هلسينغ تتحدى بالانتير: هل تستطيع أوروبا استعادة السيطرة على وعيها الظرفي العسكري؟

تبحث القوات المسلحة الألمانية عن بديل لشركة بالانتير - ويمكن لشركة هيلسينغ أن توفره

البيانات العسكرية والذكاء الاصطناعي والقوة: لماذا تحتاج أوروبا إلى منصتها الخاصة الآن؟

إن من يحلل بيانات الجيش يؤثر أيضاً على كيفية تقييمه للوضع واستجابته للتهديدات. وتتناول منصة "كلاريتي" هذه الواجهة الحاسمة تحديداً: إذ تهدف هذه المنصة، التي طورتها شركة "هيلسينغ" للتكنولوجيا الدفاعية ومقرها ميونيخ، إلى توحيد المعلومات من أجهزة الاستشعار والتقارير وغيرها من المصادر، وجعلها متاحة بسهولة أكبر بمساعدة أنظمة الذكاء الاصطناعي. وهذا ما يضع "هيلسينغ" في منافسة مع "بالانتير" ونظام "مافن" التابع لها، والذي يستخدمه بالفعل الجيش الأمريكي وحلف شمال الأطلسي. إلا أن المنافسة لا تقتصر على برمجيات أكثر قوة فحسب، بل تتمحور في جوهرها حول قدرة أوروبا على الحفاظ على سيطرتها على البيانات والقرارات العسكرية، دون أن تتخلف عن الركب داخل الحلف. ويكشف هذا التحليل عن الفرص التي تتيحها "كلاريتي"، ومواطن المخاطر، ولماذا قد تتجاوز قرارات القوات المسلحة الألمانية بكثير نطاق عقد البرمجيات الأولي.

السيادة ليست شيئًا يمكنك شراؤه عن طريق الاشتراك: إذا استأجرت العقل الرقمي لجيشك من مزود طرف ثالث، فإنك تتخلى أيضًا عن السيطرة في حالة الأزمات

إطلاق منتج ذو تأثير استراتيجي

في 11 نوفمبر 2026، كشفت شركة هيلسينغ، المتخصصة في تكنولوجيا الدفاع ومقرها ميونيخ، في برلين عن منصة برمجية تتجاوز بكثير مفهوم المنتج الجديد التقليدي. يُطلق على هذا النظام اسم "كلاريتي". وتصفه هيلسينغ بأنه منصة قائمة على الوكلاء للاستطلاع العسكري والوعي الظرفي. صُمم النظام لمعالجة كميات هائلة من البيانات من مصادر متعددة في آنٍ واحد، واكتشاف التهديدات، ومساعدة القوات المسلحة على الاستجابة بسرعة وموثوقية أكبر. وفي النقاش العام، صُنّف "كلاريتي" فورًا على أنه رد أوروبا على شركة بالانتير الأمريكية، التي تهيمن على سوق دمج البيانات العسكرية بنظامها الذكي "مافن"، سواء داخل البنتاغون أو حلف شمال الأطلسي (الناتو).

يُسلّط هذا التقييم الضوء على جوهر المسألة. فالأمر يتجاوز مجرد المنافسة بين مُزوّدي برامج، إذ يتعلق بمن سيُسيطر، في النزاعات المُستقبلية، على المنطق الحسابي الذي يُحوّل بيانات المُستشعرات إلى وعي ظرفي، والوعي الظرفي إلى اقتراحات للأهداف. فمن يُسيطر على هذه الطبقة يُسيطر على جزء متزايد من سلسلة صنع القرار العسكري. بالنسبة لأوروبا، لم يعد هذا سؤالاً نظرياً هذا العام. فقد دفعت تهديدات الرئيس الأمريكي بالانسحاب من حلف الناتو، وانقطاع خدمة ستارلينك في أوكرانيا، والجدل الدائر حول برنامج بالانتير الذي تستخدمه قوات الشرطة الألمانية، قضية الاعتماد التكنولوجي من أوساط الخبراء إلى لجان الميزانية.

يُقدّر غوندبرت شيرف، المؤسس والرئيس التنفيذي المشارك، حجم الاستثمار في شركة كلاريتي بمئات الملايين من اليورو، بالإضافة إلى سنوات من العمل التطويري. وقد عملت الشركة على هذا المشروع سرًا لما يقارب خمس سنوات منذ تأسيسها. يُعدّ هذا رهانًا جريئًا لشركة تأسست عام 2021 فقط. ومن الناحية الاقتصادية، يُظهر هذا أن شركة هيلسينغ تعتبر منصة البيانات جوهر نموذج أعمالها، وليست مجرد إضافة للطائرات المسيّرة والطائرات الأخرى.

عندما تصبح كمية البيانات الكبيرة مشكلة

لفهم قيمة نظام مثل "كلاريتي"، لا بد من فهم المشكلة التي صُمم لحلها. عانت الحروب السابقة من نقص المعلومات، حيث لم يكن لدى القادة سوى معلومات ضئيلة عن مواقع العدو وتحركاته ونواياه. لكن الحرب في أوكرانيا قلبت هذا الوضع رأسًا على عقب. فاليوم، تُوفر الأقمار الصناعية، وطائرات الاستطلاع بدون طيار، وأنظمة الرادار، ومعلومات الاستخبارات الإلكترونية، والاتصالات المُعترضة، والصور من الشبكات الاجتماعية، والتقارير المكتوبة، كميات هائلة من البيانات التي يعجز الموظفون عن معالجتها. ويلخص شيرف هذا الأمر بسؤال بسيط: ما فائدة تيرابايتات من البيانات إذا استغرق تحليلها ساعات؟

التجربة الأوكرانية واضحة. غالبًا ما يُصاب الجنود والقادة بالإرهاق من الكم الهائل من المعلومات، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات خاطئة أو متأخرة. في ساحة المعركة، حيث يمكن الاشتباك مع موقع مدفعي في غضون دقائق من رصده، وحيث تنقل الطائرات المسيّرة معلومات الهدف في الوقت الفعلي، فإن سرعة التحليل هي التي تحدد النجاح أو الخسارة. يُشار إلى هذا في المصطلحات العسكرية بتقصير سلسلة القتل، أي الوقت بين الرصد والتحديد واتخاذ القرار والتنفيذ.

من الناحية الاقتصادية، يمكن وصف هذا بأنه مشكلة إنتاجية. لا تكمن المشكلة في أجهزة الاستشعار نفسها، التي انخفضت تكلفتها بشكل حاد في السنوات الأخيرة، بل في معالجة بياناتها. لا يستطيع ضابط الاستطلاع مراجعة سوى عدد محدود من الصور والتقارير والإشارات في كل نوبة عمل. إذا نجح البرنامج في تجاوز هذه المشكلة، فإن فعالية جميع أجهزة الاستشعار وأنظمة الأسلحة الحالية ستزداد دون الحاجة إلى شراء أجهزة إضافية. وهذا يفسر الأهمية الاستراتيجية الكبيرة التي اكتسبتها منصات البيانات في القوات المسلحة، إذ تُضاعف قيمة المليارات المستثمرة بالفعل في المنصات والذخائر ومعدات الاستطلاع.

مئات من وكلاء الذكاء الاصطناعي بدلاً من شاشة عرض الموقف

بحسب هيلسينغ، يختلف نظام كلاريتي عن العديد من الأنظمة الحالية في بنيته. فقد طُوّر هذا النظام من الصفر خصيصاً للذكاء الاصطناعي، ولا يعتمد على بنى برمجية قديمة. وهو يعالج كل ما يمكن للوحدة الوصول إليه: بيانات المستشعرات، والمصادر المفتوحة، والتقارير المكتوبة، والبيانات من الأنظمة المستخدمة حالياً. وتقوم وكلاء الذكاء الاصطناعي المتخصصون بربط هذه المصادر وتحليلها، وتحديد القوات والمنشآت والمواقع العسكرية.

الأساس هو أنطولوجيا عسكرية مشتركة ذات قاعدة أدلة موحدة. الأنطولوجيا هي نموذج مفاهيمي يُحدد ماهية الدبابة، والموقع، والسفينة، والحركة، وكيفية ارتباط هذه العناصر. من المُقرر أن تعمل مئات الجهات الفاعلة بالتوازي على هذا الأساس، لربط الأدلة، واستخدام الأدوات التحليلية، وتنفيذ مهام استطلاع معقدة. تقوم جهة فاعلة مركزية بتنسيق عمل الجهات الأخرى، على سبيل المثال، عند تحليل تحركات السفن حسب الفئة. أحد الأمثلة التي ذُكرت في برلين هو البحث عن سفن الأسطول الروسي الخفي، الذي يستخدم ناقلات نفط بأعلام متغيرة للتحايل على العقوبات، ويُعتبر بشكل متزايد خطرًا أمنيًا على الكابلات البحرية وخطوط الأنابيب في بحر البلطيق.

بحسب هيلسينغ، تُدرَّب النماذج باستخدام بيانات تشغيلية حقيقية، وبيانات مُولَّدة اصطناعياً، وبيئات مُحاكاة. وتغطي هذه البيانات سيناريوهات لا تحدث في البيانات الواقعية. هذا المزيج سليم تقنياً وضروري اقتصادياً. فالبيانات العسكرية الحقيقية نادرة، وغالباً ما تكون سرية، وغير متاحة ببساطة للعديد من السيناريوهات. وأي شخص يستطيع تدريب نماذجه باستخدام البيانات الواقعية فقط سيقتصر على النزاعات التي وقعت بالفعل. أما البيانات المُولَّدة اصطناعياً والمحاكاة فتُمكّن النماذج من الاستعداد لمواقف قد تنشأ في المستقبل.

علاوة على ذلك، صُممت منصة Clarity لمعالجة المعلومات بطريقة تُمكّن من نقلها إلى نظام الأسلحة الأنسب. وتتبع المنصة نهج الأنظمة المفتوحة المعيارية، وهو نهجٌ نشأ من وزارة الدفاع الأمريكية، ويُلزم به القانون برامج الدفاع الأمريكية الرئيسية. ويتطلب هذا النهج معايير مفتوحة وواجهات معيارية لضمان قابلية تبادل المكونات من مختلف المصنّعين، وعدم احتكار أي مورد لبرنامجٍ ما لعقود. ووفقًا للشركة، تُطبّق Clarity أيضًا معايير الناتو ذات الصلة، وهي مصممة لتكون متوافقة مع أسلحة أي مصنّع.

هذه النقطة ذات أهمية اقتصادية أكبر مما تبدو عليه. فمعظم القوات المسلحة الأوروبية تستخدم أنظمة أسلحة وأجهزة راديو وأنظمة معلومات قيادة وسيطرة متنوعة من أجيال ومصنعين مختلفين. لذا، فإن منصة لا تعمل إلا مع منتجات الشركة المصنعة ستكون غير مقبولة سياسياً وغير قابلة للاستخدام عملياً. ومن خلال وعدها بالانفتاح، تُبدد شركة هيلسينغ الشكوك بأن منصة كلاريتي تهدف بالدرجة الأولى إلى ضمان مبيعات طائراتها المسيّرة وطائراتها الخاصة. ويبقى أن نرى ما إذا كان هذا الانفتاح سيتحقق على أرض الواقع. فالمصنعون يميلون إلى إعطاء الأولوية لدمج منتجاتهم، وغالباً ما يكون عمق التكامل أهم من واجهة المستخدم الرسمية.

السيادة كنقطة بيع

يتمثل الوعد الأساسي لشركة كلاريتي في السيادة. طُوّرت المنصة في أوروبا، ومن المُقرر أن تبقى تحت السيطرة الأوروبية، وكذلك نماذج الذكاء الاصطناعي وواجهات الربط مع الأنظمة الأخرى. وتعمل المنصة على بنية تحتية مملوكة للعميل. ووفقًا لهيلسينغ، تبقى البيانات والنماذج والعمليات بالكامل في أيدي القوات المسلحة. ولا يوجد زر إيقاف طارئ خارجي لإيقاف النظام.

إن تركيز هيلسينغ الشديد على هذه النقطة ليس من قبيل المصادفة، فهو يُعالج أكبر مخاوف صانعي السياسات العسكرية والأمنية في أوروبا. وقد ردّت بالانتير على هذا القلق نفسه، مُشيرةً إلى أن نظامها التابع لحلف الناتو يفتقر أيضاً إلى مفتاح إيقاف تشغيل طارئ. ولا يُمكن للشركة أو أي طرف ثالث الوصول إلى بيانات العميل أو حظر البرامج المُشغّلة محلياً دون تعليمات صريحة منه. ومن الناحية الرسمية، فإن وعود كلا المُزوّدين مُتشابهة. ولا يكمن الاختلاف في التكنولوجيا، بل في الإطار القانوني والتبعية السياسية. فالشركة الأمريكية تخضع للقانون الأمريكي، وضوابط التصدير الأمريكية، وربما للضغوط السياسية من واشنطن. وتبقى التحديثات والصيانة والتطوير الإضافي والتراخيص مُرتبطة بشكل دائم بشركة تسعى حكومتها الأم لتحقيق مصالحها الخاصة.

استخلصت القوات المسلحة الألمانية استنتاجًا واضحًا من هذا. فمفتش الأمن السيبراني والمعلومات، نائب الأدميرال توماس داوم، لا يرى حاليًا أن نظام مافن خيارًا مناسبًا لألمانيا. فهو يعتبر من غير المعقول أن يتمكن موظفو الشركة المصنعة من الوصول إلى البيانات العسكرية. هذا الموقف جدير بالملاحظة لأن حلف الناتو نفسه اختار مسارًا مختلفًا. فقد اشترت وكالة الاتصالات والمعلومات التابعة لحلف الناتو نظام مافن لقيادة عمليات الحلفاء في مارس 2025 دون طرح مناقصة وفي غضون ستة أشهر فقط، وهو ما يُعدّ من أسرع إجراءات الشراء في تاريخ الحلف. وقد صرّح قائد رفيع المستوى في حلف الناتو مؤخرًا، باختصار، بأن أوروبا لا تملك حاليًا بديلًا عمليًا لتكنولوجيا ساحة المعركة التي تنتجها شركة بالانتير، وعليها تسريع جهودها بشكل كبير إذا أرادت تقليل اعتمادها عليها.

هنا يكمن التوتر الحقيقي. يستخدم التحالف برمجيات أمريكية، بينما تسعى جيوش أوروبا الوسطى إلى حلولها الخاصة. يتعارض مبدأ قابلية التشغيل البيني مع مبدأ التحكم الوطني. يجب أن يكون أي شخص يُطبّق نظام Clarity أو نظامًا مشابهًا قادرًا على تبادل البيانات مع بيئات Maven داخل التحالف. يجب أن تتحمل البنية التحتية هذا التوتر. ولا يمكن حله إلا سياسيًا، لا تقنيًا.

تبقى المسؤولية على عاتق الإنسان، على الأقل نظرياً

يؤكد هيلسينغ أن القرار المتعلق بالأهداف العسكرية يبقى بيد المشغلين البشريين. يقوم المشغل بمراجعة الأدلة المُعالجة، واختيار كل هدف للاستهداف، ويجب عليه الموافقة على كل عملية نقل إلى نظام الأسلحة. لا يُقترح أي هدف إلا إذا وافقت عليه مصادر مستقلة، وتم تقييمه بدرجة عالية من اليقين، وأكده المشغل. تُطبق المنصة عقيدة الاستهداف ذات الصلة، وتتضمن خطوات التحقق اللازمة. يُوثق كل قرار باسم الشخص المسؤول.

يستجيب هذا التصميم المعماري لنقاش اكتسب أهمية مقلقة بسبب الحرب بين الولايات المتحدة وإيران. ففي 28 فبراير/شباط 2026، في الساعات الأولى من الحرب، استهدف صاروخان من طراز توماهوك مدرسة ابتدائية للبنات في ميناب، جنوب إيران. وبحسب المعلومات المتوفرة، فقد لقي 157 شخصًا حتفهم، معظمهم من الأطفال. وخلص تحقيق داخلي أجراه البنتاغون، وفقًا لتقارير إعلامية، إلى أن سلسلة من الأخطاء التي كان من الممكن تجنبها أدت إلى الهجوم: بيانات استخباراتية وصور أقمار صناعية قديمة، وإجراءات تحقق مختصرة، وتقليص عدد الموظفين في المكاتب المسؤولة، والاعتماد المفرط على نظام مافن. ويبدو أن البيانات الأساسية لم تكن محدثة ولم يتم التحقق منها بشكل كافٍ. كما حددت لجنة تحقيق شكلها مجلس حقوق الإنسان التابع للأمم المتحدة إخفاقات في التحقق من الأهداف باعتبارها السبب الأرجح.

تُعدّ هذه الحالة مُفيدة لعدة أسباب. أولًا، تُظهر أن التدخل البشري الرسمي لا يضمن بالضرورة إشرافًا فعالًا. ففي أول 24 ساعة من الحرب العراقية الإيرانية، أفادت التقارير أن الولايات المتحدة هاجمت نحو 1000 هدف؛ وفي غضون أيام قليلة، تجاوز العدد 3000 هدف. وبهذا المعدل، قد يصبح التقييم البشري مجرد إجراء شكلي. وقد حذّر المسؤولون العسكريون أنفسهم داخليًا من التصرّف بناءً على توصية حاسوبية فحسب. وتُشير تجربة حرب غزة إلى أن مراجعة اقتراحات الأهداف التي يُولّدها الذكاء الاصطناعي لم تستغرق في بعض الأحيان سوى 20 ثانية لكل هدف.

ثانيًا، لم يكمن الخلل في نظام ميناب في الخوارزمية بالدرجة الأولى، بل في جودة البيانات والعمليات التنظيمية. فليس هناك نظام أفضل من البيانات التي يعمل عليها، ولا يمكن لأي برنامج أن يحل محل العمليات التي تتحقق من حداثة البيانات ومصدرها. إن اشتراط هيلسينغ لتوافق مصادر مستقلة متعددة يعالج هذه النقطة تحديدًا، ويقلل من خطر تأثير مجموعة بيانات واحدة قديمة على القرار النهائي.

ثالثًا، إن توثيق كل قرار بالاسم له تأثير يتجاوز الجوانب التقنية، فهو يُرسّخ المساءلة. فكل من يعلم أن موافقته مسجلة باسمه يُمعن النظر في القرارات. وفي الوقت نفسه، يُلقي هذا التوثيق بالمسؤولية على عاتق المُشغّل، الذي عليه اتخاذ القرار تحت ضغط الوقت وبمعرفة محدودة بالمنطق الحسابي لنظام يتألف من مئات العناصر. ويبقى السؤال مطروحًا حول ما إذا كان بإمكان الإنسان تقييم توصية مثل هذه الآلة تقييمًا نقديًا في غضون ثوانٍ، وهو سؤال يُطرح في هذا الجيل من التكنولوجيا. إن مشكلة الثقة العمياء في الأتمتة معروفة جيدًا في مجالي الطيران والطب. فكلما زادت موثوقية النظام في عمله، قلّت الشكوك حوله، حتى عندما يرتكب خطأً.

يمثل هذا ميزة تنافسية محتملة لأوروبا. فالمنصة التي توفر بشكل واضح عمليات تحقق أكثر صرامة، وسلاسل أدلة قابلة للتتبع، وبروتوكولات شاملة، تُعدّ أنسب للمتطلبات القانونية والسياسية للجيوش البرلمانية الأوروبية. تخضع القوات المسلحة الألمانية للرقابة البرلمانية، والقانون الدولي الإنساني، ورأي عام متشكك في الذكاء الاصطناعي العسكري. لذا، فإن النظام الذي يلبي هذه المتطلبات منذ البداية أسهل في التنفيذ. مع ذلك، لا يمكن إثبات مدى فعالية آليات التحقق في ظروف القتال، حيث تصبح السرعة مسألة حياة أو موت، في بيئة تجريبية.

يُطلق على المعيار اسم بالانتير

لتقييم شركة Clarity، لا بد من معرفة الشركة الرائدة في السوق. تُعدّ Palantir اليوم واحدة من أغلى شركات البرمجيات في العالم. في الربع الثالث من عام 2026، ارتفعت إيراداتها بنسبة 96% لتصل إلى 2.31 مليار دولار. كما نما حجم أعمالها مع الحكومة الأمريكية بنسبة 96% ليصل إلى 953 مليون دولار. وبلغ صافي دخلها حوالي 1.13 مليار دولار، بهامش ربح تشغيلي مُعدّل قدره 62%. وتتوقع الشركة أن تبلغ إيراداتها للعام بأكمله حوالي 8.53 مليار دولار، وأن يتراوح تدفقها النقدي الحر المُعدّل بين 4.8 و5 مليارات دولار.

يُعدّ برنامج Maven منتجًا أساسيًا في صناعة الدفاع. وقد منح الجيش الأمريكي عقدًا بقيمة 480 مليون دولار أمريكي لتطوير نموذج أولي في مايو 2024، ثم وسّعه في مايو 2025 بمبلغ 795 مليون دولار أمريكي لتراخيص البرمجيات، مع تمديد مدة العقد حتى عام 2029. وبذلك، يصل إجمالي قيمة هذا البرنامج إلى ما يقارب 1.3 مليار دولار أمريكي. يدمج Maven أكثر من 150 مصدرًا للبيانات في صورة موحدة للوعي الظرفي. وهو مُدمج بقوة في سير العمل في البنتاغون وحلف شمال الأطلسي (الناتو)، وقد تم تطويره وتحسينه على مدار سنوات من الاستخدام العملي. وخلال الحرب العراقية الإيرانية، أفادت التقارير أن الجيش الأمريكي استخدم Maven بالاشتراك مع نماذج لغوية ضخمة لاقتراح وتحديد أولويات مئات الأهداف والتوصية بالذخائر المناسبة.

تُبرز هذه الأرقام البُعد الاقتصادي. إذ تتمتع شركة بالانتير بتدفق نقدي حر سنوي يفوق أضعافًا مضاعفة إجمالي رأس المال الذي جمعته شركة هيلسينغ طوال تاريخها. وتستطيع الشركة تمويل التطوير والمبيعات والخبرة التشغيلية على نحو لا يُضاهى من قِبل أي منافس أوروبي. علاوة على ذلك، تمتلك الشركة ميزة تنافسية يصعب التغلب عليها بالمال وحده، ألا وهي: الخبرة التشغيلية، والعمليات الراسخة ضمن عملياتها، وشبكة تكامل واسعة مع الأنظمة القائمة.

ثمة تفصيلٌ يجعل المنافسة مثيرةً للاهتمام بشكلٍ خاص. فقد شارك روبرت فينك، كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة هيلسينغ، سابقًا في بناء شركة بالانتير. وبالتالي، فإنّ المعرفة اللازمة لبناء منصات البيانات العسكرية ومواطن ضعف النموذج متوفرةٌ داخليًا. بإمكان هيلسينغ محاولة تطبيق الدروس المستفادة من عقدٍ من تطوير بالانتير دون تحمّل عبء بنيةٍ تعود إلى ما قبل عصر نماذج اللغة الضخمة والذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء. هذه هي الميزة الكلاسيكية للشركات المتأخرة: إذ يمكنها تخطّي جيلٍ تكنولوجي.

يقدم مركز الأمن والدفاع مشورة الخبراء ومعلومات حديثة لدعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبية. وبالتعاون الوثيق مع فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة"، يُعنى المركز بشكل خاص بدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في تطوير قدراتها الابتكارية وتنافسيتها في قطاع الدفاع. وبصفته نقطة اتصال مركزية، يُشكل المركز جسراً حيوياً بين الشركات الصغيرة والمتوسطة واستراتيجية الدفاع الأوروبية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• مجموعة عمل الدفاع التابعة لمبادرة "ربط الشركات الصغيرة والمتوسطة" – تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال الدفاع الأوروبي

اقتصاد المنصات: لماذا يُحدد العقد الأول مصير العقود القادمة؟

تتبع منصات البيانات العسكرية منطقًا مألوفًا في عالم البرمجيات المدنية، ولكنه أكثر وضوحًا في القطاع الدفاعي. فبمجرد دمج منصة ما في عمليات الجيش، يصعب إزالتها. وهناك عدة أسباب لذلك.

أولًا، تزداد قيمة المنصة مع كل مصدر بيانات متصل ونظام أسلحة متكامل. كل واجهة يتم إنشاؤها تزيد من تكلفة الانتقال. ثانيًا، يُشكّل النموذج المفاهيمي للمنصة طريقة تفكير المستخدمين وعملهم. فالموظفون الذين عملوا مع النظام لسنوات يُنظّمون عملياتهم بناءً عليه. ثالثًا، تتحسن منصة الذكاء الاصطناعي مع البيانات التي تُعالجها أثناء التشغيل. ويكتسب المستخدمون الأوائل خبرة وبيانات تدريبية يفتقر إليها المتأخرون. رابعًا، التدريب والشهادات والتصاريح الأمنية مكلفة. والانتقال يعني المرور بكل ذلك من جديد.

لهذه الأسباب، لا يُعد سوق منصات البيانات العسكرية سوقًا مناسبًا للعديد من الموردين، إذ يميل إلى احتكار عدد قليل من الحلول لكل قوة مسلحة، ومن خلال تأثيرات التحالفات، لكل منطقة. بالنسبة لأوروبا، يعني هذا أن فرصة إيجاد حل مستقل محدودة. فكلما طالت مدة تعاون الجيوش الأوروبية وحلف الناتو مع شركة مافن، ازداد اعتمادها على مورد واحد، وارتفعت تكلفة أي بديل لاحق. لذا، فإن قرار القوات المسلحة الألمانية في السنوات القادمة يفوق أهمية حجم العقود الأولية، فهو قرار محوري لعقود قادمة.

يُفسر هذا المنطق أيضًا سبب استثمار شركة مثل هيلسينغ مبلغًا ضخمًا في منصة قبل الحصول على أي عقد رئيسي. فالعائد المتوقع لا يكمن في العقد الأولي، بل في ترسيخ مكانتها كنظام تشغيل لجيش أو أكثر. وبمجرد تحقيق هذا الهدف، ستُدرّ إيرادات متكررة من التراخيص والصيانة والتحديثات بهوامش ربح عالية. وتُظهر أرقام بالانتير مدى ربحية هذا النموذج عند توسيعه بشكل كافٍ.

من شركة برمجيات ناشئة إلى شركة أسلحة أوروبية

تأسست شركة هيلسينغ في ميونخ عام ٢٠٢١ على يد تورستن رايل، ونيكلاس كولر، وغوندبرت شيرف. وكان رايل قد أسس سابقًا شركة تطوير الألعاب ناتشورال موشن، التي بيعت لشركة زينغا مقابل ٥٢٧ مليون دولار. أما شيرف، فكان شريكًا في شركة ماكينزي، متخصصًا في مجال الطيران والدفاع، وعمل مستشارًا في وزارة الدفاع الألمانية الاتحادية من عام ٢٠١٤ إلى عام ٢٠١٦. ويشغل كل من دانيال إيك، مؤسس سبوتيفاي، وتوم إندرز، الرئيس التنفيذي السابق لشركة إيرباص، عضوية مجلس إدارة الشركة.

بدأت شركة هيلسينغ كشركة برمجيات متخصصة في تحليل البيانات العسكرية. صُمم برنامجها لتحليل صور الكاميرات والرادار وبيانات أجهزة الاستشعار، ودعم الضباط في فهم الوضع الظرفي. ومنذ ذلك الحين، تطورت الشركة لتصبح مُصنِّعًا متنوعًا للمعدات الدفاعية. تشمل منتجاتها طائرة HX-2 كاميكازي بدون طيار، وطائرة SG-1 فاثوم الشراعية تحت الماء، وبرنامج الحرب الإلكترونية سيرا، ونظام سينتور للذكاء الاصطناعي الذي نفّذ مناورات دون تدخل بشري على متن طائرة مقاتلة سويدية من طراز غريبن-إي في عام 2025، وطائرة CA-1 يوروبا القتالية بدون طيار، التي يجري تطويرها بالتعاون مع شركة غروب للطائرات التي استحوذت عليها، ومن المقرر دخولها الخدمة في عام 2029. في فبراير 2026، طلبت القوات المسلحة الألمانية (البوندسفير) مبدئيًا 4300 طائرة HX-2 بدون طيار بقيمة تقارب 270 مليون يورو. ويجري حاليًا تسليم آلاف الطائرات بدون طيار الأخرى، بتمويل من الحكومة الألمانية، إلى أوكرانيا.

يعكس تاريخ التمويل التحول الذي يشهده اقتصاد الدفاع الأوروبي. جمعت الجولة الأولى في عام 2021 مبلغ 102.5 مليون يورو، معظمها من شركة الاستثمار "بريما ماتيريا" التابعة لدانيال إيك. تلا ذلك جمع 209 ملايين يورو في عام 2023، و450 مليون يورو في عام 2024، و600 مليون يورو في يونيو 2025، بقيمة سوقية بلغت 12 مليار يورو. وفي يوليو 2026، اختتمت شركة "هيلسينغ" أكبر جولة تمويل حتى الآن لشركة ناشئة أوروبية في مجال الدفاع، حيث جمعت 1.8 مليار دولار أمريكي. وارتفعت القيمة السوقية إلى 18 مليار دولار أمريكي، أي ما يعادل 16 مليار يورو تقريبًا. ووفقًا للشركة، لا تزال أغلبية أسهمها مملوكة لمستثمرين أوروبيين.

يتناقض هذا بشكل حاد مع الإيرادات الحالية المتواضعة. فقد أعلنت شركة Helsing GmbH، وهي الشركة الألمانية التابعة التي تتولى جزءًا كبيرًا من العقود، عن إيرادات بلغت 26.9 مليون يورو لعام 2024، مقارنةً بـ 9.6 مليون يورو في العام السابق. ومنذ ذلك الحين، من المرجح أن تكون الإيرادات قد زادت بشكل ملحوظ بفضل عقود الطائرات المسيّرة، إلا أن الشركة لا تنشر أرقامًا على مستوى المجموعة. وحتى مع افتراضات متفائلة، فإن التقييم يمثل مضاعفًا مرتفعًا للإيرادات. وبالتالي، فإن المستثمرين لا يدفعون مقابل العمل الحالي، بل مقابل توقعات بأن ترتقي Helsing لتصبح إحدى الشركات الرائدة في مجال تكنولوجيا الدفاع في أوروبا. وتُعدّ الشفافية عنصرًا أساسيًا في هذه الحسابات، لأن البرمجيات تعد بهوامش ربح وإيرادات متكررة أعلى بكثير من تصنيع الطائرات المسيّرة.

وبالتالي، تمثل حالة هيلسينغ اتجاهاً أوسع. فقد بلغ رأس المال الاستثماري المخصص لتكنولوجيا الدفاع الأوروبية رقماً قياسياً قدره 7.4 مليار دولار أمريكي بحلول بداية أكتوبر 2026، أي ما يقارب ثلاثة أضعاف مبلغ 2.6 مليار دولار أمريكي الذي سُجّل في العام السابق بأكمله. ومن المتوقع أن يصل المبلغ إلى حوالي 10.5 مليار دولار أمريكي للعام بأكمله. وقد فتح المجلس الأوروبي للابتكار أبوابه أمام تقنيات الدفاع والتقنيات ذات الاستخدام المزدوج لأول مرة في يونيو 2026. وتشهد قيادة الابتكار تحولاً من شركات الدفاع الراسخة إلى منظومة تمويل استثماري تتطور بوتيرة أسرع، ولكنها تنطوي أيضاً على مخاطر أكبر.

القوات المسلحة الألمانية بين البناء الداخلي وضغط الوقت

بالنسبة للقوات المسلحة الألمانية (البوندسفير)، يُعدّ إنشاء منصة بيانات خاصة بها مشروعًا أساسيًا في عملية تحديثها الرقمي. وتقوم شركة BWI، وهي الشركة المسؤولة عن أنظمة تكنولوجيا المعلومات في البوندسفير، بتقييم مقترحات من حوالي 30 شركة، معظمها مقرها في ألمانيا. والهدف هو نظام يدمج ويحلل بيانات ساحة المعركة في الوقت الفعلي باستخدام الذكاء الاصطناعي. ومن المتوقع إطلاق النموذج الأولي بحلول منتصف عام 2027، بينما يتوقع نائب الأدميرال داوم أن يكون النظام جاهزًا للعمل بكامل طاقته بحلول منتصف عام 2028.

من بين الشركات المتقدمة بطلبات للحصول على عروض، شركة هيلسينغ، وشركة أوركريست التي تتخذ من برلين مقرًا لها، وشركة ألماتو التي تتخذ من شتوتغارت مقرًا لها، والشركة الفرنسية تشابسفيجن. ووفقًا لمسؤول عسكري ألماني رفيع المستوى، تُعدّ هيلسينغ، إلى جانب أوركريست، واحدة من ثلاث أو أربع شركات تقنية معلومات أوروبية من المقرر أن تختبر القوات المسلحة الألمانية (البوندسفير) أنظمتها خلال الأسابيع القادمة. علاوة على ذلك، تعمل هيلسينغ بالتعاون مع شركة هينسولدت، المتخصصة في تصنيع أجهزة الاستشعار، على تطوير نظام MDOCore. يجمع هذا النظام معلومات من مختلف أجهزة الاستشعار وأنظمة الأسلحة ليُقدّم صورةً فوريةً للوضع، وهو مصمم لتزويد الجنود بتوصيات عملية محددة. في سيناريو محاكاة في فورستنفيلدبروك، تم توضيح كيفية رصد سرب من طائرات شاهد المسيّرة من كالينينغراد، وإسقاط معظمها بواسطة أجهزة التشويش، ثم التصدي لها بواسطة الدفاعات الجوية. حدث كل هذا في غضون دقائق؛ حيث أعطى جنديٌّ ببساطة الضوء الأخضر للهجوم المضاد.

الإطار المالي أضخم من أي وقت مضى منذ نهاية الحرب الباردة. ففي عام 2026، خصصت ميزانية الدفاع والصناديق الخاصة معًا ما يقارب 108 مليارات يورو، وفي عام 2027، خصصت ما يقارب 139.6 مليار يورو، منها 109.7 مليار يورو ضمن ميزانية الدفاع العادية. وبالمقارنة، فإن تكلفة منصة البيانات منخفضة. فحتى برنامج بحجم مافن لا يستهلك سوى جزء ضئيل من واحد بالمئة من ميزانية الدفاع السنوية. ولهذا السبب تحديدًا، تُعدّ المنصة أداة ذات عائد مرتفع، إذ تزيد من فعالية الاستثمارات التي تفوق تكلفتها أضعافًا مضاعفة.

إذن، تكمن المشكلة الأكبر في الوقت لا في المال. يهدف الجيش الألماني (البوندسفير) إلى بدء العمليات بحلول عام ٢٠٢٨، بينما يستخدم حلف الناتو بالفعل منصة مافن، ويتصاعد مستوى التهديد على الجناح الشرقي. إن إجراء الاختبارات لفترة طويلة يُنذر بفجوة في القدرات، بينما يُنذر اتخاذ القرار بسرعة بقرار خاطئ ستكون له تداعيات لعقود. يُضاف إلى ذلك البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات التي يجب أن تعمل عليها هذه المنصة. يجري بناء السحابة الخاصة بالبوندسفير كبنية متعددة الطبقات بثلاث مجموعات تقنية منفصلة، ​​بما في ذلك مجموعة تشغيلية قائمة على VMware وحل معزول عن الشبكة باستخدام Google Cloud. وهنا أيضًا، يتضح جليًا: أن السيادة على مستوى التطبيق لا تُجدي نفعًا يُذكر إذا بقيت التبعيات قائمة في الطبقات الأدنى.

تنافس أوروبا على نظام تشغيل القوات المسلحة

ليست هيلسينغ وحدها في هذا المجال. تأسست شركة أوركريست في برلين عام 2023، وتوظف حاليًا أكثر من 150 شخصًا، وهي مملوكة بالكامل لمؤسسيها. تُطوّر الشركة برمجيات ذكاء اصطناعي لتعزيز الوعي الظرفي، ودمج البيانات من أجهزة الاستشعار، لصالح القوات المسلحة الألمانية، والسلطات الأمنية، ومشغلي البنية التحتية الحيوية. في يوليو 2026، استحوذت أوركريست على شركة لانسلوت سيستمز الناشئة، التي تُشغّل، وفقًا لتصريحاتها، قاعدة بيانات أفالون، وهي أكبر قاعدة بيانات أوروبية للقطات الفيديو من المعارك. الهدف هو تطوير بنية تقنية متكاملة بالكامل في ألمانيا، تجمع بين النصوص والصوت والصور والفيديو. وتؤكد أوركريست أن هذا ليس موقفًا مناهضًا للولايات المتحدة، بل يجب أن تكون أوروبا شريكًا فاعلًا، لا مجرد سوق لمنتجات الدول الأخرى.

تقدم شركة ChapsVision الفرنسية نظام ArgonOS، وهو بنية تحتية للبيانات الضخمة تستخدمها بالفعل أجهزة الأمن الفرنسية، وتُعدّ وزارة الدفاع الفرنسية من عملائها المرجعيين. وتساهم شركة Almato من شتوتغارت بخبرتها في مجال أتمتة العمليات. أما شركة Hensoldt فتجمع بين خبرة شركة تصنيع أجهزة استشعار راسخة وتقنية الذكاء الاصطناعي من Helsing.

يمثل هذا التنوع نقطة قوة وضعف في آن واحد. فالمنافسة تحفز الابتكار وتخفض الأسعار، لكن في الوقت نفسه، تلوح في الأفق مشكلة التجزئة الأوروبية القديمة. فإذا ما قامت كل دولة باقتناء منصة بيانات خاصة بها، ستظهر حلول معزولة تتواصل فيما بينها بكفاءة أقل من كفاءة أي نظام منفرد في التواصل مع منصة مافن. وقد عانى سوق الدفاع الأوروبي لعقود من الزمن من التطوير المتوازي لعدد كبير جدًا من الأنظمة الوطنية في دفعات إنتاج صغيرة، مما كلف مليارات الدولارات في حالة الدبابات والطائرات المقاتلة والفرقاطات. وسيكون الضرر أكبر بكثير في مجال البرمجيات، لأن المنصات تزدهر بفضل الحجم وتأثيرات الشبكة. ولن يكون البديل الأوروبي لشركة بالانتير قادرًا على المنافسة إلا إذا كان قابلاً للتوسع عبر الحدود الوطنية.

الجبهة المدنية: الشرطة وسلطات الأمن

للنقاش العسكري نظير مدني. يستخدم برنامج غوثام من شركة بالانتير من قبل قوات الشرطة في ولايات هيسن وبافاريا وشمال الراين وستفاليا؛ وتخطط ولاية بادن فورتمبيرغ أيضاً لتطبيقه. في بافاريا، يعمل البرنامج تحت اسم فيرا، وقد مددت الولاية العقد رغم الانتقادات. في الوقت نفسه، تتزايد المقاومة. ويتوقع وزير داخلية هيسن أن تستخدم الشرطة الألمانية برنامج بالانتير لمدة ثلاث إلى خمس سنوات أخرى فقط، إلى حين توفر منتج ألماني أو أوروبي. كما أعربت بافاريا وشمال الراين وستفاليا عن دعمهما للبدائل الأوروبية على المدى البعيد.

بالنسبة لمزودي خدمات مثل هيلسينغ وأوركريست، يُمثل هذا سوقًا إضافيًا بديناميكياته الخاصة. يُمكن استخدام برامج دمج البيانات جزئيًا لأغراض عسكرية وأمنية، على الرغم من اختلاف المتطلبات القانونية اختلافًا كبيرًا. تستطيع الشركات التي تُنشئ منصة في القطاع العسكري نقل وفورات الحجم إلى سوق الأمن المدني، والعكس صحيح. تُركز أوركريست، على وجه الخصوص، على هذا التداخل. هذه قضية حساسة للمجتمع. الحدود الدستورية بين الاستخبارات العسكرية وتحليل بيانات الشرطة مُحددة بدقة، ولأسباب وجيهة. يخشى المدافعون عن حماية البيانات ونشطاء الحقوق المدنية من أن يؤدي توسع هذه الأدوات التحليلية إلى بنية تحتية للمراقبة تزحف تدريجيًا، بغض النظر عما إذا كان مُزود الخدمة مُقيمًا في كاليفورنيا أو برلين.

ما هي تكلفة السيادة وما هي قيمتها

اقتصاديًا، لا تأتي السيادة دون ثمن. ستكون المنصة الأوروبية في البداية أغلى من نظيرتها الأمريكية، التي توزع تكاليف تطويرها على أكبر ميزانية دفاعية في العالم ومئات العملاء. وستكون أقل نضجًا في البداية لافتقارها إلى سنوات من الخبرة التشغيلية. كما ستتطلب جهودًا تكاملية للعمل معًا ضمن التحالفات باستخدام بيئات مافن.

يُقابل ذلك قيمة يصعب تحديدها باليورو، لكنها حقيقية. فالجيش الذي يعتمد وعيه الظرفي على برمجيات أجنبية يكون عرضةً للابتزاز في حال نشوب نزاع. ولا يشترط أن يتم ذلك عبر مفتاح طوارئ، بل يكفي حجب التحديثات، وعدم تجديد التراخيص، وإعطاء الأولوية للتطوير وفقًا لاحتياجات دولة أخرى، أو تقييد ضوابط التصدير للنشر في سيناريوهات معينة. وقد أظهرت تجربة ستارلينك في أوكرانيا مدى سرعة اعتماد القدرات الحيوية على قرار شركة واحدة. وبهذا المعنى، تُعدّ السيادة بمثابة قسط تأمين يُدفع في وقت السلم لضمان القدرة على التصرف في حالات الطوارئ.

هناك أيضًا تأثير للسياسة الصناعية. فكل يورو يُستثمر في منصة أوروبية يُسهم في بناء الخبرات وخلق فرص العمل وحماية الملكية الفكرية في أوروبا. وإذا ما وصل هذا الاستثمار إلى مزود أمريكي، فإنه يُعزز قدرته التنافسية. وتُظهر هوامش ربح شركة بالانتير التي تتجاوز 60% القيمة المضافة الكبيرة الكامنة في هذا المجال. لقد اختبرت أوروبا، من خلال البنية التحتية السحابية ومحركات البحث وشبكات التواصل الاجتماعي، مدى صعوبة استعادة ما فات. لا يزال المجال مفتوحًا أمام الذكاء الاصطناعي العسكري، ولكن ليس لفترة طويلة.

يستحق الرأي المخالف أيضًا النظر فيه. يحذر النقاد من أن أوروبا قد تختار حلاً أقل ملاءمة لأسباب تتعلق بالسيادة، مما يُضعف القدرات الدفاعية التي تسعى إلى تعزيزها. ينبغي أخذ تصريح قائد حلف الناتو بأنه لا يوجد حاليًا بديل عملي لمنصة مافن على محمل الجد. كما لم تُعلن شركة هيلسينغ بعد ما إذا كانت منصة كلاريتي تعمل بالفعل مع أحد العملاء. يجب على أي منصة تُثير الإعجاب في برلين أن تُثبت جدارتها أولًا في ظل ظروف التشويش الإلكتروني، ومحدودية النطاق الترددي، ونقص البيانات، وخداع العدو. تُوفر أوكرانيا بيئة اختبار مثالية لذلك، وهي بيئة تُدركها هيلسينغ، من خلال عمليات تسليم الطائرات بدون طيار، أفضل من معظم منافسيها الأوروبيين.

مخاطر بطل أوروبا

على الرغم من قوة المنطق الاستراتيجي، فإن المخاطر واضحة بنفس القدر. أولها يكمن في التقييم. فالشركة التي تبلغ قيمتها السوقية حوالي 16 مليار يورو، والتي لم تتجاوز إيراداتها قبل عامين بضعة ملايين من اليورو، يجب أن تحصل على عقود ضخمة في فترة وجيزة. وإذا لم تُنفذ هذه العقود أو تأخرت، فسيتعرض نموذج التمويل لضغوط كبيرة. وتُعد شركات الدفاع المدعومة برأس المال الاستثماري ظاهرة حديثة نسبياً في أوروبا، ولا يُعرف كيف سيكون أداؤها في ظل الركود الاقتصادي.

الخطر الثاني هو التركيز. فإذا قامت شركة واحدة بتوريد الطائرات المسيّرة، والطائرات المقاتلة، والأنظمة تحت الماء، وأنظمة الحرب الإلكترونية، ومنصة البيانات التي تُدار من خلالها جميع هذه الأنظمة، فإن ذلك يُنشئ تبعية جديدة، هذه المرة لمورد أوروبي. ولا تقتصر السيادة على عدم التبعية للولايات المتحدة فحسب، بل تعني أيضاً قدرة الدولة على التفاوض مع مورديها. لذا، فإن الالتزام بالمعايير المفتوحة وفقاً لنهج الأنظمة المفتوحة المعيارية ليس مجرد تفصيل تقني، بل هو شرط أساسي للمنافسة. وينبغي على جهات الشراء ضمان ذلك تعاقدياً، مع منحها حقوقاً في واجهات المستخدم، وتنسيقات البيانات، والأنطولوجيات.

أما الخطر الثالث فيتعلق بالعلاقات الوثيقة بين الصناعة والسياسة. فالعلاقات بين شركة هيلسينغ ووزارة الدفاع، على سبيل المثال من خلال عمل شيرف السابق هناك، تخضع لمراقبة دقيقة من قبل مراقبين نقديين. وكلما حظيت شركة ما بمعاملة الشركة الوطنية الرائدة، ازدادت أهمية الشفافية في العمليات وإمكانية التحقق من مقارنات الأداء. فالشركة الرائدة التي تحظى بالأفضلية لأسباب سياسية تفقد الضغط اللازم لتحسين أدائها.

الخطر الرابع ذو طبيعة أخلاقية ولا يمكن القضاء عليه بالوسائل التقنية. فالمنصة التي تقترح أهدافًا وتعالج بيانات أنظمة الأسلحة تُغير طبيعة عملية صنع القرار العسكري. والسرعة التي تتيحها هي ميزتها وخطرها في آنٍ واحد. وقد أوضحت قضية ميناب إلى أين قد يؤدي إعطاء الأولوية للسرعة على حساب التدقيق. وتمثل آليات مراجعة هيلسينغ محاولة جادة للتخفيف من هذا الخطر. وسيتعين عليها إثبات جدواها في ظل ضغوط القادة وإغراء اختصار إجراءات المراجعة.

تقييم منطقي

يمثل إطلاق برنامج Clarity نقطة تحول، ولكنه ليس انتصارًا بعد. فللمرة الأولى، باتت أوروبا تمتلك مزودين مثل Helsing وOrcrist وغيرهم قادرين على بناء بديل جدي لشركة Palantir في مجال دمج البيانات العسكرية. الموارد المالية اليوم أفضل من أي وقت مضى، والطلب السياسي قائم، وقد اتخذت القوات المسلحة الألمانية موقفًا واضحًا في مواجهة Maven. هذه ظروف مواتية لم تكن موجودة قبل ثلاث سنوات.

يُرجّح التقييم بوضوح النهج الأوروبي، وإن كان بشروط. فمنصات البيانات العسكرية بالغة الأهمية بحيث لا يمكن الاعتماد عليها بشكل دائم من مزودٍ تشكك دولته علنًا في التزاماته تجاه التحالف. وتُعدّ التكاليف الإضافية للحلول الداخلية ضئيلة مقارنةً بميزانية دفاعية تقارب 140 مليار يورو. في المقابل، ستكون التكاليف الاستراتيجية للاعتماد المستمر باهظة. فمن لا يُسيطر على صورة الوعي الظرفي لا يُسيطر سيطرةً كاملةً على القرارات في أوقات الأزمات.

لكي تنجح هذه الفرصة، لا بد من توافر أربعة عناصر. أولًا، يجب أن يستند الاختيار إلى الأداء في اختبار واقعي، لا إلى الأصل أو الانتماء السياسي. ثانيًا، يجب ضمان واجهات مفتوحة وحقوق البيانات تعاقديًا بطريقة لا تجعل الدولة تنتقل ببساطة من التبعية الأمريكية إلى التبعية الأوروبية. ثالثًا، يجب على أوروبا التفكير خارج حدودها الوطنية لتجنب إنشاء عشرات الحلول المنعزلة وغير المتوافقة، والتي تُعدّ مجتمعةً أضعف من نظام مافن. رابعًا، يجب ألا تقتصر آليات الرقابة البشرية على مجرد ذكرها في النشرة التعريفية، بل يجب أيضًا ترسيخها بقوة في المبادئ والتدريب والممارسة العملية.

إذا نجح نظام "كلاريتي"، أو نظام مماثل، فقد يصبح نواة قدرة دفاعية أوروبية لا تقتصر على شراء المعدات فحسب، بل تتحكم أيضًا في المعلومات الاستخباراتية التي تجعل تلك المعدات فعّالة. أما إذا فشل، فستبقى أوروبا في الدور الذي لطالما وجدت نفسها فيه خلال الاقتصاد الرقمي: مستهلكًا يدفع مبالغ طائلة لتقنيات تُصاغ قواعدها من قِبل جهات أخرى. وستُظهر السنتان القادمتان، اللتان ستختبر خلالهما القوات المسلحة الألمانية النظام وتختاره وتُطبّقه، أيًّا من المسارين سيُختار.

يتألف التحليل من حوالي 4300 كلمة. بالإضافة إلى النص الأصلي، أضفتُ حقائق حديثة، بما في ذلك معلومات عن جولات تمويل شركة هيلسينغ وتقييمها، وأرقام بالانتير الفصلية وعقود مافن، وخطط القوات المسلحة الألمانية، والمنافسين الأوروبيين مثل أوركريست، وشابسفيجن، وألماتو، وهينسولدت. يختلف عدد الضحايا المُبلغ عنه في ميناب باختلاف المصدر. لذلك، يستخدم النص الرقم 157 من نصك الأصلي.

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

رئيس قسم تطوير الأعمال

رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة

لينكد إن

 

 

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر البريد الإلكتروني wolfenstein∂xpert.digital أو

اتصل بي على الرقم +49 7348 4088 965 .

لينكد إن