رهان جوجل بمليار دولار على ألمانيا: أكثر من مجرد مراكز بيانات - سعي جوجل للاستحواذ على القوة الاقتصادية الألمانية

مُستهلكو الطاقة ووهم الوظائف: التكاليف الخفية وراء صفقة جوجل مع ألمانيا

في إعلانٍ أثار فرحةً في الأوساط السياسية الألمانية، تعهدت جوجل باستثمار 5.5 مليار يورو لتوسيع بنيتها التحتية الرقمية بشكل هائل في ألمانيا. ما يبدو للوهلة الأولى Segen في موقعٍ راكد اقتصاديًا - وعدٌ بتوفير فرص العمل والابتكار ومكانةٍ ضمن "أفضل" مراكز البيانات الأوروبية - يتبين، عند التدقيق، أنه سلاحٌ ذو حدين.

تُلقي هذه المقالة الضوء على الجوانب الحاسمة وراء الواجهة البراقة لهذه المغامرة التي تُقدّر بمليارات الدولارات. وتكشف كيف يُرسّخ هذا الاستثمار اعتماد أوروبا التكنولوجي على الشركات الأمريكية بدلاً من تعزيز السيادة الرقمية التي تشتد الحاجة إليها. إن آليات احتكار الموردين، ومحدودية خلق القيمة المحلية، والضغط الهائل على شبكات الطاقة، تُبيّن بوضوح أن ثمن هذه الدفعة قصيرة الأجل من النمو قد يكون باهظاً. وبينما يُشيد السياسيون بهذا الاستثمار كعلامة على المستقبل، تتزايد المخاطر الاستراتيجية على ألمانيا وأوروبا - عالقتين في توترات بين المنافسة العالمية، والضغط الجيوسياسي، ومحاولاتهما الفاشلة لخلق بدائل رقمية خاصة بهما. إنها قصة استسلام رقمي يُسوّق على أنه نجاح اقتصادي.

مناسب ل:

• مركز بيانات الذكاء الاصطناعي | ليس كل شيء كما يبدو: السبب الحقيقي وراء علاقة الحب المفاجئة بين جوجل وألمانيا والتي بلغت قيمتها مليار دولار

الخضوع الرقمي متخفيًا في صورة استثمار

في 11 نوفمبر 2025، أعلنت جوجل عن أكبر استثمار لها في ألمانيا. وبقيمة 5.5 مليار يورو على مدى أربع سنوات، تخطط شركة الإنترنت العملاقة لتوسيع مراكز بياناتها، وافتتاح مواقع جديدة، وترسيخ حضورها في أكبر أسواق أوروبا. ما يحتفي به السياسيون الألمان باعتباره نجاحًا في سياستهم الاقتصادية، يتبين عند التدقيق أنه تدبير متعدد الجوانب من شركة عالمية تسعى جاهدة لتوسيع نفوذها السوقي بشكل منهجي، وتعميق تبعيتها التكنولوجية لأوروبا. يكشف هذا الاستثمار عن معضلة جوهرية في السياسة الاقتصادية الألمانية والأوروبية: التوتر بين دوافع النمو قصيرة الأجل والاستقلالية الاستراتيجية طويلة الأجل.

التحفيز الاقتصادي وحدوده

تبدو الآثار الاقتصادية المباشرة لبرنامج جوجل الاستثماري مبهرة للوهلة الأولى. تتوقع الشركة نفسها خلق قيمة سنوية بقيمة مليار يورو للاقتصاد الألماني، ودعم حوالي 9000 وظيفة سنويًا حتى عام 2029. تأتي هذه الأرقام في وقت يشهد ركودًا اقتصاديًا، حيث تسعى ألمانيا جاهدةً، بعد عامين متتاليين من الركود في عامي 2023 و2024، إلى تحفيز النمو. تتوقع الحكومة الألمانية نموًا ضئيلًا بنسبة 0.4% فقط لعام 2025، مما يجعل ألمانيا من أضعف الاقتصادات المتقدمة.

وصف وزير المالية لارس كلينجبيل هذا الاستثمار بأنه "استثمار حقيقي في المستقبل، في الابتكار والذكاء الاصطناعي والتحول نحو الحياد المناخي". ويرى وزير الرقمية كارستن فيلدبرغر أنه دليل على قدرة ألمانيا على المنافسة في "دوري" مراكز البيانات الأوروبية. ومع ذلك، فإن هذا الخطاب السياسي يُخفي نقاط الضعف الهيكلية في الاقتصاد الألماني، والتي لا يمكن معالجتها من خلال استثمارات أجنبية انتقائية. لا تزال تكاليف الطاقة المرتفعة، والعقبات البيروقراطية، وإجراءات الموافقة المطولة، والحمائية العالمية المتزايدة قائمة.

تتطلب تأثيرات التوظيف تحليلاً أكثر دقة. فبينما تُشير جوجل إلى 9000 وظيفة، إلا أن هذه ليست وظائف مباشرة داخل الشركة نفسها، بل هي آثار غير مباشرة على امتداد سلسلة القيمة بأكملها. وتُظهر دراسة أجراها المعهد الاقتصادي الألماني (IW)، بتكليف من تحالف تعزيز البنى التحتية الرقمية، أن مراكز البيانات في ألمانيا تُنشئ في المتوسط ​​تسع وظائف فقط لكل ميغاواط من القدرة. ويعتمد التأثير الفعلي على التوظيف بشكل كبير على نموذج العمل. فالشركات الدولية، مثل جوجل، تُولّد وظائف محلية أقل بكثير من الشركات الألمانية، لأنها تُوفّر في المقام الأول بنية تحتية موحدة، وغالبًا ما تُعهِد بخدمات تكنولوجيا المعلومات ذات القيمة الأعلى وقدرات التطوير إلى بلدانها الأصلية أو مواقع أخرى.

لا تُولَّد القيمة المضافة الأكبر في مراكز البيانات نفسها، بل في المستويات العليا من سلسلة القيمة في خدمات تكنولوجيا المعلومات وتطوير البرمجيات. هنا، يُمكن خلق ما بين 35 و140 وظيفة لكل ميغاواط. ومع ذلك، لا تزال هذه الوظائف عالية المهارة وذات الأجور المجزية متركزة بشكل رئيسي في الولايات المتحدة، حيث تُركِّز جوجل أقسام البحث والتطوير التابعة لها. وبالتالي، تستحوذ ألمانيا على قاعدة البنية التحتية ذات التأثيرات التوظيفية المعتدلة، بينما يُجرى خلق القيمة الرقمية والابتكار الفعلي في أماكن أخرى.

البعد الجيوسياسي للتبعية

يجب النظر إلى استثمار جوجل في سياق ديناميكيات القوة العالمية في قطاع التكنولوجيا. لقد خسرت أوروبا بالفعل معركة السيادة الرقمية. تُهيمن ثلاث شركات أمريكية على 70% من سوق الحوسبة السحابية الأوروبية: أمازون ويب سيرفيسز، ومايكروسوفت أزور، وجوجل كلاود. أظهرت الاستطلاعات أن 67% من الشركات الألمانية صرحت بأنها لن تتمكن من العمل بدون شركات الحوسبة السحابية الأمريكية الضخمة. تقلصت حصة مزودي خدمات الحوسبة السحابية الأوروبيين في السوق من 29% في عام 2017 إلى 15% فقط في عام 2022، وظلت راكدة عند هذا المستوى المنخفض منذ ذلك الحين.

يحمل هذا التبعية مخاطر استراتيجية وقانونية وتشغيلية. يمنح قانون الحوسبة السحابية الأمريكي السلطات الأمريكية حق الوصول إلى البيانات خارج حدودها الإقليمية، حتى لو كانت مخزنة فعليًا في أوروبا. أي شركة أوروبية تستخدم خدمات الحوسبة السحابية الأمريكية قد تكون عرضة للمراقبة الأمريكية. وقد فاقمت التوترات الجيوسياسية الأخيرة هذه المخاطر. هددت إدارة ترامب بفرض رسوم جمركية باهظة على الدول التي تنظم شركات التكنولوجيا الأمريكية. وبالتالي، لا تستطيع أوروبا تطبيق القواعد في سوقها دون المخاطرة بالتعرض لعقوبات اقتصادية.

فشلت محاولات أوروبا لإنشاء بدائل سحابية خاصة بها فشلاً ذريعاً. وتحول مشروع Gaia-X الطموح، الذي أطلقته ألمانيا وفرنسا عام 2019 لإنشاء بنية تحتية سحابية أوروبية موحدة، إلى مجرد بيروقراطية ورقية. فبدلاً من تطوير حلول عملية، أنتج Gaia-X وثائق ومعايير لا حصر لها. ويوضح تصفية الشركة الفرنسية العضو Agdatahub هذا الفشل الجوهري. حتى فرانشيسكو بونفيجليو، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Gaia-X، أقر بأن المشروع ربما كان "طموحاً للغاية" وفشل في إنشاء مساحات بيانات عملية.

تقلصت حصة السوق الأوروبية لخدمات الحوسبة السحابية بمقدار ثلاثة أرباع خلال فترة وجود Gaia-X. لا يمتلك كلٌّ من مزودي الخدمات الأوروبيين، مثل SAP وDeutsche Telekom، سوى 2% من السوق الأوروبية. وقد اقتصرت خدماتهم على خدمة أسواق محلية متخصصة ذات متطلبات امتثال محددة، غالبًا كشركاء لكبار مزودي الخدمات الأمريكيين. تستثمر شركات الحوسبة السحابية الضخمة عشرة مليارات يورو ربع سنويًا في قدراتها الأوروبية. ولا تملك الشركات الأوروبية أي فرصة للفوز في مواجهة هذه الموارد المالية.

آلية قفل البائعين

إن أخطر عنصر في استراتيجية جوجل الاستثمارية ليس الهيمنة الفورية على السوق، بل الإنشاء المنهجي لحواجز التحول. يصف مصطلح "احتكار الموردين" الحالة التي تصبح فيها تكاليف تغيير الموردين باهظة للغاية. صُممت خدمات السحابة لتحقيق هذا التأثير تحديدًا. فبمجرد أن تنقل شركة أو مؤسسة عامة بنيتها التحتية لتكنولوجيا المعلومات إلى جوجل كلاود، تنشأ تبعية تقنية ومالية وتنظيمية عميقة.

يعتمد الجانب التقني لهذا الاحتكار على خدمات وواجهات برمجة تطبيقات خاصة. تُطوّر الشركات تطبيقات خصيصًا لمنصة جوجل السحابية، باستخدام خدمات مثل BigQuery وCloud Functions وVertex AI. تُشكّل هذه التكاملات عوائق أمام الانتقال، مما يستلزم إعادة تطوير كاملة لمنصات بديلة. كلما تعمق التكامل، ارتفعت تكاليف التحويل. مع أن جوجل تُقدّم حلول سحابية مستقلة، إلا أنها لا تُغيّر الاعتماد الجوهري على التكنولوجيا الأمريكية وبنية المنصات.

تتجلى التكاليف المالية لتغيير مزودي الخدمات السحابية في أبعاد متعددة. فرسوم الخروج، أي تكاليف نقل البيانات إلى مزودين آخرين، قد تكون باهظة. وقد كشفت وثيقة داخلية مُسربة من AWS أن شركة Apple وحدها دفعت 50 مليون دولار سنويًا كرسوم نقل بيانات، بينما دفعت Pinterest أكثر من 20 مليون دولار، ودفعت Netflix وAirbnb أكثر من 15 مليون دولار لكل منهما. هذه التكاليف الخفية تُقيد العملاء فعليًا بمزودي الخدمات السحابية. يضاف إلى ذلك تكاليف الانتقال نفسه، واختبار أنظمة جديدة، وإعادة التفاوض المحتملة على العقود والتراخيص.

يتعلق البعد التنظيمي بتخصص الفرق على منصات سحابية محددة. يكتسب المهندسون والمسؤولون خبرة متعمقة في أدوات وخدمات مزود واحد. يتطلب التحول إعادة تدريب مكثفة وانخفاضًا مؤقتًا في الإنتاجية. هذا الجمود التنظيمي يفاقم العوائق الفنية والمالية.

وهم الرقابة التنظيمية

في السنوات الأخيرة، حاول الاتحاد الأوروبي الحد من نفوذ شركات التكنولوجيا من خلال إجراءات تنظيمية. وكان الهدف من قانون الأسواق الرقمية وقانون الخدمات الرقمية خلق منافسة عادلة وكسر هيمنة الحراس. وقد غُرِّمت جوجل بالفعل غرامات باهظة في عدة مناسبات. ففي عام 2018، فرضت المفوضية الأوروبية غرامة قدرها 4.3 مليار يورو لإساءة استخدام نفوذها السوقي في قطاع أندرويد. وأعقب ذلك في عام 2019 غرامة قدرها 1.49 مليار يورو لممارسات مسيئة في سوق الإعلان عبر الإنترنت. وفي سبتمبر 2025، أُضيفت غرامة قياسية أخرى قدرها 2.95 مليار يورو لتشويه جوجل للمنافسة في سوق تكنولوجيا الإعلان.

قد تحظى هذه الغرامات باهتمام إعلامي، إلا أن تأثيرها الرادع محدود. تُحقق جوجل إيرادات بمئات المليارات من أعمالها الإعلانية. وتُمثل غرامة قدرها ثلاثة مليارات يورو 2.5% فقط من إيراداتها السنوية، وهي تُمثل نفقات تشغيلية أكثر منها تهديدًا وجوديًا. علاوة على ذلك، غالبًا ما تمر سنوات بين اكتشاف سوء السلوك وفرض الغرامة، وهي فترة يُمكن خلالها لجوجل تعزيز مكانتها السوقية.

إن المشاكل الهيكلية للتنظيم أكثر خطورة. فبينما تندرج خدمات الحوسبة السحابية رسميًا تحت قانون الأسواق الرقمية كخدمات منصة أساسية، لم يُعيَّن أي مزود خدمات سحابية حتى الآن كبواب. صُممت قواعد تعيين سلطة الأسواق الرقمية لمنصات المستهلكين، ولا تنطبق على خدمات الحوسبة السحابية بين الشركات (B2B). سيتعين على المفوضية الأوروبية تعديل المعايير لاستهداف الشركات الضخمة بفعالية. وهنا تحديدًا، تبرز قوة الضغط التي تمارسها شركات التكنولوجيا.

تنفق جوجل وأمازون ومايكروسوفت وآبل وميتا مجتمعةً أكثر من 113 مليون يورو سنويًا على جماعات الضغط في بروكسل. وتتصدر جوجل هذا المجال بـ 5.75 مليون يورو. يمنح هذا الاستثمار الشركات وصولًا غير متناسب إلى صانعي القرار. منذ نوفمبر 2014، عقدت جماعات الضغط في شركات التكنولوجيا الكبرى ما يقرب من 1000 اجتماع مع كبار مسؤولي المفوضية، بمعدل 2.8 اجتماع أسبوعيًا. كشفت وثيقة مسربة من عام 2020 عن خطط جوجل المفصلة لتقويض التشريعات الجديدة من خلال حشد الشركاء الأكاديميين، وإضعاف الدعم داخل المفوضية، وحشد المسؤولين الأمريكيين ضد اللوائح الأوروبية.

تؤدي قوة الضغط هذه إلى زحفٍ تدريجيٍّ نحو واشنطن في بروكسل، حيث يهيمن المال والنفوذ على المصلحة العامة. ويُعدّ خطر السيطرة التنظيمية حقيقيًا. فقد تتصرف الجهات التنظيمية بطريقةٍ تُراعي في المقام الأول مصالح القطاعات التي يُفترض بها تنظيمها. ويُعد عدم تعيين أيٍّ من مُزوّدي الخدمات السحابية كحارسٍ للبوابة بموجب قانون سوق الإنترنت (DMA)، على الرغم من سيطرة ثلاث شركات على 70% من السوق، مؤشرًا على فعالية استراتيجية الضغط هذه.

قضية الطاقة باعتبارها نقطة ضعف

مراكز البيانات تستهلك كميات كبيرة من الطاقة. يتطلب مركز بيانات كبير بسعة 52 ميجاوات اتصالًا بجهد 90 ميجافولت أمبير، ويمكن أن يستهلك 788 جيجاوات/ساعة سنويًا، أي ما يعادل استهلاك أكثر من 200 ألف منزل. تتوقع وكالة الشبكات الفيدرالية الألمانية أن تُمثل مراكز البيانات ما يصل إلى 10% من استهلاك الكهرباء في ألمانيا بحلول عام 2037، مقارنةً بنحو 4% حاليًا. يُفاقم التوسع السريع للذكاء الاصطناعي هذه المشكلة بشكل كبير. وتتوقع وكالة الطاقة الدولية أن الطلب العالمي على مراكز البيانات سيتضاعف بأكثر من الضعف خلال السنوات الخمس المقبلة.

تواجه ألمانيا معضلة جوهرية. فمن جهة، تُعدّ البنية التحتية الرقمية شرطًا أساسيًا للتنافسية الاقتصادية. ومن جهة أخرى، يتعارض الطلب الهائل على الكهرباء مع أهداف المناخ والتحول في مجال الطاقة. ويُصبح ربط الشبكة الكهربائية عائقًا. وتُشير شركات تشغيل الشبكات المحلية، مثل شركة "راين إنرجي"، إلى أن ربط الشبكة في ألمانيا قد يستغرق من 10 إلى 15 عامًا. بينما تُقدّر وكالة الطاقة الدولية المدة بسبع سنوات.

يستجيب مشغلو مراكز البيانات لهذا الوضع بخططهم الخاصة لإنشاء محطات توليد الطاقة. تخطط شركة سايروس ون الأمريكية لإنشاء محطة طاقة تعمل بالغاز بقدرة 61 ميجاواط لمركز بياناتها في فرانكفورت لتجنب الاعتماد كليًا على البنية التحتية للشبكة الكهربائية المتأخرة. يُقوّض هذا التطور أهداف ألمانيا المناخية. قد يؤدي التوسع السريع لمراكز البيانات إلى زيادة الطلب على الغاز بمقدار 175 تيراواط/ساعة بحلول عام 2035. وقد سعت ألمانيا إلى مواجهة ذلك من خلال قانون كفاءة الطاقة. ابتداءً من 1 يناير 2027، يجب على مراكز البيانات التي تبلغ قدرتها الإنتاجية لتكنولوجيا المعلومات 300 كيلوواط على الأقل أن تعتمد بنسبة 100% على مصادر الطاقة المتجددة، وأن تستخدم الحرارة المهدرة بنسبة لا تقل عن 15% إلى 20%.

تؤكد جوجل أن مراكز بياناتها الجديدة في ديتزنباخ وهاناو ستُشغّل بالطاقة المتجددة. وقد وسّعت الشركة شراكتها مع شركة إنجي للطاقة للاستفادة من مصادر طاقة مرنة ومحايدة للمناخ. إلا أن الواقع أكثر تعقيدًا، فتوافر الكهرباء الخضراء محدود. فعندما تستهلك مراكز البيانات كميات كبيرة من الطاقة الخضراء، تصبح غير متاحة في أي مكان آخر. كما أن استعادة الحرارة المهدرة لا تزال في مراحلها الأولى. ورغم إمكانية تطبيقها تقنيًا، إلا أن دمجها في شبكات التدفئة المركزية الحالية يتطلب استثمارًا كبيرًا في البنية التحتية.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

السيادة الضريبية المجزأة والتأثير المالي المحدود

هناك جانبٌ حاسمٌ آخر يتمثل في توزيع الآثار المالية. فبينما تُشيد الحكومة الألمانية باستثمار جوجل باعتباره نعمةً لألمانيا، لا تستفيد السلطات المحلية إلا بشكلٍ محدود. تدفع مراكز البيانات ضريبة تجارية للبلديات التي تقع فيها، لكن المبلغ يعتمد بشكلٍ كبير على هيكل الشركة. وتستخدم الشركات العالمية، مثل جوجل، هياكل ضريبية مُعقدة لتحسين أعبائها الضريبية. ومن المُرجح أن تكون الإيرادات الضريبية الفعلية لبلديات مثل ديتسنباخ أو هاناو أقل بكثير من الاستثمارات المُماثلة التي تُجريها الشركات الألمانية.

تخطط الحكومة الائتلافية الجديدة بين الحزب الديمقراطي المسيحي والحزب الاشتراكي الديمقراطي لخفض ضريبة الشركات تدريجيًا بمقدار نقطة مئوية واحدة سنويًا على مدى خمس سنوات، بدءًا من عام 2028. ويهدف هذا إلى جعل ألمانيا وجهةً أكثر جاذبيةً للأعمال. وفي الوقت نفسه، سيتم رفع الحد الأدنى للضريبة التجارية من 200% إلى 280%، مما سيزيد العبء الضريبي على الشركات في البلديات منخفضة الضرائب. توضح هذه الإشارات المتناقضة التوتر في السياسة الضريبية الألمانية بين الرغبة في وجهةٍ أكثر جاذبيةً للأعمال والحاجة إلى عائدات ضريبية.

كانت ألمانيا قد فكرت في فرض ضريبة خدمات رقمية بنسبة 10% على إيرادات شركات التكنولوجيا الأمريكية. إلا أن هذه المبادرات تواجه مقاومة شديدة من واشنطن. وهددت إدارة ترامب صراحةً باتخاذ إجراءات انتقامية ضد الدول التي تُنظّم شركات التكنولوجيا الأمريكية أو تفرض عليها ضرائب. هذا النفوذ الخارجي يُقيّد السيادة المالية الأوروبية بشكل كبير.

مناسب ل:

• ما هو الأفضل: البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزية والموحدة والمضادة للهشاشة أم مصنع الذكاء الاصطناعي العملاق أو مركز بيانات الذكاء الاصطناعي واسع النطاق؟

المنافسة بين الشركات العملاقة وقصة موجة الاستثمار

استثمار جوجل ليس خطوةً معزولةً، بل هو جزءٌ من منافسةٍ شديدةٍ بين شركات الحوسبة السحابية الضخمة على البنية التحتية الرقمية الأوروبية. وفي الوقت نفسه تقريبًا، أعلنت مايكروسوفت عن استثمارٍ بقيمة 10 مليارات دولار في مركزٍ للذكاء الاصطناعي في سينيس، البرتغال، والذي سيضم أكثر من 12,000 وحدة معالجة رسومية من إنفيديا. في فبراير 2024، أعلنت مايكروسوفت بالفعل عن استثمار 3.2 مليار يورو لمضاعفة بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي وقدرتها السحابية في ألمانيا. وتخطط أمازون ويب سيرفيسز لاستثمار 8.8 مليار يورو في منطقة فرانكفورت بحلول عام 2026، و7.8 مليار يورو إضافية بحلول عام 2040 في سحابة AWS السيادية الأوروبية في براندنبورغ.

قد تبدو هذه الموجة من الاستثمارات مثيرة للإعجاب، لكنها تكشف عن المنطق الاستراتيجي لشركات الحوسبة الضخمة. فهي تُهيئ نفسها مبكرًا للهيمنة على الاقتصاد المُستقبلي المُعتمد على الذكاء الاصطناعي. ستصبح أوروبا سوقًا للمبيعات وموقعًا للإنتاج، بينما ستبقى السيطرة التكنولوجية والخدمات عالية القيمة في الولايات المتحدة. تُرحّب الحكومات الأوروبية بهذه الاستثمارات نظرًا لضغوط النمو الشديدة التي تواجهها، ولعجزها عن تطوير بدائل خاصة بها.

في تقريره حول القدرة التنافسية الأوروبية، توصل ماريو دراغي إلى استنتاج صادم مفاده أن سوق الحوسبة السحابية في الاتحاد الأوروبي قد خسرت جزءًا كبيرًا من سوقها أمام مزودي الخدمات الأمريكيين، وأن عجز أوروبا التنافسي من المرجح أن يتسع، إذ يتميز سوق الحوسبة السحابية باستثمارات متواصلة وضخمة، واقتصادات الحجم، وتكامل خدمات متعددة من مزود واحد. وتفتقر أوروبا إلى الاستثمار في قدرات الحوسبة القائمة على الذكاء الاصطناعي. ووفقًا لتقديرات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، استثمرت ألمانيا 54 مليون دولار فقط بين عامي 2020 و2025، وهو جزء ضئيل جدًا مما أنفقته كندا (حوالي ملياري دولار) أو كوريا الجنوبية وإسرائيل.

البعد المزدوج الاستخدام والمخاطر الأمنية الاستراتيجية

من الجوانب التي غالبًا ما يُغفل عنها الاستخدام المزدوج للبنية التحتية الرقمية. فمراكز البيانات والخدمات السحابية لا تقتصر على التطبيقات التجارية فحسب، بل يمكن استخدامها أيضًا لأغراض أمنية وعسكرية. يستخدم حلف شمال الأطلسي (الناتو) والعديد من القوات المسلحة الأوروبية خدمات سحابية من مزودين أمريكيين. وهذا يُنشئ تبعيات استراتيجية في منطقة تُعدّ السيادة فيها أمرًا بالغ الأهمية.

تُسلّط التوترات الجيوسياسية الأخيرة، وخاصة تهديدات إدارة ترامب بربط دعم الناتو، الضوء على هشاشة هذا الوضع. ماذا سيحدث إذا منع رئيس أمريكي أو قيّد وصول الحلفاء الأوروبيين إلى خدمات الحوسبة السحابية الحيوية في حال نشوب صراع؟ حتى لو بدا هذا مستبعدًا، فإنّ مجرد الاحتمال النظري يُظهر هشاشة أوروبا.

استجاب الاتحاد الأوروبي بمبادرات مثل قانون تطوير الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، المقرر طرحه عام ٢٠٢٦. تهدف هذه المبادرة إلى سد الفجوات التنظيمية، وتعزيز التوافق التشغيلي، وإنشاء منظومة أوروبية آمنة وتنافسية للحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، بالنظر إلى تجارب Gaia-X والقوة السوقية الهائلة لشركات الحوسبة السحابية الأمريكية، فإن فرص نجاحها مشكوك فيها.

تأثيرات سوق العمل ومسألة المؤهلات

تتفاوت تأثيرات مراكز البيانات على التوظيف، وتعتمد بشكل كبير على نوع الوظائف المُنشأة. فمراكز البيانات نفسها لا تتطلب سوى عدد قليل نسبيًا من الموظفين للصيانة والأمن والعمليات الفنية. أما الوظائف الماهرة في تطوير البرمجيات وتحليل البيانات وأبحاث الذكاء الاصطناعي، فتُنشأ في المقام الأول في مراكز البحث والتطوير التابعة للشركات، وليس في مواقع البنية التحتية.

بينما تدير جوجل مكاتب في ميونيخ وفرانكفورت وبرلين، وتخطط لتوسعات قد تؤدي إلى استقطاب ما يصل إلى 2000 موظف إلى مبنى أرنولفبوست التاريخي في ميونيخ، من المرجح أن تكون غالبية هذه الوظائف في مجالات التسويق والمبيعات وخدمة العملاء المحلية. وستبقى أقسام التطوير ذات الأهمية الاستراتيجية لنماذج الذكاء الاصطناعي، مثل جيميني والخدمات السحابية، في الولايات المتحدة.

تواجه ألمانيا نقصًا هيكليًا في القوى العاملة، لا سيما في قطاع تكنولوجيا المعلومات. وتُفاقم مراكز البيانات هذا النقص، إذ تستوعب متخصصين مؤهلين تأهيلاً عالياً دون توفير فرص تدريب كافية. وقد أظهرت الدراسات الاستقصائية أن 65% من مشغلي مراكز البيانات خارج منطقة فرانكفورت الكبرى أشاروا إلى أن نقص العمالة الماهرة هو التحدي الأكبر الذي يواجههم.

الخطاب السياسي وتناقضه مع الواقع

تكشف ردود الفعل السياسية على استثمار جوجل عن تناقضٍ واضح بين الخطاب العام والواقع الاستراتيجي. أشاد وزير المالية الاتحادي كلينجبيل بالاستثمار، معتبرًا إياه دليلًا على أن ألمانيا لا تزال جاذبة لرأس المال الأجنبي رغم ضعف اقتصادها. وفسّر وزير الشؤون الرقمية فيلدبرغر ذلك بأنه إشارة إلى أن ألمانيا من بين أفضل الدول الأوروبية في مجال مراكز البيانات. ووصفت وزيرة البحث العلمي دوروثي بار الإعلان بأنه دليل على أن ألمانيا بالفعل وجهة جاذبة.

يتجاهل هذا الخطاب المُتباهى بالنفس المشاكل الهيكلية. فألمانيا تمر بمرحلة ضعف اقتصادي واضح. ومن المتوقع أن يشهد الناتج المحلي الإجمالي ركودًا في عام 2025، بعد انخفاضات بنسبة 0.1% في عام 2023 و0.2% في عام 2024. ويتوقع رولاند بيرغر نموًا ضئيلًا بنسبة 0.4% في عام 2025، مما سيجعل ألمانيا متأخرة عن دول مجموعة العشرين الأخرى. وتعيق تكاليف الطاقة المرتفعة، والأعباء البيروقراطية، وتزايد الحمائية العالمية، وعدم اليقين بشأن اتجاه السياسة الاقتصادية للحكومة الفيدرالية الجديدة، النمو.

لا يُمكن لاستثمار جوجل أن يُعالج هذه العيوب الهيكلية. إنه أحد أعراض التبعية، وليس حلاً لها. ترتكب الطبقة السياسية خطأً بخلطها بين وعود الاستثمار قصيرة الأجل والمرونة الاقتصادية طويلة الأجل. يتمثل الاستثمار الحقيقي في المستقبل في بناء القدرات التكنولوجية الأوروبية الخاصة، وتشجيع بدائل مفتوحة المصدر، ووضع أطر قانونية تُرسي مبدأ التشغيل البيني وقابلية النقل الحقيقيتين.

المنافسة بين الأنظمة: الولايات المتحدة والصين والاتحاد الأوروبي المتخلف

يتميز المشهد العالمي للذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بمنافسة نظامية شديدة بين الولايات المتحدة والصين. في عام 2025، أنتجت الولايات المتحدة حوالي 40 نموذجًا أساسيًا كبيرًا، والصين حوالي 15 نموذجًا، والاتحاد الأوروبي ثلاثة نماذج فقط. على مستوى البنية التحتية والحوسبة السحابية، تسيطر شركات الحوسبة السحابية الأمريكية الكبرى الثلاث على ما يُقدر بنحو 70% من الخدمات الرقمية الأوروبية. أما على مستوى الأجهزة، فلا يزال الاتحاد الأوروبي معتمدًا هيكليًا على أشباه الموصلات المصممة في الولايات المتحدة والمُصنّعة في آسيا، حيث يُمثل إنتاج أشباه الموصلات في أوروبا أقل من 10% من الإنتاج العالمي.

لقد هزّ نجاح الصين الأخير مع شركة DeepSeek، وهي شركة ناشئة طورت نموذج ذكاء اصطناعي متقدم بتكلفة زهيدة جدًا، ودون الوصول إلى أحدث الرقاقات الأمريكية، الاعتقاد السائد بأن الاستثمارات الضخمة ضرورية. وقد أثار هذا جدلًا حول مدى ضرورة مبادرة Stargate الأمريكية، البالغة قيمتها 500 مليار دولار. أما بالنسبة لأوروبا، فلا يزال الوضع محفوفًا بالمخاطر. فبدون تصنيعها الخاص لأشباه الموصلات، وبدون نماذجها الأساسية المهيمنة، وبدون شركات التصنيع العملاقة التنافسية، تُواجه أوروبا خطر التهميش الدائم في سباق التكنولوجيا العالمي.

وجد البنك المركزي الأوروبي أن حوالي نصف المصنّعين في منطقة اليورو الذين يستوردون مدخلات حيوية من الصين يواجهون مخاطر في سلسلة التوريد. ولا تقتصر ضوابط التصدير الأمريكية على تقييد الصين فحسب، بل تُملي أيضًا ما يمكن للشركات الأوروبية بيعه وما يمكن للعلماء الأوروبيين الحصول عليه من تمويل بحثي. وتُظهر قيود الترخيص الهولندية المفروضة على شركة ASML، إحدى أكبر موردي معدات تصنيع أشباه الموصلات في العالم، كيف يتردد صدى اللوائح الأمريكية في قلب الصناعة الأوروبية.

عدم تناسق السيطرة السردية

هناك جانب دقيق ولكنه مهم يتمثل في عدم تكافؤ السيطرة على الخطاب. تُقدم جوجل ومايكروسوفت وأمازون استثماراتها كمساهمة في السيادة الرقمية الأوروبية. فهي تُقدم "حلولاً سحابية سيادية" مُصممة لتلبية المتطلبات المحلية والقيم الأوروبية. وأكدت جوجل أن مناطقها السحابية في ألمانيا تُقدم خدمات مثل Vertex AI مع نماذج Gemini، مما يُمكّن المؤسسات من الاستفادة بثقة من قدرات السحابة والذكاء الاصطناعي المتقدمة مع الالتزام بالمتطلبات المحلية والقيم الأوروبية.

هذا الخطاب مُختار بذكاء، ولكنه مُضلِّل. فالسيادة لا تعني فقط تخزين البيانات ماديًا في أوروبا، بل تعني أيضًا امتلاك أوروبا للسيطرة التكنولوجية، والولاية القضائية، والقدرة على خلق القيمة الاقتصادية. وما دامت المنصات والخوارزميات ونماذج الأعمال خاضعة لسيطرة الشركات الأمريكية، فستظل أوروبا تابعة. فالسيادة الحقيقية تتطلب قدراتها التكنولوجية الخاصة، والقدرة على تطوير وتشغيل البدائل.

أدركت شركات الحوسبة السحابية الضخمة النفوذ السياسي لخطاب السيادة، وتسوّق خدماتها بناءً على ذلك. أنشأت مايكروسوفت مجلس إدارة أوروبيًا يتألف بالكامل من مواطنين أوروبيين، يُشرف على جميع عمليات مراكز البيانات وفقًا للقانون الأوروبي. تعمل جوجل مع موردين محليين موثوقين يُحافظون على التحكم في تشفير بيانات العملاء. مع أن هذه الإجراءات قد تُلبي متطلبات الامتثال، إلا أنها لا تُغيّر جوهر التبعية.

سيناريوهات للمستقبل

تعتمد العواقب طويلة المدى لاستثمارات جوجل على مسار التطوير السائد. في السيناريو المتفائل، ستستخدم أوروبا الاستثمارات الضخمة لشركات الحوسبة الضخمة كنقطة انطلاق لبناء قدراتها الرقمية الخاصة. يمكن أن يُخفف التنظيم الأكثر صرامة، والتوافق التشغيلي المُطبّق، والدعم المُوجّه للبدائل الأوروبية من تأثير الاحتكار. قد تظهر مبادرات مفتوحة المصدر، ومصانع أوروبية عملاقة للذكاء الاصطناعي، وسوق رقمية أوروبية موحدة حقيقية ذات تكافؤ الفرص.

في سيناريو متشائم، تُرسّخ موجة الاستثمار هذه التبعية بشكل دائم. تصبح أوروبا مجرد سوق مبيعات للتكنولوجيا الأمريكية، خالية من ابتكاراتها وقيمها. تستغلّ الشركات العملاقة قوتها السوقية لقمع المنافسة، ورفع الأسعار، واستغلال البيانات الأوروبية لنماذج أعمالها العالمية. تفشل المحاولات التنظيمية بسبب نفوذ هذه الشركات وضغوط واشنطن السياسية. تتآكل السيادة الرقمية لأوروبا تمامًا.

السيناريو الأكثر ترجيحًا يكمن في مكان ما بين هذا وذاك. ستواصل أوروبا سعيها لبسط نفوذها من خلال التنظيم، لكن التبعيات الهيكلية ستستمر. سيخدم المزودون الأوروبيون بعض الأسواق المتخصصة والتطبيقات المتخصصة، لكن المنصات الرئيسية وشرائح السوق الشاملة ستبقى في أيدي الولايات المتحدة. ستزداد التوترات الجيوسياسية، وستُجبر أوروبا على التموضع في صراعات تجارية وتكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين.

خيارات العمل والضرورات الاستراتيجية

لاستجابة فعّالة لاستثمارات جوجل، ستحتاج أوروبا إلى اتباع عدة ضرورات استراتيجية. أولًا، التطبيق المتسق للأنظمة القائمة. يجب تطبيق قانون الأسواق الرقمية على خدمات الحوسبة السحابية، ويجب تعيين شركات الحوسبة السحابية الضخمة كجهات رقابية. يجب تطبيق قابلية التشغيل البيني ونقل البيانات للحد من احتكار الموردين. ثانيًا، هناك حاجة إلى استثمار عام ضخم في البدائل الأوروبية. يُعدّ مبلغ 20 مليار يورو المخطط له لمصانع الذكاء الاصطناعي العملاقة بدايةً، ولكنه غير كافٍ. يجب على أوروبا استثمار أضعاف هذا المبلغ لتصبح قادرة على المنافسة.

ثالثًا، تعزيز تكنولوجيا المصدر المفتوح. تُتيح البرمجيات والمعايير المفتوحة مخرجًا من الأنظمة الاحتكارية. تُناقش الحكومة الائتلافية الألمانية إمكانية تحقيق حصة 50% من البرمجيات مفتوحة المصدر في الإدارة العامة بحلول عام 2029. وهذا من شأنه أن يُرسل إشارة مهمة. رابعًا، إنشاء سوق رقمية أوروبية موحدة حقيقية. يُعيق تجزئة اللوائح الوطنية مُقدمي الخدمات الأوروبيين. من شأن الإطار القانوني الموحد، والمعايير المُنسقة، وبرامج المشتريات المشتركة أن تُحقق للشركات الأوروبية وفورات الحجم.

خامسًا، السيطرة الاستراتيجية على البنية التحتية الحيوية. ينبغي تصنيف مراكز البيانات كبنية تحتية حيوية، مما يسمح بتشديد قواعد الملكية ومتطلبات الأمن. سادسًا، تطوير قدرات الذكاء الاصطناعي المحلية. تتمتع أوروبا بمؤسسات بحثية متميزة. تحتل ألمانيا المرتبة الثالثة عالميًا في منشورات الذكاء الاصطناعي الأكثر استشهادًا. يجب ترجمة هذه القوة البحثية إلى تطبيقات تجارية. سابعًا، بناء تحالفات استراتيجية. ينبغي على أوروبا التعاون مع الديمقراطيات ذات التوجهات المماثلة لوضع معايير مشتركة وبناء سلاسل توريد بديلة.

مليارات للبنية التحتية - ولكن من يضع القواعد؟ طريق أوروبا نحو السيادة الرقمية

إن استثمار جوجل البالغ 5.5 مليار يورو في ألمانيا سلاح ذو حدين. ففي ظاهره، يُقدم دفعة اقتصادية ضرورية وتحديثًا ضروريًا للبنية التحتية الرقمية لألمانيا، مما يُهيئ البلاد لمستقبل يعتمد على الذكاء الاصطناعي. أما في جوهره، فيثير تساؤلات جدية حول ترسيخ عملاق أمريكي لقوة السوق وتآكل السيادة الرقمية الأوروبية.

سيعتمد النجاح الحقيقي لهذا الاستثمار على متانة الإطار التنظيمي ومدى حرص السلطات الألمانية على ضمان خدمة المشروع للمصلحة العامة. السجل الحافل حتى الآن غير مشجع. تشير المحاولات الفاشلة لإنشاء بدائل أوروبية مثل Gaia-X، والوضع المهيمن لشركات الحوسبة السحابية الأمريكية الضخمة، وقوة الضغط الفعالة لشركات التكنولوجيا، والضعف الاقتصادي الهيكلي في ألمانيا وأوروبا، إلى أن هذا الاعتماد سيترسخ بدلاً من أن يتراجع.

تقف ألمانيا وأوروبا عند مفترق طرق تاريخي. فإما أن تستمرا في الاحتفاء بوعود الاستثمار قصيرة الأجل، متوهمتين أن رأس المال الأجنبي سيحل مشاكلهما الهيكلية. أو أن تتقبلا الحقيقة المزعجة المتمثلة في أن السيادة الرقمية الحقيقية تتطلب قدرات تكنولوجية محلية، واستثمارات عامة ضخمة، وإرادة سياسية لمواجهة هيمنة الشركات الأمريكية. ستُظهر السنوات القادمة المسار الذي ستختاره أوروبا. وسيحدد هذا القرار ما إذا كانت أوروبا ستبقى طرفًا فاعلًا ذا سيادة أم مستهلكًا تابعًا في المستقبل الرقمي.

منصات الذكاء الاصطناعي المستقلة كبديل استراتيجي للشركات الأوروبية - الصورة: Xpert.Digital

Ki-GameChanger: الحلول الأكثر مرونة في منصة الذكاء الاصطناعي التي تقلل من التكاليف ، وتحسين قراراتها وزيادة الكفاءة

منصة الذكاء الاصطناعى المستقلة: يدمج جميع مصادر بيانات الشركة ذات الصلة

• تكامل FAST AI: حلول الذكاء الاصطناعى المصممة خصيصًا للشركات في ساعات أو أيام بدلاً من أشهر
• البنية التحتية المرنة: قائمة على السحابة أو الاستضافة في مركز البيانات الخاص بك (ألمانيا ، أوروبا ، اختيار مجاني للموقع)

• أعلى أمن البيانات: الاستخدام في شركات المحاماة هو الدليل الآمن
• استخدم عبر مجموعة واسعة من مصادر بيانات الشركة
• اختيار نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بك أو مختلف (DE ، الاتحاد الأوروبي ، الولايات المتحدة الأمريكية ، CN)

المزيد عنها هنا:

• منصات الذكاء الاصطناعي المستقلة مقابل الشركات الضخمة: أي الحل هو المناسب لك؟

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital

اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)

ينكدين
 

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط