أمر Bundeswehr اللوجستية: تحليل الهيكل والنظام وإعادة التنظيم الاستراتيجي في علامة المنعطف

ألمانيا كمركز لحلف الناتو: ما يجب أن تفعله الآن Bundeswehr Logistics

يعد أمر Bundeswehr اللوجستي (LogKDOBW) ، الذي تم تأسيسه في عام 2013 ، أمر القدرة المركزية والعمود الفقري اللوجستي للقوات المسلحة الألمانية. إنه يحدد المسؤولية عن التخطيط والتحكم والتدريب وتطوير مزيد من الخدمات اللوجستية البوندزويهر. مع سمك الموظفين حوالي 17000 من الأقارب وهيكل معقد من القوى المتنقلة والمرضى الداخليين ، فإنه يضمن العرض من القاعدة المنزلية إلى منطقة العمليات. أجبرت "التحول في الوقت" الناجم عن حرب الهجوم الروسية على أوكرانيا تحولًا أساسيًا من المهام الأجنبية كجزء من إدارة الأزمات الدولية (IKM) للدفاع عن الدولة والتحالف (LV/BV). هذا يعرض logkdobw أمام التحديات الهائلة ويتطلب إعادة تنظيم في مجالات الهيكل وطريقة التفكير والتكنولوجيا والتعاون. يحلل هذا التقرير الخصائص الأساسية للقيادة ، والهندسة المعمارية التنظيمية ، ودورها التشغيلي ، والتحولات العميقة في سياق السياسة الأمنية الحالية. إنه يضيء التوتر الاستراتيجي بين الحاجة إلى "المشعب" العسكري والاعتماد المتزايد على الشركاء المدنيين ويغلق مع تقييم التحديات المستقبلية والتوصيات الاستراتيجية.

مناسب ل:

• ألمانيا كمحور لوجستيات عسكرية: نموذج القوة الجديدة لحلف الناتو: قوات ضخمة كواقع جديد

الجهاز العصبي للقوات المسلحة

الضرورة الاستراتيجية للخدمات اللوجستية العسكرية

الخدمات اللوجستية ليست مجرد مزود خدمة ، ولكنه العمليات العسكرية "القادرة" الحاسمة. الإدراك "بدون لوجستيات لا توجد آثار عسكرية!" هو مبدأ أساسي للعلوم العسكرية. إنه يشكل الأساس للمثابرة والتنقل وفي النهاية القوة القتالية للقوات من خلال ضمان توفر المواد ، من المسمار الفردي إلى معدات الخزان. يوصف نظام Bundeswehr اللوجستي (LOGSBW) بأنه "شبكة من الشبكات" المعقدة. إنه يربط الخدمات اللوجستية الأساسية التي تعمل خارج المنزل ، مع الخدمات اللوجستية التشغيلية للقوات الفرعية ، والمناطق التنظيمية المدنية للإدارة العسكرية وخدمات الأطراف الثالثة ، مثل الاقتصاد التجاري والشركاء المتحالفين ، إلى شبكة متكاملة من النشاط.

مؤسسة 2013: تحول في فلسفة القيادة

كان إنشاء قيادة Bundeswehr اللوجستية (LogKDOBW) في 15 يناير 2013 في Erfurt نتيجة مباشرة لإعادة تنظيم Bundeswehr ، التي تهدف إلى تجميع مهارات ثابتة. كانت الفكرة التأسيسية هي تطبيق مبدأ "مسؤولية كفاءة المهمة" (مبدأ AKV). تم دمج المسؤولية التي تم توزيعها مسبقًا على أماكن مختلفة عند نقطة واحدة من أجل تقليل انتشار المسؤولية المختلة وزيادة الكفاءة. من بين أمور أخرى ، تولى الأمر مهام مكتب اللوجستيات المتوسع في البونديزويهر في سانكت أوغسطين. ومع ذلك ، فإن مركزية القيادة هذه لم تهدف إلى مركزية توفير الخدمات ، ولكن على تنسيقها المركزي في التنفيذ اللامركزي. وبالتالي ، لم يكن تأسيس الأمر مجرد إعادة هيكلة إدارية ، بل كان تغييرًا فلسفيًا أساسيًا. لقد عكس محاولة نقل نموذج "المسؤولية الفردية" بناءً على مبادئ ريادة الأعمال إلى وظيفة عسكرية أساسية. يعد وقت المؤسسة في عام 2013 ، قبل ضم شبه جزيرة القرم 2014 ، أمرًا بالغ الأهمية. كان النموذج العسكري السائد هو إدارة الأزمات الدولية (IKM) ، والتي تتطلب من الناحية اللوجستية ، ولكن في بيئة أكثر تنافسية وأقل تنافسية من الصراع بين المعارضين المتساويين. كان المحرك الرئيسي هو الإدارة الأكثر فعالية للموارد المحدودة في عصر الأسرة الدفاعية المتساقطة. نتيجة لذلك ، تم تحسين الفلسفة التأسيسية والهيكل الأولي لـ logKDOBW لبيئة سياسة الأمن التي لم تعد موجودة اليوم. وبالتالي فإن "نقطة التحول" لا تتمس فقط هياكل ومعدات ، ولكن الحمض النووي التنظيمي بأكمله ، والذي يتعين عليه الآن التحول من منطق الكفاءة إلى منطق المرونة والتكرار.

الدور المزدوج للقائد: اللوجستيات العامة بونديزويهر

من أجل التأكيد على الحكومة الفيدرالية الإجمالية ، أعطى قائد LogKDOBW وظيفة "اللوجستية العامة للوجود". في هذا الدور المزدوج ، فهو مسؤول عن التصميم الشامل والتحكم والتنسيق وتطوير نظام اللوجستية بأكمله للبونديزويهر دون مستوى وزارة الدفاع الفيدرالية (BMVG).

طلب الطيف والمهارات الأساسية

أعمدة الرعاية: "ماذا" من Bundeswehr اللوجستية

الترتيب الأساسي لأمر اللوجستيات هو ضمان الخدمات اللوجستية الأساسية وإلى ألمانيا. يمكن تلخيص ذلك في المبدأ التوجيهي: توفير المادة المناسبة ، في الوقت المناسب ، في المكان المناسب ، للمستلم المناسب. نطاق المهام واسعة للغاية:

• إدارة المواد وصيانتها: يشمل ذلك التخزين وإدارة وإخراج قطع الغيار لجميع الأحجام ، من علبة التروس لخزان القتال إلى أصغر المسمار. جزء أساسي هو صيانة وتصنيع المواد العسكرية ، والتي تشمل مركبات العجلات والسلسلة والأسلحة المعقدة وأنظمة الرادار وكذلك أنظمة الاتصالات.
• العرض بسلع استهلاك الكمية (MVG): واحدة من أكثر المهام وضوحا هي إمدادات القوات بمواد تشغيلية (الوقود) ، الذخيرة ، وجبات المياه ، ومياه الشرب والسلع السوقية (مواد الاحتياجات الشخصية). غالبًا ما يتم تقديم هذا العرض على حافة منطقة القتال.
• النقل والنقل: القيادة مسؤولة عن نقل جميع أنواع الموردين في جميع أنحاء البلاد والبحيرة والهواء. ويشمل ذلك مظروف المواد في البحر والمطارات وكذلك في محطات السكك الحديدية. تتمثل القدرة الفريدة للبونديزويهر في استخدام المحامل ، والتي تعد عملية نقل مسموح بها للغاية ، وخاصة في تضاريس جبال الألب الصعبة ، إذا كان لا يمكن استخدام المركبات أو المروحيات.
• الخدمات اللوجستية الأخرى: يتم تقريب الطيف من خلال توفير الملابس وإنقاذ وإزالة المركبات التالفة وكذلك تنظيم الخدمة البريدية العسكرية (Field Post) ، والتي تمثل علاقة مهمة بين الجنود في العمل ووطنهم.

تخفيض الطلب الخاص: الطريق المعقد إلى المنزل

يعمل LogKDOBW كمخطط مركزي ، ومنسق ، وجهاز القوات ، ومجد لسداد الموظفين والمواد الموضوعية من مجالات التطبيق. تم إظهار هذه القدرة بشكل شامل على وجه الخصوص عندما انتهت المهام الطويلة في أفغانستان (RSM) ومالي (Minusma). تعمل عملية النقل كصورة مصورة ، والتي تكشف عن التعقيد والتبعيات العميقة وكثافة التخطيط لـ LOGSBW بأكملها. إنه ليس نقلًا بسيطًا للعودة ، ولكنه عملية استراتيجية شديدة الاستراتيجية. تبدأ العملية على مستوى استراتيجي في BMVG بمشاركة مخططي LogKDOBW ويتم تنفيذها على أساس المتطلبات التشغيلية لأمر Bundeswehr (واحد -Fükdobw). تم تطوير مفاهيم محددة مصممة ("مصممة خصيصًا للمهمة") لكل مهمة ، والتي تأخذ في الاعتبار عوامل مثل الظروف الإقليمية ونطاق ونوع المواد ومواصفات الوقت وطرق النقل المتاحة. تتمثل الخطوة الحاسمة في تصنيف وتحديد أولويات المواد المشغلة وفقًا لمعايير مثل الأمن العسكري والأهداف الاستراتيجية والاقتصاد. يرجع التنفيذ التشغيلي إلى حد كبير إلى مركز اللوجستيات المرؤوس في Bundeswehr (LogzBW) ، والذي يدمج أيضًا شركات النقل المدنية والشركاء متعدد الجنسيات في هذه العملية. عند الوصول إلى ألمانيا ، يتحكم LogzBW في النقل الإضافي من الموانئ إلى خدمة المستلم المعنية. هناك يتم فحص المواد لتلف النقل ويتم استعادة مستودعها وإخراجها. المعرفة التي تم الحصول عليها خلال المكافأة ذات قيمة كبيرة ؛ يتم تقييمها بشكل منهجي وتدفق مباشرة في تطوير المواد والإجراءات ، على سبيل المثال كجزء من إدارة منتجات العميل (CPM). إعادة الاتصال الناجح على نطاق واسع هي واحدة من أفضل المؤشرات لنضج وأداء نظام اللوجستيات العسكرية للأمة. تمثل تجربة Bundeswehr على مدار 30 عامًا تقريبًا في هذا المجال قدرة مهمة ، وإن كانت غالبًا ما يتم تجاهلها ، والتي يمكن نقلها مباشرة إلى تحديات حركات القوات العظيمة كجزء من الدفاع عن الولاية والتحالف.

الهندسة المعمارية التنظيمية والهيكل

الموظفون في إرفورت: دماغ القيادة

يضم أمر Bundeswehr اللوجستية المقر الرئيسي في ثكنات Löberfeld في Erfurt. نظرًا لنطاق الموظفين ، توجد أجزاء من الموظفين أيضًا في مبنى مكتب مستأجر في شمال المدينة. ينقسم القضيب نفسه ، بقيادة رئيس للموظفين في رتبة العقيد IG ، إلى ثلاث أقسام: القيادة والالتزام والتخطيط. يتعامل قسم النشر مع القيادة اللوجستية في العمليات والتمارين وإدارة المواد والصيانة والتصنيع (IHF) وكذلك الإدارة التقنية والخلودية (TLM) ومجال النقل والنقل. قسم التخطيط مسؤول عن مزيد من التطوير المفاهيمي لنظام Bundeswehr اللوجستي (LOGSBW) ، وتطوير الأساسيات اللوجستية والخدمات اللوجستية لإدارة البيانات. يتمتع الأمر بأكمله قوة مستهدفة من حوالي 15000 إلى 17000 وظيفة مدنية وعسكرية ، مما يجعلها مماثلة في الحجم مع البحرية الألمانية. يتألف الموظفون في Erfurt من حوالي 750 موظفًا.

إعادة الهيكلة 2025: التكامل في منطقة الدعم

خلال أعظم إصلاح Bundeswehr لعقود من الزمن ، تم الإعلان عن قاعدة المنازعات (SKB) ، التي كانت عبارة عن LogKDOBW منذ تأسيسها ، في المتوسط في 1 أبريل 2025. تم نقل LogkDOBW بسلاسة إلى منطقة الدعم المنشأة حديثًا (USTGBER) وتخضع لأمر الدعم Bindeswehr الجديد. هذه المنطقة الجديدة تحدد المهارات المستعرضة المركزية مثل الخدمات اللوجستية ، والميدان هنتر (الشرطة العسكرية) ، والدفاع عن ABC والخدمة الطبية ، ويهدف إلى تعزيز رد الفعل والمثابرة للقوات المسلحة ككل.

قوات اللوجستيات المتنقلة: رأس الحربة في الحقل في هذا المجال

تشكل قوات الخدمات اللوجستية المتنقلة العمود الفقري للإمداد والتمارين وهي القوات التنفيذية للقيادة في هذا المجال. يقودهم "قائد قوات الخدمات اللوجستية المتنقلة للخدمات اللوجستية الأساسية".

هيكل قوات اللوجستية المتنقلة

تنقسم القوات إلى فوجين لوجستيين ، فوج الخدمات اللوجستية 1 في بورغ (ساكسيونيا-أنهالت) وفوج اللوجستية 4 في فولكاش (بافاريا) ، مع ما مجموعه ثمانية من الكتيبات اللوجستية المرؤوس.

تحول للدفاع الوطني والتحالف

كجزء من إعادة التنظيم الاستراتيجي للدفاع عن الدولة والتحالف (LV/BV) ، تم اللجوء إلى كتائب "الضوء" و "الثقيلة" اللوجستية منذ أكتوبر 2024. يهدف هذا الهيكل الجديد إلى زيادة المرونة وخفة الحركة من أجل تلبية متطلبات النقل المتزايدة والحاجة إلى استعداد ديناميكي للسلع المتنقل في أحد المخرجين بشكل كبير.

قدرة RSOM (التسجيل ، توفير ، مزيد من النقل)

تلعب الكتيبة اللوجستية 163 RSOM في Delmenhorst دورًا خاصًا. وهي متخصصة في "الاستقبال ، التدريج ، حركة فصنة" ، وبالتالي يمثل قدرة رئيسية على الناتو من أجل امتصاص القوى الواردة والتعليق عليها في منطقة التحالف.

فوج الرائد الخاص 164 (Spezpirgt 164)

يعد الفوج المتمركز في Husum قدرة فريدة ومتخصصة للغاية داخل LogKDOBW. مهمته الرئيسية هي بناء وتشغيل المعسكرات الميدانية والمراكز الميدانية. كل من معسكراتها الميدانية الـ 18 قادرة على بناء مستودع لما يصل إلى 1000 جندي. يمكن لشركة Pipeline Pioneering Company ، التي تتمثل في الفوج ، بناء وتشغيل متاجر الأسهم الميدانية وأنظمة خطوط الأنابيب المحمول. بالإضافة إلى ذلك ، يتمتع الفوج بمهارات تجويف Brunal ومعالجة المياه ويوفر بانتظام المساعدة في التعاون المدني العسكري (ZMZ).

المرافق اللوجستية للمرضى الداخليين: القاعدة الرئيسية للخدمات اللوجستية

المركز اللوجستي للبونديزويهر (logzbw)

يعد LogzBW ، الذي تأسس في Wilhelmshaven في عام 2002 ، المحور المركزي لإمداد المواد في البوندزويهر بأكمله. وهي مسؤولة عن إدارة سلسلة التوريد ، والتخلص من المواد والصيانة والتحكم في التصنيع وكذلك التخطيط والتحكم في حركة المرور والنقل. إنه يقود المؤسسات المحلية الموزعة على مستوى البلاد (المستودعات) وهي حاسمة لتخطيط وتنفيذ عمليات النقل الاستراتيجية والرفض. في ضوء "نقطة التحول" ، سيتم إعادة تنشيط ثمانية مواد وذخيرة مهجورة سابقًا بحلول عام 2029 من أجل زيادة سعة التخزين بشكل كبير لسيناريو LV/BV.

مدرسة اللوجستية في البوندزويهر (LOGSBW)

من خلال مقرها الرئيسي في Osterholz-Scharmbeck (Garlstedt District) ، فهو مرفق التدريب المركزي للموظفين اللوجستية والتقنية في The Bundeswehr بأكملها ، من أسعار الفريق إلى موظفي الموظفين. يتضمن تفويضك التدريب ، والمزيد من التعليم والمزيد من التعليم ، والتحضير لاستخدام القوى اللوجستية ، والتدريب على البضائع الخطرة وتنفيذ اختبارات التطبيقات التكتيكية واللوجستية لأنظمة الأراضي الجديدة. المؤسسات التابعة المهمة هي مركز التمرين اللوجستي (LOGEBZ) لتمارين الموظفين الواقعية ومركز التنسيق والتدريب متعدد الجنسيات لمجموعة الدعم اللوجستي المشترك (JCTC) ، الذي يعزز التدريب في إطار عمل الناتو.

مركز البوندزويهر (ZKFWBW)

يعمل ZKFWBW ، ومقره في Mönchengladbach ، كسلطة مركزية لجميع مسائل قانون حركة المرور في البونديزويهر. وهي مسؤولة عن الموافقة على جميع مركبات Bundeswehr (منح لوحة الترخيص Y) ، ومعرض قادة الخدمات وتدريب السائقين العسكريين في 20 مراكز تدريب على السيارات الموزعة على مستوى البلاد. إنه يحدد معايير التدريب على القيادة والسلامة التقنية للمركبات ويرافق إدخال تقنيات جديدة مثل أنظمة القيادة الجزئية والأتمتة بالكامل.

السلطة الوطنية للفهرسة: لغة الخدمات اللوجستية

تقع السلطة الوطنية للفهرسة في جمهورية ألمانيا الفيدرالية في تخطيط LogKDOBW في Erfurt. مهمتك هي فهرسة المواد الموحدة لجميع أنظمة وأجهزة وأجهزة العناصر الفردية وفقًا لمعايير الربط لنظام التدوين لحلف الناتو (NCS) ، والمعروفة أيضًا باسم لجنة الحلفاء 135 (AC/135). هذه السلطة ، التي تخضع ل BMVG ، تمنح رقم إمداد ناتو واضح لكل قطعة مادة. هذا أساس حاسم للتشغيل البيني لوجستية مع شركاء التحالف ، لأنه يضمن أن جميع الدول تتحدث عن نفس المواد بالضبط ويمكنها تحديدها بوضوح وإدارتها في الأنظمة المشتركة.

الدقة اللوجستية: كيف يضمن جيش ألمانيا الرعاية

الجدول: تمثيل مبسط للهندسة المعمارية التنظيمية لأمر Bundeswehr اللوجستية.

الدقة اللوجستية للبونديزويهر هي نظام معقد ومنظم بشكل جيد يضمن الرعاية العسكرية والدعم. في الجزء العلوي هو أمر Bundeswehr Logistics في Erfurt ، وهو المسؤول عن السيطرة الكلية والتخطيط ومزيد من تطوير الخدمات اللوجستية.

يتم توزيع قوات اللوجستيات المتنقلة على مستوى البلاد وتضمن الدعم اللوجستي للبعثات والتمارين. يقوم اثنان من أفواج اللوجستية – واحد في بورغ للشمال وواحد في فولكاش للجنوب – بتنسيق الكتائب المفترضة. تتخصص هذه الكتيبات في النقل والمغلف والعرض وتتمركز في مواقع مختلفة مثل Delmenhorst و Beelitz و Kümmersbruck.

بالإضافة إلى ذلك ، هناك وحدات خاصة مثل الفوج الرائد الخاص في Husum ، الذي يدير المخيمات الميدانية ومحطات البنزين وخطوط الأنابيب ويضمن إمدادات المياه. المؤسسات اللوجستية للمرضى الداخليين مثل مركز الخدمات اللوجستية في فيلهلمشافن ومدرسة اللوجستيات في Osterholz-Scharmbeck تكمل نظام التوريد الفعال هذا.

إدارات مهمة أخرى مثل مركز سائقي السيارات في مونشنغلادباخ والسلطة الوطنية للفهرسة في إيرفورت تكمل البنية التحتية اللوجستية للبونديزويهر.

يقدم مركز الأمن والدفاع نصيحة جيدة التأسيس والمعلومات الحالية من أجل دعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبي. في اتصال وثيق مع SME Connect Group ، يقوم بترويج الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) على وجه الخصوص والتي تريد توسيع قوته المبتكرة وقدرتها التنافسية في مجال الدفاع. كنقطة اتصال مركزية ، يخلق المحور جسرًا حاسمًا بين SME واستراتيجية الدفاع الأوروبي.

مناسب ل:

• دفاع مجموعة العمل عن SME Connect – تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة في الدفاع الأوروبي

الأمر اللوجستي المستخدم: من الاستقرار إلى الردع

التدريس من إدارة الأزمات الدولية (IKM): عصر البعثات الأجنبية

على مدار عقدين من الزمن ، كانت لوجستيات البوندزويهر موجهة بشكل أساسي إلى متطلبات البعثات الدولية في إطار إدارة الأزمات الدولية (IKM) ، وخاصة في أفغانستان (ISAF/RSM) ومالي (Minusma). شكلت هذه المهام الهياكل والإجراءات والصور الذاتية للقوة اللوجستية. تميزت اللوجستيات IKM بشخصية "شبه معدية". كان العرض يعتمد على مستودع الحقل الكبير والمتصل جيدًا نسبيًا كما هو الحال في Mazar-e-Sharif أو Gao ، والذي كان بمثابة العقد اللوجستية المركزية. كان التهديد لسلاسل التوريد في المقام الأول غير متماثل وأقل مقارنةً بسيناريو LV/BV ، مما جعل من الممكن تركيز الموارد. بدلاً من وجود غير محدد بسبب فترة غير محددة ، كان مبدأ دوران الحصص ، والذي كان لا بد من الاعتناء به لفترة زمنية محددة ، بطريقة وفر ذاتيا. الاستخدام في مالي (minusma) هو مثال مثالي لتعقيد هذه المهام. كان الدعم اللوجستي تحديًا هائلاً بسبب الظروف المناخية المتطرفة ، والمسافات الضخمة والمواقع الموزعة للقوات. نظرًا لخطر كبير من مسارات الأراضي ، كان لا بد من ضمان توريد القوات الألمانية في GAO بشكل حصري تقريبًا عن طريق النقل الجوي من ألمانيا. كان LogKDOBW مسؤولاً عن التخطيط والتنسيق الشامل ، في حين أن القوى الرائدة الخاصة في SPEZPIRTGT 164 بنيت وتدير المعسكرات الميدانية التي كانت بمثابة شريان الحياة للقوات. كان نجاح المادة بأكملها من مالي بعد الانتهاء من المهمة تحفة لوجستية أكدت أداء النظام بأكمله.

الدور في دفاع تحالف الناتو: الأعمال الأساسية الجديدة

مع "التحول" ، أصبح الدفاع عن الدولة والتحالف (LV/BV) المهمة الرئيسية للبونديزويهر. يعد LogKDOBW لاعبًا رئيسيًا وأهمية حاسمة للرادع والدفاع في التحالف. التواجد إلى الأمام المعزز (EFP) في ليتوانيا: ألمانيا مسؤولة بشكل خاص كقيادة مع معركة الناتو متعددة الجنسيات في ليتوانيا. يعد LogKDOBW مسؤولاً إلى حد كبير عن الرعاية اللوجستية لهذه الجمعية. ويشمل ذلك الدوران المنتظم للموظفين والمواد كل ستة أشهر ، وهو أيضًا تدريب مستمر لقدرة وضع الاستراتيجية. تعد شركة الرعاية ، على سبيل المثال من كتيبة التوريد 131 من Thuringia أو كتيبة الإمداد 142 من Hagenow ، جزءًا لا يتجزأ من الحصص الألمانية وضمان تشغيل المادة ومثابرة Battleroup في الموقع. قوة استجابة الناتو (NRF) / فرقة عمل مشتركة عالية الاستعداد (VJTF): يوفر LogKDOBW قوى حاسمة لرأس حلف الناتو السريع ، VJTF. عندما عقدت ألمانيا قيادة أسهم VJTF الإقليمية في عام 2023 ، قدمت كتيبة التوريد 131 مساهمة أساسية في الدعم اللوجستي من اللواء. تم اعتماد فوج الخدمات اللوجستية 1 خصيصًا للانتقال كرابطة دعم وطنية في حالة وجود إنذار والتحكم في الشبكة اللوجستية والمحافظة عليها من الأم إلى منطقة التشغيل. تتطلب المشاركة في VJTF أعلى مستوى من استعداد المواد والموظفين ، وقابلية التشغيل البيني مع الحلفاء والقدرة على الاستلقاء بسرعة في غضون بضعة أيام. التدريبات استعدادًا لحالة الطوارئ: من أجل تدريب الإجراءات المعقدة لـ LV/BV ، يشارك LogKDOBW بانتظام في تمارين وطنية ومتعددة الجنسيات. تمارين مثل "البرق الأزرق" مع 2800 جندي و 1200 سيارة أو مشاركة في سلسلة Quadriga ، على سبيل المثال مع "استجابة الشمال" ، تعمل على استخدام وتحسين وضع قوات القوات الكبيرة على مسافات طويلة والعرض اللوجستي في ظل ظروف واقعية ومطالبة. يكشف الانتقال من IKM إلى LV/BV عن فجوة في القدرة الأساسية التي تحاول إغلاق LogKDOBW تحت الضغط العالي: التغيير من الخدمات اللوجستية المتوقعة والمركزية إلى اللوجستيات المرنة والموزعة والمرنة ، والتي تعمل تحت تهديد مستمر من خصم متساوٍ. على الرغم من أن اللوجستيات IKM تم تحديها في المقام الأول من خلال العوامل البيئية مثل المناخ والتضاريس ، فإن سيناريوهات LV/BV تفترض أن الخصم سوف يهاجم بشكل منهجي العقد اللوجستية وطرق النقل والمستودعات. يعكس المفهوم المتكرر لـ "الرفاه" هذا الواقع الجديد. الاستجابة الهيكلية لذلك هي التحويل إلى كتيبات لوجستية خفيفة وشديدة. هذا خروج مباشر عن نموذج IKM "شبه الثماني" ولا يتطلب المزيد من المعدات فحسب ، بل يتطلب أيضًا طريقة تفكير كاملة. يتعين على اللوجستية الآن التفكير والتصرف أكثر مثل القوات القتالية ، مع جوانب مثل الحماية الذاتية ، التمويه ، الخداع والتكرار وضع المقدمة. المهارات المستفادة في IKM ذات قيمة ، لكنها لم تعد كافية لبيئة التهديد الجديدة.

مناسب ل:

• ازدواجية مهارات دعم الناتو من قبل القطاع الخاص والخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج في الخدمات اللوجستية والتجديد والنقل

"التحول": التحول النموذجي وإعادة التنظيم الاستراتيجي

من IKM إلى LV/BV: التغيير في طرق التفكير والهيكل وملف تعريف القدرة

إن إعادة تنظيم سياسة الأمن والدفاع الألمانية التي يشار إليها باسم "تحول الوقت" بعد الهجوم الكامل لروسيا إلى أوكرانيا في فبراير 2022 ، وأولويات البونديزور ، وبالتالي تحولت LogkDobw بشكل أساسي. ينصب التركيز الآن بشكل لا لبس فيه على الدفاع عن الدولة والتحالف (LV/BV) في إطار الناتو. هذا يجبر طريقة عميقة للتفكير على جميع المستويات. يجب أن يكون منطق دوران إدراج IKM ، والذي يهدف إلى الكفاءة وقدرة التنبؤ ، هو الحاجة إلى "العمل في الحرب والبدء". على عكس الإدراج الأجنبي في سيناريو LV/BV ، من المحتمل ألا يكون هناك بداية محددة أو نهاية متوقعة وتتطلب مثابرة دائمة وقوية في ظل الظروف الأكثر سلبية. تكون العواقب المباشرة لهذه إعادة التنظيم واضحة بالفعل في التعديلات الهيكلية مثل إعادة تنظيم الكتيبات اللوجستية ، وإعادة تنشيط المستودعات لتكبير سعة التخزين والنمو المخطط للموظفين والمواد.

تحدي "Turntable Germany": Logistics Hub لناتو

يمنحه الموقع الجغرافي المركزي في ألمانيا في أوروبا دورًا رئيسيًا كـ "محور" لوجستية للقوات المتحالفة مع جناح الناتو الشرقي ، والمعروف باسم دعم البلد المضيف (HNS). لدى LogKDOBW ترتيب إنشاء شبكة قوية من خدمات النقل والتعامل والدعم تحت قيادة البوندزويهر من أجل ضمان مسيرة القوات المتحالفة بسرعة وسلسة. ويشمل ذلك مهام ملموسة للغاية مثل تشغيل غرف الراحة والتجمع على طول المسيرات الرئيسية أو التزود بأعمدة المركبات أو توفير الوجبات. إن التعاون الوثيق مع الجهات الفاعلة المدنية ، مثل الاتفاق مع Autobahn GmbH لتبسيط الحرف العسكرية ، له أهمية أساسية. إن القدرة على تنفيذ RSOM (الاستقبال ، التدريج ، الحركة الفاصل) لحصص الحلفاء الكبيرة هي مطالبة أساسية لـ LogKDOBW ورابطاتها المرئية.

التوجه المستقبلي من خلال التعاون: التعايش المدني العسكري

في ضوء الموارد العسكرية المحدودة ونقص طويل اجتماعي في العمال المهرة ، فإن LogKDOBW تعمق بشكل كبير التعاون مع الاقتصاد المدني. الأداة المركزية لهذا هو المشروع "تعاون التوجيه المستقبلي في الخدمات اللوجستية". ينقسم هذا المشروع إلى العديد من اللوحات المتخصصة التي تفحص وتنفيذ مجالات معينة من التعاون:

إدارة المواد وتخزينها

يتم منح تخزين المواد وخاصة من ذخيرة التمرين عبر عقود إطار عمل متعددة المقدمة لمقدمي خدمات اللوجستيات المدنية. هذا يخلق قدرات عازلة مرنة ويخفف من مستودعات Bundeswehr الخاصة.

الدعم اللوجستي في النقل

يجب أن يتولى رواد الأعمال العامين المدنيين عمليات النقل متعددة الوسائط (الشوارع ، والسكك الحديدية ، والبحيرة ، والهواء) وتشغيل محطات الموانئ وغرف الاستراحة لحزم الأداء المحددة.

الصيانة والإنتاج

في مؤسسات Bundeswehr الخاصة ، يتم اختبار نماذج التعاون مثل نموذج "الكتف على الكتف" ، والذي يعمل فيه الأركان المدنية والعسكرية معًا. غالبًا ما يتم تنفيذ هذه التعاون من خلال لوجستيات إصلاح الجيش الفيدرالي (HIL) GMBH.

نماذج الموظفين التعاونية

من أجل مواجهة نقص العمال المهرة ، يتم استلام الشراكات مع الاقتصاد ، مثل لوجستيك Netzwerk Thuringia. الهدف هو التأهيل المتبادل وتبادل الموظفين للحصول على وربط العمال المهرة وربطهم ، لا سيما من خلال دمج جنود وقت الإفراز في صناعة الخدمات اللوجستية المدنية وملزمة كاحتياطي.

الحافز

كما يتم البحث عن التعاون مع الصناعة في مجال المهارات الحركية في تطوير واختبار وموافقة تقنيات المركبات الجديدة.

أحد الجوانب الحاسمة في هذه التعاون هو أن العقود تنص صراحة على توفير الخدمات حتى في حالة التوتر والدفاع من أجل تأمين موثوقية الشركاء المدنيين بشكل قانوني في حالة الطوارئ.

التحول الرقمي والابتكار التكنولوجي

الرقمنة هي رافعة حاسمة لزيادة الأداء ولضمان جدوى مستقبلية لوجستيات Bundeswehr. إن أكبر وأهم مشروع في هذا المجال هو ترحيل نظام تكنولوجيا المعلومات الحالي SASPF استنادًا إلى SAP على تقنية SAP S/4HANA الجديدة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تعزيز مجالات الابتكار الإضافية بنشاط ، بما في ذلك التصنيع الإضافي (الطباعة ثلاثية الأبعاد) للإنتاج السريع لقطع الغيار في منطقة العمليات ، واستخدام طائرات النقل بدون طيار لتوريد الأماكن الصعبة إلى المدى ، واستخدام نظارات البيانات لدعم أعمال الإصلاح المعقدة واختبار exoskelettes للإغاثة المادية للموظفين. ينصب التركيز بشكل خاص على البحث عن أنظمة السفر غير المأهولة. هذا لديه القدرة على زيادة قدرة النقل بشكل كبير مع نفس جهد الموظفين وتقليل مخاطر الجنود. لقد خلق "Time Turn" مفارقة استراتيجية لـ LogKDOBW: يجب أن تصبح أيضًا أكثر العيو العيو العسكرية و "مرتبطة بالحرب" ، بينما يتعين عليها الاندماج بشكل أعمق مع القطاع المدني بسبب نقص الموارد. هذا التطور يخلق تبعية حرجة ونقطة ضعف محتملة. في حين أن LV/BV تتطلب لوجستيات قوية ومحمية وفعالة ، فإن اختناقات الموظفين والميزانية يجبرون البونديزويهر على شراكات عميقة مع الصناعة المدنية ، خاصة عند التعامل مع المهمة كـ "ألمانيا القرص الدوار". على الرغم من أن العقود تشمل بشكل صريح الدفاع ، فإن قدرة شركة لوجستية مدنية على العمل تحت تهديدات عسكرية مباشرة تختلف اختلافًا جوهريًا عن وحدة العسكرية. لم يتم تدريب الموظفين عسكريًا ، ولا يتم تصلب المعدات وحساب المخاطر تجاريًا. يتعرف LogKDOBW على هذا المخاطر ويخطط بشكل صريح "مواقف الانتكاس الاستراتيجية (حلول النسخ الاحتياطي)". هذا هو الاعتراف بأنه في أسوأ الحالات ، لا يمكن أن يكون أداء الشركاء المدنيين متأكدًا بنسبة 100 ٪. يعتمد نجاح LogKDOBW في صراع مستقبلي ليس فقط على مهاراتك الخاصة ، ولكن أيضًا بشكل حاسم على مرونة شركائها المدنيين وفعالية "حلول النسخ الاحتياطي".

التحليل المقارن: اللوجستيات العسكرية في سياق دولي

يعد الهيكل التنظيمي لقيادة اللوجستية العسكرية مرآة مباشرة لأولوياتها الاستراتيجية ، وتنميةها التاريخي والمناظر الطبيعية الصناعية العسكرية. تُظهر المقارنة الدولية أنه لا يوجد نموذج "أفضل" عالمي.

القيادة المادية للجيش الأمريكي (AMC)

إن AMC للجيش الأمريكي هو قيادة عملاقة مع قوة أفراد تزيد عن 70،000 أقارب ووجود عالمي. يقع مقره في أرسنال Redstone ، ألاباما. مجال مسؤولية AMC هائل ويضم السلسلة بأكملها من البحث والتطوير إلى الشراء والتخزين والتوزيع على صيانة وبيع المواد العسكرية إلى الحلفاء ، وفيما يتعلق بالشعار: "إذا قام الجندي بإطلاق النار عليه ، يوجهها ، يطير ، يتواصل معها – يوفر AMC". من الناحية الهيكلية ، يتم تقسيم AMC إلى عدة أوامر تابعة ، كل منها متخصص في أنظمة أسلحة محددة ، مثل أمر الطيران والصواريخ أو قيادة السيارات والأسلحة. بالمقارنة ، فإن AMC أكبر بكثير وأوسع بكثير من LogKDOBW ، لأنه يدمج أيضًا أجزاء كبيرة من البحث والتطوير والمشتريات الموجودة في ألمانيا في مكاتب منفصلة مثل BaainBW. ومع ذلك ، فإن المنطق الأساسي للمسؤولية المركزية عن دورة حياة المادة بأكملها متشابهة.

الجيش البريطاني – اللواء 101 للدعم التشغيلي ولواء 104 لدعم المسرح

الجيش البريطاني يتابع هيكلًا أكثر تمييزًا. إن لواء الاستدامة التشغيلي 101 مسؤول عن الدعم اللوجستي المباشر (دعم الخدمة القتالية) في قسم القتال الثالث (المملكة المتحدة) ويجمع بين الخدمات اللوجستية والإصلاح والشرطة الطبية والعسكرية. من ناحية أخرى ، فإن لواء الاستدامة المسرحي 104 هو تشكيل متخصص يوفر مهارات فريدة للخدمات اللوجستية على مستوى المسرح الشامل. ويشمل ذلك النقل بالموانئ والبحرية ، والخدمات البريدية ، والتحكم في الحركة (التحكم في الحركة) وتخزين المجلد الاستراتيجي. وهكذا يفصل هذا الهيكل البريطاني الدعم المباشر لتقسيم (مماثل للخدمات اللوجستية التشغيلية للطرح الفرعي الألماني) عن الخدمات اللوجستية المسرحية المتخصصة. يحدد LogKDOBW الألماني العديد من هذه المهارات المتخصصة تحت سقف واحد ، وهو مركزية أقوى للمسؤولية.

الجيش الفرنسي – القيادة اللوجستية للقوات المسلحة (com -log)

كان Com-Log الفرنسي ، الذي تأسس في عام 2016 في ليل في عام 2016 ، مسؤولاً عن تنسيق وتأمين الاستعداد التشغيلي اللوجستي للجيش وشمل مختلف النقل (القطار) ، الطبية (Médical) وأفواج الدعم. ومع ذلك ، فإن التجربة الفرنسية تُظهر الطبيعة الديناميكية والمتكررة في كثير من الأحيان للإصلاحات العسكرية. بعد إعادة الهيكلة المتكررة (تأسيس شركة Forerunner في عام 1998 ، Siletolution 2009 ، مؤسسة جديدة في عام 2016) ، تم حل السجل com مرة أخرى في عام 2024 وتم تقسيم مهامه إلى لواء جديد لوجستيك وقيادة القائد de l'Appui et de la logistique de théâtre. يشير هذا التطور إلى البحث المستمر عن الهيكل الأمثل ، على عكس النموذج الألماني الأكثر استقرارًا في أمر السعة المركزية.

يمثل النموذج الألماني لـ LogKDOBW حل وسط: إنه يركز على التنسيق والتدريب والمهارات المتخصصة (على غرار اللواء البريطاني 104) ، لكنه يترك اللوجستيات التشغيلية المباشرة في جيش الضواحي والقوات الجوية والبحرية. إنها محاولة لاستخدام مزايا المركزية (التقييس ، الكفاءة ، التخطيط الموحد) دون أن تسرق تمامًا من القوات الفرعية لدعمها اللوجستي العضوي. يعد نجاح هذا النموذج ، وخاصة في البيئة المكثفة للغاية لـ LV/BV ، أحد الأسئلة المركزية للمستقبل ويقدم دراسة حالة قيمة لدول الحلفاء الآخرين.

مناسب ل:

• اللوجستيات العسكرية 4.0: مستقبل سلاسل التوريد العسكرية – الأتمتة والبنية التحتية المدنية كعوامل استراتيجية لناتو

أمر اللوجستية كإستراتيجية قادرة

ملخص للخصائص الأساسية والتحول

أمر Bundeswehr اللوجستيات هو أكثر من مجرد مجموعة من الوحدات اللوجستية ؛ إنه هيئة التحكم المركزية ، وقادة الفكر المفاهيمي والعمود الفقري التشغيلي لوجستيات البوندزويهر بأكملها. كانت مؤسسته في عام 2013 خطوة واعية ومنطقية لتجميع المسؤولية وزيادة الكفاءة في وقت من المهام في الخارج ونادرة. لقد مزقت "Time Turn" الأمر من منطقة IKM Comfort في منطقة IKM التي تم تجنيدها ، وهي الآن تجبرها على تكوين تحول أساسي. الهدف هو نظام موجه نحو المرونة والتكرار و "المشعب" ، الذي نما إلى متطلبات الدفاع عن الدولة والتحالف.

تقييم التحديات المركزية

يعتمد الأداء المستقبلي لـ LogKDOBW على إدارة ثلاثة تحديات مركزية:

طاقم عمل

يمثل التغيير الديموغرافي ونقص العمال المهرة أكبر فرامل استراتيجية للنمو والتحديث. يعد استخراج وصيانة الموظفين المؤهلين – من سائقي الشاحنات إلى أخصائيي تكنولوجيا المعلومات إلى المهندسين – مهمة وجودية لـ Bundeswehr ككل وللحصول على LogKDOBW على وجه الخصوص.

مادة

تعتبر ملء "الهياكل المجوفة" التي تم إنشاؤها لسنوات من نقص التمويل ، وكذلك تحديث الأسطول القديم والمعدات ضرورية ، ولكن الوقت ومكلف للغاية. يجب العثور على توازن ذكي بين تكنولوجي للغاية ، ولكن يحتمل أن يكون عرضة للتداخل و "حلول النسخ الاحتياطي" القوية وسهلة الانتظار من أجل ضمان قابلية التشغيل في جميع الظروف.

التعاون المدني العسكري

يعتبر الاعتماد المتزايد على الشركاء المدنيين فرصة لتوسيع السعة بالإضافة إلى خطر كبير من التوافر والموثوقية والحماية في حالة الأزمة والدفاع. يعد التصميم القانوني والعملي لعقود التعاون والتخطيط المستمر للتكرار العسكري ذا أهمية استراتيجية أقصى.

التوصيات والتوقعات الاستراتيجية

يمكن اشتقاق التوصيات الاستراتيجية التالية للتوجه المستقبلي لأمر اللوجستية:

تعميق التكامل متعدد الجنسيات

يجب أن يتجاوز التعاون كجزء من حلف الناتو (مثل إطار العمل مفهوم الأمة ، FNC) والاتحاد الأوروبي (مثل التعاون المنظم المستمر ، PESCO). يجب أن يكون الهدف عبارة عن تجميع حقيقي واستخدام مشترك للمهارات اللوجستية النادرة من أجل رفع التآزر وزيادة مرونة التحالف بأكمله. المؤسسات مثل مركز التنسيق والتدريب لمجموعة الدعم اللوجستي المشترك (JCTC) في المدرسة اللوجستية في Bundeswehr هي لبنات بناء مهمة لهذا ، والتي يجب تعزيزها.

تسريع التحول الرقمي

يجب أن يكون إدخال SAP S/4HANA متقدمًا باستمرار من أجل تمكين التحكم في الخدمات اللوجستية الحديثة القائمة على البيانات. يجب تحديد إمكانات الأتمتة والذكاء الاصطناعي للتعويض عن اختناقات الموظفين وتسريع العمليات. يجب أن يكون للأولوية القصوى الأمن السيبراني ووظائف "القائمة على الحرب" للأنظمة في ظل ظروف معاكسة.

تصلب مرونة السلاسل اللوجستية

يجب تنفيذ تعاليم الحرب في أوكرانيا باستمرار في تدابير ملموسة. وهذا يعني الاستثمارات في الحماية النشطة والسلبية للمؤسسات اللوجستية والوافدات ، والإنشاء المنهجي للتكرار في سلاسل التوريد والإصلاح ومزيد من التطوير للمفاهيم اللوجستية اللغوية اللامركزية. يجب تأمين الاعتماد على الشركاء المدنيين من خلال "حلول النسخ الاحتياطي" العسكرية القوية والممارسة.

استراتيجية شخصية إعادة التفكير

تعد نماذج الموظفين المبتكرة بداية مهمة ، لكنها لن تكون كافية. كصاحب عمل ، يجب أن يصبح البوندزويهر أكثر تنافسية في أوجه القصور الحرجة للخدمات اللوجستية. وهذا يتطلب مراجعة شجاعة لهياكل الرواتب ، والنماذج الوظيفية ولوائح وقت العمل من أجل أن تكون قادرة على التنافس من المنافسة على العمال المهرة.

إن أمر اللوجستيات في Bundeswehr في مرحلة حاسمة في تاريخه. لن تقرر قدرته على التكيف بسرعة وبشكل مكثف مع الحقائق الجديدة للدفاع عن الدولة والتحالف فقط في مستقبله ، ولكن أيضًا بشكل كبير حول الاستعداد التشغيلي والتأثير الرادع للقوات المسلحة الألمانية بأكملها.

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

رئيس تطوير الأعمال

رئيس مجموعة عمل الدفاع SME Connect

ينكدين

 

 

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital

اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)

ينكدين