سلسلة التوريد على حافة الهاوية؟ صعوبات التسليم والحلول

لقد خلقت ألعاب المحاكاة والسيناريوهات المحتملة للعقود الماضية عواقب مرعبة محتملة لم يعد أحد يرغب في تصديقها بعد الآن، خاصة في أوروبا. جائحة يستمر لسنوات؟ حرب في أوروبا؟ لا يمكن تصوره، مستحيل! لا يزال من الممكن أن يتورط الناس في "جرائم حرب" أصغر و"أزمات مأساوية" بعيدة عن "حضارتنا الغربية" وسوف تعتني التكنولوجيا والخدمات اللوجستية لدينا بذلك. نحن أقوياء، سنكون بخير. ولكن الأمر ليس كذلك.

لقد كتبنا عنها مؤخرًا: "كما سبق وصفه مرات لا تحصى، فقد وضعت العولمة ضغوطًا كبيرة على هيكل سلسلة التوريد وجعلتها عرضة لأزمات غير متوقعة وغير متوقعة خارجة عن سيطرتها. ولكن أيضًا في وقت قصير نسبيًا لم يكن هناك وعي استراتيجي. وهذا يعني أنه لا يوجد أي استرخاء في الأفق على طول سلسلة التوريد في مجال الخدمات اللوجستية أو الخدمات اللوجستية الداخلية في المستقبل أيضًا.

الآن حان الوقت للعمل. أي شخص يفعل ذلك الآن متأخر - وهناك عدد قليل منهم! في وقت مبكر من عام 2012، ذكرت 16.2٪ من الشركات التي شملتها الدراسة الاستقصائية أنه ليس لديها حلول أو استراتيجيات لإدارة مخاطر سلسلة التوريد. وينبغي اتخاذ رد فعل الآن على أقصى تقدير، لأن الوضع الحالي سيستمر. وما لا يأخذه الكثير من الناس في الاعتبار: إن خطر ردود الفعل التسلسلية والعواقب المحتملة لمزيد من الأزمات الناجمة عنها أمر حقيقي. يمكن لأي شخص أن يقول بجدية هذا هو؟

الحلول بسيطة في الواقع، ولكن التنفيذ يتطلب إجراءً سريعًا، والكثير من الطاقة والعمل - وقبل كل شيء، توجيهًا طويل المدى:

• زيادة المخزون الآمن - المخزون الاحتياطي
• المستودعات/المراكز اللوجستية الإقليمية اللامركزية
• الموزعون اللوجستيون الإقليميون (المراكز الصغيرة)
• استخدام المستودعات المرتفعة أو المستودعات الآلية عالية التحميل (HRL)
• الموردين في مناطق مختلفة، وتجنب مصدر واحد
• إنشاء/توسيع إدارة سلسلة التوريد بالمهارات
• توسيع رؤية سلسلة التوريد - رؤية سلسلة التوريد (SCV) هي القدرة على تتبع العرض أثناء انتقاله من المورد إلى الشركة المصنعة إلى المستهلك

نقطة أخرى مهمة لسلسلة التوريد هي زيادة المرونة:

• إرساء أمن الإمداد
• عمليات التخطيط المتسقة
• شبكة تصنيع وتجميع مرنة
• إدارة إطلاق المنتجات الجديدة
• التركيز على العملاء من خلال تجزئة سلسلة التوريد
• هياكل سلسلة التوريد الموحدة
• العمليات العجاف
• إدارة الموارد البشرية والمواهب

مرونة سلسلة التوريد:

• إدارة مخاطر الموردين بشكل أفضل
• خطط بشكل شمولي
• جعل البناء أكثر مرونة
• التكيف مع استراتيجيات المنتج بشكل أسرع

مناسب ل:

• التأثير على الصناعات الرئيسية: ما عليك القيام به الآن
• 7 نقاط وفرصة: هذا يجبرنا على إعادة التفكير
• تحسين سلسلة التوريد: استراتيجيات لوجستية جديدة، بما في ذلك التوائم الرقمية

هل تتأثر شركتك حاليًا بصعوبات التسليم؟ – الصورة: إكسبيرت ديجيتال

وفي بداية عام 2022، ذكرت 49% من الشركات الصناعية التي شملها الاستطلاع أنها تواجه حاليًا صعوبات كبيرة في التسليم. ومع ذلك، ذكرت 31% من شركات الخدمات التي شملتها الدراسة أنها لا تواجه حاليًا أي مشكلات في التسليم. لقد تأثرت عمليات الإنتاج والتسليم الدولية بشكل كبير بسبب جائحة كورونا، وهناك اختناق حاد في عرض المنتجات الأولية والنهائية في العديد من الصناعات.

مسح حول صعوبات التسليم بين الشركات حسب القطاع في ألمانيا 2022

نطاق كبير

• جميع الصناعات – 36%
• الصناعة (باستثناء البناء) – 49%
• البناء – 34%
• التجارة (بما في ذلك إصلاح المركبات) – 47%
• الخدمات (باستثناء التجارة) – 21%

مقاس متوسط

• جميع الصناعات – 32%
• الصناعة (باستثناء البناء) – 35%
• البناء – 44%
• التجارة (بما في ذلك إصلاح المركبات) – 36%
• الخدمات (باستثناء التجارة) – 27%

نطاق صغير

• جميع الصناعات – 16%
• الصناعة (باستثناء البناء) – 12%
• البناء – 16%
• التجارة (بما في ذلك إصلاح المركبات) – 12%
• الخدمات (باستثناء التجارة) – 20%

لا لم تتأثر

• جميع الصناعات – 16%
• الصناعة (باستثناء البناء) – 4%
• البناء – 5%
• التجارة (بما في ذلك إصلاح المركبات) – 5%
• الخدمات (باستثناء التجارة) – 31%

سلسلة التوريد – زيادة المرونة – الصورة: Xpert.Digital

الموضوع ليس جديدا، كما يظهر استطلاع للرأي أجري عام 2011. تظهر نتائج الاستطلاع نقاط البداية التي تعتبر مهمة لزيادة مرونة سلاسل التوريد. ويرى 18% ممن شملهم الاستطلاع أن إدارة الموظفين والمواهب هي أداة مهمة لزيادة المرونة.

فترة المسح: فبراير إلى أبريل 2011

• إرساء أمن التوريد – 72%
• عمليات التخطيط المتسقة – 65%
• شبكة تصنيع وتجميع مرنة** – 61%
• إدارة إطلاق المنتجات الجديدة – 44%
• التركيز على العملاء من خلال تجزئة سلسلة التوريد – 34%
• هياكل سلسلة التوريد الموحدة – 21%
• العمليات الهزيلة – 20%
• إدارة الموارد البشرية والمواهب – 18%

وشملت الدراسة حوالي 150 شركة من قطاعات السيارات والهندسة الميكانيكية والإلكترونيات والاتصالات والسلع الاستهلاكية. ** بما في ذلك جميع شركاء خلق القيمة. إدخالات متعددة كانت ممكنة.

نقاط البداية لمزيد من المرونة في سلاسل التوريد الخاصة بالشركات – الصورة: Xpert.Digital

الموضوع كان حالي قبل 11 سنة بالضبط! وتمثل الإحصائيات نقاط انطلاق لمزيد من المرونة في سلاسل التوريد الخاصة بالشركات، ولم يقدم المصدر أي معلومات عن عدد المشاركين.

نقاط البداية لمزيد من المرونة في سلاسل التوريد للشركات في عام 2011

• إدارة مخاطر الموردين بشكل أفضل – 72%
• التخطيط بشكل شامل – 65%
• جعل الهيكل أكثر مرونة – 61%
• التكيف مع استراتيجيات المنتج بشكل أسرع – 44%

استراتيجيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد – الصورة: Xpert.Digital

تُظهر هذه الإحصائية استراتيجيات مهمة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد في الشركات في عام 2012. واعتبر حوالي 28 بالمائة من الشركات التي شملتها الدراسة أن زيادة مخزون السلامة أمر مهم في إدارة مخاطر سلسلة التوريد. إدخالات متعددة كانت ممكنة.

استراتيجيات هامة في إدارة مخاطر سلسلة التوريد للشركات في ألمانيا عام 2012

• الموردين في مناطق مختلفة، وتجنب المصدر الواحد – 59.6%
• توسيع نطاق رؤية سلسلة التوريد – 48.5%
• زيادة مخزون الأمان – 27.9%
• إنشاء/توسيع إدارة سلسلة التوريد بالمهارات – 26.5%
• ليس لدينا حل حاليًا – 16.2%

هل تحتاج إلى دعم مختص في تنفيذ متطلباتك؟ هل لديك أسئلة حول Smart Factory أو Smart Logistics أو Digitalization؟

النصائح والحلول تجدها هنا 👈🏻

تعد أتمتة المستودعات وسلاسل التوريد عنصرًا أساسيًا لتحسين المستودعات. نحن ندعمك في هذا.

النصائح والحلول تجدها هنا 👈🏻

للتجارة الإلكترونية متطلبات خاصة والمنافسة أصبحت أقوى من أي وقت مضى. ليس من قبيل الصدفة أن تعتبر التجارة الإلكترونية هي المحرك للتغيرات في السوق. وبفضل معرفتنا الرقمية، فإن الحلول والتطبيقات المبتكرة هي قوتنا.

تواصل معنا 👈🏻