تاريخ النشر: ٢٣ يوليو ٢٠٢٥ / تاريخ التحديث: ٢٦ يوليو ٢٠٢٥ - المؤلف: Konrad Wolfenstein
إفلاس: أعلنت شركة فولرت أنلاجنباو المحدودة، الموردة لأنظمة اللوجستيات الداخلية والخرسانة مسبقة الصب وأنظمة التحويل، إفلاسها – الصورة: إكسبرت ديجيتال
بعد مئة عام: شركة فولرت الألمانية العريقة لتصنيع الآلات تُعلن إفلاسها – ماذا يعني هذا الآن؟
صدمة في فاينسبرغ: شركة فولرت لتصنيع المصانع تُعلن إفلاسها – ماذا سيحدث للموظفين الـ 360؟
صدمةٌ للقطاع الصناعي الألماني ومنطقة هايلبرون-فرانكن: أعلنت شركة فولرت أنلاغنباو المحدودة، ومقرها فاينسبرغ، وهي شركة عالمية رائدة في هندسة المصانع والخدمات اللوجستية الداخلية، إفلاسها، وذلك في العام الذي احتفلت فيه بمرور مئة عام على تأسيسها. وجاء هذا الإعلان بمثابة مفاجأة مدوية بعد أسابيع قليلة من احتفالات الذكرى المئوية، نتيجةً لتضافر عوامل عدة، منها ضعف الاقتصاد العالمي، وخسائر في مشروع ضخم، وانخفاض مفاجئ في التمويل المصرفي. وبينما ستستمر العمليات التجارية بشكل كامل في الوقت الراهن تحت إشراف مدير الإفلاس المؤقت، مارك-فيليب هورنونغ، وسيتم تنفيذ جميع الطلبات وفقًا للخطة الموضوعة، فإن مستقبل الشركة العائلية، التي يبلغ عدد موظفيها حوالي 360 موظفًا، بالإضافة إلى عملائها ومورديها، لا يزال غامضًا. وستكون الأسابيع القادمة حاسمة في تحديد إمكانية نجاح إعادة الهيكلة وإنقاذ هذه الشركة العريقة في تصنيع الآلات.
ذو صلة بهذا الموضوع:
كيف تم تقديم طلب الإفلاس؟
في 18 يوليو 2025، تقدمت شركة فولرت أنلاجنباو المحدودة بطلب إفلاس أمام محكمة مقاطعة هايلبرون. وأمرت المحكمة لاحقاً باتخاذ إجراءات تمهيدية وبدأت بتطبيق التدابير الوقائية المعتادة.
ما هي شركة Vollert Anlagenbau GmbH؟
تأسست شركة وينسبرغ العائلية عام 1925، وتطورت من ورشة لتصنيع المعادن إلى مزود عالمي لأنظمة الخدمات اللوجستية الداخلية، والخرسانة مسبقة الصب، وأنظمة التحويل. ولها فروع في البرازيل والهند والصين والولايات المتحدة الأمريكية، وغيرها من الدول. وستحتفل الشركة بمرور مئة عام على تأسيسها عام 2025.
من تم تعيينه كمسؤول مؤقت عن الإعسار وما هو دوره؟
في 21 يوليو/تموز 2025، عيّنت المحكمة المحلية المحامي مارك-فيليب هورنونغ من مكتب SZA Schilling, Zutt & Anschütz مديرًا مؤقتًا للإعسار. وتتمثل مهمته في تأمين الأصول، واستمرار العمليات التجارية، ودراسة خيارات إعادة الهيكلة. ويستند هذا التعيين إلى المادة 22 من قانون الإعسار الألماني (InsO)، التي تحدد صلاحيات المدير المؤقت للإعسار في حماية الأصول. وبشكل عام، يتولى المدير المؤقت مراقبة التدفقات النقدية وتنسيق جميع القرارات الرئيسية مع الإدارة.
ما هي أسباب الصعوبات الاقتصادية؟
يعزو فولرت السبب الرئيسي إلى ضعف الطلب العالمي في جميع القطاعات الأساسية، لا سيما على عناصر الخرسانة مسبقة الصب، فضلاً عن الخسائر الناجمة عن مشروع فولاذي ضخم. إضافةً إلى ذلك، أدى خفضٌ قصير الأجل في ضمانات القروض من قبل البنوك إلى إجهاد السيولة قبيل منح عقود رئيسية جديدة.
كيف يؤثر الإعسار على العمليات التجارية الجارية والطلبات القائمة؟
أكد المدير العام هانز يورغ فولرت للعملاء والشركاء في رسالة دورية أن جميع الطلبات الحالية ستُلبى وفقًا للخطة وأن العمليات ستستمر دون انقطاع. كما أكد مدير الإفلاس المؤقت استمرار العمليات التجارية بشكل كامل. ويهدف هذا إلى الحفاظ على سلامة سلاسل التوريد وضمان عدم تأثر العلاقات التعاقدية.
ماذا يعني هذا الإجراء بالنسبة للعملاء والموردين؟
تظل العقود القائمة سارية المفعول عمومًا. ويحق لمدير الإفلاس البتّ في تنفيذها أو إنهائها في حال عدم تقديم أي خدمات. ينبغي على الموردين تجنب الدفعات المقدمة والالتزام ببنود الاحتفاظ بالملكية. وللعملاء مصلحة في سداد الدفعات الجزئية والنهائية المتفق عليها عند التسليم فقط، وذلك لتقليل المخاطر.
ماذا يعني الإفلاس بالنسبة للقوى العاملة؟
سيتلقى حوالي 360 موظفًا، منهم 270 تقريبًا يعملون في المقر الرئيسي للشركة في فاينسبرغ، رواتبهم مبدئيًا من خلال مدفوعات الإعسار من وكالة العمل الاتحادية، والتي تغطي ما يصل إلى ثلاثة أشهر. ويستند هذا الإجراء إلى المادة 165 من قانون الضمان الاجتماعي الألماني، الكتاب الثالث (SGB III)، والتي تنص على أن الوكالة تغطي صافي الأجور للأشهر الثلاثة السابقة للإعسار. لم تُصدر أي قرارات فصل حتى الآن؛ ومع ذلك، يدرس المدير المؤقت جميع الخيارات لضمان استمرار العمليات التجارية بطريقة مسؤولة اجتماعيًا.
ما هي الخطوات القانونية التي تتضمنها إجراءات الإعسار القياسية؟
بعد تقديم طلب الإعسار، تنظر المحكمة في وجود أسباب للإعسار (إعسار فعلي، أو إعسار وشيك، أو مديونية مفرطة). خلال المرحلة التمهيدية، يتولى مديرٌ حماية الأصول. إذا غطت الأصول التكاليف، تُفتح الإجراءات. ثم يجتمع الدائنون لاتخاذ قرار بشأن استمرار النشاط التجاري، أو تصفيته، أو تنفيذ خطة إعادة هيكلة.
ماذا يحدث بعد إجراءات الإعسار التمهيدية؟
إذا نجح الفحص، تفتح المحكمة إجراءات الإعسار الرئيسية. يقوم مدير الإعسار المعين (غالباً ما يكون هو نفسه) بتصفية الشركة أو إعادة هيكلتها، ويتفاوض مع الدائنين، ويمكنه تقديم خطة إعسار. إذا فشلت إعادة الهيكلة، تتم التصفية المنظمة. الهدف هو تحقيق أعلى قدر ممكن من رضا الدائنين، وإذا نجحت الخطة، ضمان استمرارية الشركة.
ما هي خيارات التجديد الممكنة؟
يدرس المدير المؤقت خيارات متعددة: مواصلة العمليات في ظل هياكل تمويل جديدة، أو بيع الشركة لمستثمر، أو خطة إعادة هيكلة تُخفّض الديون وتحافظ على استمرارية العمليات التجارية. ونظرًا لارتفاع معدل التصدير وتنوع المنتجات المبتكرة، ترى الإدارة فرصًا لبداية جديدة، شريطة توفير رأس مال جديد أو إيجاد مشترٍ.
كيف يقوم أصحاب المصلحة المحليون بتقييم عملية التطوير؟
وصف رئيس بلدية واينسبيرغ إعلان الإفلاس بأنه "يوم أسود" للمدينة والمنطقة، معرباً عن أمله في إيجاد حلٍّ عمليٍّ لضمان استمرار الوظائف. ويشير ممثلو النقابات إلى أن دفاتر الطلبات ممتلئة بالفعل، إلا أن التمويل انهار فجأةً.
ما هي أهمية الذكرى المئوية لتأسيس الشركة في هذا السياق؟
في يونيو 2025، احتفلت شركة فولرت بذكرى تأسيسها مع عملائها وموظفيها. ووفقًا للإدارة، كان من الممكن إلغاء الاحتفالات لو كانت الأوضاع المصرفية متوقعة. ومع ذلك، تؤكد الشركة أن قرنًا من الخبرة وسجلًا حافلًا بالمشاريع الدولية يمكن أن يشكلا أساسًا لإعادة هيكلتها.
كيف تتواصل الشركة؟
إضافةً إلى اجتماعات الموظفين الداخلية، أبلغت الإدارة جميع العملاء كتابيًا بطلب الإفلاس وضمان استمرار العمليات. وتواصل شركة فولرت الترويج لأنظمة متينة ومشاريع جديدة على موقعها الإلكتروني وقنوات التواصل الاجتماعي للحفاظ على ثقة العملاء.
ما الدروس التي يمكن أن تستفيد منها الشركات المتوسطة الحجم من هذه الحالة؟
تُبيّن هذه الحالة مدى اعتماد الأعمال التجارية القائمة على المشاريع على ثقة الممولين. فالانخفاض المؤقت في الطلب والخسائر الناجمة عن المشاريع الفردية قد يُهدد حتى دفاتر الطلبات القوية إذا خفّضت البنوك ضمانات القروض. لذا، يُعدّ رصد السيولة مبكراً، وتنويع مصادر التمويل، والتحوّط الحكيم من المخاطر للطلبات الكبيرة أموراً بالغة الأهمية.
ماذا سيحدث بعد ذلك؟
إلى حين انعقاد اجتماع الدائنين، ستظل العمليات التجارية مستقرة تحت إشراف المسؤول الإداري. وفي حال العثور على مستثمر أو الموافقة على خطة إعادة هيكلة، يمكن لشركة فولرت الاستمرار في العمل كشركة مستقلة. وإلا، فإنها ستواجه التصفية. لذا، ينبغي على العملاء والموردين والموظفين متابعة مواعيد المحكمة القادمة وتقارير المسؤول الإداري عن كثب.
ما هي الإجراءات المحددة التي يمكن للعملاء اتخاذها الآن؟
- اطلب تأكيدًا كتابيًا للطلبات التي تم تقديمها بالفعل، وراقب مواعيد التسليم عن كثب.
- بالنسبة للطلبات الجديدة، استخدم أدوات ضمان مثل ضمانات الدفع المسبق أو الاحتفاظ بالملكية.
- مراجعة شروط الدفع وتعديلها بما يتناسب مع مخاطر الإعسار.
- قم بتقييم مدى الاعتماد على قطع غيار فولرت في الوقت المناسب عند التعامل مع الموردين الخارجيين أو الموردين المشاركين.
ما الذي ينبغي على الموظفين أن يكونوا على دراية به؟
- تقدم بطلب للحصول على تعويض الإعسار فوراً إذا لم يقم المسؤول الإداري بمعالجة هذا الأمر بطريقة شاملة.
- تبقى الالتزامات التعاقدية سارية المفعول؛ ويتم تغطية خسائر الرواتب بأثر رجعي من خلال تعويضات الإعسار.
- في حالة الاستغناء عن الموظفين، يتم تطبيق فترة إشعار قصوى قانونية مدتها ثلاثة أشهر حتى نهاية الشهر.
- يرافق مجلس العمل والنقابة العمالية العملية ويمكنهما المطالبة بإجراء مفاوضات بشأن خطة اجتماعية.
ما هي المواعيد النهائية المهمة للدائنين؟
بمجرد بدء إجراءات الإعسار، يجب تقديم مطالبة؛ وتحدد المحكمة الموعد النهائي لذلك. ينبغي على كل من قام بتسليم منتجات أن يطالب بحقه في الاحتفاظ بالملكية فورًا. يُنصح بتجنب اتخاذ إجراءات إنفاذ فردية إلى حين صدور قرار بشأن بدء الإجراءات، حيث يمكن للمسؤول المؤقت مراجعة الطعون المحتملة.
هل يمكن للشركة إعادة الهيكلة تحت إدارتها الخاصة؟
لم تتقدم الإدارة بعد بطلب لإجراءات الإدارة الذاتية. ويتوقف تقديم هذا الطلب على تقرير المدير وموافقة الدائنين. يمكن للإدارة الذاتية تسريع الإجراءات، لكنها تتطلب خطة مالية وهيكلية سليمة.
هل توجد أمثلة على عمليات إصلاح ناجحة في حالات مماثلة؟
نجحت شركات تصنيع الآلات والمعدات الألمانية في إيجاد مستثمرين وإعادة هيكلة أعمالها من خلال خطط إعادة الهيكلة في الماضي. وكان التواصل الشفاف، وتحديد الموقع السوقي بوضوح، ووضع رؤية مستقبلية قابلة للتطبيق، أموراً بالغة الأهمية. وتعتمد شركة فولرت على خبرتها الدولية في المشاريع لإقناع مستثمر مماثل.
كم من الوقت قد تستغرقه إجراءات الإعسار العادية؟
بالنسبة للشركات الصناعية متوسطة الحجم، يتراوح متوسط مدة إجراءات الإعسار بين سنة وثلاث سنوات، وذلك تبعاً لهيكل الأصول وعدد الدائنين ومدى تعقيد عملية إعادة الهيكلة. ويمكن لخطة الإعسار السريعة أن تختصر هذه المدة بشكل ملحوظ.
ما هو دور حصة الصادرات البالغة 80 بالمائة؟
تُقلل حصة الصادرات المرتفعة من الاعتماد على السوق الألمانية، لكنها تزيد من مخاطر تقلبات أسعار الصرف وتمويل المشاريع. أما بالنسبة لإعادة الهيكلة، فقد تُشكل الشبكة الدولية ميزةً إذا استمر العملاء العالميون في تقديم الطلبات وتوفير السيولة قصيرة الأجل.
ما الذي يميز المدير المؤقت "القوي" عن المدير المؤقت "الضعيف"؟
بموجب أمر قضائي، تم تعيين مدير إداري ضعيف ذي صلاحية محدودة في شركة فولرت، ما يعني أن الإدارة يمكنها الاستمرار في العمل، ولكن بشرط موافقة المدير الإداري. أما المدير الإداري القوي فسيتصرف باستقلالية تامة ويتولى جميع صلاحيات التصرف.
النجاح أم الفشل؟ اللحظات الحاسمة في شركة فولرت أنلاجينباو
يُعدّ إفلاس شركة فولرت أنلاجنباو مثالًا كلاسيكيًا على هشاشة الشركات المتوسطة الحجم ذات التوجهات المشروعية أمام التقلبات الاقتصادية ومخاطر التمويل. ستُسهم الإجراءات التمهيدية مبدئيًا في الحفاظ على استقرار الشركة، وسيتم تنفيذ جميع الطلبات. ويُعدّ تقرير المدير المؤقت، وقرار الدائنين، والقدرة على جذب مستثمرين أو تنفيذ خطة إفلاس قابلة للتطبيق، أمورًا حاسمة في مسار الأحداث اللاحقة. ينبغي على العملاء والموردين والموظفين متابعة الخطوات التالية عن كثب، ولكن في الوقت الراهن، يُفترض استمرار العمليات التجارية.
ذو صلة بهذا الموضوع:
خبراء الخدمات اللوجستية الداخلية لديكم
تقديم الاستشارات والتخطيط والتنفيذ لحلول متكاملة للمستودعات ذات الرفوف العالية وأنظمة التخزين الآلية - الصورة: Xpert.Digital
للمزيد من المعلومات، انقر هنا:
خبراء الخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج
خبراء الخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج - الصورة: Xpert.Digital
يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تحولًا جذريًا، لحظة فارقة تهز أركان الخدمات اللوجستية العالمية. لقد ولّى عهد العولمة المفرطة، الذي تميز بالسعي الدؤوب لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "التوريد في الوقت المناسب"، ليحل محله واقع جديد. يتميز هذا الواقع الجديد بتغيرات هيكلية عميقة، وتحولات في موازين القوى الجيوسياسية، وتزايد تشرذم السياسات الاقتصادية. إن القدرة على التنبؤ التي كانت تُعتبر أمرًا مفروغًا منه في الأسواق الدولية وسلاسل التوريد تتلاشى، ليحل محلها فترة من عدم اليقين المتزايد.
ذو صلة بهذا الموضوع:
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!
Konrad Wolfenstein
يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.
يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا أو الاتصال بي مباشرةً +49 89 89 674 804 ( ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: [email protected]
أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
