تم النشر على: 12 مايو 2025 / تحديث من: 12 مايو 2025 - المؤلف: Konrad Wolfenstein
Würth في وضع الأزم
أسئلة مستقبلية في Würth: Crisis Year 2024 كنقطة تحول؟
انخفاض الدورة في ويرث: توقعات وفرص الاسترخاء لعام 2025
تشهد المجموعة التجارية Würth ، مشهورة عالميًا كمتخصص في تكنولوجيا التثبيت والتجميع ، حاليًا واحدة من أصعب المراحل الاقتصادية في تاريخ شركتها. في السنة المالية 2024 ، سجلت المجموعة من Künzelsau انخفاضًا كبيرًا في أرباح تزيد عن 40 في المائة ، بينما انخفضت المبيعات في الوقت نفسه قليلاً. هذا التطور في تناقض قوي مع السنوات المالية الناجحة السابقة ويثير تساؤلات حول وضع الشركة في المستقبل. على الرغم من هذه التحديات ، فإن الإدارة تتفاؤل لعام 2025 ، بناءً على أساس مالي قوي وعلامة الانتعاش الأولى في العام الحالي.
مناسب ل:
مدى الاستراحة الاقتصادية -في
انخفاض حاد في الأرباح في حالة المبيعات المستقرة
تكشف أرقام السنة المالية لعام 2024 عن وضع دراماتيكي بالنسبة لبرغي العملاق. انهارت صافي الربح بأكثر من 40 في المائة وانخفض من 1.14 مليار يورو إلى 673 مليون يورو فقط. يتناقض هذا التطور مع تقارير النجاح السابقة للشركة ، والتي اعتبرت النمو المزدوج المعيار المعيار لعقود. كما انخفضت نتيجة التشغيل قبل الضريبة بشكل كبير بأكثر من ثلث إلى 940 مليون يورو ، بعد 1.455 مليار يورو في العام السابق.
من الجدير بالذكر أن المبيعات التي تتراوح ما بين 0.9 في المائة فقط إلى 20.21 مليار يورو ظلت مستقرة نسبيًا. يشير هذا إلى أن المشكلات الرئيسية للشركة أقل في الطلب من وضع التكلفة والكفاءة. إن الانخفاض الهائل في العائد لافت للنظر بشكل خاص: بدلاً من 7.1 في المائة في العام السابق ، بقي 4.6 في المائة فقط في عام 2024. ويمثل هذا التطور تخفيضًا أساسيًا لشركة كانت موجهة نحو النمو والهوامش المرتفعة.
الاختلافات الإقليمية في تطوير الأعمال
يظهر الوضع الاقتصادي اختلافات إقليمية كبيرة. تأثرت الأعمال الألمانية بشكل خاص بانخفاض بنسبة 3.9 في المائة إلى أقل من 8 مليارات يورو. تظل ألمانيا أهم سوق موحدة لـ Würth مع حصة من المبيعات بنسبة 39 في المائة ، ولكنها تساهم بشكل كبير في التطور العام السلبي. في الخارج ، من ناحية أخرى ، سجلت المجموعة نموًا بسيطًا بنسبة 1.2 في المائة.
إن التطور الإيجابي في جنوب أوروبا ، ثاني أهم سوق للمجموعة ، جدير بالملاحظة بشكل خاص مع النمو من 3.8 في المائة إلى أكثر من 3.1 مليار يورو. ومع ذلك ، تأثر هذا النمو بشدة بالاستحواذ على منتجع IDG 01 للمساعد الكهربائي الإيطالي ولا يعكس بالضرورة النمو العضوي.
أسباب الأزمة الاقتصادية
عوامل الإجهاد الخارجي
يمكن أن يعزى الركود في الأرباح في Würth إلى عدة عوامل خارجية. روبرت فريدمان ، المتحدث باسم إدارة المجموعة ، يسمي مزيجًا من اقتصاد البناء الضعيف ، ويتراجع في الصناعة والتوترات الجيوسياسية باعتبارها الأسباب الرئيسية. كان للاقتصاد الضعيف باستمرار في صناعة المعالجة تأثير سلبي قوي على تطوير المبيعات.
زيادة التكلفة الحادة لها تأثير مرهق بشكل خاص. تكلف المواد الخام مثل الأسيتون أربعة أضعاف ما في نهاية عام 2020 ، تضاعفت أسعار النيكل ، وكان الغاز الطبيعي أكثر تكلفة بنسبة 150 في المائة. تؤثر تطورات الأسعار هذه بشكل كبير على الهوامش ولا يمكن نقلها بالكامل للعملاء. زادت تكاليف التعبئة والتغليف والنقل والموظفين بشكل كبير.
الوضع الجيوسياسي يشد الوضع بالإضافة إلى ذلك. يتحدث Würth-Management عن "حق الحق" في البلاد ، مع ترقية في أوروبا ، يتعارض مع الولايات المتحدة الأمريكية والتعريفات على المنتجات الصينية. يعتبر Würth صعبًا بشكل خاص في سوق الولايات المتحدة ، والذي يعتمد ثاني أكبر سوق مبيعات إلى ألمانيا ، اعتمادًا كبيرًا على الواردات من الصين.
العوامل الداخلية والاستثمارات الاستراتيجية
بالإضافة إلى العوامل الخارجية ، تساهم القرارات الداخلية أيضًا في انخفاض الأرباح. قامت Würth باستثمارات كبيرة في عام 2024 من السنة المالية -12 مليار يورو تدفقت بشكل أساسي إلى البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ، وقدرات التخزين وكذلك في المباني الإنتاجية والأنظمة التقنية. هذه الاستثمارات تعبد تؤدي التشغيل إلى المدى القصير بسبب زيادة الاستهلاك ، ولكن تهدف إلى تأمين النمو على المدى الطويل.
يؤكد المدير التنفيذي فريدمان على استراتيجية الشركة لمكافحة الاستثمار في الشركة: "في عام 2024 ، التمسنا باستراتيجيتنا المضادة للسيكلية واستثمرنا حيث عاد الآخرون". على الرغم من أن هذه الاستراتيجية تثير النتيجة في إشعار قصير ، إلا أنها قد تكون ميزة على المدى الطويل إذا كان الاقتصاد يجذب مرة أخرى.
الآثار على مجالات الأعمال وأجزاء من الشركة
تطور مختلف في مجالات الأعمال
تؤثر الأزمة الاقتصادية على مختلف مجالات الأعمال في ويرث بشكل مختلف. في الأعمال الأساسية ، تطورت أقسام الحرف اليدوية لخط فورث بشكل مرض نسبيًا مع المبيعات في مستوى العام السابق ، حيث سجلت الأقسام على وجه الخصوص (+3.3 في المائة) ونمو الخشب (+2.0 في المائة) نموًا.
في الشركات المتحالفة ، ساهمت الشركات التابعة خارج الأعمال الأساسية ، وساهمت التجارة الإجمالية الكهربائية بشكل خاص في نمو المبيعات مع زيادة قدرها 11.7 في المائة. هذا يدل على أن هيكل الشركات المتنوع في Würth له تأثير مستقر في أوقات الأزمات ، حيث لا تتأثر جميع المناطق بنفس القدر من الضعف الاقتصادي.
وضع الموظفين والتعديلات الهيكلية
على الرغم من الصعوبات الاقتصادية ، زاد Würth عدد الموظفين قليلاً في عام 2024. في نهاية عام 2024 ، كانت المجموعة توظف حوالي 88400 شخص في جميع أنحاء العالم ، وهو ما يتوافق مع زيادة بنسبة 1.5 في المائة. حوالي 44،900 من هذه نشطة في المبيعات.
يوضح هذا التطور أن Würth يلتزم باستراتيجية الموظفين الطويلة على الرغم من الانخفاض في الأرباح. أكد فريدمان أنه على الرغم من التطور السلبي ، أراد المرء التقاط الدورة ومواصلة توظيف الموظفين. هذا يشير إلى مستوى عال من الثقة في تطوير الأعمال الطويل.
التعديلات الاستراتيجية والتوجه المستقبلي
الرقمنة والتجارة الإلكترونية كمحرك نمو
يعتمد Würth بشكل متزايد على رقمنة نموذج أعماله. تنمو نسبة الأعمال الإلكترونية في إجمالي المبيعات بشكل مستمر وتشكل الآن حوالي خمس مبيعات إجمالية. تستثمر الشركة بشكل كبير في توسيع البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات من أجل تعزيز التحول الرقمي.
ينصب التركيز على توافر وسعة التسليم لأكثر من أربعة ملايين عميل في جميع أنحاء العالم. يتم توسيع أنشطة المبيعات عبر جميع القنوات الثلاث: الخدمة الميدانية والفروع والأعمال الإلكترونية. تهدف هذه الاستراتيجية متعددة القنوات إلى تعزيز ولاء العملاء وفتح أسواق جديدة.
تحسين إدارة أحداث سلسلة التوريد
من أجل تحسين أداء التسليم ، قام Würth بتطبيق نظام مراقبة من مزود البرامج AEB. يساعد هذا النظام الخدمات اللوجستية على تحليل أداء التسليم وتحديد إمكانات التحسين على المستوى التكتيكي والاستراتيجي. لم يعد التركيز هو إنتاجية المنطقة الفردية ، ولكن وعد التسليم للعملاء.
يوضح هذا التكيف تحولًا في النموذج في Würth: بدلاً من العمل من خلال أوامر العملاء الموجهة نحو الإنتاجية ، فإن التركيز الآن على الالتزام والموثوقية والشفافية تجاه العميل. يمكن أن يسهم هذا التغيير في العقلية في تثبيت الأعمال على المدى الطويل لأنه يركز على رضا العملاء.
التحديات الاقتصادية: كيف تؤثر عدم اليقين
توقعات السنة المالية 2025
على الرغم من الأزمة الحالية ، فإن Würth متفائل بنشاط حول المستقبل. بالنسبة للعام المالي 2025 ، تهدف المجموعة إلى نمو المبيعات في نطاق الواحد الواحد. يعتمد هذا التوقع على التطورات الإيجابية الأولى في العام الحالي. وقال روبرت فريدمان مدرب ويرث: "لقد نما بنسبة ما يقرب من أربعة في المائة في الربع الأول".
تتطور مناطق الكيمياء التي كانت قادرة على البناء على نجاح العام السابق بشكل خاص في مجال الكيمياء. تقوم مجموعة EISOS ، واحدة من أكبر الشركات المصنعة الأوروبية للمكونات الإلكترونية والكهروميكانيكية السلبية ، حاليًا بإدراج أوامر متزايدة في آسيا وأمريكا الشمالية. نظرًا لأن مجموعة EISOS هي واحدة من راكبي الدراجات الأوائل في مجموعة Würth ، فقد يكون هذا مؤشراً على الاسترخاء الأوسع.
تنخفض توقعات النمو: ما مقدار عدم اليقين الذي يمكن للاقتصاد التعامل معه؟
على الرغم من التفاؤل الدقيق ، هناك تحديات كبيرة. تم تصحيح التوقعات الاقتصادية لألمانيا مؤخرًا بشكل كبير. وفقًا لمعهد IFO ، يجب أن يزيد الناتج المحلي الإجمالي أكثر من 0.1 في المائة. وفقًا لصندوق النقد الدولي ، يجب أن ينمو الاقتصاد العالمي أبطأ بكثير بنسبة 2.8 في المائة من المتوقع في يناير 2025.
تعتبر التعريفات التي يفرضها الرئيس الأمريكي دونالد ترامب تحديًا خاصًا. يؤكد فريدمان على صعوبة تقديم توقعات موثوقة في ظل هذه الظروف: "بسبب ترامب زول ، من الصعب للغاية إعطاء توقعات. لا أحد لديه نظرة عامة على المكان الذي تعمل فيه الجمارك". يمكن أن تؤثر حالات عدم اليقين هذه على تطوير الأعمال في العام الحالي.
مناسب ل:
تقييم موقف الشركة
الاستقرار المالي على الرغم من الأزمة
على الرغم من الركود الهائل في الأرباح ، يؤكد Würth على الاستقرار المالي الأساسي للشركة. مع نسبة الأسهم بنسبة 48 في المائة و 9 مليارات يورو في الأموال الخاصة في الميزانية العمومية ، فإن الشركة على أساس متين. أكدت وكالة التصنيف S&P Global مرة أخرى تصنيف مجموعة Würth مع A/Outlook مستقر في يونيو 2024.
لا يقلق مريض الشركة البالغ من العمر 89 عامًا ، رينهولد ويرث ، الذي سلم رئيس مجلس إدارة المؤسسة إلى حفيده بنيامين فورث في 1 يناير 2025 ، بشأن الأعمال العائلية: "الشركة صحية للغاية. لدينا 9 مليارات يورو في أموالنا". يمكّن هذا المورد الرأسمالي الصلب Würth من البقاء على قيد الحياة نوبات جفاف أطول.
وجهات نظر وتحديات طويلة المدى
على المدى الطويل ، يواجه Würth تحديات هيكلية تتجاوز الضعف الاقتصادي الحالي. إن إغلاق مصنع لإنتاج لوحة الدوائر في شوبفهايم مع 300 وظيفة في أكتوبر 2024 يؤكد على الضغط من قبل المنافسين الدوليين ، وخاصة من الصين. تحدث ويرث نفسه عن أزمة اقتصادية ذات "أبعاد تاريخية" ، وخاصة في الإلكترونيات الصناعية تحت ضغط تكلفة كبير.
في الوقت نفسه ، يوفر الهيكل غير المتجانس للمجموعة عبر مجموعة واسعة من الصناعات والمناطق وكذلك نموذج الأعمال المعمول بها الاستقرار اللازم لإتقان هذه التحديات. يؤكد روبرت فريدمان: "هدفنا الأساسي هو تأمين نجاح الشركة لمجموعة Würth على المدى الطويل على أساس نمو صحي ومستدام". مع أكثر من أربعة ملايين عميل في جميع أنحاء العالم ودعم عائلة فورث ، فإن الشركة لديها أساس قوي للمستقبل.
السطو والرقمنة والمنافسة العالمية: نضال ويرث من أجل الاستقرار
يمثل الانخفاض الحاد في الأرباح في Würth في عام 2024 تخفيضًا كبيرًا في تاريخ الشركة ويعكس التحديات الاقتصادية الحالية. الجمع بين الاقتصاد الضعيف وارتفاع التكاليف والتوترات الجيوسياسية قد وضع نموذج الأعمال لشركة الأسرة التقليدية للاختبار. ومع ذلك ، فإن Würth مقاوم ، وهو بسبب الأساس المالي القوي ، وهيكل الشركات المتنوع والاستراتيجية الطويلة المدى.
يمكن أن تؤتي الاستثمارات المضادة للعلاج في الرقمنة والخدمات اللوجستية وكذلك التركيز على توجيه العملاء وإدارة سلسلة التوريد على المدى الطويل إذا جذب الاقتصاد مرة أخرى. تشير الإشارات الإيجابية الأولى في عام 2025 إلى الانتعاش التدريجي ، مع عوامل خارجية مثل النزاعات الجمركية والشكوك الجيوسياسية لا تزال مخاطر.
يتغير الجيل على رئيس مجلس الإشراف على مؤسسة رينولد ويرث إلى حفيده بنيامين ويرث أيضًا الانتقال إلى حقبة جديدة يتعين على الشركة أن تتكيف معها مع الحقائق الاقتصادية المتغيرة. ستكون القدرة على تصميم هذا التحول حاسماً لنجاح المواقع المستقبلية للمجموعة في المنافسة العالمية.
مناسب ل:
تحول الذكاء الاصطناعي ، وتكامل الذكاء الاصطناعى وخبير صناعة منصة الذكاء الاصطناعى
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
كونراد ولفنشتاين
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
