انقطاع عالمي لشبكة Cloudflare – بعد قرابة شهر من فشل AWS – من اليوتوبيا اللامركزية إلى احتكار الإنترنت

احتكار البنية التحتية الرقمية - اعتماد أوروبا الرقمي: عندما يؤدي خطأ في الولايات المتحدة إلى شلل شركتك

عندما ينكسر العمود الفقري للإنترنت: تحليل اقتصادي للهشاشة النظامية لمجتمعنا الرقمي

في 18 نوفمبر 2025، حوالي الساعة 12:48 ظهرًا بتوقيت وسط أوروبا، شهد العالم الرقمي إحدى تلك اللحظات التي تكشف بانتظامٍ مُقلق عن الضعف الأساسي لحضارتنا المترابطة. سجّل مزود خدمة الإنترنت Cloudflare انقطاعًا عالميًا لشبكته العالمية، مما أدى إلى غرق آلاف المواقع الإلكترونية والخدمات والتطبيقات عبر الإنترنت في ظلامٍ رقمي في غضون دقائق. أصبحت منصات مثل X وChatGPT وCanva وIKEA، وعدد لا يُحصى من الخدمات الأخرى، غير متاحة للمستخدمين حول العالم. حتى بوابة الإبلاغ عن الانقطاعات allestörungen.de (alloutages.de) استسلمت لعواقب هذه الكارثة. واجه العطل الفني، الناجم عن شذوذ في حركة البيانات حوالي الساعة 11:20 صباحًا بالتوقيت العالمي المنسق، ملايين المستخدمين برسائل خطأ وجعلهم يُدركون مدى اعتماد وظائف الإنترنت الحديث على عدد قليل من العقد الحيوية.

تندرج أحداث نوفمبر 2025 ضمن سلسلة من الحوادث المماثلة المثيرة للقلق. قبل أربعة أسابيع فقط، في 20 أكتوبر 2025، تسبب انقطاع في خدمات أمازون ويب في شلل أكثر من 70 ألف شركة حول العالم. تعذر الوصول إلى خدمات سيجنال وسناب شات وفورتنايت وكانفا والعديد من الخدمات الأخرى لساعات. كان السبب مشكلة في نظام أسماء النطاقات (DNS) في أمازون داينامودي بي (Amazon DynamoDB) في منطقة شرق الولايات المتحدة الأمريكية الأولى، إحدى أهم عقد البنية التحتية في مجال الحوسبة السحابية الأمريكية. تعطلت أكثر من 80 خدمة من خدمات أمازون ويب في وقت واحد، مما أدى إلى تأثير متتالي أظهر بوضوح مدى ضعف نظام شديد الترابط. وتُقدر الأضرار الاقتصادية الناجمة عن هذه الانقطاعات بمئات ملايين الدولارات.

هذه الموجة من الانقطاعات ليست مصادفة، بل هي نتيجة عرضية لتحول جذري في بنية الإنترنت. فما كان يُنظر إليه سابقًا على أنه شبكة لامركزية، متكررة، وبالتالي مرنة بطبيعتها، تطور في غضون بضعة عقود فقط إلى بنية تحتية شديدة المركزية تسيطر عليها حفنة من الشركات الخاصة. إن رؤية الإنترنت اللامركزي، التي ظهرت في ستينيات القرن الماضي خلال الحرب الباردة، والتي كانت تهدف صراحةً إلى إنشاء شبكة اتصالات قادرة على الصمود حتى في حالة حرب نووية، قد أفسحت المجال لواقع اقتصادي تُشكل فيه ثلاث شركات تقنية أمريكية فعليًا العمود الفقري للبنية التحتية الرقمية العالمية.

مناسب ل:

• انقطاع خدمات أمازون ويب (AWS) اليوم وفخ السحابة: عندما تصبح البنية التحتية الرقمية سلاحًا جيوسياسيًا

المفارقة التاريخية للمركزية

تاريخ الإنترنت هو تاريخٌ انقلبت فيه اللامركزية رأسًا على عقب. عندما طوّر بول باران مفاهيمه الرائدة لنقل البيانات عبر حزم البيانات عام ١٩٦٠، كان الاعتبار العسكري الاستراتيجي الأساسي هو إنشاء شبكة خالية من أي نقطة عطل. استندت فكرة شبكة ARPANET، التي بدأت العمل عام ١٩٦٩ مع أول عملية نقل بيانات بين جامعة كاليفورنيا، لوس أنجلوس، ومعهد ستانفورد للأبحاث، إلى مبدأ البنية الموزعة. كان من المفترض أن تعمل كل عقدة بشكل مستقل، وأن تجد حزم البيانات طريقها عبر الشبكة، وأن لا يؤثر عطل أيٍّ من مكوناتها على النظام بأكمله.

شكلت هذه الرؤية لبنية شبكة جذرية لامركزية تطور بروتوكولات الإنترنت الأساسية. أنشأ بروتوكول التحكم في الإرسال وبروتوكول الإنترنت، اللذان طورهما فينتون سيرف وروبرت كان، معيارًا مفتوحًا شدد عمدًا على استقلالية الموردين واللامركزية. كما صُمم نظام أسماء النطاقات، الذي أسسه جون بوستل وبول موكابيتريس، ليكون موزعًا ومتكررًا. حتى المرحلة التجارية المبكرة للإنترنت في تسعينيات القرن الماضي اتسمت بتعدد مزودي الخدمات الأصغر حجمًا وتوزيع متساوٍ نسبيًا للبنية التحتية.

حدث التحول الجذري مع صعود الحوسبة السحابية واقتصاد المنصات منذ منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين فصاعدًا. تم إطلاق خدمات أمازون ويب في عام 2006 بخدمات تخزين وحوسبة بسيطة وأحدثت ثورة في صناعة تكنولوجيا المعلومات بأكملها في غضون بضع سنوات فقط. كان الوعد مغريًا: يمكن للشركات تحرير نفسها من الصيانة المكلفة لمراكز البيانات الخاصة بها، وتوسيع سعة الحوسبة بمرونة، والاستفادة من وفورات الحجم التي لا يمكن إلا لمقدمي الخدمات السحابية الكبار تحقيقها. تبعتها مايكروسوفت مع Azure، وجوجل مع منصة جوجل السحابية. عززت اقتصاديات نماذج الأعمال هذه تركيزًا شديدًا في السوق منذ البداية. كانت الاستثمارات الأولية في البنية التحتية العالمية لمراكز البيانات، وقدرات الشبكات، والخبرة الفنية اللازمة كثيفة رأس المال لدرجة أن حفنة فقط من الشركات يمكنها تحقيق وفورات الحجم هذه.

اليوم، في نوفمبر 2025، أصبحت نتيجة هذا التطور قابلة للقياس بوضوح. تسيطر Amazon Web Services على 30% من سوق البنية التحتية السحابية العالمية، وتمتلك Microsoft Azure 20%، وGoogle Cloud 13%. تهيمن هذه الشركات الأمريكية الثلاث معًا على 63% من سوق السحابة العالمية، والتي وصلت إلى حجم 99 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025. وتتوزع النسبة المتبقية البالغة 37% بين مشهد مجزأ من مقدمي الخدمات الأصغر حجمًا، ولا يمتلك أي منهم أكثر من 4% من حصة السوق. في أوروبا، الوضع أكثر دراماتيكية: تُظهر الدراسات أن أكثر من 90% من الشركات الاسكندنافية تعتمد على الخدمات السحابية الأمريكية، وفي المملكة المتحدة تستخدم 94% من شركات التكنولوجيا مجموعة التكنولوجيا الأمريكية، وحتى القطاعات الحيوية مثل البنوك والطاقة تعتمد على مقدمي الخدمات الأمريكيين بأكثر من 90%.

المنطق الاقتصادي للتركيز

إن المركزية المفرطة للبنية التحتية السحابية ليست وليدة الصدفة، بل هي النتيجة المنطقية لديناميكيات السوق المتأصلة في هذه الصناعة. تتميز الحوسبة السحابية بخصائص هيكلية عديدة تُفضّل الاحتكارات الطبيعية، أو على الأقل القلة. العامل الأول والأكثر وضوحًا هو وفورات الحجم الهائلة. يتطلب تشغيل شبكات مراكز البيانات العالمية استثمارات بمليارات الدولارات في البنية التحتية، والطاقة، والتبريد، وسعة الشبكة، والكوادر الفنية. كلما اتسع نطاق العمليات، انخفضت تكلفة وحدة الحوسبة المُستخدمة. تستثمر أمازون أكثر من 60 مليار دولار سنويًا في بنيتها التحتية السحابية، بينما تستثمر مايكروسوفت أكثر من 40 مليار دولار. تُشكّل هذه الاستثمارات عوائق أمام دخول الشركات الجديدة، يصعب على الشركات الجديدة تجاوزها.

الآلية الحاسمة الثانية هي تأثيرات الشبكة ومزايا النظام البيئي. كلما زادت الخدمات التي يقدمها مزود الخدمات السحابية، زادت جاذبيته للعملاء الباحثين عن حل متكامل. تقدم AWS الآن أكثر من 200 خدمة مختلفة، بدءًا من حلول التخزين البسيطة وأنظمة قواعد البيانات المتخصصة وصولًا إلى أطر تعلم الآلة واتصالات الأقمار الصناعية. هذا التنوع في العروض يخلق احتكارًا قويًا للموردين. لا يمكن للشركات التي بنت بنيتها التحتية على AWS الانتقال ببساطة إلى مزود آخر دون تكبد تكاليف انتقال وتكيف باهظة. تشير الدراسات إلى أن أكثر من 50% من مستخدمي الخدمات السحابية يشعرون بأنهم تحت رحمة مزوديهم فيما يتعلق بالتسعير وشروط العقود.

العامل الثالث هو التجميع الاستراتيجي للخدمات. لم يعد مزودو الخدمات السحابية يقدمون بنية تحتية متكاملة فحسب، بل يدمجون بشكل متزايد شبكات توصيل المحتوى وخدمات الأمان وقواعد البيانات وأدوات التحليل. على سبيل المثال، تُشغّل Cloudflare واحدة من أكبر شبكات توصيل المحتوى في العالم، بـ 330 موقعًا حول العالم، وتُدمج هذه الشبكات مع حماية DDoS، وجدران حماية تطبيقات الويب، وخدمات DNS. يُوفّر هذا التجميع مزايا راحة كبيرة للعملاء، ولكنه في الوقت نفسه يزيد من الاعتمادية. إذا استخدمت شركة Cloudflare خدمات متعددة، فإن تغيير مقدم الخدمة يصبح أكثر تعقيدًا وتكلفة بشكل كبير.

ازدادت بنية السوق رسوخًا في السنوات الأخيرة. إذ يُستحوذ على مزودي الخدمات السحابية الأصغر حجمًا بشكل منهجي أو يُطردون من السوق. تُحقق OVHcloud، الشركة الرائدة في أوروبا في هذا المجال، إيرادات سنوية تُقارب ثلاثة مليارات يورو، أي أقل من ثلاثة بالمئة مما تُحققه AWS. وتتحدث معدلات النمو عن نفسها: إذ تنمو AWS بنسبة 17 بالمئة سنويًا بإيرادات تبلغ 124 مليار دولار، بينما تتوسع Microsoft Azure بنسبة 21 بالمئة، وGoogle Cloud بنسبة مذهلة تبلغ 32 بالمئة. ويتزايد حجم اللاعبين الكبار، بينما يُحصر مزودو الخدمات الأوروبيون والصغار في أسواق متخصصة مثل الحوسبة السحابية السيادية أو الحوسبة الطرفية، غير قادرين على مواكبة اتساع نطاق الشركات العملاقة.

تكلفة الهشاشة

تتجلى العواقب الاقتصادية لهذا الدمج على عدة مستويات. فالضرر المالي المباشر الناجم عن انقطاعات السحابة كبير. ووفقًا لتقديرات شركة تحليل المخاطر CyberCube، تسبب انقطاع خدمات AWS في أكتوبر 2025 وحده في خسائر قابلة للتأمين تتراوح بين 450 مليون دولار و581 مليون دولار. وقد تأثرت أكثر من 70 ألف شركة، منها أكثر من 2000 شركة كبيرة. وحسب تقديرات شركة Gartner، فإن دقيقة واحدة من التوقف تكلف في المتوسط ​​5600 دولار؛ وبالنسبة للشركات الكبيرة، يرتفع هذا الرقم إلى أكثر من 23000 دولار للدقيقة. واستمر انقطاع خدمات AWS لعدة ساعات خلال مراحله الحرجة، ومن المرجح أن تبلغ التكاليف المباشرة التراكمية الناجمة عن فقدان الإيرادات، وخسائر الإنتاجية، والضرر الذي لحق بالسمعة مئات الملايين.

التكاليف غير المباشرة أصعب في التحديد الكمي، ولكنها قد تكون أكثر أهمية. تُظهر دراسات معهد Uptime أن 55% من الشركات قد شهدت انقطاعًا كبيرًا واحدًا على الأقل في تكنولوجيا المعلومات خلال السنوات الثلاث الماضية، حيث أسفرت 10% منها عن عواقب وخيمة أو حرجة. وقد بلغ الاعتماد على البنية التحتية السحابية أبعادًا نظامية: إذ أفادت 62% من الشركات الألمانية أنها ستتوقف عن العمل تمامًا بدون خدمات السحابة. ولا يقتصر هذا الضعف على قطاعات فردية، فالقطاع المالي، والرعاية الصحية، والبنية التحتية الحيوية كالطاقة والاتصالات، والتجارة الإلكترونية، والخدمات اللوجستية، وحتى الهيئات الحكومية، تعتمد بشكل أساسي على توافر خدمات السحابة.

يُنظر بشكل متزايد إلى البعد الجيوسياسي لهذا التبعية على أنه خطر استراتيجي. إن سيطرة ثلاث شركات أمريكية بحكم الأمر الواقع على البنية التحتية الرقمية لأوروبا تثير تساؤلات حول السيادة الرقمية تتجاوز بكثير الاعتبارات التقنية أو الاقتصادية البحتة. وتُبرز قضية المحكمة الجنائية الدولية هذه المشكلة بوضوح: ففي مايو 2025، حجبت مايكروسوفت حساب البريد الإلكتروني للمدعي العام كريم خان بعد أن فرضت الحكومة الأمريكية برئاسة ترامب عقوبات على المحكمة. فقدت المؤسسة فعليًا السيطرة على بنيتها التحتية للاتصالات الرقمية لاعتمادها على مزود أمريكي. وقررت المحكمة الجنائية الدولية لاحقًا التحول كليًا إلى حلول مفتوحة المصدر - وهو ما كان بمثابة جرس إنذار لأوروبا.

تكشف استطلاعات الرأي عن قلق متزايد. ترى 78% من الشركات الألمانية أن اعتمادها على مزودي خدمات الحوسبة السحابية الأمريكيين كبير جدًا، بينما يرغب 82% في شركات أوروبية عملاقة قادرة على منافسة AWS وAzure وGoogle Cloud. في الوقت نفسه، يشعر 53% من مستخدمي الحوسبة السحابية بالتبعية لهؤلاء المزودين، ويتوقع 51% ارتفاع التكاليف. تعكس هذه الأرقام معضلة جوهرية: فالمزايا الاقتصادية لاستخدام الحوسبة السحابية لا يمكن إنكارها بالنسبة للعديد من الشركات، إلا أن المخاطر الاستراتيجية لهذا الاعتماد تتزايد وضوحًا.

نقاط الفشل الفردية في عالم الشبكات

من منظور نظرية النظم، تُجسّد البنية التحتية السحابية الحالية بدقة السيناريو الذي سعى مهندسو الإنترنت الأوائل إلى تجنبه: خلق نقاط فشل وحيدة. تشير نقطة الفشل الوحيدة إلى مُكوّن داخل النظام يؤدي فشله إلى انهيار النظام بأكمله. كان تجنب هذه النقاط الحرجة هو المبدأ التصميمي الأساسي لشبكة ARPANET، وشكّل تطوير بروتوكولات الإنترنت لعقود.

يتناقض مشهد السحابة اليوم بشكل مباشر مع هذا المبدأ. فإذا تعطلت إحدى مناطق AWS، تنهار الخدمات الموزعة عالميًا. وإذا تعرضت Cloudflare لانقطاع داخلي، تصبح ملايين المواقع الإلكترونية غير قابلة للوصول. كان السبب الفني لانقطاع Cloudflare في نوفمبر 2025 هو شذوذ في حركة المرور تسبب في ارتفاع حاد في أنماط حركة المرور غير العادية عند الساعة 11:20 بالتوقيت العالمي المنسق. استجاب النظام بـ 500 خطأ وفشل في واجهات برمجة التطبيقات. إن حقيقة أن تعطلًا داخليًا في شركة واحدة كان له تداعيات عالمية فورية تُظهر هشاشة البنية المركزية للنظام.

غالبًا ما يُطبَّق مبدأ التكرار، وهو مبدأ أساسي للأنظمة المرنة، بشكل غير كافٍ في الممارسات الحالية. فالشركات التي تنقل بنيتها التحتية بالكامل إلى منصة سحابية واحدة تُنشئ نقاط فشل فردية ذاتية. وتدعو أفضل الممارسات في تصميم التوافر العالي إلى التخلص من هذه النقاط الفردية الحرجة من خلال مراكز بيانات موزعة جغرافيًا، وآليات التعافي التلقائي من الأعطال، وموازنة الأحمال، وتوزيع أحمال العمل على عدة مزودي خدمات. ومع ذلك، غالبًا ما يكون الواقع مختلفًا: إذ تتخلى العديد من الشركات عن استراتيجيات السحابة المتعددة بسبب اعتبارات التكلفة أو نقص الوعي، وتختار بدلاً من ذلك نظامًا واحدًا فائق التوسيع.

تُميّز نظرية النظم بين المرونة التقنية والمرونة البيئية. تصف المرونة التقنية قدرة النظام على العودة إلى حالته الأصلية بعد أي اضطراب. أما المرونة البيئية فتشمل أيضًا القدرة على التكيف والتحول. تتميز الأنظمة التقنية المرنة بأربعة معايير: المتانة، والتكرار، وتوزيع الموارد، والقدرة على التعافي السريع. لا تُلبي البنية التحتية السحابية الحالية هذه المعايير إلا جزئيًا. فبينما يُطبّق مُزوّدو الخدمات السحابية الفرديون هياكل عالية التكرار داخليًا، يفتقرون إلى تنويع حقيقي على المستوى الأعلى. لا يُمكن اعتبار نظام يهيمن عليه ثلاثة مُزوّدين يتبعون مناهج تكنولوجية متشابهة ويتعرضون لمخاطر مُتشابهة مرنًا حقًا.

خبرتنا العالمية في الصناعة والأعمال في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

استراتيجيات لتقليل المخاطر

أدى إدراك نقاط الضعف إلى تزايد النقاشات حول التدابير المُتخذة في السنوات الأخيرة. ويُروَّج بشكل متزايد لاستراتيجيات السحابة المتعددة كأفضل الممارسات. والفكرة وراءها بسيطة: من خلال توزيع أعباء العمل على عدة مزودي خدمات سحابية، يُمكن للشركات تقليل اعتمادها على مزود واحد وتقليل مخاطر انقطاع الخدمة. وتُشير الدراسات إلى أن الشركات التي تتبنى نُهُج السحابة المتعددة تتمتع بقدرة أكبر على تحمّل انقطاع الخدمة، إذ يُمكنها تحويل تطبيقاتها المهمة إلى مزودين بديلين.

مع ذلك، يُعدّ التطبيق العملي لاستراتيجية السحابة المتعددة معقدًا ومكلفًا. يستخدم مُزوّدو السحابة المختلفون واجهات برمجة تطبيقات خاصة، ومفاهيم معمارية مختلفة، وأدوات إدارة غير متوافقة. غالبًا ما يتطلب نقل أعباء العمل بين السحابات تعديلات كبيرة على بنية التطبيق. يجب على الشركات الاستثمار في أدوات تنسيق وإدارة متخصصة قادرة على إدارة بيئات سحابية غير متجانسة. يزداد التعقيد بشكل كبير مع ازدياد عدد مُزوّدي الخدمات المُستخدمين. تُصبح الأتمتة ضرورية لإدارة السحابات المتعددة بكفاءة.

من الأساليب الرئيسية الأخرى تجنب الاحتكار من قِبل الموردين من خلال استخدام معايير مفتوحة وبنى قائمة على الحاويات. تتيح تقنيات الحاويات، مثل Docker، تغليف التطبيقات مع بيئة تشغيلها، وتشغيلها نظريًا على أي بنية تحتية. يوفر Kubernetes، كمنصة تنسيق، طبقة تجريد مستقلة عن الموردين تهدف إلى زيادة قابلية نقل أعباء العمل. ومع ذلك، يُظهر الواقع وجود بعض المشاكل هنا أيضًا. يقدم مزودو الخدمات السحابية امتدادات خاصة وخدمات مُدارة قد تُقيد قابلية النقل. لا تستطيع الشركات المُدمجة بعمق في منظومة مزود الخدمة الانتقال بسهولة.

تُمثل نُهُج السحابة الهجينة، التي تجمع بين خدمات السحابة العامة والبنية التحتية الخاصة، حلاً وسطًا. إذ تظل أعباء العمل الحرجة والبيانات الحساسة تحت سيطرة الشركة، بينما تستفيد التطبيقات الأقل أهمية من وفورات الحجم التي توفرها السحابة العامة. ومع ذلك، يتطلب هذا النهج استثمارات كبيرة في صيانة البنية التحتية المحلية وتكاملًا معقدًا بين الأنظمة المحلية وبيئات السحابة. وبالنسبة للعديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة، يُعد هذا النهج غير مُجدٍ ماليًا.

يتجلى الرد الأوروبي على التبعية الرقمية في مبادرات مثل Gaia-X وAWS European Sovereign Cloud. تهدف هذه المشاريع إلى إنشاء بنية تحتية سحابية تلبي معايير حماية البيانات الأوروبية، ولا تندرج تحت نطاق القوانين الأمريكية التي تتجاوز الحدود الإقليمية، مثل قانون CLOUD. يكمن التحدي في إيجاد بدائل تنافسية قادرة على مواكبة التطور التكنولوجي لشركات الحوسبة السحابية الضخمة دون الحاجة إلى ميزانياتها الاستثمارية الضخمة. ويجادل النقاد بأن حتى هذه المبادرات غالبًا ما تعتمد على تقنيات من مقدمي خدمات أمريكيين، وبالتالي لا يمكنها إلا أن تُرسي سيادة حقيقية محدودة.

مناسب ل:

• ما هو الأفضل: البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزية والموحدة والمضادة للهشاشة أم مصنع الذكاء الاصطناعي العملاق أو مركز بيانات الذكاء الاصطناعي واسع النطاق؟

وهم التكرار

من الدروس المفارقة المريرة التي تعلمناها من الانقطاعات الأخيرة إدراك أن التكرار المفترض غالبًا ما يكون سطحيًا فقط. تعتقد العديد من الشركات أنها قادرة على الصمود باستخدام خدمات سحابية متعددة من مزودين مختلفين. ومع ذلك، يُظهر الواقع أن الخدمات التي تبدو مستقلة غالبًا ما تعتمد على البنية التحتية الأساسية نفسها. يستضيف العديد من مزودي البرمجيات كخدمة حلولهم على AWS أو Azure. في حال تعطل هذه المنصات، تنهار السلسلة بأكملها، حتى لو استخدمت الشركات رسميًا مزودين متعددين.

جسّد انقطاع خدمة AWS في أكتوبر 2025 هذه الظاهرة. لم تتأثر خدمات أمازون نفسها، مثل أليكسا وبرايم فيديو، فحسب، بل تأثرت أيضًا مئات تطبيقات SaaS التي تبدو مستقلة، والتي تُشغّل بنيتها التحتية على AWS. فشلت أدوات التعاون مثل Jira وConfluence، ومنصات التصميم مثل Canva، وخدمات الاتصال مثل Signal، جميعها لأنها كانت تعمل في النهاية على نفس طبقة البنية التحتية. تجهل العديد من الشركات هذا التبعية الانتقالية عند تخطيط استراتيجياتها لتكنولوجيا المعلومات.

تتفاقم المشكلة مع شبكات توصيل المحتوى (CDNs). تتقاسم Cloudflare وAkamai وAmazon CloudFront ما يُقدر بنحو 90% من سوق شبكات توصيل المحتوى العالمية. الشركات التي تعتقد أنها حققت التكرار من خلال دمج استضافة AWS مع شبكة توصيل المحتوى من Cloudflare تتجاهل حقيقة أن كلا المكونين يمثلان نقاط فشل فردية. أدى انقطاع خدمة Cloudflare في نوفمبر 2025 إلى تعطل مواقع الويب بغض النظر عن مكان استضافة خوادمها الأصلية. تعطلت طبقة شبكة توصيل المحتوى، مما جعل الخدمة بأكملها غير قابلة للوصول.

تتطلب البنى التحتية التكرارية تنويعًا جوهريًا. يجب ألا تقتصر البيانات على التوزيع الجغرافي فحسب، بل يجب أيضًا تخزينها على منصات مستقلة تمامًا. يجب أن تعمل آليات التعافي من الأعطال تلقائيًا وفي أجزاء من الثانية. يجب أن تكون موازنة الأحمال قادرة على التبديل بذكاء بين مجموعات البنية التحتية المختلفة تمامًا. تمكنت الشركات القليلة التي طبقت هذه البنى التحتية من تجاوز الانقطاعات الأخيرة دون أي تأثير يُذكر. وقد أثمرت استثماراتها في التوافر العالي الحقيقي. أما بالنسبة للغالبية العظمى، فلم يتبقَّ لها سوى الانتظار دون أي تأثير حتى يحل الموردون مشاكلهم.

مستقبل الإنترنت اللامركزي

تشهد رؤية الإنترنت اللامركزي انتعاشًا في ظل التطورات الحالية. وتُعد مبادرات Web3، القائمة على تقنية البلوك تشين والبروتوكولات اللامركزية، بالعودة إلى المبادئ الأصلية للشبكة. وتهدف التطبيقات اللامركزية إلى العمل دون سلطات تحكم مركزية، وتكون سيادة البيانات بيد المستخدمين، ويتم ضمان مقاومة الرقابة من خلال توزيعها عبر آلاف العقد. وتُشكل العملات المشفرة والعقود الذكية والرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs) الأساس التكنولوجي لهذه الرؤية.

مع ذلك، فإن واقع Web3 بعيد كل البعد عن الواقع المثالي. فمعظم التطبيقات اللامركزية تعاني من مشاكل في الأداء، وارتفاع تكاليف المعاملات، وضعف سهولة الاستخدام. كما أن قابلية التوسع لأنظمة blockchain محدودة للغاية، وهي مشكلة لم تُحل بشكل مرضٍ على الرغم من سنوات من البحث. كما أن كفاءة استهلاك الطاقة في العديد من تطبيقات blockchain كارثية. وأخيرًا وليس آخرًا، تتركز السلطة في نظام Web3 البيئي في أيدي عدد قليل من اللاعبين الكبار: حيث تُظهر أكبر منصات تداول العملات المشفرة، ومقدمي محافظ العملات المشفرة، وتجمعات التعدين اتجاهات تركيز مماثلة لتلك التي تشهدها صناعة التكنولوجيا التقليدية.

مع ذلك، تحمل الرؤية اللامركزية دوافع مهمة لمواصلة تطوير بنية الإنترنت. نظام الملفات بين الكواكب كنظام تخزين لامركزي، والبروتوكولات الفيدرالية مثل ActivityPub، الذي يُشغّل Mastodon وغيره من الشبكات الاجتماعية اللامركزية، وأساليب الحوسبة الطرفية التي تُقرّب قوة الحوسبة من المستخدمين النهائيين - جميعها تهدف إلى تقليل الاعتماد على البنى التحتية المركزية. ومع ذلك، يبقى أن نرى ما إذا كانت ستُمثّل بالفعل بديلاً هامًا لأجهزة الحوسبة الضخمة السائدة على المدى المتوسط.

يكتسب المستوى التنظيمي أهمية متزايدة أيضًا. في عام 2025، خلصت هيئة المنافسة والأسواق في المملكة المتحدة إلى أن مايكروسوفت وأمازون ويب سيرفيسز (AWS) تسيطران معًا على ما بين 60% و80% من سوق الحوسبة السحابية في المملكة المتحدة، وتستغلان هيمنتهما السوقية. وتُجرى تحقيقات مماثلة في الاتحاد الأوروبي. وتتزايد الدعوات إلى تشديد التنظيم، وفرض التوافق التشغيلي، واتخاذ تدابير ضد احتكار الموردين. ويبقى السؤال: هل يمكن للتدخلات السياسية أن تُغير ديناميكيات السوق بالفعل، أم أن الفوائد الاقتصادية الكامنة للمركزية تفوق المحاولات التنظيمية لاتخاذ تدابير مضادة؟

دروس الكارثة

أظهرت الانقطاعات المتكررة للسحابة الإلكترونية عام ٢٠٢٥، بشكل مؤلم، مدى الهشاشة الرقمية للمجتمعات الحديثة. الدرس الأساسي هو أن نقل البنية التحتية الحيوية إلى السحابة دون وجود خطط كافية للتكرار والتعافي من الكوارث يُنشئ مخاطر نظامية جسيمة. لقد أفسحت الرؤية اللامركزية للإنترنت في بداياته المجال لواقع اقتصادي حلّت فيه الكفاءة واقتصادات الحجم محل المرونة والتكرار. والنتيجة هي بنية هشة، تُنتج، في حال حدوث أعطال معزولة، آثارًا عالمية متتالية.

تكاليف هذه الهشاشة متعددة. الخسائر المالية الفورية الناجمة عن توقف العمل، وخسائر الإنتاجية الناجمة عن عدم توفر الأنظمة، وتضرر سمعة الشركات المتضررة، والمخاطر الاستراتيجية طويلة الأجل الناجمة عن التبعيات الجيوسياسية، تُشكل عبئًا اقتصاديًا هائلًا. إن حقيقة أن 62% من الشركات الألمانية ستتوقف تمامًا بدون خدمات الحوسبة السحابية، في حين تسيطر ثلاث شركات أمريكية في الوقت نفسه على 63% من السوق العالمية، تُشير إلى حالة ضعف لا يُمكن المبالغة في تقدير بُعدها الاستراتيجي.

الحلول التقنية معروفة جيدًا: هياكل السحابة المتعددة، وقابلية النقل القائمة على الحاويات، ومفاهيم السحابة الهجينة، والتكرار الموزع جغرافيًا، وآليات التعافي التلقائي من الأعطال، وتجنب الاعتماد على الموردين بشكل صارم. ومع ذلك، غالبًا ما يفشل التطبيق العملي بسبب ضغوط التكلفة والتعقيد ونقص الخبرة اللازمة. غالبًا ما تعجز الشركات الصغيرة والمتوسطة عن توفير الاستثمارات اللازمة. حتى الشركات الكبيرة تتجنب التحديات التشغيلية لاستراتيجيات السحابة المتعددة الحقيقية.

يكتسب البعد السياسي أهمية متزايدة. يجب أن تتجاوز المبادرات الأوروبية لتعزيز السيادة الرقمية مجرد الإيماءات الرمزية، وأن تكون قادرة على إيجاد بدائل تنافسية. تُشير قمة السيادة الرقمية الأوروبية، المُقرر عقدها في نوفمبر 2025، بحضور المستشار ميرز والرئيس ماكرون، إلى تنامي الوعي السياسي، إلا أن الطريق من إعلانات النوايا إلى شركات أوروبية عملاقة فعّالة طويل وشاق. يكمن الخطر في أن المبادرات التنظيمية ستتأخر أو تفشل بسبب الحقائق التكنولوجية والاقتصادية.

بين الكفاءة والمرونة

يتخلل التوتر الأساسي بين الكفاءة الاقتصادية والمرونة النظامية النقاشَ الدائر حول البنية التحتية السحابية. فالأنظمة المركزية أكثر كفاءةً وفعاليةً من حيث التكلفة، وتُقدم أداءً أفضل. أما الأنظمة اللامركزية، فهي أكثر مرونةً ومتانةً واستقلاليةً، لكنها أكثر تكلفةً وتعقيدًا في الإدارة. هذه المقايضة جوهريةٌ ولا يُمكن حلها بسهولة. ومع ذلك، فقد أظهرت الانقطاعات الأخيرة أن الكفة قد انحرفت كثيرًا نحو الكفاءة. فإهمال التكرار والمرونة يُولّد تكاليف غالبًا ما تُؤخذ في الاعتبار بشكل غير كافٍ.

ليس السؤال ما إذا كانت الحوسبة السحابية خاطئة جوهريًا. فمزايا هذه التقنية جلية وجذابة في العديد من حالات الاستخدام. بل يكمن السؤال في كيفية تحقيق توازن ذكي بين فوائد البنية التحتية المركزية وضرورات المرونة الحقيقية. يتطلب هذا تغييرًا جذريًا في التفكير على عدة مستويات: يجب على الشركات أن تفهم التكرار ليس كعامل تكلفة، بل كاستثمار استراتيجي. يجب على مزودي التكنولوجيا أن يأخذوا قابلية التشغيل البيني وقابلية النقل على محمل الجد كمبادئ تصميم، بدلًا من تعظيم احتكار الموردين بشكل منهجي. يجب على الجهات التنظيمية أن تضع أطرًا تعزز التنوع التنافسي دون خنق الابتكار.

الاضطراب الكبير القادم قادم. السؤال ليس "هل سيحدث؟"، بل "متى سيحدث". لا يبدو أن وتيرة وشدة الانقطاعات ستتراجع، بل على العكس. مع تزايد الاعتماد على البنية التحتية السحابية، يتزايد حجم الضرر المحتمل. يواجه المجتمع خيارًا: إما أن يتقبل هذه الثغرة كثمن لا مفر منه للرقمنة، أو أن يستثمر بكثافة في بناء بنى تحتية مرنة حقًا. ينبغي اعتبار انقطاعات AWS وCloudflare في خريف عام 2025 بمثابة جرس إنذار - ليس كحوادث تشغيلية مؤسفة، بل كدليل على هشاشة البنية التحتية بشكل عام، والتي تحتاج إلى إعادة تنظيم عاجلة.

منصات الذكاء الاصطناعي المستقلة كبديل استراتيجي للشركات الأوروبية - الصورة: Xpert.Digital

Ki-GameChanger: الحلول الأكثر مرونة في منصة الذكاء الاصطناعي التي تقلل من التكاليف ، وتحسين قراراتها وزيادة الكفاءة

منصة الذكاء الاصطناعى المستقلة: يدمج جميع مصادر بيانات الشركة ذات الصلة

• تكامل FAST AI: حلول الذكاء الاصطناعى المصممة خصيصًا للشركات في ساعات أو أيام بدلاً من أشهر
• البنية التحتية المرنة: قائمة على السحابة أو الاستضافة في مركز البيانات الخاص بك (ألمانيا ، أوروبا ، اختيار مجاني للموقع)

• أعلى أمن البيانات: الاستخدام في شركات المحاماة هو الدليل الآمن
• استخدم عبر مجموعة واسعة من مصادر بيانات الشركة
• اختيار نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بك أو مختلف (DE ، الاتحاد الأوروبي ، الولايات المتحدة الأمريكية ، CN)

المزيد عنها هنا:

• منصات الذكاء الاصطناعي المستقلة مقابل الشركات الضخمة: أي الحل هو المناسب لك؟

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital

اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)

ينكدين
 

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط