القوة العظمى غير المعترف بها في ألمانيا: المصنع الذكي – لماذا تُعد مصانعنا أفضل منصة إطلاق لمستقبل الذكاء الاصطناعي

كيف تحدد المؤسسات الصناعية الهيمنة في العصر الرقمي – تحليل مقارن لألمانيا وكاليفورنيا

### نقطة ضعف وادي السيليكون: لماذا تواجه شركات التكنولوجيا العملاقة فجأة مشكلة يمكن لألمانيا حلها ### القلب الصناعي لألمانيا كمعمل لتكرير البيانات: الاستراتيجية السرية التي ستساعدنا على البقاء في المنافسة التكنولوجية ###

يعتمد الاقتصاد الرقمي – تكنولوجيا المعلومات، والخدمات السحابية، والذكاء الاصطناعي – بشكل أساسي على قاعدة صناعية مادية وتصنيعية متينة لخلق قيمته وتحقيق دخل منه. نقارن بين النموذجين الاقتصاديين في ألمانيا، التي تتميز بقطاع صناعي قوي، وكاليفورنيا، التي يقود اقتصادها قطاع تكنولوجي مهيمن. تؤكد مقالتنا الأهمية الاستراتيجية للقاعدة الصناعية، لكنها تُخفف من الافتراض الأولي للتبعية أحادية الجانب، وتضع بدلاً من ذلك نموذجًا للتكامل العميق يستفيد فيه كلا القطاعين ويعتمدان على بعضهما البعض.

تتأكد الهياكل الاقتصادية الكمية لكلا المنطقتين: تعتمد ألمانيا على قطاع تصنيع يساهم بنحو 18.2% من القيمة المضافة الإجمالية الاسمية، بينما يُمثل قطاع التكنولوجيا في كاليفورنيا ما بين – % من الناتج المحلي الإجمالي، بينما يُمثل قطاع التصنيع التقليدي الأصغر بكثير حوالي 11%. ومع ذلك، فإن تحليل "قطاع التكنولوجيا" في كاليفورنيا يُظهر أن جزءًا كبيرًا من قيمته المضافة وفرص العمل فيه يأتي من التصنيع عالي التقنية، وخاصةً في مجالات أشباه الموصلات، وأجهزة الحاسوب، والهندسة الطبية الحيوية. وبالتالي، فإن التباين ليس بين "الصناعة مقابل تكنولوجيا المعلومات" بقدر ما هو بين "الصناعة الثقيلة التقليدية مقابل صناعة التكنولوجيا الفائقة المتقدمة".

تُحدد هذه المقالة نقاط الضعف الاستراتيجية في كلا النموذجين. نقطة الضعف الرئيسية في ألمانيا هي النقص الحاد والمتفاقم في المهارات في قطاع تكنولوجيا المعلومات، والذي تشير التوقعات إلى أنه قد ينمو ليتجاوز 660 ألف وظيفة شاغرة بحلول عام 2040. يُمثل هذا النقص في رأس المال البشري أكبر عقبة أمام اللحاق السريع المُعلن عنه في القطاع الرقمي. ويتفاقم هذا الوضع بسبب التأخر النسبي في استثمارات رأس المال المُغامر. من ناحية أخرى، تواجه كاليفورنيا تحديات هائلة في البنية التحتية المادية. يصطدم الطلب المتزايد بشكل مُتسارع على الطاقة والمياه في مراكز البيانات الضخمة ومراكز بيانات الذكاء الاصطناعي بشبكة إمداد مُجهدة بالفعل ولوائح مناخية طموحة، مما يُشكل خطر حدوث اختناقات وأصول مُهملة.

الاستنتاج الاستراتيجي الرئيسي هو أن ألمانيا والاتحاد الأوروبي يتمتعان بميزة فريدة، وإن لم تُستغل بالكامل بعد. فالقاعدة الصناعية الكثيفة والتخصصية العالية لا تُمثل سوقًا للخدمات الرقمية فحسب، بل تُمثل أيضًا رصيدًا استراتيجيًا – "مصفاة بيانات" و"مختبرًا للمشاكل" ذي قيمة لا تُقدر بثمن. فهي تُوفر الأساس الأمثل لتطوير حلول ذكاء اصطناعي خاصة بمجالات محددة، قادرة على التفوق على التطبيقات العامة، وتُمثل تصديرًا رقميًا جديدًا عالي الربحية.

يتطلب تحقيق هذه الإمكانات استراتيجيةً طموحةً وموحدةً وممولةً تمويلًا جيدًا. وتركز التوصيات على ثلاثة مجالات رئيسية:

• استكمال السوق الرقمية الموحدة: إزالة الحواجز الوطنية المتبقية بشكل جذري لتمكين الشركات الرقمية الأوروبية من التوسع في سوق محلية تضم 440 مليون مستهلك.
• الهجوم على رأس المال البشري: "ميثاق المهارات الرقمية" الضخم والمنسق على مستوى الاتحاد الأوروبي لإعادة تأهيل وتطوير المهارات وتوظيف المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات لمعالجة العقبة الأكثر أهمية أمام النمو.
• تعزيز النظم البيئية الصناعية الرقمية: الاستخدام المستهدف لأدوات السياسة مثل قانون الرقائق في الاتحاد الأوروبي لتمويل التكامل العميق بين عمالقة الصناعة والشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، وبالتالي تسريع تطوير "أبطال الصناعة الرقمية".

في نهاية المطاف، لن تُحدد مسألة قدرة مصنع على الصمود بدون الحوسبة السحابية الهيمنة الاقتصادية المستقبلية، بل أي اقتصاد سيتمكن من إتقان التكامل بين الإنتاج المادي والذكاء الرقمي بفعالية أكبر. بالنسبة لأوروبا، تكمن الفرصة في النظر إلى قوتها الصناعية ليس كأثرٍ من الماضي، بل كمرساة ومنصة انطلاق للمستقبل الرقمي.

مناسب ل:

• أغنية عالية في ألمانيا والاتحاد الأوروبي – لماذا يحتاجون إلى أن يكونوا قادرين على البقاء ضد الولايات المتحدة والصين

الآلة التكافلية: تفكيك الترابط بين الإنتاج المادي والاقتصاد الرقمي

إن فرضية اعتماد الاقتصاد الرقمي بشكل أساسي على التصنيع تتجذر في فهم تقليدي لخلق القيمة. وبينما يُجسد هذا النموذج جزءًا هامًا من الواقع الاقتصادي، إلا أنه لا يصف العلاقات المعقدة ثنائية الاتجاه التي تُشكل القرن الحادي والعشرين. يكشف التحليل المتعمق ليس عن تبعية أحادية الاتجاه، بل عن آلية تكافلية يتشابك فيها العالمان المادي والرقمي تشابكًا وثيقًا ويعزز كل منهما الآخر.

إعادة التفكير في خلق القيمة: من الإنتاج من جانب العرض إلى شبكات جانب الطلب

يفترض الاقتصاد الكلاسيكي، وخاصةً نظرية جانب العرض، أن إنتاج السلع والخدمات هو المحرك الرئيسي للنمو الاقتصادي. في هذا النموذج، يُنتج المصنع قيمةً من خلال إنتاج سلع مادية. ويُمثل عرض هذه السلع النشاط الاقتصادي الأساسي الذي يُولّد الطلب ويولد الثروة. يصف هذا النموذج عملية خلق القيمة في العصر الصناعي، ويشكل الأساس المفاهيمي للادعاء بأن المصنع يُمثل وحدة اقتصادية أكثر أهمية من مركز البيانات.

مع ذلك، يعمل الاقتصاد الرقمي وفق منطق مختلف ومتكامل، متأثر بشدة بمبادئ جانب الطلب، وخاصةً بتأثيرات الشبكة. فعلى عكس سلسلة القيمة الخطية للمصنع، تزداد قيمة أي منصة أو خدمة رقمية بشكل كبير مع عدد مستخدميها. فشبكة اجتماعية تضم مليار مستخدم لا تزيد قيمتها عن ضعف قيمة شبكة تضم 500 مليون مستخدم فحسب؛ بل تتضاعف قيمتها أضعافًا مضاعفة مع ازدياد عدد الاتصالات والتفاعلات المحتملة بشكل كبير. تُنشئ هذه الظاهرة حلقة مفرغة: فزيادة المستخدمين تجذب المزيد منهم، مما يزيد من قيمة المنصة للجميع ويخلق مزايا تنافسية قوية للغاية (ما يُسمى "الخنادق"). تُنشئ المنصات الرقمية، مثل أمازون وجوجل وأوبر، القيمة ليس بالأساس من خلال امتلاك وسائل الإنتاج المادية، بل من خلال تنظيم الشبكات والتوسط في المعاملات بين مختلف مجموعات المستخدمين. وهنا، تصبح قاعدة المستخدمين نفسها – أي جانب الطلب – هي الأصل الأكثر قيمة.

يكشف تقارب هذين النموذجين عن ثنائية زائفة. فالنماذج الاقتصادية الأكثر نجاحًا اليوم هجينة بطبيعتها. تُطلق الخدمات الرقمية العنان لقيمتها الهائلة من خلال تأثيرات شبكة جانب الطلب، لكنها في النهاية تتطلب اقتصادًا قائمًا على جانب العرض لتزدهر. ويمكن فهم المنطق خطوة بخطوة:

• تفترض الأطروحة الأولية اعتماد تكنولوجيا المعلومات على الصناعة.
• ومع ذلك، فإن تحليل اقتصاد المنصات يظهر أن المنصات الرقمية تخلق القيمة من خلال تأثيرات الشبكة بشكل مستقل على ما يبدو عن الإنتاج المادي، وهو ما يتناقض مع هذه الأطروحة.
• لكن السؤال الحاسم هو: ما الذي تنقله هذه المنصات؟ تتطلب منصات التجارة الإلكترونية، مثل أمازون، سلعًا مادية قابلة للبيع. وتتطلب الخدمات السحابية، مثل AWS أو Microsoft Azure، من الشركات – بما في ذلك، وخاصةً شركات التصنيع – استخدام قدراتها الحاسوبية وسعة تخزينها لتحسين عملياتها. وتتطلب تطبيقات الذكاء الاصطناعي تدريبًا على بيانات حقيقية ومشاكل من القطاع الصناعي، وتوليد قيمة اقتصادية ذات قيمة.

يترتب على ذلك أن العلاقة ليست طريقًا أحادي الاتجاه، بل هي دورة تكافلية. يوفر الاقتصاد المادي "الماذا" – السلع والخدمات والبيانات والمشاكل. أما الاقتصاد الرقمي فيوفر "الكيفية" عالية الكفاءة – الأسواق وخوارزميات التحسين والبنية التحتية للاتصالات. تُخلق القيمة من كلا الجانبين: تصبح الصناعة أكثر كفاءة وابتكارًا، بينما يوفر الاقتصاد الرقمي منصاتٍ لتحقيق الربح من مكاسب الكفاءة والابتكار هذه.

رقمنة الصناعة: علاقة تكافلية وليست طفيلية

لم تعد الرقمنة مجرد خدمة خارجية تستهلكها الصناعة فحسب، بل أصبحت جزءًا لا يتجزأ من عملية الإنتاج نفسها. وتحت مصطلح "الصناعة 4.0"، يندمج التصنيع المادي والذكاء الرقمي في نظام سيبراني مادي يُحدث تغييرًا جذريًا في طريقة خلق القيمة.

يُعزز دمج التقنيات الرقمية، مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والروبوتات، الكفاءة والمرونة والاستدامة في قطاع التصنيع. وتستخدم الشركات الصيانة forward-looking المدعومة بالذكاء الاصطناعي للتنبؤ بأعطال الآلات وتقليل وقت التوقف بنسبة – %، مما يُطيل عمر الأصول بنسبة 20%. تُمكّن الخدمات الرقمية المصنّعين من ابتكار عروض قيمة جديدة كليًا، مثل بوابات عملاء سريعة الاستجابة تُقدم معلومات فورية عن الأسعار والمخزون، أو تجارب شراء مُخصصة تتجاوز بكثير المنتج المادي.

تدعم الدراسات الأكاديمية هذه العلاقة التكافلية. تُظهر الأبحاث من الصين تطورًا معقدًا على شكل حرف U، حيث تُحدث الرقمنة في البداية خللًا في الهياكل القائمة، لكنها في النهاية تُعزز بشكل كبير "التكتل التعاوني" بين قطاعي التصنيع والخدمات. وهذا يُشير إلى عملية تكامل عميقة، وليست مجرد علاقة بين العميل والمورد. وتؤكد دراسات أخرى أن الاقتصاد الرقمي يُسهم بشكل كبير في تطوير التصنيع عالي الجودة، ويُسرّع تحديث الهياكل الصناعية.

تؤدي هذه الرؤى إلى إعادة تقييم استراتيجية لدور القاعدة الصناعية القوية. فهي ليست مجرد مستهلك لخدمات سحابية عامة من شركات الحوسبة السحابية الأمريكية الضخمة، بل تُمثل مجموعة فريدة وقيّمة من البيانات والمشاكل المعقدة التي يمكن أن تُشكل أساسًا لتطوير حلول رقمية وذكاء اصطناعي متخصصة ومسجلة الملكية. هذه الحلول قابلة للدفاع عنها وقادرة على المنافسة عالميًا. والمنطق وراء ذلك مقنع:

• تنظر الأطروحة الأولية إلى الصناعة باعتبارها "عميلًا" خالصًا يستغل السحابة لتحقيق الربح.
• ومع ذلك، تشير الأبحاث إلى أن الأدوات الرقمية تخلق قيمة داخل التصنيع.
• غالبًا ما تكون خدمات الذكاء الاصطناعي والخدمات الرقمية الأكثر قيمة هي تلك التي يتم تدريبها على بيانات محددة وعالية الجودة لحل المشكلات المعقدة والمحددة في مجال معين.
• تولد الصناعات الألمانية الرائدة عالميًا في مجالات السيارات والهندسة الميكانيكية والكيميائية كميات هائلة من البيانات التشغيلية الفريدة وتشكل تحديات تحسين معقدة.

وبالتالي، فإن هذه القاعدة الصناعية ليست مجرد سوق، بل هي أصل استراتيجي – "مصفاة بيانات" و"مختبر مشاكل". فهي توفر الظروف المثالية لتطوير وتدريب الذكاء الاصطناعي الصناعي الذي قد يتفوق على الحلول التقليدية. وهذا يخلق طبقة جديدة من المنتجات الرقمية عالية الربحية والقابلة للتصدير، والمرتكزة بقوة على الخبرة المادية. هذا المنظور يعكس سردية التبعية: فالمستقبل الأثمن للقطاع الرقمي قد يعتمد على التكامل العميق مع القطاع الصناعي، وليس مجرد خدمته.

المتطلبات المادية للعالم الرقمي

إن مفهوم الاقتصاد "الافتراضي" أو "غير الملموس" هو تبسيط مُضلِّل. فالعالم الرقمي مُتجذِّر في واقع مادي عميق، مع طلب هائل ومتزايد باستمرار على الطاقة والمياه والأراضي والمواد الخام الأساسية. ومراكز البيانات، التي تُشكِّل العمود الفقري للحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، هي منشآت صناعية هائلة الحجم.

تتطلب مراكز البيانات الضخمة سعة توصيل كهربائية تتراوح بين 20 إلى أكثر من 100 ميجاوات (MW) - – لتشغيل مدينة صغيرة. وتدفع المرافق المخصصة للذكاء الاصطناعي والتي تعتمد على وحدات معالجة الرسومات (GPUs) كثيفة الاستهلاك للطاقة هذا الطلب إلى مستوى أعلى. وتتطلب كميات هائلة من المياه لتبريد مزارع الخوادم الضخمة هذه؛ حيث يمكن لمركز بيانات كبير واحد أن يستهلك ملايين اللترات يوميًا. ويتطلب بناء وتشغيل هذه المرافق بنية تحتية قوية ومتاحة بدرجة عالية: شبكات طاقة قوية ومحطات فرعية مخصصة وشبكات ألياف بصرية احتياطية وروابط نقل جيدة. علاوة على ذلك، يعتمد الاقتصاد الرقمي نفسه على سلسلة توريد مادية لأجهزته، من الخوادم ومكونات الشبكة إلى المكونات الإلكترونية الدقيقة الحيوية. ويرتبط أمن سلاسل التوريد هذه ارتباطًا وثيقًا باستقرار القاعدة الصناعية الدفاعية (DIB) في البلاد والوصول إلى المعادن الحيوية.

إن الادعاء بإمكانية بناء مراكز البيانات "في أي مكان"، في حين أن منشآت التصنيع مرتبطة بعوامل موقع معقدة، يثبت خطأه عند التدقيق. في الواقع، تتقارب متطلبات الموقع للبنية التحتية الرقمية والصناعية المتطورة. وتوضح المقارنة التفصيلية لمعايير مراكز البيانات فائقة السعة ومصانع أشباه الموصلات الحديثة (Fabs) هذا الأمر:

• تشير الأطروحة الأولية إلى مرونة أساسية في بناء مراكز البيانات.
• ومع ذلك، يظهر تحليل اختيار موقع مركز البيانات تركيزًا كبيرًا على توافر الطاقة الضخمة والمستقرة والخضراء بشكل متزايد، والوصول إلى المياه، والاتصال بالألياف الضوئية كمعايير حاسمة.
• يكشف تحليل اختيار مواقع مصانع أشباه الموصلات عن قائمة متطابقة تقريبًا من الأولويات: وفرة الطاقة والمياه، وقوة عاملة مؤهلة تأهيلا عاليا، وبنية أساسية مستقرة.

هذا التقارب يعني دخول المناطق في منافسة مباشرة على نفس الموارد الأساسية النادرة – سواءً لتوسيع قدراتها الرقمية أو الصناعية المتقدمة. وتُصبح قدرة المنطقة على نشر هذه البنية التحتية على نطاق واسع العائق الرئيسي أمام كلا مساري التنمية. وهذا يُقوّض فكرة أن مراكز البيانات أكثر مرونة بطبيعتها في اختيار مواقعها، ويُبرز أهمية وجود بنية تحتية وسياسة صناعية متكاملة.

آلة تقديم AI & XR-3D: خبرة خمس مرات من Xpert.Digital في حزمة خدمة شاملة ، R&D XR ، PR & – الصورة: xpert.digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم الكفاءة 5 -فخت من Xpert.Digital في حزمة واحدة – من 500 يورو/شهر

عملاقان، نموذجان: تحليل اقتصادي مقارن لألمانيا وكاليفورنيا

تُشكل مقارنة النماذج الاقتصادية لألمانيا وكاليفورنيا جوهر الأطروحة الأولية من الناحية التجريبية. ويؤكد التحليل المُفصّل القائم على البيانات الاختلافات الهيكلية، ولكنه يكشف أيضًا عن فروق دقيقة جوهرية تُشكك في الرواية الشائعة عن "الصناعة مقابل تكنولوجيا المعلومات"، وتُفضي إلى تقييم استراتيجي أكثر تمايزًا.

نظرة عامة على الاقتصاد الكلي: نقطة البداية

للوهلة الأولى، تدعم البيانات الاقتصادية الكلية الرئيسية فرضية وجود هيكلين اقتصاديين مختلفين اختلافًا جوهريًا. فألمانيا، أكبر اقتصاد في أوروبا، وكاليفورنيا، أكبر اقتصاد دون وطني في العالم، متشابهتان في الحجم، لكنهما تختلفان في أنماط النمو والتركيز القطاعي.

ألمانيا

بلغ الناتج المحلي الإجمالي الاسمي حوالي 4.12 تريليون يورو في عام 2023. ودخل الاقتصاد الألماني مرحلة ركود في عامي 2023 و2024، مع انخفاضات معدلة حسب الأسعار بنسبة -0.3% و-0.2% على التوالي. يعكس هذا التطور التحديات التي تواجه دولة صناعية شديدة التوجه نحو التصدير وكثيفة الاستهلاك للطاقة في بيئة عالمية يسودها عدم اليقين.

كاليفورنيا

بلغ الناتج المحلي الإجمالي (GSP) حوالي 3.9 تريليون دولار أمريكي في عام 2023، ومن المتوقع أن يصل إلى 4.1 تريليون دولار أمريكي في عام 2024. هذا من شأنه أن يضع كاليفورنيا، لو كانت ولاية مستقلة، في المرتبة الرابعة أو الخامسة من حيث أكبر اقتصاد في العالم. ويعتمد اقتصاد الولاية الذهبية بشكل كبير على ديناميكية قطاع التكنولوجيا فيها.

الملف الاقتصادي المقارن: ألمانيا مقابل كاليفورنيا (2023/2024)

الملف الاقتصادي المقارن: ألمانيا مقابل كاليفورنيا (2023/2024) – الصورة: Xpert.Digital

ملاحظة: تستند تحويلات العملات إلى متوسط أسعار الصرف للفترة المعنية. البيانات مُقدمة لأغراض التوضيح فقط.

يُظهر الملف الاقتصادي المقارن لألمانيا وكاليفورنيا للفترة 2023/2024 أن ألمانيا ستحقق ناتجًا محليًا إجماليًا اسميًا يُقدر بحوالي 4.5 تريليون دولار أمريكي، بينما ستصل كاليفورنيا إلى حوالي 3.9 تريليون دولار أمريكي. يبلغ عدد سكان ألمانيا حوالي 84.7 مليون نسمة، بينما يبلغ عدد سكان كاليفورنيا حوالي 38.9 مليون نسمة. ويُعتبر نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي (GSP) في ألمانيا أقل بكثير، حيث يبلغ حوالي 53,100 دولار أمريكي، مقارنةً بكاليفورنيا، حيث يبلغ حوالي 100,250 دولار أمريكي. نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي في ألمانيا سلبي، بنسبة -0.3% في عام 2023، ومن المتوقع أن يكون -0.2% في عام 2024، بينما ستسجل كاليفورنيا نموًا بنسبة 1.2% في الربع الأخير من عام 2023 مقارنة بالربع الأخير من عام 2022. بلغ معدل البطالة في ألمانيا حوالي 5.9% في ديسمبر 2023، بينما بلغ في كاليفورنيا حوالي 4.8% في أكتوبر 2023. من حيث إجمالي صادرات السلع، تبلغ قيمة ألمانيا حوالي 1,690 مليار دولار، وهي أعلى بكثير من قيمة كاليفورنيا البالغة 179 مليار دولار في عام 2023.

القوة الصناعية الألمانية: أساس القيمة

لا شك أن قوة قطاع التصنيع الألماني تُشكل ركيزة الاقتصاد الوطني. وتؤكد البيانات إلى حد كبير ادعاءات مساهمة القطاع بنحو 20% من الناتج المحلي الإجمالي، مما يُبرز العمق الصناعي الاستثنائي للبلاد وفقًا للمعايير العالمية.

يُظهر تحليل دقيق لبيانات المكتب الإحصائي الفيدرالي لعام ٢٠٢٣ ناتجًا محليًا إجماليًا اسميًا قدره ٤,١٢١.١٥ مليار يورو. وبلغت القيمة المضافة الإجمالية الاسمية لقطاع التصنيع ٧٤٩.٣٦ مليار يورو في العام نفسه، ما يُمثل حصة قدرها ١٨.٢٪ من إجمالي الناتج المحلي للتصنيع. تُقارب هذه القيمة الرقم المذكور في الاستقصاء، وهي مرتفعة بشكل ملحوظ مقارنةً بدول صناعية متقدمة أخرى مثل فرنسا (حوالي ١٠.٦٪) والولايات المتحدة الأمريكية (حوالي ١٧.٥٪). وتشير مصادر أخرى إلى أن حصة "الصناعة" تصل إلى ٢٤.٢٪، مع أن هذا يشمل عادةً قطاعات مثل إمدادات الطاقة والبناء.

تنعكس هيمنة القطاع أيضًا في الأرقام المطلقة: حققت شركات التصنيع إيرادات بلغت حوالي 2.9 تريليون يورو في عام 2024. ويتشكل الهيكل من أربع صناعات رئيسية: صناعة السيارات والهندسة الميكانيكية والصناعة الكيميائية والصناعة الكهربائية. وتعد الشركات العالمية مثل فولكس فاجن وباسف وسيمنز من رواد هذه القوة الصناعية. وفي الوقت نفسه، تهيمن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم على القطاع، وخاصة الهندسة الميكانيكية، مما يضمن قاعدة صناعية واسعة ومرنة. ومع ذلك، تُظهر التطورات الاقتصادية الأخيرة أيضًا هشاشة هذا النموذج: فقد سجلت القيمة المضافة الإجمالية المعدلة حسب الأسعار لقطاع التصنيع انخفاضًا طفيفًا بنسبة -0.4٪ في عام 2023 وانخفاضًا أكبر بنسبة -3.0٪ في عام 2024، مما يشير إلى ضعف الطلب العالمي وارتفاع أسعار الطاقة والتحديات الهيكلية.

مناسب ل:

• مبادرة "Made for Germany" – تريد النخبة الاقتصادية الألمانية وضع علامة واضحة لموقع ألمانيا

عملاق التكنولوجيا الكاليفورني: تفكيك الاقتصاد الرقمي

لا شك أن قطاع التكنولوجيا يهيمن على اقتصاد كاليفورنيا. وتدعم عدة مصادر نسبة 17 – -19% من الناتج المحلي الإجمالي التي وردت في التحقيق. ويقدر تحليل أجرته غرفة تجارة كاليفورنيا المساهمة المباشرة لقطاع التكنولوجيا بنحو 623.4 مليار دولار أمريكي، أي ما يعادل 19% من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2022؛ وعند أخذ التأثيرات المضاعفة في الاعتبار، ترتفع هذه الحصة إلى ما يقرب من تريليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 30% من الناتج الاقتصادي للولاية. وتشير مصادر أخرى إلى تأثير اقتصادي مباشر قدره 542.5 مليار دولار أمريكي، أي ما يعادل 16.7% من الناتج المحلي الإجمالي. وتتجلى القوة المالية الهائلة أيضًا في القيمة السوقية لأكبر شركات التكنولوجيا في وادي السيليكون، والتي بلغت رقمًا قياسيًا بلغ 14.3 تريليون دولار أمريكي في فبراير 2024.

في الوقت نفسه، يُمثل قطاع التصنيع 11% من اقتصاد كاليفورنيا، مما يُؤكد على ما يبدو نظرية أن كاليفورنيا اقتصاد أقل تصنيعًا من ألمانيا. مع ذلك، تُعدّ هذه المقارنة البسيطة مُضللة استراتيجيًا، إذ تُغفل عنصرًا أساسيًا في اقتصاد كاليفورنيا. يُؤدي تحليل تركيبة "قطاع التكنولوجيا" في كاليفورنيا إلى إعادة تقييم جوهرية:

يخلق التصور الشائع فصلًا واضحًا بين ألمانيا (الصناعة) وكاليفورنيا (تكنولوجيا المعلومات/البرمجيات).

ومع ذلك، يُقسّم تقريرٌ مُفصّلٌ صادرٌ عن غرفة تجارة كاليفورنيا "قطاع التكنولوجيا" إلى ثمانية قطاعات فرعية. وتشمل هذه القطاعات، كما هو متوقع، البرمجيات، وتكنولوجيا المعلومات، والترفيه، بالإضافة إلى "التصنيع عالي التقنية" (أشباه الموصلات، وأجهزة الحاسوب والاتصالات، والأجهزة الطبية الحيوية)، و"صناعة الطيران والفضاء".

ضمن هذا القطاع التكنولوجي الواسع، يُعدّ قطاع التصنيع عالي التقنية أكبر القطاعات الفرعية من حيث التوظيف، إذ يوفر 426,500 وظيفة. وتُسهم الصناعات المُنتجة للسلع في قطاع التكنولوجيا وحدها بمبلغ 201.4 مليار دولار في الناتج المحلي الإجمالي لولاية كاليفورنيا.

هذه الحقائق تُجبر على تصحيح المقارنة الأصلية. جزء كبير من هيمنة كاليفورنيا التكنولوجية قائم على قاعدة صناعية متطورة. الولاية ليست خالية من الصناعة؛ بل لديها نوع مختلف من الصناعة. لذا، فإن المقارنة المناسبة ليست "الصناعة مقابل تكنولوجيا المعلومات"، بل "الصناعة الثقيلة التقليدية الألمانية مقابل صناعة كاليفورنيا المتقدمة عالية التقنية". هذا الفارق الدقيق بالغ الأهمية للتقييم الاستراتيجي لمدى جدوى كلا النموذجين مستقبلًا.

قطاع تكنولوجيا المعلومات في مقارنة مباشرة

إن المقارنة المباشرة بين قطاعي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات تؤكد موقع كاليفورنيا القيادي الساحق وتسلط الضوء على حجم التحدي الذي تواجهه ألمانيا والاتحاد الأوروبي في سد هذه الفجوة.

ألمانيا

تُقدَّر حصة قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من الناتج المحلي الإجمالي بحوالي 4.5% إلى 4.8%. ومن المتوقع أن يصل حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الألماني بأكمله إلى 235.8 مليار يورو بحلول عام 2025. وهذا يُؤكد الدور المتنامي، وإن كان لا يزال قابلاً للإدارة، لقطاع تكنولوجيا المعلومات البحت في الاقتصاد ككل.

كاليفورنيا

كما ذُكر سابقًا، يُهيمن قطاع التكنولوجيا، بتعريفه الواسع، على الاقتصاد، بنسبة تتراوح بين – %. وحتى مع التركيز على تعريف أضيق، مثل قطاع "المعلومات"، الذي يشمل بشكل أساسي البرمجيات والنشر ومعالجة البيانات، يُسهم هذا القطاع وحده بنسبة 14% في الناتج المحلي الإجمالي لولاية كاليفورنيا. وبالتالي، فإن أهمية قطاع تكنولوجيا المعلومات الأساسي في كاليفورنيا، مقارنةً بحجمها الاقتصادي، تعادل ثلاثة أضعاف أهميته في ألمانيا.

وتوضح هذه الأرقام أن "عملية اللحاق السريع" لألمانيا في قطاع تكنولوجيا المعلومات التي افترضتها الأطروحة الأولية سوف تتطلب جهداً هائلاً للتغلب على الفجوة القائمة من حيث الحجم والقوة الابتكارية ورأس المال السوقي.

تحليل متعمق للقطاعات: مساهمة الناتج المحلي الإجمالي/القيمة المضافة الإجمالية للقطاعات المختارة (%)

تحليل متعمق للقطاعات: مساهمة الناتج المحلي الإجمالي/القيمة المضافة الإجمالية للقطاعات المختارة (%) – الصورة: Xpert.Digital

يُظهر التحليل القطاعي المتعمق مساهمة القطاعات المختارة في الناتج المحلي الإجمالي (GDP) والقيمة المضافة الإجمالية (GVA) في ألمانيا وكاليفورنيا. يمثل التصنيع ككل 18.2٪ (2023) في ألمانيا و11.0٪ (2023) في كاليفورنيا، مما يجعله قطاعًا أساسيًا للإنتاج الصناعي. داخل هذا القطاع، تهيمن صناعة السيارات في ألمانيا، بينما تكون ذات صلة ولكنها أصغر في كاليفورنيا. كما تهيمن الهندسة الميكانيكية في ألمانيا، ولكنها أقل أهمية في كاليفورنيا. يمثل قطاع التكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات ككل ما يقرب من 4.8٪ (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات) في ألمانيا وحوالي 19.0٪ في كاليفورنيا. يشمل هذا القطاع تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات والأجهزة والاتصالات. يمثل قطاع المعلومات، الذي يشمل تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات، ما يقرب من 14.0٪ في كاليفورنيا وهو جزء من حوالي 4.8٪ في ألمانيا. يعد التصنيع عالي التقنية، والذي يشمل أشباه الموصلات وأجهزة الكمبيوتر والطب الحيوي، جزءًا من قطاعي التصنيع في كلتا المنطقتين. تُساهم الخدمات المهنية والعلمية والتقنية بنحو 7% في ألمانيا و16% في كاليفورنيا، وتشمل العديد من الخدمات المتعلقة بالتكنولوجيا. ويُعدّ قطاع العقارات والخدمات المالية أكبر القطاعات في كلا الاقتصادين، حيث يُمثل حوالي 19% في ألمانيا و18% في كاليفورنيا. وتُمثل الخدمات الصحية والاجتماعية حوالي 8% في ألمانيا، وهي ثاني أكبر قطاع ذي صلة من حيث عدد الوظائف في كاليفورنيا.

الأسس والحصون: القيمة الاستراتيجية للقاعدة الصناعية في العصر الرقمي

يتجاوز تحليل النموذجين الاقتصاديين المقارنات الكمية البحتة، ويتطلب تقييمًا لمتانتهما الاستراتيجية. ويجب دراسة الفرضيات المتعلقة بالمرونة، وسرعة تطوير البنية التحتية، ومتانة منظومتيهما البيئيتين دراسةً نقدية. وهذا يُظهر أن نقاط القوة الصناعية التقليدية يمكن أن تُقدم مزايا استراتيجية جديدة، غالبًا ما تكون غير متوقعة، في العصر الرقمي.

السرعة مقابل الجوهر: معضلة البنية التحتية

إن الادعاء بإمكانية بناء مراكز البيانات أسرع من منشآت التصنيع صحيح ظاهريًا، إلا أنه يغفل التحدي الاستراتيجي الحقيقي. لم يعد البناء المادي للمباني هو المسار الحاسم في تطوير البنية التحتية فائقة السعة. بل إن العمليات المطولة لتأمين المرافق الضرورية – الطاقة والمياه – هي التي تُحدد الجدول الزمني، وتُصبح العقبة الرئيسية أمام نمو الاقتصاد الرقمي.

يمكن تسريع عملية البناء بشكل كبير من خلال النهج المعياري والبناء الجاهز. يمكن تشغيل مركز البيانات المعياري في غضون – أشهر فقط، بينما يستغرق البناء التقليدي في الموقع – شهرًا. يدعم هذا في البداية افتراض مرونة أكبر. ومع ذلك، فإن فترة المشروع بأكملها من اختيار الموقع إلى تشغيل مركز بيانات كبير تتراوح عادةً من 3 إلى 6 سنوات. العوامل الزمنية الحاسمة هي عمليات التصاريح والاتصال بالبنية التحتية للمرافق، والتي يمكن أن يستغرق كل منها من 6 إلى 18 شهرًا أو أكثر. يتطلب مركز البيانات فائق الحجم مصدر طاقة هائلًا وموثوقًا للغاية يزيد عن 100 ميجاوات، وغالبًا ما يكون محطة فرعية مخصصة، والوصول إلى أنابيب مياه عالية الأداء للتبريد، واتصالات احتياطية بشبكات الألياف الضوئية. يُعد نشر هذه البنية التحتية مهمة معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً وتتجاوز بكثير البناء الفعلي.

كما هو موضح سابقًا في القسم 2.3، تتقارب هذه المتطلبات مع متطلبات المنشآت الصناعية الحديثة. يحتاج مصنع أشباه الموصلات المتقدم إلى طاقة مستقرة ومياه فائقة النقاء، وهو ما يستدعي إعادة تقييم مزايا الموقع. قد تُمثل المناطق الصناعية القائمة في ألمانيا ميزةً مهمةً في مجال "المناطق الصناعية المهملة". والسبب هو:

تفترض الأطروحة أن إنشاء مركز البيانات هو مهمة معزولة.

ويبين التحليل أن العائق الرئيسي هو البنية التحتية للإمداد.

لألمانيا تاريخٌ يمتد لعقود في بناء وصيانة المناطق الصناعية الثقيلة ذات البنية التحتية الضخمة للطاقة والمياه. هذه المواقع مُخصصةٌ بالفعل للصناعة، ولديها شبكاتٌ كهربائيةٌ مُثبتةٌ وفعالة. يُمثل هذا أصلًا غالبًا ما يُغفل عنه، ولكنه ذو قيمةٍ استراتيجية.

من ناحية أخرى، تُطبّق كاليفورنيا قوانين شاملة لحماية المناخ (مثل مشروعي القانونين SB 253 وSB 261) تُلزم الشركات بتقديم تقارير شاملة عن انبعاثاتها وخفضها. تُعدّ مراكز البيانات مستهلكةً ضخمةً للطاقة، حيث يتجاوز متوسط كثافة الكربون فيها المتوسط الوطني لجميع الأنشطة الاقتصادية بنسبة 50%.

هذا يُنشئ تفاوتًا استراتيجيًا: فالبنية التحتية الصناعية الحالية في ألمانيا قد تُسرّع بناء مراكز البيانات من خلال تخفيف أكبر مشكلة – العرض. في الوقت نفسه، قد تُشكّل البيئة التنظيمية في كاليفورنيا، إلى جانب ازدحام الشبكة، عقبةً كبيرةً أمام توسّع مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي كثيفة الاستهلاك للطاقة. وهذا يُشكّل خطرًا على الأصول المُهمَلة إذا لم – عملية إزالة الكربون من شبكة الكهرباء الطلب المتزايد على الطاقة في قطاع الذكاء الاصطناعي، ويُتيح فرصةً استراتيجيةً للمناطق ذات البنية التحتية للطاقة الأكثر متانةً وتوافرًا.

تبعيات النظام البيئي: رأس المال والمواهب والتنظيم

يعتمد النجاح في القطاعين الرقمي والصناعي على منظومة متكاملة من رأس المال والمواهب وإطار تنظيمي داعم. وهنا تتجلى أهم الفروقات وأعظم التحديات التي تواجه جهود ألمانيا للحاق بالركب.

رأس المال الاستثماري

تُعدّ كاليفورنيا، وخاصةً منطقة الخليج، المركز العالمي الأبرز لرأس المال الاستثماري. وتشير التقديرات إلى أن 35% من إجمالي رأس المال الاستثماري الأمريكي يتركز هنا. وتميل شركات رأس المال الاستثماري الأمريكية إلى أن تكون أكثر نشاطًا وتخصصًا من نظيراتها الأوروبية، الأكثر تشتتًا جغرافيًا. ويُعد هذا التجمع الضخم من رأس المال عاملًا حاسمًا في القدرة على توسيع نطاق الابتكارات التكنولوجية بسرعة وبناء شركات رائدة في السوق العالمية. وتعاني ألمانيا وأوروبا من عيب هيكلي كبير في هذا المجال.

رأس المال البشري (نقطة ضعف ألمانيا)

في حين تُوفر ألمانيا، بنظامها التدريبي المزدوج، قاعدةً ممتازةً للمتخصصين المؤهلين في القطاع الصناعي، إلا أنها تعاني من نقصٍ حادٍّ ومتفاقمٍ في متخصصي تكنولوجيا المعلومات (نقصٌ في المهارات). وتشير توقعات جمعية "بيتكوم" الصناعية إلى وجود فجوةٍ تتجاوز 150 ألف وظيفة شاغرة في مجال تكنولوجيا المعلومات بحلول عام 2024. بل إن التوقعات طويلة الأجل أكثر إثارةً للقلق: فبحلول عام 2040، قد تتسع هذه الفجوة لتصل إلى 663 ألف متخصص في تكنولوجيا المعلومات. ويُعتبر هذا النقص في رأس المال البشري، بلا شك، العائق الأبرز، ويُقوّض بشكلٍ جوهريٍّ فرضيةَ قدرة ألمانيا على اللحاق "بسرعة" بركب التطور في قطاع تكنولوجيا المعلومات. فبدون جهودٍ جبارةٍ وناجحةٍ في التعليم وإعادة التدريب والهجرة، سيظلّ الأساسُ الحاسمُ لمنظومةٍ رقميةٍ مزدهرةٍ مفقودًا.

البيئة التنظيمية

هنا، ينعكس الوضع جزئيًا. تواجه الشركات في كاليفورنيا تكاليف تشغيل مرتفعة، وارتفاعًا في الأجور، وبيئة تنظيمية معقدة، وغالبًا ما تكون مرهقة. وعلى وجه الخصوص، فإن اللوائح المناخية الصارمة وارتفاع تكاليف الطاقة يجعلان كاليفورنيا أقل تنافسية لشركات التصنيع مقارنةً بالولايات الأمريكية الأخرى. وبينما توفر ألمانيا والاتحاد الأوروبي أيضًا بيئة تنظيمية صارمة، فإن الاستقرار السياسي واقتصاد السوق الاجتماعي المتكامل يمكن أن يوفرا أيضًا مزايا للاستثمارات طويلة الأجل كثيفة رأس المال.

باختصار، تتمتع كاليفورنيا بمنظومة لا مثيل لها للابتكار في البرمجيات والمنصات سريعة التوسع، مبنية على رأس مال وقاعدة كفاءات غنية. أما ألمانيا، فتمتلك منظومة صناعية قوية، إلا أن افتقارها إلى رأس المال البشري الرقمي يُشكل تهديدًا وجوديًا لطموحاتها الرقمية.

مقارنة تطوير البنية التحتية: مراكز البيانات مقابل التصنيع المتقدم

مقارنة تطوير البنية التحتية: مراكز البيانات مقابل التصنيع المتقدم – الصورة: Xpert.Digital

تُظهر مقارنة تطوير البنية التحتية اختلافات واضحة بين مراكز البيانات فائقة السعة ومصانع أشباه الموصلات المتقدمة. عادةً ما يتراوح وقت بناء مركز بيانات فائق السعة بنظام البناء المعياري بين ثلاثة وستة أشهر، بينما تستغرق المباني التقليدية ما بين 12 و24 شهرًا. ويتراوح إجمالي مدة المشروع من التخطيط إلى التشغيل بين ثلاث وست سنوات تقريبًا. في المقابل، يستغرق بناء مصنع أشباه الموصلات عادةً من سنتين إلى ثلاث سنوات، بإجمالي مدة مشروع تتراوح بين ثلاث وخمس سنوات. من حيث استهلاك الطاقة، تتطلب مراكز البيانات التقليدية ما بين 20 إلى أكثر من 100 ميغاواط؛ وبالنسبة للتطبيقات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي، يكون الاستهلاك أعلى بكثير، بينما تتطلب مصانع أشباه الموصلات عادةً أكثر من 100 ميغاواط. يبلغ الطلب على المياه لمراكز البيانات عدة ملايين من اللترات يوميًا، بينما يبلغ عشرات الملايين من اللترات يوميًا لمصانع أشباه الموصلات. تشمل المتطلبات المهمة لموقع مراكز البيانات شبكات كهرباء مستقرة، وإمكانية الوصول إلى المياه، وتوصيلات بالألياف الضوئية، والموافقات التنظيمية. بالإضافة إلى إمدادات مستقرة من الطاقة والمياه، يُعدّ وجود متخصصين مؤهلين وسلاسل توريد سليمة أمرًا بالغ الأهمية لمصانع أشباه الموصلات. وتشمل التحديات التنظيمية الأساسية التي تواجه مراكز البيانات الحصول على التصاريح البيئية، وخطط التطوير، وعقود ربط الشبكة، في حين يتعين على مصانع أشباه الموصلات أيضًا الاهتمام بالسلامة الكيميائية وهجرة العمال المهرة.

منصات التداول B2B – التخطيط الاستراتيجي والدعم مع Xpert.Digital – الصورة: Xpert.Digital

أصبحت منصات التداول من الأعمال التجارية (B2B) عنصرًا مهمًا في ديناميات التجارة العالمية ، وبالتالي قوة دافعة للتصدير والتنمية الاقتصادية العالمية. توفر هذه المنصات الشركات من جميع الأحجام ، ولا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة – الشركات الصغيرة والمتوسطة – التي تعتبر غالبًا العمود الفقري للاقتصاد الألماني ، مزايا كبيرة. في عالم تتواجد فيه التقنيات الرقمية أكثر فأكثر ، تعد القدرة على التكيف والاندماج أمرًا بالغ الأهمية للنجاح في المنافسة العالمية.

المزيد عنها هنا:

• منصات التداول بين الشركات (B2B).

الطريق إلى الأمام: مخطط استراتيجي للسيادة الرقمية والصناعية لأوروبا

يُظهر التحليل المقارن الحاجة إلى استراتيجية متماسكة وطموحة لألمانيا والاتحاد الأوروبي. فمجرد وجود قاعدة صناعية قوية لا يضمن ازدهارًا مستقبليًا، بل يجب استخدامها بفعالية كرافعة لتشكيل التحول الرقمي وتحقيق مكانة سيادية في المنافسة العالمية. وهذا يتطلب تدابير سياسية مُحددة تُعالج نقاط الضعف المُحددة وتُستثمر في نقاط القوة الفريدة لأوروبا.

مناسب ل:

• منصات الذكاء الاصطناعى المستقلة كبديل استراتيجي للشركات الأوروبية

طموح الاتحاد الأوروبي الرقمي: واقع مجزأ

مع إعلان "العقد الرقمي"، وضع الاتحاد الأوروبي طموحًا استراتيجيًا واضحًا. تشمل الأهداف تعزيز المهارات الرقمية، وبناء بنية تحتية رقمية آمنة ومستدامة، وتحويل الأعمال رقميًا، ورقمنة الخدمات العامة. ويُعدّ تقرير التقدم السنوي "حالة العقد الرقمي" أداةً للرصد. ومع ذلك، وُصف تقرير عام 2025 بأنه "جرس إنذار"، إذ سلّط الضوء على قصور التقدم والتفاوتات الكبيرة بين الدول الأعضاء.

الدافع الرئيسي وراء هذه الجهود هو السعي لتحقيق "السيادة الرقمية". ويشير هذا إلى قدرة أوروبا على التصرف في الفضاء الرقمي وفقًا لقواعدها وقيمها الخاصة، دون الاعتماد على جهات خارجية. وقد أصبح هذا الاعتماد واقعًا ملموسًا: إذ يعتمد الاتحاد الأوروبي اعتمادًا كبيرًا على موردين من الولايات المتحدة والصين في التقنيات الاستراتيجية، مثل الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية السحابية وأشباه الموصلات. ويُنظر إلى هذا الاعتماد بشكل متزايد على أنه خطر على الاستقلالية الاستراتيجية لأوروبا، لا سيما مع تزايد أهمية البنى التحتية والخدمات الرقمية لسير الاقتصاد والمجتمع.

إن أكبر عقبة في طريق السيادة الرقمية والقدرة التنافسية هي التشرذم المستمر للسوق الموحدة. فرغم أن السوق الموحدة للاتحاد الأوروبي، التي تضم أكثر من 440 مليون مستهلك، تتيح نظريًا إمكانات هائلة، إلا أن الاختلافات الوطنية في اللوائح والمعايير والممارسات الإدارية تمنع الشركات الرقمية من التوسع بسرعة وسلاسة نظيراتها في الولايات المتحدة أو الصين. وقد قُدِّرت تكلفة "عدم اكتمال" أوروبا في المجال الرقمي بنحو 315 مليار يورو في عام 2021، مع إمكانية ارتفاعها إلى 1.3 تريليون يورو بحلول عام 2033. لذا، فإن استكمال السوق الموحدة الرقمية ليس أمرًا تقنيًا، بل ضرورة استراتيجية بالغة الأهمية.

السياسة في العمل: تقييم أدوات الاتحاد الأوروبي (قانون الرقائق، وقانون الذكاء الاصطناعي)

استجابةً لهذه التحديات، طوّر الاتحاد الأوروبي في السنوات الأخيرة مجموعة أدوات تنظيمية واستثمارية فعّالة. ومن أبرز الأمثلة على ذلك قانون الرقائق الإلكترونية وقانون الذكاء الاصطناعي.

قانون رقائق الاتحاد الأوروبي

يُمثل هذا القانون استجابةً مباشرة لنقص أشباه الموصلات والاعتماد الاستراتيجي في هذا القطاع. الهدف طموح: مضاعفة حصة الاتحاد الأوروبي من سوق أشباه الموصلات العالمي إلى 20% بحلول عام 2030. ولتحقيق ذلك، سيتم حشد أكثر من 43 مليار يورو من الاستثمارات العامة والخاصة لدعم البحث والتصميم، والأهم من ذلك، مرافق الإنتاج الجديدة ("fabs") في أوروبا. ومع ذلك، يُشير النقاد إلى أن هذا المبلغ متواضع مقارنةً ببرامج الاستثمار في الولايات المتحدة وآسيا، وأن هدف الـ 20% يُعتبر مستبعدًا للغاية. ومع ذلك، فقد أثار القانون بالفعل موجة من إعلانات الاستثمار، ووضع الأهمية الاستراتيجية للقطاع على الأجندة السياسية.

قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي

بهذا القانون، وضع الاتحاد الأوروبي أول لائحة شاملة في العالم للذكاء الاصطناعي. ويعتمد هذا النهج على تقييم المخاطر، ويهدف إلى تعزيز ذكاء اصطناعي موثوق وآمن ومركّز على الإنسان. وبينما يضع الاتحاد الأوروبي معيارًا عالميًا ("تأثير بروكسل")، تُعرب جهات في هذا القطاع عن مخاوفها من أن تُبطئ هذه اللائحة الابتكار وتُضرّ بالقدرة التنافسية الأوروبية في سباق الذكاء الاصطناعي العالمي. ويكمن التحدي في التوفيق بين حماية الحقوق الأساسية والحاجة إلى المرونة وتشجيع الابتكار.

استراتيجية الذكاء الاصطناعي في ألمانيا

على المستوى الوطني، تُكمّل ألمانيا مبادرات الاتحاد الأوروبي باستراتيجيتها الخاصة للذكاء الاصطناعي، والمُموَّلة بخمسة مليارات يورو حتى عام ٢٠٢٥، والتي تُركّز على تعزيز البحث العلمي، ونقل المعرفة إلى القطاع الصناعي، وتشجيع المواهب. ومع ذلك، تكشف التقارير الأخيرة الصادرة عن منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) ومؤسسات أخرى عن تباين بين الطموحات والواقع هنا أيضًا. فألمانيا مُتأخرة عن الدول الأوروبية الأخرى من حيث تبني الذكاء الاصطناعي في الشركات، وتفتقر إلى نموذجها الرائد الخاص بها (نموذج الريادة)، ولا تزال تعتمد اعتمادًا كبيرًا على المُزوّدين الأجانب.

التوصيات الاستراتيجية: تشكيل مستقبل صناعي رقمي موحد

للاستفادة بفعالية من القوة الصناعية الأوروبية وتحقيق سيادة رقمية حقيقية، لا يكفي الاعتماد على التنظيم أو تمويل مشاريع رائدة فردية. بل نحتاج إلى استراتيجية متكاملة وجريئة تُعالج هذه الركائز الأساسية.

استكمال السوق الرقمية الموحدة للخدمات

هذه هي المهمة الأكثر إلحاحًا. يجب على مفوضية الاتحاد الأوروبي والدول الأعضاء العمل باستمرار على إزالة العوائق الوطنية المتبقية أمام الخدمات الرقمية. وهذا ينطبق على مجالات مثل توحيد قواعد حماية المستهلك، والاعتراف بالهويات الرقمية عبر الحدود، وتوحيد اللوائح الضريبية للشركات الرقمية. وحده سوق واحد متكامل يضم 440 مليون مستهلك سيمنح الشركات الأوروبية الناشئة والمتوسعة فرصة تحقيق النطاق والسرعة اللازمين للمنافسة العالمية.

ميثاق المهارات الرقمية الأوروبي

يُمثل نقص مهارات تكنولوجيا المعلومات، الواضح في ألمانيا، مشكلةً أوروبيةً واسعة، وهو العائق الأكبر أمام النمو. لذا، لا بد من بذل جهدٍ جماعيٍّ ومنسق – أي "اتفاق" بين الاتحاد الأوروبي والدول الأعضاء والشركات والمؤسسات التعليمية. يجب أن يضع هذا الاتفاق أهدافًا طموحة لإعادة تدريب القوى العاملة الحالية وتطوير مهاراتها، وتحديث تعليم علوم الحاسوب في المدارس تحديثًا جذريًا، وجعل أوروبا وجهةً جاذبةً للمواهب العالمية في مجال تكنولوجيا المعلومات، بما في ذلك من خلال تبسيط قواعد الهجرة ووضع إطار عمل تنافسي. فبدون حل مشكلة القوى العاملة، ستظل جميع الاستثمارات الأخرى بلا جدوى.

تعزيز النظم البيئية الصناعية الرقمية

ينبغي على صانعي السياسات ألا يقتصروا على التركيز على بناء بنية تحتية رقمية عامة، بل أن يعملوا أيضًا على تعزيز التكامل العميق بين القاعدة الصناعية ومجال الابتكار الرقمي. وينبغي لأدوات مثل قانون الرقائق أو المشاريع المهمة ذات الاهتمام الأوروبي المشترك (IPCEI) أن تُعطي الأولوية لتمويل المشاريع التي تُشكّل حلقة الوصل بين الصناعة والذكاء الاصطناعي. ويجب أن يكون الهدف هو بناء "رواد الصناعة الرقمية" الذين يستفيدون من مجموعات البيانات الفريدة ومشاكل الصناعة الأوروبية لتطوير حلول ذكاء اصطناعي رائدة عالميًا في مجالات محددة (انظر القسم 2.2).

تجميع واستهداف رأس المال الاستثماري

يُعاني قطاع رأس المال المُغامر الأوروبي من تجزئة ونقص في رأس المال مقارنةً بالولايات المتحدة. ينبغي على الاتحاد الأوروبي استخدام أدواته المالية (مثلاً، من خلال بنك الاستثمار الأوروبي) لتشجيع إنشاء صناديق استثمارية أوروبية عامة تُدار من قِبل القطاع الخاص. يجب أن تكون هذه الصناديق قادرة على إدارة جولات التمويل الكبيرة اللازمة لتوسيع نطاق شركات التكنولوجيا في مرحلة النمو. هناك حاجة إلى استراتيجية أكثر توحيداً لتوجيه رأس المال العام والخاص بفعالية أكبر، وإنشاء صناديق استثمارية أوروبية قادرة على المنافسة على نطاق عالمي.

ومن خلال التنفيذ المتواصل لهذه الركائز الاستراتيجية الأربع، تستطيع أوروبا تحويل قوتها الصناعية من سوق سلبية لمقدمي الخدمات الرقمية الخارجيين إلى محرك نشط لمستقبل رقمي سيادي وتنافسي.

لمحة عامة عن السياسات والاستثمار: المبادرات الرقمية والصناعية الرئيسية

لمحة عامة عن السياسات والاستثمار: المبادرات الرقمية والصناعية الرئيسية – الصورة: Xpert.Digital

يُسلّط هذا الموجز السياساتي والاستثماري الضوء على المبادرات الرقمية والصناعية الرئيسية في الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة وألمانيا. ففي مجال استراتيجية أشباه الموصلات، استجاب الاتحاد الأوروبي بقانون الرقائق الإلكترونية للاتحاد الأوروبي، حاشدًا أكثر من 43 مليار يورو من الاستثمارات العامة والخاصة، بينما تُطبّق الولايات المتحدة قانون الرقائق الإلكترونية والعلوم الأمريكي بتمويل عام قدره 53 مليار دولار. ألمانيا جزء من قانون الرقائق الإلكترونية للاتحاد الأوروبي، وتُقدّم 6.8 مليار يورو كتمويل وطني لشركة إنتل، من بين جهات أخرى. وفيما يتعلق باستراتيجية وتنظيم الذكاء الاصطناعي، يسعى الاتحاد الأوروبي إلى تنظيم شامل من خلال قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي، وتعتمد الولايات المتحدة على أوامر تنفيذية تُركّز على الابتكار والأمن، وتعمل ألمانيا على تنفيذ قانون الذكاء الاصطناعي من خلال استراتيجية وطنية للذكاء الاصطناعي. تُعدّ الاستثمارات العامة في الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي جزءًا من مبادرة "أفق" ومبادرة "أوروبا الرقمية"، بينما في الولايات المتحدة، لا تُحدّد مركزيًا، ولكنها مرتفعة في كل قطاع، حيث تعهدت ألمانيا بتقديم 5 مليارات يورو بحلول عام 2025. وفيما يتعلق باستثمارات رأس المال المُغامر في قطاع التكنولوجيا، يتصدّر الاتحاد الأوروبي، مع ألمانيا، أوروبا، ولكنه منخفض عالميًا. تتصدر الولايات المتحدة العالم بتركيز قوي في منطقة الخليج، بينما يُظهر الاتحاد الأوروبي مشاركةً أقلّ وأكثر تشتتًا. في سياسة السوق الرقمية، يتّبع الاتحاد الأوروبي السوق الرقمية الموحدة (DSM) وقانون الأسواق الرقمية (DMA). بينما لدى الولايات المتحدة لوائح خاصة بقطاعات محددة، ولكن ليس لديها ما يُعادلها على المستوى الفيدرالي، تُطبّق ألمانيا توجيهات الاتحاد الأوروبي.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

كونراد ولفنشتاين

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية