كيف تتغلب الشركات الصغيرة والمتوسطة على الأزمات بمرونة: مائدة مستديرة دولية حول الشركات الصغيرة والمتوسطة | معهد أبحاث الشركات الصغيرة والمتوسطة - IfM Bonn

تستفيد الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم من مرونتها في الأوقات غير المؤكدة جيوسياسيًا.

يُشكّل الوضع الجيوسياسي والعلاقات التجارية الهشة بشكل متزايد تحدياتٍ خاصة للشركات الصغيرة والمتوسطة المُوجّهة نحو التصدير. وأوضحت الدكتورة فريدريكه ويلتر، رئيسة المجلس الأعلى للأمناء، يوم الأربعاء خلال المائدة المستديرة الدولية حول الشركات الصغيرة والمتوسطة: "في الوقت نفسه، يُتيح قطاع الدفاع المتنامي فرصًا للشركات الراغبة في تكييف نماذج أعمالها وفقًا لذلك. فبفضل هيكلها الهرمي المُسطح، يُمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة العمل بمرونة أكبر بكثير من الشركات الكبيرة، مما يُعزز قدرتها الابتكارية". الأوروبية مع باحثين دوليين في مجال ريادة الأعمال.

وفقًا لبحث أجراه البروفيسور بونتوس براونرهيلم والدكتورة مارينا بريتشكو (المعهد الملكي للتكنولوجيا في كارلسكرونا، السويد)، تُبيّن صناعة الطائرات بدون طيار الأوكرانية كيف يُمكن للقطاعات الاقتصادية أن تخضع لتغير تكنولوجي سريع في ظل ضغط جيوسياسي شديد: "حتى قبل الغزو الروسي لأوكرانيا، كان التدريب التقني وخبراء تكنولوجيا المعلومات المهرة يُمثلون قوةً كبيرةً للبلاد. وقد أدخلت الحرب عوامل مهمة أخرى ساهمت في التطور السريع لصناعة الطائرات بدون طيار: حشد السكان المدنيين، وتسريع الإصلاحات الحكومية، وحوافز الشراء المُستهدفة، والالتزام الإجباري برأس المال، والشراكات الأجنبية التي سهّلت نقل التكنولوجيا"، حسبما أفاد الباحثان. وقد أدى ذلك إلى منظومة ابتكار لامركزية تُسهم بفعالية في سد الفجوة بين القطاعين العسكري والمدني.

لتمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة في ألمانيا من العمل بنفس سرعة نظيراتها في أوكرانيا، يرى اتحاد الصناعات الألمانية (BDI) ضرورة اتباع سياسة خارجية وتجارية وصناعية متكاملة. يجب أن تُعطي هذه السياسة الأولوية الاستراتيجية للأمن الاقتصادي والمصالح الأوروبية، مع تحديد أولويات واضحة في الوقت نفسه. وأوضح سيدريك فون دير هيلين، مستشار سياسة التجارة الخارجية في BDI: "إذا وفّقنا بين البراجماتية السياسية والمرونة الاقتصادية ومتطلبات الاستدامة، فسنُرسي الأساس للشركات الألمانية لتُسهم بفعالية في إحداث التغيير التكنولوجي مع الحفاظ على ريادتها الدولية. ومع ذلك، يجب على الحكومة الألمانية اتخاذ إجراءات حاسمة: فالتصريحات وحدها لا تكفي، بل نحتاج الآن إلى تدابير ملموسة تُعزز الثقة في التخطيط وتُمكّن الاستثمار".

على المستوى الأوروبي، طورت مجموعة عمل SME Connect للدفاع قاعدة معرفية للشركات الصغيرة والمتوسطة لتسريع مشاركتها في سلاسل التوريد الدفاعية الأوروبية، مع تعزيز قدرتها التنافسية واستقلاليتها الاستراتيجية. وأوضح ماركوس بيكر، رئيس مجموعة عمل SME Connect للدفاع: "ينصب التركيز على التطبيقات ذات الاستخدام المزدوج - أنظمة التخزين والنقل الآلية، وطبقات البيانات القوية في سلسلة التوريد، والحماية المتقدمة خفيفة الوزن. ونرى أن هذا يُتيح مسارًا سريعًا لتوسيع نطاق الابتكارات المدنية لتشمل مستويات الدفاع".

المزيد عنها هنا:

• المرونة كشرط للبقاء: لماذا يمكن أن تكون الطبقة المتوسطة هي الرابح من التفتت الجيوسياسي؟

بغض النظر عن شروط السياسة الاقتصادية المطلوبة، تشارك الشركات العائلية نفسها أيضًا في إدارة المخاطر النشطة: "من خلال قدرتها على إعادة تنظيم الأصول المعقدة والمتعددة المؤسسات بسرعة في حالات الأزمات، فإن الشركات العائلية لا تحمي الأساس الريادي للأجيال القادمة فحسب، بل تضمن أيضًا سيولتها وتضع نفسها في الوقت نفسه لطرق نمو جديدة"، حسبما أفاد البروفيسور ألفريدو دي ماسيس (كلية إدارة الأعمال IMD وجامعة كييتي-بيسكارا / إيطاليا) في عرضه التقديمي. باستخدام دراسات حالة مختلفة، أوضح كيف تقوم الشركات بتعبئة شبكاتها في وقت واحد للتحرر من التبعيات، وإدارة المخاطر المتوقعة، وبدء الابتكارات. بناءً على بحثه الأكاديمي، أثبت بعد ذلك أن صانعي السياسات يمكنهم دعم شبكات الأعمال هذه في المناخ الجيوسياسي الحالي، على سبيل المثال، من خلال تعزيز التحالفات بين القطاعات.

إننا بحاجة إلى بدائل جيوسياسية.

تعمل الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسطة في بيئة جيوسياسية متزايدة التحديات: فقد برزت الصين كمنافس قوي، في الوقت الذي تُقيّد فيه الوصول إلى الموارد الرئيسية. في ألمانيا، تُحلّل الوكالة الحكومية الألمانية للتجارة والاستثمار (GTAI) البيانات الإحصائية حول الدول ذات الصلة المحتملة لدعم الشركات في بحثها عن مواقع إنتاج بديلة، على سبيل المثال، في شرق آسيا. في عرضه التقديمي، استعرض رئيس قسم GTAI، أخيم هاوج، بدائل مختلفة للصين.

من منظور استراتيجي، من المهم معرفة مواطن قوة الاقتصاد الألماني. وأوضح يورغن ماتيس، رئيس مجموعة السياسات الاقتصادية الدولية والأسواق المالية والعقارية في المعهد الاقتصادي الألماني (IW) في كولونيا: "إذا هيمنت ألمانيا على تصدير سلع معينة، فإن دولًا أخرى تعتمد عليها إلى حد ما. ونظرًا لسياسات التعريفات الجمركية الأمريكية وتشديد الحكومة الصينية المستمر لقيود تصدير المعادن النادرة، يمكن أن يكون هذا عاملًا قيّمًا لممارسة الضغط السياسي". وبينما يُسجل أداء ألمانيا أداءً أسوأ بكثير من الولايات المتحدة والصين من حيث عدد مجموعات المنتجات التي تُهيمن على الصادرات، فإنه عند النظر إلى الاتحاد الأوروبي أو دول مجموعة السبع مجتمعة، فإن هذه المجموعات لديها سلع تُهيمن على الصادرات أكثر بكثير من الصين.

مركز للأمن والدفاع - الصورة: Xpert.Digital

يقدم مركز الأمن والدفاع نصيحة جيدة التأسيس والمعلومات الحالية من أجل دعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبي. في اتصال وثيق مع SME Connect Group ، يقوم بترويج الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) على وجه الخصوص والتي تريد توسيع قوته المبتكرة وقدرتها التنافسية في مجال الدفاع. كنقطة اتصال مركزية ، يخلق المحور جسرًا حاسمًا بين SME واستراتيجية الدفاع الأوروبي.

مناسب ل:

• دفاع مجموعة العمل عن SME Connect - تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة في الدفاع الأوروبي

الأزمات كمحفز: كيف تعمل الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية على إعادة اختراع قدرتها على الصمود

في عالمٍ يشهد اضطراباتٍ جيوسياسيةً وعلاقاتٍ تجاريةً هشة، تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية الموجهة نحو التصدير تحدياتٍ هائلة. ولكن بدلاً من الاستسلام للصدمة، تُثبت العديد من الشركات قدرتها على التكيف بشكلٍ ملحوظ. وقد أظهرت "المائدة المستديرة الدولية حول الشركات الصغيرة والمتوسطة" رفيعة المستوى، التي استضافها معهد أبحاث الشركات الصغيرة والمتوسطة (IfM) في بون، أن المرونة وإعادة التنظيم الاستراتيجي والتحالفات المبتكرة هي مفاتيح الخروج من الأزمة أقوى.

الكفاءة الأساسية للشركات المتوسطة الحجم: المرونة في الأوقات غير المؤكدة

تكمن الميزة الحاسمة للشركات الصغيرة والمتوسطة في هيكلها. وأكدت الدكتورة فريدريكه ويلتر، رئيسة معهد بون للإدارة، قائلةً: "بفضل هيكلها الهرمي المسطح، تستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة العمل بمرونة أكبر بكثير من الشركات الكبيرة، مما يؤثر بشكل مباشر على قدرتها الابتكارية". وبينما تمر الشركات الكبرى عادةً بعمليات اتخاذ قرارات مطولة، تستطيع الشركات المتوسطة تكييف نموذج أعمالها بسرعة، وهي قدرة حيوية للبقاء في ظل الوضع الراهن.

قدّم البروفيسور بونتوس براونرهيلم والدكتورة مارينا بريتشكو مثالاً بارزاً على هذه الديناميكية التكنولوجية في ظل ظروف قاسية، وذلك من خلال تحليلهما لصناعة الطائرات بدون طيار في أوكرانيا. أجبرت الحرب البلاد على تسريع الابتكار بشكل جذري. وقد شكّلت منظومة لامركزية تضمّ متخصصين في تكنولوجيا المعلومات، ومشاركة مدنية، وحوافز حكومية موجّهة، جسراً عالي الكفاءة بين الاحتياجات العسكرية وتطوير التكنولوجيا المدنية.

الجسر الحاسم: رؤية ماركوس بيكر للتقنيات ذات الاستخدام المزدوج

في حين أن النموذج الأوكراني كان مدفوعًا بالضرورة القصوى، فإن ألمانيا تحتاج إلى مناهج استراتيجية لتمكين قفزات ابتكارية مماثلة. وقد قدّم ماركوس بيكر، رئيس مجموعة عمل SME Connect Defense، حلاً عمليًا واستشرافيًا بشكل خاص.

وضع بيكر مفهوم التطبيقات ذات الاستخدام المزدوج في صميم النقاش. هذه التقنيات قابلة للاستخدام في القطاعين المدني والعسكري. وجادل بأن هذا يُتيح فرصةً هائلةً للشركات الصغيرة والمتوسطة للارتقاء بالابتكارات المدنية إلى مستوى الدفاع المُتطلب، مع فتح أسواق جديدة مقاومة للأزمات في الوقت نفسه.

أوضح بيكر قائلاً: "نرى في هذا مسارًا سريعًا لتوسيع نطاق الابتكارات المدنية". وحدد ثلاثة مجالات رئيسية:

• أنظمة التخزين والنقل الآلية: إن التقنيات التي تعمل على إحداث ثورة في الخدمات اللوجستية المدنية اليوم تشكل أهمية بالغة لكفاءة سلاسل التوريد العسكرية.
• البنية التحتية القوية للبيانات: تشكل شبكات البيانات الآمنة والمرنة العمود الفقري للصناعات الحديثة وفي نفس الوقت متطلبًا أساسيًا للدفاع الشبكي.
• حماية متقدمة وخفيفة الوزن: يمكن للمواد وأنظمة الحماية المستخدمة في هندسة الطيران المدني أو السيارات أن تحدث ثورة في التطبيقات العسكرية.

تُبرز مساهمة بيكر أن تعزيز القدرات الدفاعية ليس مهمةً معزولة، بل فرصةٌ استراتيجيةٌ للمشهد الاقتصادي بأكمله. فمن خلال الربط الذكي بين الاحتياجات المدنية والعسكرية، يُمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة تعزيز قدرتها التنافسية، مع المساهمة في الوقت نفسه في الاستقلالية الاستراتيجية لأوروبا.

الدعوة إلى الدعم السياسي

لكن مرونة ريادة الأعمال وحدها لا تكفي. اتفق ممثلو الشركات والجمعيات على ضرورة اتخاذ صانعي السياسات إجراءات فورية. ودعا سيدريك فون دير هيلين، من اتحاد الصناعات الألمانية (BDI)، إلى سياسة خارجية وتجارية وصناعية متكاملة. وناشد الحكومة الفيدرالية قائلاً: "التصريحات وحدها لا تكفي، بل نحتاج الآن إلى تدابير ملموسة تُعزز الثقة في التخطيط وتُمكّن الاستثمار".

سُلِّط الضوء أيضًا على القوة الخاصة للشركات العائلية. وأوضح البروفيسور ألفريدو دي ماسيس كيف يُمكِّنها منظورها طويل الأمد وإدارتها الفعالة لشبكاتها من تخفيف المخاطر وإعادة تموضعها بسرعة. ويمكن لصانعي السياسات دعم ذلك، على سبيل المثال، من خلال تعزيز التحالفات بين القطاعات.

القرارات الاستراتيجية: التنويع والرافعة الاقتصادية

في ظل تزايد المنافسة من الصين وسيطرتها على المواد الخام الرئيسية، أصبح البحث عن بدائل ضرورة استراتيجية. قدّم أخيم هاوج، من شركة ألمانيا للتجارة والاستثمار (GTAI)، تحليلات عملية لمواقع إنتاج بديلة لتقليل الاعتماد على الأسواق الفردية.

في الوقت نفسه، جادل يورغن ماتيس من معهد كولونيا للأبحاث الاقتصادية (IW) بأنه لا ينبغي لألمانيا الاستهانة بنقاط قوتها. ففي العديد من مجموعات المنتجات، تتمتع الاقتصادات الألمانية والأوروبية بـ"هيمنة تصديرية". ويمكن استخدام هذه القوة الاقتصادية كورقة رابحة سياسية لتأكيد المصالح في المفاوضات مع شركاء مثل الولايات المتحدة الأمريكية أو الصين.

الخلاصة: رسمت "المائدة المستديرة الدولية حول الشركات الصغيرة والمتوسطة" صورةً لقطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة المتغير. صحيحٌ أن الأزمات الحالية مؤلمة، لكنها تُحفّز الابتكار وإعادة تنظيم الاستراتيجيات. وتُظهر مناهجٌ مثل استراتيجية الاستخدام المزدوج التي تبناها ماركوس بيكر كيف يُمكن أن تنشأ مسارات نمو جديدة من خلال التكامل الذكي بين مصالح السياسات المدنية والأمنية. ومع ذلك، فإن وجود إطار سياسي موثوق وتطلعي أمرٌ أساسيٌّ لتحقيق هذه الإمكانات على أكمل وجه.

ماركوس بيكر

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

رئيس تطوير الأعمال

رئيس مجموعة عمل الدفاع SME Connect

ينكدين

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital

اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)

ينكدين
 

خبير لوجستيات مزدوج الاستخدام - الصورة: xpert.digital

يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تغييرًا أساسيًا ، وهو عصر مكسور يهز حجر الزاوية في الخدمات اللوجستية العالمية. إن عصر التثبيت المفرط ، الذي كان يتميز بالتجعيد الذي لا يتزعزع لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "في الوقت المناسب" ، يفسح المجال لواقع جديد. ويتميز هذا بالفواصل الهيكلية العميقة والتحولات الجيوسياسية والتفتت السياسي الاقتصادي التقدمي. إن التخطيط للأسواق الدولية وسلاسل التوريد ، والتي تم افتراضها ذات مرة ، بالطبع ، يذوب ويحل محلها مرحلة من عدم اليقين المتزايد.

مناسب ل:

• المرونة الاستراتيجية في عالم مجزأ من خلال البنية التحتية الذكية والأتمتة - ملف متطلبات خبير اللوجستيات ذات الاستخدام المزدوج

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة