الخوف من فوات الفرصة بدلاً من الخوف من فوات الفرصة: 996 كان بالأمس - لماذا يُعدّ ازدهار الذكاء الاصطناعي في الصين في الواقع ذعراً مهنياً محضاً

يثير برنامج الذكاء الاصطناعي "OpenClaw" حالة من الذعر في الصين: هل هو نذير تحذيري لعالم العمل لدينا؟

يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي في الغرب غالبًا على أنه فرصة مثيرة، ومحرك للابتكار، أو ببساطة وسيلة مرحب بها لتسهيل العمل. أما في الصين، فيتكشف حاليًا واقع مختلف تمامًا، بل وأكثر خطورة: فالانتشار السريع لأدوات الذكاء الاصطناعي هنا لا يحركه الخوف من تفويت فرصة مربحة (FOMO)، بل الخوف الوجودي من التقادم الوظيفي (FOBO). في مجتمع لطالما اتسم بضغط الأداء الشديد وثقافة العمل الإضافي المرهقة التي تصل إلى 996 ساعة، أصبح تبني التكنولوجيا صراعًا شرسًا من أجل البقاء.

لا يقوم الموظفون بتثبيت أنظمة الذكاء الاصطناعي المستقلة بدافع الحماس للتكنولوجيا فحسب، بل بدافع الخوف الشديد على مستقبلهم المهني. فبينما تدعم الدولة هذه "المعجزة الإنتاجية" الجديدة بملايين اليورو، تتراكم التقارير عن المخاطر الأمنية وما يُسمى بالتسريح الصامت للعمال في الخفاء. يُسلط النص التالي الضوء على الهاوية النفسية والاقتصادية والاجتماعية للضجة الإعلامية حول الذكاء الاصطناعي، والتي لا تعكس روح التفاؤل بقدر ما تعكس خوفًا وجوديًا محضًا، مما يُقدم نظرةً مُفيدةً، وإن كانت تحذيرية، لمستقبل عالم العمل العالمي.

الخوف من التقادم بدلاً من الخوف من فوات الفرصة: خوف الصين من أن تصبح متقادمة

عندما يتحول الخوف الوجودي إلى استراتيجية عمل - لماذا يُعدّ ازدهار الذكاء الاصطناعي في الصين أقل بداية جديدة وأكثر رد فعل هروب؟

لسنوات، هيمن مصطلح "فومو" (FOMO)، أي الخوف من تفويت الفرص، على النقاشات الغربية حول الذكاء الاصطناعي. إلا أن المحلل التقني روي ما، مؤسس شركة الأبحاث والاستشارات "تك باز تشاينا"، اقترح مصطلحًا أكثر دقة للنسخة الصينية من هذه الظاهرة، وذلك في حديثه مع موقع "سيمافور" الإخباري: "فوبو" (FOBO)، أي الخوف من التقادم. لا يقتصر الفرق بين المصطلحين على مجرد تلاعب بالألفاظ، بل يشير إلى اختلاف جوهري في المنطلق النفسي. فمصطلح "فومو" يصف الخوف من تفويت الفرص، بينما يصف مصطلح "فوبو" القلق الوجودي الأعمق من مجرد عدم الحاجة إلى وجود الفرد في حياته. هذا التمييز يُجسّد جوهر ظاهرة لوحظت في الأشهر الأخيرة مع الانتشار السريع لبرنامج الذكاء الاصطناعي "أوبن كلو" في الصين، ويُفسّر سبب اختلاف رد الفعل الصيني تجاه أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة اختلافًا جذريًا عن رد الفعل في المجتمعات الغربية.

دولة في حالة طوارئ دائمة للأداء

لطالما كان المجتمع الصيني، على مدى عقود، قائماً على الاختيار التنافسي، ويبدأ هذا النظام قبل الحياة المهنية بفترة طويلة. فامتحان القبول الجامعي الوطني (غاوكاو)، الذي سجل فيه نحو 12.9 مليون طالب هذا العام، يحدد مستقبل الشاب بالكامل في غضون أيام قليلة، مما يخلق ضغطاً هائلاً من التوقعات يتغلغل في النظام التعليمي برمته. ثم يلتحق الناجحون في هذا الامتحان بسوق عمل معروف في قطاع التكنولوجيا بثقافة العمل الإضافي. وقد اكتسب اختصار "996"، الذي يرمز إلى يوم عمل من التاسعة صباحاً إلى التاسعة مساءً، ستة أيام في الأسبوع، شهرة واسعة في عام 2019 من خلال مبادرة "996.ICU" الإلكترونية، حيث تشير "ICU" إلى وحدة العناية المركزة لحالات الإرهاق الشديد. وقد وصف جاك ما، مؤسس شركة علي بابا، أسبوع العمل الذي يمتد لـ 72 ساعة بأنه Segen عظيمة للشباب، مما أثار غضباً عارماً في جميع أنحاء البلاد، ولكنه كشف في الوقت نفسه عن اعتقاد راسخ لدى العديد من رواد الأعمال بأن التفاني المطلق في العمل هو السبيل الوحيد للنجاح. حتى صحيفة الشعب اليومية، الجريدة الرسمية للحزب الشيوعي، اتخذت لاحقًا موقفًا ضد العمل الإضافي المفرط، مع أن ذلك لم يُحدث تغييرًا جوهريًا في منطق المنافسة في هذا القطاع. وتعمل ريادة الأعمال في الصين ضمن هذه البيئة وفقًا لمبدأ انتقاء أشبه بمبدأ داروين، حيث لا ينجو إلا الأكثر إصرارًا، وفي هذا الأفق المتضخم من التوقعات تحديدًا تدخل تقنية الذكاء الاصطناعي المستقلة الجديدة.

من أداة إلى منافس: كيف أصبح OpenClaw ظاهرة ثقافية

في نوفمبر من العام الماضي، أطلق المطور النمساوي بيتر شتاينبرغر مشروعًا مفتوح المصدر يُدعى OpenClaw، وهو عبارة عن وكيل ذكاء اصطناعي يُمكن التحكم به عبر منصات المراسلة مثل Slack وWhatsApp، أو أداة العمل الصينية Feishu، ويُنفذ مهامًا متعددة المراحل بشكل مستقل، بدءًا من البحث على الإنترنت وكتابة البرامج وصولًا إلى إدارة التقاويم ورسائل البريد الإلكتروني. في غضون 100 يوم تقريبًا، أصبح المشروع المستودع الأكثر استخدامًا في تاريخ GitHub، متجاوزًا حتى مشاريع مرجعية مثل Linux، التي استغرقت أكثر من ثلاثة عقود لتحقيق شعبية مماثلة. ووفقًا لمنصات المراقبة، فإن ما يقرب من نصف نسخ OpenClaw الظاهرة للعامة، والتي يزيد عددها عن 142,000 نسخة، مصدرها الصين، ووفقًا لشركة الأمن السيبراني الأمريكية SecurityScorecard، فقد تجاوز استخدام البرنامج في الصين بالفعل انتشاره في الولايات المتحدة بشكل ملحوظ. في مدينة شنتشن، اصطفّ ما يقرب من 1000 شخص أمام مقر شركة Tencent، في انتظار تثبيت البرنامج مجانًا على أجهزتهم الشخصية، وكان بعضهم يحمل أجهزة تخزين شبكية، والبعض الآخر يحمل أجهزة MacBook مستعملة. تكرر هذا السيناريو في العديد من المدن الصينية الكبرى، مصحوبًا بمفرداته الخاصة: فقد كان يُشار إلى تركيب OpenClaw بشكل عام باسم تربية جراد البحر، وظهر المتحمسون في الاجتماعات وهم يرتدون قبعات جراد البحر الخاصة، وفي الوقت نفسه تطورت صناعة غير رسمية لمقدمي خدمات التركيب، حيث قدموا خدمات التكوين عن بعد مقابل مبالغ تتراوح بين سبعة وأربعين دولارًا أمريكيًا وزيارات في الموقع مقابل ما يصل إلى مائة دولار أمريكي.

عندما يظهر الذعر المهني على شكل حماس

للوهلة الأولى، بدت هذه الحركة الجماهيرية وكأنها تبنيٌ حماسي، يكاد يكون مرحًا، للتكنولوجيا الجديدة، على غرار أي صيحة رائجة على وسائل التواصل الاجتماعي. إلا أن التدقيق يكشف عن صورة أكثر واقعية. وقد لخص محلل التكنولوجيا المقيم في بكين، بو تشاو، الأمر بدقة عندما لاحظ أن ما بدا في البداية كحركة شعبية لتبني التكنولوجيا، كان في الحقيقة أقرب إلى حركة شعبية من الهلع الوظيفي. أفاد فنيو التركيب الذين تحدثوا إلى صحفيين صينيين أن العديد من عملائهم لم يكن لديهم استخدام واضح للبرنامج؛ فقد قاموا بتثبيته أولًا، ثم اكتشفوا غرضه الحقيقي لاحقًا. لم يكن الدافع هو زيادة الإنتاجية الملموسة بقدر ما كان خوفًا مبهمًا من التخلف عن الركب مع الزملاء أو المنافسين أو حتى صاحب العمل. ومن الأمثلة البارزة على ذلك تجربة سيندي وينغ، مديرة منتجات في شنتشن بإحدى أكبر الشركات المالية في الصين. شجعت شركتها الموظفين على المشاركة في مسابقة لعرض استخدامهم لبرنامج OpenClaw خلال عطلة رأس السنة الصينية، مع توضيح المشرفين بشكل قاطع أنه يمكن استبدال الموظفين الذين لا يستخدمون الأداة فورًا. وصف وينغ الأجواء بأنها مرهقة بشكل متزايد وتتسم بضغط تنافسي أطاح تماماً بالقوى العاملة.

الدولة كمسرّع لديناميكية لا يمكن السيطرة عليها

على عكس ما قد يظنه البعض، فإن هذه الظاهرة ليست مجرد حركة شعبية خاصة. فقد ساهمت الحكومات المحلية وشركات التكنولوجيا بنشاط في تطويرها، معتبرةً إياها تحقيقًا لاستراتيجية وطنية. في الصيف الماضي، أعلنت حكومة بكين عن برنامج يهدف إلى دمج الذكاء الاصطناعي في 90% من جميع الصناعات ومجالات المجتمع بحلول عام 2030. ويُعتبر ظهور ما يُسمى بـ"الشركات الفردية"، حيث يستخدم فرد واحد وكلاء الذكاء الاصطناعي ليحلوا محل مؤسسة بأكملها، جزءًا لا يتجزأ من هذه الرؤية. وأعلنت منطقة لونغغانغ في شنتشن، التي أنشأت أول مكتب للذكاء الاصطناعي والروبوتات في الصين العام الماضي، عن خطط لدعم منظومة متكاملة مبنية على منصة OpenClaw، وظهرت مبادرات مماثلة في المناطق التكنولوجية في ووشي وخفي وسوتشو. وقدمت السلطات هناك منحًا تصل إلى 10 ملايين يوان (حوالي 1.4 مليون دولار أمريكي) للشركات التي تُطور تطبيقات مهمة تعتمد على البرنامج، بالإضافة إلى توفير موارد حاسوبية مجانية ومساحات مكتبية مدعومة. نوقش موضوع المشاريع الفردية بشكلٍ بارز في المؤتمر الوطني لنواب الشعب، ونُظمت مسابقات في جامعات مثل جامعة سوتشو، حيث كُلِّف الطلاب بتطوير أنجح مشروع فردي. وقد مثّل هذا الأمر مصلحة اقتصادية مباشرة لمزودي الخدمات السحابية مثل Tencent Cloud وAlibaba Cloud وBaidu Cloud ومحرك Volcano التابع لشركة ByteDance، لأن كل نسخة عاملة من OpenClaw تُولِّد تدفقًا مستمرًا من الاستعلامات إلى نماذج اللغة الأساسية، مما يُدرّ دخلاً مباشرًا لمزودي البنية التحتية. ولهذا السبب تحديدًا، قام مهندسو Tencent بوضع طاولات قابلة للطي أمام مقرهم الرئيسي لمساعدة المارة في التثبيت مجانًا، وهي ممارسة تبدو أقل إيثارًا مما هي عليه في البداية.

مخاطر السلامة وسلبيات الحماس

أثار الانتشار السريع، وفي بعض الحالات غير المنضبط، لأداة برمجية تمنح صلاحيات وصول واسعة إلى الأجهزة الشخصية والملفات وجلسات التصفح، مخاوف أمنية بالغة. وقد حذّرت الجهات التنظيمية الصينية الشركات المملوكة للدولة والوكالات الحكومية من تثبيت برنامج OpenClaw على أنظمة الخدمة، وألزمت بالإبلاغ عن أي تثبيتات موجودة لإجراء مراجعة أمنية. وتم توجيه البنوك المملوكة للدولة، على وجه الخصوص، بعدم السماح باستخدام البرنامج على الأجهزة المملوكة للشركة أو الأجهزة الشخصية للموظفين. وصدر توجيه مماثل في هونغ كونغ، يحظر استخدام وكيل الذكاء الاصطناعي على جميع الأجهزة المتصلة بالشبكات الحكومية. وتُعد مخاوف السلطات في محلها، إذ أن نظامًا يتواصل تلقائيًا مع واجهات نماذج خارجية مئات المرات يوميًا، ويستطيع الوصول إلى الملفات المحلية، والتحكم في جلسات التصفح، يُتيح ثغرات أمنية كبيرة لسرقة البيانات والتجسس والتخريب. وفي الوقت نفسه، يعتقد خبراء الصناعة أن البرنامج لا يزال في مراحله التقنية الأولى، مما يزيد من المخاطر على المستخدمين الذين يُثبّتون أداة تجريبية على أجهزتهم الحساسة خوفًا من التخلف عن الركب. هذا التناقض – دعم الدولة للانتشار من جهة، وتزايد التحذيرات المتعلقة بالسلامة من جهة أخرى – يعكس بالضبط التناقض الذي تتفاعل به القيادة الصينية عمومًا مع التسارع التكنولوجي: يجب تعظيم الفوائد الاقتصادية، ولكن لا ينبغي التخلي تمامًا عن السيطرة على الآثار الجانبية الاجتماعية.

سوق العمل تحت ضغط مضاعف

تتجلى الحقيقة الاقتصادية الأعمق وراء سردية "العمالة الماهرة" بوضوح في بيانات سوق العمل. فقد بلغت نسبة بطالة الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و24 عامًا ما يقارب 17% في مارس من هذا العام، أي ما يقارب أربعة أضعاف معدل البطالة بين القوى العاملة الأساسية. أما بالنسبة للفئة العمرية من 25 إلى 29 عامًا، والتي تُعتبر تقليديًا مرحلة الانتقال من التعليم إلى العمل المستقر، فقد ارتفع معدل البطالة إلى 7.7% في مارس، وهو أعلى مستوى له منذ أن بدأت وكالة الإحصاء الوطنية بتتبع هذه الفئة العمرية بشكل منفصل قبل ما يزيد قليلاً عن عامين. في الوقت نفسه، سجل موقع التوظيف "تشاوبين" زيادة سنوية قدرها 31.1% في إعلانات وظائف مهندسي الذكاء الاصطناعي الموجهة للخريجين الجدد، بينما ارتفعت إعلانات وظائف مهندسي الخوارزميات في مجال الروبوتات بنسبة 57%. في شركة علي بابا، شكلت الوظائف المتعلقة بالذكاء الاصطناعي أكثر من 80% من فرص التدريب المخطط لها لعام 2027. ويشير هذا التزامن الذي يبدو متناقضًا بين ارتفاع معدلات بطالة الشباب والطلب المتزايد بشكلٍ هائل على متخصصي الذكاء الاصطناعي، إلى وجود فجوة هيكلية بين المؤهلات الحالية للمهنيين الشباب والمهارات المطلوبة فعليًا، وليس مجرد انكماش اقتصادي دوري. وفي دراسة أجرتها سيتي غروب على 1800 مشارك، حذرت من أن الصين تقترب من نقطة تحول في تبني الذكاء الاصطناعي، وأن الاستغناء عن العمال الناتج عن ذلك يُصبح بشكل متزايد عائقًا هيكليًا أمام الطلب الاستهلاكي الضعيف أصلًا. وأضاف محللون في كابيتال إيكونوميكس أنه في حين يُمثل القطاع الصناعي نحو 30% من الناتج الاقتصادي للصين، فإنه لا يوفر سوى 20% من فرص العمل، نظرًا لتزايد أتمتة الإنتاج، مما يُضعف بشكل منهجي تأثير نمو قطاع التصنيع على فرص العمل.

خبرتنا في الصين في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء
• مدونة الصين / رؤى

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية

تسريح هادئ للعمال في ظل سردية الذكاء الاصطناعي

من التفاصيل اللافتة للنظر في هذا التطور كيفية تنفيذ الشركات لتقليص عدد موظفيها عمليًا. تشير التقارير عن ما يُسمى بالتسريح الصامت إلى أن العديد من الشركات الصينية تُلزم موظفيها في البداية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي مثل OpenClaw، ثم تُقلّص تدريجيًا عدد الموظفين، سواءً كانوا بعقود مؤقتة أو دائمة، خلال الأشهر التالية دون الإعلان رسميًا عن ذلك باعتباره تسريحًا مرتبطًا بالذكاء الاصطناعي. أفادت إحدى العاملات بعقود مؤقتة من هانغتشو أن صاحب عملها بدأ بتسريح العمال المتعاقدين سرًا في مارس/آذار بعد بدء تطبيق OpenClaw الإلزامي. تتوافق هذه الممارسة مع نمط مُلاحَظ دوليًا، أطلق عليه الرئيس التنفيذي السابق لشركة OpenAI، سام ألتمان، اسم "تبييض الذكاء الاصطناعي"، حيث تُقدَّم عمليات التسريح، التي كانت ستحدث على أي حال لأسباب اقتصادية أو استراتيجية، علنًا على أنها تحديث مدفوع بالتكنولوجيا لإبهار المستثمرين أو لإضفاء الشرعية على إعادة الهيكلة. وتجد الحكومة الصينية نفسها في تناقض واضح: فمن جهة، تُشجع بنشاط على الأتمتة من خلال استراتيجيتها لدمج الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع؛ ومن جهة أخرى، حذّرت أصحاب العمل، لا سيما في قطاع التكنولوجيا، من عمليات تسريح واسعة النطاق مُستشهدةً باستخدام الذكاء الاصطناعي. يُجسّد حكمٌ صادرٌ عن محكمة هانغتشو الشعبية المتوسطة في 28 أبريل من هذا العام هذا التوتر: فقد قضت المحكمة بأن شركة تقنية قد فصلت موظفًا يُدعى تشو فصلًا غير قانوني بعد استبدال وظيفته في ضمان الجودة بنموذج لغوي ضخم، مستندةً في ذلك إلى المادة 40 من قانون العمل الصيني. ومع ذلك، لا يحظر الحكم استبدال العمل البشري بالذكاء الاصطناعي بشكل عام، بل يُوضح فقط أن مجرد توفر بديل قائم على الذكاء الاصطناعي لا يُشكل، في حد ذاته، أساسًا قانونيًا كافيًا للفصل.

إعادة هيكلة المشهد التعليمي كعرض من أعراض

ثمة مؤشر آخر، غالباً ما يُغفل عنه، على مدى هذا الغموض، يكمن في نظام التعليم العالي نفسه. فخلال الخطة الخمسية الأخيرة بين عامي 2021 و2025، أنشأت الجامعات الصينية أكثر من 10200 برنامج بكالوريوس جديد، بينما علّقت أو أوقفت تماماً قبول الطلاب في 12200 برنامج قائم، ما يمثل معدل تعديل تراكمي يزيد عن 30%. هذا العام، ولأول مرة، تجاوز معدل التعديل هذا 10% في عام واحد، وهو معدل إعادة هيكلة لا مثيل له تقريباً في أي نظام تعليمي حديث آخر. هذا التسارع غير المسبوق في تعديل المناهج الدراسية هو في حد ذاته تعبير عن ديناميكيات "الخوف من الفشل"، مُطبّقة على المستوى المؤسسي: تخشى الجامعات من إطلاق دفعات كاملة من الخريجين في سوق عمل بمناهج دراسية عفا عليها الزمن، ومؤهلات أصبحت بالية حتى قبل إتمام دراستهم. وصفت صحيفة الغارديان البريطانية مؤخراً الوضع بشكل مناسب بأنه وضع يواجه فيه عدد قياسي من الشباب سوق عمل لا يحتاج إلى مهاراتهم، لأن وظائف المبتدئين في قطاع التكنولوجيا على وجه الخصوص تتأثر بشكل متزايد بالأتمتة وأنظمة الذكاء الاصطناعي.

لماذا يتبع تبني الذكاء الاصطناعي في الغرب والصين منطقاً مختلفاً؟

تكشف المقارنة مع المجتمعات الغربية عن سبب كون ظاهرة "الخوف من تفويت الفرص" (FOBO) ذات طابع صيني خاص، دون أن يُقلل ذلك من حقيقة مشكلة الأتمتة الكامنة هناك. ففي الولايات المتحدة وأوروبا، غالبًا ما يهيمن على تبني أدوات الذكاء الاصطناعي نهج استكشافي تجريبي، حيث يجرب المستخدمون تطبيقات جديدة دون أن يبدو أن مصدر رزقهم المهني مُهدد بشكل مباشر. أما في الصين، فإن انتشار برامج مثل OpenClaw يواجه مجتمعًا ترسخ فيه مفهوم موقع الفرد في نظام تنافسي يُنظر إليه على أنه لعبة محصلتها صفر منذ الصغر. وقد لخصت روي ما، المستشارة الحكومية والاقتصادية، هذا الاختلاف بإيجاز عندما لاحظت أن رد الفعل الصيني لا يتعلق بالخوف من تفويت فرصة، بل بالخوف الأعمق من أن يصبح المرء فائضًا عن الحاجة في حياته. هذا التحول من منظور يركز على الفرص إلى منظور وجودي يُفسر سبب قيام العديد من الصينيين بتثبيت أدوات الذكاء الاصطناعي دون معرفة فوائدها المحددة، ببساطة لأن التقاعس يُنظر إليه على أنه الخطر الأكبر. وقد لخص المستشار توم فان ديلين من شركة الاستشارات جرينكيرن هذه الملاحظة بشكل مناسب عندما ذكر أن الصين كانت تحول أداة مفتوحة المصدر إلى إطار إنتاجية وطني بسرعة لا مثيل لها في جميع أنحاء العالم.

التناقض الاقتصادي بين تعزيز الابتكار والديناميت الاجتماعية

من منظور اقتصادي بحت، لا يمكن تصنيف التطورات الحالية ببساطة على أنها إيجابية أو سلبية، بل يجب فهمها على أنها تحمل في طياتها تناقضًا عميقًا. فمن جهة، هناك طفرة هائلة في الإنتاجية يمكن للمؤسسات الفردية والفرق الصغيرة تحقيقها من خلال استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي، التي تُؤتمت المهام الإدارية والمحاسبية والتسويقية التي كانت تتطلب سابقًا عددًا من الموظفين بدوام كامل. بالنسبة للاقتصاد الصيني، الذي يُعاني منذ سنوات من ضعف الطلب الاستهلاكي وقطاع العقارات المُرهق، يُوفر تضاعف إنتاجية الأفراد حافزًا جذابًا للنمو، لا سيما مع الأخذ في الاعتبار الريادة الواضحة في التكلفة لنماذج لغات البرمجة الصينية مفتوحة المصدر، والتي يُساهم هيكل تسعيرها المُلائم في زيادة كثافة استخدامها وبالتالي الاستفادة من البنية التحتية السحابية المحلية. أما من جهة أخرى، فهناك خطر تسارع وتيرة فقدان الوظائف، وخاصةً بالنسبة للمهنيين الشباب الذين اعتادوا على دخول سوق العمل الرسمي من خلال وظائف المبتدئين، إلى جانب الزيادة الهيكلية في معدل الادخار المرتفع أصلًا للأسر. بلغت المدخرات أعلى مستوى لها في ثلاث سنوات خلال الربع الأول من هذا العام، حيث وصلت إلى 38% من الدخل المتاح، وذلك نتيجةً لتزايد حذر المستهلكين في إنفاقهم بسبب عدم وضوح آفاق التوظيف. ويؤدي هذا الميل للادخار بدوره إلى إضعاف جهود الحكومة الرامية إلى تعزيز الطلب المحلي، ويزيد من اعتماد الاقتصاد الصيني على الصادرات، مما يساهم في تفاقم التوترات التجارية مع الأسواق الرئيسية.

نظرة على العواقب الهيكلية طويلة الأجل

لا يزال من غير الممكن الإجابة بشكل قاطع على سؤال ما إذا كان عدم اليقين الحالي ظاهرة انتقالية مؤقتة أم أنه ينذر بتحول دائم في هيكل سوق العمل. ويشير خبراء الاقتصاد في شركة الاستشارات "غافيكال دراغونوميكس" إلى أن جزءًا من التدهور الأخير يُعزى إلى التأثيرات الموسمية المصاحبة لرأس السنة الصينية، فضلًا عن الصدمات الخارجية كالاضطرابات المستمرة في سوق الطاقة نتيجةً للصراع في الخليج العربي، مما يجعل إسناد التدهور مباشرةً إلى الذكاء الاصطناعي أمرًا صعبًا. في الوقت نفسه، لا يُنكر أن الجمع بين سرعة تبني الذكاء الاصطناعي غير المسبوقة، وبيئة ثقافية تتسم أصلًا بضغوط الأداء، وعدد سكان في سن العمل يتجاوز 700 مليون نسمة، يجعل من الصين إحدى أهم الحالات التجريبية لكيفية تعامل الاقتصادات الحديثة مع أتمتة قطاعات واسعة من العمل المعرفي. وتشير التقديرات إلى أن الانتشار المتزايد للذكاء الاصطناعي قد يُغير أو يُلغي ما يصل إلى 70 مليون وظيفة في الصين على المدى الطويل، وهو حجم يتطلب تعديلات مجتمعية كبيرة حتى بالنسبة لاقتصاد بهذا الحجم. إن الملاحظة الموازية بأنه منذ إدخال نماذج اللغة المتاحة للجمهور، لم يظهر أي زيادة منهجية في البطالة بين الفئات المهنية المعرضة للخطر بشكل خاص، تشير إلى أن عمليات التكيف كانت حتى الآن تدريجية وليست مفاجئة، وهو ما يثير، وفقًا للمراقبين، كلاً من الطمأنينة والقلق، لأن التحولات الهيكلية غالبًا ما تنعكس في الإحصاءات الرسمية بعد تأخير كبير.

مجتمع في حالة طوارئ دائمة

في نهاية المطاف، يُقدّم مصطلح "الخوف من التقادم" (FOBO) تشخيصًا أدقّ للأوضاع الراهنة في الصين من أيّ تفسيرٍ تقنيّ بحت. فما يبدو من الخارج حركةً جماهيريةً حماسيةً نحو الأدوات الرقمية الجديدة، يكشف عند التدقيق أنه تعبيرٌ عن حالةٍ اجتماعيةٍ أعمق، حيث باتت المنافسة والاختيار والخوف الدائم من التقادم واقعًا يوميًا. في هذا السياق، لا يظهر الذكاء الاصطناعي في المقام الأول كأداةٍ مُحرِّرةٍ تُجنِّب العمل الشاق، بل كجبهةٍ إضافيةٍ في منافسةٍ كانت تُعتبر مُرهِقةً حتى قبل ظهوره. ويُبيّن تشجيع الدولة لهذا التطور، إلى جانب التحذيرات الأمنية المُتزامنة وأولى القيود على قانون العمل التي فرضتها المحاكم الصينية، أن القيادة السياسية نفسها مُشتَّتةٌ بين الرغبة في الريادة التكنولوجية والخوف من العواقب الاجتماعية الخارجة عن السيطرة. بالنسبة للمراقبين خارج الصين، يكمن الدرس الحقيقي لهذه الظاهرة ليس في التكنولوجيا نفسها، بل في إدراك أن سرعة وشكل تبنّي الذكاء الاصطناعي في أيّ بلدٍ مُتجذِّران بعمقٍ في بنيته الثقافية والمؤسسية. وأن المجتمع الذي شجع أفراده على الانخراط في التحسين الذاتي الدائم حتى قبل عصر الذكاء الاصطناعي يدرك الخطر الكامن في هذه التكنولوجيا الجديدة قبل أن يدرك فوائدها.

الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الثغرات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات - أعمال ذكية قائمة على المحتوى - الصورة: Xpert.Digital

Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الفجوات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات – أعمال ذكية قائمة على المحتوى

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا [email protected]:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية