وتكلف نظارات الذكاء الاصطناعي الجديدة عالية التقنية من علي بابا (نظارات Quark الذكية S1 وG1 مع نموذج الذكاء الاصطناعي "Qwen") جزءًا بسيطًا فقط من المنافسة.

التحول النموذجي في القمة: الهجوم الاستراتيجي لعلي بابا في حرب الواجهة العالمية والرهان المحفوف بالمخاطر على قهر الواقع

تقف صناعة التكنولوجيا العالمية عند منعطف تاريخي: فبينما كان الهاتف الذكي بمثابة مركز حياتنا الرقمية بلا منازع لأكثر من عقد من الزمان، يُظهر اقتصاد التطبيقات الآن علامات تشبع. وفي ظل هذا الفراغ، تبرز منافسة شرسة جديدة للسيطرة على الإدراك البشري. وتشهد مجموعة علي بابا، التي كانت تُعرف سابقًا بكونها عملاقًا في التجارة الإلكترونية والبنية التحتية السحابية، تحولًا استراتيجيًا جذريًا مع إطلاق نظارات كوارك الذكية (طرازيها S1 وG1).

لكن من يرى هذا مجرد توسع في محفظة الأجهزة يُقلل من شأن نطاق هذه المناورة. فخطوة علي بابا ليست مجرد حيلة في مجال الأجهزة، بل هي هجوم مُدبّر على "الميل الأخير" من جمع البيانات: أي مجال الرؤية المباشرة للمستخدم والإدراك السمعي. مدفوعةً بنموذج الذكاء الاصطناعي القوي والمملوك لها "كوين"، وبدعم من استراتيجية تسعير تنافسية، تهدف الشركة إلى إعادة تعريف العلاقة بين العالم المادي والذكاء الرقمي.

لم يعد الهدف جذب المستخدمين إلى تطبيق، بل دمج المساعدة الرقمية بسلاسة - وحتمًا - في الحياة اليومية. من خفض تكاليف المعاملات إلى تحدي عمالقة غربيين مثل ميتا، يُمثل هجوم علي بابا في مجال الأجهزة محاولة لإعادة صياغة قواعد اقتصاد الانتباه في عصر الذكاء الاصطناعي المُولِّد من خلال التكامل الرأسي ونظام بيئي شامل. يُحلل هذا التحليل الروافع الاقتصادية والطموحات التكنولوجية والتداعيات الجيوسياسية وراء خطوة علي بابا الجريئة نحو عصر ما بعد الهواتف الذكية.

مناسب ل:

• من خلال "نظارات الذكاء الاصطناعي Quark AI"، تفتح شركة علي بابا الباب على مصراعيه أمام النظارات الذكية - النظارات الذكية المزودة بالذكاء الاصطناعي والواقع المعزز

لماذا لا يرى عملاق التجارة الإلكترونية الأجهزة كغاية في حد ذاتها، بل كمفتاح أساسي لاقتصاد الاهتمام؟

يشهد قطاع التكنولوجيا تحولاً دورياً، يُذكرنا حجمه بظهور الهواتف الذكية. وبينما دخل عصر تطبيقات الهاتف المحمول مرحلة التشبع، تبرز ساحة معركة جديدة عند تقاطع الواقع المادي ومعالجة البيانات الرقمية. لم يعد الشاغل الرئيسي هو مقدار الوقت الذي يقضيه المستخدم في النظر إلى الشاشة في يده، بل أصبح التكامل السلس للذكاء الرقمي في مجال الرؤية المباشرة والإدراك السمعي البشري. في هذا السياق، فإن دخول مجموعة علي بابا إلى قطاع النظارات الذكية يتجاوز مجرد توسيع محفظة أجهزتها. إنه يمثل إعادة تنظيم استراتيجية جوهرية لشركة أدركت أن السيطرة على الأجهزة ضرورية للحفاظ على الهيمنة على وصول العملاء في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي. يمثل إطلاق نظارات كوارك محاولة ليس فقط لتحدي هيمنة المنافسين الغربيين، وخاصة ميتا، ولكن لاختراقها من خلال نظام بيئي متكامل للغاية واستراتيجيات تسعير تنافسية في آسيا. يدرس هذا التحليل الآثار الاقتصادية، والرهانات التكنولوجية، والعوامل النفسية للسوق التي تحدد هذه الخطوة.

السيادة التكنولوجية من خلال التكامل الرأسي للأجهزة

يجب النظر إلى قرار علي بابا بإطلاق أجهزتها الخاصة، طرازي Quark S1 وG1، في سياق سلسلة القيمة الخاصة بها. لفترة طويلة، اكتفت الشركة بتوفير البنية التحتية البرمجية للتجارة. ومع ذلك، في عالمٍ أصبح فيه الذكاء الاصطناعي الوسيلة الأساسية للتفاعل، لم يعد مجرد توفير تطبيق كافيًا. تمثل الطرازات الجديدة محاولةً لشغل الواجهة المادية مع المستخدم. تسعى علي بابا إلى تحقيق تميز تكنولوجي عملي وطموح في آنٍ واحد. يهدف Quark S1، المجهز بشاشة شفافة تعتمد على تقنية micro-LED، إلى تعزيز الحياة اليومية بصريًا. بخلاف سماعات الواقع الافتراضي التي تعزل المستخدم عن العالم الخارجي، تتبع علي بابا نهج الواقع المساعد. يتم عرض المعلومات في مجال رؤية المستخدم دون حجب التفاعل مع العالم المادي.

من منظور اقتصادي، فإن استخدام ميكروفونات التوصيل العظمي وعمر بطارية يصل إلى 24 ساعة يرسل إشارة واضحة إلى السوق: هذا الجهاز ليس مصممًا كلعبة لجلسات قصيرة، ولكن كرفيق دائم يهدف إلى استبدال الهاتف الذكي في العديد من التفاعلات الدقيقة. تشير المواصفات الفنية إلى استراتيجية تهدف إلى تقليل أوجه القصور في استخدام الخدمات الرقمية. في كل مرة يضطر فيها المستخدم إلى إخراج هاتفه الذكي من جيبه، تنشأ عقبة. النظارات التي تعمل دائمًا تزيل هذه العقبة وقد تزيد بشكل كبير من وتيرة التفاعلات مع خدمات الذكاء الاصطناعي للشركة. إن التموضع ضد نماذج Meta's Ray-Ban ليس من قبيل الصدفة، ولكنه هجوم مدروس على احتكار النظارات الذكية خفيفة الوزن، حيث تستفيد Alibaba من ميزة الإخراج البصري المباشر في طراز S1 - وهي ميزة لا تزال تفتقر إليها العديد من المنتجات المنافسة في هذا العامل الشكلي وشريحة السعر.

إعادة تنظيم البنية التحتية للشركة بموجب تفويض كوين

وراء الأجهزة يكمن تحولٌ أكثر أهمية في هيكل الشركة وأساسها التكنولوجي. إن تحول علي بابا إلى شركة تعتمد على الذكاء الاصطناعي ليس مجرد دعاية تسويقية، بل ينعكس في التطبيق الجريء لنموذج Qwen. ويُعدّ دمج نماذج اللغة الملكية هذه في الأجهزة الرافعة الاقتصادية الحقيقية. ففي النظام البيئي التكنولوجي الحديث، غالبًا ما تُباع الأجهزة بهوامش ربح منخفضة لتكون بمثابة أداة لخدمات عالية الهامش. ومن خلال تجميع عروض المستهلكين ضمن النظام البيئي لتطبيقات Qwen، تُحقق علي بابا تأثيرًا جاذبًا. وعندما يتحدث الرئيس التنفيذي إيدي وو عن احتفاظ استثنائي بالمستخدمين، ويشير إلى وصول النظام إلى عشرة ملايين مستخدم في وقت قصير جدًا، فإن هذا يُشير إلى مستوى عالٍ من القبول لدمج الذكاء الاصطناعي.

يكمن المنطق الاقتصادي وراء ذلك في خفض تكاليف المعاملات في جمع المعلومات. فمن خلال وضع عائلة Qwen ليس فقط في متصفحات سطح المكتب، بل أيضًا مباشرةً على وجه المستخدم، تُصبح علي بابا البوابة الرئيسية للمعلومات. فبينما كان محرك البحث سابقًا نقطة الاتصال الأولى، سيصبح الآن مساعد الذكاء الاصطناعي في النظارات. وهذا يُغير موازين القوى في سوق الإعلانات الرقمية. فمن يسمع أسئلة المستخدم ويجيب عليها أولًا يُؤثر أيضًا على قراراته الاستهلاكية. لذا، يُعد التوسع في الأجهزة القابلة للارتداء الخطوة المنطقية التالية لتحقيق الربح من الاستثمارات في تطوير نماذج اللغة الكبيرة (LLMs). والهدف هو تحويل الذكاء الاصطناعي من نافذة روبوت محادثة مجردة إلى رفيق يومي استباقي يُقدم مساعدة مُراعية للسياق، وبالتالي يصبح لا غنى عنه.

قوة التسعير والتجزئة في السوق المحلية الصينية

يكشف تسعير الأجهزة الجديدة عن تحليل متعمق لاستعداد المستهلك للدفع وتجزئة السوق في الصين. بسعر ابتدائي يبلغ 3799 يوانًا لطراز S1 الفاخر و1899 يوانًا لطراز G1 بدون شاشة، تُصنّف علي بابا نفسها في الشريحة العليا من الفئة المتوسطة، ولكن بسعر أقل بكثير من أسعار نظارات الواقع المعزز الغربية كاملة المواصفات أو حتى سماعات الواقع المختلط عالية الجودة. تُعد استراتيجية التسعير هذه مثالًا كلاسيكيًا على اختراق السوق. بعد تحويله، يبلغ سعر طراز S1 حوالي 460 يورو، وهو ما يمثل استثمارًا معقولًا للمستهلكين المتمرسين في مجال التكنولوجيا في المدن الصينية من الدرجة الأولى والثانية. يُعدّ طراز G1 الأقل تكلفةً نقطة دخول للمستخدمين المهتمين بشكل أساسي بميزات الصوت والذكاء الاصطناعي، دون الحاجة إلى الطبقة البصرية.

تُظهر استراتيجية التوزيع عبر Tmall وJD.com وDouyin، إلى جانب التواجد الفعلي في أكثر من 600 متجر، أن Alibaba لا تركز على الندرة بل على الانتشار في كل مكان. يُعد التوافر في 82 مدينة عند الإطلاق إنجازًا لوجستيًا لا يمكن تحقيقه إلا لشركة تتمتع ببنية تحتية مثل Alibaba. يُعد الإعلان عن الإصدارات الدولية عبر AliExpress أمرًا مثيرًا للاهتمام من الناحية الاقتصادية. يشير هذا إلى أن Alibaba تنوي الاستفادة من وفورات الحجم لتقليل تكاليف الوحدة. تعمل السوق الصينية كمساحة للتحقق وحاضنة قبل تصدير التكنولوجيا. قد تجبر التسعير التنافسي المنافسين على خفض هوامش ربحهم، مما ينبغي أن يؤدي إلى توحيد سوق النظارات الذكية على المدى المتوسط. يمكن افتراض أن Alibaba مستعدة لبيع الأجهزة في البداية بربح ضئيل أو حتى بدعم لتأمين حصة في السوق وتعظيم قاعدة المستخدمين لنظام Qwen البيئي - وهو تكتيك يُشار إليه غالبًا باسم نموذج الشفرة والحلاقة في رأسمالية المنصة.

ابحث عن وكالة Metaverse ومكتب التخطيط المناسب، مثل شركة استشارية - الصورة: Xpert.Digital

🗒️ ابحث عن وكالة Metaverse ومكتب التخطيط المناسب مثل شركة استشارية - ابحث وابحث عن أفضل عشر نصائح للاستشارات والتخطيط

المزيد عنها هنا:

• الخبراء في Metaverse وXR: ابحث عن الشركاء المناسبين

معركة الميل الأخير: المنافسة على وجه المستخدم

لم يعد سوق النظارات الذكية ظاهرةً متخصصة، بل يتطور ليصبح ساحة المعركة الرئيسية القادمة في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية. يوضح تحليل بيانات IDC، التي تُشير إلى شحن 1.6 مليون وحدة في الصين وحصة سوقية تُقارب الثلث لشركة Xiaomi، الوضع الحالي: السوق موجود، وينمو بسرعة، لكنه لم يُقسم بالكامل بعد. تدخل Alibaba هذا المجال كمنافس قوي لشركات الأجهزة الرائدة. تتمتع Xiaomi بخبرة سنوات طويلة في تصنيع الأجهزة وتحسين سلسلة التوريد. بدورها، تتمتع Meta بهيمنة عالمية في قطاع التواصل الاجتماعي، ومن خلال تعاونها مع Ray-Ban، جعلت شكل "النظارات" مقبولًا اجتماعيًا.

تُعدّ الشركات الناشئة، مثل "إيفن رياليتيز"، دافعًا للابتكار، لكنها غالبًا ما تفتقر إلى العمق المالي اللازم لبناء منظومة تُحافظ على المستخدمين على المدى الطويل. يُغيّر دخول "علي بابا" هذا المشهد، إذ لا يقتصر دور الشركة على توفير الأجهزة فحسب، بل يربطها أيضًا ببنية تحتية ضخمة للخدمات. تنتقل المنافسة من المواصفات التقنية (من يملك شاشةً أكثر سطوعًا؟) إلى الاستخدام اليومي (من يستطيع إخباري بسعر المنتج أمامي وطلبه فورًا؟). يُظهر النمو إلى مليوني وحدة، بما في ذلك نظارات العرض، أن السوق مُستعدٌّ لأجهزة أكثر تعقيدًا. تُراهن "علي بابا" على أن المستخدمين سيكونون على استعداد لارتداء التكنولوجيا على وجوههم إذا كانت الفائدة - أي مساعدة الذكاء الاصطناعي - تفوق الاحتكاك الاجتماعي. إنه سباقٌ نحو "الميل الأخير" من جمع البيانات: ما يراه المستخدم ويسمعه يُصبح مصدر الإدخال الرئيسي للخوارزميات. من يُسيطر على هذه الواجهة يُسيطر على المرحلة التالية من الاقتصاد الرقمي.

مناسب ل:

• النظارات الذكية ونظارات الواقع المعزز: نظرة عامة شاملة على النماذج التي تركز على الصوت ونظارات الواقع المعزز الكاملة

اقتصاد المنصة 2.0: دمج الخدمات وتكنولوجيا الاستشعار

لعلّ الميزة الاقتصادية الأقوى التي تتمتع بها علي بابا في هذه المنافسة هي اندماجها السلس في اقتصاد المنصات الحالي. فالأجهزة بدون برامج لا قيمة لها اليوم؛ والأجهزة ذات البرامج المنعزلة تُعتبر فئة محدودة. مع ذلك، تتبع علي بابا نهج التطبيقات الفائقة، الذي يُطبّق حاليًا في الأجهزة. يُحوّل الاتصال بـ "تاوباو" و"فليجي" و"أليباي" النظارات من جهاز إخراج سلبي إلى محطة معاملات نشطة. تخيّل السيناريو التالي: يرى المستخدم قطعة ملابس في الشارع، فيتعرّف عليها الذكاء الاصطناعي، ويبحث عنها على "تاوباو"، ويُمكّن الدفع عبر "أليباي" - كل ذلك من خلال الأوامر الصوتية أو الإيماءات، دون استخدام هاتف ذكي. هذا يُقلّل بشكل كبير من مسار المبيعات.

يُعالج دمج خدمات الموسيقى مثل NetEase Cloud Music وQQ Music أيضًا جانب نمط الحياة ويزيد من وقت الاستخدام اليومي. إن النظام البيئي الذي يجمع بين العمل (التصفح والبحث عبر Quark) والاستهلاك (Taobao و Alipay) والسفر (Fliggy) والترفيه (الموسيقى) في جهاز واحد يُسبب تكاليف تحويل عالية للغاية للمستخدم. بمجرد الاعتياد على راحة هذا التكامل، يصبح التحول إلى منتج منافس، والذي قد يوفر أجهزة أفضل ولكن تكامل خدمة أقل، أمرًا مستبعدًا. هذه محاولة لنقل نموذج Apple إلى الصين التي يهيمن عليها Android، ولكن مع التركيز على المعاملات بدلاً من التطبيقات. البيانات الناتجة عن استخدام النظارات - بيانات الموقع والاهتمامات المرئية واستعلامات البحث - تُغذي نماذج الذكاء الاصطناعي وتُحسن الاستهداف لذراع التجارة الإلكترونية للشركة. وهذا يخلق دورة ذاتية التعزيز من البيانات وتحسين الذكاء الاصطناعي وزيادة حجم المعاملات.

العنصر الجيوسياسي ومسألة الرقاقة

لا يمكن لتحليل أكثر تعمقًا أن يتجاهل السياق الجيوسياسي الذي تُطوّر فيه علي بابا هذه الأجهزة. فسوق أشباه الموصلات العالمي مُرهَق، والعقوبات الأمريكية تُصعِّب على الشركات الصينية الوصول إلى أحدث تقنيات التصنيع. ومع ذلك، فإن قدرة علي بابا على طرح جهاز مُعقَّد كهذا مُزوَّد بمعالجة ذكاء اصطناعي مُتطوِّرة في السوق تُبرهن على المرونة والقدرة الفائقة على التكيُّف التي تتمتّع بها صناعة التكنولوجيا الصينية. في حين أن الرقاقات عالية الأداء (مثل H100 من إنفيديا، المُعرَّضة للعقوبات الآن) ستكون مُفضَّلة لتدريب نماذج Qwen العملاقة في مراكز البيانات، فإن الرقاقات المُستخدمة في الموقع - أي النظارات نفسها - تعتمد على رقاقات استدلال فعَّالة.

إن القدرة على توزيع حسابات الذكاء الاصطناعي بكفاءة بين السحابة والجهاز الطرفي (الحوسبة الطرفية) أمر بالغ الأهمية. إذا تمكنت علي بابا من تقديم تجربة مستخدم سلسة رغم قيود الأجهزة، فهذا يُشير إلى كفاءة خوارزميات برمجياتها. وهذا يُشير أيضًا إلى استقلاليتها: فبدلاً من الاعتماد على منصات غربية مثل Android Wear أو التعاون مع شركات أمريكية، تُنشئ الشركة مجموعة صينية بالكامل. ومع ذلك، قد يكون هذا سلاحًا ذا حدين في الطرح الدولي. فبينما السوق المحلية آمنة، ستُدقق الجهات التنظيمية الغربية في النظارات التي قد تربط الكاميرات والميكروفونات بالخوادم الصينية بتشكك شديد. وقد تُعيق مخاوف خصوصية البيانات الصادرات إلى الاتحاد الأوروبي أو الولايات المتحدة بشدة، ولهذا السبب يبدو التركيز على أسواق "مبادرة الحزام والطريق" أو جنوب شرق آسيا أكثر جدوى من الناحية الاقتصادية.

تغيير سلوك المستخدم واقتصاد الاهتمام

من منظور الاقتصاد السلوكي، يُمثل طرح النظارات الذكية هجومًا على وقت فراغ العقل البشري. لقد ملأت الهواتف الذكية بالفعل العديد من الفجوات، لكنها تتطلب تفاعلًا فعالًا. النظارات أكثر سلبيةً وحضورًا في كل مكان. تهدف علي بابا إلى زيادة "حصة التفكير" لدى المستخدم. عندما يُقدم الذكاء الاصطناعي اقتراحات مرتبطة بالسياق - على سبيل المثال، عرض الحقائق التاريخية وأسعار التذاكر فورًا (عبر Fliggy) عند مشاهدة معلم - يُصبح الحد الفاصل بين أفكار الشخص والمعلومات الخارجية غير واضح.

لهذا عواقب وخيمة على العلامات التجارية والمعلنين. في عالمٍ يُحدد فيه الذكاء الاصطناعي المعلومات التي تظهر في مجال رؤيتنا، يُصبح تحسين هذا الذكاء الاصطناعي ("تحسين البحث بالذكاء الاصطناعي") أكثر أهمية من تحسين محركات البحث التقليدي. تُرسّخ علي بابا مكانتها كقائدةٍ للخوارزميات. بالنسبة لمُزوّدي الخدمات الخارجيين، يعني هذا أن أي شخص يرغب في العمل ضمن منظومة علي بابا يجب أن يخضع لقواعد كوين. وهذا يُعزز بشكل كبير قوة علي بابا التفاوضية مع التجار ومُقدّمي الخدمات. تُصبح النظارات بمثابة المُرشّح النهائي للواقع، ويمكن لمن يتحكم في المُرشّح فرض رسومٍ على مرور المعلومات.

نظارات علي بابا الذكية: لماذا قد يُعرّض "العتاد الصلب" الاختراق الكبير للخطر؟

على الرغم من الاستراتيجية الرائعة، إلا أن النجاح ليس مضمونًا بأي حال من الأحوال. فمن المعروف أن تطوير الأجهزة صعب للغاية. والتاريخ حافل بمشاريع النظارات الذكية الفاشلة، من نظارات جوجل إلى مختلف الشركات الناشئة. التحديات التقنية - توليد الحرارة، وعمر البطارية، والوزن، وسطوع الشاشة في ضوء الشمس - هائلة. ثم هناك العامل الاجتماعي: هل سيقبل الناس أن الشخص المقابل لهم يرتدي كاميرا قد تسجل وتحلل كل شيء؟ في حين أن قبول تقنيات المراقبة والتكامل الرقمي قد يكون أعلى في الصين منه في الغرب، إلا أن حدود الخصوصية موجودة حتى هناك.

هناك خطر اقتصادي آخر يكمن في استغلال الفرص المتاحة. فإذا قلّ وقت استخدام المستخدمين لهواتفهم الذكية، حيث تتمتع علي بابا بالفعل بحضور قوي، يجب على النظارات تعويض هذا الوقت المفقود بقيمة مالية مساوية على الأقل. ونظرًا لأن كثافة الإعلانات على شاشة النظارات الصغيرة أو عبر الصوت يجب أن تكون أقل بكثير من كثافة الإعلانات على شاشة الهاتف الذكي (لتجنب إزعاج المستخدم)، فإن معدل تحويل العروض المعروضة يجب أن يكون أعلى بكثير. وتراهن علي بابا على أن زيادة الصلة بالموضوع من خلال الذكاء الاصطناعي ستعوّض عن انخفاض معدل ظهور الإعلانات. وإذا ثبت خطأ هذا الحساب، فقد يصبح المشروع مشروعًا خاسرًا ومكلفًا. علاوة على ذلك، لا ينبغي الاستهانة بمنافسة شاومي وهواوي، اللتين تتمتعان بخبرة أعمق في توزيع الإلكترونيات بالتجزئة، وستدافعان بشراسة عن أنظمتهما البيئية الخاصة.

خطوة جريئة نحو عصر ما بعد الهواتف الذكية

باختصار، إن دخول علي بابا إلى سوق نظارات الذكاء الاصطناعي يتجاوز مجرد تجربة، بل هو ضرورة دفاعية وهجومية في آن واحد. دفاعيًا، لتجنب التخلف عن الركب مع تحول واجهة المستخدم الرئيسية بعيدًا عن الهواتف الذكية. وهجوميًا، لإطلاق مستوى جديد من خلق القيمة من خلال التكامل العميق بين Qwen ومنصات معاملاتها. إن الجمع بين التسعير التنافسي، والتكامل المتقدم مع الذكاء الاصطناعي، والنظام البيئي القوي القائم، يمنح علي بابا موقع انطلاق لا تفخر به سوى قلة من الشركات الأخرى حول العالم - ربما باستثناء Apple أو Meta.

في النهاية، سيعتمد النجاح على ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيحقق القيمة المضافة الموعودة حقًا. إذا كان Qwen، الذي يرتديه المستخدم على أنف، يبسط الحياة اليومية بالفعل، ويجيب على الأسئلة المعقدة، ويدير المشتريات بسلاسة، فقد يمثل بداية حقبة جديدة في التجارة الإلكترونية. إذا فشلت التكنولوجيا بسبب القيود المادية أو قبول المستخدم، فستظل درسًا باهظ الثمن. ومع ذلك، في المرحلة الحالية من التطور التكنولوجي، فإن خطر التقاعس عن العمل بالنسبة لشركة عملاقة مثل علي بابا أكبر بكثير من خطر الفشل. وبالتالي، فإن نظارات QuarkXPress هي التجسيد المادي لطموح علي بابا في الحفاظ على البنية التحتية الرقمية المهيمنة في الصين وخارجها لعقود قادمة. إنه رهان على اندماج البت والذرة، بتمويل من الجيوب العميقة للتجارة الإلكترونية ومدفوعًا بالجوع إلى المنصة الكبيرة القادمة.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط