ازدهار تكنولوجيا الدفاع في ألمانيا: الخطة الرئيسية الجذرية لقدرات ألمانيا الدفاعية – من محظور إلى جاذب بمليارات الدولارات
إصدار تجريبي من إكسبرت
اختيار اللغة 📢
تاريخ النشر: 2 مارس 2026 / تاريخ التحديث: 2 مارس 2026 - المؤلف: Konrad Wolfenstein
ازدهار تكنولوجيا الدفاع في ألمانيا: الخطة الرئيسية الجذرية لقدرات ألمانيا الدفاعية - من محظور إلى عامل جذب بمليارات الدولارات - الصورة: Xpert.Digital
"مليار للابتكارات": الخطة الرئيسية التي تهدف إلى الحفاظ على القدرات الدفاعية لألمانيا
الهروب من الولايات المتحدة الأمريكية: لماذا يفضل مؤسسو شركات التكنولوجيا الأوروبية فجأة البقاء في ألمانيا
لطالما اعتُبرت تكنولوجيا الدفاع من المحرمات الأخلاقية في ألمانيا، أما اليوم فهي تجذب مليارات اليورو. وقد أدت الأزمات الجيوسياسية والواقع الأمني الجديد إلى طفرة غير مسبوقة، حيث تحوّل قطاع تكنولوجيا الدفاع (DefTech) في وقت قياسي إلى أحد أكثر قطاعات بيئة الشركات الناشئة الألمانية ديناميكية. وكما يُظهر تقرير *DefTech Report 2026* الصادر عن جمعية Bitkom الرقمية بوضوح، فإن الشركات الناشئة في هذا المجال تستحوذ الآن على نسبة هائلة تبلغ 17% من إجمالي رأس المال الاستثماري الألماني. وتتدفق مبالغ طائلة إلى الشركات الناشئة التي تهدف إلى ضمان السيادة الرقمية لأوروبا باستخدام الذكاء الاصطناعي والطائرات المسيّرة ذاتية القيادة وأجهزة الاستشعار الشبكية. وبفضل شركات رائدة مثل Helsing وQuantum Systems، أنتجت ألمانيا بالفعل شركات عملاقة تتجاوز قيمتها مليارات اليورو، تُعرف باسم "الشركات المليارية"، وتتطور مدن مثل ميونيخ لتصبح مراكز تكنولوجية رائدة في القارة.
لكن هذا الصعود الصاروخي يواجه عقبة هيكلية رئيسية: البيروقراطية الألمانية. فبينما يُقدم المستثمرون رؤوس أموالهم بسخاء، ويتغير الرأي العام، ويتجه المؤسسون بشكل متزايد نحو الابتعاد عن الولايات المتحدة، يُبطئ نظام المشتريات المعقد للقوات المسلحة الألمانية التقدم التكنولوجي بشكل ملحوظ. فعمليات المناقصات المطولة، المصممة خصيصًا للشركات الكبرى، تُشكل في كثير من الأحيان تهديدًا وجوديًا للشركات الناشئة، وتمنع وصول الحلول المبتكرة بسرعة إلى القوات المسلحة. وقد دقّت الصناعة ناقوس الخطر الآن، مطالبةً بإعادة نظر جذرية، وتسريع الإجراءات، وتخصيص ميزانية ثابتة بمليارات اليورو للابتكار. لأن معركة الاستقلال التكنولوجي والاستراتيجي لألمانيا لم تعد تُحسم فقط بالبرمجيات المتميزة، بل قبل كل شيء بسرعة الحكومة.
ذو صلة بهذا الموضوع:
البرمجيات والطائرات المسيّرة والنضال من أجل السيادة الرقمية لأوروبا – قطاع تكنولوجيا الدفاع كضمانة استراتيجية لحياة جمهورية ألمانيا الاتحادية
في ألمانيا، شهدت تكنولوجيا الدفاع تحولاً جذرياً خلال سنوات قليلة، من موضوع هامشي ومحظور إلى أحد أكثر القطاعات حيوية في منظومة الشركات الناشئة. ويرسم تقرير "ديفتك 2026" الصادر عن جمعية "بيتكوم" الرقمية، والذي نُشر قبيل مؤتمر ميونيخ للأمن في فبراير 2026، صورةً لقطاعٍ يمر بمرحلة تحول حاسمة: فهو مبتكر تقنياً، ويحظى بتمويل متزايد، ولكنه لا يزال يعاني من قيود مؤسسية تتمثل في نظام مشتريات لا يستطيع مواكبة سرعة الابتكار التكنولوجي.
انفجار التمويل: من الاستثمار المتخصص إلى الاستثمار الضخم
لعلّ أبرز ما جاء في تقرير DefTech لعام 2026 يتعلق بتخصيص رأس المال: ففي عام 2025، استحوذت شركات DefTech والشركات الناشئة ذات الاستخدام المزدوج على 17% من إجمالي حجم رأس المال الاستثماري في ألمانيا، على الرغم من أنها لم تمثل سوى 2% تقريبًا من إجمالي الصفقات. وقد تضاعفت حصة DefTech من إجمالي حجم رأس المال الاستثماري في ألمانيا أكثر من ثلاث مرات منذ عام 2019، حيث ارتفعت من 2.9% إلى 10.7%.
يعكس هذا التركيز لرأس المال في عدد قليل من جولات التمويل، ولكن بحجم كبير، ديناميكية سوقية نموذجية للقطاعات التي تنتقل من أسواق متخصصة إلى أسواق جماهيرية. لم يعد رأس المال يتوزع على نطاق واسع عبر العديد من الاستثمارات الصغيرة، بل يتركز على عدد محدود من الشركات التي يُعتقد أنها تمتلك القدرة على أن تصبح رائدة في مجالها أو في فئتها.
في هذا السياق، ليس من المستغرب أن نصف الشركات الألمانية الناشئة الجديدة التي تجاوزت قيمتها مليار يورو في عام 2025 وحده، كانت من قطاع الدفاع أو قطاع الاستخدامات المزدوجة. وتلعب ألمانيا دورًا رائدًا في تمويل تكنولوجيا الدفاع في أوروبا، سواءً من حيث القيمة المطلقة أو النسبية. فمع تمويل رأس المال الاستثماري التراكمي الذي بلغ ملياري دولار منذ عام 2019، و1.5 مليار دولار منذ عام 2024 وحده، تتفوق ألمانيا بشكل ملحوظ على المملكة المتحدة وجنوب أوروبا وفرنسا.
مصنع يونيكورن ميونخ: هيلسينغ والأنظمة الكمومية
رسّخت ميونخ مكانتها كمركز محوري لمنظومة تكنولوجيا الدفاع الألمانية، مدفوعةً بشكل أساسي بالتطورات المذهلة التي شهدتها شركتا هيلسينغ وكوانتوم سيستمز. فقد تحوّلت هيلسينغ، التي أسسها تورستن رايل ونيكلاس كولر وغوندبرت شيرف عام 2021، من شركة ناشئة طموحة في مجال الذكاء الاصطناعي إلى شركة أوروبية عملاقة في غضون أربع سنوات فقط. وفي يونيو 2025، جمعت الشركة 600 مليون يورو في جولة تمويل من الفئة "ج"، محققةً قيمة سوقية بلغت 12 مليار يورو، ما جعلها ضمن أغلى خمس شركات تكنولوجيا خاصة في أوروبا. وحتى الآن، جمعت هيلسينغ ما يقارب 1.4 مليار يورو.
تُطوّر شركة هيلسينغ برمجيات ذكاء اصطناعي لقطاع الدفاع، تُساعد الجنود، من بين أمور أخرى، في تقييم المواقف القتالية وتحسين اختيار الأهداف العسكرية. وتُستخدم هذه البرمجيات بالفعل في الواقع العملي، بما في ذلك في أوكرانيا. وفي عام 2023، حصلت الشركة على عقد من الحكومة الألمانية لتجهيز طائرة يوروفايتر بأنظمة الحرب الإلكترونية، كما تُزوّد البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لنظام القتال الجوي الأوروبي المستقبلي.
حققت شركة "كوانتوم سيستمز"، المتخصصة في تصنيع الطائرات المسيّرة ومقرها جيلشينغ بالقرب من ميونيخ، إنجازاً تاريخياً بوصولها إلى مصاف الشركات المليارية في مايو 2025، وذلك بفضل جولة تمويلية بلغت قيمتها 160 مليون يورو. وقادت جولة التمويل من الفئة "ج" شركة "بالديرتون كابيتال"، بمشاركة من "هينسولدت"، و"إيرباص للدفاع والفضاء"، و"بولهاوند كابيتال"، و"إتش في كابيتال"، وبيتر ثيل. وبتمويل إجمالي قدره 310 ملايين يورو، وتقييم يتجاوز مليار دولار أمريكي، تُعدّ "كوانتوم سيستمز" ثاني شركة ألمانية تصل قيمتها إلى مصاف الشركات المليارية في قطاع الدفاع.
ذو صلة بهذا الموضوع:
القدرة الدفاعية: تشخيص ذاتي قاسٍ
يتضمن تقرير DefTech لعام 2026 تقييمًا صريحًا لقدرات ألمانيا الدفاعية من قِبَل الجهة الأنسب لتقييمها: وهم مؤسسو الشركات التي تُطوّر تقنيات مُخصصة لهذا الغرض. وقد قيّم 76% من مؤسسي شركات DefTech الذين شملهم الاستطلاع قدرات ألمانيا الدفاعية بأنها منخفضة، بينما قيّمها 11% آخرون بأنها منخفضة جدًا. وبذلك، يرى 87% منهم أن قدرات ألمانيا الدفاعية غير كافية.
ومع ذلك، فقد طرأ تحسن طفيف مقارنةً بالعام السابق. انخفضت نسبة التقييمات السلبية للغاية (المنخفضة جدًا) إلى أكثر من النصف، من 25% إلى 11%. في الوقت نفسه، قيّم 11% من المشاركين القدرة الدفاعية بأنها عالية، وهو رقم أعلى بكثير من نسبة 4% في العام السابق. وبالتالي، يرى المشاركون أن هناك تحسنًا ملحوظًا، لكن الطريق إلى تعزيز القدرة الدفاعية بشكل كبير لا يزال طويلًا.
أكد رئيس شركة Bitkom، رالف فينترغيرست، على هذه النقطة: فالحاجة المُلحة غالباً ما تكون غير ملموسة. لا يمكن لألمانيا الانتظار سنواتٍ طويلةً لإجراء التغييرات؛ فهي بحاجة إلى حلولٍ قابلةٍ للتطبيق السريع. تشمل القدرات الدفاعية اليوم أيضاً البيانات والذكاء الاصطناعي والأنظمة الشبكية. يجب أن يكون الدفاع المُعرّف بالبرمجيات هو المبدأ التوجيهي للسياسة الدفاعية الألمانية.
معضلة التوريد: العقبة الأكبر
يرى نحو 90% من المؤسسين الذين شملهم الاستطلاع أن استحداث قنوات جديدة للمناقصات والمشتريات، مثل الإجراءات السريعة، أمرٌ ضروري. وقد قيّم 76% منهم أهميتها بأنها بالغة الأهمية، بينما قيّمها 14% آخرون بأنها عالية. ولا تزال هذه العمليات المعقدة والمطولة تشكل عائقاً كبيراً، لا سيما بالنسبة لشركات تكنولوجيا الدفاع الناشئة.
تكمن المشكلة في هيكليتها. يعمل المكتب الاتحادي لتجهيزات الجيش الألماني وتكنولوجيا المعلومات والدعم الفني (BAAINBw) وفق إجراءات مصممة خصيصًا للتعاون مع شركات الدفاع الكبيرة والراسخة. يمكن للشركات الكبيرة ذات الموارد الإدارية الكافية التعامل مع المناقصات المطولة وإجراءات الشراء المعقدة وعمليات المراجعة متعددة المراحل، لكنها تشكل تهديدًا وجوديًا للشركات الناشئة ذات الموارد البشرية المحدودة والتمويل المحدود.
ذو صلة بهذا الموضوع:
أفاد أقل من ثلث المؤسسين الذين شملهم الاستطلاع بتلقيهم تكليفًا مباشرًا من القوات المسلحة الألمانية، على سبيل المثال عبر المكتب الاتحادي لتجهيزات الجيش الألماني وتكنولوجيا المعلومات والدعم الفني (BAAINBw) (21%) أو فيما يتعلق بالمساعدات المقدمة لأوكرانيا (8%). ولم يتلقَ 33% من المؤسسين أي تكليف مباشر على الإطلاق. أما 28% منهم، فيشاركون فقط من خلال أعمال متعلقة بالمشاريع، كالدراسات المشتركة، دون العمل كمقاولين مباشرين.
لذا، تدعو Bitkom إلى تسريع وتبسيط عملية منح العقود للحلول المبتكرة بشكل مستمر. تتطلب الإجراءات السريعة تحديدًا واضحًا للمسؤوليات لضمان استقلاليتها عن الإجراءات القياسية الحالية. ينبغي تصميم اتفاقيات إطار عمل SaaS لتسهيل تقديم الشركات الناشئة لحلولها بسرعة وسهولة. إضافةً إلى ذلك، يُطالب بإنشاء سوق مركزية لحلول تكنولوجيا الدفاع.
مركز الأمن والدفاع - المشورة والمعلومات
مركز الأمن والدفاع - الصورة: Xpert.Digital
يقدم مركز الأمن والدفاع مشورة الخبراء ومعلومات حديثة لدعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبية. وبالتعاون الوثيق مع فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة"، يُعنى المركز بشكل خاص بدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في تطوير قدراتها الابتكارية وتنافسيتها في قطاع الدفاع. وبصفته نقطة اتصال مركزية، يُشكل المركز جسراً حيوياً بين الشركات الصغيرة والمتوسطة واستراتيجية الدفاع الأوروبية.
ذو صلة بهذا الموضوع:
من المحرمات إلى منارة الأمل: لماذا أصبحت تكنولوجيا الدفاع مقبولة اجتماعياً في ألمانيا
متطلبات الميزانية: مليار للابتكار
أيد 87% من المؤسسين الذين شملهم الاستطلاع زيادة التمويل المخصص لشراء الحلول المبتكرة من ميزانية الدفاع. وقد قيّم 60% منهم أهمية هذا الأمر بأنها بالغة الأهمية، بينما قيّمه 27% آخرون بأنه بالغ الأهمية. ويتمثل مطلب شركة Bitkom في تخصيص مبلغ مليار يورو على الأقل سنوياً لشراء الحلول المبتكرة من خلال بند مخصص في الميزانية. وعلى المدى المتوسط، ينبغي تحديد حصة شراء الحلول المبتكرة بنسبة 1% على الأقل من ميزانية الدفاع.
لا يقتصر هذا الطلب على أهميته بالنسبة للشركات الناشئة فحسب، بل يستند أيضاً إلى منطق الاقتصاد الكلي. فالمشتريات العامة الموثوقة تقلل بشكل كبير من مخاطر الاستثمار بالنسبة للمستثمرين من القطاع الخاص. وإذا علم مستثمرو رأس المال المخاطر أن للشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا الدفاع سوقاً مضمونة داخل القوات المسلحة الألمانية، فإن رغبتهم في تقديم رأس المال المخاطر تزداد. وبالتالي، فإن الالتزام بميزانية ملزمة للمشتريات المبتكرة يُعدّ بمثابة حافز يحشد أضعاف رأس المال الخاص.
ذو صلة بهذا الموضوع:
عامل أوكرانيا: الاختبارات في ظروف العالم الحقيقي
يُعد التعاون مع أوكرانيا جانبًا بالغ الأهمية في منظومة تكنولوجيا الدفاع. فقد قيّم 65% من المشاركين في الاستطلاع الدعم السياسي للتعاون الألماني الأوكراني بأنه ذو أهمية بالغة. ويُسهم اختبار التقنيات في ظروف تشغيل واقعية في تسريع وتيرة التطوير ورفع مستوى الجاهزية التشغيلية إلى درجة لا يُمكن تحقيقها في بيئات الاختبار المحاكاة.
تُعدّ أوكرانيا بمثابة مختبر عملي لتقنيات الدفاع. حيث تُجرى فيها اختبارات على الطائرات المسيّرة، وأنظمة الاستطلاع المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وأجهزة الاستشعار الشبكية، والدفاعات السيبرانية، في ظروف تُخضع جميع الافتراضات النظرية للاختبار. وبالنسبة للشركات الألمانية الناشئة في مجال تقنيات الدفاع، يُتيح التعاون مع أوكرانيا فرصةً للتحقق من صحة تقنياتها في ظروف واقعية، واكتساب رؤى لا يُمكن الحصول عليها في أي اختبار معملي.
ذو صلة بهذا الموضوع:
التحول في المشهد الاقتصادي: ألمانيا تتقدم، والولايات المتحدة تتراجع
أحد أبرز التحولات في تقرير DefTech لعام 2026 يتعلق بتفضيلات مؤسسي الشركات لموقع أعمالهم. فقد أظهر التقرير أن 49% منهم سيختارون ألمانيا إذا ما قرروا بدء مشروع تجاري جديد، بزيادة قدرها عشر نقاط مئوية مقارنة بالعام السابق. في المقابل، تراجعت جاذبية الولايات المتحدة الأمريكية بشكل ملحوظ، حيث انخفضت نسبة الراغبين في بدء مشروع تجاري هناك إلى 8% فقط، بعد أن كانت 25% العام الماضي، أي ثلاثة أضعاف النسبة السابقة. وتكتسب دول الاتحاد الأوروبي الأخرى أهمية متزايدة، لتصل النسبة إلى 24%. إجمالاً، يعني هذا أن حوالي ثلاثة أرباع المشاركين في الاستطلاع سيختارون بدء مشروع تجاري في ألمانيا أو أي دولة أخرى من دول الاتحاد الأوروبي.
يرتبط هذا التراجع في جاذبية الولايات المتحدة كموقع للشركات الأوروبية الناشئة في مجال تكنولوجيا الدفاع ارتباطًا مباشرًا بتغيرات الديناميكيات عبر الأطلسي. فقد دفعت سياسات التجارة الحمائية لإدارة ترامب، وتشديد ضوابط التصدير والتكنولوجيا، والغموض العام بشأن التوجه المستقبلي للسياسة الخارجية والأمنية الأمريكية، المؤسسين الأوروبيين إلى التركيز بشكل متزايد على التوجه الأوروبي.
التحول المجتمعي: أصبحت تكنولوجيا الدفاع مقبولة اجتماعياً
يُلاحظ تحوّل ثقافي ملحوظ في تقدير مؤسسي شركات التكنولوجيا الدفاعية. إذ يشعر ما يقارب ثلثي المؤسسين، بنسبة 65%، بالتقدير الاجتماعي والسياسي لجهودهم. في العام الماضي، كانت هذه النسبة أقل من النصف، حيث بلغت 41%. كما انخفضت نسبة من يشعرون بعدم التقدير من 34% إلى 19%.
يعكس هذا التحول تغيراً عميقاً في الوعي المجتمعي. فالموقف الألماني الذي استمر لعقود طويلة، والذي يعتبر تكنولوجيا الدفاع مجالاً مشكوكاً في أخلاقيته، يفسح المجال الآن لنظرة أكثر واقعية تفهم الأمن كشرط أساسي للحرية والازدهار. وقد تركت بلاغة نقطة التحول في التاريخ بصمتها، حتى وإن كان التطبيق المؤسسي لهذه الرؤى متأخراً بشكل ملحوظ.
التعاون الصناعي: الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة كفريق واحد
ثمانية من كل عشرة مؤسسين شملهم الاستطلاع يعتبرون الدعم السياسي للتعاون بين الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا الدفاع والشركات القائمة ذا أهمية بالغة أو بالغة الأهمية. وتساهم قطاعات مثل موردي السيارات والهندسة الميكانيكية بخبرات في الإنتاج الضخم ومعرفة هندسية ضرورية لتوسيع نطاق ابتكارات تكنولوجيا الدفاع.
وهذا يقودنا إلى أزمة صناعة السيارات. فالموردون، الذين يواجهون ضغوطًا نتيجة انخفاض الطلبات من قطاع السيارات، يمتلكون تحديدًا القدرة التصنيعية والخبرة التقنية التي تحتاجها الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا الدفاع لتوسيع نطاق ابتكاراتها. توفر الشركات الناشئة الابتكار، بينما يوفر الموردون البنية التحتية للإنتاج. إنها علاقة تكافلية منطقية اقتصاديًا وتستحق الدعم السياسي.
يُعد مركز الابتكار التابع للجيش الألماني، الذي افتتحته وزارة الدفاع الاتحادية ويربط بين أصحاب المصلحة من الأوساط العلمية والصناعية والممارسة العسكرية، خطوةً في الاتجاه الصحيح. ومع ذلك، لن يتحقق كامل إمكاناته إلا إذا تم توسيع نطاق حملات الاختبار في التقنيات الرئيسية باستمرار، والاستفادة بشكل منهجي من أوجه التآزر بين الجهات الفاعلة الابتكارية القائمة، مثل مركز الابتكار السيبراني والوكالة السيبرانية.
خريطة تكنولوجيا الدفاع في أوروبا: ألمانيا كقوة رائدة
في مقارنة أوروبية، رسّخت ألمانيا مكانتها كأكثر مراكز تكنولوجيا الدفاع نشاطاً بفارق كبير. فمع ملياري دولار من التمويل التراكمي لرأس المال المخاطر منذ عام 2019، تتفوق ألمانيا بفارق شاسع على المملكة المتحدة (465 مليون دولار)، وجنوب أوروبا (428 مليون دولار)، وفرنسا (335 مليون دولار). وبلغت حصة تكنولوجيا الدفاع من إجمالي تمويل رأس المال المخاطر الوطني في ألمانيا 10.7% منذ عام 2024، مقارنةً بـ 4.4% في المملكة المتحدة و1.2% في جنوب أوروبا.
رسّخت ميونخ مكانتها كمركز أوروبي منافس لمراكز تكنولوجيا الدفاع الأمريكية. فمزيج جامعة تقنية متميزة، وصناعة طيران راسخة، وقاعدة متنامية من المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، يخلق بيئة مثالية لشركات تكنولوجيا الدفاع الناشئة. وبوجود شركتي هيلسينغ وكوانتوم سيستمز، تُعدّ منطقة ميونخ الكبرى موطناً لاثنتين من أهم شركات الدفاع الناشئة في أوروبا.
أجندة السياسة التنظيمية: ما الذي يجب فعله الآن
يمكن تلخيص توصيات تقرير DefTech لعام 2026 في ثلاث رافعات رئيسية، والتي مجتمعة لديها القدرة على تحويل مشهد DefTech الألماني من نظام بيئي واعد إلى قاعدة صناعية فعالة.
أولاً، يجب إصلاح عمليات الشراء بشكل جذري. إن الإجراءات السريعة ذات المسؤوليات الواضحة، واتفاقيات إطار عمل البرمجيات كخدمة، وسوق مركزي لحلول تكنولوجيا الدفاع ليست مطالب ترف، بل هي متطلبات أساسية لضمان وصول الابتكار التكنولوجي الناشئ في الشركات الناشئة إلى القوات المسلحة.
ثانيًا، يجب أن تتضمن ميزانية الدفاع أهدافًا ملزمة للمشتريات المبتكرة. صحيح أن المبلغ المطلوب، وهو مليار يورو سنويًا للحلول المبتكرة، يُعدّ مبلغًا متواضعًا مقارنةً بإجمالي الإنفاق الدفاعي، إلا أنه سيرسل إشارة قوية للغاية إلى سوق رأس المال الاستثماري.
ثالثًا، يجب تعزيز التعاون بين الشركات الناشئة والقوات المسلحة الألمانية والقطاعات الصناعية القائمة بشكل منهجي. يوفر مركز الابتكار التابع للقوات المسلحة الألمانية إطارًا مؤسسيًا لهذا الغرض، والذي يجب تزويده باستمرار بالموارد وسلطة اتخاذ القرار والدعم السياسي.
البُعد الاستراتيجي: السيادة التكنولوجية كمسألة وجود
تتجاوز أهمية قطاع تكنولوجيا الدفاع بكثير نطاق السياسة الدفاعية بالمعنى الضيق. فأنظمة الطائرات المسيّرة ذاتية القيادة، والدفاع القائم على البرمجيات، وأجهزة الاستشعار الشبكية، والوعي الظرفي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، كلها تقنيات يمكن استخدامها أيضاً في تطبيقات مدنية مثل الإغاثة في حالات الكوارث، ومراقبة الحدود، وحماية البنية التحتية الحيوية. إن مفهوم الاستخدام المزدوج ليس مجرد مصطلح تسويقي، بل هو مبدأ تقني يساهم بشكل متزايد في طمس الحدود بين الابتكار العسكري والمدني.
في عالمٍ تتضاءل فيه موثوقية التحالفات الجيوسياسية، وتُشكّل فيه التبعية التكنولوجية خطراً استراتيجياً، تُعدّ القدرة على تطوير وإنتاج التقنيات الدفاعية محلياً مسألة بقاء. تمتلك ألمانيا الخبرة التكنولوجية، ورأس المال، والبنية الصناعية اللازمة لمواجهة هذا التحدي. ما ينقصها هو السرعة المؤسسية لتوحيد هذه الموارد وتحويلها إلى حلول قابلة للتطبيق.
مؤسسو شركات التكنولوجيا الدفاعية الذين شملهم استطلاع Bitkom مستعدون. ثلاثة أرباعهم مستعدون لبدء أعمالهم في ألمانيا أو أوروبا مجدداً. يشعرون بتقدير متزايد ويدركون الفرص المتاحة. ما يتوقعونه من السياسيين والمؤسسات ليس المزيد من المال، بل المزيد من السرعة. في عالمٍ يُحدد فيه التفوق التكنولوجي الأمن والازدهار، يُعد هذا مطلباً منطقياً.
الاستشارات - التخطيط - التنفيذ
ماركوس بيكر
يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.
رئيس قسم تطوير الأعمال
رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة
الاستشارات - التخطيط - التنفيذ
Konrad Wolfenstein
يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.
التواصل معي عبر wolfenstein ∂ xpert.digital
اتصل بي على الرقم +49 89 89 674 804 (ميونخ) .
