الانتحار الزاحف لقارة من خلال اللوائح: كيف يخنق الاتحاد الأوروبي نفسه بحماسة تنظيمية مفرطة

من محرك اقتصادي إلى متحف في الهواء الطلق: سجل انحدار أوروبا

إنه تشخيص مؤلم، لكنه طال انتظاره: أوروبا مُعرّضة لخطر فقدان مكانتها الاقتصادية بين الاقتصادات الرائدة في العالم. ما كان يُنظر إليه سابقًا على أنه مجرد تنبؤات متشائمة، بات اليوم يتجلى في بيانات اقتصادية دقيقة. تُعدّ التحليلات الحديثة والعميقة التي أجراها الرئيس التنفيذي لشركة جيه بي مورغان، جيمي ديمون، بمثابة جرس إنذار في منزل يحترق. فهي تكشف أن "القارة العجوز" لا تعاني فقط من تقلبات دورية، بل تُعاني أيضًا من تآكل هيكلي عميق.

قبل خمسة عشر عامًا، كان الاتحاد الأوروبي يضاهي الولايات المتحدة، لكنه دخل في دوامة هبوط خطيرة. تتسع الفجوة بين محرك الابتكار الأمريكي والبيروقراطية الأوروبية باستمرار. فبينما تُحقق التكنولوجيا والإنتاجية قيمة تُقدر بتريليونات الدولارات عبر المحيط الأطلسي، تُعاني أوروبا من اختناقٍ في دوامة من القوانين واللوائح، وارتفاعٍ هائل في تكاليف الطاقة، وهروبٍ كارثي لرؤوس الأموال.

تُلقي هذه المقالة نظرة فاحصة على ما وراء واجهة الخطاب السياسي. نحلل كيف يُدمر مزيج سام من ضبط النفس البيروقراطي، والسذاجة الجيوسياسية، والتغير الديموغرافي، نموذج الأعمال الأوروبي. من نقل صناعات بأكملها إلى هجرة الشركات الناشئة العملاقة، يكشف هذا التقييم أن نموذج دولة الرفاه الأوروبية، في غياب إصلاحات جذرية، يتجه نحو الانهيار المالي. إنها محاولة لفهم لماذا نخاطر بأن نصبح لا مُشكِّلين للاقتصاد العالمي، بل مجرد متحف مفتوح له، وما إذا كان لا يزال هناك مخرج.

أوروبا على حافة الهاوية الاقتصادية: تقييم صارخ

التشخيص قاسٍ، لكنه ضروري: أوروبا تعاني من تآكل اقتصادي واستراتيجي يصعب إخفاؤه بخطابات سياسية براقة. تبدو تصريحات جيمي ديمون، الرئيس التنفيذي لشركة جيه بي مورغان، الأخيرة أقرب إلى فحص دقيق لحالة أوروبا المزرية منها إلى مجرد انتقاد خارجي. فعندما تنحدر قارة كانت يوماً مركز الثورة الصناعية من التكافؤ الاقتصادي مع الولايات المتحدة إلى مرتبة شريك ثانوي في غضون 15 عاماً فقط، فإن ذلك ليس مجرد سوء حظ، بل هو نتيجة أخطاء هيكلية، وأولويات خاطئة، وقيود بيروقراطية غير مسبوقة فرضتها على نفسها.

سيُحلل هذا التقرير آليات هذا التراجع. سننظر إلى ما وراء أرقام الناتج المحلي الإجمالي، ونُحلل المزيج السام من تكاليف الطاقة والحماسة التنظيمية، ونتساءل عما إذا كان نموذج دولة الرفاه الأوروبية، بشكله الحالي، قابلاً للتطبيق أصلاً. إنه تقييم مؤلم ولكنه لا مفر منه إذا أردنا فهم سبب كون أوروبا مُعرّضة لخطر التحول إلى متحف مفتوح لتاريخ العالم.

الانفصال الكبير: لماذا يتضاءل الرخاء النسبي؟

لا يُمكن المبالغة في أهمية النتيجة الإحصائية التي ذكرها جيمي ديمون: حصة الاتحاد الأوروبي من الناتج المحلي الإجمالي العالمي آخذة في التضاؤل، وتتسع الفجوة في المقارنة المباشرة مع الولايات المتحدة، وهي فجوة يصعب سدها. في عام 2008، كانت منطقة اليورو لا تزال تُعادل تقريبًا الولايات المتحدة اقتصاديًا، بل وتتفوق عليها قليلًا في بعض الحالات، وذلك بحسب حساب سعر الصرف. أما اليوم، فإن الناتج المحلي الإجمالي للاتحاد الأوروبي لا يتجاوز 65% من المستوى الأمريكي.

في عام 2024، برز تباين اقتصادي كبير بين الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي (27 دولة). فبينما يبلغ الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للولايات المتحدة حوالي 28 تريليون دولار، لا يتجاوز 19 تريليون دولار في الاتحاد الأوروبي، مما يشير إلى انفصال اقتصادي ديناميكي تقوده الولايات المتحدة. ويتفاقم هذا التوجه بسبب اختلاف معدلات نمو الإنتاجية: ففي الولايات المتحدة، هو مرتفع ويعتمد على التكنولوجيا، بينما يشهد ركودًا في الاتحاد الأوروبي، مما يكشف عن ضعف هيكلي في الاقتصاد الأوروبي. ومن اللافت للنظر بشكل خاص التباين الهائل في رأس المال، والذي ينعكس في القيمة السوقية لأكبر سبع شركات تكنولوجية. ففي الولايات المتحدة، تتجاوز قيمتها 13 تريليون دولار، بينما تُعتبر القيمة المقابلة في الاتحاد الأوروبي ضئيلة للغاية عند المقارنة المباشرة.

لا بد من التدقيق في هذه الأرقام لفهم دلالاتها الكاملة. من التبسيط المفرط عزو هذا التراجع إلى تقلبات سعر صرف اليورو مقابل الدولار فحسب. تكمن المشكلة الأساسية في أعماقها: إنها أزمة إنتاجية. فمنذ الأزمة المالية، رفعت الولايات المتحدة إنتاجيتها بشكل ملحوظ من خلال استثمارات ضخمة في التكنولوجيا والتكسير الهيدروليكي والمنصات الرقمية. أما أوروبا، فقد ظلت عالقة في الوضع الراهن للاقتصاد التقليدي.

بينما أنشأت الولايات المتحدة محرك نموٍّ مع وادي السيليكون يُولّد الآن تريليونات الدولارات من القيمة المضافة، انشغلت أوروبا بإدارة مواردها الحالية. والحقيقة المُرّة هي أن النمو الأوروبي خلال العقد الماضي كان مدفوعًا في المقام الأول بمشاركة سوق العمل (زيادة عدد العاملين)، وليس بزيادة الكفاءة لكل ساعة عمل. هذا نموذج محدود، لا سيما بالنظر إلى المنحنى الديموغرافي. تنمو الولايات المتحدة من خلال الابتكار؛ أما أوروبا، إن نمت أصلًا، ففقط من خلال استغلال الطاقة الإنتاجية.

جانب آخر من جوانب هذا الانفصال هو الاستهلاك. يُعد الاستهلاك المحلي الأمريكي محركًا هائلاً، مدفوعًا بارتفاع الدخول المتاحة وانخفاض معدل الادخار. يدخر الأوروبيون، غالبًا بدافع الخوف على المستقبل ولتأمين نظام معاشات تقاعدية هش. مع ذلك، فإن رأس المال الذي لا يُستهلك هنا لا يتدفق بالضرورة إلى الشركات الأوروبية، بل يهاجر إلى أماكن أخرى. نلاحظ هنا خللًا منهجيًا في تخصيص رأس المال: فالأموال الأوروبية تمول الازدهار الأمريكي لأن العوائد المتوقعة عبر المحيط الأطلسي أكثر واقعية.

هندسة ضبط النفس: الحماس التنظيمي كعيب مكاني

"يتطلب الأمر 27 دولة لاتخاذ قرار." هذه المقولة لديمون تلخص جوهر الشلل الأوروبي. لكن المشكلة لا تكمن فقط في عدد صناع القرار، بل في الطريقة التي تتحول بها القرارات إلى بيروقراطيات معقدة. لقد اختارت أوروبا - في نوع من المبالغة المأساوية في تقدير قوتها - قيادة العالم من خلال التنظيم بدلاً من الابتكار (ما يُعرف بـ"تأثير بروكسل").

يتعارض مبدأ الحيطة، المتأصل في صميم الاتحاد الأوروبي، تعارضاً تاماً مع النهج الأمريكي للابتكار غير المقيد. ففي الولايات المتحدة، يُسمح بكل شيء ما لم يُحظر صراحةً. أما في أوروبا، فغالباً ما يتعين إثبات أن الابتكار لا يُسبب أي ضرر نظري قبل طرحه في السوق. والنتيجة كارثية

1. تكاليف الامتثال: تُثقل كاهل الشركات المتوسطة الحجم في ألمانيا وأوروبا التزامات الإبلاغ. سواءً كان ذلك قانون العناية الواجبة بسلسلة التوريد (LkSG)، أو توجيه الإبلاغ عن استدامة الشركات (CSRD)، أو لائحة التصنيف - قد تكون كل هذه القوانين حسنة النية. ومع ذلك، فإنها مجتمعةً تستنزف آلاف ساعات العمل التي لا تُستثمر في البحث والتطوير. يقضي المدير المالي في شركة ألمانية متوسطة الحجم الآن وقتًا أطول في إعداد تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) مقارنةً بالتخطيط الاستراتيجي للاستثمار.
2. السوق الموحدة المجزأة: نظرياً، توجد سوق موحدة، لكن عملياً، هناك 27 نظاماً ضريبياً مختلفاً، وقوانين إفلاس، وعقبات في قانون العمل. تستطيع شركة ناشئة من ولاية ديلاوير الوصول مباشرةً إلى 330 مليون أمريكي كعملاء. أما شركة ناشئة من ميونيخ، فتضطر إلى التعامل مع معايير قانونية ولغات جديدة تماماً بمجرد رغبتها في التوسع في فرنسا. وهكذا، تُقمع وفورات الحجم، الضرورية لنمو التكنولوجيا الحديثة، منذ البداية.
3. الخوف من التكنولوجيا: يُعدّ قانون الذكاء الاصطناعي أحدث مثال على ذلك. فقبل أن تُنتج أوروبا منافسًا قويًا واحدًا لشركتي OpenAI أو Google DeepMind، أقرت أشدّ إطار تنظيمي للذكاء الاصطناعي صرامةً في العالم. إنها تُنظّم أمورًا لم تُذكر أصلًا. الرسالة للمستثمرين واضحة: جرّبوا في كاليفورنيا أو لندن؛ هناك، لن تُقاضوا قبل تحقيق أول ربح.

لا تُعدّ البيروقراطية مجرد عامل تكلفة، بل هي عامل وقت أيضاً. ففي عالم تُقاس فيه دورات التكنولوجيا بالأشهر، تستغرق إجراءات الموافقة في أوروبا سنوات. وإذا انتظر توسيع مصنع ثلاث سنوات للحصول على الموافقة البيئية، فإن التكنولوجيا المُخصصة للإنتاج هناك غالباً ما تكون قديمة. هذه ليست مبالغة، بل هي الحقيقة التي تُعاني منها شركات مثل تسلا في براندنبورغ، أو العديد من شركات الكيماويات، يومياً.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

هروب رؤوس الأموال ونزوح الشركات الناشئة العملاقة: الضعف المالي في أوروبا

من مفارقات القدر أن أوروبا غنية بالمدخرات لكنها فقيرة بالاستثمار. تمتلك الأسر في الاتحاد الأوروبي تريليونات اليورو من الأصول المالية، لكن هذه الأموال لا تُوظف لمستقبل أوروبا، بل تبقى في حسابات جارية بدون فوائد أو تتدفق مباشرة إلى أسواق رأس المال الأمريكية عبر المستثمرين المؤسسيين.

لماذا هذا هو الحال؟ لأن أوروبا تفتقر إلى اتحاد أسواق رأس المال الفعال. فالأسواق المالية الأوروبية عبارة عن دول صغيرة، تفتقر إلى العمق والسيولة، مما يؤثر بشكل كبير على الابتكار

لا تزال الشركات الناشئة الواعدة ("الشركات العملاقة") تجد تمويلًا تأسيسيًا في أوروبا. ولكن بمجرد دخولها مرحلة النمو وحاجتها إلى مئات الملايين من اليورو ("مرحلة التوسع")، يتقلص السوق بشكل كبير. يكاد ينعدم وجود صناديق التقاعد أو شركات رأس المال المخاطر الأوروبية القادرة على إبرام صفقات بحجم الصفقات التي تُبرمها شركات رأس المال المخاطر الأمريكية بسهولة.

والنتيجة هي هجرة كبيرة للعقول من الشركات:

شركة بيونتيك

جوهرة ألمانية، لكن الاكتتاب العام الأولي تم في بورصة ناسداك.

سبوتيفاي

أصول سويدية، ولكنها مدرجة في بورصة نيويورك.

ليندن

غادرت الشركة الألمانية الأكثر قيمة مؤشر داكس وانتقلت بالكامل إلى الولايات المتحدة الأمريكية.

بيركنستوك

طرح عام أولي في نيويورك.

لا تتجه هذه الشركات إلى الولايات المتحدة لمجرد ارتفاع تقييماتها، بل لأنها تمتلك بيئة حاضنة للمحللين والمستثمرين المتخصصين وفرص الاستحواذ. تصدّر أوروبا أفضل أفكارها ثم تعيد شراءها لاحقًا كمنتجات أو خدمات باهظة الثمن. لقد تحوّلنا إلى مجرد حاضنة للاقتصاد الأمريكي.

تتدفق نحو 300 مليار يورو من المدخرات الأوروبية إلى الخارج سنوياً، وتحديداً إلى الولايات المتحدة الأمريكية. إننا في جوهر الأمر نموّل الريادة التكنولوجية لأكبر منافسينا بمدخراتنا الخاصة. هذا هو الاستغلال الاقتصادي في أبشع صوره. وبدون اتحاد حقيقي لأسواق رأس المال يُسهّل الاستثمارات عبر الحدود كما هو الحال في الولايات المتحدة، ستستمر أوروبا في التخلف تكنولوجياً.

التراجع الصناعي في الوقت الحقيقي: عندما تصبح الطاقة سلعة فاخرة

بنت ألمانيا، وبالتالي القلب الصناعي لأوروبا، ازدهارها على نموذج أعمال ضمني: طاقة رخيصة من روسيا، ومنتجات وسيطة عالية الكفاءة من أوروبا الشرقية، وصادرات مرتفعة السعر إلى الصين. وقد انهار هذا النموذج.

كان فقدان الغاز الروسي الرخيص عبر خطوط الأنابيب صدمة خارجية، لكن ردة الفعل عليها كشفت عن هشاشة سياسة الطاقة الأوروبية. فبينما استقرت تكاليف الطاقة في الولايات المتحدة عند مستويات منخفضة تاريخياً بفضل ثورة الغاز الصخري (التكسير الهيدروليكي)، تدفع الصناعة الأوروبية أضعافاً مضاعفة مقابل الكهرباء والغاز.

تُظهر مقارنة أسعار الطاقة الصناعية الإرشادية اختلافاتٍ كبيرة بين الولايات المتحدة وألمانيا/الاتحاد الأوروبي. فبينما يتراوح سعر الغاز الطبيعي في الولايات المتحدة بين 2 و3 دولارات لكل مليون وحدة حرارية بريطانية، يبلغ سعره في ألمانيا/الاتحاد الأوروبي حوالي 10 إلى 12 دولارًا لكل مليون وحدة حرارية بريطانية، أي ما يقارب أربعة أضعاف هذا السعر. وينطبق الأمر نفسه على الكهرباء الصناعية: ففي الولايات المتحدة، تبلغ تكلفة الكيلوواط/ساعة حوالي 6 إلى 8 سنتات، بينما يبلغ سعره في ألمانيا/الاتحاد الأوروبي، شاملاً رسوم الشبكة، حوالي ضعفين ونصف، أي ما يقارب 16 إلى 20 سنتًا لكل كيلوواط/ساعة.

لم يعد فارق أسعار الطاقة الذي يتراوح بين ضعفين إلى أربعة أضعاف مجرد منافسة شرسة للصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة (الكيماويات، والصلب، والزجاج، والورق، والألومنيوم)، بل أصبح بمثابة حكم بالإعدام. شركة BASF، أكبر شركة كيماويات في العالم، توضح هذا الأمر بشكل مؤلم. إن إغلاق 11 مصنعًا في موقعها الرئيسي في لودفيغسهافن، واستثمارها المتزامن 10 مليارات يورو في موقع إنتاج متكامل جديد في تشانجيانغ (الصين)، ليس "توسعًا"، بل هو نقل للمصانع.

عندما يقول جيمي ديمون إن أوروبا "أخافت الاستثمارات"، فهذا ما يقصده تمامًا. رأس المال كالغزال المتردد، يتجه حيث يُرحب به وحيث تكون عوامل الإنتاج مواتية. في الولايات المتحدة، يجذب قانون خفض التضخم المستثمرين بدعم حكومي ضخم وتكاليف طاقة منخفضة. في الصين، يُعد السوق الضخم والحماية الحكومية عامل الجذب الرئيسي. أما في أوروبا، فأسعار الطاقة المرتفعة، وتسعير الكربون دون ضمانات عالمية، وعدم اليقين بشأن التخطيط، هي عوامل الجذب الرئيسية.

لا نشهد حاليًا ركودًا اقتصاديًا تقليديًا يتبعه انتعاش، بل نشهد تراجعًا هيكليًا في الصناعة. تتفكك سلاسل القيمة، وإذا ما انهارت صناعة الكيماويات الأساسية، فستتبعها شركات التكرير، وفي نهاية المطاف، ستكون صناعة السيارات، التي تعتمد على هذه التجمعات المحلية، في خطر أيضًا. إن فقدان الخبرة الصناعية الذي يحدث الآن لا رجعة فيه، فالمصنع الكيميائي الذي تم تفكيكه لن يُعاد بناؤه في أوروبا.

وهم عائد السلام: العجز الجيوسياسي

يرتبط التدهور الاقتصادي ارتباطًا مباشرًا بفقدان الأهمية العسكرية. إن إشارة ديمون إلى "التقليص الحاد" للجيش صحيحة من الناحية الواقعية، ولكنها مدمرة استراتيجيًا. فبعد الحرب الباردة، جنت أوروبا ما يُسمى "عائد السلام". وقد تم ترشيد الإنفاق في الجيش الألماني (البوندسفير) وجيوش أخرى لتوسيع أنظمة الرعاية الاجتماعية وإخفاء العجز.

لعقود طويلة، اعتمدت أوروبا على المظلة الأمنية الأمريكية. والنتيجة: باتت أوروبا اليوم بالكاد قادرة عسكرياً على القيام بأي عمل. فبينما تستثمر الولايات المتحدة باستمرار أكثر من 3% من ناتجها المحلي الإجمالي في الدفاع (ما يقارب 900 مليار دولار)، ظلت الدول الأوروبية الكبرى لسنوات تستثمر ما بين 1.0 و1.3% فقط. ولم يُجبر على تغيير هذا النهج إلا الحرب في أوكرانيا، لكن الفجوات لا تزال هائلة.

لا تقتصر هذه المشكلة على السياسة الأمنية فحسب، بل تتعداها إلى الجانب الاقتصادي. فالبحوث العسكرية هي المحرك الأكبر للابتكار التكنولوجي في الولايات المتحدة. الإنترنت (شبكة أربانت)، ونظام تحديد المواقع العالمي (GPS)، وشاشة اللمس، والتحكم الصوتي (نشأت سيري من مشروع داربا) - جميع هذه التقنيات الأساسية للعصر الرقمي تعود أصولها إلى المجمع الصناعي العسكري الأمريكي.

لقد فككت أوروبا هذا النظام البيئي للابتكار. لا توجد وكالة مشاريع أبحاث متقدمة أوروبية (DARPA) تتمتع بنفوذ مماثل. غالبًا ما نشتري أنظمة أسلحة جاهزة من الولايات المتحدة (مثل طائرات إف-35) بدلًا من تطوير سيادتنا التكنولوجية. هذا يُهدر أموال دافعي الضرائب في الصناعة الأمريكية بدلًا من دعم التجمعات التكنولوجية المحلية المتقدمة. يؤدي العجز الجيوسياسي إلى التبعية الاقتصادية. أولئك الذين لا يستطيعون حماية طرق تجارتهم ويعتمدون على الحماية الأمريكية للبنية التحتية الحيوية يكونون في وضع غير مواتٍ على طاولة المفاوضات بشأن الاتفاقيات التجارية.

الشتاء الديموغرافي: عندما تصبح دول الرفاهية غير قابلة للاستمرار

يشيد ديمون بأنظمة الضمان الاجتماعي ("أشياء رائعة")، لكن إشادته مشوبة بالتحيز. فهو يلمح إلى أن هذه الأنظمة أصبحت ترفاً لا تستطيع أوروبا تحمله لأن أساسها الاقتصادي يتداعى. وتؤكد الأرقام صحة كلامه.

تواجه أوروبا موجة ديموغرافية عاتية تجعل الركود الاقتصادي الحالي يبدو وكأنه هبوب ريح خفيفة. وتتدهور نسبة إعالة كبار السن بشكل حاد. ففي ألمانيا، خلال تسعينيات القرن الماضي، كان هناك ما يقارب أربعة إلى خمسة أشخاص في سن العمل مقابل كل متقاعد. وبحلول عام 2050، ستنخفض هذه النسبة إلى أقل من اثنين إلى واحد. وفي جنوب أوروبا، الوضع أكثر خطورة في بعض المناطق.

هذا يعني أن عددًا أقل فأقل من العاملين سيضطرون إلى تمويل عدد متزايد باستمرار من المتقاعدين من خلال ضرائبهم واشتراكاتهم. وهذا يؤدي تلقائيًا إلى أحد سيناريوهين:

1. ارتفاع تكاليف العمالة غير المدفوعة الأجر: أصبحت تكلفة العمالة في أوروبا باهظة لدرجة أنها لم تعد قادرة على المنافسة عالميًا. وتُعد ألمانيا بالفعل من بين الدول التي لديها أعلى تكاليف للعمالة وأعلى ضرائب في العالم.
2. انهيار المزايا: يجب خفض المعاشات التقاعدية والمزايا الصحية بشكل كبير، مما يشكل تهديداً اجتماعياً.

تشهد الولايات المتحدة أيضاً شيخوخة سكانية، ولكن بوتيرة أبطأ، بفضل معدلات الهجرة القوية تاريخياً وارتفاع معدل المواليد نسبياً. أما أوروبا، فقد فشلت حتى الآن في إدارة الهجرة بشكل أساسي من خلال الوسائل الاقتصادية. فبينما تختار دول مثل كندا وأستراليا "أفضل الكفاءات" (باستخدام أنظمة النقاط)، غالباً ما تتجه الهجرة في أوروبا نحو أنظمة الرعاية الاجتماعية، وليس نحو سوق العمل في قطاع التكنولوجيا المتقدمة.

إذا توقف نمو الناتج المحلي الإجمالي (انظر القسم 1)، وتفاقمت التكاليف الاجتماعية نتيجة للشيخوخة (القسم 6)، فإن إفلاس الدولة يصبح حتمياً. إن "العقد بين الأجيال" يُنتهك، لا بموجب القانون، بل بفعل الواقع. الشركات التي تتوقع هذا لن تستثمر في بلد سيضطر حتماً إلى زيادة أعبائه الضريبية لسد فجوة المعاشات التقاعدية.

الإصلاح أو التهميش: الفرصة الأخيرة

التحليل قاتم، لكن الاستسلام للقدر ليس استراتيجية. في تقريره الأخير عن القدرة التنافسية لأوروبا، وصف ماريو دراجي الوضع بدقة بأنه "معاناة بطيئة" ما لم يتم تغيير المسار جذرياً. هذا الإدراك بدأ يترسخ تدريجياً، لكن التنفيذ السياسي لا يزال متأخراً لسنوات.

ما الذي يجب أن يحدث لدحض نبوءة ديمون؟

1. استكمال السوق الموحدة: لا سيما في قطاعات الخدمات والتكنولوجيا الرقمية ورأس المال. يمكن أن يوجد قانون أوروبي للشركات (النظام الثامن والعشرون) إلى جانب القانون الوطني، وذلك لتمكين المؤسسين من التوسع دون تعقيدات بيروقراطية.
2. إلغاء جذري للقيود التنظيمية: تطبيق مبدأ "واحد يدخل واثنان يخرجان" الصارم فيما يتعلق باللوائح. تجميد متطلبات الإبلاغ الجديدة لمدة خمس سنوات قادمة.
3. براغماتية الطاقة: يجب أن تفسح الأيديولوجيا المجال للفيزياء. تحتاج أوروبا إلى أسعار طاقة تنافسية، سواء من خلال توسيع شبكة الكهرباء بشكل كبير، أو استيراد الهيدروجين، أو - في الدول التي ترغب بذلك - الطاقة النووية الحديثة. ويُعدّ وقف تراجع الصناعة أولويةً على الإجراءات الوطنية الأحادية.
4. اتحاد أسواق رأس المال الآن: إن المساواة الضريبية لرأس المال السهمي ورأس المال الدين وتنسيق قوانين الإعسار أمر طال انتظاره من أجل تعبئة رأس المال الخاص في أوروبا.
5. إضفاء الطابع الأوروبي على الدفاع: الشراء المشترك، وتوحيد أنظمة الأسلحة (لسنا بحاجة إلى 17 نوعًا مختلفًا من الدبابات في أوروبا، فالولايات المتحدة لديها نوع واحد) وإنشاء "داربا" أوروبية حقيقية للابتكارات الثورية.

الوقت ينفد. العالم لا ينتظر أوروبا لتنسيق جهودها مع الدول الـ27 التي تتمتع بحق النقض. آسيا تصعد، والولايات المتحدة تتقدم بخطى ثابتة. قد تبدو انتقادات جيمي ديمون لاذعة ومتعالية ("الأمريكيون يخبروننا ما يقوله العالم")، لكنها في جوهرها رسالة حب إلى قارة تُهدر إمكاناتها. إذا لم يستوعب السياسيون هذه الحقيقة، فستصبح أوروبا مثل البندقية اليوم: مكان جميل، غني بالتاريخ والثقافة، مكان يحب الناس زيارته، لكن مستقبله لم يعد يُكتب.

إنه خيار بين تحوّل مؤلم وانحدار مريح. في الوقت الراهن، تختار أوروبا الراحة. لكن ثمن ذلك سيدفع قريباً.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط