قالت وزيرة الاقتصاد الاتحادية كاثرينا رايش في يوم التجارة الخارجية في برلين إن ألمانيا ليست قادرة على المنافسة في الوقت الحالي
الإصدار المسبق لـ Xpert
اختيار اللغة 📢
نُشر في: ٢٨ أكتوبر ٢٠٢٥ / حُدِّث في: ٢٨ أكتوبر ٢٠٢٥ – بقلم: Konrad Wolfenstein
قالت وزيرة الاقتصاد الاتحادية كاثرينا رايش في يوم التجارة الخارجية في برلين إن ألمانيا ليست قادرة على المنافسة حاليًا - الصورة: Xpert.Digital
ديناميكيات عالمية، شلل وطني؟ لماذا تُعتبر ألمانيا مركزًا للأعمال التجارية؟
الاقتصاد في مرحلة انتقالية: التحديات العالمية التي تواجه ألمانيا والسعي إلى تحقيق القدرة التنافسية
في يوم التجارة الخارجية، أكدت وزيرة الاقتصاد والطاقة الاتحادية، كاترينا رايشه، أن ألمانيا تعاني حاليًا من ضعف في القدرة التنافسية وتعاني من مشاكل هيكلية. وأشارت إلى أن التنظيم المفرط، وارتفاع أسعار الطاقة، وعبء دولة الرفاهية، على وجه الخصوص، كلها عوامل تزيد من تكاليف العمالة وتُضعف الشركات.
أقيم يوم التجارة الخارجية 2025 في 28 أكتوبر 2025، في بيت الأعمال الألماني في برلين.
أشارت رايشه إلى أن ألمانيا عالقة في توتر عالمي بين الأسواق المفتوحة ومصالح القوى الجيوسياسية، خاصةً بالمقارنة مع الولايات المتحدة والصين. وترى أن قدرة ألمانيا على تجاوز هذا التوتر بفعالية ستحدد ما إذا كانت ستظل قوة اقتصادية حقيقية. ودعت الشركات إلى تنويع سلاسل التوريد الخاصة بها، وأعربت عن استغرابها لعدم قيام العديد منها بذلك حتى الآن.
مناسب ل:
نقطة البداية لموقع تقليدي في المنافسة الدولية
في مطلع عشرينيات القرن الحادي والعشرين، اتسم الوضع الاقتصادي الألماني باضطرابات عميقة ومخاطر نظامية ووعي متزايد بهشاشة ألمانيا مقارنةً بالدول الأخرى. وما كان يُعتبر لعقود نموذجًا للاستقرار والريادة التكنولوجية وتحقيق الرخاء، يتعرض الآن لانتقادات حادة وتحديات خارجية أشد من أي وقت مضى. ولا تعكس تصريحات وزيرة الاقتصاد والطاقة الاتحادية كاترينا رايشه في يوم التجارة الخارجية تقييمًا للوضع الراهن من قِبَل جهة سياسية فاعلة فحسب، بل تُلخص أيضًا أوجه العجز الهيكلي الرئيسية والقيود الجيوسياسية التي تواجه أكبر اقتصاد في أوروبا.
بالإضافة إلى تقييم وضعها الخاص، تُشير الإحصاءات والمعايير الدولية بوضوح إلى أن ألمانيا، كموقعٍ للأعمال، مُعرَّضةٌ لخطر التخلف في العديد من المؤشرات الرئيسية مقارنةً بالدول الأخرى. وعلى وجه الخصوص، أدت الكثافة التنظيمية العالية، وأسعار الطاقة التي تتجاوز المتوسط، وشمولية دولة الرفاه، إلى خلق حالةٍ لم تعد فيها التنافسية مجرد سردٍ اقتصاديٍّ نظري، بل أصبحت بشكلٍ متزايدٍ مسألةَ بقاءٍ لقطاعاتٍ كبيرةٍ من الصناعة والشركات الصغيرة والمتوسطة.
إن اليقينيات التقليدية - مثل استقرار أرقام الصادرات باستمرار، وريادة الابتكار في الهندسة الميكانيكية، ودور أوروبا كمحرك للوظائف - تتعرض لهزات متزايدة بفعل التقنيات الثورية، وظهور منافسين جدد، والاقتصاد العالمي الذي يشهد أزمات متعددة. في هذه البيئة الجديدة، لا تقتصر أهمية المهارة الاقتصادية على قدرة المؤسسات السياسية والاجتماعية على التكيف، بل ستحدد أيضًا ما إذا كانت ألمانيا ستبقى قوة اقتصادية رائدة أم ستواجه خطر التهميش في التقسيم الدولي للعمل.
من دولة مُصدّرة إلى طريق مسدود في الابتكار؟ نظرة مُعمّقة على نقاط ضعف النموذج الألماني
تاريخيًا، ارتكز نجاح ألمانيا الاقتصادي على ثلاثة عناصر أساسية: القدرة الابتكارية، والريادة التكنولوجية، والتكامل الدولي. لعقود، اعتُبرت الشركات الألمانية رائدةً في التصدير عالميًا، حيث كانت منتجاتها، كالسيارات والآلات والمواد الكيميائية، مطلوبةً في جميع القارات. ويرتبط هذا الإنجاز ارتباطًا وثيقًا بعوامل الموقع الجغرافي، مثل كفاءة البنية التحتية، والتكامل الوثيق بين العلوم والصناعة، وقوة عاملة مؤهلة تأهيلًا عاليًا.
لكن هذه الصيغة للنجاح تتعرض لضغوط متزايدة. ألمانيا تخسر مكانتها في قطاعات تكنولوجية رئيسية: تهيمن الولايات المتحدة، وبشكل متزايد، الشركات الصينية على مجالات الرقمنة والذكاء الاصطناعي وحلول الحوسبة السحابية. ويتآكل التفوق التكنولوجي السابق للآلات والمركبات الألمانية مع لحاق المنافسين من آسيا، وخاصة الصين وكوريا الجنوبية، بها، بل وتجاوزها، بفضل الاستثمارات الضخمة واقتصادات الحجم.
ترسم مؤشرات الابتكار صورةً متباينة: فبينما تواصل الشركات الألمانية استثمار مبالغ طائلة في البحث والتطوير، تعاني سرعة التنفيذ، لا سيما في سياق الرقمنة. وتنتقل العديد من الشركات الناشئة إلى الخارج بعد فترة وجيزة، وتشكو الشركات الكبرى من إطار تنظيمي متزايد التشدد في مواجهة الابتكار، مما يعيق دخول السوق بسرعة ويزيد من الأعباء البيروقراطية.
هذا يضع ألمانيا في مأزق ابتكاري: فمن جهة، تُستثمر موارد هائلة في الأبحاث التقليدية، ومن جهة أخرى، هناك نقص في المخاطرة، ورأس المال الاستثماري، والأطر التنظيمية المرنة اللازمة لإطلاق نماذج أعمال جديدة على نطاق واسع. هذه الديناميكية تهدد بتقويض نموذج الريادة التكنولوجية الذي رُسخ لعقود.
فخ تكاليف سوق العمل: كيف تعمل دولة الرفاهة والتنظيم على إضعاف القدرة التنافسية
يُعدّ ارتفاع تكلفة العمالة أحد التحديات الرئيسية التي تواجه الشركات الألمانية. فبينما توفر دولة الرفاه، التي تشهد توسعًا مستمرًا منذ سنوات، مستوىً عاليًا من الضمان الاجتماعي، إلا أن ذلك يصاحبه ارتفاع في تكاليف العمالة غير المرتبطة بالأجور، ونظام اشتراكات معقد، وتعدد المهام الإدارية. ولا يقتصر العبء على الشركات على تكاليف العمالة فحسب، بل يتعداه إلى الآثار الإجمالية للمساهمات الإضافية في تأمينات التقاعد والصحة والبطالة والرعاية طويلة الأجل.
يُضاف إلى ذلك اتفاقيات التفاوض الجماعي، وحقوق المشاركة القوية للموظفين في تقرير المصير، والحماية الشاملة من الفصل - وفقًا للمعايير الدولية. وبينما كانت هذه العوامل تُعتبر تاريخيًا أساسًا لنموذج اقتصاد السوق الاجتماعي، إلا أنها في سياق العولمة تُصبح بشكل متزايد عائقًا تنافسيًا.
تُظهر التحليلات الدولية، على سبيل المثال، أن قرارات تحديد المواقع المستهدفة تُتخذ لصالح دول أوروبا الوسطى والشرقية المجاورة أو جنوب الولايات المتحدة، نظرًا لانخفاض تكاليف العمالة فيها، وأسواق العمل فيها أكثر مرونة، واللوائح التنظيمية أسهل إدارة. وخاصةً عند الاستثمار في الصناعات الموجهة نحو المستقبل - مثل تكنولوجيا أشباه الموصلات، والتنقل الكهربائي، وتكنولوجيا البطاريات - تُضطر الشركات الألمانية الآن إلى التنافس مع إعانات ضخمة وشروط أكثر ملاءمة في أماكن أخرى.
تُفاقم التغيرات الديموغرافية المشكلة: فشيخوخة السكان تؤدي إلى انكماش القوى العاملة. كما أن اختناقات سوق العمل - لا سيما في القطاعات التقنية والماهرة والخدمية - تدفع الأجور إلى الارتفاع، وتُقلل من مرونة الشركات. وبالتالي، فإن نقص العمالة الماهرة لا يُشكل عائقًا اقتصاديًا فحسب، بل يُثير تساؤلات متزايدة حول قدرة المنطقة على الابتكار والمنافسة على المدى الطويل.
صدمة أسعار الطاقة وعيوب الموقع: ألمانيا محاصرة في نقاش نزع الصناعة
تُعدّ أسعار الطاقة من المواضيع المحورية في النقاش الدائر حاليًا حول موقع ألمانيا. فمقارنةً بالدول الصناعية الأخرى، تُعاني ألمانيا من ارتفاع حاد في تكاليف الكهرباء والغاز. وقد ترسخت هذه الظاهرة كمشكلة هيكلية عقب توقف إمدادات الغاز الروسي والتخلي التدريجي عن الطاقة النووية. فبينما تتمتع الصناعات في الولايات المتحدة الأمريكية بإمكانية الوصول إلى مصادر طاقة رخيصة الثمن، يتم الحصول عليها من خلال التكسير الهيدروليكي، وتستثمر الصين بكثافة في إنتاجها الخاص من الطاقة، تعتمد الشركات الألمانية على سوق متزايد التقلب وارتفاع التكاليف.
تؤثر أسعار الطاقة المرتفعة بشكل مباشر على تنافسية الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة. تتعرض صناعات المواد الأساسية - الكيماويات والصلب والألمنيوم والعديد من مصانع المعالجة - لضغوط تكاليف هائلة. وتتراوح العواقب بين فقدان الاستثمارات ونقل الإنتاج، وإغلاق المصانع وفقدان الوظائف. إن الجدل الحاد حول ما إذا كانت ألمانيا تواجه "تراجعًا في التصنيع" ليس مجرد كلام، بل يستند إلى قرارات ملموسة من الشركات بنقل مصانعها إلى الخارج بشكل دائم.
علاوةً على ذلك، فإن تعقيد عملية التحول في مجال الطاقة، إلى جانب كثرة اللوائح الجديدة المتعلقة بدمج مصادر الطاقة المتجددة وتسعير الكربون، يُقيّدان تخطيط الاقتصاد وأمنه الاستثماري. وتشكو الشركات من نقص فرص التمويل المستقبلية، وطول إجراءات الموافقة، وتباين المسؤوليات على المستويات الفيدرالية والولائية والمحلية. ويُعدّ عدم اليقين بشأن أسعار الطاقة والضرائب المستقبلية خطرًا رئيسيًا يؤثر بشكل كبير على قرارات الاستثمار.
الكثافة التنظيمية والبيروقراطية: عقبات أمام الابتكار والنمو
من المواضيع المتكررة في جميع استطلاعات الشركات وتحليلات المواقع عبء التنظيم المفرط والبيروقراطية. ووفقًا للتصنيفات الدولية، تُعتبر ألمانيا موقعًا شديد التنظيم. سواءً كان الأمر يتعلق بتأسيس شركة، أو الحصول على رخصة بناء، أو التقدم بطلب للحصول على إمدادات الطاقة، أو التقدم بطلب للحصول على تمويل حكومي، فإن جميع الإجراءات تخضع لمتطلبات التوثيق، ومتطلبات الموافقة، والتغييرات القانونية المتكررة.
إن متوسط الوقت اللازم لبدء مشروع تجاري، والكم الهائل من النماذج، وتعقيد لوائح الضرائب والضمان الاجتماعي، كلها عوامل تُعيق المستثمرين والراغبين في الابتكار. وغالبًا ما تتوقف عمليات الحكومة الرقمية في مرحلة التخطيط، أو، إن وُجدت، تكون سهلة الاستخدام وغير فعالة.
لهذه الكثافة التنظيمية آثارٌ بالغة: إذ تستثمر الشركات مواردَ إدارية أكبر بكثير من المتوسط العالمي. وغالبًا ما تتمثل عواقب ذلك في اختناقاتٍ في الابتكار، وإطالة فترة طرح المنتجات في السوق، وتراجع جاذبية الموقع الجغرافي - لا سيما للمستثمرين الدوليين والشركات الناشئة.
إن التحول إلى "الحكومة الرقمية" الذي يُستشهد به كثيرًا يتقدم ببطء، ويُهدد بأن يُصبح عائقًا تنافسيًا في المقارنة الدولية. إن موثوقية الأطر الحكومية وإمكانية التنبؤ بها وكفاءتها أساسية لاقتصاد معولم؛ إلا أن ألمانيا لا تلبي حاليًا هذه المتطلبات على النحو الكافي.
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital
التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة
المزيد عنها هنا:
مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:
- منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
- مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
- مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
- مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة
إعادة التفكير في سلاسل التوريد - من التسليم في الوقت المناسب إلى المرونة: كيف تضمن الشركات مستقبلها
العولمة في مرحلة التحول: بين الأسواق الجديدة والمخاطر الجيوسياسية
لطالما اعتمد النموذج الاقتصادي الألماني على الأسواق المفتوحة، وسلاسل التوريد العالمية، وتقسيم العمل. ويرتبط ازدهار البلاد التاريخي ارتباطًا وثيقًا بنجاح قطاع التصدير: إذ يُولّد حوالي 50% من القيمة المضافة من خلال التجارة الخارجية أو من خلال الخدمات الأولية والنهائية التي تقدمها قطاعات التصدير.
لكن هذا الانفتاح يتجه نحو حدوده القصوى بشكل متزايد. فالمناخ الجيوسياسي - لا سيما التوترات بين الصين والولايات المتحدة وأوروبا - والجهود المتزايدة لتحقيق الاكتفاء الذاتي، والسياسات الصناعية الاستراتيجية، وتصاعد الحمائية، كلها عوامل تؤدي إلى إعادة تنظيم سلاسل القيمة العالمية. وتُظهر تكاليف النقل العالمية، وعدم اليقين السياسي، والاضطرابات، مثل جائحة كوفيد-19 والحرب في أوكرانيا، مخاطر سلاسل التوريد الطويلة وهشاشة الأنظمة القائمة على تقسيم العمل الدولي.
أدركت الحكومة الألمانية الحاجة إلى تنويع سلسلة التوريد وتعزيز مرونتها. وتُشجَّع الشركات بشدة على توسيع مصادر توريدها، والتوقف عن تركيز المواد الخام والمكونات الأساسية في سوق واحدة. إلا أن هذه العملية، عمليًا، طويلة ومكلفة. وقد قلّصت العديد من الشركات تكاملها الرأسي بشكل منهجي في العقود الأخيرة، واعتمدت على هياكل عالمية لتوفير المنتجات في الوقت المناسب. ويتطلب تفكيك هذه الأنظمة وبناء هياكل فائضة استثمارات كبيرة، وخبرات جديدة، وتغييرًا جذريًا في استراتيجيات الشركات.
في الوقت نفسه، تُتيح إعادة هيكلة العلاقات الاقتصادية العالمية فرصًا جديدة: أسواق مبيعات جديدة في جنوب شرق آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية، واستثمارات متنامية في البنية التحتية، والبحث عن شركاء تجاريين بديلين، كلها عوامل تفتح آفاقًا جديدة للشركات الألمانية. ومع ذلك، فإن الوصول إلى هذه الأسواق يتسم بمنافسة شرسة، واختلافات ثقافية، وظروف سياسية هشة في كثير من الأحيان.
مناسب ل:
دور مصالح القوى الجيوسياسية: الاقتصاد في ساحة توتر القوى العظمى
يتأثر الاقتصاد العالمي اليوم بشكل كبير بالمنافسة بين الولايات المتحدة والصين والاتحاد الأوروبي. ألمانيا، بصفتها القوة الاقتصادية الأوروبية، تقع حتمًا في قلب هذه الصراعات العالمية. على عكس الولايات المتحدة، لا تمتلك ألمانيا حضورًا عسكريًا مماثلًا ولا سوقًا رأسمالية عالمية. وعلى عكس الصين، تفتقر إلى سياسة مستقلة وحازمة في مجال المواد الخام والصناعة.
تتلقى الشركات الأمريكية والصينية دعمًا حكوميًا هائلًا، وتستفيد من برامج الابتكار الاستراتيجي، وغالبًا ما تتمتع بإمكانية الوصول إلى أسواق محلية أكبر بكثير. من ناحية أخرى، يتعين على ألمانيا أن تتموضع في شبكة مترابطة بشكل متزايد من لوائح الاتحاد الأوروبي، والاتفاقيات الدولية، والمجموعات الجيوسياسية.
تتدهور بيئة التجارة الخارجية للشركات الألمانية، لا سيما في القطاعات ذات الحساسية السياسية. وتُطبّق إجراءات نقل التكنولوجيا، وضوابط التصدير، وفحص الاستثمارات بصرامة متزايدة. في الوقت نفسه، يتعين على الشركات الاستجابة للعقوبات الروسية، والتدخلات الخارجية الأمريكية، والهيمنة التكنولوجية الصينية.
هذا يُضيّق نطاق استراتيجيات التصدير التقليدية. تواجه الشركات تحديًا في إيجاد سبل جديدة للحفاظ على قدرتها التنافسية عالميًا في عصرٍ يشهد تشكّل التكتلات السياسية، وسلاسل توريدٍ منزوعة العولمة، ونزعاتٍ قوميةٍ تكنولوجية.
تحديات وفرص التحول: التحول الرقمي، وإزالة الكربون، والتركيبة السكانية
تتمحور عمليات التحول الاقتصادي الحالية حول ثلاث قضايا رئيسية: الرقمنة، وإزالة الكربون (الحياد المناخي)، والتركيبة السكانية. كلٌّ من هذه التحديات يُحدث تحولاً جذرياً في حد ذاته، إلا أن تأثيرها المتزامن قد يكون حيوياً لاستدامة المنطقة مستقبلاً.
يُمثل بطء وتيرة التحول الرقمي نقطة ضعف للشركات الألمانية والإدارة العامة. فعلى الرغم من الاستثمارات الكبيرة، غالبًا ما تكون العمليات والمنصات والمنتجات الرقمية غير ناضجة أو مجزأة أو مُعيقة بسبب الابتكار. وتتراوح الأسباب بين التردد في الاستثمار بسبب عدم اليقين بشأن آفاق الربح، ونقص التعليم الرقمي لدى جميع الطبقات الاجتماعية.
إن ضرورة التحول نحو الحياد المناخي أمرٌ لا رجعة فيه سياسيًا، ولكنه يُمثل إشكاليةً اقتصاديةً بالغة: إذ تتطلب إعادة هيكلة قطاع الطاقة، وكهربة النقل، وإزالة الكربون من الصناعة استثماراتٍ ضخمة، لكنها تؤدي في البداية إلى ارتفاع التكاليف وتغيير نماذج الأعمال. في الوقت نفسه، تُتيح الصفقة الخضراء للاتحاد الأوروبي وتطوير التقنيات الصديقة للمناخ فرصًا لإنشاء أسواق دولية رائدة، شريطة ألا تخضع هذه الأسواق لهيمنة دولٍ منافسةٍ أكثر مرونةً.
تُحدّ الاتجاهات الديموغرافية - ولا سيما الشيخوخة السريعة وتناقص عدد السكان العاملين - من إمكانات نمو الاقتصاد. وتُعدّ زيادة الإنتاجية والهجرة المُستهدفة للعمالة الماهرة أمرًا أساسيًا، إلا أنهما يواجهان عوائق اجتماعية وسياسية وإدارية مُتنوعة.
استراتيجيات الشركات في مرحلة التحول: من اللاعبين العالميين إلى أبطال المرونة
استجابةً للتحديات المذكورة آنفًا، يتغير التوجه الاستراتيجي للعديد من الشركات الألمانية. سيصبح "المرونة" المبدأ التوجيهي للسنوات القادمة: ستُعطى أولوية أكبر لتأمين المواقع، والتكرار، والمرونة، على حساب تعظيم الأرباح على المدى القصير. وتستثمر الشركات تحديدًا في تنويع سلاسل التوريد، وبناء مستودعات إضافية، أو إنشاء هياكل موازية في أسواق البيع والمشتريات المختلفة.
تتخذ القطاعات المختلفة مسارات مختلفة: فبينما يستثمر مصنعو السيارات بكثافة في تقنيات التنقل الكهربائي والبطاريات، تسعى شركات الكيماويات إلى مصادر جديدة للمواد الخام أو تُطوّر عمليات إنتاج بديلة. ويُولي قطاع الهندسة الميكانيكية اهتمامًا أكبر للمنصات الرقمية ونماذج الخدمات. ومع ذلك، تواجه الشركات متوسطة الحجم تحديدًا صعوبةً في هذا التحول، نظرًا لافتقارها إلى الموارد والقوة السوقية وقابلية التوسع التي تتمتع بها الشركات الكبرى.
بالنسبة للعديد من الشركات، أصبح الضغط السياسي والمساعدة في تشكيل العمليات التنظيمية محليًا ودوليًا محور تركيز متزايد. في الوقت نفسه، تبرز نماذج تعاون جديدة بين الشركات والأوساط الأكاديمية والحكومية لتعزيز تطوير التكنولوجيا والتدريب.
القبول الاجتماعي والشجاعة السياسية: الاستدامة كمهمة مجتمعية
إن التغلب على التحديات المذكورة أعلاه أمرٌ يكاد يكون مستحيلاً دون قبول اجتماعي وإرادة سياسية لتشكيل المستقبل. إن عمليات التحول الضرورية تجلب معها حالة من عدم اليقين، وصعوبات اجتماعية، وخسائر قصيرة الأجل في الرخاء. في الوقت نفسه، يشكك جزء كبير من السكان في التغيير - سواءً بسبب القلق على الوظائف، أو الخوف من الإرهاق، أو الرفض الجذري للتقنيات الجديدة.
يواجه السياسيون مهمة وضع مبادئ توجيهية طموحة وواقعية، والحد من البيروقراطية، واعتبار التنافسية أولوية للمجتمع ككل. وفي الوقت نفسه، يجب تحقيق توازن بين الضمان الاجتماعي والمرونة الاقتصادية. فالتعليم والبحث والهجرة والبنية التحتية وسياسات الطاقة مجالات مترابطة تتطلب إدارة شاملة.
إن الجمع بين الشجاعة السياسية والابتكار الريادي والانفتاح الاجتماعي هو وحده القادر على إنقاذ ألمانيا من السقوط في دوامة عدم الأهمية الاقتصادية.
الرصانة والشجاعة والبراغماتية كمفتاح للقدرة التنافسية الجديدة
يؤدي تحليل عوامل الموقع الحالي، والاضطرابات العالمية، والعوائق الداخلية إلى إدراكٍ مُقلق: إن تراجع ألمانيا إلى مستوى متوسط دائم ليس أمرًا طبيعيًا، ولكنه ليس سيناريو غير واقعي أيضًا. فالمنافسة الدولية صراعٌ دائمٌ على التكيف لا يعرف آلياتٍ تلقائية. ولن تسود إلا تلك المواقع التي تُظهر أنظمتها الاقتصادية قدرةً كافيةً على التكيف، وروحًا ابتكارية، وإرادةً سياسيةً لتشكيل المستقبل.
يجب على ألمانيا أن تكون مستعدة لمراجعة الهياكل الراسخة، والتعبير عن الحقائق غير المريحة، والتخلي عن اليقينيات التقليدية. يتطلب ذلك تضامنًا سياسيًا ومجتمعيًا، وفهمًا جديدًا للتنافسية والمرونة الاقتصادية - يتجاوز سياسات الزبائنية قصيرة الأجل والمصالح الفردية القطاعية.
إن استمرارية موقع الأعمال التجارية ليست أمرًا مسلمًا به، بل هي أمرٌ مكتسب أو مفقود. تقع على عاتق المجتمع والشركات والدولة مسؤولية السعي نحو إصلاحات جريئة، وصياغة التوجهات التكنولوجية بفعالية، وجعل الرخاء متجددًا.
وسوف يظهر هذا ما إذا كانت ألمانيا قادرة على الاستمرار في العمل كقوة اقتصادية حقيقية في المنافسة العالمية، أو ما إذا كان هذا الموقع معرضًا لخطر التفوق عليه من جانب جيل جديد من الاقتصادات السريعة والمعتمدة على التكنولوجيا.
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ
☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة
☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها
☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B
☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية
🎯🎯🎯 استفد من خبرة Xpert.Digital الواسعة والمتنوعة في حزمة خدمات شاملة | تطوير الأعمال، والبحث والتطوير، والمحاكاة الافتراضية، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية
استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital
تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.
المزيد عنها هنا:
