شركة BASF تتوسع، ومع ذلك تُقلّص الوظائف: ما يعنيه ذلك بالنسبة للصناعة الألمانية؟

تستثمر شركة BASF في لودفيغسهافن وتقوم بتقليص الوظائف – هل هذا منطقي؟

أعلنت شركة BASF عن ارتفاع مبيعاتها وتحسن ملحوظ في نتائجها التشغيلية المعدلة للربع الثالث من عام 2026. وفي الوقت نفسه، تواصل الشركة الكيميائية تقليص عدد موظفيها على مستوى العالم، بما في ذلك مقرها الرئيسي في لودفيغسهافن. هذا التناقض الظاهر يوضح لماذا لا تعني الأرقام الفصلية الجيدة وحدها أن ألمانيا وجهة صناعية واعدة: فقد تصبح شركة عالمية أكثر ربحية بينما تفقد مواقعها الفردية وظائف أو مهام أو استثمارات.

لإجراء تقييم عادل، لا بد من دراسة البيانات المالية بدقة أكبر. فقد ارتفعت الأرباح المعدلة، بينما بقي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك غير المعدل عند مستوى العام السابق، وانخفض الربح قبل الفوائد والضرائب إلى ما دون الصفر. كما أن نمو الإيرادات كان مدفوعًا بشكل أساسي بارتفاع الأسعار وليس بزيادة مماثلة في حجم المبيعات. في الوقت نفسه، أثرت عوامل استثنائية، وتكاليف المواد الخام، وانخفاض النفقات الرأسمالية على الميزانية العمومية. لذا، لا تُشير هذه الأرقام الرئيسية إلى قصة نجاح بسيطة، ولكنها في الوقت نفسه لا تُنذر بالضرورة بتراجع وشيك.

السؤال المحوري هو ما إذا كانت إعادة الهيكلة تُعزز الأداء الصناعي على المدى الطويل، أم أنها ستؤدي، بالإضافة إلى فقدان الوظائف، إلى ضياع مهارات واستثمارات وقيمة مضافة مهمة. وتعتزم شركة BASF مواصلة استثماراتها الكبيرة في لودفيغسهافن، في حين يُتوقع أن تستمر عملية إعادة الهيكلة لسنوات. لذا، فإن ما تكشفه إعادة هيكلة الشركة عن القدرة التنافسية لألمانيا لا يعتمد فقط على عدد الوظائف المفقودة، بل أيضاً على ما إذا كان سيتم إنشاء إنتاج جديد مُجدٍ اقتصادياً في الموقع.

بإمكان الشركة أن تنمو دون خلق وظائف جديدة في ألمانيا. هل تستطيع ألمانيا أن تفعل الشيء نفسه؟

تُعدّ عمليات تسريح العمال في شركة BASF مؤشراً خطيراً على القدرة التنافسية الصناعية لألمانيا، لكنها لا تُثبت بالضرورة تراجعها. ويكمن الفرق الجوهري بين التحسينات قصيرة الأجل في مؤشرات الأعمال والقدرة طويلة الأجل على بناء قيمة صناعية جديدة. فبينما تُحقق BASF مبيعات أعلى وأرباحاً تشغيلية مُعدّلة أعلى في الربع الثالث من عام 2026، تُواصل الشركة عملية إعادة هيكلتها واسعة النطاق.

لذا، يجب على التحليل السليم تجنب روايتين متسرعتين. الأولى تُفسر كل تسريح للعمال كدليل على قرب حدوث تراجع صناعي، بينما ترى الثانية في ارتفاع أرقام الشركات الكبرى مؤشراً على أن ألمانيا قد تجاوزت مرحلة الخطر. كلا المنظورين يتجاهلان حقيقة أن الشركات العالمية قادرة على تحسين وضعها الاقتصادي حتى مع فقدان بعض المواقع وظائف أو مهام. في المقابل، يمكن أن يكون تقليص حجم القوى العاملة جزءاً من عملية تحديث ناجحة إذا ما زادت الإنتاجية والقدرة الصناعية وفرص الأعمال الجديدة في آن واحد. تربط استراتيجية شركة BASF بشكل واضح بين خفض التكاليف وتبسيط الهيكل التنظيمي وتعزيز أعمالها الأساسية.

عناوين جيدة، نتائج متناقضة

في الربع الثالث من عام 2026، زادت مبيعات شركة BASF بنحو 14% على أساس سنوي لتصل إلى 16.4 مليار يورو. وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) قبل البنود الخاصة، أي الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك باستثناء بعض المصاريف الاستثنائية، بنسبة 15% لتصل إلى حوالي 1.6 مليار يورو. وفي الوقت نفسه، رفعت الشركة توقعاتها السنوية المقابلة إلى ما بين 7.4 مليار يورو و7.8 مليار يورو؛ بعد أن كانت التوقعات السابقة تتراوح بين 6.9 مليار يورو و7.7 مليار يورو.

يُعدّ هذا التطور إيجابياً، لكنه لا يُبرر التعميم بأن جميع مؤشرات الربحية الرئيسية قد تحسّنت. فقد بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) حوالي 1.2 مليار يورو، وهو ما يُعادل مستوى العام السابق فقط. أما الربح قبل الفوائد والضرائب (EBIT)، الذي يأخذ الإهلاك في الحسبان، فقد تراجع من 232 مليون يورو إلى خسارة قدرها 98 مليون يورو. وفي حين أظهر صافي الربح عائدًا للمساهمين بقيمة 155 مليون يورو، إلا أن هذا الرقم أيضًا كان أقل من رقم العام السابق البالغ 172 مليون يورو.

يُضيف هذا تحذيرًا هامًا إلى البيان القائل بأن شركة BASF لا تُحقق خسائر: فبينما ينطبق هذا على صافي الدخل لهذا الربع، فإنه لا ينطبق على الأرباح قبل الفوائد والضرائب. لا يُمكن لأي شخص يُقيّم الجدوى الاقتصادية لشركة كثيفة رأس المال أن يتجاهل بشكل دائم استهلاك أصولها وتآكلها. وبالمثل، فإن تحقيق نتائج إيجابية للمجموعة العالمية لا يعني بالضرورة أن كل موقع إنتاج يُحقق ربحًا كافيًا. ولا تُقدم الأرقام الفصلية المنشورة بيان دخل كاملًا ومستقلًا لمدينة لودفيغسهافن.

يؤثر التجديد سلبًا على النتيجة

يبرز الفرق بين النتائج المعدلة والنتائج المعلنة بشكل خاص في البنود الاستثنائية. ففي الربع الثالث من عام 2026، أدت هذه البنود إلى خفض الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بمقدار 437 مليون يورو. وشمل ذلك بشكل أساسي نفقات التحول لإعادة الهيكلة، لا سيما في لودفيغسهافن، بالإضافة إلى تسوية نزاع قانوني في قسم المواد الكيميائية للعناية. لذا، لا ينبغي اعتبار هذا المبلغ الإجمالي بمثابة تعويضات نهاية الخدمة، ولا ينبغي نسبه حصراً إلى المقر الرئيسي في ألمانيا.

بالإضافة إلى ذلك، أثرت عمليات شطب الأصول بقيمة تقارب 1.3 مليار يورو على الأرباح قبل الفوائد والضرائب، بما في ذلك رسوم انخفاض قيمة بقيمة 318 مليون يورو في قسم المونومرات. لا ينتج عن رسوم انخفاض القيمة هذه بالضرورة تدفق نقدي خارج عند إجراء التسوية، ولكنها تشير إلى انخفاض قيمة الأصول المرتبطة بالفعل في الميزانية العمومية. وهذا أمر بالغ الأهمية للتقييم الاقتصادي الصناعي: فليس فقط الأجور الحالية وتكاليف الطاقة، بل أيضاً الجدوى الاقتصادية للاستثمارات السابقة هي التي تحدد القيمة الجوهرية للشركة.

تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية المعدلة في الكشف عن الاتجاهات التشغيلية المتكررة. مع ذلك، لا ينبغي أن تحل محل النظرة الشاملة. إذا تكبدت تكاليف التحول على مدى عدة سنوات، فيجب أخذها في الاعتبار عند تقييم عملية إعادة الهيكلة برمتها. في نهاية المطاف، يُثبت نجاح إعادة الهيكلة من خلال ما إذا كانت فوائدها اللاحقة تفوق أعباءها الأولية وفقدان بعض القدرات.

يعود سبب زيادة المبيعات إلى الأسعار

يعود نمو المبيعات بشكل أساسي إلى ارتفاع أسعار البيع، وبدرجة أقل إلى زيادة حجم المبيعات: حيث أفادت شركة BASF بتأثير سعري بنسبة 12% وتأثير حجم مبيعات بنسبة 2%. كما كان لتقلبات أسعار الصرف أثر إيجابي. ينبغي تفسير هذه الأرقام على أنها مساهمات في نمو المبيعات، ونظرًا للتقريب وعوامل أخرى، لا ينبغي اعتبارها إضافة دقيقة تمامًا إلى النمو الإجمالي بعد التقريب.

يُعدّ هذا التركيب بالغ الأهمية من منظور اقتصادي. فارتفاع المبيعات قد يعكس زيادة الطلب، ولكنه قد يعكس أيضاً ارتفاع أسعار المواد الخام، أو تغير المشهد التنافسي، أو تحميل المستهلكين تكاليف إضافية. في الربع المالي قيد المراجعة، قابلت الزيادة في الإيرادات ارتفاع أسعار المواد الخام، مما أدى، من بين أمور أخرى، إلى زيادة رأس المال المُستثمر في المخزونات. لذا، فإن الزيادة الاسمية في المبيعات بنسبة 14% لا تُترجم بالضرورة إلى زيادة مماثلة في حجم الإنتاج أو زيادة مماثلة في الناتج الصناعي الحقيقي.

يُعد هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل مؤشراً بالغ الأهمية، إذ بلغ 10%، وهو نفس مستوى الربع المقابل من العام السابق. حققت شركة BASF مساهمة أعلى في الأرباح المعدلة المطلقة نتيجة لزيادة المبيعات، لكنها لم تُحسّن العائد المقابل على المبيعات. لذا، فإن توفير فرص عمل دائمة إضافية لا يعتمد فقط على زيادة قيمة الفواتير، بل أيضاً على ممارسة أعمال أكثر تنافسية بشكل مستدام.

زيادة التدفق النقدي الحر لا تعني بالضرورة زيادة النمو

تتطلب التدفقات النقدية أيضًا تحليلًا مُفصّلًا. بلغ التدفق النقدي من الأنشطة التشغيلية حوالي 1.1 مليار يورو في الربع الثالث، أي أقل بمقدار 275 مليون يورو عن العام السابق. ويعود السبب الرئيسي في ذلك إلى وجود 507 ملايين يورو إضافية مُستثمرة في المخزون، ويرجع ذلك أساسًا إلى ارتفاع أسعار المواد الخام. وبالتالي، فإن ارتفاع قيمة المخزون لا يعني بالضرورة زيادة مماثلة في كمية البضائع المتاحة للبيع.

في الوقت نفسه، ارتفع التدفق النقدي الحر بمقدار 125 مليون يورو ليصل إلى 523 مليون يورو. وقد دعم هذا الارتفاع انخفاض المدفوعات المتعلقة بالممتلكات والمنشآت والمعدات والأصول غير الملموسة، حيث انخفضت هذه المدفوعات بمقدار 401 مليون يورو مقارنةً بالفترة نفسها من العام السابق، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى انخفاض المدفوعات المتعلقة بشركة زانجيانغ. ولا تزال توقعات التدفق النقدي الحر لعام 2026 ثابتة عند مستوى يتراوح بين 1.5 مليار يورو و2.3 مليار يورو.

وبالتالي، قد ينتج عن انخفاض تكاليف الاستثمار زيادة في التدفق النقدي الحر دون زيادة مقابلة في الإيرادات من العمليات الجارية. ولا يُعدّ هذا بالضرورة أمرًا سلبيًا بعد فترة من مشاريع البناء الكبرى. مع ذلك، عند النظر في قرارات اختيار الموقع، يجب التمييز بين الاستثمارات المكتملة، وتكاليف الصيانة المتجنبة، وعدم وجود توسعات. إذ قد يكون لتأثير السيولة نفسه على المدى القصير عواقب اقتصادية مختلفة تمامًا على المدى الطويل.

لا تُعدّ العوامل الجيوسياسية المواتية ميزة مكانية

يعود جزء من التحسن الأخير إلى تداعيات الصراع في الشرق الأوسط: فقد أفادت الأسعار المرتفعة وتغير أنماط الطلب أعمال شركة BASF. ففي وقت مبكر من الربع الثاني، أبلغت رابطة الصناعات الكيميائية الألمانية (VCI) عن تكدس المخزونات ومشاكل مؤقتة في الإمداد لدى المنافسين في آسيا والشرق الأوسط، وهو ما استفاد منه بعض المصنّعين الألمان والأوروبيين. قد تحقق الشركة نجاحًا أكبر على المدى القصير لأن الموردين الآخرين أقل قدرة على التوريد، دون أن تتحسن تكاليفها الهيكلية بشكل دائم.

لهذه العلاقة تأثير مزدوج. فالقدرة على الإمداد خلال الأزمات تُعدّ ميزة اقتصادية حقيقية، وتُبرز قيمة الإنتاج الموزع جغرافيًا. وفي الوقت نفسه، تُؤدي التوترات الجيوسياسية إلى ارتفاع تكلفة الطاقة والمواد الخام، مما قد يُعرّض المزايا الأولية للخطر. وبناءً على ذلك، أشارت إدارة شركة BASF إلى صعوبة الجمع بين انخفاض الطلب وارتفاع تكاليف الطاقة خلال الربع الأخير من العام.

يُظهر الربع القوي قدرة الصناعة الكيميائية الألمانية على التكيف، ولكنه لا يُشير بعد إلى تحسن دائم. ولن يتحقق التحسن المستدام إلا عند توافر تكاليف تنافسية، وأحجام مبيعات موثوقة، وعوائد كافية، حتى في غياب اضطرابات استثنائية في سلاسل التوريد. ويُعد التمييز بين عائد الندرة المؤقت وميزة الإنتاجية الدائمة أمرًا بالغ الأهمية لأي تحليل لآفاق الصناعة المستقبلية.

تقليص عدد الموظفين على المدى الطويل

منذ بداية عام 2024، خفضت شركة BASF عدد موظفيها بحوالي 8600 موظف حول العالم، وفقًا للأرقام المنشورة في أكتوبر 2026. وفي الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، كان هذا التخفيض أكثر من ضعف ما كان عليه في عام 2025 بأكمله. وتعكس هذه الأرقام اتجاهًا عالميًا، ولا ينبغي عزوها إلى موقع لودفيغسهافن فقط.

أفادت إذاعة جنوب غرب ألمانيا (SWR) في لودفيغسهافن، نقلاً عن الرئيس التنفيذي، أن حوالي 350 وظيفة تُفقد شهرياً. وإذا استمر هذا المعدل دون تغيير لمدة اثني عشر شهراً، فسيصل إجمالي الوظائف المفقودة نظرياً إلى حوالي 4200 وظيفة خلال عام واحد؛ وهذا مجرد توقع وليس هدفاً سنوياً مؤكداً. ووفقاً لتصريحات صدرت في أكتوبر، من المتوقع أن تستمر عملية إعادة الهيكلة حتى عام 2028 أو 2029.

لا يمكن حساب رقم موثوق به لانخفاض إجمالي عدد الموظفين حتى عام ٢٠٢٩ بناءً على هذه البيانات. فمعدل الانخفاض الشهري قابل للتغيير، وقد تتأثر المهام بشكل مختلف، كما أن الإجراءات التنظيمية قد تُطبَّق على مراحل. حتى مقارنة أعداد الموظفين بشكل عشوائي تتطلب الحذر، إذ يمكن أن تؤثر المبيعات، أو الاستعانة بمصادر خارجية، أو التعيينات الجديدة، أو التغييرات في التعريفات الإحصائية على الأرقام. لذا، ينبغي التمييز بين رقم الانخفاض المنشور والفرق غير المُثبت بين قوتين عاملتين.

لا يضمن نظام الحماية الوظيفية ضمان كل وظيفة

يسري اتفاق الموقع الجديد لشركة BASF SE في لودفيغسهافن مبدئيًا من 1 يناير 2026 إلى 31 ديسمبر 2028. وسيتم تمديده تلقائيًا لمدة عامين في حال تحقيق الأهداف المتفق عليها لاستعادة الربحية. وخلال مدة سريان الاتفاق، ستمتنع الشركة عن تسريح أي موظف. ويقتصر هذا الضمان على مجموعة الموظفين المتفق عليها، ولا يُعد ضمانًا شاملًا لجميع الشركات والموظفين في المجموعة العالمية.

لذا، فإن ضمان الأمن الوظيفي وخفض الوظائف ليسا متناقضين. من حيث المبدأ، يمكن تحقيق خفض عدد الموظفين من خلال اتفاقيات طوعية، أو استقالة الموظفين، أو الوظائف الشاغرة، دون اللجوء إلى التسريح. وفيما يتعلق بإعادة الهيكلة في لودفيغسهافن، تشير شركة السكك الحديدية السويسرية (SWR) صراحةً إلى مدفوعات إنهاء الخدمة وتكاليف التحول المقابلة. ومع ذلك، فإن خفض عدد الموظفين، مع مراعاة الدعم الاجتماعي، يُغير بشكل دائم قاعدة التوظيف الصناعية إذا تم إلغاء المهام المعنية لاحقًا.

يُعدّ هذا الاختلاف بالغ الأهمية للمنطقة. فتجنّب صدمة تسريح العمال يُسهّل على الأسر والشركات والبلديات التكيّف. مع ذلك، لا يُغني هذا عن النظرة طويلة الأجل للتدريب المهني، والتطوّر الوظيفي، وفرص العمل الجديدة التي تتطلب مهارات عالية. لذا، يجب أن تتجاوز الشراكة الاجتماعية الناجحة مجرّد توزيع تكاليف تقليص حجم العمل، وأن تتناول مسألة الأنشطة التي يُمكن أن تشهد نموًا اقتصاديًا في المنطقة مستقبلًا.

لماذا يرتبط الربح بتسريح العمال؟

لا تتخذ الشركات قراراتها بناءً على الأرباح الحالية فقط، بل تقارن العوائد المستقبلية المتوقعة باحتياجات الاستثمار والمخاطر والاستخدامات البديلة لرأس المال. وفي شركة BASF، يتجسد هذا التوجه طويل الأجل في برنامج CoreShift: حيث يُخطط لخفض صافي التكاليف الثابتة للنشاط الأساسي بحلول عام 2029 بنسبة تصل إلى 20% مقارنةً بعام 2024، وهو العام المرجعي.

لا يعني هذا بالضرورة تقليص عدد الموظفين بنسبة 20%. فالتكاليف الثابتة تتجاوز مجرد رواتب الموظفين، ويركز البرنامج، من بين أمور أخرى، على تبسيط الهيكل التنظيمي، وتوحيد إجراءات العمل، وتوحيد تكنولوجيا المعلومات، وزيادة استخدام الذكاء الاصطناعي. وفي الوقت نفسه، يؤثر البرنامج على مكانة الشركات الأساسية عالميًا، ولا يقتصر على كونه برنامجًا ألمانيًا لخفض التكاليف.

قد يكون لدى الشركات المربحة أسباب وجيهة من منظور الأعمال لتقليص عدد موظفيها. مع ذلك، لا يعني هذا أن كل إجراء ضروري أو مثالي. السؤال المحوري هو ما إذا كان إجراء خفض التكاليف يُحسّن القدرة التنافسية على المدى الطويل أم أنه يدعم فقط هدف الربح قصير الأجل. إعادة الهيكلة التي تُقلل من المعرفة أو جودة الصيانة أو القدرة الابتكارية أكثر من التكاليف الفعلية التي يمكن تجنبها ستكون إشكالية للغاية.

تختلف معايير قياس سوق رأس المال عن معايير قياس المناطق

بالنسبة للمساهمين، يُعدّ العامل الأهم هو ما إذا كان رأس المال المستثمر يُحقق عائدًا معقولًا على المدى الطويل. أما بالنسبة للمواقع الصناعية، فتُعتبر عوامل أخرى بالغة الأهمية، مثل التوظيف، والقاعدة الضريبية، وعلاقات الموردين، والقدرات التكنولوجية، والقدرة على التكيف. ويتضح اختلاف هذه الرؤى من خلال الجمع بين استراتيجية الكفاءة العالمية وتقليص القوى العاملة المحلية في شركة BASF.

يجب أيضًا مراعاة استخدام رأس المال. ففي أكتوبر، أكدت شركة BASF مجددًا خطتها لتوزيع ما لا يقل عن اثني عشر مليار يورو على المساهمين بحلول عام 2028، وفي الوقت نفسه درست إمكانية الاستحواذ على شركة Evonik. لا يعني هذا بالضرورة نقص تمويل مصنع لودفيغسهافن أو عدم جدوى خفض الوظائف من الناحية الاقتصادية. ومع ذلك، فإنه يُظهر بوضوح أن خفض التكاليف والاستثمارات وعمليات الاستحواذ والتوزيعات تمثل متطلبات متنافسة على الموارد المالية.

لذا، لا ينبغي لأي نقاش قائم على الحقائق أن يعتبر كل توزيع للأرباح غير مسؤول، ولا كل إجراء لخفض التكاليف حتمياً. يجب تقييم قرارات الإدارة بناءً على قدرتها على تحقيق عوائد مستدامة طويلة الأجل، وعدم إضعافها للأداء الصناعي. في المقابل، لا ينبغي للسياسة الاقتصادية أن تسعى إلى تعظيم عوائد شركة واحدة، بل إلى خلق إطار عمل يمكّن العديد من الشركات من الاستثمار بشكل مثمر.

الشبكة تجعل مدينة لودفيغسهافن مميزة

إن لودفيغسهافن ليست مجرد مجموعة من المصانع الكيميائية المنفصلة، ​​بل هي نظام متكامل يربط بين عمليات الإنتاج وإمدادات الطاقة وتدفق المواد؛ كما أن دمج الحرارة بين مختلف المصانع يقلل من الطلب على الطاقة الأولية. ومن الأمثلة على ذلك الاستخدام المخطط له للحرارة المهدرة من وحدة تكسير البخار لتوليد البخار اللازم لعمليات إنتاج أخرى في الموقع.

يُتيح هذا الترابط مزايا عديدة، ولكنه قد يُعقّد عملية إعادة الهيكلة. فإذا ما تم إيقاف تشغيل محطة ما، فلا بد من دراسة تبعات ذلك على العمليات السابقة واللاحقة، وتدفقات الطاقة، والبنية التحتية المشتركة. لذا، فإن التركيز فقط على نتائج التشغيل الفردية قد يُقلل من قيمة النظام ككل. في المقابل، لا يُبرر الإشارة إلى التأثيرات التآزرية بالضرورة استمرار تشغيل كل محطة عفا عليها الزمن تقنيًا أو غير مجدية اقتصاديًا من الناحية الهيكلية.

يكمن التحدي الاستراتيجي في إنشاء شبكة مجدية اقتصاديًا. لا يكمن جوهر الأمر في الاستمرار بتشغيل أكبر عدد ممكن من المصانع دون تغيير، بل في ربط سلاسل الإنتاج المناسبة بطريقة تحافظ على وفورات الحجم، وأمن الإمداد، والتطور التكنولوجي. وهذا ما يجعل جودة إعادة الهيكلة أهم من مجرد مقدار التوفير في التكاليف.

تحدد الطاقة النطاق الصناعي

تُعدّ فروقات أسعار الطاقة العالمية من أبرز أعباء الإنتاج كثيف الاستهلاك للطاقة. وتتوقع وكالة الطاقة الدولية أن تكون أسعار الكهرباء للصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة في الاتحاد الأوروبي، بحلول عام 2025، أعلى بنحو الضعف في المتوسط ​​مقارنةً بالولايات المتحدة التي شملتها الدراسة، وأعلى بكثير من مثيلاتها في الصين. مع ذلك، لا تُعدّ هذه حسابات تكلفة فردية لشركة BASF، إذ تشير البيانات الأوروبية إلى مجموعات مستهلكين كبيرة، بينما تشير المقارنة مع المستهلك النهائي في الولايات المتحدة إلى ولاية تكساس، وتأخذ النتائج في الحسبان اختلاف الظروف الإقليمية وافتراضات التخفيف.

تُعدّ هذه القيود بالغة الأهمية. فسعر الكهرباء بالجملة لا يُطابق التكلفة الإجمالية للكهرباء في محطة توليد طاقة مُحددة. إذ تُؤثر عقود التوريد، وأنماط الاستهلاك، ورسوم الشبكة، والضرائب، والاكتفاء الذاتي، وإجراءات التخفيف، جميعها على التكلفة الفعلية. وتُراعي وكالة الطاقة الدولية صراحةً الافتراضات المتعلقة بتعويض أسعار الكهرباء، وتُشير إلى أن الشركات قد تدفع أسعارًا مُختلفة.

لذا، بالنسبة للاستثمارات طويلة الأجل، لا يُعدّ أدنى سعر حالي العامل الوحيد، بل من الضروري وجود توقعات موثوقة للتكلفة الإجمالية على مدى سنوات عديدة. يجب أن يظلّ المصنع الجديد مجديًا اقتصاديًا حتى عند انتهاء الدعم الحكومي، أو تقلب أسعار الطاقة، أو الحاجة إلى استثمارات إضافية في عمليات صديقة للبيئة. وبناءً على ذلك، تربط الحكومة الألمانية الاتحادية والمؤسسات الدولية بين تحسين ظروف الموقع وتخفيف أعباء الطاقة، وتطوير البنية التحتية، وتسريع عملية التحول في قطاع الطاقة.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية

الاعتماد الثاني هو المواد الخام

لا تقتصر احتياجات الصناعة الكيميائية على الطاقة اللازمة للتدفئة أو البخار أو المحركات الكهربائية فحسب، بل تشمل أيضاً المواد الخام مثل النفتا والبيوتان التي تُشكل أساس سلاسل إنتاج البتروكيماويات. وقد صُمم مصنع تكسير البخار الجديد التابع لشركة BASF في مدينة تشانجيانغ خصيصاً لمعالجة مجموعة متنوعة من المواد الأولية. ولذلك، تعتمد القدرة التنافسية الدولية أيضاً على توافر المواد الخام، ومرونة عمليات الشراء، ومسارات النقل.

لذا، فإن انخفاض أسعار الكهرباء لا يحل جميع مشاكل المصانع الكيميائية. فإذا تدهورت إمكانية الحصول على المنتجات الوسيطة أو ارتفعت تكاليف النقل والتمويل، فقد يتلاشى جزء من أثر التخفيف. ووفقًا لرابطة الصناعات الكيميائية الألمانية (VCI)، فقد أثقلت أسعار النفط والنفتا والغاز المرتفعة كاهل الصناعة في الربع الثاني من عام 2026. وفي الربع الثالث، لجأت شركة BASF إلى تجميد سيولة إضافية في مخزوناتها نتيجة ارتفاع أسعار المواد الخام.

يقودنا هذا إلى منظور أوسع للسياسة الاقتصادية. فأمن الإمداد لا يقتصر على كميات الغاز المتاحة أو توليد الكهرباء المركبة، بل يشمل أيضاً تنويع علاقات الإمداد، وكفاءة الموانئ والممرات المائية، والقدرة على استخدام مختلف المواد الخام بطريقة مجدية تقنياً واقتصادياً. وتنشأ تكاليف الإنتاج في جميع مراحل الشبكة، وليس فقط عند عداد الكهرباء.

إن زيادة الإنتاجية تتطلب أكثر من مجرد تقليص عدد الموظفين

لا يعني تقليص حجم القوى العاملة بالضرورة زيادة الإنتاجية. تتحسن الإنتاجية بشكل مستدام عندما يتم تحقيق نفس الناتج الاقتصادي ذي الجدوى على الأقل باستخدام موارد أقل أو استغلال أفضل للموارد. تعالج شركة BASF هذا الأمر ضمن إطار عمل CoreShift من خلال عمليات متناسقة، ونظام تخطيط موارد مؤسسية مخصص لأعمالها الأساسية، وتطبيقات ذكاء اصطناعي إضافية.

يمكن لهذه الإجراءات تبسيط عملية التصويت، وجعل البيانات قابلة لإعادة الاستخدام، والحد من ازدواجية الجهود. مع ذلك، لا تتحقق فوائدها بمجرد إدخال البرمجيات، بل يجب تغيير العمليات فعلياً، وضمان جودة البيانات، وتوضيح المسؤوليات. لذا، بالإضافة إلى التحول الرقمي، يؤكد اتفاق الموقع أيضاً على التدريب والتطوير المهني وتنظيم العمل الحديث.

لا سيما في المصانع الكيميائية المعقدة، يجب عدم الخلط بين الكفاءة وتقليص عدد الموظفين. فالخبرة في الإنتاج والصيانة ومراقبة العمليات لا يمكن الاستغناء عنها بسهولة. لذا، يجب أن تراعي أي عملية إعادة هيكلة مسؤولة جميع التكاليف المترتبة عليها: النفقات المتجنبة، وزيادة احتمالية حدوث اضطرابات، وطول أوقات الاستجابة، وضياع فرص التطوير. ينبغي أن يكون الهدف هو إنشاء مؤسسة أكثر كفاءة، لا مجرد مؤسسة أصغر حجماً.

لا تقتصر الأزمة الكيميائية على شركة BASF فحسب

يؤكد الوضع في القطاع أن الضغط لا ينبع فقط من القرارات الداخلية للشركات. فبحسب التقرير النصف سنوي الصادر عن اتحاد الصناعات الكيميائية (VCI)، انخفض إنتاج المواد الكيميائية والصيدلانية الألمانية في النصف الأول من عام 2026 بنحو ثلاثة بالمئة عن مستوى العام السابق، بينما تراجعت المبيعات بنسبة واحد بالمئة لتصل إلى 106 مليارات يورو. وفي الوقت نفسه، ووفقًا للاتحاد، انخفضت الاستثمارات للعام الثالث على التوالي.

في الربع الثاني، تحسّن الإنتاج والمبيعات مقارنةً بالربع السابق، إلا أن معدل استغلال الطاقة الإنتاجية، الذي بلغ 73.2%، ظلّ أقل بكثير من المتوسط ​​طويل الأجل البالغ 83% الذي ذكرته رابطة الصناعات الكيميائية الألمانية (VCI). وعزت الرابطة جزءًا كبيرًا من هذا التحسن إلى التخزين الاحتياطي وتأثيرات خاصة مدفوعة بدوافع جيوسياسية. ويُعدّ انخفاض معدل استغلال الطاقة الإنتاجية مشكلةً للشركات كثيفة رأس المال، إذ لا تزال المصانع القائمة والبنية التحتية المشتركة بحاجة إلى التمويل، حتى مع انخفاض الإنتاج.

تُظهر الإحصاءات الرسمية استمرار الضغوط، دون أن تُشير إلى انخفاض مطرد. ففي أغسطس/آب 2026، انخفض الإنتاج المُعدّل حسب التقويم في الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة بنسبة 2.1% مقارنةً بالشهر نفسه من العام السابق، وبنسبة 2.9% مقارنةً بالأشهر الثلاثة السابقة. وتشمل هذه المجموعة قطاعاتٍ عديدة، ولا ينبغي حصرها في قطاع الصناعات الكيميائية فقط. ولذلك، يُعدّ إجراء تحليل منفصل للشركات، وقطاع الصناعات الكيميائية، والصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة أمرًا ضروريًا.

لا يشمل كل انتعاش اقتصادي جميع القطاعات

يُشكّل التطور الاقتصادي العام عاملاً هاماً يُوازن سردية التراجع الشاملة. ففي توقعاتها الخريفية الصادرة في أكتوبر 2026، توقعت الحكومة الألمانية نمواً اقتصادياً حقيقياً بنسبة 1.3% للعام الحالي. ومن المتوقع أن يكون الانتعاش مدفوعاً بشكل أساسي بقوة الصادرات والاستثمارات الحكومية في البنية التحتية والدفاع. هذا مجرد توقع وليس نتيجة سنوية نهائية.

أشار البنك المركزي الألماني (البوندسبانك) إلى تعافٍ عام في سبتمبر، على الرغم من أن تحديات مؤقتة أبطأت وتيرة الصناعة. وشملت هذه التحديات انخفاض منسوب المياه في نهر الراين، مما أثر على الصناعات الكيميائية وزاد من تكاليف النقل. وفي الوقت نفسه، استمرت خسائر الوظائف في قطاع التصنيع.

يمكن بالتالي أن يتعايش نمو الناتج المحلي الإجمالي مع فقدان الوظائف في القطاع الصناعي. قد تتوسع مشاريع البناء العامة والخدمات وقطاعات التصدير الفردية، بينما تتقلص بعض سلاسل الإنتاج. لذا، فإن المتوسط ​​الاقتصادي الإيجابي الإجمالي ليس ضمانًا لنجاح الصناعة، تمامًا كما أن ربعًا صعبًا في صناعة الكيماويات ليس دليلًا على الانهيار الاقتصادي. يبقى السؤال الأهم: ما هي القدرات الجديدة التي تخلق القيمة، وما هي القدرات التي تتلاشى نهائيًا؟.

يساهم الموردون في عملية إعادة الهيكلة

تتجاوز أهمية الصناعة الكيميائية مجرد قوتها العاملة. إذ يربط ملف تعريف الصناعة الكيميائية (VCI) هذا القطاع بصناعات أخرى، تشمل معالجة البلاستيك، والبناء، وصناعة السيارات، والرعاية الصحية. وتشير الإحصاءات الرسمية للصناعة الكيميائية لعام 2025 إلى وجود حوالي 342,100 موظف، وحجم مبيعات يبلغ 158.4 مليار يورو؛ أما قطاع الأدوية فيُدرج في تقرير منفصل.

بالنسبة لموقع صناعي رئيسي، قد يؤدي تقليص القوى العاملة والمعدات إلى انخفاض الطلب على خدمات الصيانة والهندسة والنقل وغيرها. يُضاف إلى ذلك التأثيرات المحتملة على استهلاك الموظفين والشركات المحلية. مع ذلك، لا تقتصر هذه التأثيرات على الجوانب الآلية فقط، إذ يمكن للموردين اكتساب عملاء جدد، وقد تتغير الأنشطة، وقد تُولّد مشاريع التحديث طلبات إضافية مؤقتًا.

لذا، من غير المسؤول ببساطة ضرب رقم تسريح العمال في شركة BASF بمعامل التوظيف العام. يتطلب تحديد الأثر الإقليمي الموثوق مراعاة الوظائف المتأثرة، وحجم الطلب المفقود فعلياً، والأنشطة البديلة التي ستظهر. بالنسبة لمدينة لودفيغسهافن تحديداً، يكمن التحدي في تقليل الاعتماد تدريجياً على جهة توظيف مهيمنة دون إضعاف قاعدتها الصناعية.

لا تخضع الإيرادات الضريبية لمعادلة بسيطة

قد يؤدي انخفاض فرص العمل في القطاع الصناعي إلى إجهاد القدرة الشرائية الإقليمية والمالية العامة. وبالمثل، قد يؤدي انخفاض أرباح الشركات إلى تقليص المرونة المالية. مع ذلك، لا يعني هذا وجود علاقة طردية مباشرة بين خفض الوظائف وعجز ضريبي قابل للقياس بدقة. يتطلب التقييم السليم مراعاة اتجاهات الدخل، وضرائب الشركات، والتوزيع الجغرافي، وفرص العمل الجديدة المحتملة مجتمعة.

يكمن الخطر الأكبر في حلقة التغذية الراجعة طويلة الأمد. فإذا أعاق الضعف الاقتصادي الاستثمار البلدي، مما أدى إلى تراجع جودة البنية التحتية أو المواقع، فإن جاذبية ألمانيا للشركات الجديدة ستتضاءل. ولذلك، تؤكد توصيات الإصلاح الدولية لألمانيا صراحةً على أهمية البلديات الفعالة، والإدارة الرقمية، والقدرة الكافية على تنفيذ مشاريع البنية التحتية.

لذا، لا ينبغي أن تقتصر السياسة الإقليمية على إدارة عمليات تسريح العمال، بل يجب أن تربط بين استخدام الأراضي، والبنية التحتية للنقل، والتدريب، وتأسيس الشركات الناشئة، بما يُسهم في ظهور ركائز اقتصادية إضافية. ولتحقيق ذلك، من الأجدى تطوير الخبرات الصناعية القائمة بدلاً من الاعتماد على استحداث أي عدد من الوظائف البديلة بغض النظر عن المؤهلات أو القيمة المضافة.

لا يتخلف البحث العلمي تلقائياً

من المطمئنات الشائعة إمكانية نقل عمليات الإنتاج كثيفة الاستهلاك للطاقة إلى أماكن أخرى، بينما تبقى الأبحاث عالية الجودة في ألمانيا بشكل دائم. إلا أن هذا التقسيم للعمل ليس مضموناً على المدى البعيد. فقد أفاد الاتحاد الألماني للصناعات الكيميائية (VCI) في أغسطس 2026 أن الشركات تُركز بشكل متزايد على المواقع الخارجية لاستثماراتها البحثية المستقبلية، مما يُشكل ضغطاً على الميزانيات المحلية.

يوضح هذا المقياس أهمية هذه النقطة من الناحية الاستراتيجية: فقد بلغ إجمالي الإنفاق الألماني على البحث والتطوير في قطاعي الكيماويات والأدوية حوالي 16 مليار يورو في عام 2025. ومن هذا المبلغ، خُصص ما يقارب 5.5 مليار يورو للكيماويات و10.5 مليار يورو للأدوية، كما هو مفصل في ملف تعريف القطاع. لذا، لا ينبغي عزو هذا الإجمالي إلى الكيماويات التقليدية فقط أو تفسيره كمؤشر خاص بشركة BASF.

يعتمد المستقبل على الجمع بين البحث والتطبيق والتوسع الصناعي. فالنتائج المختبرية وحدها لا تكفي لخلق إنتاج تنافسي. إن وجود محطات تجريبية، ومهندسين ذوي خبرة، والتواصل مع العملاء، وفرصة اختبار العمليات في ظروف واقعية، أمورٌ أساسية. لذا، فإن استراتيجية اختيار المواقع التي تركز فقط على براءات الاختراع ونفقات البحث لا تُجدي نفعًا، وكذلك السياسة التي تقتصر على الحفاظ على المنشآت القائمة.

تُعد الصين سوقاً للمبيعات ومصدراً بديلاً لرأس المال

يُجسّد موقع الإنتاج المتكامل لشركة BASF في مدينة تشانجيانغ، الذي تم افتتاحه رسميًا في مارس 2026، حجم المنافسة الدولية على الاستثمار الصناعي. ويبلغ حجم الاستثمار حوالي 8.7 مليار يورو. وسيتم تسليم غالبية المنتجات المصنعة هناك مباشرةً إلى العملاء في الصين؛ وبذلك يتماشى المشروع مع استراتيجية BASF في خدمة الأسواق المحلية من خلال الإنتاج المحلي.

لذا، سيكون من التبسيط المفرط وصف كل يورو يُستثمر هناك بأنه إنتاج مسحوب مباشرة من ألمانيا. فالاستثمار بالقرب من العملاء الصينيين يُعزز الوصول إلى السوق، والقدرة على التوريد، والقدرة التنافسية العالمية. وفي الوقت نفسه، تتنافس المشاريع الدولية داخل الشركات عادةً على رأس المال، والقدرات الإدارية، والاهتمام التكنولوجي. بالنسبة لألمانيا، لا يقتصر الأمر على نقل المصنع مباشرةً، بل يشمل أيضاً موقع التوسعة التالية.

لا يقلّ أهميةً عن ذلك جانب المخاطرة. يجب أن تثبت المصانع الجديدة واسعة النطاق جدارتها في السوق؛ فقرب العملاء لا يُلغي المنافسة السعرية، ولا يُزيل حالة عدم اليقين التنظيمي أو الجيوسياسي. لذا، فإن التدويل ليس بالضرورة هروبًا لرؤوس الأموال، ولا يضمن النجاح. أما فيما يخص سياسة اختيار المواقع، فإن السؤال المُجدي هو: أي الاستثمارات تستطيع ألمانيا جذبها بفضل نقاط قوتها، بدلاً من التقييم الأخلاقي لكل قرار استثماري أجنبي.

لن يتم التخلي عن لودفيغسهافن ببساطة

تُعارض اتفاقية الموقع فكرة الانسحاب الكامل: إذ تعتزم شركة BASF مواصلة استثمار حوالي ملياري يورو سنويًا، على الأقل 1.5 مليار يورو، في لودفيغسهافن. وتُخصص هذه الأموال للتحديث، والبنية التحتية، وتوسيع الطاقة الإنتاجية، والتحول المستدام. ويُمثل هذا الالتزام ثقلًا موازنًا هامًا لخفض الوظائف، ولكنه لا يُعد دليلًا قاطعًا على الاستثمارات التي تم ضخها أو الوظائف الجديدة التي تم استحداثها.

أحد المشاريع المحددة هو مشروع مضخة حرارية صناعية واسعة النطاق، من المقرر تشغيلها بحلول منتصف عام 2027 وفقًا للخطة المنشورة. ستستخدم هذه المضخة الحرارة المهدرة من وحدة تكسير البخار، وستولد، باستخدام الكهرباء المتجددة، ما يصل إلى 500 ألف طن من البخار سنويًا؛ ويبلغ الناتج الحراري المخطط له حوالي 50 ميغاواط. يُستخدم البخار بشكل أساسي في إنتاج حمض الفورميك.

تُجسّد هذه المشاريع فرصة حقيقية للتنمية الصناعية. إذ يُمكن للموقع الاستفادة من شبكته الحالية لترشيد استهلاك الطاقة ودمج عمليات جديدة. مع ذلك، فإنّ تحقيق ميزة تنافسية مستدامة يعتمد على تكاليف الاستثمار والتشغيل، وإمدادات الطاقة، وظروف المبيعات. فالعرض التقني لا يُغني عن نموذج عمل قابل للتوسع اقتصاديًا.

يجب أن تعمل حماية المناخ على نطاق صناعي

لا يمكن وضع التنافسية وخفض الانبعاثات في مواجهة دائمة. فالإنتاج الصديق للبيئة ولكنه غير مجدٍ اقتصاديًا لن ينتشر على نطاق واسع. وبالمثل، فإن تأجيل التحول لا يضمن الأمن طويل الأمد تلقائيًا. ولذلك، تؤكد منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية على أهمية التنسيق بين سياسات الطاقة والابتكار والبنية التحتية والتمويل وتنمية المهارات.

يُقلل استخدام الكهرباء في العمليات الصناعية من الاعتماد على الوقود الأحفوري لتوليد الكهرباء. ولا يُحقق هذا فائدة اقتصادية إلا إذا عوضت زيادة الكفاءة وانخفاض الانبعاثات تكاليف الاستثمار والتشغيل الإضافية بشكل كافٍ. وتشير وكالة الطاقة الدولية صراحةً إلى أن الجدوى الاقتصادية لاستخدام الكهرباء تعتمد على التطبيق المحدد والعلاقة بين أسعار الكهرباء والوقود.

بالنسبة لألمانيا، يقود هذا إلى استنتاج واضح: تتطلب أهداف المناخ بنية تحتية مجدية اقتصاديًا. فالموافقة على المنحة لا تغني عن وجود اتصال بشبكة الكهرباء، كما أن التكنولوجيا الجديدة لا تغني عن وجود عميل مستعد للدفع. لذا، يجب التخطيط للتحول الصناعي كعملية متكاملة تشمل التنمية، وإمدادات الطاقة، والطلب عليها.

التمويل يحتاج إلى غرض يمكن التحقق منه

يمكن تبرير الدعم الحكومي إذا كان يُسهم في الابتكار، أو بناء بنية تحتية مشتركة، أو تمويل منافع مجتمعية لا تنعكس بالكامل في عوائد الشركات الفردية. وتوصي منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بمواءمة تدخلات السياسة الصناعية مع مشاكل السوق المحددة بدقة، ومراجعة فعاليتها بانتظام. وفي الوقت نفسه، تحذر من التشوهات والسياسات التي تحمي الشركات القائمة في المقام الأول.

بالنسبة للصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة، يعني هذا أنه لا ينبغي تقييم تدابير الإغاثة بناءً على عدد الوظائف القائمة التي تُسهم في استقرارها على المدى القصير فحسب، بل من المهم أيضًا ما إذا كانت تُحفز استثمارات إنتاجية، وتُسرّع التحديث، وتُمكّن من تحقيق وضع اقتصادي مستدام. أما إذا قدمت الحكومة دعمًا غير محدود لهياكل دون رؤية واقعية طويلة الأجل، فإنها بذلك تُجمّد موارد كان من الممكن أن تُحقق عوائد اقتصادية أعلى في مجالات أخرى.

سيكون من الإشكالي بنفس القدر ترك البنية التحتية المشتركة للسوق عندما تعجز الشركات الفردية عن تمويل فوائدها بالكامل. لذا، يجب أن تميز السياسات الرشيدة بين تمويل البنية التحتية العامة وتحمّل خسائر الشركات بشكل دائم. ينبغي أن تكون الأهداف الشفافة والاستثمارات الإضافية والنتائج القابلة للتحقق هي العوامل الحاسمة، لا حجم الشركة أو حضورها السياسي.

وقت الموافقة هو رأس مال مقيد

لا يُفسر توفير الطاقة وحده مسألة الموقع. كما تُشير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية إلى الأعباء الإدارية الكبيرة، وبطء إجراءات البنية التحتية، وعدم كفاية القدرات الإدارية، باعتبارها مجالات تحتاج إلى إصلاح في ألمانيا. لهذه العوامل أثر اقتصادي، إذ لا يُمكن للاستثمار أن يُدرّ إيرادات إضافية أو يزيد الإنتاجية إلا بعد تنفيذه.

تزيد الإجراءات المطولة من حالة عدم اليقين وتطيل فترة تجميد رأس المال دون تحقيق أي عائد. مع ذلك، لا يعني هذا أن معايير البيئة والسلامة والمشاركة غير ضرورية. فصناعة المواد الكيميائية، على وجه الخصوص، تتطلب متطلبات سلامة موثوقة. بل إن ما يُعدّ منطقياً من الناحية الاقتصادية هو إدارة تجمع بين عمليات التفتيش اللازمة والمسؤوليات الواضحة والمعلومات الرقمية والمواعيد النهائية القابلة للتحقق.

يمكن أن يشكل التنظيم الفعال ميزة تنافسية بحد ذاته: إذ تكتسب الشركات القدرة على التنبؤ، ويحصل السكان والبيئة على حماية فعالة. لذا، فإن الخيار ليس بين الحماية والنمو، بل بين القواعد الفعالة والتعقيدات الإجرائية المكلفة بلا داعٍ. وينبغي قياس التقدم المحرز في السياسة الصناعية بمدى إمكانية تنفيذ المشاريع الآمنة بسرعة وموثوقية أكبر.

شروط الإنتاج الجديد

في ظل أي ظروف سيظل الإنتاج الصناعي في ألمانيا مجديًا في المستقبل؟ يكمن الجواب الاقتصادي في التفاعل بين التكاليف والإنتاجية وفوائد المستهلك والمخاطر. فالأجور المنخفضة وحدها لا تُعد مؤشرًا دقيقًا على تطور المنطقة. العامل الحاسم هو ما إذا كانت العمالة الماهرة والمرافق الفعالة والبنية التحتية الموثوقة والطلب الاستهلاكي المتزايد تُتيح معًا تحقيق عوائد كافية.

بالنسبة للمواد الكيميائية الأساسية كثيفة الاستهلاك للطاقة، تُعدّ تكاليف الطاقة والمواد الخام ذات أهمية بالغة؛ أما بالنسبة للمنتجات المتخصصة، فقد تكون الخصائص التكنولوجية، وقرب العملاء، والخبرة التطبيقية أكثر أهمية. هذا لا يعني التوصية ببساطة بالتخلي عن إنتاج المواد الكيميائية الأساسية تمامًا والاكتفاء بالمنتجات المتخصصة فقط. فشبكة الإنتاج المتكاملة تزدهر بفضل الروابط بين مختلف مراحل الإنتاج. لذا، يجب أن تُحدد استراتيجية التخصص الفعّالة القدرات الأولية الأساسية لخلق القيمة في المراحل اللاحقة.

ينبغي أن تراعي سياسة اختيار المواقع ظروف الاستثمار ككل. فالميزة الضريبية لا تُجدي نفعًا يُذكر إذا لم يحصل المشروع على توصيل كهربائي في الوقت المناسب. كما أن البنية التحتية المتطورة لا تكفي إذا ظلت إجراءات الحصول على التصاريح غير مضمونة أو إذا كانت المؤهلات اللازمة غير متوفرة. في المقابل، يمكن للموقع أن يتحمل تكاليف فردية أعلى إذا كانت الإنتاجية والجودة والموثوقية تُعوّضها وزيادة. ويكمن التحدي العملي في تحقيق هذه المزايا فعليًا، بدلًا من استخلاصها من نجاحات سابقة.

ثلاثة مسارات لإنهاء عملية التجديد

تتعدد احتمالات التطورات بين الآن وموعد إعادة الهيكلة المعلن عنه في عامي 2028 أو 2029؛ ولا يمكن استخلاص توقعات موثوقة بشأن التوظيف أو حجم الإنتاج بناءً على ذلك. في أفضل الأحوال، سينجح التجديد الإنتاجي: ستصبح المؤسسة أكثر كفاءة، وستُحسّن المرافق الجديدة من وضع التكاليف، وسيتم الحفاظ على المهارات، وستنمو سلاسل الإنتاج التنافسية. عندها، سيكون تقليص عدد الموظفين جزءًا من عملية انتقال صعبة ولكنها مجدية اقتصاديًا.

ثمة خيار ثانٍ يتمثل في تحقيق الاستقرار على قاعدة صناعية أصغر. ستبقى لودفيغسهافن ذات أهمية، ولكن مع انخفاض عدد الوظائف وربما تقليص نطاق خدماتها. قد يكون هذا الخيار ناجحًا بالنسبة للشركة، بينما ستحتاج المنطقة إلى ركائز اقتصادية إضافية. أما الخيار الثالث، فيتمثل في تآكل تدريجي، حيث تُفقد أولًا بعض المهام، ثم استثمارات الصيانة والتوسع، وأخيرًا الخبرات ذات الصلة.

لا تُعدّ هذه السيناريوهات حسابات احتمالية، بل تُبيّن لماذا لا يكفي العائد الفصلي الحالي ولا رقم التخفيض التالي وحدهما لتقييم نجاح إعادة الهيكلة. يجب أيضاً مراقبة أحجام الإنتاج، واستغلال الطاقة الإنتاجية، وجودة الاستثمار، ومشاريع الابتكار، والقدرة على خلق وظائف جديدة في أنشطة مجدية اقتصادياً.

الاختبار الحاسم لألمانيا هو الاستثمار الجديد

لا يمكن الإجابة بدقة على سؤال مدى قدرة القطاع الصناعي الألماني على تحمل خفض الوظائف في عام محدد. فالاقتصادات لا تملك عتبة ثابتة تؤدي عندها خسارة عدد معين من الوظائف إلى الانهيار تلقائيًا. وتصبح العملية إشكالية عندما لا يتم تعويض القيمة المفقودة بشكل دائم بأنشطة أكثر إنتاجية، أو شركات جديدة، أو استثمارات إضافية.

تُجسّد حالة شركة BASF كلاً من ضغوط التكيف والفرص المتاحة: نتائج مُعدّلة مُحسّنة، وأعباء إعادة هيكلة كبيرة، وتسريح عمالي عالمي، وخطط استثمارية إضافية لمدينة لودفيغسهافن. لذا، يكمن المنظور الأمثل في مكان ما بين التهويل والطمأنينة. لا يتعين على ألمانيا الحفاظ على كل نشاط تاريخي راسخ دون تغيير، ولكن عليها تهيئة الظروف اللازمة لضمان مستقبل الإنتاج الصناعي عالي الجودة في ألمانيا.

لا يكمن المعيار الموثوق في استمرار شركة عالمية في الاحتفاظ بمقرها الرئيسي في ألمانيا، بل في إنشاء مرافق جديدة، وتطوير عمليات جديدة، وإقامة مشاريع جديدة مجدية اقتصاديًا في ألمانيا. فإذا وسّعت الشركات نطاق أعمالها في أماكن أخرى بشكل منتظم، وقلّصت هياكلها القائمة في ألمانيا، فقد تحافظ على نجاحها بينما يفقد موقعها أهميته. ويكمن التحدي في السياسة الاقتصادية في منع هذا الانفصال تحديدًا، دون عرقلة التغيير الهيكلي الضروري.

الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الثغرات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات - أعمال ذكية قائمة على المحتوى - الصورة: Xpert.Digital

Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الفجوات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات – أعمال ذكية قائمة على المحتوى

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا [email protected]:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية