هل من خلاص للأبطال المجهولين؟ كيف يوقف مهندس سابق في OpenAI الزوال الصامت في الهندسة الميكانيكية

قنبلة ديموغرافية موقوتة في الصناعة: لماذا يخلق الذكاء الاصطناعي وظائف جديدة الآن؟

تُلحق انخفاضات الطلبات والاضطرابات الجيوسياسية والإفراط في التنظيم أضرارًا جسيمة بالقطاع. لكن الخطر الأكبر خفيّ: قنبلة ديموغرافية موقوتة. فمع تقاعد ربع القوى العاملة تقريبًا في السنوات القادمة، ستختفي خبراتهم العملية التي لا تُعوَّض - ما يُعرف بالمعرفة الضمنية - مع رحيل العمالة الماهرة. وستكون النتيجة زوالًا هادئًا للعديد من الشركات العريقة.

ثورة تكنولوجية تنطلق من كارلسروه تسد هذه الفجوة تحديدًا. شركة Daedalus الناشئة، التي أسسها المهندس السابق في OpenAI، جوناس شنايدر، على أهبة الاستعداد لإعادة ابتكار صناعة التصنيع التقليدية. بفضل ملايين الدولارات من رأس المال الاستثماري الأمريكي ونهجها الجذري، تعمل الشركة على رقمنة عقود من الخبرة المكتسبة من مشغلي آلات الطحن وتحويلها إلى برمجيات تعلم آلي. ينتج المصنع المدعوم بالذكاء الاصطناعي بالفعل مكونات دقيقة بالغة التعقيد لقطاعات الدفاع والفضاء والتكنولوجيا الطبية - بشكل أسرع وأكثر قابلية للتوسع، ودون الحاجة إلى عمالة ماهرة. قصة Daedalus ليست مجرد رحلة رائعة من وادي السيليكون إلى أرض المصنع الألماني، بل تطرح أيضًا سؤالًا بالغ الأهمية: هل الذكاء الاصطناعي هو نذير شؤم للصناعة - أم أنه السبيل الوحيد لضمان الإنتاج والوظائف في ألمانيا على المدى الطويل؟

ذو صلة بهذا الموضوع:

• التحول الكبير: هل هي نهاية العصر الاقتصادي للإنترنت مع فقدان ما بين 3 إلى 5 ملايين وظيفة؟

عندما توجه الخوارزميات الإزميل: كيف تُحدث شركة ناشئة في كارلسروه ثورة في الهندسة الميكانيكية الألمانية

لماذا يقوم مهندس سابق في شركة OpenAI بإحداث تغيير جذري في صناعة الآلات المتربة، بينما تنزف الشركات التقليدية في الغابة السوداء في صمت؟

يشهد قطاع الهندسة الميكانيكية الألماني، الذي كان يوماً ما عماد الاقتصاد الألماني ورمزاً للتميز الصناعي، أسوأ أزمة له منذ إعادة توحيد ألمانيا. فقد انخفض الإنتاج بشكل متواصل منذ بداية عام 2023، وللمرة الثانية عشرة على التوالي. وفي الوقت نفسه، يعاني القطاع من نقص حاد في العمالة الماهرة، وتزيد الاضطرابات الجيوسياسية الناجمة عن التعريفات الأمريكية والمنافسة الصينية من حدة الوضع. وفي خضم هذا النقص، تبرز شركة ناشئة من كارلسروه تدّعي أنها تعيد تعريف صناعة بأكملها: شركة ديدالوس. أسسها مهندس سابق في شركة OpenAI، سبق له تدريب أيادٍ آلية على حل مكعب روبيك، وتنتج الشركة اليوم مكونات دقيقة لقطاعات الدفاع والفضاء والتكنولوجيا الطبية، يتم التحكم بها بواسطة الذكاء الاصطناعي. إن قصة ديدالوس تتجاوز كونها مجرد قصة نجاح لشركة ناشئة، فهي درس في مستقبل الصناعة الألمانية، وفي إمكانية بقاء التقاليد دون تغيير، وفي المنطق الاقتصادي للتصنيع المُدار بالبرمجيات.

الهندسة الميكانيكية الألمانية في دوامة هبوطية

لفهم أهمية ما تُشيّده شركة ديدالوس في كارلسروه، لا بدّ من إدراك حجم الأزمة التي تواجه قطاع الهندسة الميكانيكية وهندسة المصانع الألماني. الأرقام مُقلقة. ففي عام 2024، سجّل القطاع انخفاضًا حقيقيًا في الإنتاج بنسبة 8% مقارنةً بالعام السابق. وتوقّع اتحاد VDMA انخفاضًا إضافيًا بنسبة 5% في عام 2025. وبلغ معدل استغلال الطاقة الإنتاجية مؤخرًا 78.3% فقط، وهو أقل بكثير من المتوسط ​​طويل الأجل البالغ حوالي 85%. لا تُشير هذه الأرقام إلى مجرد تراجع دوري، بل إلى اتجاه هبوطي هيكلي يُزعزع استقرار القطاع من جذوره.

بدأت تداعيات ذلك على سوق العمل تظهر بوضوح. ففي نهاية عام 2025، بلغ عدد العاملين في قطاع الهندسة الميكانيكية وهندسة المصانع ما يزيد قليلاً عن مليون شخص، أي أقل بنحو 22 ألف شخص عن العام السابق، بنسبة انخفاض قدرها 2.2%. وقد أشارت رابطة VDMA الصناعية صراحةً إلى الرسوم الجمركية الأمريكية والمنافسة المتزايدة من الصين كعوامل رئيسية مساهمة في هذا التراجع. وقد أوضح فابيان سيوس، خبير سوق العمل في الرابطة، الأمر بشكل قاطع: "حالياً، تخطط شركات أكثر لتقليص الوظائف مقارنةً بخلق وظائف جديدة، ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه في عام 2026". وتتوقع VDMA لعام 2026 زيادة طفيفة في الإنتاج بنسبة 1% فقط، وهو ما يُعد، بالنظر إلى الانخفاضات السابقة، بمثابة ركود عند مستوى منخفض.

إن الأزمة التي يشهدها قطاع الهندسة الميكانيكية ليست حالة معزولة. فقد أفادت الرابطة الألمانية لصناعة السيارات (VDA) بفقدان ما يقدر بنحو 47 ألف وظيفة العام الماضي. وتواجه الصناعة الألمانية ككل أزمة اقتصادية أثرت على قطاعات واسعة من سلاسل القيمة. وتحدث رئيس الرابطة، بيرترام كاولات، عن عالم يسوده عدم اليقين، نتيجة للحروب والنزاعات التجارية والأضرار الهيكلية المستمرة. وكان نداءه لصناع القرار واضحًا: وضع حد للإفراط في التنظيم، ووضع حد للمتطلبات التكنولوجية التقييدية، ووضع حد لعبء التكاليف الباهظ الذي تتحمله ألمانيا كمركز للتصنيع.

القنبلة الديموغرافية الموقوتة في مجال التصنيع الآلي

وراء المشاكل الاقتصادية يكمن خطر هيكلي أعمق: التغير الديموغرافي. كشفت دراسة أجراها المعهد الاقتصادي الألماني (IW)، بتكليف من مؤسسة إمبولس للهندسة الميكانيكية، عن أرقام ذات تأثير بالغ يصعب المبالغة في تقديره. ففي السنوات العشر القادمة، من المتوقع أن يتقاعد نحو 296 ألف موظف في قطاع الهندسة الميكانيكية، أي ما يقارب ربع إجمالي القوى العاملة. في المقابل، لا يتجاوز عدد الشباب المتوقع دخولهم هذا المجال 118 ألف شاب. إن الفجوة الناتجة، والبالغة 178 ألف عامل ماهر، ليست مجرد تنبؤ نظري، بل حقيقة ديموغرافية.

في مجال تكنولوجيا التشغيل الآلي، وهو القطاع الذي تعمل فيه شركة ديدالوس تحديدًا، يُعدّ الوضع بالغ الخطورة. فمعظم الفنيين المهرة في هذا المجال تتراوح أعمارهم بين 55 و65 عامًا، ويتجهون تدريجيًا نحو التقاعد. ولا تقتصر المشكلة على الجانب الكمي فحسب، بل إن كل عامل من هؤلاء يحمل معه ثروة من الخبرة العملية غير المخزنة في أي قاعدة بيانات، والتي تراكمت على مدى عقود، ولا يمكن نقلها ببساطة إلى من يخلفه. في عمليات التشغيل الآلي التقليدية، كما وصفها جوناس شنايدر، يجلس شخص ذو خبرة تتراوح بين 20 و30 عامًا أمام رسومات مطبوعة، يفكر في أفضل طريقة لتصنيع المكون. هذه المعرفة الضمنية، أو ما يُسمى بالمعرفة غير المباشرة، هي رأس المال الحقيقي لهذه الصناعة، وهي مُعرّضة لخطر الضياع إلى الأبد في غضون جيل واحد.

يؤكد تقرير غرفة التجارة والصناعة الألمانية (DIHK) حول العمالة الماهرة حجم المشكلة: إذ تعاني 38% من شركات الهندسة الميكانيكية من وظائف شاغرة، وتتوقع 83% من الشركات عمومًا تداعيات سلبية لنقص العمالة والعمالة الماهرة في السنوات القادمة. في أكتوبر 2024، بلغ عدد الوظائف الشاغرة في ألمانيا للمتخصصين المؤهلين أكثر من 530 ألف وظيفة، مع تأثر المهن الفنية المتخصصة في التصنيع الصناعي بشكل خاص. وقد تم تحديد الأسباب الرئيسية بوضوح: التغير الديموغرافي، وتراجع جاذبية المهن الفنية بين الشباب، وتزايد متطلبات التأهيل نتيجة للتقدم الرقمي.

من OpenAI إلى أرضية المصنع: المسار غير المألوف لجوناس شنايدر

لم تبدأ قصة تأسيس شركة ديدالوس في مصنع آلات، بل في مختبرات أوبن إيه آي في وادي السيليكون. كان جوناس شنايدر، المولود في ألمانيا وخريج معهد كارلسروه للتكنولوجيا بدرجة بكالوريوس في علوم الحاسوب، من أوائل مهندسي أوبن إيه آي. هناك، شغل منصب القائد التقني وشارك في تأسيس فريق الروبوتات. تحت قيادته، نجح الفريق في تعليم يد روبوتية بشرية حل مكعب روبيك والتعامل مع الأشياء ببراعة غير مسبوقة، وهو إنجاز نشرته صحيفة نيويورك تايمز ومجلة IEEE Spectrum. نشر شنايدر العديد من الأبحاث حول مواضيع مثل التعلم المعزز متعدد الأهداف، وإعادة تجربة الإدراك المتأخر، وعشوائية المجال - وهي تحديدًا أساليب الذكاء الاصطناعي التي تُمكّن من نقل التعلم من المحاكاة إلى العالم الحقيقي.

في عام ٢٠١٩، ترك شنايدر شركة OpenAI ووادي السيليكون ليعود إلى كارلسروه ويؤسس شركة Daedalus. كانت الفكرة بسيطة بقدر ما كانت ثورية: إذا كان بإمكان الذكاء الاصطناعي تعليم يد روبوتية حل مكعب روبيك، فمن المفترض أن يكون قادرًا أيضًا على أتمتة القرارات المعقدة المتعلقة بالتصنيع. بالتعاون مع المؤسس المشارك مارتن لاندر، وهو أيضًا خريج معهد كارلسروه للتكنولوجيا (KIT)، بدأ شنايدر في ترجمة المعرفة الضمنية للميكانيكيين ذوي الخبرة إلى برمجيات. انطلقت Daedalus كشركة ناشئة تقليدية، ثم التحقت بحاضنة الأعمال الشهيرة Y Combinator، وجمعت ما مجموعه ٤٠ مليون دولار من رأس المال الاستثماري، بما في ذلك من مستثمرين بارزين مثل Khosla Ventures وAddition وNGP Capital. في فبراير ٢٠١٤، اختتمت الشركة جولة تمويل من الفئة (أ) بقيمة ٢١ مليون دولار بقيادة NGP Capital.

ما يجعل خلفية شنايدر جديرة بالذكر هو الصلة المباشرة بين بحثه الأكاديمي وتطبيقه العملي في شركة ديدالوس. فتقنيات التعلم النقلية وعشوائية المجال، التي طُوّرت في شركة أوبن إيه آي - أي القدرة على نقل المعرفة المكتسبة في بيئات محاكاة إلى العالم الحقيقي - تُشكّل الأساس المفاهيمي لبرنامج ديدالوس. فعندما يتعلم نظام الذكاء الاصطناعي في ديدالوس أفضل طريقة لتصنيع مُكوّن مُحدد، ثم يُطبّق هذه المعرفة على مُكوّنات مُشابهة، فإن هذا هو في جوهره نوع نقل المعرفة الذي بحثه شنايدر في مجال الروبوتات في شركة أوبن إيه آي.

تشريح مصنع يتم التحكم فيه بواسطة الذكاء الاصطناعي

يمتد مصنع ديدالوس، الكائن في موقع سيمنز السابق بمدينة كارلسروه، على مساحة 4000 متر مربع، أي ما يعادل 50000 قدم مربع تقريبًا. ويعمل فيه 150 موظفًا من 30 دولة على نحو 30 آلة CNC. وما يميز هذا المصنع عن عمليات التصنيع التقليدية ليس الآلات، إذ تستخدم ديدالوس معدات تصنيع قياسية، بل طريقة إدارة عملية الإنتاج بأكملها بواسطة منصة ذكاء اصطناعي مطورة داخليًا.

يعمل النظام كجهاز عصبي رقمي للمصنع، فهو يعرف في جميع الأوقات مكان تواجد كل موظف وما هي الأدوات المطلوبة لكل آلة. عند ورود طلب جديد، يتلقى الموظف المسؤول إشعارًا على ساعته الذكية، حيث يزوده النظام بتعليمات دقيقة حول الأداة المطلوبة للمنتج المطلوب. يقوم روبوت مستقل بتوصيل المكونات الصحيحة، ويُفتح صندوق الأدوات تلقائيًا، ويصبح لدى العامل المواد اللازمة جاهزة للتوجه إلى آلة CNC المناسبة. هناك، يتم تصنيع المكون بدقة تصل إلى ميكرومتر واحد، أي جزء من ألف من المليمتر.

يُعدّ عنصر التعلّم في النظام بالغ الأهمية. إذ تقوم منصة الذكاء الاصطناعي بدراسة كيفية تصنيع المكوّن وتطبيق المعلومات المكتسبة على مشاريع أخرى ذات معايير مماثلة. ويتم جمع المعلومات الآنية من عملية الإنتاج باستمرار وإعادتها إلى نظام الذكاء الاصطناعي، الذي يتخذ بدوره قرارات مستقلة ويُحسّن الإنتاج اللاحق. وتصف شركة ديدالوس، على موقعها الإلكتروني، منهجها بأنه أسلوب تصنيع مُعرّف برمجياً يُتيح إنتاج كل مكوّن جديد بأقل قدر من التدخل البشري. ووفقاً للشركة، يستطيع أعضاء الفريق، بعد تدريب بسيط، تنفيذ تصاميم العملاء بالغة الأهمية، بدءاً من نموذج التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD) وصولاً إلى المكوّن النهائي، بدقة وموثوقية وسرعة تفوق القدرات البشرية، كما تدّعي الشركة.

يستند المنطق الاقتصادي وراء هذا النهج إلى شقين. أولاً، يقلل التحكم بالذكاء الاصطناعي بشكل ملحوظ من معدل الخطأ لأنه يقلل من أخطاء اتخاذ القرار البشري والإرهاق. ثانياً، يقلل من الاعتماد على الموظفين ذوي التخصصات الدقيقة من خلال دمج المعرفة الضمنية للميكانيكيين ذوي الخبرة في البرنامج. هذا لا يعني أن شركة ديدالوس توظف عددًا أقل من الأشخاص؛ بل على العكس، تنمو الشركة بسرعة وتخلق فرص عمل. ومع ذلك، فهذا يعني أن عوائق انضمام موظفين جدد تنخفض، ويصبح الإنتاج قابلاً للتوسع.

مكونات دقيقة للصناعات التي لا تقبل أي هامش للخطأ

تضم قائمة عملاء شركة ديدالوس نخبة من شركات التكنولوجيا المتقدمة في ألمانيا وخارجها. تشمل هذه القائمة شركات رائدة مثل بوش، وسيمنز، وزايس، بالإضافة إلى العديد من الشركات في قطاعات أشباه الموصلات، والدفاع، والفضاء، والتكنولوجيا الطبية، والطاقة. وتنتج ديدالوس حاليًا لأكثر من 100 عميل. ومن السمات المشتركة بين جميع هذه الصناعات، الطلب الشديد على الدقة: ففي صناعة أشباه الموصلات، والفضاء، والتكنولوجيا الطبية، قد يؤدي أدنى انحراف إلى جعل المنتج بأكمله غير قابل للاستخدام.

تشمل إمكانيات التصنيع لدينا عمليات طحن ثلاثية إلى خماسية المحاور للمكونات حتى 500 × 500 × 400 مليمتر، بالإضافة إلى عمليات الخراطة والطحن والطحن للأجزاء حتى 1800 × 520 مليمتر. تُعالج شركة ديدالوس جميع سبائك الألومنيوم والفولاذ والفولاذ المقاوم للصدأ الشائعة، وتقدم معالجات سطحية متنوعة بالتعاون مع شركائها. يشمل الإنتاج قطعًا فردية ونماذج أولية، بالإضافة إلى الإنتاج التسلسلي بأي كمية، وفقًا لمتطلبات كل عميل على حدة.

ما يُميّز الشركة في هذا القطاع السوقي هو الجمع بين المرونة والموثوقية. فالتصنيع المُعرّف بالبرمجيات يُتيح التبديل السريع بين الطلبات المختلفة وإنتاج منتجات مُخصصة دون المساس بكفاءة الإنتاج الضخم. وقدّر جوناس شنايدر، مؤسس شركة ديدالوس، حجم السوق غير المُستغل في ألمانيا وحدها بنحو 100 مليار دولار أمريكي سنويًا، وأشار إلى أن الطلب من العملاء الحاليين يتجاوز بالفعل طاقة الشركة الحالية عدة مرات.

استفد من خبرة Xpert.Digital الواسعة والمتعددة الجوانب في باقة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع الممتد، والعلاقات العامة، وتحسين الظهور الرقمي - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع شركة Xpert.Digital بمعرفة متعمقة في مختلف القطاعات، مما يُمكّننا من تطوير استراتيجيات مُصممة خصيصًا لتتوافق بدقة مع متطلبات وتحديات قطاع السوق الخاص بكم. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات القطاع، نستطيع اتخاذ إجراءات استباقية وتقديم حلول مبتكرة. إن الجمع بين الخبرة والكفاءة يُولّد قيمة مضافة ويمنح عملاءنا ميزة تنافسية حاسمة.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• استفد من خبرة Xpert.Digital في 5 مجالات في باقة واحدة - ابتداءً من 500 يورو شهريًا فقط

خلق فرص العمل بدلاً من تدميرها: بُعد سياسة التوظيف

تُعدّ إحدى أكثر ادعاءات شركة ديدالوس إثارةً للجدل تلك المتعلقة بتأثير الذكاء الاصطناعي على فرص العمل. فبينما يهيمن الخوف من أن يُفقد الذكاء الاصطناعي الوظائف على النقاش العام، يُجادل مؤسسو ديدالوس عكس ذلك تمامًا: إذ تُساهم شركتهم في خلق وظائف باستخدام الذكاء الاصطناعي كانت ستُفقد لولا ذلك. هذه الحجة سليمة من الناحية الاقتصادية وتستحق دراسةً أكثر تعمقًا.

تعمل الآلية على النحو التالي: في قطاع يعاني من نقص حاد في العمالة الماهرة، حيث يتقاعد أصحاب الخبرة تدريجياً، تواجه العديد من الشركات التقليدية معضلة عدم قدرتها على قبول الطلبات بسبب نقص الموظفين المؤهلين. غالباً ما تكون النتيجة نقل الإنتاج إلى الخارج أو ببساطة تقليص حجم الشركة. يكسر نظام ديدالوس هذه الحلقة المفرغة باستخدام الذكاء الاصطناعي لاستبدال بعض الخبرات التي تقتصر عادةً على أذهان العمال المهرة ذوي الخبرة. وهذا يسمح بتوظيف الموظفين ذوي المهارات الأقل تخصصاً بشكل فعّال، ما يُمكّن الشركة من النمو بدلاً من الانكماش.

تؤكد الأرقام هذه الفرضية: توظف شركة ديدالوس حاليًا 150 شخصًا من 30 دولة، ما يمثل قوة عاملة متعددة الجنسيات، وهو ما يشير أيضًا إلى استراتيجية التوظيف التي تتبعها الشركة. فبينما تعتمد الشركات التقليدية على العدد المتناقص من الفنيين المتخصصين في مجالين، الناطقين بالألمانية والمؤهلين لتدريب مزدوج، تستطيع ديدالوس، بفضل عملياتها المعتمدة على البرمجيات، الاستفادة بكفاءة من موظفين من خلفيات أخرى. يضم فريقها مهندسين سبق لهم العمل في شركتي سبيس إكس وجوجل، بالإضافة إلى متخصصين من دول عديدة أخرى. وتخطط الشركة أيضًا، خلال العامين المقبلين، لتدريب متخصصيها، في إشارة واضحة إلى أنها لا تكتفي باستهلاك الوظائف، بل تعمل على خلقها بشكل منهجي.

في الوقت نفسه، من السذاجة تقييم آثار الذكاء الاصطناعي على التوظيف على أنها إيجابية تمامًا. فالتصنيع المدعوم بالذكاء الاصطناعي يُسهّل دخول سوق العمل ويجعل بعض المؤهلات المتخصصة غير ضرورية جزئيًا. بالنسبة للفنيين المهرة ذوي الخبرة الطويلة، يعني هذا أن ميزتهم التنافسية الفريدة تفقد قيمتها. ومع ذلك، من المرجح أن يكون الأثر المجتمعي الإجمالي إيجابيًا، لأن البديل ليس الحفاظ على الوضع الراهن، بل التراجع التدريجي لشركات بأكملها بسبب نقص الكفاءات.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• سوق العمل في ألمانيا في حالة تغير مستمر: أكبر تحول منذ الثورة الصناعية

التوسع كوعد اقتصادي

تتسم خطط نمو شركة ديدالوس بالطموح، إذ تهدف إلى مضاعفة مساحة إنتاجها بحلول عام 2027. وقد خُصص جزء كبير من تمويلها في الجولة الأولى لافتتاح مصنع ثانٍ في ألمانيا، وعلى المدى البعيد، تخطط الشركة لإنشاء مصانع حيثما يحتاجها عملاؤها. ووصف شنايدر المصنع الحالي في كارلسروه بأنه "مصنع نموذجي"، حيث تُطوَّر جميع الأنظمة والمعارف وتُدمج في منهجية الإنتاج.

يُميّز نموذج التوسع هذا شركة ديدالوس بشكلٍ جوهري عن شركات تصنيع الآلات التقليدية. فعمليات التصنيع التقليدية تتوسع بشكلٍ خطي: ​​كلما زادت الطلبات، زاد عدد الآلات والعمالة الماهرة، الذين بات من الصعب العثور عليهم في سوق العمل. أما ديدالوس، فتتوسع عبر البرمجيات. إذ يُمكن استنساخ المعرفة المخزنة في منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها دون أي تكلفة إضافية. فكل مصنع جديد لا يبدأ من الصفر، بل يستفيد من كامل الخبرة المتراكمة من عمليات الإنتاج الحالية. هذا نموذج أعمال كلاسيكي قائم على المنصات، مُطبق على التصنيع المادي، وهو ما يُفسر حماس المستثمرين المغامرين مثل خوسلا فنتشرز وواي كومبيناتور، الذين يستثمرون عادةً في الشركات الناشئة في مجال البرمجيات، تجاه شركة تصنيع الآلات.

يؤكد هيكل تمويل الشركة هذا الوعد. فمع رأس مال إجمالي قدره 40 مليون دولار، تتمتع ديدالوس بقاعدة مالية غير مألوفة لشركات التصنيع التعاقدي. يقع مقر الشركة الرئيسي في كل من كارلسروه وسان فرانسيسكو، مما يرمز إلى جسر التواصل بين ثقافة الهندسة الألمانية وبيئة التكنولوجيا الأمريكية. ويشير تعيين مدير مالي متمرس، يتمتع بخبرة في تطوير شركات ناجحة مثل كلارك، إلى أن ديدالوس تستعد بشكل منهجي لفترة من النمو المتسارع.

الأبطال الخفيون في الغابة السوداء وخطر الموت الصامت

يشير مؤسسو شركة ديدالوس صراحةً إلى ما يُسمى بالأبطال الخفيين، وهم شركات الهندسة الميكانيكية الصغيرة والمتوسطة العديدة في الغابة السوداء ومناطق أخرى من ألمانيا، والتي تُعدّ رائدة عالميًا في أسواقها المتخصصة. ووفقًا لمارتن لاندر، تُقدّم هذه الشركات أعمالًا ممتازة، لكن هيكلها الديموغرافي مُقلق، إذ يقترب معظم المتخصصين ذوي الخبرة من سن التقاعد، وهناك نقص في المواهب الشابة.

تُعدّ ظاهرة الزوال الصامت هذه موثقة جيدًا في علم الاجتماع الصناعي. فعلى عكس الشركات الكبرى التي تُعلن عن تسريح العمال بضجة إعلامية كبيرة، غالبًا ما تختفي شركات التصنيع الصغيرة والمتوسطة الحجم دون أثر. يتقاعد المالك، ولا يُعثر على خليفة له، ويغادر الموظفون القلائل المتبقون إما بحثًا عن وظائف أخرى أو يتقاعدون هم أيضًا، فتُغلق شركةٌ صنعت قطعًا دقيقة للصناعة لعقود أبوابها. وتؤكد دراسة أجراها معهد كولونيا للأبحاث الاقتصادية (IW Köln) هذه الصورة بتوقعها نقصًا في العمالة الماهرة يصل إلى 178 ألف عامل في قطاع الهندسة الميكانيكية بحلول عام 2034.

لهذا الأمر تداعيات بعيدة المدى على الصناعة الألمانية بأكملها. فإذا فقدت شركات التصنيع المتعاقدة، التي تعمل كموردين للشركات الكبرى، قدرتها الإنتاجية، فإن المنتجين النهائيين يتعرضون لضغوط مماثلة. ولا يمكن لشركة تصنيع سيارات أو شركة تكنولوجيا طبية تجميع منتجاتها في ألمانيا إلا إذا كانت سلسلة توريد الأجزاء الدقيقة تعمل بكفاءة. وهنا تحديدًا تبرز رؤية شركة ديدالوس: إنشاء قدرات إنتاجية فعالة ومرنة وموثوقة في ألمانيا، لكي تتمكن الشركات الصناعية من مواصلة تجميع منتجاتها محليًا والحفاظ على قدرتها التنافسية.

الذكاء الاصطناعي كعامل استراتيجي لتحديد الموقع

يُظهر منظور اقتصادي أوسع أن شركة ديدالوس ليست حالة معزولة، بل هي جزء من تحول جذري في الصناعة الألمانية. فـ 42% من الشركات الصناعية الألمانية تستخدم بالفعل الذكاء الاصطناعي في الإنتاج، و35% أخرى تخطط للقيام بذلك. وتتفق ثماني من كل عشر شركات على أن استخدام الذكاء الاصطناعي سيكون حاسماً لتنافسية الصناعة الألمانية مستقبلاً. ويُستخدم الذكاء الاصطناعي حالياً بشكل شائع في التحليلات، على سبيل المثال، لمراقبة أداء الآلات، حيث تستخدمه 32% من الشركات لهذا الغرض.

ما يُميّز شركة ديدالوس عن غالبية مُستخدمي الذكاء الاصطناعي في الصناعة هو عمق تكاملها. فبينما تستخدم معظم الشركات الذكاء الاصطناعي لدعم العمليات القائمة، كالصيانة التنبؤية أو مراقبة الجودة، قامت ديدالوس ببناء عملياتها التصنيعية بالكامل من الصفر حول منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. وتصف الشركة نفسها بأنها شركة تقنية تُعيد ابتكار صناعة التحكم الرقمي بالحاسوب (CNC). هذا الاختلاف ليس اختلافًا في الدرجة، بل في المبدأ: إنه الفرق بين شركة تصنيع سيارات تُجري تعديلات على نظام الملاحة، وشركة تسلا التي تُصمّم السيارة بالكامل حول هذا البرنامج.

يُبرز التطور نحو الثورة الصناعية الخامسة، التي تستند إلى البنية التكنولوجية للثورة الصناعية الرابعة مع التركيز بشكل خاص على تناغم التفاعلات بين الإنسان والآلة والبيئة، الأهمية الاستراتيجية لهذا النهج. لا يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي كبديل للبشر، بل كعامل تمكين لنمط جديد من التعاون، حيث تتكامل فيه الإبداعات البشرية مع دقة الآلات. يجسد نظام ديدالوس هذا المفهوم عمليًا: إذ يتولى الذكاء الاصطناعي القرارات المتكررة وتحسين العمليات، بينما يستطيع الموظفون تركيز مهاراتهم على المهام التي يبقى فيها الحكم البشري لا غنى عنه.

المخاطرة الكامنة وراء الوعد

يجب أن يتناول التحليل الاقتصادي المتوازن المخاطر والتساؤلات العالقة المرتبطة بنموذج ديدالوس. أولًا، على الرغم من نموها المذهل، لا تزال الشركة حديثة العهد ولم تثبت بعد قدرتها على التوسع خارج نطاق مصنع واحد. إن فرضية المصنع النموذجي، التي تفترض إمكانية تكرار نموذج كارلسروه حسب الرغبة، هي وعد لم يتحقق بعد. فالتصنيع المادي يعمل وفق مبادئ مختلفة عن البرمجيات، ولا تزداد التعقيدات بشكل خطي مع عدد المواقع.

ثانيًا، تعتمد شركة ديدالوس اعتمادًا كبيرًا على رأس المال الاستثماري. فبينما يُمكّنها التمويل البالغ 40 مليون دولار من تحقيق نمو سريع، فإنه يُولّد أيضًا توقعات عالية لدى المستثمرين. في عالم رأس المال الاستثماري، تُعطى الأولوية للنمو على الربحية، ويبقى أن نرى ما إذا كان نموذج أعمال ديدالوس مستدامًا على المدى المتوسط ​​في حال توقف تمويل المستثمرين. عادةً ما تعمل شركات الهندسة الميكانيكية التقليدية بهوامش ربح منخفضة ولكنها مستقرة، ويبقى السؤال مطروحًا حول ما إذا كان نموذج التمويل برأس المال الاستثماري قادرًا على العمل في هذه البيئة على المدى الطويل.

ثالثًا، تعمل الشركة في سوقٍ ضخمة، لكنها مجزأة وتتسم بالعلاقات القائمة. قدّر شنايدر حجم السوق المستهدف في ألمانيا وحدها بمئة مليار دولار، إلا أن هذا الحجم موزع على آلاف الموردين الذين حافظوا في كثير من الأحيان على علاقات وثيقة مع عملائهم لعقود. ولا يُعدّ تحوّل الشركات الصناعية من موردٍ راسخ إلى شركة ناشئة أمرًا مفروغًا منه، مهما كانت جاذبية التفوّق التكنولوجي.

رابعًا، ينطوي الاعتماد الكبير على منصة ذكاء اصطناعي خاصة على مخاطر تقنية. فإذا اتخذ البرنامج قرارات خاطئة في مجالات تتطلب دقة متناهية تصل إلى مستوى الميكرومتر، فقد تكون العواقب وخيمة. لذا، يجب أن يكون ضبط الجودة في نظام يعتمد على الذكاء الاصطناعي على الأقل بنفس كفاءة العامل البشري الخبير، بل ويفضل أن يكون أكثر كفاءة.

البعد التنظيمي

يثير مثال شركة ديدالوس تساؤلات حول السياسات التنظيمية تتجاوز نطاق الشركة الفردية. لطالما دعت جمعية المهندسين الألمان (VDMA) إلى تحول جذري في السياسة الاقتصادية، لا سيما فيما يتعلق بارتفاع مساهمات الضمان الاجتماعي وقانون العمل المُحدَّث الذي ينص على حد أقصى لساعات العمل الأسبوعية بدلاً من الحد الأقصى اليومي. كما تعارض الجمعية الإفراط في التنظيم والمتطلبات التكنولوجية المُقيِّدة. وتُعد هذه المطالب وثيقة الصلة بشركة مثل ديدالوس، التي تعمل في بيئة خاضعة للتنظيم وتسعى في الوقت نفسه إلى تحقيق نمو سريع.

إن وجود المقر الثاني لشركة ديدالوس في سان فرانسيسكو يُعدّ تفصيلاً هاماً في هذا السياق، إذ يُشير إلى حاجة الشركة إلى قربها من سوق رأس المال الأمريكي وبيئة التكنولوجيا لتمويل وتطوير نموذج أعمالها. كما أن اعتماد شركة صناعية ألمانية تُصنّع قطع غيار دقيقة لقطاعي الدفاع والتكنولوجيا الطبية الألمانيين على رأس المال الاستثماري الأمريكي يُشير بوضوح إلى مدى توافر رأس المال اللازم للنمو في ألمانيا، ويعكس ضعفاً هيكلياً في سوق رأس المال الأوروبي، ما يُجبر الشركات الصناعية المبتكرة على البحث عن التمويل عبر المحيط الأطلسي.

في الوقت نفسه، تستفيد شركة ديدالوس من مزايا موقعية فريدة لا تتوفر إلا في ألمانيا: قربها من قاعدة عملاء صناعية متطورة، والتدريب التقني المتميز في معهد كارلسروه للتكنولوجيا (KIT)، والبنية التحتية الصناعية القائمة في موقع شركة سيمنز سابقًا، وموقعها المركزي في منطقة كارلسروه التكنولوجية. وبذلك، تُجسّد الشركة أن التراجع الصناعي الذي يُرثى له غالبًا في ألمانيا ليس أمرًا حتميًا، بل على العكس، من الممكن بناء قدرات صناعية جديدة في ألمانيا من خلال النهج التكنولوجي الصحيح ورأس المال الكافي.

بين النهضة الصناعية والاضطرابات الهيكلية

يمكن قراءة قصة شركة ديدالوس بطريقتين مختلفتين جذرياً. ففي التفسير المتفائل، تُعدّ الشركة رائدةً في نهضة صناعية يُعزز فيها الذكاء الاصطناعي القدرة التنافسية لألمانيا، ويُسهم في سدّ النقص في العمالة الماهرة، ويخلق وظائف جديدة عالية التأهيل. وفي هذا التفسير، تُصبح ديدالوس نموذجاً يُحتذى به، وسيشهد قطاع الهندسة الميكانيكية الألماني تحولاً جذرياً بدلاً من الاندثار.

من منظورٍ متشكك، يُعدّ مشروع ديدالوس حالةً استثنائية، فهو مشروع رائد مموّل من رأس المال الاستثماري، ويعمل وفق شروطٍ محددة للغاية، ولا يمكن تطبيقه على نطاقٍ أوسع من الشركات المتوسطة الحجم. فغالبية شركات التصنيع الصغيرة تفتقر إلى الموارد والخبرة اللازمة لتطوير منصة ذكاء اصطناعي مماثلة، وسيُلحق بها التغيير الديموغرافي حتمًا رغم كل الخطابات المُثارة حول الرقمنة.

الحقيقة، كما هو الحال غالبًا، تكمن على الأرجح في مكان ما بين هذين النقيضين. تُبرهن شركة ديدالوس على إمكانية إعادة التفكير في الهندسة الميكانيكية باستخدام أدوات صناعة البرمجيات. وتُثبت الشركة أن الذكاء الاصطناعي لا يُضيف قيمة في العالم الرقمي فحسب، بل أيضًا في أكثر الصناعات مادية، حيث تُستخدم المعادن والطحن والميكرومترات. ويعتمد نجاح هذا النموذج في إحداث تحول جذري في قطاع الهندسة الميكانيكية الألماني بأكمله على عوامل تتجاوز بكثير نطاق ديدالوس، منها: توافر رأس المال اللازم للنمو في أوروبا، واستعداد صانعي السياسات لتحديث الأطر التنظيمية، وانفتاح الشركات الصغيرة والمتوسطة على التغيير التكنولوجي الجذري، وأخيرًا وليس آخرًا، مدى استعداد الصناعة لتحويل أثمن أصولها - المعرفة العملية الضمنية لعمالها المهرة - إلى برمجيات قبل أن تضيع إلى الأبد.

الوقت يمر. بعد ثلاثين عامًا، وفقًا لتوقعات مؤسسي شركة ديدالوس الواثقة، ستظل شركتهم قائمة. والسؤال المقلق الذي يطرح نفسه هو: كم عدد شركات الهندسة الميكانيكية التقليدية التي ستبقى موجودة حينها؟

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا أو الاتصال بي مباشرةً +49 89 89 674 804 ( ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: [email protected]

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية