تم النشر على: 2 يونيو 2025 / تحديث من: 2 يونيو 2025 - المؤلف: Konrad Wolfenstein
Project Magnolia: McKinsey Recovery-تحليل شامل لأكبر موجة من التفريغ في صورة تاريخ الشركة: Xpert.Digital
من الطفرة إلى الأزمة: يتغير McKinsey
إعادة الهيكلة في McKinsey: نقطة تحول في صناعة الاستشارات
نفذت شركة McKinsey & Company ، وهي شركة استشارية للإدارة الرائدة في العالم ، إعادة هيكلة غير مسبوقة في الأشهر الـ 18 الماضية ، مما أدى إلى فقدان الموظفين أكثر من 10 في المائة من القوى العاملة العالمية. يمثل هذا التطوير نقطة تحول مثيرة للشركة ، والتي سجلت نموًا سريعًا خلال جائحة كورونا. في نهاية عام 2023 ، لا يزال ماكينزي يعمل حوالي 45000 موظف في جميع أنحاء العالم ، في حين تقلصت القوى العاملة الحالية إلى حوالي 40،000 موظف. يمثل هذا التخفيض البالغ حوالي 5000 وظيفة أكبر موجة من التصريف في تاريخ الشركة ما يقرب من 100 عام ويعكس ظروف السوق المتغيرة في صناعة الاستشارات.
مناسب ل:
"مشروع ماغنوليا": أصل إعادة الهيكلة
إعادة التنظيم الاستراتيجي وجولة التخفيض الأول
بدأ تخفيض الموظفين المنهجيين في McKinsey في عام 2023 مع برنامج إعادة الهيكلة الداخلي المسمى "Project Magnolia". تهدف هذه المبادرة في الأصل إلى حذف حوالي 2000 وظيفة ، مع التركيز في البداية على موظفي الدعم الذين ليس لديهم اتصال مباشر للعميل. يجب أن تؤكد تسمية المشروع وفقًا لـ Magnolie ، وهو نوع النبات المعروف بأناقةها وقوة ، على رمز القدرة على التكيف والرؤية الطويلة للشركة.
كانت العلاقة بين الاستشاريين وغير المستشارين في McKinsey واحدة إلى واحدة ، والتي كانت عالية بشكل استثنائي مقارنة بالشركات الأخرى في هذه الصناعة. في حين أن الجهات الفاعلة الأخرى في MBB Trio (McKinsey ، Group Boston Consulting ، Bain) لها نسبة من واحد إلى ثلاثة مجتمعات استشارية متوسطة الحجم تأتي من واحد إلى عشرة. جعلت هذه الخصوصية الهيكلية McKinsey عرضة بشكل خاص للزيادة في الكفاءة في الأوقات الصعبة اقتصاديًا.
توسيع التخفيضات في المناطق الأساسية
ما بدأ كفرق مستهدف لمواقع المكتب الخلفي تم تطويره إلى إعادة هيكلة أكثر شمولاً. بالإضافة إلى 1400 وظيفة في المكتب الخلفي المخطط لها أصلاً ، تم إصدار حوالي 400 متخصص من مجالات تكنولوجيا البيانات والبرمجيات. لم تعد التخفيضات تؤثر فقط على المناطق الإدارية ، ولكنها وصلت أيضًا إلى مستوى المستشار ، حيث زاد الضغط على الموظفين الأقل قوة بشكل ملحوظ.
تأمل قيادة ماكينزي في الحصول على تجمع المكافآت للشركاء من خلال هذه التدابير. تعكس هذه الاستراتيجية هيكل شراكة الشركة ، حيث يعمل أكثر من 3000 شريك نشط كمالكين ويتأثرون بشكل مباشر بربحية الشركة.
الآثار على هيكل الشريك وسياسة الترويج
انخفاض شديد في النقل الشريك
بالتوازي مع خسارة الأفراد العامة ، قامت McKinsey أيضًا بتكييف سياسة النقل بشكل كبير. انخفض عدد وسائل النقل الشريكة السنوية من أكثر من 400 في عام 2021 إلى حوالي 250 في عام 2023 ، وأخيراً حوالي 200 في عام 2024. يمثل هذا التطور انخفاضًا قدره 50 في المائة مقارنة بالسنوات العليا ويؤكد استراتيجية الشركة المتغيرة.
بالنسبة للعديد من موظفي الشركات الاستشارية الكبيرة ، فإن الترويج للشريك هو أبرز ما في حياتهم المهنية وكعلامة على التميز والتفاني. إن الحد من خيارات الصعود هذه له تأثيرات بعيدة على تحفيز الموظفين والموهبة طويلة المدى للشركة. كشريك ، لا يتلقى الموظفون حصة مباشرة من شريك الأسهم في التوجه الاستراتيجي للشركة ، ولكن أيضًا حصة مباشرة في الربح السنوي.
أزمة القيادة والتوترات الداخلية
أدت تدابير إعادة الهيكلة أيضًا إلى توترات داخلية تنعكس في مستوى الإدارة. فشل Bob Sternfels ، رئيس McKinsey في الاقتراع الأول لمدة ثلاث سنوات ، كشريك إداري عالمي بعد أن صوت أكثر من نصف شركاء 750 من كبار المرشحين الآخرين. يرتبط هذا التطور غير العادي مباشرة بإعادة الهيكلة المثيرة للجدل والنمو البطيء للشركة.
مناسب ل:
ديناميات السوق والتحديات في جميع أنحاء الصناعة
وكالة الطلب على الخدمات الاستشارية
يحدث تخفيض الموظفين في McKinsey على خلفية الضعف العام في صناعة الاستشارات. بعد الطفرة المرتبطة بالبانديم ، والتي أدت إلى هيكل موظفين سريعين ، انخفض استعداد الشركات لدفع ثمن خدمات الاستشارات المهنية بشكل كبير. هذا التغيير في السوق ليس فقط يجبر ماكينزي ، ولكن الصناعة بأكملها لتكيفها.
قام ماكينزي بتوسيع موظفيه بحوالي ثلثا خلال الوباء ، من حوالي 17000 موظف في عام 2012 أكثر من 28000 في عام 2018 إلى 45000 كحد أقصى في أواخر عام 2023. أثبتت استراتيجية التوسع هذه غير عادية من ظروف السوق التي تم تطبيعها مرة أخرى. في عام 2022 ، نمت الشركة فقط بنسبة خمسة في المائة مقارنة بمعدلات نمو أعلى بكثير في السنوات السابقة.
مقارنة مع المنافسين
بينما يتقلص McKinsey ، تتبع الشركات الاستشارية الكبيرة الأخرى استراتيجيات مختلفة. لا تزال مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) في دورة التوسع وتمكنت من زيادة معدل دورانها بنسبة 10 في المائة إلى 13.5 مليار دولار وتوسيع موظفيها إلى 33000 موظف. يوضح هذا الاختلاف في استراتيجيات العمل أن تحديات الصناعة يمكن إتقانها بشكل مختلف.
كما قامت شركات أخرى من "Big Four" (KPMG و EY و Deloitte و PriceWaterHouseCoopers) بخفض الموظفين ، ولكن إلى حد أقل. كانت KPMG أول من أكبر أربع شركات تدقيق لتقليل القوى العاملة في الولايات المتحدة بنسبة 2 في المائة. انخفضت رواتب الشريك في هذه الشركات باستمرار ، على سبيل المثال في EY في المملكة المتحدة بنسبة خمسة في المئة.
الآثار الإقليمية وموقف السوق الألماني
الوضع في ألمانيا والنمسا
في ألمانيا والنمسا ، يحتفظ McKinsey بمكاتب في برلين ودوسلدورف وفرانكفورت أم ماين وهامبورغ وكولونيك وميونيخ وشتوتغارت وفيينا. وفقًا للجمعية العلمية للإدارة والمشورة في عام 2021 ، بلغت المبيعات في ألمانيا أكثر من مليار يورو في عام 2021. على الرغم من الموظفين العالميين ، كان المكتب السويسري متفائلاً وأشار إلى الطلب القوي ، وخاصة في مجالات النمو والتحول الأداء وكذلك التحول الرقمي.
وفقًا لمجلة "Balance" ، فإن تخفيض الموظفين في سويسرا يتأثرون بحوالي عشرة موظفين في عام 2023. يشير هذا العدد الصغير نسبيًا إلى أن أسواق اللغة الألمانية كانت أقل تأثراً بالقطع من المناطق الأخرى. استفادت McKinsey Germany بشكل خاص من الطلب المتزايد على خدمات الاستشارات المتعلقة بالنيابة.
استراتيجية الموظفين في المستقبل
على الرغم من الموارد البشرية الواسعة ، يؤكد McKinsey على أن الشركة تستمر في النمو وأن "العمل أكثر فاعلية من أي وقت مضى". أعلنت الشركة أنهم يرغبون في الترحيب بـ "الآلاف من الاستشاريين الجدد" في العام المقبل. تشير هذه الاستراتيجية المتناقضة على ما يبدو إلى إعادة تنظيم نوعية يتم فيها تقسيم الهياكل غير الفعالة واستثمارها في نفس الوقت بطريقة مستهدفة في مجالات النمو.
مناسب ل:
استراتيجية الاتصال والشفافية
سياسة المعلومات المحجوزة
McKinsey رائع مع نشر شخصيات شفافة لخفض الوظائف الحالية. في أحدث تقرير للاستدامة ، كل من المعلومات عن المبيعات وعدد الموظفين لعام 2024 - المعلومات التي تواصلتها الشركة بشفافية في السنوات السابقة مفقودة. هذا عدم الاضطهاد على عكس الانفتاح التقليدي للشركة ويمكن أن يشير إلى حساسية إعادة الهيكلة الحالية.
يقتصر التواصل الرسمي للشركة على البيانات العامة لإعادة تصميم طريقة العمل لفرق دون اتصال مباشر بالعملاء. وقال متحدث باسم الشركة: "نحن بصدد إعادة تصميم طريقة عمل فرقنا ، الذين ليس لديهم اتصال مباشر للعميل ، لأول مرة منذ أكثر من عقد من الزمان حتى تتمكن هذه الفرق من دعمها وتنمو معها بشكل فعال".
التغييرات الهيكلية في صناعة الاستشارات
تشير خسارة الموظفين الهائلة في McKinsey إلى تغيير هيكلي في صناعة الاستشارات. بعد سنوات من النمو المستمر ، يتعين على الشركات التكيف مع ظروف السوق المتغيرة. إن الرقمنة واستخدام الذكاء الاصطناعي تمكن العديد من المهام الاستشارية التقليدية التي يتعين القيام بها بشكل أكثر كفاءة ، مما يقلل من الحاجة إلى الموظفين في مناطق معينة.
يمكن أن تكون تجارب McKinsey نموذجًا لشركات الاستشارات الأخرى التي يتعين عليها التعامل مع تحديات مماثلة. من المحتمل أن يصبح التركيز على الكفاءات الأساسية وتقليل التكاليف العامة اتجاهًا على مستوى الصناعة. في الوقت نفسه ، تفتح مجالات الأعمال الجديدة ، وخاصة في مجال التحول الرقمي والاستدامة ، للمتخصصين المؤهلين.
ماكينزي والصناعة الاستشارية على مفترق الطرق: إعادة تنظيم مستدام؟
يمثل تخفيض موظفي McLinsey حوالي 5000 موظف في الأشهر الـ 18 الماضية نقطة تحول في تاريخ الشركة والصناعة الاستشارية بأكملها. تم تطوير "Project Magnolia" من زيادة مستهدفة في الكفاءة إلى إعادة هيكلة شاملة تتعلق بجميع مجالات الشركة. يظهر الانخفاض الحاد في عمليات نقل الشركاء والتعارضات الداخلية في الإدارة الداخلية أن التغييرات لها آثار عميقة على ثقافة الشركات.
في حين أن هذه التدابير تؤدي إلى عدم اليقين والانتقاد في إشعار قصير ، فإن McKinsey يضع نفسه في مستقبل أكثر استدامة في بيئة السوق المتغيرة. إن التركيز على مجالات الأعمال المربحة والرغبة في تقليل الهياكل غير الفعالة يمكن أن يعزز القدرة التنافسية للشركة على المدى الطويل. سيوضح التطوير ما إذا كانت هذه إعادة التنظيم الجذرية ناجحة ويمكن أن تكون نموذجًا لصناعة الاستشارات بأكملها.
مناسب ل:
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
كونراد ولفنشتاين
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
