الآن: تحديث ورقمنة سلاسل التوريد

بالنسبة للمستقبل والقدرة التنافسية لشركتك الخاصة – يجب أن يكون هدف البيع بالتجزئة هو تحديث ورقمنة سلاسل التوريد.

يمكنك العثور على أرقام وبيانات وحقائق مثيرة للاهتمام في نهاية هذه المقالة كتنزيل بصيغة PDF.

يجب أن يكون هدف البيع بالتجزئة هو تحديث ورقمنة سلاسل التوريد

في قطاع البيع بالتجزئة، يعد مركز التوزيع (ويسمى أيضًا المستودع الفرعي) هو الأساس لتوفير البضائع بسرعة في شبكة الشحن. في الأصل، كان هذا هو الفرق الرئيسي عن المستودعات المركزية واللامركزية الكلاسيكية، حيث يتم التخزين عادة على مدى فترة زمنية أطول.

في مراكز التوزيع – على غرار مراكز الخدمات اللوجستية – يتم التعامل مع البضائع فقط ، ولكن لا يتم تخزينها. وبالتالي ، فهي نقطة الاتصال المركزية للموردين ، حيث يتم توزيع البضائع على الفور على الفروع.

مثيرة للاهتمام أيضا بالنسبة لك؟

• اللوجستيات العقد – مزود الخدمة للخدمات اللوجستية – 80 ٪ من جميع الشركات الكبرى تستخدمها!
• نصيحة وتخطيط المستودعات العالية: مستودع ألقائي عالي الدقة – تحسين مستودع البليت تلقائيًا – تحسين المستودعات

المركز اللوجستي، بدوره، هو عبارة عن اتحاد للعديد من الشركات التي تنظم وتنفذ بشكل مشترك شراء البضائع المشتراة وتوزيع منتجاتها الخاصة باستخدام المركبات المملوكة للشركة في المركز اللوجستي.

نظرًا لإمكانيات الرقمنة، أصبحت مزايا نوع وشكل التخزين المعني غير واضحة. اليوم لم يعد بإمكانك أن تقول بشكل عام ما هو أرخص أو أفضل.

في حين كان التركيز في السابق على التنظيم والتنفيذ من أجل التسليم السلس للبضائع، فقد تغير ملف تعريف المهمة بسبب تزايد متطلبات العملاء ورغباتهم:

• استمرار سلس للإمدادات في حالات الأزمات (مثل جائحة كورونا)
  • التخزين المؤقت: للتجارة الإلكترونية والتجزئة والصناعات التحويلية
• سد فجوات العرض في المناطق الريفية
  • المراكز المحلية اللامركزية – مراكز اللوجستية
  • أنظمة البيع بالتجزئة المستقلة
• تحضر
  • خدمة التوصيل: توصيل بديل للميل الأخير
  • أنظمة البيع بالتجزئة المستقلة
• التجارة الإلكترونية
  • التسليم في نفس اليوم، في كل مكان: مجهز جيدًا للتجارة بدون خطوط
  • أنظمة البيع بالتجزئة المستقلة
• إمدادات الطاقة المستقلة
  • تشديد أهداف المناخ – بحلول عام 2030 بنسبة 55 في المائة
  • الصفقة الخضراء، محايدة لثاني أكسيد الكربون بحلول عام 2050
  • حياد ثاني أكسيد الكربون مع الخلايا الكهروضوئية – تعلم من الأمازون

ولأن هذا لن يحدث بين عشية وضحاها، بل يجب اتخاذ التدابير وتحديد المسار الآن، فمن المفيد أن نلقي نظرة على آسيا، أو بشكل أكثر دقة على اليابان، التي تنتظرنا بالفعل صفقة جيدة:

• وتعمل اليابان بالفعل على مستقبل الغد
• النمو الحضري – كيف تحدد اليابان المسار للمستقبل

نيتو: الهدف هو تحديث سلاسل التوريد في جميع أنحاء أوروبا

تحسين المستودعات واستراتيجية مراكز المبيعات والتوزيع من Netto.

تم افتتاح متجر Netto الأول في 1 أبريل 1981 في كوبنهاجن ردًا على دخول شركة الخصم الألمانية Aldi إلى الدنمارك. دخلت Netto الأسواق الألمانية والبريطانية في عام 1990. Netto هو متجر تجزئة أوروبي بسعر مخفض مملوك لمجموعة Salling Group، المعروفة سابقًا باسم Dansk Supermarked.

في عام 1995 ، استحوذت Dansk Supermarked على محلات ED (خصم Europa – Supermarkt) من Carrefour ، وهي سلسلة سوبر ماركت فرنسية مهمة. في عام 1995 ، تم التوسع أيضًا في بولندا ، وتم افتتاح أول سوق في السويد بعد سبع سنوات. تأسست الشركة من قبل Herman Salling في عام 1960 باسم Jysk Supermed (Jütischer Supermarkt). منذ أن تلقى Herman Salling مشروعًا مشتركًا مع مجموعة AP Møller-Mærsk في عام 1964 ، تم استدعاء مجموعة الشركات Dansk Superked حتى عام 2018. تقاعد AP Møller-Mærsk من المجموعة في عام 2017.

منذ تأسيسها في عام 1981، سرعان ما أصبحت شركة Netto ثاني أكبر شركة للبيع بالتجزئة في الدنمارك. لدى Netto حاليًا أكثر من 700 فرع في الدنمارك والدول المجاورة وهي مستمرة في التوسع. افتتحت شركة Netto مركز توزيع جديدًا في Koge على مشارف العاصمة كوبنهاجن في أكتوبر 2003.

ومع وجود 224 فرعًا في الدنمارك وحدها، توسعت Netto إلى أكثر من 700 فرعًا في السويد وألمانيا وبولندا وإنجلترا. كانت القوة الدافعة وراء النجاح هي سياسة العمل الفريدة التي تنتهجها شركة Netto، والتي تتمثل في الحد من عدد العناصر اليومية، بدءًا من الطعام إلى البقالة إلى السلع المتنوعة، إلى حوالي 1000 عنصر وتقديمها للعملاء بأقل سعر ممكن.

نظرًا لنفس الاسم للأسواق ، يمكن الخلط بين Netto APS & Co. KG ( – الأصفر الأسود-"Net with Dog") مع الشبكة الأكبر من العلامة التجارية AG & Co. KG ( – الصفراء الحمراء "بدون كلب"). هناك شركتان مستقلتان – Edeka ، مالك Netto Marken -Discount ، ولكن من عام 2005 إلى عام 2012 كانت مشاركة بنسبة 25 ٪ في الشركة التابعة الألمانية لسلسلة البيع بالتجزئة الدنماركية.

لقد زاد حجم مبيعات Netto بشكل مطرد على مر السنين. وقد جرت محاولات لتلبية المتطلبات المتزايدة من خلال تدابير وتوسعات مختلفة وزيادة عدد الموظفين، ولكن في مرحلة ما تم الوصول إلى حدود القدرة الاستيعابية لمركز التوزيع الحالي. وكان استخدام القدرات ما يقرب من 100 في المئة.

وكان لا بد من بناء مركز توزيع جديد. DAIFUKU على المشروع بسبب خبرتها الممتدة على مدار عقود في صناعة نقل المواد وحلول الأنظمة المرنة التي تقدمها، بما في ذلك الأتمتة الكاملة.

تم بناء المركز الجديد لزيادة الكفاءة اللوجستية لعدد متزايد من المنتجات واستيعاب توسع الأعمال في المستقبل. باعتبارها واحدة من أكبر المراكز في شمال أوروبا، تم إدخال أحدث التقنيات لضمان مستوى عال من الأتمتة في أعمال المبيعات.

أنشأت DAIFUKU مستودعًا آليًا للمنصات النقالة يضم حوالي 17000 مساحة. تولى مهندسو ما بعد البيع أعمال الصيانة. فيما يتعلق بالتوفر الفني للنظام، DAIFUKU مسؤولة عن إدارة دورة حياة المنتج في Netto.

التحسين المستمر للمستودعات

بالنسبة لمعظم الشركات المصنعة للأنظمة، كان التركيز حتى الآن على الحصول على نظام خلال فترة الضمان بأقل تكلفة ممكنة. مفهوم خدمة DAIFUKU أكثر شمولية. يتم التعبير عن ذلك، على سبيل المثال، في حقيقة أن DAIFUKU تقوم بتقييم التقارير اليومية حول مدى توفر النظام وأدائه. إذا أصبح الانخفاض التدريجي في الأداء واضحًا أو إذا تسبب جزء من النظام في حدوث أعطال متعددة، DAIFUKU على الفور إجراءات التحديث بالتنسيق مع المسؤولين عن Netto. ولذلك لا تتم الصيانة على فترات زمنية محددة، بل حسب الحاجة. وهذا يعني أن أعمال الصيانة الضرورية يتم تنفيذها بشكل أكثر كفاءة وبالتالي أكثر فعالية من حيث التكلفة.

تفاصيل التنفيذ

أصبح التحديث ضروريًا لأن عدد المنتجات المختلفة قد تضاعف ثلاث مرات تقريبًا منذ أن تم تكليف المصنع. في المقابل ، انخفضت كميات المقالات الفردية التي سيتم اختيارها بشكل كبير. الاتجاه نحو مجموعة متنوعة أكبر من المنتجات في أرفف السوبر ماركت وكميات أقل من أي وقت مضى لكل مقالة يتم تخزينها وفقًا لذلك لا تزال غير منقطعة. ومع ذلك ، فإن قدرة المعسكر الصافي السابق قد وصلت إلى حدوده – بدلاً من العملية المطلوبة ثن

كان التحدي أثناء التحديث هو النوافذ الزمنية الصغيرة المتاحة لتحويل تكنولوجيا المستودعات. وكانت الأولوية القصوى هي عدم إمكانية تعطيل العمليات الجارية بأي شكل من الأشكال. وهذا يعني أن المستودع الذي يحتوي على 23 ممرًا ونظام الانتقاء المزود بصينية فرز مائلة وثلاث مناطق تعبئة أوتوماتيكية ومنطقتين يدويتين بالإضافة إلى نظام الشحن/التخزين المؤقت مع مركبة نقل الفرز (STV) ظل يعمل. ومع ذلك، فقد تم تحسينه من خلال تعديل ثمانية ممرات للتخزين المؤقت لمنصات العملاء المختارة مسبقًا. على سبيل المثال، يمكن زيادة إنتاجية محطات الاسترجاع، مما يقلل من أوقات الانتظار للالتقاط اليدوي. بشكل عام، تم تخفيف النظام بشكل ملحوظ، بحيث أصبحت النوافذ الزمنية المناسبة متاحة مرة أخرى لأعمال الصيانة والعناية بالنظام.

يتضمن المفهوم، المستند إلى تحليل الفوائد الاقتصادية الذي أجرته DAIFUKU ، والذي يُطلق عليه Quick Study ^TM ، إنشاء مستودع آلي مرتفع بثمانية ممرات وأكثر من 6000 منصة نقالة على مساحة 2080 مترًا مربعًا للأغذية والنبيذ والمشروبات الروحية غير القابلة للتلف بالإضافة إلى المواد غير الغذائية. يتم استخدام ثماني رافعات تكديس هنا، ويتم استخدام منطقة التخزين الجديدة كمستودع للتعبئة المسبقة مع وظيفة تخزين مؤقت للشحن. قبل التحديث، كانت ممرات الشحن الحالية بالكاد كافية لإعدادها للشحن بسبب الزيادة الحادة في حجم البضائع. كانت هناك دائمًا أوقات انتظار عند تحميل الشاحنات. يوفر المخزن المؤقت للشحن الجديد علاجًا هنا.

من أجل التعادل في العمليات في مناطق المستودعات ، Daifuku مفتاح التحول على 28 هدفًا إضافيًا ، ولكل منها مساحة تعبئة واحدة. بالإضافة إلى ذلك ، Daifuku "تجاوز" من تكنولوجيا النقل التقليدية. نظرًا للعدد العالي للنظام ، كان لا بد من تحقيق تحويل الفارز أثناء التشغيل المستمر خلال عطلة نهاية الأسبوع. كان الإطار الزمني القريب على قدم المساواة هو توصيل الأزقة الثمانية الجديدة للمخيم بحلقة STV في منطقة التخزين.

ونظرًا لسرعات السفر العالية للمركبات الموجهة بالسكك الحديدية وتحسين تدفق المواد، يمكن الاستمرار في تشغيل الحلقة بنفس العدد من المركبات. DAIFUKU أيضًا بدمج منطقة انتقاء خاصة مع توفير تلقائي للمنصات الربعية التي كان من الممكن التعامل معها يدويًا فقط في السابق. تُستخدم الآن في المستودع أجهزة مناولة مريحة، و24 ناقلة أسطوانية مائلة، وغلاف فيلم أوتوماتيكي، ونظام فحص تلقائي للمنصات النقالة.

في أي اتجاه يسير التطور ولماذا؟

يمر البيع بالتجزئة حاليًا بمرحلة من التغيير، والتي تجلب معها العديد من المتطلبات الجديدة للخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد.

إن الاستعانة بمصادر خارجية كاملة للصيانة والخدمة والتحديث والتحسين المستمر للعمليات تحل بشكل متزايد محل خدمات ما بعد البيع التقليدية.

كما أن التحول الرقمي مع العولمة المصاحبة والتطور السريع لتوقعات العملاء، فضلاً عن التجارة الإلكترونية المتنامية، يزيد من الاتجاه نحو استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية الداخلية في العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

وجدت دراسة بحثية أجرتها DHL Supply Chain أن 48% من الشركات تستخدم مجموعة من الحلول اللوجستية الداخلية والخارجية.

أصبحت التحديات في صناعة البيع بالتجزئة اليوم أكثر تنوعًا من أي وقت مضى. إن ارتفاع التكاليف والانخفاض المتزايد في الأسعار يجبر الشركات على العمل بأقصى قدر ممكن من الفعالية من حيث التكلفة على طول سلسلة التوريد. نقطة البداية المهمة هي تكاليف الموظفين والطاقة في المستودع. تشمل التطورات الإضافية التي لها تأثير قوي على الخدمات اللوجستية التوسع العالمي وتوحيد المواقع، وهو أمر ضروري الآن في تجارة التجزئة من أجل البقاء في السوق. بالإضافة إلى ذلك، فإن المشتريات المتزايدة على نطاق واسع للسلع من الشرق الأقصى بالإضافة إلى تنوع المنتجات سريع النمو وما يرتبط بها من كميات أصغر من المنتجات تجلب أيضًا متطلبات جديدة.

DAIFUKU حلولاً لوجستية آلية مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات تجار التجزئة. ويشمل ذلك تقنيات التخزين والنقل وانتقاء الطلبات الموفرة للطاقة، بالإضافة إلى التطبيقات الخاصة لتفريغ الحاويات ووضع بضائع الحاويات على منصات نقالة.

تتطلب التطورات في الصناعة تعديلات على الخدمات اللوجستية الداخلية على فترات أقصر من أي وقت مضى وأنظمة آلية متزايدة التعقيد. لذلك ليس من المستغرب أن تقرر الشركات بشكل متزايد الاستعانة بمصادر خارجية لمجالات شاملة من الخدمة التقنية لأنظمتها اللوجستية إلى الشركة المصنعة للنظام.

البيع بالتجزئة في الدنمارك – صناعة البيع بالتجزئة في الدنمارك

النسخة الإنجليزية – لمشاهدة PDF ، يرجى النقر على الصورة أدناه.
الإصدار الإنجليزية – لعرض PDF ، يرجى النقر على الصورة أدناه.

التجارة الإلكترونية في الدنمارك – التجارة الإلكترونية في الدنمارك

النسخة الإنجليزية – لمشاهدة PDF ، يرجى النقر على الصورة أدناه.
الإصدار الإنجليزية – لعرض PDF ، يرجى النقر على الصورة أدناه.

خصم المواد الغذائية في ألمانيا

النسخة الألمانية – لمشاهدة PDF ، يرجى النقر على الصورة أدناه.
الإصدار الألماني – لعرض PDF ، يرجى النقر على الصورة أدناه.

خصم العلامة التجارية نيتو

النسخة الألمانية – لمشاهدة PDF ، يرجى النقر على الصورة أدناه.
الإصدار الألماني – لعرض PDF ، يرجى النقر على الصورة أدناه.