تكاملاً: إذا لم يعد المستثمرون مضطرين للخضوع لعمليات العناية الواجبة المنفصلة لكل دولة، يمكن لصناديق رأس المال الاستثماري الأوروبية الاستثمار بكفاءة أكبر عبر الحدود. سيؤدي ذلك إلى زيادة تدفقات رأس المال داخل أوروبا وتقليل الاعتماد على المستثمرين الأمريكيين.
ما هي الآثار الاستراتيجية طويلة المدى لهذه المبادرة؟
إن الشركات التابعة للاتحاد الأوروبي ليست مجرد إصلاح تنظيمي، بل هي جزء من استراتيجية أوسع نطاقًا للسيادة التكنولوجية الأوروبية. في ظل تزايد التوترات الجيوسياسية بين الولايات المتحدة والصين وأوروبا، تتزايد أهمية القدرة على تطوير رواد التكنولوجيا الأوروبيين.
يمكن أن تساعد هذه المبادرة أوروبا على إنشاء "شركة ديلاوير" الخاصة بها. تجذب ديلاوير نسبةً كبيرةً من الشركات الأمريكية بفضل قوانينها المُيسّرة للأعمال. ويمكن أن يُحدث نجاح شركة الاتحاد الأوروبي تأثيرًا مماثلًا، إذ يجذب الشركات العالمية إلى أوروبا.
قد يكون هذا ذا أهمية خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي. فبينما وافق الاتحاد الأوروبي بالفعل على حزمة ابتكار بقيمة ثلاثة مليارات يورو لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة، يُمكن للاتحاد الأوروبي أن يُقدم مزايا هيكلية إضافية للشركات. ويمكن لشركات الذكاء الاصطناعي الأوروبية الاستفادة من قوانين حماية البيانات الأكثر صرامة في الاتحاد الأوروبي، مع إمكانية التوسع بسهولة أكبر في الوقت نفسه.
يُعدّ التكامل في السياسات الرقمية الأوسع للاتحاد الأوروبي أمرًا بالغ الأهمية أيضًا. وتتوافق شركات الاتحاد الأوروبي مع مبادرات مثل العقد الرقمي، وقانون الخدمات الرقمية، ولائحة الذكاء الاصطناعي المُخطط لها. ويمكن لهذه اللوائح مجتمعةً أن تُرسّخ مكانة أوروبا كبديل للولايات المتحدة والصين.
البعد الزمني بالغ الأهمية: إذا نجحت الشركات الأوروبية، فقد يُساعد ذلك أوروبا على تجنّب خسارة الموجة التكنولوجية القادمة (الويب 3.0، الذكاء الاصطناعي المتقدم، الحوسبة الكمومية). أما إذا فشلت أو تأخرت، فقد تفقد أوروبا دورها كمطوّر للتكنولوجيا إلى الأبد.
إن مبادرة الاتحاد الأوروبي لا تمثل مجرد تبسيط للإجراءات البيروقراطية، بل هي محاولة لتعزيز مكانة أوروبا بشكل أساسي في المشهد العالمي للابتكار وتأمين السيادة التكنولوجية على المدى الطويل.
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ
☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة
☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها
☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B
☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية
🎯🎯🎯 استفد من خبرة Xpert.Digital الواسعة والخماسية في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، XR، العلاقات العامة والتسويق عبر محرك البحث
آلة العرض ثلاثية الأبعاد AI وXR: خبرة خمسة أضعاف من Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة، R&D XR، PR وSEM - الصورة: Xpert.Digital
تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.
المزيد عنها هنا:
