الإمكانات المحلية لمكافحة نقص المهارات: هل يمكن للأشخاص العاطلين عن العمل الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا والنساء العاملات في وظائف صغيرة أن يجعلوا هجرة العمالة غير ضرورية؟

حساب دون مراعاة البلد المضيف: لماذا لا يمكن لـ "الإمكانات المحلية" أن تحل محل الهجرة، ولكنها قد تقللها بشكل كبير

ألمانيا عالقة في معضلة قاتلة: فبينما يبحث الاقتصاد بشدة عن عمالة ماهرة، ويسارع السياسيون إلى إبرام اتفاقيات توظيف مع دول أجنبية، فإن ملايين من احتياطيات العمالة غير المستخدمة تنام على عتبة بابنا.

التوقعات قاتمة: بحلول عام 2035، قد يعاني سوق العمل الألماني من نقص يصل إلى سبعة ملايين شخص. والرد السياسي المعتاد يكاد يكون تلقائياً: "نحن بحاجة إلى المزيد من الهجرة". لكن هذا التركيز الأحادي الجانب يتجاهل عاملين حاسمين. أولاً، الإمكانات الهائلة غير المستغلة داخل ألمانيا - من مئات الآلاف من العاطلين عن العمل ذوي الخبرة ممن تزيد أعمارهم عن 50 عاماً إلى ملايين النساء المتعلمات اللواتي يقعن في فخ نظام الوظائف الجزئية والعمل بدوام جزئي. وثانياً، الإفلاس الأخلاقي الذي يصاحب قيام إحدى أغنى الدول الصناعية في العالم باستقطاب الكوادر الطبية من دولٍ تعاني أنظمتها الصحية من الانهيار الوشيك.

هل نحن حقاً بحاجة إلى استقدام مقدمي رعاية من أفريقيا بينما نعجز حتى عن تحويل الوظائف المؤقتة إلى وظائف دائمة مستقرة في الداخل؟ هل نقص العمالة الماهرة مسألة قدر أم نتيجة عقود من التراخي السياسي؟ يُظهر تحليل موضوعي للأرقام أنه في حين أن الإمكانات المحلية قد لا تسد الفجوة تماماً، إلا أنها قد تقلل بشكل كبير من الحاجة إلى هجرة العمالة المشكوك في أخلاقيتها - إذا تجرأنا على معالجة "المسلمات" مثل فرض الضرائب المشتركة على الأزواج أو التقاعد المبكر دون خصومات.

يقوم التحليل التالي بتشريح حسابات وكالة التوظيف الفيدرالية، والاتحاد الدولي لعمالة العمال، والمعاهد الاقتصادية الرائدة، كاشفاً عن الحجم الحقيقي لـ "الاحتياطي الخفي" ولماذا يجب أن يكون الحل هو "الإصلاح قبل التوظيف" بدلاً من "الداخلي أو الأجنبي".

ذو صلة بهذا الموضوع:

• إعادة توجيه بشأن قضية نقص العمالة الماهرة - المعضلات الأخلاقية لنقص العمالة الماهرة (هجرة العقول): من يدفع الثمن؟

لماذا تتجاهل ألمانيا احتياطياتها الخاصة بينما تستقطب العمالة الماهرة من أفقر دول العالم؟

يبدو السؤال منطقيًا للوهلة الأولى: إذا كان لدى ألمانيا مئات الآلاف من العاطلين عن العمل ذوي الخبرة ممن تزيد أعمارهم عن 50 عامًا، وملايين النساء العاملات في وظائف جزئية أو بدوام جزئي، فلماذا الحاجة إلى استقدام عمالة ماهرة من الخارج؟ الجواب هو: الإمكانات المحلية هائلة، لكنها لا تكفي حسابيًا لسد الفجوة الديموغرافية بالكامل. مع ذلك، يمكن أن تغطي نسبة أكبر بكثير مما كانت عليه في السابق لو توفرت الإرادة السياسية. وبالفعل، يُهمل البُعد الأخلاقي لهجرة العمالة من الدول التي تعاني هي نفسها من نقص حاد في العمالة الماهرة، بشكلٍ مُجحف في ألمانيا.

حجم الفجوة: سبعة ملايين بحلول عام 2035

لتقييم الإمكانات بشكل واقعي، يجب أولاً تحديد حجم المشكلة. تتوقع وكالة التوظيف الفيدرالية أن ينخفض ​​عدد العمال المتاحين بما يصل إلى سبعة ملايين بحلول عام 2035. ويتوقع معهد أبحاث التوظيف (IAB) انخفاضًا في القوى العاملة المحتملة من 45.7 مليون إلى 40.4 مليون بحلول عام 2060، أي بانخفاض قدره 11.7%. وتقدر مؤسسة بيرتلسمان الحاجة السنوية الصافية للهجرة الدولية بنحو 288 ألف شخص للحفاظ على استقرار سوق العمل حتى عام 2040. وفي الربع الثاني من عام 2025، وعلى الرغم من التباطؤ الاقتصادي، كان لا يزال هناك نقص على مستوى البلاد في العمالة الماهرة يبلغ حوالي 391 ألف عامل؛ حيث لم يكن بالإمكان شغل أكثر من ثلث الوظائف الشاغرة بمرشحين مناسبين.

في الوقت نفسه، تمتلك ألمانيا قوة عاملة غير مستغلة تُقدّر بنحو 6.4 مليون شخص، إما غير موظفين ولكنهم قادرون على العمل، أو مسجلون كعاطلين عن العمل، أو يعملون بشكل متقطع. إضافةً إلى ذلك، يوجد حوالي ستة ملايين شخص يعانون من نقص العمالة، أي أولئك الذين يرغبون في العمل لساعات أطول مما يعملونه حاليًا. أما احتياطي العمالة الخفي، أي الأشخاص العاطلين عن العمل والذين يرغبون في العمل ولكنهم لا يبحثون بنشاط عن وظائف أو غير متاحين للعمل في وقت قصير، فقد بلغ حوالي 3.2 مليون شخص في عام 2023.

إمكانات العاطلين عن العمل ممن تزيد أعمارهم عن 50 عامًا: 414,000 عامل بدوام كامل

صدرت الأرقام. في يناير 2026، سُجّل 723,144 شخصًا تتراوح أعمارهم بين 55 و65 عامًا كعاطلين عن العمل. إضافةً إلى ذلك، يعمل 7.8 مليون شخص من نفس الفئة العمرية ويدفعون اشتراكات الضمان الاجتماعي؛ وقد ارتفعت نسبتهم من إجمالي القوى العاملة من 17% إلى 23% خلال عشر سنوات. في المقابل، لا تتجاوز نسبة التوظيف لمن تزيد أعمارهم عن 65 عامًا في ألمانيا 8.9%، بينما في السويد، لا تزال 20% من هذه الفئة العمرية تعمل.

قدّم معهد البحوث الاقتصادية التطبيقية (IAW) بجامعة توبنغن، بتكليف من مؤسسة الشركات العائلية، حسابًا تفصيليًا للإمكانات المتاحة للتعبئة. ويُقدّر المعهد، من بين العمال الأكبر سنًا الراغبين في العمل ممن تبلغ أعمارهم 50 عامًا فأكثر، احتياطيًا قدره 414 ألف عامل إضافي بدوام كامل. قد يبدو هذا الرقم كبيرًا، ولكنه يُمثّل، مقارنةً بالفجوة الإجمالية التي تتراوح بين خمسة وسبعة ملايين عامل مفقود، مساهمة لا تتجاوز ستة إلى ثمانية بالمئة.

خلصت الجمعية الاقتصادية لحزب الخضر في دراستها إلى أن ما يصل إلى 2.4 مليون شخص إضافي من كبار السن قد يعملون بحلول عام 2035، إذا ما أُضيف إليهم المتقاعدون الراغبون في مواصلة العمل. مع ذلك، سيرغب الكثير منهم في العمل لساعات أقل وبمرونة أكبر من الشباب، لذا فإن ما يعادل العمل بدوام كامل سيكون أقل بكثير.

إمكانات المرأة في الوظائف الصغيرة والعمل بدوام جزئي: ما يصل إلى 2.9 مليون وظيفة بدوام كامل

تكمن أكبر إمكانات غير مستغلة لدى النساء. الأرقام لافتة للنظر: ففي عام 2024، ولأول مرة، تجاوز عدد النساء العاملات بدوام جزئي عدد العاملات بدوام كامل، حيث بلغت نسبة العمل بدوام جزئي 50.3%، مقارنةً بنسبة 13.4% فقط للرجال. ويعمل حوالي 2.6 مليون امرأة حصرياً في وظائف صغيرة، بينما بلغ إجمالي عدد العاملين في هذه الوظائف المسجلين لدى مركز الوظائف الصغيرة ما يقارب سبعة ملايين. وتُعد نسبة العمل بدوام جزئي في ألمانيا، البالغة 29%، أعلى بكثير من متوسط ​​الاتحاد الأوروبي البالغ 18%، مع تفاوت ملحوظ بين الجنسين، حيث تبلغ النسبة 48% للنساء مقابل 12% للرجال.

تُحدد دراسة الرابطة الدولية للمرأة (IAW) الإمكانات المتاحة للتعبئة على عدة مراحل. فإذا عملت نصف النساء اللاتي ليس لديهن أطفال مُعالين دون سن الرابعة عشرة نفس عدد ساعات العمل الأسبوعية التي يعملها الرجال، فسيستفيد سوق العمل نظرياً من 1.7 مليون عامل بدوام كامل إضافي. وإذا توفرت للنساء اللاتي لديهن أطفال صغار خيارات كافية لرعاية أطفالهن، فسيُمكن توفير 717 ألف موظف بدوام كامل إضافي. علاوة على ذلك، إذا تم تعبئة النساء اللاتي لديهن أطفال واللاتي لا يعملن حالياً، فسيتم إضافة 477 ألف عامل بدوام كامل. وبذلك، يصل إجمالي ما يُمكن تحقيقه نظرياً إلى ما يقارب 2.9 مليون عامل بدوام كامل من النساء وحدهن.

وبإضافة المزيد من الإمكانات من الأشخاص الذين لا يملكون مؤهلات مهنية، والذين يمكن أن يساهموا بما يصل إلى 1.175 مليون عامل بدوام كامل من خلال التدريب، وكذلك من الأشخاص الذين هاجروا بالفعل، حيث يعتبر 432 ألف عامل إضافي بدوام كامل أمرًا واقعيًا، تصل دراسة IAW إلى إجمالي الإمكانات المحلية بحوالي 5.5 مليون عامل بدوام كامل.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• نقص في العمالة الماهرة؟ فخ الوظائف الصغيرة كعائق هيكلي أمام الاقتصاد الألماني

معدل التغطية الواقعي: من 40 إلى 60 بالمائة، وليس 100 بالمائة

تبدو الأرقام مبهرة نظرياً. 5.5 مليون عامل بدوام كامل قابل للتعبئة نظرياً، مقابل فجوة تتراوح بين خمسة وسبعة ملايين - وهذا يُعدّ تطابقاً مثالياً تقريباً. بل إن معهد لايبنيز للأبحاث الاقتصادية (RWI) يُقدّر أن تفعيل العاطلين عن العمل والعاملين بدوام جزئي بشكل واقعي قد يُخفف العبء عن ميزانية الدولة بمقدار 169 مليار يورو سنوياً، ويرفع الناتج المحلي الإجمالي بشكل دائم بنسبة تقارب 15%.

مع ذلك، فإن الأرقام النظرية القصوى بعيدة كل البعد عن الواقع العملي لعدة أسباب. أولًا، لا يمتلك كل شخص عاطل عن العمل من كبار السن المؤهلات المطلوبة حاليًا. تتركز فجوة المهارات في مجالات مهنية محددة كالتمريض، وتكنولوجيا المعلومات، والمهن الحرفية، والهندسة، بينما يمتلك العديد من العاطلين عن العمل ممن تزيد أعمارهم عن 50 عامًا مؤهلات في مجالات أخرى. ويستمر التفاوت الإقليمي والمهاري حتى مع بذل جهود التعبئة المثلى. ثانيًا، يفشل تحويل الوظائف الجزئية والعمل بدوام جزئي إلى وظائف بدوام كامل بسبب عوائق هيكلية كقلة خدمات رعاية الأطفال، والحوافز الضريبية غير المواتية من خلال فرض ضرائب مشتركة على الأزواج، والتأمين الصحي المجاني للمُعالين في نظام التأمين الصحي الحكومي. ثالثًا، تُظهر التجربة أن التنفيذ السياسي لمثل هذه الإصلاحات يستغرق عقودًا، في حين أن الفجوة الديموغرافية تتسع بالفعل.

بصورة واقعية، يُمكن لتعبئة طموحة ولكن قابلة للتنفيذ للطاقات المحلية أن تُغطي ما يقارب 40 إلى 60 بالمئة من الفجوة الديموغرافية. ويعني هذا تحديدًا أنه من بين الخمسة إلى السبعة ملايين عامل المتوقع غيابهم بحلول عام 2035، يُمكن توفير ما بين مليونين إلى أربعة ملايين عامل بدوام كامل إضافي من خلال التفعيل الكامل للعاطلين عن العمل ممن تزيد أعمارهم عن 50 عامًا، وزيادة ساعات عمل النساء، وتوفير التدريب للعمال ذوي المهارات المتدنية، وتحسين اندماج المهاجرين في سوق العمل. وهذا إنجاز هام، ولكنه يُبقي على فجوة لا تقل عن مليونين إلى ثلاثة ملايين شخص لا يُمكن سدها دون الهجرة الدولية.

المعضلة الأخلاقية لهجرة العمالة: الجنوب العالمي كجيش احتياطي

وهذا يقودنا إلى البُعد الثاني، الأكثر خطورة، لهذه القضية. فألمانيا تستقطب بشكل منهجي عمالة ماهرة من دول هي نفسها في أمسّ الحاجة إليها. هذه ليست مشكلة تنموية نظرية، بل فضيحة إنسانية حقيقية، لا سيما في قطاع الرعاية الصحية.

بحسب تقديرات منظمة الصحة العالمية، تواجه دول أفريقيا جنوب الصحراء نقصًا في الكوادر الطبية يصل إلى 4.2 مليون عامل. في الوقت نفسه، تستقطب الدول الأوروبية، ولا سيما المملكة المتحدة، وألمانيا بشكل متزايد، أطباء وممرضين من هذه المنطقة تحديدًا. ففي عام 2022، كان أكثر من 66 ألفًا من أصل 750 ألفًا من العاملين في مجال الرعاية الصحية في المستشفيات البريطانية من جنسيات أجنبية. وفي فرنسا، يشكل الأطباء المولودون في الخارج حوالي 10% من إجمالي الأطباء، بينما تبلغ هذه النسبة حوالي 35% في أيرلندا وكندا. ولا تُستثنى ألمانيا من ذلك، نظرًا لاتفاقيات التوظيف التي أبرمتها مع الفلبين وتونس وفيتنام.

إن الحجج المضادة، كادعاء أن تحويلات المهاجرين تعزز اقتصادات بلدانهم الأصلية، أو أن بعض الدول، كالفلبين، تُدرّب عمداً أعداداً تفوق حاجتها، لا تصمد أمام التدقيق. فعلى الرغم من استراتيجية التدريب، لا تزال المناطق الريفية في الفلبين تعاني من نقص في الكوادر الطبية، وتُعطي الحكومة الأولوية فعلياً لعائدات النقد الأجنبي من التحويلات على حساب الرعاية الصحية لسكانها. وفي ساحل العاج، اعتُقل أطباء عاطلون عن العمل يطالبون بالتوظيف في القطاع العام عام ٢٠٢٢، في حين تستقطب الدول الغنية في الوقت نفسه العمالة الماهرة من المنطقة.

خلص تقرير علمي صادر عن البرلمان الألماني (البوندستاغ) إلى أن مناهج البحث الحديثة لم تعد تفسر هجرة العمالة الماهرة على أنها خسارة أحادية الجانب لرأس المال البشري فحسب، بل كعملية دائرية ذات تأثيرات ارتدادية. ومع ذلك، فإن هذا المنظور الأكثر دقة لا يغير المشكلة الأساسية: لا يمكن لألمانيا الاعتماد بشكل دائم على تعويض نقصها الديموغرافي من خلال استقدام العمالة الماهرة من دول يموت فيها الناس بسبب أمراض قابلة للعلاج نتيجة نقص الكوادر الطبية.

استفد من خبرة Xpert.Digital الواسعة والمتعددة الجوانب في باقة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع الممتد، والعلاقات العامة، وتحسين الظهور الرقمي - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع شركة Xpert.Digital بمعرفة متعمقة في مختلف القطاعات، مما يُمكّننا من تطوير استراتيجيات مُصممة خصيصًا لتتوافق بدقة مع متطلبات وتحديات قطاع السوق الخاص بكم. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات القطاع، نستطيع اتخاذ إجراءات استباقية وتقديم حلول مبتكرة. إن الجمع بين الخبرة والكفاءة يُولّد قيمة مضافة ويمنح عملاءنا ميزة تنافسية حاسمة.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• استفد من خبرة Xpert.Digital في 5 مجالات في باقة واحدة - ابتداءً من 500 يورو شهريًا فقط

لماذا يُعدّ النقاش القائم على خيار "إما هذا أو ذاك" مُضللاً؟

الإجابة الصريحة على السؤال المطروح هي: لا، لا يمكن لتعبئة العاطلين عن العمل ممن تزيد أعمارهم عن 50 عامًا والنساء في وظائف جزئية وحدها أن تعوض بشكل كامل عن نقص المهارات أو تجعل هجرة العمالة غير ضرورية. لكن السياسة الحالية خاطئة تمامًا: تستثمر ألمانيا بكثافة في التوظيف من الخارج بينما تتجاهل في الوقت نفسه تفعيل قوتها العاملة المحلية. والترتيب الصحيح هو عكس ذلك.

لو قامت ألمانيا بإزالة العوائق الضريبية التي تحول دون عمل النساء في وظائف جزئية أو بدوام جزئي، ولا سيما من خلال تقييد الإعفاء الضريبي المشترك للأزواج وإصلاح نظام التأمين التكميلي المجاني، لأمكن تحويل شريحة كبيرة من النساء البالغ عددهن 2.6 مليون امرأة، واللاتي يعملن حصرياً في وظائف جزئية، إلى وظائف تخضع لاشتراكات الضمان الاجتماعي. ولو تم التصدي للتمييز على أساس السن في التوظيف بشكل فعّال، ورفع معدل توظيف العاطلين عن العمل ممن تزيد أعمارهم عن 50 عاماً إلى مستوى العمال الأصغر سناً، لأمكن إعادة مئات الآلاف من المهنيين ذوي الخبرة إلى سوق العمل. ولو اقتصر التقاعد المبكر بدون خصومات على المهن الشاقة، كما هو الحال في النمسا، بدلاً من تقديمه كخيار عام، لبقي مئات الآلاف من الأشخاص في سوق العمل لفترة أطول.

خلصت دراسة أجرتها الجمعية الاقتصادية لحزب الخضر ودراسة الاتحاد الدولي لعمال المناجم إلى أن التعبئة المحلية ليست بديلاً عن الهجرة المنظمة، بل هي مكمل ضروري لها. والنقطة الأساسية هي أن كل عامل يتم تعبئته محلياً يقلل الحاجة إلى التوظيف الدولي، وبالتالي يقلل من هجرة العقول التي تنطوي على إشكاليات أخلاقية في بلدان المنشأ التي تعاني بدورها من نقص حاد في العمالة الماهرة.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• يوم عمل من ثماني ساعات | ساعات عمل مرنة في ألمانيا: تحليل شامل لإصلاح سوق العمل

حساب النسبة المئوية الذي لا يحبه السياسيون

باختصار، تظهر الصورة التالية للإمكانات القابلة للتعبئة بشكل واقعي فيما يتعلق بالفجوة الديموغرافية التي تتراوح بين خمسة إلى سبعة ملايين عامل مفقود بحلول عام 2035:

يمكن أن يساهم حشد العمال الأكبر سنًا ممن تزيد أعمارهم عن 50 عامًا في سد ما يقارب 6 إلى 8% من الفجوة الإجمالية، أي ما يعادل حوالي 400,000 إلى 500,000 عامل بدوام كامل إضافي. ويُعدّ رفع ساعات عمل النساء في الوظائف الجزئية والوظائف الصغيرة الخيار الأمثل، إذ يُغطي ما بين 25 إلى 35% من الفجوة، أو ما يعادل 1.7 إلى 2.9 مليون عامل بدوام كامل. كما يُمكن أن يُغطي رفع مستوى مهارات الأفراد غير الحاصلين على مؤهلات مهنية ما بين 8 إلى 12% أخرى، أي ما يقارب 600,000 إلى 1.175 مليون عامل بدوام كامل. وسيؤدي تحسين اندماج المهاجرين المقيمين في ألمانيا في سوق العمل إلى زيادة الفجوة بنسبة تتراوح بين 4 إلى 6%، أي ما يقارب 400,000 عامل بدوام كامل. وبذلك، تصل إمكانية التغطية النظرية إلى ما بين 43 إلى 61%، بافتراض الاستغلال الأمثل لجميع الموارد المحلية.

ستظل نسبة النقص المتبقية، التي تتراوح بين 39 و57%، أي ما بين مليونين وأربعة ملايين عامل، بحاجة إلى سدّها من خلال الهجرة الدولية. إلا أن العامل الحاسم هنا هو كيفية إدارة هذه الهجرة. فالهجرة العمالية المسؤولة أخلاقياً تعني عدم استقدام العمالة الماهرة من الدول التي تعاني بدورها من نقص حاد في الكوادر، لا سيما في قطاع الرعاية الصحية. كما تعني إبرام اتفاقيات شراكة عادلة تُعزز أيضاً بلدان المنشأ، وتطوير نماذج هجرة دائرية يتم فيها تبادل المعرفة بين الطرفين.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• السبب هو نظام ضريبي غير عادل وبيروقراطية: لا توجد مبادرة! نحن لا نتحمس للعمل لأن الأداء لا يؤتي ثماره

خمسة ملايين عامل غير مستغلين: لماذا لا تتطابق الحسابات تمامًا في الواقع؟

مخزون المواهب الخفي في ألمانيا: الحقيقة وراء حل نقص العمالة الماهرة

من الناحية النظرية وبكل بساطة من حيث الأرقام، سيكون من الممكن بالتأكيد أنه من خلال التعبئة المستمرة والكاملة للعاطلين عن العمل الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا، والنساء في وظائف صغيرة / العمل بدوام جزئي، والاحتياطيات المحلية الأخرى، يمكن تغطية جزء كبير جدًا - وربما حتى الأغلبية - من نقص العمالة الماهرة، على الأقل على الورق.

1. ما المقصود بعبارة "ممكن نظرياً"؟

يشير مصطلح "نظري" هنا إلى نوع من التقدير الأقصى في ظل الظروف المثالية:

• لا تمييز على أساس السن،
• مؤهلات كافية ومناسبة أو إعادة تأهيل سريعة،
• الإزالة الكاملة للعوائق الهيكلية (مثل نقص رعاية الأطفال، وفخاخ الوظائف الصغيرة، والحوافز الضريبية والتأمينية، وعدم التوافق الإقليمي).

وبناءً على هذه الافتراضات، تشير العديد من الدراسات الحديثة إلى أن هناك حاجة إلى ما يقرب من 5 إلى 6 ملايين عامل بدوام كامل إضافي من داخل البلاد:

• ما يقرب من 1.7 مليون عامل بدوام كامل إضافي من خلال زيادة ساعات عمل النساء،
• حوالي 414 ألف شخص من فئة كبار السن الراغبين في العمل ممن تبلغ أعمارهم 50 عامًا فأكثر،
• بالإضافة إلى ذلك، هناك عدة مئات الآلاف لكل منهما، بإجمالي حوالي 1-1.2 مليون، من خلال تأهيل العمال ذوي المهارات المنخفضة وتحسين اندماج المهاجرين.

بالمقارنة مع الطلب المتوقع على العمالة الماهرة الذي يتراوح بين 5 و7 ملايين بحلول عامي 2030/2035، فإن هذا الحجم مماثل في شدته، لذا يمكن القول:

من الناحية الحسابية البحتة، يمكن تصور تغطية شبه كاملة من خلال الإمكانات المحلية.

2. ولكن لماذا لا يكون هذا "واقعياً" في الممارسة العملية؟

يكمن القيد الحاسم في الفرق بين النظرية والواقع:

عدم التوافق بين المهارات والقطاع

يفتقر العديد من العاطلين عن العمل ممن تزيد أعمارهم عن 50 عامًا إلى المهارات المحددة المطلوبة (مثل تكنولوجيا المعلومات، والمهن الحرفية عالية التخصص، والتمريض، والهندسة).
وتهدف هجرة العمالة في المقام الأول إلى سد هذه الفجوة المحددة بسرعة، وليس مجرد زيادة إجمالي القوى العاملة.

لا تزال الحواجز الهيكلية قائمة

حتى مع وجود العديد من مقترحات الإصلاح (مثل إصلاح نظام العمل الجزئي، وتعديلات على نظام الضرائب المشتركة للأزواج، وتوسيع نطاق رعاية الأطفال)، يُمكن افتراض أن جزءًا فقط من الإمكانات النظرية سيتحقق.
ولذلك، تتحدث دراسات مثل تقرير الرابطة الدولية لعمالة الأطفال عن إمكانات "قابلة للاستخدام" أو "قابلة للتعبئة بشكل واقعي" لما يقارب 2-3 ملايين عامل بدوام كامل، وليس 5-6 ملايين.

البعد الزمني

لن تُسدّ الفجوة الديموغرافية في عام 2035؛ بل إن آثارها ملموسة بالفعل اليوم. يستغرق التعليم وإعادة التدريب سنوات، في حين أن هجرة العمالة تُعدّ وسيلة أسرع بكثير (مع التسليم بأنها ليست بلا تكاليف، ولكنها أكثر فعالية من حيث التوقيت).

3. ما النسبة المئوية التي يمكن تغطيتها نظرياً؟

في ظل افتراضات متفائلة للغاية - أي إذا تم استغلال جميع الإمكانيات المذكورة والاقتراب من الرقم النظري البالغ 5-6 ملايين - وكانت فجوة المهارات حوالي 5-7 ملايين، فإن النتائج ستكون كالتالي:

• نظرياً، يمكن تغطية ما يقرب من 70 إلى 100 بالمائة من نقص العمالة الماهرة في ألمانيا عن طريق تعبئة الإمكانات المحلية.
• من الناحية الواقعية (مع الأخذ في الاعتبار القيود السياسية والاجتماعية والزمنية)، من المرجح أن يكون معدل التغطية في نطاق 40-60 بالمائة، كما سبق ذكره في التحليل السابق.

الصيغة الجديدة لمواجهة نقص المهارات: كيف يعزز الذكاء الاصطناعي إمكانات كل فرد

عند دمجها مع الذكاء الاصطناعي، تصبح الحسابات بأكملها أكثر تعقيدًا بشكل ملحوظ - وتتغير الإجابة على السؤال من "ممكن نظريًا" إلى "أكثر احتمالًا نظريًا، ولكن مع آثار جانبية أخرى".

لا يقتصر تأثير الذكاء الاصطناعي على تغيير كمية العمالة المطلوبة فحسب، بل يشمل أيضاً نوعية هؤلاء العمالة والمهارات اللازمة. وهذا يُغير بشكل جذري العلاقة بين الإمكانات المحلية، وهجرة العمالة، ونقص المهارات.

1. الذكاء الاصطناعي كـ"مُعزز ذهني" بدلاً من كونه بديلاً كاملاً للعمل البشري

توصلت أبحاث سوق العمل الحالية إلى استنتاج مؤقت واضح:

• لن يقتصر دور الذكاء الاصطناعي على "أتمتة ملايين الوظائف"، بل سيغير عمليات العمل بشكل جذري.
• وفقًا لدراسات أجرتها كل من IAB وGWS ومعهد كيل، فإن العدد الإجمالي للموظفين يظل مستقرًا تقريبًا، ولكن هناك تحولات كبيرة:
• قد يتم فقدان ما يقرب من 800 ألف إلى 1.6 مليون وظيفة، بينما في الوقت نفسه سيتم إنشاء عدد مماثل أو أكثر من الوظائف الجديدة.
• تتحول الوظائف من الأعمال الروتينية والمكتبية إلى الإدارة، وتنسيق الذكاء الاصطناعي، والتحكم، والإبداع، والاستشارات، والرعاية، والحرفية، والمهارات التقنية التي يصعب أتمتتها.

بهذا المعنى:

يزيد الذكاء الاصطناعي من إمكانات العمال المهرة لكل فرد لأن الأشخاص الذين يحصلون على دعم الذكاء الاصطناعي يمكنهم تحقيق المزيد بشكل ملحوظ.

2. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يخفف بشكل كبير من نقص العمالة الماهرة - ولكنه لا يستطيع القضاء عليه

تُظهر العديد من الحسابات النموذجية أن زيادة الإنتاجية من خلال الذكاء الاصطناعي تُخفف بشكل كبير من نقص العمالة الماهرة في ألمانيا:

• يقدر معهد كولونيا للأبحاث الاقتصادية (IW Köln) أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن "يوفر" (أي يستبدل أو يقلل) حوالي 3.9 مليار ساعة عمل في ألمانيا بحلول عام 2030.
• أما الفجوة المتوقعة في ساعات العمل الديموغرافية فتبلغ حوالي 4.2 مليار ساعة.

وهذا يعني:

من الناحية النظرية، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يسد الفجوة الديموغرافية الكاملة تقريباً في ساعات العمل إذا تم نشره على نطاق واسع.

وتوصلت دراسات أخرى (مثل Prognos وGWS وIAB وتقارير البوندستاغ) إلى استنتاج مماثل:

• يمكن للذكاء الاصطناعي أن يقلل الحاجة إلى العمالة بحوالي 1.5 مليون وظيفة بحلول عام 2035.

بالإضافة إلى ذلك، يزداد الناتج الاقتصادي:

• يمكن للذكاء الاصطناعي أن يزيد النمو السنوي في ألمانيا بنحو 0.8 نقطة مئوية؛
• على مدى 15 عامًا، سيصل ذلك إلى حوالي 4.5 تريليون يورو من القيمة المضافة الإضافية.

وهذا يعني:

من الناحية الحسابية البحتة، فإن تأثيرات الذكاء الاصطناعي هي من نفس رتبة حجم النقص في العمالة الماهرة.

وبالتالي يمكنهم تقليل ضغط النقص بشكل كبير - وفي الحالات القصوى، تقليل الحاجة إلى عمالة إضافية بشكل كبير (سواء كانت محلية أو مهاجرة).

3. الجمع بين الإمكانات المحلية والذكاء الاصطناعي = الحاجة إلى هجرة أقل بكثير

لنقم بجمع النتائج بشكل تقريبي:

الإمكانات المحلية (نظرية)

• 5-6 ملايين عامل بدوام كامل إضافي أو "مُسرّح" من بين النساء وكبار السن والعمال ذوي المهارات المنخفضة ودمج المهاجرين.

تأثير الذكاء الاصطناعي (نظريًا):

• توفير 1.5 مليون وظيفة بفضل الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2035،
• بالإضافة إلى تأثيرات الإنتاجية التي تعزز بشكل كبير من تأثير العمالة المنزلية.

وهذا يعني:

إذا تعاملت مع كليهما بطموح –

1.  التعبئة المنهجية للإمكانات المحلية و
2. الاستخدام المتسق والواسع النطاق للذكاء الاصطناعي في العمل اليومي –

عندها يمكن تقليص نقص العمالة الماهرة إلى مشكلة ثانوية للغاية.
وهذا من شأنه أن يخفض التوقعات الحالية لنقص العمالة، والتي تتراوح بين 5 و7 ملايين عامل، إلى مستوى يمكن تغطيته جزئياً بالطلب المحلي وجزئياً بانخفاض ملحوظ في هجرة العمالة.

مُصاغة بشكل منهجي – التعبئة المحلية فقط:

• نظرياً، تصل نسبة النقص إلى 70-100%.

مع الذكاء الاصطناعي: تنخفض "كمية" العمال المطلوبة، بحيث قد يكون التعبئة المحلية بنسبة 40-60% بدعم من الذكاء الاصطناعي كافياً لسد النقص إلى حد كبير.

4. القيود المهمة: الذكاء الاصطناعي يغير، بدلاً من أن يحل

على الرغم من هذا الاحتمال النظري العالي، إلا أن هناك أمراً واحداً بالغ الأهمية:

• يُغيّر الذكاء الاصطناعي تركيبة القوى العاملة الماهرة بدلاً من استبدالها.
• بدلاً من وجود العديد من الأشخاص الذين يقومون بمهام روتينية بسيطة، نحتاج إلى عدد أقل من العمال، ولكن بجودة أعلى، والذين يمكنهم التحكم في الذكاء الاصطناعي ومراقبته واستكماله.
• لن يصبح متخصصو تكنولوجيا المعلومات، ومتخصصو الذكاء الاصطناعي، وطاقم التمريض، والمتخصصون التقنيون والحرفيون، والمتخصصون في التعليم والصحة، من الماضي، بل سيصبحون أكثر أهمية من أي وقت مضى.

لا يستطيع الذكاء الاصطناعي فعل كل شيء:

• العمل اليدوي البدني، والعمل العاطفي، والرعاية، والصيانة، وحل المشكلات التلقائي - الكثير منه لا يزال "بشريًا".
• علاوة على ذلك، تُظهر الدراسات أن أدوات الذكاء الاصطناعي غالباً ما تزيد من كثافة العمل بدلاً من تقليل ساعات العمل (يعمل الموظفون أكثر وبسرعة أكبر لأن التكنولوجيا تسمح بالمزيد).

• سيكون هناك نقص ملحوظ في المتخصصين في مجال الذكاء الاصطناعي.
• لكي تستخدم ألمانيا الذكاء الاصطناعي بفعالية، فهي بحاجة إلى المزيد من المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات، والمتخصصين في الذكاء الاصطناعي، وخبراء البيانات - وهذا يمثل جزءًا آخر من فجوة المهارات.

5. الخاتمة

نعم، يزيد الذكاء الاصطناعي من الاحتمالية النظرية لإمكانية تلبية النقص في العمالة الماهرة دون هجرة عمالة واسعة النطاق من الخارج.

نعم: بالجمع بين

• مع التعبئة الكاملة للعاطلين عن العمل الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا،
• النساء العاملات في وظائف صغيرة/عمل بدوام جزئي،
• إمكانات محلية إضافية و
• استخدام واسع النطاق وفعال للذكاء الاصطناعي

قد تكون هجرة العمالة إلى ألمانيا أقل بكثير مما هو متوقع حاليًا - وربما تنزلق حتى إلى نطاق التدفقات التكميلية الأصغر.

لكن من المحتمل ألا تصبح الهجرة العمالية غير ضرورية تمامًا للأسباب التالية:

• يُكمّل الذكاء الاصطناعي بعض المهام، ولكنه يتطلب مهامًا أخرى
• سيستمر وجود نقص محدد في بعض المهن،
• والتنفيذ السياسي والاجتماعي والتنظيمي لثورة الذكاء الاصطناعي يسير ببطء وبشكل غير مكتمل تماماً مثل تعبئة الإمكانات المحلية.

نظرياً، ومن الناحية العددية البحتة، يُمكن معالجة نقص العمالة الماهرة بشكل كامل أو شبه كامل من خلال تفعيل دور العاطلين عن العمل ممن تزيد أعمارهم عن 50 عاماً، والنساء العاملات في وظائف جزئية أو وظائف صغيرة، وغيرهم من الطاقات المحلية.
إلا أن هذا الأمر عملياً بالغ الصعوبة، نظراً لافتقار بعض العمال للمؤهلات اللازمة، وعدم إمكانية التغلب على بعض العوائق الهيكلية إلا جزئياً، فضلاً عن أن الهجرة العمالية لا تزال حالياً أسرع وسيلة لسد النقص في الطاقات المحلية غير المستغلة.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• التمييز على أساس السن؟ مفارقة سوق العمل الألمانية العبثية: ملايين الأشخاص ذوي الخبرة بدون وظائف، وملايين الوظائف الشاغرة بدون متقدمين

الاستنتاج الذي لا ينبغي أن يكون واحدًا

أمام ألمانيا خياران: إما أن تستمر في إهدار إمكاناتها وتستقطب بدلاً من ذلك العمالة الماهرة من دول الجنوب، الذين يُزهق غيابهم أرواحاً في البلاد، أو أن تُباشر أخيراً الإصلاحات الهيكلية التي طال انتظارها لعقود: إلغاء دعم الوظائف الجزئية، وإصلاح نظام الضرائب المشتركة للأزواج، والتوسع الكبير في رعاية الأطفال، ومكافحة التمييز على أساس السن بشكل فعّال، وتطبيق نماذج مرنة للانتقال إلى التقاعد. لن يُلغي هذا الاعتماد على هجرة العمالة التي تُثير تساؤلات أخلاقية، ولكنه سيُقلّصها إلى مستوى مسؤول. يُمكن سدّ نحو نصف الفجوة الديموغرافية محلياً إذا ما اتّبعت الأولويات السياسية المنطق الاقتصادي بدلاً من مصالح جماعات الضغط والمصلحة الشخصية.

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا أو الاتصال بي مباشرةً +49 89 89 674 804 ( ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: [email protected]

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية