مفارقة العاصمة: لماذا فشلت OpenAI وTesla في أوروبا - ليس الخوف، بل طريقة التفكير "المختلفة".

إثبات المفهوم مقابل إثبات الرؤية: السبب الحقيقي وراء تأخر أوروبا التكنولوجي

لماذا تأتي الثورات التكنولوجية التي تُشكّل حياتنا اليومية - من محركات البحث إلى الذكاء الاصطناعي - حصريًا تقريبًا من الولايات المتحدة الأمريكية، بينما غالبًا ما تقف أوروبا، على الرغم من أبحاثها الممتازة ورأس مالها الكافي، موقف المتفرج؟ الإجابة على هذا السؤال أكثر تعقيدًا من مجرد الإشارة إلى الرغبة في المخاطرة أو البيروقراطية.

تُجري المقالة التالية تحليلاً مُعمّقاً للاختلافات الجوهرية بين هوية المستثمر الأمريكي والأوروبي. وتُجادل بأن الفارق الجوهري ليس مالياً، بل معرفياً. فبينما تُحاصر أوروبا في نموذج "الاستغلال" وتربط الاستثمارات ربطاً وثيقاً بـ"إثبات المفهوم" - أي إثبات الجدوى بناءً على بيانات سابقة - يعمل وادي السيليكون وفق مبدأ "إثبات الرؤية".

تعرّف على أسباب اعتبار شركات مثل سبيس إكس أو أوبن إيه آي هدرًا غير مسؤول لرأس المال وفقًا للمعايير الأوروبية، وكيف تُسهم قدرة أمريكا على توقع الأنماط في خلق واقع اقتصادي يُهمل القارة العجوز بشكل منهجي. بحثٌ في قيمة المعلومات، ووتيرة صنع القرار، والثمن الذي ندفعه مقابل أمننا.

مناسب ل:

• المرونة التنظيمية كنموذج أعمال استراتيجي: كيف يُعد تطوير أعمال الاستكشاف هو الحل

ما رآه المستثمرون الأمريكيون في إيلون ماسك ولم ينتبه إليه الأوروبيون: فن التعرف على الأنماط

لا يكمن الاختلاف الجوهري بين المستثمرين الأوروبيين والأمريكيين في حجم رأس المال المتاح، بل في الإطار المعرفي الذي يُخصَّص له. وهذه فرضية مدعومة تجريبيًا بقصص نجاح شركات OpenAI وTesla وSpaceX وغيرها من الشركات التحويلية، بينما تواصل شركات التكنولوجيا الأوروبية، على الرغم من الفرص الأولية الكبيرة والكفاءات المتاحة، إخفاقها المنهجي في الهيمنة على الأسواق العالمية الرئيسية. لا يكمن السبب في المقام الأول في نقص الابتكار أو الذكاء، بل في الفهم العكسي للمعلومات ذات الصلة بقرارات الاستثمار ومتى ينبغي اتخاذ هذه القرارات أصلًا.

مفارقة التمويل الأمريكي وفن التعرف على الأنماط

يكشف تحليل تدفقات الأموال في وادي السيليكون وفقًا للمعايير الكلاسيكية للتخصيص الرشيد لرأس المال، في البداية، عن صورة متناقضة. لم يتلقَّ سام ألتمان ملايين الدولارات فحسب، بل مليارات الدولارات مقابل شركة OpenAI، رغم أن الشركة لم تكن تحقق إيرادات كبيرة أو أرباحًا ثابتة وقت هذه الاستثمارات. مُوِّلت شركة تيسلا، التي يملكها إيلون ماسك، بتقييم بدا غير معقول تمامًا استنادًا إلى النماذج الرياضية التقليدية. أما سبيس إكس، الشركة التي كانت تهدف إلى إحداث ثورة في تكنولوجيا الصواريخ، فقد تلقت مبالغ طائلة من رأس المال رغم أن صناعة الفضاء الراسخة أعلنت فشل هذا النهج تحديدًا. من وجهة نظر مستثمر أوروبي، تبدو هذه القرارات مجرد تكهنات، بل تدمير متهور لرأس المال.

لكن هذا الحكم تحديدًا هو موضع اختلاف الآراء. فبينما يصنف المستثمرون الأوروبيون هذه المعاملات على أنها غير منطقية، أدركت صناديق رأس المال الاستثماري الأمريكية أمرًا مختلفًا: فقد حددت أنماطًا لا يمكن لأي تقرير مالي تقليدي رصدها. فقد رأوا مؤسسين يتمتعون بقدرة غير عادية على التركيز. ورأوا أسواقًا لم تكن موجودة بعد ولكنها ستتجسد لا محالة. ورأوا مسارات تكنولوجية ستجلب فيها الخطوة الأولى ميزة هائلة. هذا ليس تكهنًا؛ إنه تمييز دقيق للأنماط.

النزاع المنهجي: إثبات المفهوم مقابل إثبات الرؤية

يعمل المستثمرون الأوروبيون وفق نموذج عمل متعدد الطبقات. فهم يطلبون إثبات جدوى المشروع. هذا يعني أنه قبل استثمار مبلغ كبير من المال، يجب إثبات جدوى المشروع. يجب أن تكون النماذج الأولية جاهزة، ويفضل أن تكون مصحوبة بدليل أولي من العميل. يرتبط التقييم ارتباطًا وثيقًا بالمعايير التاريخية. تدور المفاوضات حول المضاعفات وتوقعات الأرباح. إن تحقيق سنة مالية مربحة ليس أمرًا مرغوبًا فيه فحسب، بل هو في كثير من الحالات شرط أساسي لجولة تمويل كبيرة.

في المقابل، تعمل العقلية الأمريكية على مبدأ إثبات الرؤية. وهذا انقلاب جذري في العلاقة السببية. هنا، لا يُقدم التمويل لوجود دليل على النجاح، بل لوجود دليل على قدرة المؤسس أو الفريق المؤسس على تحقيق مستقبل محدد. حصلت OpenAI على التمويل لأن سام ألتمان وفريقه أدركوا اتجاه تطور الذكاء الاصطناعي، ولأنهم أثبتوا قدرتهم على متابعة هذا الاتجاه بوضوح تام. لم يكن الدليل منتجًا فعالًا يُدرّ إيرادات، بل القدرة المُثبتة على امتلاك رؤية وعزيمة استراتيجية.

مناسب ل:

• وصفة جوجل السرية؟ براعة الأعمال أم الاستكشاف؟ براعة ريادة الأعمال سبيل النجاح.

الاستغلال مقابل الاستكشاف: النظرية الاقتصادية

يتوافق هذا مع مفهوم معروف في البحوث التنظيمية يُسمى "البراعة التنظيمية". يُميز هذا المفهوم بين نمطين أساسيين للعمل: الاستغلال والاستكشاف. الاستغلال يعني تحسين العمليات والأسواق والتقنيات المعروفة مسبقًا، ويتعلق باستخراج أقصى قيمة من الهياكل القائمة، وتحقيق مكاسب في الكفاءة، وترسيخ المواقع الحالية. أما الاستكشاف، فيعني البحث النشط عن مسارات وأسواق وتقنيات جديدة كليًا. وهو يتحمل معدل فشل مرتفعًا لأن الهدف ليس الربحية الفورية، بل اكتشاف مجالات ذات قابلية توسع هائلة.

لقد أصبحت قاعدة المستثمرين الأوروبيين، تاريخيًا، متخصصة بشدة في الاستغلال. نشأت المؤسسات المالية الأوروبية الكبرى في وقت كان فيه الاستقرار والقدرة على التنبؤ من السمات المميزة للرأسمالية. صُممت أنظمة البنوك والتأمين كمؤسسات إدارية. حتى شركات الاستثمار المباشر الحديثة في أوروبا تعمل في نهاية المطاف وفقًا لهذا النمط: فهي تستحوذ على شركات راسخة، وتُحسّن عملياتها، وتُخفّض التكاليف، وتُعزز كفاءتها التشغيلية، ثم تبيعها بربح. وهذا أمر مربح للغاية عندما يتعلق الأمر بتعظيم القيمة الحالية.

مع ذلك، تخصصت طبقة المستثمرين الأمريكيين في الاستكشاف، لا سيما نتيجةً لتاريخ البلاد الاستيطاني وتأسيسها. لقد اعتادوا على الاستثمار في ظل حالة عدم اليقين. تاريخيًا، لاحظوا ظهور أسواق جديدة من خلال الابتكار الجذري، وليس من خلال تحسين الهياكل القائمة. لقد ترسخت لديهم فكرة أن أكبر الأرباح لا تأتي من تحسين الأعمال القائمة، بل من خلق فئات جديدة كليًا.

الهيمنة الأوروبية على الاستغلال

1. في البحث التنظيمي: "فخ الكفاءة"

هذا هو المصطلح الأكثر دقة من الناحية التقنية في سياق الاستغلال مقابل الاستكشاف.
شرح: تزداد مهارة المؤسسة فيما تفعله بالفعل (الاستغلال). ولأنها ناجحة على المدى القصير وتُحقق أقصى قدر من الأرباح، فإنها تستثمر أكثر في هذا التحسين. ومع ذلك، يؤدي هذا إلى فقدانها القدرة على اكتشاف مسارات جديدة (الاستكشاف).
الفكرة الأساسية هي: "سنفعل ما نجيده بكفاءة أكبر".

2. الاستراتيجية: التدرجية (أو التفكير التدريجي)

توضيح: ينصب التركيز على التحسينات التدريجية للمنتجات أو العمليات الحالية، بدلاً من الابتكارات الجذرية (الابتكارات المُزعزعة).
وتقوم الفكرة الأساسية على اعتبار المستقبل استمرارًا خطيًا للماضي، والذي يحتاج ببساطة إلى التحسين.

3. اقتصادي/نظري للنظام: اعتماد المسار

الشرح: تُقيّد القرارات بالأحداث الماضية والهياكل القائمة (الاستثمارات، والبنية التحتية، والنماذج الذهنية). يبقى الناس على المسار المألوف لأن تغييره يبدو مكلفًا أو محفوفًا بالمخاطر.
الفكرة الأساسية هي: "من الأنسب استخدام البنية التحتية القائمة بدلًا من بناء أخرى جديدة".

4. نفسيًا: النفور من الخسارة والتحيز للوضع الراهن

التفسير: الميل النفسي لتقدير الخسائر أكثر من المكاسب المحتملة. مع الاستغلال، يكون الربح مؤكدًا (وإن كان محدودًا)، بينما مع الاستكشاف، تكون الخسارة واردة.
الفكرة الأساسية هي: "عصفور في اليد خير من عشرة على الشجرة". (التوجّه الأمني).

5. في السياق: التجريبية / عقلية "إثبات المفهوم"

إنه نهج تجريبي إداري.
التفسير: لا يُصدّق إلا ما تدعمه البيانات (الأدلة التجريبية). تُتخذ القرارات بناءً على الاستشراف (التقارير) لا على الاستشراف (الرؤية).
الفكرة الأساسية هي: "لا استثمار بدون بيانات مُوثّقة".

عندما يختار شخص ما الاستغلال بشكل منهجي، يُطلق على هذا غالبًا اسم عقلية التحسين أو الحفاظ، والتي تخاطر بالوقوع في فخ الكفاءة.

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط

إثبات المفهوم يبطئ أوروبا: ما يفعله المستثمرون الأمريكيون بشكل مختلف في OpenAI و SpaceX

التأخر التكنولوجي وعائق التوسع

يُفسر هذا التباين التنظيمي بدقةٍ بالغة سببَ انبثاق الثورات التكنولوجية في العقدين الماضيين بشكلٍ شبه حصري في الولايات المتحدة الأمريكية. لم تنشأ ثورة الحوسبة السحابية في أوروبا، مع أن المهندسين الأوروبيين كانوا قادرين بلا شك على إطلاقها. لم تُهيمن المختبرات الأوروبية على الذكاء الاصطناعي، رغم وجود التميز البحثي هناك. لم تنشأ وسائل التواصل الاجتماعي من الشركات الناشئة الأوروبية، رغم وجود الظروف الاجتماعية. لا يتعلق الأمر بالذكاء أو المعرفة التكنولوجية، بل بالرغبة في استثمار رأس المال في شكلٍ مُحدد من عدم اليقين.

تكمن اللحظة الحاسمة التي يتباعد فيها هذان العالمان في مرحلة التوسع الحرجة. لم تكن شركة مثل OpenAI لتحصل على رأس المال اللازم في بيئة استثمارية أوروبية للاستثمار في البنية التحتية الحاسوبية المكثفة اللازمة لتدريب نماذج اللغات الكبيرة. كان المستثمرون الأوروبيون سيطالبون باقتصادات مربحة ذات مسار واحد، وبمصداقية السوق، وبنمو عضوي. جميعها أسئلة لم يكن من الممكن الإجابة عليها بيقين في تلك المرحلة. أما في أمريكا، فقد طُرح السؤال الحاسم بشكل مختلف: إذا افترضنا أن المستقبل تهيمن عليه نماذج اللغات الكبيرة، فما مقدار رأس المال الذي نحتاجه لتحقيق هذا المستقبل؟ هذا سؤال مختلف تمامًا، ويؤدي إلى إجابات مختلفة تمامًا.

مناسب ل:

• القدرة التنافسية لأوروبا في ظل الأزمة: المرونة التنظيمية كوسيلة استراتيجية للخروج

إيقاع اتخاذ القرار وقيمة التوقع

هناك أيضًا تأثير إيقاعي مرتبط بهذا الاختلاف الجوهري في العقلية. يعمل المستثمرون الأوروبيون بوتيرة مرتبطة بالتخطيط طويل الأجل والتركيز على الاستقرار. يُصرف التمويل على دفعات، ويجب تحقيق المراحل الرئيسية. تعتمد جولة التمويل التالية على استيفاء معايير محددة للغاية. هذا يُحدث تأخيرًا طبيعيًا بين تحديد الفرصة وتخصيص رأس المال. خلال هذا التأخير، تختفي الفرص.

من ناحية أخرى، يعمل المستثمرون الأمريكيون بوتيرة مختلفة. يُتخذ القرار الحاسم بسرعة نسبية، ولكن برأس مال ضخم والتزام قوي. لم يستثمر صندوق رأس المال الاستثماري الذي استثمر في OpenAI برأس مال تجريبي مُخصص، بل بأموال كبيرة من محفظته الاستثمارية الخاصة. وهذا يُنشئ نوعًا مختلفًا من التوافق. يعتمد المستثمر بشكل كبير على نجاح الشركة.

هناك بُعدٌ آخر غالبًا ما يُغفل، ألا وهو كيفية تقييم المعلومات. فالمستثمر الأوروبي الذي يسعى إلى تحقيق ربحية الفكرة يعتمد في جوهره على فرضية محددة حول المعلومات. تنص هذه الفرضية على أن المعلومات المتوفرة والموثوقة هي معيار القرارات. فكلما قلّ الشك، كان القرار أكثر عقلانية. أما المستثمر الأمريكي الذي يسعى إلى إثبات الرؤية، فيعتمد فرضية مختلفة حول المعلومات. تنص هذه الفرضية على أن القدرة على توقع المعلومات المستقبلية والتصرف بناءً عليها بشكل متماسك أكثر قيمة من المعلومات الحالية. فالمؤسس الذي يرى قبل أن يرى العالم سيُشكل المستقبل.

هذا ليس مجرد اختلاف نفسي، بل له عواقب اقتصادية ملموسة. فمع تسارع تغير العالم، أصبحت القدرة على اتخاذ قرارات استباقية أكثر قيمة من القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة. هذه هي الفكرة المحورية وراء "إثبات الرؤية". إنها ليست نظرية تخمينية، بل مستمدة بدقة من المبادئ الاقتصادية.

مثال توضيحي: تقييم سبيس إكس

مثال ملموس يوضح ذلك: لم يكن مستثمر أوروبي ليستثمر في برنامج إيلون ماسك الفضائي عام ٢٠١٥. فقد افتقرت الشركة إلى اقتصادات مربحة وموحدة. وكانت تكاليف التطوير هائلة وغير متوقعة على الإطلاق. سخرت صناعة الفضاء الراسخة من المشروع. ومن منظور التقييم الأوروبي، مثّل هذا مخاطرة لا تُحصى. ومع ذلك، تساءل مستثمر أمريكي: إذا كانت صناعة الفضاء الخاصة هي المستقبل، وإذا انخفضت تكاليف إطلاق الصواريخ أضعافًا مضاعفة، وإذا كان هذا هو الشرط الأساسي لاقتصاد فضائي تجاري، فعلينا الاستثمار الآن قبل أن يفعل ذلك أحد. تُعدّ سبيس إكس الآن واحدة من أكثر الشركات الخاصة قيمة في العالم. هذا الاختلاف ليس وليد الصدفة.

هياكل الحوكمة: الرقابة مقابل الثقة المفوضة

يتجلى الفرق أيضًا في الحوكمة والرقابة. يميل المستثمرون الأوروبيون إلى العمل انطلاقًا من موقع تحكم. فهم يريدون مقاعد في مجلس الإدارة، وهياكل تقارير مفصلة، ​​وفهمًا لما يجري. هذا هو نموذج إدارة المحافظ الاستثمارية التقليدي، المستمد من النظرية المالية وإدارة المخاطر. أما المستثمرون الأمريكيون، فغالبًا ما يعملون بنظام الرقابة المفوضة. فهم يختارون المؤسسين الذين يثقون بهم، ثم يمنحونهم حرية واسعة. التقارير أقل تفصيلًا، لكن مبالغ رأس المال أكبر والقيود أقل.

يؤدي هذا إلى وضعٍ متناقض. يحاول المستثمرون الأوروبيون تقليل المخاطر من خلال التحكم. وهذا في الواقع يؤدي إلى مخاطر أعلى لأنه يحد من قدرة المؤسس على التصرف. أما المستثمرون الأمريكيون فيحاولون تقليل المخاطر من خلال تحرير رأس المال بشكل انتقائي وبناء مستويات عالية من الثقة. وهذا ينجح لأنه يُمكّن المؤسسين من اتخاذ قرارات سريعة.

مناسب ل:

• مفارقة التكنولوجيا العميقة الألمانية: ألمانيا تواجه أكبر لغز في السياسة الاقتصادية في تاريخها

الهوية الثقافية وتأثيرات الشبكة والآفاق الزمنية

هناك أيضًا بُعدٌ يتعلق بالثقة الثقافية بالنفس. أمريكا بلدٌ يرى نفسه صانعًا للمستقبل. تُبنى ثرواتٌ طائلةٌ هنا من خلال إنشاء فئاتٍ جديدةٍ كليًا، وليس من خلال تحسين الهياكل القائمة. هذا متأصلٌ بعمق في العقلية المجتمعية. أوروبا، وألمانيا تحديدًا، بلدٌ ذو سلسلةٍ أقدم بكثير من الثورات الصناعية. غالبًا ما لم تُبنى ثرواتٌ طائلةٌ من خلال مشاريع جديدة، بل من خلال إضفاء الطابع الاحترافي على الهياكل القائمة وتحسينها. وهذا يُترجم إلى حالةٍ من عدم اليقين الأساسي حول كيفية التعامل مع هذا عدم اليقين التام.

الظاهرة الثالثة هي تأثير الشبكة في تخصيص رأس المال. في أمريكا، تشكلت شبكات المستثمرين على مدى عقود، تعمل وفقًا لمعايير متشابهة. وهذا يؤدي إلى نوع من عقلية القطيع، وهو أمر بنّاء في هذه الحالة: فعندما يستثمر صندوق استثماري مغامر بارز في رؤية ما، غالبًا ما تتبعه صناديق أخرى. وهذا يُضخّم تدفق رأس المال بشكل كبير. أما في أوروبا، فتُعدّ هذه الظاهرة أقل وضوحًا لأن فلسفات الاستثمار الأساسية أقل تماسكًا.

هناك نقطة مهمة أخرى، ألا وهي مسألة الآفاق الزمنية. يعمل المستثمرون الأوروبيون، وخاصةً المؤسسات الاستثمارية مثل صناديق التقاعد، وفق آفاق زمنية تتوقع تحقيق الربحية خلال خمس إلى سبع سنوات. أما صناديق رأس المال الاستثماري الأمريكية، فغالبًا ما تعمل وفق آفاق زمنية تتراوح بين عشر وخمس عشرة سنة. وهذا فرق جوهري يتعلق بهيكل مجموعات المستثمرين المؤسسيين. يجب على صندوق التقاعد الأوروبي تقديم تقارير دورية عن عوائده لأعضائه. ويمكن لصندوق رأس المال الاستثماري الأمريكي أن ينص في اتفاقية المستثمر على عدم ضرورة تحويل الأرباح غير المحققة إلى عوائد فورية.

الهيمنة العالمية والتغيير والحقائق البنيوية

تتجلى عواقب هذه الاختلافات في العقليات في هيكل صناعة التكنولوجيا العالمية. فجميع شركات العالم الأكثر قيمة تقريبًا تأسست برأس مال أمريكي ضمن شبكات الشركات الناشئة الأمريكية. وهذا ليس لأن الأوروبيين أغبياء أو أقل ابتكارًا، بل لأن آليات تخصيص رأس المال في أمريكا قادرة على الاستثمار بسرعة أكبر في الإمكانات الهائلة.

ومع ذلك، ثمة دلائل على تغير هذا النظام في السنوات الأخيرة. فالحضور المتزايد لصناديق الاستثمار الأوروبية العملاقة، التي تعمل برؤوس أموال أكبر بكثير، والوعي المتزايد بضرورة التركيز بشكل أكبر على الاستكشاف، يشيران إلى أن عملية التعلم جارية. وقد عمدت شركات مثل بالدرتون كابيتال وإندكس فينتشرز في أوروبا إلى العمل وفقًا للنموذج الأمريكي، وحققت نجاحًا باهرًا فيه. وهذا يدل على أن العقلية ليست وراثية أو ثابتة، بل قابلة للتعلم.

مع ذلك، لا تزال هناك عقبات هيكلية كبيرة. فالبيئة التنظيمية الأوروبية غالبًا ما تُجبر المؤسسات المالية على اعتماد استراتيجية أكثر تحفظًا في تخصيص رأس المال. كما أن قطاع الاتصالات في أوروبا أكثر تشتتًا، مما يُصعّب على المستثمرين اتخاذ قرارات سريعة. كما أن ثقافة الشركات الناشئة أقل وضوحًا، مما يعني أن هناك عددًا أقل من مؤسسي الشركات الناشئة الناشئة المحتملين للاستثمار.

عقلية المستثمر الأوروبي ليست أدنى من الناحية الأخلاقية أو غير عقلانية في جوهرها، بل هي نتاج البيئة التاريخية والتنظيمية. وهي تُجدي نفعًا بشكل استثنائي مع أنواع معينة من الشركات والأسواق. لكن بالنسبة لاقتصاديات النمو الأُسّي التي ميّزت صناعة التكنولوجيا على مدى العقدين الماضيين، تُشكّل هذه العقلية عقبة كبيرة. فالمستثمر الذي يطلب إثبات المفهوم سيتأخر دائمًا عن المستثمر الذي يستثمر في إثبات الرؤية. هذه ليست مسألة حظ، بل حقيقة رياضية.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

خبرتنا العالمية في الصناعة والأعمال في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة