7 نقاط وفرصة واحدة: جائحة كورونا تجبرنا على إعادة التفكير

نُشر بتاريخ: 2 نوفمبر 2020 / تحديث من: 18 مارس 2022 - المؤلف: كونراد ولفنشتاين

7 نقاط وفرصة: جائحة كورونا تجبرنا على إعادة التفكير – دوسان بيتكوفيتش|Shutterstock.com

أصبح هناك شيء واحد واضح للغاية الآن، وهو ما نجح إلى حد ما حتى الآن: في حين أن الأشخاص حتى الآن لم يبذلوا سوى القليل من الجهد أو لم يبذلوا أي جهد كاف للبحث في بياناتهم ومعلوماتهم الخاصة، بل بحثوا مرارًا وتكرارًا عن المنافسين، فإن هذا لم يعد أمرًا مهمًا. ممكن بسبب الوضع الاستثنائي والجديد.

لم تعد قوالب النسخ السابقة تعمل. لا يوجد أصل حيث يمكن للمرء بأي حال من الأحوال نسخ الاستراتيجيات والسيناريوهات التي تم تنفيذها بنجاح.

لذا فإن تقليد الآخرين ليس في حد ذاته ممارسة سيئة. ويمكن استخدام هذا للتعويض عن الإغفالات أو تصحيح التطورات غير المرغوب فيها. حملة النسخ الأكثر شهرة وشهرة هي حملة الفيسبوك مع سناب شات. سيتم نسخ أي شخص غير متعاون. كان تطبيق الصور Snapchat قد رفض سابقًا عملية استحواذ من قبل Facebook.

مناسب ل:

جائحة كورونا وتأثيراتها على الصناعات الرئيسية

جائحة كورونا وتأثيراتها على الصناعات الرئيسية: ما عليك القيام به الآن

8 التدابير الممكنة في لمحة. للهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية والصناعة التحويلية

أصبحت المنافسة على نحو متزايد مسألة التحكم السليم في الوقت. ليست الكبيرة هي التي تأكل الصغيرة، بل السريعة هي التي تغلب على البطيئة.

▸ المزيد عن هذا هنا

الآن فقط أصبح كل شيء مختلفًا - وفي نفس الوقت فرصة

الانتظار ورؤية ما يفعله الآخرون ليست فكرة جيدة أيضًا. في الوقت الحالي، تنهار جميع الشروط والقواعد الإطارية السابقة. لا شيء كما كان من قبل. وليس من الواضح أيضًا ما إذا كانت الأمور ستعود كما كانت مرة أخرى. وإذا كان الأمر كذلك، فسيظل الكثير من الوقت يمر. الانتظار حتى ذلك الحين يمكن أن يكون له عواقب وخيمة.

وأنا على يقين أننا سنتجاوز هذه الأزمة وسنستيقظ ذات صباح ونرى العالم بعيون مختلفة. وسيشرق زمن جديد، لأنه لن يكون هناك شيء كما كان من قبل. نحن نشهد بالفعل عددًا لا يصدق من التغييرات.

أصبح الدفع غير النقدي ممكنًا الآن أيضًا في ألمانيا بفضل تقنية NFC/RFID. لقد غيرت أزمة كورونا سلوك الدفع.

كان مختلفا في عام 2019. وفقًا لدراسة ما ، لن يشتري كل خمسة في السوبر ماركت إذا كان بإمكانه الدفع فقط باستخدام بطاقة. ما يقرب من نصف جميع المجيبين يفضلون عمومًا دفع المال بدلاً من البطاقة. تحت ثلث جميع المجيبين يدفعون "بدلاً من ذلك" أو "أفضل" مع بطاقة. لم يرغب المجيبين الباقون في الالتزام بأحد أشكال الدفع.

في أغسطس 2019، تم استطلاع آراء 1036 من زوار المطاعم في ألمانيا: في أي المناسبات تفضل الدفع غير النقدي في المطاعم أو المقاهي أو الحانات؟

متى تفضل الدفع غير النقدي في المطاعم أو المقاهي أو الحانات؟ – الصورة: إكسبيرت ديجيتال

تم النشر بواسطة Orderbird; ماستركارد: الاستفادة من الفرص التي تتيحها الرقمنة

قال 48.4% من الضيوف الذين شملهم الاستطلاع أنهم سيدفعون بالبطاقة في المطاعم أو المقاهي أو الحانات إذا لم يكن لديهم أموال نقدية معهم. ويمكن دفع الفواتير الأكبر حجمًا بشكل غير نقدي. 18.6% فقط من العملاء يدفعون بشكل غير نقدي حصريًا في قطاع تقديم الطعام. قال 8.6% من المشاركين أنهم لم يدفعوا أبدًا ببطاقة في بار أو مقهى أو مطعم.

وفي مناقشة فنية، أعلن رالف كريستوف أرنولدت، خبير معاملات الدفع في الاتحاد الفيدرالي لبنوك فولكسبانك ورايفايزن الألمانية (BVR)، أن المعاملات غير النقدية في ألمانيا زادت بنسبة 48 بالمائة في مايو 2020 مقارنة بالعام السابق .

هذا مجرد مثال. وتؤثر هذه التغييرات على جميع المجالات والصناعات. يتم وضع جميع السيناريوهات السابقة والمشتركة على المحك اليوم.

ألمانيا خالية من الغازات الدفيئة بحلول عام 2050

وفي الوقت نفسه، تتفاقم التغيرات الاقتصادية الناجمة عن جائحة كورونا بسبب خطط السياسة البيئية التي ستقلب قواعد التنقل والإمداد لدينا بالكامل في العشرين إلى الثلاثين عامًا القادمة.

مناسب ل:

• حيادية ثاني أكسيد الكربون مع الخلايا الكهروضوئية – تعلم من أمازون

في 28 نوفمبر 2018 ، قدمت لجنة الاتحاد الأوروبي "رؤية" للاقتصاد الأثرياء والحديثة والتنافسية والمناخية ل Zeithorizon 2050 ".

وتظهر الاستراتيجية كيف يمكن لأوروبا أن تقود الطريق نحو الحياد المناخي من خلال الاستثمار في حلول تكنولوجية واقعية، وتمكين المواطنين ومواءمة السياسات في المجالات الرئيسية مثل السياسة الصناعية أو التمويل أو البحث، مع ضمان تنفيذ التحول بطريقة عادلة اجتماعيا.

الاستراتيجية شيء والتنفيذ شيء آخر.

فيما يلي النقاط السبع التي يمكن أن تساعد في الإستراتيجية والتنفيذ:

1. الوقت
للوهلة الأولى هناك مفارقة. ليس لدينا الوقت. ويجب اتخاذ قرارات رائدة الآن. ومع ذلك، فهذا هو الوقت المناسب لتأخذ كل الاستراتيجيات والمفاهيم بين يديك مرة أخرى. لقد تم التخطيط للميزانية بالفعل، ولكن في معظم الحالات لم يتم إصدارها بعد. ومع ذلك، فإن معظم التخطيط لا يزال يعتمد على تجارب وقيم تعود إلى فترة ما قبل جائحة كورونا. لا أحد يعرف ماذا سيحدث بعد ذلك. هل ستقام المعارض التجارية العام المقبل كما هو مخطط لها؟ كيف سيكون التدفق؟ ما هي الخطة ب؟

2. التأمل (التفكير وإعادة التفكير)
في كل الأحوال، لا يمكن أن تستمر الأمور كما كانت من قبل. على أية حال، لا بد من النظر في عدة سيناريوهات في الوقت الحالي. المخطط المعياري ضروري.

3. ساعة الأشياء الجديدة والابتكار
حتى لو قيل عنا نحن الألمان أننا لا نتمتع بالمرونة بشكل خاص ونحسب كل شيء ثماني مرات قبل أن نتخذ أي قرار، فإننا نسارع إلى الارتجال عندما تنهار خطتنا الرائعة. ثم سنفعل ذلك بشكل صحيح. ما هو اختبار للآخرين يصبح قانونا بالنسبة لنا. يمكن لجائحة كورونا أن تعمل لصالحنا لأن العجز ليس في الواقع جزءًا من لغتنا.

4. التواصل
ميزة أخرى للحمض النووي العقلي لدينا هي أننا نسأل ونتبادل الأفكار مع الآخرين. ولا يتوقف الأمر عند السطحيات. عندما نتواصل، يجب أن يخرج شيء ما منه. نحن نتعمق ونريد معرفة كل شيء وربطه بتجاربنا. إن صراحتنا، التي تسبب لنا أحيانًا مشاكل في المواقف الدبلوماسية، أصبحت الآن ميزة. بدون زخرفة أو أحاديث صغيرة، يجب أن تكون مباشرة وواضحة الآن. علينا أن نصل إلى مرحلة اتخاذ القرارات الآن. ورغم كل هذا، فإن الأدب لا يزال فضيلة!

5. فترات التخطيط
الممارسة الشائعة في الشركات هي التخطيط السنوي. ومع ذلك، فإن الشرط الأساسي هو القدرة على التنبؤ والتخطيط الأمني. هذا ليس هو الحال على الاطلاق في الوقت الراهن. ولذلك أوصي بالتحول المؤقت إلى التخطيط نصف السنوي، إن لم يكن ربع السنوي.

وفي الوقت نفسه، ينبغي دفع التوسع في الرقمنة إلى الأمام دون رادع وتسريعه. لأن هذا بلا شك هو السوق (العالمي) وبنية الاتصالات في المستقبل.

6. الحصول على الدعم الرسمي
هناك أسباب مختلفة لعدم قدرة الهياكل القائمة على التكيف بسرعة مع الظروف الجديدة، خاصة عندما يحدث ذلك فجأة، كما هو الحال مع جائحة كورونا.

بالنسبة للمشاريع الفردية، يجب تطوير المفاهيم المناسبة وتنفيذها في مشاريع خارج الهيكل، والتي يمكن بعد ذلك دمجها في هيكل الشركة في الوقت المناسب. ويمكن للهياكل القائمة أن تستمر في التركيز على كفاءاتها الأساسية.

مناسب ل:

• إحدى طرق تنفيذ المشروع الممكنة هي التطوير السريع

7. وعندما نكون موجودين بالفعل ...
أرى فرصة أخرى ومثيرة للاهتمام في هذا الوباء في كورونا: نحن الألمان نحب الأمن وقابلية التنبؤ. لعقود من الزمن ، تم دمجنا في هذا السيناريو وجعلناها مريحة. الآن لقد تغير هذا. علينا الآن أن نأخذ أرجلنا في أيدينا ونواجه الموقف. نستطيع. إذا لاحظنا الآن أنه من خلال عملنا "الشامل" ، يمكننا الانتقال أكثر إلى المنافسة العالمية ، حتى لو لم نكن مرنًا مثل الآخرين ، فإن أفعالنا لها يد وقدم ، وننتج شكلًا جديدًا يمكن أن يصبح استراتيجية جديدة للعولمة: الدقة والمرونة في الابتكار والتطوير.

تتضمن الدقة قاعدة بيانات آمنة والثقة في الشركاء الذين يمكنهم أيضًا التكيف بمرونة مع الظروف الجديدة في سلسلة التوريد.

مناسب ل:

• الآن: تحديث ورقمنة سلاسل التوريد

الآن: تحديث ورقمنة سلاسل التوريد – الصورة: @shutterstock|SergeyBitos

► اتصل بي أو ناقش معي على LinkedIn

ما سيكون حاسما بالنسبة للمستقبل هو كيفية تأمين البنية التحتية لصناعاتنا الرئيسية!

هناك ثلاثة مجالات ذات أهمية خاصة هنا:

• الذكاء الرقمي (التحول الرقمي، الوصول إلى الإنترنت، الصناعة 4.0 وإنترنت الأشياء)
• إمدادات الطاقة المستقلة (حيادية ثاني أكسيد الكربون، التخطيط الأمني، السلامة للبيئة)
• الخدمات اللوجستية الداخلية/اللوجستية (الأتمتة الكاملة، وتنقل البضائع والأشخاص)

Xpert.Digital هنا من سلسلة Smart AUDA

• استقلالية إمدادات الطاقة
• تحضر
• التحول الرقمي
• أتمتة العمليات

دائما معلومات جديدة يتم تحديثها بانتظام.