قطاع الخدمات اللوجستية الدفاعية والصناعة على خلاف: سيد بيستوريوس، أنت تتحدث إلى الأشخاص الخطأ - نحن مستعدون!

أزمة أسلحة؟ لماذا تتأرجح ألمانيا بين المليارات والركود؟

لا يقتصر تباطؤ وتيرة بناء التسلح على تردد الشركات فحسب، بل إن نظام المشتريات المعقد والمجزأ، والإشارات السياسية المتضاربة، تعيق التقدم بنفس القدر. وهكذا، تجد الصناعة والحكومة نفسيهما في مركب واحد، لكنهما يتنافسان ضد بعضهما البعض.

1. عشرة مليارات إضافية - ولكن بالكاد أي معدات جديدة

• منذ عام 2022، تمت الموافقة على أكثر من 120 مليار يورو من الأموال الخاصة والإضافية، وكان آخرها من خلال تعليق كبح الدين.
• ومع ذلك، لا تزال العقود مفقودة: فالطائرات العشرين من طراز يوروفايتر التي تم الإعلان عنها بثقة كبيرة لعام 2024 لم تصل بعد.
• النتيجة: القوات تنتظر، والمستودعات تبقى فارغة، وخطوط الإنتاج تبقى صغيرة.

2. تحذير بيستوريوس للصناعة

يطالب الوزير قائلاً: "لم يعد هناك أي سبب للشكوى. الصناعة تعلم جيداً أنها مسؤولة الآن عن التنفيذ"

أهم نقاط نقده:

• تأخر التسليم حتى بالنسبة للمشاريع المتفق عليها.
• سعة غير كافية للذخيرة والطائرات المسيرة والدبابات.
• لم تعد الدعوات إلى اليقين بشأن التخطيط صالحة بعد حزم المساعدات التي بلغت قيمتها مليارات اليورو.

3. ما يتجاهله الوزير: العقبات البيروقراطية

وفي الوقت نفسه، حتى الوكالات الحكومية تحذر من العقبات التي تسببها الذات:

يُعاني شراء التكنولوجيا الدفاعية من تأخيرات وتعقيدات كبيرة نتيجةً لعقباتٍ عديدة. فإجراءات المناقصات المطولة تعني أن ثلث العمليات فقط تستفيد من قانون التسريع، مما يُسبب تأخيراتٍ تمتد من شهورٍ إلى سنوات. وقد تصل سلسلة الموافقات المعقدة، لا سيما المتعلقة بفحوصات التصدير وأمن تكنولوجيا المعلومات، إلى 14 خطوةً منفصلة، ​​مما يجعل التنبؤ ببناء القدرات أمراً شبه مستحيل.

تنشأ تحديات إضافية من غياب ضمانات الشراء، كما يتضح من إعادة طلبية طائرات يوروفايتر دون عقد محدد. يدفع هذا الشركات إلى التردد في الاستثمار في التقنيات الجديدة. أما الإفراط في التنظيم الداخلي داخل الهيئات الحكومية، والذي انتقد في خطة من 71 بنداً، فيؤدي إلى ارتفاع تكاليف الموظفين وتأخير عمليات صنع القرار.

تتمثل إحدى المشكلات الهامة الأخرى في الإشراف المتوازي من قبل وزارات متعددة. فبعض الهيئات، مثل مكتب الشؤون الداخلية والدفاعية، ومكتب الشؤون العسكرية، ومكتب الشؤون المالية، تُجري مراجعات مكررة، مما يؤدي إلى غموض في المسؤوليات وتعقيدات بيروقراطية إضافية. وتُعيق هذه الهياكل بشكل كبير عملية شراء تكنولوجيا الدفاع بكفاءة وسرعة.

وبالتالي، فإن رئيسة مكتب المشتريات ترد على الرأي السائد بأن مكتبها وحده هو العائق: "في بعض الأحيان يكون لدى الصناعة قيود أقوى مما لدينا"

ذو صلة بهذا الموضوع:

• التناقض المركزي: إلغاء البيروقراطية، بنصيحة من المستفيدين منها – الخلل في نظام تقليص البيروقراطية

4. حيث تحتاج الصناعة فعلاً إلى تقديم خدماتها

• التصنيع بدلاً من الإنتاج الصناعي: لا تزال السلاسل الصغيرة هي السائدة - تفتقر خطوط الإنتاج واسعة النطاق.
• الشجاعة للقيام باستثمارات مسبقة: إن مخاطر إنشاء خط إنتاج إضافي "يمكن التحكم فيها".
• تبسيط العمليات الداخلية: حتى داخل الشركات، يؤدي التحكم الداخلي إلى شلّ المشاريع.

5. حيث تحتاج الدولة إلى تكثيف جهودها

• تُساهم اتفاقيات الإطار والخيارات الحقيقية للطلبات المتكررة في توفير أمان التخطيط.
• توسيع نطاق الجوائز المباشرة وتقصير إجراءات المراجعة، كما يطالب بذلك حتى المعارضون.
• تحديد الأرقام المستهدفة قانونياً – حتى لا يقدم السياسيون وعوداً جديدة دون دعمها في كل معرض تجاري.
• تعزيز الكوادر البشرية وتكنولوجيا المعلومات في مكتب المشتريات حتى لا تضيع أفكار مشروع "نقطة التحول في الحد من البيروقراطية" في طي النسيان.

6. دعوة مشتركة للاستيقاظ – وليس تبادل الاتهامات

طالما أن الوزارة والبرلمان ومكتب المشتريات والرقابة المالية والصناعة جميعها تُلقي باللوم على بعضها البعض، فإن كل "نقطة تحول" ستظل مجرد كلام فارغ. فقط عندما

• المتطلبات الملزمة قانونًا مُكرّسة،
• تبسيط الإجراءات بشكل جذري و
• تستثمر الشركات مقدماً

هل تستطيع ألمانيا تحقيق القدرات الموعودة – وردع أوروبا حقاً؟.

سيد بيستوريوس، المشكلة لا تكمن في المصانع فحسب، بل في أكوام ملفاتك أيضاً. من يريد قدرة عسكرية حقيقية عليه أن يُسرّع وتيرة العمل في المصانع. الصناعة جاهزة، لو أن الحكومة تُمهّد الطريق أخيراً.

مركز الأمن والدفاع - الصورة: Xpert.Digital

يقدم مركز الأمن والدفاع مشورة الخبراء ومعلومات حديثة لدعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبية. وبالتعاون الوثيق مع فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة"، يُعنى المركز بشكل خاص بدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في تطوير قدراتها الابتكارية وتنافسيتها في قطاع الدفاع. وبصفته نقطة اتصال مركزية، يُشكل المركز جسراً حيوياً بين الشركات الصغيرة والمتوسطة واستراتيجية الدفاع الأوروبية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• مجموعة عمل الدفاع التابعة لمبادرة "ربط الشركات الصغيرة والمتوسطة" – تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال الدفاع الأوروبي

ماركوس بيكر

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

رئيس قسم تطوير الأعمال

رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة

لينكد إن

Konrad Wolfenstein

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

التواصل معي عبر wolfenstein ∂ xpert.digital

اتصل بي على الرقم +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

لينكد إن
 

خبراء الخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج - الصورة: Xpert.Digital

يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تحولًا جذريًا، لحظة فارقة تهز أركان الخدمات اللوجستية العالمية. لقد ولّى عهد العولمة المفرطة، الذي تميز بالسعي الدؤوب لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "التوريد في الوقت المناسب"، ليحل محله واقع جديد. يتميز هذا الواقع الجديد بتغيرات هيكلية عميقة، وتحولات في موازين القوى الجيوسياسية، وتزايد تشرذم السياسات الاقتصادية. إن القدرة على التنبؤ التي كانت تُعتبر أمرًا مفروغًا منه في الأسواق الدولية وسلاسل التوريد تتلاشى، ليحل محلها فترة من عدم اليقين المتزايد.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• المرونة الاستراتيجية في عالم مجزأ من خلال البنية التحتية الذكية والأتمتة – الوصف الوظيفي لخبير الخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج