فجوة مليارات الدولارات في رأس المال الاستثماري: لماذا تزدهر الأفكار الألمانية في الولايات المتحدة الأمريكية، بينما تموت هنا؟

ألمانيا في المنافسة التكنولوجية العالمية: تحول حاسم بدلاً من تراجع استراتيجي

التشخيص مؤلم، ولكنه ضروري: ألمانيا تقف على مفترق طرق تكنولوجي.

عندما ينتقد أليكس كارب، الرئيس التنفيذي لشركة البيانات الأمريكية بالانتير، قطاع التكنولوجيا الألماني، قد يبدو الأمر في البداية وكأنه غطرسة وادي السيليكون. لكن نظرة على الأرقام المجردة تكشف أن هذا النقد يمسّ وتراً حساساً. فألمانيا، موطن المهندسين والمخترعين، تتراجع باستمرار في التصنيفات الحاسمة لتقنيات المستقبل، حتى أنها خرجت مؤخراً من قائمة أفضل عشر دول في مؤشر الابتكار العالمي.

بينما لا نزال رواداً عالمياً في مجالات تقليدية كالهندسة الميكانيكية واللوجستيات، تبرز فجوة خطيرة في مجالات الرقمنة والذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاق الشركات الناشئة. لا تكمن المشكلة في نقص الأفكار، بل في نقص التنفيذ: فالنقص الحاد في رأس المال مقارنةً بالولايات المتحدة، والبيروقراطية المتعلقة بحماية البيانات، وإن كانت حسنة النية، إلا أنها تكبح الابتكار، فضلاً عن تفاقم نقص المهارات، كلها عوامل تخلق مزيجاً ساماً يهدد ازدهارنا.

تقدم هذه المقالة تحليلاً دقيقاً للوضع الراهن. نتناول فيها أسباب فشل الشركات الألمانية الناشئة في أغلب الأحيان بمجرد محاولتها التوسع، ولماذا لا تزال إدارتنا تعمل بأسلوب تقليدي، وما هي الخطوات الجذرية اللازمة الآن لتحويل هذا التراجع التدريجي إلى تحول استراتيجي. فالإمكانات لا تزال موجودة، لكنها تحتاج فقط إلى إطلاق العنان لها.

مناسب ل:

• هاندلسبلات: الرئيس التنفيذي لشركة بالانتير، أليكس كارب - "لم يعد أحد يتحدث عن ألمانيا"

الحقيقة المزعجة وراء آلة ازدهار أوروبا

أثار انتقاد أليكس كارب، الرئيس التنفيذي لشركة بالانتير، لقطاع التكنولوجيا الألماني جدلاً واسعاً: فالدولة التي تفخر بتراثها الهندسي تتراجع باستمرار في التقنيات الأساسية للقرن الحادي والعشرين. لكن هذا التصريح ليس مجرد إحباط شخصي لرائد أعمال أمريكي، بل يعكس مشكلة بنيوية تهدد أسس الاقتصاد الألماني. ويستحق هذا النقاش تحليلاً دقيقاً يُقرّ بالانتقادات المشروعة ويعكس في الوقت نفسه تعقيدات الواقع الاقتصادي.

النتيجة التجريبية: التراجع التدريجي لألمانيا في تصنيفات الابتكار

أحدث دليل على ضعف ألمانيا التكنولوجي يأتي من مؤشر الابتكار العالمي للأمم المتحدة، وهو أحد أكثر المقاييس الدولية دقةً واعترافًا في مجال الابتكار. ففي تصنيف عام 2025، تراجعت ألمانيا من المركز التاسع إلى الحادي عشر، لتخرج بذلك من قائمة الدول العشر الأكثر ابتكارًا في العالم للمرة الأولى. ولا يُعد هذا التراجع ظاهرةً عابرةً حدثت خلال العام أو العامين الماضيين، بل هو نتيجة تآكل مستمر على مدى سنوات في القدرة التنافسية في التقنيات المستقبلية.

يكشف التحليل عن صورة متباينة: فألمانيا لا تزال تحتفظ بنقاط قوتها في القطاعات التقليدية. تحتل البلاد المرتبة الخامسة عالميًا في إنتاج السلع عالية التقنية، وتحتل كفاءتها اللوجستية المرتبة الثالثة، كما أن بنيتها العلمية واستثماراتها في البحث والتطوير لا تزال تحظى باحترام دولي. ومع ذلك، تبرز أوجه قصور كبيرة في المجالات التي سيبرز فيها الزخم الاقتصادي للعقد القادم. ففي مجال تطوير تطبيقات الهواتف المحمولة، تحتل ألمانيا المرتبة الثامنة والأربعين فقط، وفيما يتعلق بالظروف الداعمة لريادة الأعمال وثقافة الشركات الناشئة، تحتل المرتبة الحادية والأربعين فقط. هذه الأرقام مؤشر على مشكلة هيكلية عميقة تتجاوز بكثير مجرد نقاط ضعف معزولة.

في الوقت نفسه، يُظهر مؤشر Bitkom DESI لرقمنة الاتحاد الأوروبي نمطًا مشابهًا. فبينما لا تزال ألمانيا تحتل المرتبة الثامنة في الاقتصاد الرقمي، يظهر تراجعٌ ملحوظ في القطاعات الحيوية للمشاركة الاجتماعية وخلق القيمة اللامركزية. تحتل ألمانيا المرتبة الخامسة عشرة في المهارات الرقمية للسكان، والمرتبة الحادية والعشرين فقط في رقمنة الإدارات العامة. تكشف هذه الأرقام عن دولة تُنفّذ التحول الرقمي بشكل جزئي ومجزأ، في حين تتقدم الدول الاسكندنافية وهولندا والمملكة المتحدة بشكل ملحوظ بمستويات رقمنة تتراوح بين 60 و70 بالمئة. أما ألمانيا، فلا تتجاوز نسبة رقمنتها 50 إلى 55 بالمئة.

نقص رأس المال وفجوة رأس المال الاستثماري: لماذا تبقى الشركات الألمانية بلا منافس على الصعيد الدولي؟

لا يكمن السبب الرئيسي لضعف ألمانيا التكنولوجي في نقص روح المبادرة أو القدرة على الابتكار، بل في نقص حاد في رأس المال اللازم للنمو. البيانات واضحة ومذهلة: فبينما بلغ رأس المال الاستثماري المتاح في الولايات المتحدة حوالي 269 مليار دولار أمريكي عام 2021، لم يكن لدى ألمانيا سوى 17 مليار دولار أمريكي. وتزداد دلالة النسبة إلى الناتج الاقتصادي: ففي أمريكا، وُجّه 35% من الناتج المحلي الإجمالي إلى رأس المال الاستثماري، بينما لم تتجاوز هذه النسبة 42% في ألمانيا. وبالتالي، تستثمر الشركات الألمانية عُشر ما تستثمره الشركات الأمريكية في رأس المال الاستثماري، قياسًا إلى إجمالي ناتجها الاقتصادي.

لهذا النقص في رأس المال عواقب وخيمة. فبينما تحظى الشركات الناشئة الألمانية بدعم حكومي واسع النطاق في مراحلها الأولى، فإنها غالباً ما تفشل خلال مرحلة التوسع الحاسمة. وفي حين تموّل الصناديق الأمريكية، والصينية بشكل متزايد، شركاتها بمليارات الدولارات لتحويلها إلى شركات رائدة عالمياً، تفتقر ألمانيا إلى مصادر التمويل. ويكشف الربع الثاني من عام 2025 أنه في حين تدفق ما يقارب 2.4 مليار يورو إلى الشركات الناشئة في ألمانيا، فإن ثلث هذا المبلغ جاء بالفعل من مستثمرين أمريكيين. والنتيجة مفارقة: فإما أن تُنتج ألمانيا أفكاراً مبتكرة يتم تمويلها واستثمارها من قبل رؤوس أموال أجنبية، أو أنها تتقلص بسبب نقص تمويل النمو.

أدركت الحكومة الألمانية المشكلة واستجابت لها بإجراءات مثل صندوق المستقبل ومبادرة "وين". ويُعدّ تعديل لوائح الاستثمار للسماح لشركات التأمين وصناديق التقاعد بحصص أعلى من رأس المال المخاطر خطوة أولى. مع ذلك، فإن نطاق هذه الإجراءات غير كافٍ: فمن الناحية المطلقة، تحتاج ألمانيا إلى مضاعفة أو حتى ثلاثة أضعاف استثماراتها السنوية في رأس المال المخاطر من 54 مليار يورو حاليًا إلى ما بين 100 و150 مليار يورو لتصبح قادرة على المنافسة مع منافسيها الدوليين. ولا تزال هذه الفجوة قائمة، سياسيًا وفي ظل قوى السوق.

التنظيم كعائق أمام الابتكار: مفارقة حماية البيانات والتقدم الرقمي

إلى جانب نقص رأس المال، يُسهم العبء التنظيمي المفرط بشكل كبير في ضعف الابتكار في ألمانيا. كان الهدف المشروع للائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)، التي تُعدّ من أكثر لوائح حماية البيانات صرامةً في العالم وفقًا للمعايير الدولية، هو حماية الحريات المدنية. إلا أن تطبيقها أدى إلى وضع متناقض: فبينما تُعزز اللائحة الحقوق الفردية، فإنها تُعيق بشكل منهجي الابتكار القائم على البيانات، وهو أمر أساسي للذكاء الاصطناعي، واقتصادات المنصات، والعديد من التقنيات المستقبلية الأخرى.

أظهر استطلاع رأي أجرته جمعية Bitkom في مايو 2025، والذي يُمثل عينة تمثيلية، هذا الواقع بوضوح. فقد أفادت 70% من الشركات التي شملها الاستطلاع في ألمانيا أنها أوقفت بالفعل مشروعًا ابتكاريًا واحدًا على الأقل بسبب لوائح حماية البيانات أو الشكوك المحيطة بتطبيقها. وبالمقارنة مع العام السابق، ارتفعت هذه النسبة من 61%، مما يُشير إلى تفاقم المشكلة. والجدير بالذكر أن 31% من الشركات أوقفت مشاريعها مرة واحدة فقط، بينما ذكرت 35% أن ذلك حدث عدة مرات، وأفادت 18% أنها اضطرت في كثير من الأحيان إلى التخلي عن الابتكارات. تكشف هذه الأرقام عن نمط لا يُشير إلى حالة من عدم اليقين المؤقت، بل إلى شلل هيكلي.

لا تكمن المشكلة في اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) نفسها فحسب، بل في تطبيقها المجزأ. ففي ألمانيا، توجد عدة هيئات شاملة لحماية البيانات على المستوى الاتحادي، بالإضافة إلى هيئات مستقلة في كل ولاية اتحادية. ويؤدي هذا إلى تفسيرات متضاربة للوائح الأوروبية، مما يجعل الشركات في حالة من عدم اليقين الدائم بشأن موقفها القانوني. فقد تُقدّم شركة ما تقييمًا للمخاطر إلى إحدى هيئات حماية البيانات، لكنها تتلقى تفسيرًا مختلفًا تمامًا للمسألة القانونية نفسها من هيئة أخرى. ويؤدي هذا الغموض حتمًا إلى التراخي: إذ تتخلى الشركات عن الابتكارات المحتملة لتجنب المخاطر القانونية.

علاوة على ذلك، تتفاقم المشكلة التنظيمية. إذ يتداخل قانون حماية البيانات العامة (GDPR)، إلى جانب قانون الذكاء الاصطناعي وقانون البيانات، ويؤثر على نماذج معالجة البيانات ونماذج الأعمال نفسها. وتعجز الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تُعدّ عماد الاقتصاد الألماني، بشكل خاص عن إدارة التزامات الإبلاغ المتعددة والمتكررة ومتطلبات التوثيق في آن واحد. وبالتالي، تصبح الموارد المخصصة لإدارات الامتثال غير متاحة للبحث والتطوير.

إنّ اتباع نهج إصلاحي عملي، وهو ما يطالب به بيتكوم بحق، من شأنه أن يميّز بين فئات البيانات: مستوى عالٍ من الحماية للبيانات الحساسة ذات احتمالية إساءة الاستخدام العالية، إلى جانب قواعد أكثر عمليةً وملاءمةً للابتكار لجميع البيانات الأخرى. ويمكن استخدام الإمكانية التقنية لتقليل البيانات على نطاق أوسع كأداة تنظيمية مما هو عليه الحال الآن. علاوة على ذلك، فإنّ توحيد الرقابة على حماية البيانات على المستوى الاتحادي، كما هو منصوص عليه في اتفاقية الائتلاف، من شأنه أن يسهم في تفسير موحد على مستوى البلاد، وبالتالي خلق يقين قانوني للشركات.

نقص المهارات: معوقات ديموغرافية وانعدام جاذبية المواهب الدولية

تتمثل الأزمة الهيكلية الثالثة في نقص المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات، الأمر الذي يُعيق ألمانيا بشكل متزايد. ففي ربيع عام 2025، بلغ عدد الوظائف الشاغرة في مجال تكنولوجيا المعلومات في ألمانيا حوالي 149 ألف وظيفة، وهو رقم قياسي جديد. ورغم انخفاض هذا العدد إلى حوالي 19 ألف وظيفة في خريف عام 2025، إلا أن المشكلة لا تزال جوهرية وتتفاقم بفعل التغيرات الديموغرافية.

تتوقع شركة Bitkom أن تتسع فجوة المهارات لتتجاوز 700 ألف شخص بحلول عام 2027. أما التوقعات طويلة الأجل حتى عام 2040 فهي أكثر خطورة، إذ قد تصل الفجوة إلى حوالي 663 ألف خبير في مجال تكنولوجيا المعلومات، في حين لن يدخل سوق العمل سوى 120 ألف عامل ماهر جديد. هذا التفاوت بنيوي ولا يمكن حله من خلال برامج تدريبية منعزلة.

الأسباب متعددة. أولاً، هناك تغير ديموغرافي. يتقاعد عدد كبير من مواليد تلك الفترة، بينما يتناقص عدد الأجيال الشابة. ثانياً، لا تُخرّج الجامعات الألمانية عدداً كافياً من المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات. يوجد في ألمانيا حوالي 220 أستاذاً متخصصاً في الذكاء الاصطناعي، وهو عدد جيد على المستوى الدولي، لكن معدلات التخرج غير كافية. ثالثاً، تُسجّل ألمانيا معدلات تسرب مرتفعة للغاية من برامج الشهادات التقنية، تتجاوز باستمرار 50%، وهي نسبة أعلى بكثير من مثيلاتها في الدول الأخرى.

رابعًا، وربما الأهم: ألمانيا ليست وجهة جاذبة للمواهب الدولية. فبينما تستقطب وادي السيليكون ونيويورك، وسنغافورة وطوكيو بشكل متزايد، المواهب من جميع أنحاء العالم، تبقى ألمانيا غير جذابة نسبيًا لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات الأجانب. وتعود الأسباب إلى عوامل هيكلية: انخفاض الرواتب مقارنةً بالولايات المتحدة، وبطء نمو الرواتب، وقلة فرص المشاركة في الأرباح (خيارات الأسهم) في الشركات سريعة النمو، وتعقيد إجراءات التأشيرات والإقامة، فضلًا عن الحواجز الثقافية. يُضاف إلى ذلك مشكلة اللغة: فثقافة العمل التقنية تُنظّم باللغة الإنجليزية بشكل أساسي على الصعيد الدولي، ومع ذلك لا تزال العديد من الشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة تعمل باللغة الألمانية إلى حد كبير.

تتضح النتائج المباشرة: إذ تُفيد الشركات بأنها حتى عند توظيف مرشحين غير مؤهلين تقنيًا، لا تستطيع سدّ هذه الثغرات من خلال التدريب الداخلي. وتشكو 36% من الشركات من نقص المهارات الشخصية لدى المتقدمين، و35% من ضعف إتقان اللغة الألمانية، و18% من ضعف إتقان اللغات الأجنبية. تشير هذه المشكلات، التي تبدو متباينة، إلى تشخيص واحد: ألمانيا تعاني من نقص في الكفاءات في سوق العمل العالمي.

قد يكمن أحد الحلول الإيجابية للتخفيف من نقص المهارات في التوظيف الاستراتيجي للمتخصصين الأجانب. ويُدخل قانون الهجرة الجديد للعمالة الماهرة بعض التحسينات في هذا الصدد. مع ذلك، لا تزال هناك عقبة: فبينما تستقطب الولايات المتحدة الأمريكية المواهب بنشاط من خلال تسهيل إجراءات التأشيرات والإقامة، تبقى ألمانيا متشددة بيروقراطياً. في الوقت نفسه، يمكن للشركات الألمانية الاستثمار بشكل أكثر استراتيجية في برامج إعادة التدريب وتغيير المسار الوظيفي. وتشير الإحصاءات إلى أن حوالي ربع المتخصصين الجدد في مجال تكنولوجيا المعلومات هم من الذين يغيرون مسارهم الوظيفي، مما يدل على إمكانية استقطاب مواهب أكثر تنوعاً.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

النظام البيئي للمشاريع وفجوة التوسع: الانتقال من مؤسس إلى لاعب عالمي

بينما تُحقق ألمانيا نجاحًا متزايدًا في تأسيس الشركات الناشئة، تبرز نقاط ضعف جوهرية في عملية التوسع. في النصف الأول من عام 2025، أفاد بنك التنمية الألماني (KfW) باستثمارات رأس مال مخاطر تُقدر بنحو أربعة مليارات يورو في الشركات الناشئة الألمانية، موزعة على 208 جولات تمويل. وتضم ألمانيا الآن 32 شركة يونيكورن - وهي شركات تتجاوز قيمتها مليار دولار أمريكي - وهو رقم قياسي جديد. مع ذلك، فإن هذه الأرقام الإجمالية مُضللة، إذ لا يزال متوسط ​​حجم جولة التمويل صغيرًا. فبينما تُجري صناديق رأس المال المخاطر الأمريكية بانتظام جولات تمويل من الفئة "ب" والفئة "ج" بمئات الملايين من الدولارات، فإن جولات التمويل الألمانية أصغر بكثير.

تتفاقم المشكلة عندما ترغب شركة ألمانية ناشئة في التوسع. يوضح مثال من القطاع الصناعي هذه الظاهرة: شركة ألمانية ناشئة في مجال الروبوتات، تمتلك تقنية واعدة، احتاجت إلى رأس مال لتوسيع نطاق أعمالها، وهو ما كان إما غير متوفر أو متوفراً بشكل مجزأ في ألمانيا. لذلك، اضطرت الشركة إلى اللجوء إلى مستثمرين أمريكيين أو الحصول على تمويل مشروط بشروط أدت إلى نقل الإدارة والمقر الرئيسي إلى الخارج. هذه ليست حالة استثنائية، بل نمط متكرر: فبينما يتوفر الاستثمار الأجنبي المباشر في ألمانيا، فإنه غالباً ما يؤدي إلى تآكل السيطرة والملكية الفكرية.

يُعدّ دور المستثمرين المؤسسيين إشكاليًا بشكل خاص. ففي الولايات المتحدة، تستثمر صناديق التقاعد وشركات التأمين وغيرها من المستثمرين الكبار بكثافة في رأس المال المخاطر، نظرًا لأن اللوائح التنظيمية تُسهّل هذه الاستثمارات وتُسرّعها. أما في ألمانيا، فإن تدفق رأس المال هذا محدود ومُجزّأ بسبب بنود قانون الاستثمار. وقد بدأت الحكومة الفيدرالية في تحسين هذا الوضع من خلال زيادة حصص رأس المال المخاطر، إلا أن هذا التغيير يُنفّذ ببطء شديد.

ثمة نقطة انتقاد أخرى تتعلق بعقلية المخاطرة السائدة في ثقافة المستثمرين والشركات. ففي الولايات المتحدة، وبشكل متزايد في الصين، يُعدّ فشل الشركات الناشئة، بل وحتى ارتكابها للأخطاء، أمرًا مقبولًا طالما أنها تتعلم بسرعة. أما في ألمانيا، فتتسم ثقافة الشركات ونشاط المستثمرين بعقلية متحفظة للغاية تميل إلى الكمال. وهذا ما يُثني المؤسسين المحتملين عن خوض مشاريع محفوفة بالمخاطر، ويدفع المستثمرين إلى تقييم الشركات بناءً على متطلبات مفرطة في الربحية والأمان، مما يُعيق الإبداع.

صناعة البرمجيات: التخصص بدلاً من الشمولية

إن ادعاء كارب بأن المشهد التقني الألماني من بين الأسوأ في العالم يغفل نقطة جوهرية: صحيح أن ألمانيا تتمتع بمزايا في قطاعات برمجية معينة، إلا أن هذه المزايا تميل إلى التخصص أكثر من اعتمادها على منصات عالمية. شركة SAP مثال كلاسيكي على ذلك، فهي الشركة الرائدة عالميًا في برمجيات تخطيط موارد المؤسسات (ERP). بحصة سوقية تتجاوز 20% في هذا القطاع، وتواجد في أكثر من 180 دولة، تُعد SAP لاعبًا عالميًا بارزًا، مما يضع انتقادات كارب الشاملة في سياقها الصحيح. شركات أخرى مثل Software AG وTeamViewer ومزودي خدمات متخصصين مثل DATEV تحقق نجاحًا مماثلًا.

لكن هذه الشركات تُعدّ استثناءً لا قاعدة. فقد نشأت في سياق تنظيمي ورأسمالي مختلف، وتستفيد الآن من مكانتها الراسخة في السوق. وهي لا تُمثّل المشهد الحالي للشركات الناشئة في ألمانيا. فغالباً ما تكون شركات البرمجيات الألمانية متوسطة الحجم، ومتخصصة في قطاع معين، ولها حضور عالمي محدود أو معدوم.

تكمن المشكلة الهيكلية الأكبر في غياب منصات عالمية موحدة. فبينما تهيمن الولايات المتحدة، عبر شركاتها العملاقة مثل جوجل، وأمازون ويب سيرفيسز، وميتا، ومايكروسوفت، وآبل، على المنصات الرقمية العالمية التي تدعم مليارات الأفراد والشركات، لا توجد منصة مماثلة في ألمانيا. ويعود ذلك جزئيًا إلى أسباب تاريخية، وجزئيًا إلى قوانين راسخة. فالسوق الأوروبية الموحدة مجزأة: إذ تُصعّب التفسيرات الوطنية المختلفة لحماية البيانات، واختلاف أسواق اللغات، واختلاف ثقافات الأعمال، وتباين المتطلبات التنظيمية، على المنصات الأوروبية التوسع السريع.

قد تستفيد ألمانيا استراتيجياً إذا ركزت خبرائها في مجال البرمجيات على المجالات التي تتمتع فيها بميزة تنافسية مطلقة، مثل التطبيقات الصناعية، وبرمجيات الهندسة الميكانيكية، وإدارة سلاسل التوريد، وبرمجيات الأمن السيبراني. مع ذلك، حتى في هذه المجالات، غالباً ما تكون الحلول الألمانية منتجات متخصصة، وليست رائدة في السوق العالمية.

الذكاء الاصطناعي: التحدي الأساسي لمستقبل ألمانيا التكنولوجي

من المرجح أن يكون الذكاء الاصطناعي التقنية الأكثر تأثيرًا في العقد الحالي، إلا أن موقع ألمانيا في تطويره وتطبيقه ضعيف. مع ذلك، لا تزال ألمانيا تمتلك نقاط قوة بحثية راسخة: فالمركز الألماني لأبحاث الذكاء الاصطناعي قائم منذ خمسة وثلاثين عامًا، ويوجد ما يقارب مئتين وعشرين كرسيًا للأستاذية في مجال الذكاء الاصطناعي في الجامعات الألمانية، كما أن معدل النشر العلمي في هذا المجال مُرضٍ.

مع ذلك، تُظهر ألمانيا ضعفًا في الانتقال من البحث إلى التطبيق التجاري. تتصدر الشركات الأمريكية مجال تطبيق الذكاء الاصطناعي التوليدي بفارق شاسع، بينما لا تزال الشركات الألمانية مترددة. ويعود ذلك جزئيًا إلى عدم وضوح اللوائح التنظيمية. إذ يفرض قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي لوائح صارمة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي عالية المخاطر، وهو أمر قد يكون مشروعًا، ولكنه يؤدي إلى حالة من عدم اليقين في التنفيذ وشلل في عمل الشركات المبتكرة.

من جهة أخرى، تكمن المشكلة في نقص البنية التحتية للحوسبة. تتطلب نماذج اللغة الضخمة وأنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدية الأخرى قدرة حاسوبية هائلة. تهيمن الولايات المتحدة والصين بشكل كبير على سوق مراكز البيانات. تمتلك ألمانيا عددًا قليلًا نسبيًا من مراكز الحوسبة عالية الأداء وأجهزة الكمبيوتر العملاقة. هذا يعني أن الشركات الألمانية إما أن تستأجر قدرة حاسوبية باهظة الثمن من الخارج أو لا تستطيع الوصول إلى تطبيقات الذكاء الاصطناعي على الإطلاق. وتزيد تكاليف الطاقة المرتفعة في ألمانيا من تفاقم هذه المشكلة، لأن مراكز البيانات تستهلك كميات كبيرة من الطاقة ويمكن تشغيلها بتكلفة أقل في دول ذات أسعار كهرباء منخفضة.

أدركت الحكومة الألمانية ذلك وزادت استثماراتها في مجال الذكاء الاصطناعي من ثلاثة إلى خمسة مليارات يورو بين عامي 2020 و2025. ومع ذلك، بالمقارنة مع الاستثمارات الأمريكية، حيث استثمرت شركات التكنولوجيا الكبرى وحدها حوالي 400 مليار دولار أمريكي في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في عام 2025، فإن هذا المبلغ هامشي.

تُعدّ المنافسة على استقطاب المواهب قضية بالغة الأهمية. فالولايات المتحدة، والصين أيضاً بشكل متزايد، تجذب خبراء الذكاء الاصطناعي برواتب ضخمة ومكافآت أسهم. ولا تستطيع ألمانيا منافسة ألمانيا مالياً في هذا السوق. وهذا ما يؤدي إلى هجرة جماعية للمواهب الألمانية في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث يتجهون إما إلى الولايات المتحدة أو إلى شركات التكنولوجيا الكبرى مثل ميتا ألمانيا أو جوجل ألمانيا.

رقمنة السلطات والإدارة العامة: تغيير بطيء ذو عواقب استراتيجية

يكمن أحد جوانب الضعف التكنولوجي في ألمانيا، والذي غالباً ما يُغفل عنه، في عدم كفاية رقمنة إدارتها العامة. إذ تحتل ألمانيا المرتبة 21 من بين 27 دولة في الاتحاد الأوروبي في مؤشر الخدمات العامة الرقمية، وهو أداء مخزٍ. ولا يقتصر الأمر على مجرد تسهيل الأمر على المواطنين الذين ما زالوا يطبعون الاستمارات ويرسلونها بالبريد، بل هو مشكلة اقتصادية عميقة.

يمكن لإدارة حديثة ذات بنية تحتية رقمية أن تعزز كفاءة الأعمال بشكل ملحوظ. فعمليات الموافقة الآلية، والتسجيل الرقمي، والعقود الإلكترونية، والتواصل الرقمي السلس مع السلطات، كلها أمور معتادة في دول مثل إستونيا، بينما لا تزال ألمانيا تعاني من التجزئة التقليدية. وهذا يزيد من تكاليف المعاملات والوقت اللازم لتنفيذ المشاريع للشركات. وتعاني الشركات الناشئة، على وجه الخصوص، من هذا العبء الإداري.

علاوة على ذلك، من الواضح أن أي دولة لم تُرقمن مؤسساتها العامة ستجد صعوبة في الادعاء بمصداقية امتلاكها نظاماً رقمياً متطوراً. وهذا يُنفر المستثمرين الدوليين المحتملين، ويُسهم في تآكل الثقة في الدولة كوجهة استثمارية.

الإنترنت عريض النطاق والبنية التحتية الرقمية: الخدمات الأساسية

بينما تتمتع الدول الاسكندنافية وهولندا ببنية تحتية واسعة النطاق وعالية الأداء للإنترنت عريض النطاق، لا تزال ألمانيا تعاني من التجزئة. ففي المناطق الريفية، لا تزال هناك مناطق تفتقر إلى إنترنت سريع وموثوق. ويترتب على هذا التفاوت عواقب اقتصادية وخيمة: إذ لا تستطيع الشركات في المناطق المحرومة الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية وغيرها من الخدمات الرقمية التي تُمكّنها من العمل عن بُعد. وفي الوقت نفسه، يُفاقم هذا الوضع التفاوت الإقليمي.

أطلقت الحكومة الألمانية برامج مثل استراتيجية الجيجابت، لكن التنفيذ يسير ببطء. وتؤدي مشاكل التنسيق بين الحكومة الفيدرالية والولايات والبلديات، وعدم كفاية التمويل للمناطق الريفية، وتعقيد النظام الفيدرالي، إلى بطء التقدم. ويتناقض هذا الوضع بشكل صارخ مع دول مثل سنغافورة وكوريا الجنوبية، حيث تُنفذ برامج البنية التحتية الرقمية الوطنية بسرعة وشمولية.

ثقافة الشركات الناشئة: قبول المخاطرة والفشل السريع

يكمن أحد الفروق الجوهرية، التي غالباً ما يتم تجاهلها، بين ألمانيا والدول الرائدة في مجال الابتكار في النظرة الثقافية لريادة الأعمال والفشل. ففي الولايات المتحدة، من الطبيعي تماماً أن يُطلق المؤسسون شركات متعددة، بعضها يفشل، ليتعلموا منها بسرعة، ثم يبنوا الشركة التالية على نطاق أوسع. وقد أدت ثقافة "التعلم السريع من الأخطاء" هذه إلى مكاسب هائلة في مجال الابتكار. يمتلك رواد الأعمال شبكة علاقات وموارد مالية واجتماعية تسمح لهم بتحمل تبعات الأخطاء.

في ألمانيا، الوضع مختلف. لطالما وُصِم مفهوم الإفلاس الشخصي، وإن كان هذا قد تغير بعض الشيء. في الوقت نفسه، يزداد التوقع الثقافي للاستقرار والأمان. هذا يجعل المؤسسين الألمان أكثر حذرًا في المخاطرة، كما أن المستثمرين يُقيّمون الشركات بحذر أكبر. سيجد المؤسس الذي فشل مشروعه قبل الإطلاق صعوبة أكبر في الحصول على تمويل جديد في ألمانيا مقارنةً بالولايات المتحدة.

يؤثر هذا الاختلاف الثقافي بشكل تراكمي وهيكلي ضار على القدرة على الابتكار.

ما يجب أن يحدث: إطار عمل للتحول الاستراتيجي

يستند نقد كارب إلى أسس تجريبية، لكن تشخيصه لا يُفضي بالضرورة إلى حلول منطقية. في الوقت نفسه، من الواضح أن اتباع نهج "العمل كالمعتاد" سيزيد من تآكل مكانة ألمانيا التكنولوجية والاقتصادية. لذا، يجب أن يتناول برنامج الإصلاح عدة مستويات في آن واحد.

أولاً: زيادة توفير رأس المال بشكل كبير. ستحتاج ألمانيا إلى زيادة استثمارات رأس المال المخاطر إلى ما لا يقل عن مئة إلى مئة وخمسين مليار يورو سنوياً، وذلك على سبيل المثال من خلال حوافز ضريبية لصناديق التقاعد وشركات التأمين، ومن خلال صناديق أوروبية تربط بين عدة دول، ومن خلال صناديق حكومية للنمو تدعم على وجه التحديد جولات التمويل الكبيرة. يتطلب هذا تحولاً ثقافياً من نموذج الإقراض المصرفي التقليدي إلى نموذج رأس المال المخاطر الحقيقي.

ثانيًا: جعل التنظيم أكثر واقعية. لا يعني هذا إلغاء حماية البيانات، بل التمييز بين البيانات التي تتطلب الحماية فعليًا وغيرها. من شأن توحيد الرقابة على حماية البيانات على المستوى الاتحادي، كما هو مخطط له، أن يقلل من الغموض القانوني. ينبغي تفسير قانون الذكاء الاصطناعي بطريقة أكثر ملاءمة للتكنولوجيا، مع إتاحة المجال للتجربة وبيئات تجريبية تنظيمية حيث يمكن للشركات اختبار أنظمة الذكاء الاصطناعي الجديدة قبل إخضاعها للامتثال الكامل.

ثالثاً: تدويل استقطاب المواهب. ينبغي على ألمانيا أن تستقطب بنشاط المهندسين وخبراء الذكاء الاصطناعي ومطوري البرمجيات من جميع أنحاء العالم من خلال تبسيط لوائح التأشيرات والإقامة، وتقديم رواتب تنافسية (يتم تعويضها جزئياً بإعفاءات ضريبية)، وإنشاء مراكز كفاءة تكنولوجية ذات شهرة عالمية في الجامعات ومؤسسات البحث.

رابعًا: توسيع البنية التحتية للحوسبة بشكل كبير. ينبغي لألمانيا إطلاق برنامج للبناء السريع لمراكز الحوسبة عالية الأداء وأجهزة الكمبيوتر العملاقة، على غرار مشاريع البنية التحتية الضخمة. ويمكن تحقيق ذلك جزئيًا من خلال شراكات بين القطاعين العام والخاص، مع التركيز بقوة على كفاءة الطاقة واستخدام الطاقات المتجددة، حيث تتمتع ألمانيا بميزة تنافسية واضحة.

خامساً: تسريع رقمنة السلطات العامة. يمكن إطلاق خطة وطنية للرقمنة في الإدارة العامة بأهداف واضحة ومعالم قابلة للقياس، مع توفير التمويل الكافي وفرض عقوبات على الإخفاقات.

سادساً: التوسع الكامل في خدمة الإنترنت فائق السرعة. من المخجل أنه بعد 150 عاماً من الكهرباء و50 عاماً من الحوسبة، لا تزال ألمانيا تعاني من نقص في الإنترنت السريع في المناطق الريفية. يجب معالجة هذه المشكلة بموارد وجهود عاجلة تضاهي مشاريع البنية التحتية الحيوية.

سابعاً: تغيير ثقافة الشركات الناشئة. هذا الأمر أكثر صعوبة من الإصلاحات التنظيمية، ولكن يمكن تحقيقه من خلال البرامج التعليمية في المدارس والجامعات، ودراسات الحالة البارزة للمؤسسين الناجحين، وإعادة تقييم المجتمع لريادة الأعمال باعتبارها نشاطاً نبيلاً.

ثامناً: الاستفادة من البُعد الأوروبي. فبينما تُعدّ الحلول الوطنية مهمة، ينبغي لألمانيا أيضاً تعزيز التنسيق الأوروبي. إذ يُمكن لسوق أوروبية موحدة للخدمات الرقمية، وبنية تحتية منسقة للذكاء الاصطناعي، وصناديق رأس مال استثماري على مستوى أوروبا، أن تُسخّر نقاط القوة الطبيعية لألمانيا.

الجهد مقابل القصور الذاتي

لا يقتصر تشخيص كارب على ضعف ألمانيا التكنولوجي فحسب، بل يتعداه إلى كونها تقف على مفترق طرق استراتيجي. فالنظام الاقتصادي القاري الذي استفاد لعقود من نجاح صادرات صناعاته الميكانيكية والكيميائية، عليه أن يتكيف مع واقع جديد تهيمن فيه التقنيات الرقمية واقتصادات المنصات والذكاء الاصطناعي على خلق القيمة.

لا تزال ألمانيا بحاجة إلى بذل جهد كبير، لكنها تمتلك أيضاً نقاط قوة. فبيئة العلوم فيها متينة، وتقاليدها الهندسية راسخة، وقاعدتها الصناعية قوية، وقوتها العاملة ذات مهارات عالية. صحيح أن نقص المهارات حقيقي، لكن ثمة حلولاً ممكنة. واللوائح التنظيمية تشكل عائقاً، لكن يمكن إصلاحها. كما أن العجز في رأس المال كبير، لكن يمكن معالجته من خلال القرارات السياسية.

لا تكمن المشكلة الأساسية في انعدام الكفاءة المطلق، بل في الحاجة النسبية للحاق بالركب، والجمود الهيكلي، والنفور الثقافي من المخاطرة. إن تأكيد كارب الرئيسي بأن ألمانيا تعيق نفسها هو عين الصواب. تمتلك البلاد إمكانات تفوق معظم دول العالم، لكنها لا تستغلها باستمرار. ستكون السنوات القادمة حاسمة في تحديد ما إذا كانت ألمانيا ستنجح في هذا التحول أم ستستمر في التراجع في التصنيفات.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط