ثورة المرور في Xpert.Digital: كيف نجت فئة B2B من انهيار السوق
الإصدار المسبق لـ Xpert
اختيار اللغة 📢
نُشر في: ١٧ أكتوبر ٢٠٢٥ / حُدِّث في: ١٧ أكتوبر ٢٠٢٥ – بقلم: Konrad Wolfenstein
ثورة حركة المرور في Xpert.Digital: كيف نجت فئة B2B من انهيار السوق - الصورة: Xpert.Digital
المفارقة الكبرى في الذكاء الاصطناعي: لماذا تكافئ جوجل البشر فجأةً في عصر الروبوتات؟
لماذا أنمو بينما يفشل الآخرون؟ محاربة مزارع المحتوى بمفردي: كيف نجوت من انهيار حركة المرور بصفتي رجل أعمال فردي؟
سألتُ نفسي هذا السؤال وأنا أُلقي نظرة على مُخطط حركة المرور على موقعي الإلكتروني. من نوفمبر ٢٠٢٣ إلى أكتوبر ٢٠٢٤، واصلت Xpert.Digital نموها الإيجابي - ليس مُبهرًا، ولكنه مُمتاز لشركة مُستقلة ذات شريحة مُستهدفة صغيرة جدًا في قطاع الأعمال بين الشركات (B2B). كانت المواضيع مُحددة بوضوح: الهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والصناعة، والطاقات المُتجددة، والرقمنة. ولكن بعد ذلك، حدث أمرٌ مُلفت. بدءًا من نوفمبر ٢٠٢٤، شهدت حركة المرور زيادةً هائلةً، واستمرت هذه الزيادة بمعدلٍ هائلٍ ومُحتملٍ من يناير ٢٠٢٥ حتى الآن.
تطوير حركة المرور على Xpert.Digital: نوفمبر 2023 – سبتمبر 2025 – الصورة: Xpert.Digital
ما الذي يجعل هذا التطور استثنائيًا؟ بينما كانت جوجل تفرض عقوبات على العديد من المواقع الإلكترونية بسبب حركة المرور، وكان المحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي يغمر الإنترنت بشكل غير متناسب، شهدت Xpert.Digital زيادة هائلة. هذا التفاوت ليس مصادفة، بل هو نتيجة تغييرات جذرية في استراتيجية جوجل للترتيب وسلوك المستخدمين. السؤال ليس فقط لماذا نمتُ أنا، بل لماذا فشل الكثيرون غيري - وماذا يعني هذا لمستقبل المحتوى الإلكتروني.
مناسب ل:
ماذا حدث فعليا في السوق الإلكترونية في عامي 2024 و2025؟
لفهم تطور Xpert.Digital، عليّ أولاً النظر في السياق الأوسع. في عامي 2024 و2025، شهد السوق الإلكتروني واحدة من أكبر التحولات منذ ظهور محركات البحث الحديثة. قدمت جوجل ميزة "نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي" (التي أُطلقت رسميًا في الولايات المتحدة في 14 مايو 2024) - وهي ميزة تُجيب على استعلامات البحث مباشرةً في صفحة النتائج، دون الحاجة إلى نقر المستخدمين على مواقع ويب خارجية. الأرقام مُذهلة: ما بين 58.5% و59.7% من جميع عمليات بحث جوجل في عام 2024 انتهت دون نقرة واحدة على موقع ويب خارجي.
كان لعمليات البحث بدون نقرات آثارٌ مدمرة. شهدت المواقع الإلكترونية التي اعتمدت لسنوات على الزيارات العضوية انخفاضًا في الزيارات بنسبة تراوحت بين 15% و89%. وبحلول عام 2024، ظهرت "النظرة العامة للذكاء الاصطناعي" في 47% من جميع نتائج البحث، بزيادة هائلة عن 25% في منتصف عام 2024. وتأثر المحتوى المعلوماتي بشكل خاص: فقد أثارت "النظرة العامة للذكاء الاصطناعي" استعلامات "ما هو" في 99.2% من الحالات، مما أدى إلى انخفاض معدل النقر على نتائج البحث في المرتبة الأولى بنسبة 34.5%.
لكن هذا لم يكن سوى جزء من القصة. في الوقت نفسه، غمر المحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي الإنترنت. أي شخص لديه إمكانية الوصول إلى ChatGPT أو أدوات مشابهة يمكنه إنتاج مئات المقالات في ثوانٍ. أدى هذا التدفق الهائل من المحتوى إلى أزمة جودة، عالجتها جوجل بسلسلة من التحديثات الخوارزمية الصارمة.
مناسب ل:
الخاسرون الكبار: لماذا انهارت المواقع الإلكترونية الراسخة
تبدو قائمة الضحايا كقائمة من مشاهير عالم الإنترنت. فقد خسرت HubSpot، التي لطالما اعتُبرت المعيار الذهبي في تحسين محركات البحث (SEO)، 75% من زياراتها العضوية - من 24.4 مليون زائر شهريًا في مارس 2023 إلى 6.1 مليون فقط في يناير 2025. وأنهت صحيفة "ذا صن" البريطانية عام 2024 بخسارة 50% من زياراتها، وخسرت صحيفة "نيويورك بوست" 27%. وشهدت منصة التعليم Chegg انخفاضًا حادًا في زياراتها بنسبة 34%، وعانت Stack Overflow من خسائر مماثلة.
ما الخطأ؟ كان لهذه المواقع الإلكترونية قاسم مشترك: إنتاج محتوى عامّ محدود العمق. كان لدى HubSpot آلاف المقالات، لكن الكثير منها كان عبارة عن أدلة إرشادية سطحية، يُمكنها أن تُغني تمامًا عن مُلخصات الذكاء الاصطناعي. فضّلت صحيفة The Sun الكمّ على الكيف، مُنتجةً مقالات إخبارية سريعة دون خبرة حقيقية. قدّم Chegg إجابات عامة على أسئلة الواجبات المنزلية - تمامًا ما يُقدّمه ChatGPT وGoogle AI الآن مجانًا وفوريًا.
النقطة الأساسية: لم تُصمم هذه المواقع للأفراد، بل لمحركات البحث. لقد صُممت للكلمات المفتاحية، لا لحل المشكلات الحقيقية. عندما غيّرت جوجل خوارزمياتها لمكافأة الخبراء الموثوقين، لم تُستغل.
مناسب ل:
التحول الجذري في جوجل: EEAT يصبح قانونًا
في مارس 2024، دشنت جوجل حقبة جديدة بتحديثها الأساسي. كان الهدف المعلن هو تقليل كمية "المحتوى غير المفيد" بنسبة 40%. ولكن ماذا يعني ذلك عمليًا؟ شددت جوجل بشكل كبير معايير EEAT الخاصة بها - الخبرة، والمهارة، والمصداقية، والثقة - لتتحول من معايير مرغوبة إلى معايير تصنيف صارمة.
أصبحت الخبرة تعني أن على منشئ المحتوى أن يمتلك خبرةً واضحةً في الموضوع. ليس فقط المعرفة النظرية، بل التطبيق العملي الفعلي. تتطلب الخبرة معرفةً متعمقةً بالموضوع، لا معرفةً سطحيةً بويكيبيديا. تتطلب الموثوقية الاعتراف بها في المجال، والثقة تعني الشفافية بشأن المصادر والمؤلفين والنوايا.
ذهب التحديث الأساسي لشهر يونيو 2025 إلى أبعد من ذلك. أعلنت جوجل صراحةً أنها ستفضل "الجواهر الخفية" من المواقع الصغيرة المستقلة. كانت الرسالة واضحة: لن تُفضّل العلامات التجارية الكبرى ومزارع المحتوى بناءً على حجمها فقط. الأهمية على المدى، والعمق على الاتساع.
أكملت تحديثات المحتوى المفيد لعامي ٢٠٢٣ و٢٠٢٤ هذه الاستراتيجية. بدأت جوجل بمعاقبة المواقع الإلكترونية التي تُنتج محتوىً لمحركات البحث بشكل أساسي بدلًا من البشر. وتمت إزالة الكلمات المفتاحية المكررة، والمحتوى الضعيف، والمحتوى غير المرغوب فيه المرتبط بالذكاء الاصطناعي بشكل منهجي من تصنيفات محركات البحث.
مناسب ل:
مكافحة البريد العشوائي للذكاء الاصطناعي: أصعب اختبار لجوجل
شهد مارس 2024 إعلان جوجل الحرب على البريد العشوائي المُولّد بواسطة الذكاء الاصطناعي. استهدفت سياسات البريد العشوائي الجديدة بشكل مباشر محتوى الذكاء الاصطناعي منخفض الجودة والمُنتج بكميات كبيرة. تفاقمت المشكلة: مواقع إلكترونية تحتوي على آلاف المقالات المُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي، وحققت نتائج بحثية لمئات الآلاف من الكلمات المفتاحية بين عشية وضحاها. وأظهرت إحدى الحالات الموثقة ارتفاع عدد الكلمات المفتاحية في نطاق فرعي إلى 217,000 كلمة في مارس 2024، منها 14,900 كلمة ضمن المراكز العشرة الأولى.
مُحبطٌ بشكلٍ خاصٍّ لمُنشئي المحتوى النزيهين: على الرغم من تحديث جوجل للرسائل غير المرغوب فيها في مارس ٢٠٢٤، استمرّت العديد من مواقع البريد العشوائي المُستخدمة بالذكاء الاصطناعي في تحقيق ترتيبٍ أعلى. وجد مدونو الطعام ومُطوّرو الوصفات، ذوو الخبرة الطويلة، أنفسهم مُتفوقين على مواقع وصفاتٍ مُولّدةٍ بالذكاء الاصطناعي. صور الذكاء الاصطناعي والنصوص الآلية - كل شيءٍ كان واضحًا، ومع ذلك لا تزال هذه المواقع تُصنّف.
لكن تحديث البريد العشوائي الصادر في ديسمبر ٢٠٢٤ غيّر قواعد اللعبة تمامًا. أصبحت جوجل أكثر صرامة، وخوارزمياتها أكثر دقة. وتمت إزالة محتوى الذكاء الاصطناعي منخفض الجودة بشكل منهجي. وخسرت المواقع الإلكترونية التي اعتمدت على توليد الذكاء الاصطناعي السريع ترتيبها بين عشية وضحاها. كانت الرسالة واضحة: الجودة والمصداقية هما أساس النجاح على المدى الطويل.
لماذا سيطرت المواقع المتخصصة فجأة؟
بينما عانى الناشرون الكبار، شهدت المواقع المتخصصة نموًا غير مسبوق. وكانت الأسباب متنوعة وعميقة. أولًا، أظهرت المواقع المتخصصة، بحكم تعريفها، خبرة أعمق. وبطبيعة الحال، يتمتع الموقع الإلكتروني المخصص حصريًا لأتمتة اللوجستيات الداخلية بخبرة أكبر من أي بوابة أعمال عامة لا تتناول هذا الموضوع إلا بشكل عابر.
ثانيًا، كان من الصعب تكرار المحتوى المتخصص باستخدام الذكاء الاصطناعي. فبينما كان الذكاء الاصطناعي ممتازًا في كتابة مقالات عامة حول "ما هو تحسين محركات البحث؟"، إلا أنه فشل في مواضيع متخصصة للغاية في مجال الأعمال التجارية بين الشركات، مثل الخدمات اللوجستية ثنائية الاستخدام أو أنظمة مستودعات الحاويات عالية الارتفاع. وتتطلب هذه المواضيع معرفة حقيقية بالقطاع وخبرة عملية.
ثالثًا، أصبح المستخدمون أكثر انتقائية. فمع توفير إجابات عامة من خلال الذكاء الاصطناعي، سعى الناس إلى الحصول على خبرة حقيقية في الأسئلة الأكثر تعقيدًا. لم يعودوا يبحثون عن "عشر نصائح لتحسين التسويق"، بل عن "كيف أطبق التعلم الآلي في سلسلة التوريد الخاصة بي؟"
دعمت البيانات هذا الاتجاه. تفوقت صناديق الأسهم الخاصة المتخصصة على صناديق الاستثمار العام بمضاعف رأس المال المستثمر 2.1x مقابل 1.8x خلال العقد الماضي. وحقق المستشارون المتخصصون في الاستثمارات الدقيقة معدلات تحويل بلغت 80%، وتجاوز متوسط أحجام الصفقات 100,000 دولار أمريكي. وفي مجال رأس المال الجريء، تفوقت الشركات المتخصصة باستمرار على الشركات العامة.
التخصص في مجال الأعمال التجارية بين الشركات: العاصفة المثالية لـ Xpert.Digital
أثبت تخصصي - مواضيع الأعمال التجارية بين الشركات في الهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والصناعة، والطاقات المتجددة، والرقمنة - أنه مثاليٌّ لهذه التغيرات السوقية. فقد شهد كلٌّ من هذه القطاعات نموًا هائلًا في عامي 2024 و2025. ونما سوق التعلم الآلي في الخدمات اللوجستية بمعدل نمو سنوي مركب بلغ 23%، ليصل إلى 4 مليارات دولار أمريكي في عام 2024. وارتفعت الاستثمارات في الطاقات المتجددة بشكل كبير لتصل إلى 2.1 تريليون دولار أمريكي في عام 2024.
والأهم من ذلك، أن مبيعات الشركات (B2B) تتحول بشكل كبير إلى الرقمية. سيتم توليد 80% من جميع مبيعات الشركات (B2B) رقميًا بحلول نهاية عام 2025، مقارنة بـ 13% فقط في عام 2019. ارتفعت حصة القنوات الرقمية في إيرادات الشركات (B2B) من 32% في عام 2020 إلى ما يقدر بنحو 56% في عام 2025. ويعني هذا التحول الرقمي أن صانعي القرار في مجال الشركات (B2B) يبحثون بنشاط عن حلول متخصصة عبر الإنترنت.
لقد لبى Xpert.Digital هذا الطلب تحديدًا بمحتوى متخصص للغاية. لم يكن من السهل على الذكاء الاصطناعي محاكاة المقالات المتعلقة بالخدمات اللوجستية ذات الاستخدام المزدوج، وأتمتة العمليات اللوجستية الداخلية، وتطوير مزارع الطاقة الشمسية، أو تقنية النظارات الذكية للتطبيقات الصناعية. فقد تطلبت هذه المقالات فهمًا دقيقًا لعمليات الأعمال التجارية المعقدة، والأطر التنظيمية، والمواصفات الفنية.
لم تكن المواضيع ذات صلة بجمهور واسع أيضًا، وهذه تحديدًا الميزة. فبينما سعى الناشرون الكبار للوصول إلى ملايين القراء، ركزتُ على بضعة آلاف من صانعي القرار في هذه القطاعات تحديدًا. وقدّرت هذه الفئة المستهدفة الصغيرة، وإن كانت ميسورة الحال، المعلومات المتعمقة والدقيقة تقنيًا على المعلومات السطحية العامة.
الوقت المثالي: نوفمبر 2024 كنقطة تحول
يوضح الرسم البياني ذلك بوضوح: بدأ الارتفاع الهائل في حركة المرور في نوفمبر 2024. لم يكن هذا مصادفة. فقد مثّل هذا الوقت النقطة التي دخلت فيها تغييرات خوارزمية جوجل حيز التنفيذ الكامل، وتغيّر سلوك المستخدمين جذريًا. استغرق التحديث الأساسي لشهر مارس 2024 وقتًا طويلاً ليُطبّق بالكامل. ثم أزالت تحديثات البريد العشوائي في ديسمبر 2024 بشكل منهجي آخر بقايا البريد العشوائي للذكاء الاصطناعي.
في الوقت نفسه، بلغ إرهاق مراجعة الذكاء الاصطناعي ذروته. أدرك المستخدمون أنه على الرغم من أن مراجعات الذكاء الاصطناعي تُقدم إجابات سريعة على أسئلة بسيطة، إلا أنها لا تدعم قرارات معقدة بين الشركات. ولم يعتمد أولئك الذين اضطروا لاتخاذ قرار بملايين اليوروهات بشأن أتمتة الخدمات اللوجستية على ملخص مُولّد من الذكاء الاصطناعي، بل سعوا بدلاً من ذلك إلى خبرة مُفصّلة.
أصبح استهلاك المحتوى أكثر انتقائية. مع انتشار المحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي، طوّر الناس غريزة البحث عن الجودة. أصبح بإمكانهم تمييز المقالات العامة والسطحية فورًا، وتقدير التحليلات الأصيلة والمتعمقة بشكل أكبر. وقد ساهم هذا الانتقائية بشكل كبير في تفضيل المواقع المتخصصة مثل Xpert.Digital.
ازدادت وتيرة رقمنة التعاملات بين الشركات (B2B) بشكل ملحوظ. كانت الجائحة قد بدأت هذا التوجه، ولكن في عامي 2024 و2025، أصبح هذا التوجه سائدًا. أمضى مشتري وصانعو القرار في التعاملات بين الشركات وقتًا أطول في البحث عبر الإنترنت قبل أول اتصال مبيعات لهم. بحثوا عن معلومات تقنية مفصلة، ودراسات حالة، وتحليلات للقطاع - وهو بالضبط ما توفره مواقع التعاملات بين الشركات (B2B) المتخصصة.
عوامل النجاح السبعة لـ Xpert.Digital
عند تحليلي لمعادلة نجاح Xpert.Digital، أرصد سبعة عوامل أساسية. أولًا: الخبرة المتخصصة. لم أكتب عن "الخدمات اللوجستية بشكل عام"، بل عن قطاعات فرعية محددة مثل مستودعات الحاويات عالية الارتفاع أو الخدمات اللوجستية العسكرية ذات الاستخدام المزدوج. هذا العمق لا يمكن تحقيقه من خلال مزارع المحتوى العامة أو الذكاء الاصطناعي.
ثانيًا، التوافق التام مع معايير EEAT. أظهرت كل مقالة خبرتها من خلال أمثلة عملية، وخبرتها من خلال تفاصيل تقنية، وموثوقيتها من خلال مراجع الصناعة، وثقةً من خلال مراجع مصادر شفافة. وقد استوفت هذه المعايير بدقة معايير الجودة الجديدة لجوجل.
ثالثًا، ركّزتُ على المحتوى المفيد. بدلًا من استخدام أساليب جذب الانتباه أو حيل تحسين محركات البحث، ركّزتُ على حلول حقيقية لمشاكل حقيقية تُواجه صانعي القرار في قطاع الأعمال بين الشركات. أجابت المقالات على أسئلة حقيقية طرحها الناس عند اتخاذ قرارات استثمارية باهظة التكلفة.
رابعًا: توقيت مثالي. حدث التوسع الهائل في عمق المحتوى تحديدًا مع تغيير جوجل لخوارزمياتها. كان الموقع الإلكتروني قد حقق تقييمًا جيدًا في EEAT عند صدور التحديثات.
خامسًا: مواضيع متخصصة للغاية. الخدمات اللوجستية ثنائية الاستخدام، والخدمات اللوجستية الداخلية، ومشاريع الطاقة الشمسية واسعة النطاق، والنظارات الذكية للصناعة 4.0 - شهدت هذه المواضيع منافسة محدودة، لكن الطلب عليها تزايدًا.
سادسًا: انتقائية المستخدم. عندما تجاهل المستخدمون المحتوى العام، سعوا بنشاط إلى العمق الذي يوفره Xpert.Digital.
سابعًا: فجوة السوق. ببساطة، كانت المنافسة أقل في مجالات الأعمال التجارية بين الشركات (B2B) المتخصصة للغاية. اعتبر الناشرون الكبار هذه المجالات ضيقة جدًا، وافتقر المدونون الصغار إلى الخبرة اللازمة.
ماذا تعني عمليات البحث بدون نقرة حقًا؟
هيمن جدل عدم النقر على محركات البحث (SEO) على مناقشات عامي 2024 و2025. وبما أن نسبة 58.5% إلى 59.7% من عمليات البحث تتم بدون نقرات، بدا أن حركة المرور العضوية محكوم عليها بالزوال. لكن الواقع كان أكثر تعقيدًا. أولًا، استمر حجم عمليات البحث الإجمالي في النمو. عالجت جوجل أكثر من خمسة تريليونات عملية بحث سنويًا، أي ما يعادل 13 مليار عملية يوميًا. حتى لو أسفرت 60% منها عن عدم نقرات، فإن ذلك لا يزال يترك 40% من حصة ضخمة تنمو بشكل هائل.
ثانيًا، انصبّت عمليات البحث التي لا تتطلب نقرات في المقام الأول على الاستعلامات المعلوماتية - "ما هو س؟"، "كيف يعمل ص؟". واستمرت الاستعلامات المتعلقة بالمعاملات والمعقدة في توليد النقرات. وتطلّبت قرارات الأعمال التجارية (B2B)، وأبحاث الاستثمار، والدراسات التقنية المتعمقة أكثر من مجرد ملخص ذكاء اصطناعي.
ثالثًا، تفوقت عمليات البحث ذات العلامات التجارية. عندما بحث أحدهم تحديدًا عن "Xpert.Digital Intralogistics" أو ما شابه، نتج عن ذلك نسب نقر إلى ظهور عالية. في الواقع، زادت عمليات استعراض الذكاء الاصطناعي من نسب النقر إلى الظهور للنتائج ذات العلامات التجارية. كان السر هو أن تصبح علامة تجارية معروفة في هذا المجال.
رابعًا: جودة الزيارات أهم من كميتها. جادلت جوجل نفسها بأن النقرات من "نظرات عامة" للذكاء الاصطناعي كانت "أعلى جودة" - فالمستخدمون الذين نقروا على الرغم من استجابة الذكاء الاصطناعي كانوا مهتمين حقًا بمعلومات أعمق. بالنسبة لمواقع الأعمال بين الشركات (B2B) ذات العروض المعقدة، فإن عميلًا محتملًا مؤهلًا واحدًا كان أكثر قيمة من مئة زائر سطحي.
المستقبل: التخصص أم التعميم؟
اندلع نقاشٌ مثيرٌ للجدل عام ٢٠٢٥: هل ينبغي لمُنشئي المحتوى الاستمرار في التخصص أم التحوّل إلى متخصصين في مجالاتٍ عامة؟ أشارت بعض البيانات إلى أن المتخصصين في مجالاتٍ عامة قد يتفوقون على المتخصصين بنسبة ٣٠٠٪. لكن السياق كان حاسمًا. ففي المجالات سريعة التغير، مثل أدوات الذكاء الاصطناعي أو اتجاهات العملات المشفرة، كان التخصص مُفيدًا، إذ أتاحت المعرفة المُعمّقة التكيف السريع.
في المجالات التي تشهد تطورًا أبطأ، مثل أسلوب الحياة أو التصوير الفوتوغرافي، يمكن للمتخصصين في مختلف المجالات الابتكار من خلال دمج أفكار من مجالات مختلفة. أما في قطاع الأعمال بين الشركات (B2B)، وخاصةً في الصناعات الخاضعة للتنظيم أو المعقدة تقنيًا، فقد ظل التخصص هو السائد.
جاءت أقوى البيانات من عالم الاستثمار. فقد تفوقت صناديق الأسهم الخاصة المتخصصة باستمرار على صناديق الاستثمار العامة لعقد من الزمان. حققت شركات رأس المال الاستثماري المتخصصة عوائد أفضل، بينما لم تحقق الشركات العامة أداءً جيدًا إلا بوجود شركاء متخصصين في فرقها.
بالنسبة لمحتوى الأعمال التجارية بين الشركات (B2B)، كان هذا يعني أن التخصص الدقيق هو الحل الأمثل. ليس "مستشار تسويق"، بل "متخصص في استقطاب عملاء البرمجيات كخدمة (SaaS) بين الشركات (B2B) لقطاع الرعاية الصحية". ليس "مدونة لوجستية"، بل "أتمتة لوجستية داخلية للشركات متوسطة الحجم".
🎯🎯🎯 استفد من خبرة Xpert.Digital الواسعة والمتنوعة في حزمة خدمات شاملة | تطوير الأعمال، والبحث والتطوير، والمحاكاة الافتراضية، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية
استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital
تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.
المزيد عنها هنا:
EEAT بدلاً من قوة العلامة التجارية: كيف تتفوق الخبرة الحقيقية على وسائل الإعلام الكبرى - نهاية مزارع المحتوى
الاستراتيجية أهم من الكمية: سبعة دروس لمنشئي المحتوى بعد التحديثات الأساسية
كيف قامت جوجل بشكل نشط بانتهاك حقوق الناشرين الكبار
كان من المفاجئ في تحديثات 2024/2025 تفضيل جوجل النشط للناشرين الصغار. وُصف تحديث أغسطس 2024 الأساسي صراحةً بأنه "مناسب للناشرين الصغار". وأكدت جوجل مرارًا عزمها على الترويج لـ"المواقع الإلكترونية المخفية" و"المواقع المستقلة".
كان هذا مختلفًا تمامًا عن التحديثات السابقة، التي غالبًا ما كانت تُفضّل العلامات التجارية العريقة. وكانت الاستراتيجية وراء ذلك هي رغبة جوجل في التنوع في نتائج البحث. وعندما كانت النتائج العشر الأولى لـ "أتمتة الخدمات اللوجستية" جميعها من فوربس، وبيزنس إنسايدر، وبلومبرغ، لم يُوفّر ذلك تنوعًا حقيقيًا يُذكر.
أدركت جوجل أيضًا أن الناشرين الكبار غالبًا ما ينتجون محتوىً ضعيفًا حول مواضيع عديدة. مقالٌ في مجلة فوربس حول اللوجستيات الداخلية، كتبه صحفيٌّ عامّ بلا خبرة في هذا المجال، كان أسوأ موضوعيًا من مقالٍ في مدونةٍ متخصصةٍ في التعاملات بين الشركات، كتبه شخصٌ ذو خبرةٍ في هذا المجال تبلغ 20 عامًا.
وضّح التحديث الأساسي لشهر يونيو 2025 هذا الأمر. أعلنت جوجل أن "المحتوى القيّم من المواقع الإلكترونية الأقل شهرة" سيحتل مرتبة أعلى من المحتوى العام من المواقع الأكبر. وقد وجّه هذا رسالة مباشرة مفادها أن الملاءمة والخبرة أهم من حجم العلامة التجارية.
لماذا تغير سلوك المستخدم بشكل جذري
كما عكست الطفرة في حركة المرور على Xpert.Digital تغيرات جوهرية في سلوك المستخدمين. أولًا، إرهاق المحتوى. فمع مليارات المقالات المُولّدة بالذكاء الاصطناعي، أصبح المستخدمون أكثر انتقائية. فقد طوروا غريزة البحث عن الجودة وتخطوا القوائم العامة.
ثانيًا، كانت هناك أزمة ثقة. أدت الأخبار الكاذبة، والتزييفات العميقة باستخدام الذكاء الاصطناعي، والمعلومات المضللة إلى تزايد الشكوك. سعى المستخدمون صراحةً إلى مصادر موثوقة ذات خبرة مثبتة. في سياقات الأعمال بين الشركات (B2B)، حيث قد تُكلّف القرارات الملايين، كان عامل الثقة هذا بالغ الأهمية.
ثالثًا: التوق للتعقيد. بينما أجابت مراجعات الذكاء الاصطناعي على أسئلة بسيطة، سعى المستخدمون إلى تحليلات معمقة للمشكلات المعقدة. احتاج مدير إنتاج قرر أتمتة المستودعات إلى أكثر من "عشر فوائد للروبوتات".
رابعًا: البحث المجتمعي. ازدادت رغبة المستخدمين في التفاعل مع الخبراء، لا مجرد استهلاك المحتوى. استفادت المواقع المتخصصة التي بنت مجتمعات بشكل كبير. تبادل صناع القرار في مجال الأعمال التجارية بين الشركات (B2B) الأفكار في المنتديات المتخصصة ومجموعات LinkedIn، حيث تولى منشئو المحتوى المتخصصون دور قادة الفكر.
دور التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي في قطاعات الأعمال بين الشركات
كان من العوامل التي غالبًا ما يُغفل عنها في نجاح Xpert.Digital توقيتها مع اتجاهات الصناعة. فقد نما التعلم الآلي في مجال الخدمات اللوجستية بمعدل نمو سنوي مركب قدره 23% في عام 2024، ليصل حجم السوق إلى أربعة مليارات دولار. كما شهد قطاع الطاقة المتجددة طفرةً استثماريةً بلغت 2.1 تريليون دولار. وكانت هذه القطاعات تتجه بسرعة نحو الرقمنة وتسعى بنشاط للحصول على المعلومات عبر الإنترنت.
أدركت الشركات في هذه القطاعات أهمية الحضور الرقمي. بدأ 84% من العملاء بحثهم عن مزودي الطاقة الخضراء عبر الإنترنت. أمضى مشتري الشركات وقتًا أطول في البحث الرقمي قبل أول اتصال مبيعات.
أدى هذا إلى طلب هائل على محتوى متخصص في مجال الأعمال التجارية بين الشركات (B2B). لم يكن صناع القرار يبحثون عن "ما هو التعلم الآلي؟"، بل "كيف أطبق التعلم الآلي للصيانة التنبؤية في أسطولي اللوجستي؟". وقد أجاب محتوى مثل هذا على Xpert.Digital بدقة على هذه الأسئلة المحددة.
كان من الصعب أيضًا محاكاة المحتوى باستخدام الذكاء الاصطناعي. فبينما كان بإمكان الذكاء الاصطناعي توفير تفسيرات عامة للتعلم الآلي، إلا أنه لم يُعالج التطبيقات الخاصة بالصناعة، والجوانب التنظيمية، وتحديات التنفيذ العملي.
مقارنة مع الاستراتيجيات الفاشلة
لفهم نجاح Xpert.Digital، من المفيد مقارنته باستراتيجيات فاشلة. كان لدى HubSpot آلاف المقالات، لكن الكثير منها كان موجزًا وعامًا. لم يعد "الدليل الشامل للتسويق عبر البريد الإلكتروني" بـ 37 إصدارًا مفيدًا لأحد. نشرت صحيفة The Sun أخبارًا عاجلة بدون تحليلات - وهو ما يمكن استبداله تمامًا بالذكاء الاصطناعي.
فشلت مزارع المحتوى، مثل G/O Media، فشلاً ذريعاً. فقد ركزت على الكمّ بدلاً من الكيف، وأعطت الأولوية للكلمات المفتاحية على المنفعة، وخدع تحسين محركات البحث على خلق القيمة الحقيقية. عندما غيّرت جوجل قواعدها، فقدت أساسها.
حققت مواقع البريد العشوائي القائمة على الذكاء الاصطناعي مكاسب قصيرة الأجل، لكنها لم تكن مستدامة. أُزيلت فهرسة موقع يحتوي على 217,000 كلمة رئيسية مُرتبة في مارس 2024 إلى حد كبير بحلول ديسمبر 2024. تعلمت جوجل بسرعة كيفية تحديدها وإزالتها.
الخطأ الأساسي في جميع الاستراتيجيات الفاشلة: أنها حسّنت محركات البحث، لا الأشخاص. سألت "ما هي الكلمات المفتاحية الأكثر ترتيبًا؟"، وليس "ما هي المشكلة التي أحلها؟". عندما طورت جوجل خوارزمياتها لمحاكاة تقييم الجودة البشري، فشلت هذه المواقع.
دروس عملية لمنشئي المحتوى الآخرين
ما الذي يمكن للآخرين تعلمه من نجاح Xpert.Digital؟ أولًا، ركّز على مجال تخصصك. ليس "التسويق"، بل "التسويق القائم على الحسابات لبرمجيات الشركات كخدمة (SaaS) في منطقة DACH". كلما كنتَ أكثر تحديدًا، قلّت المنافسة وارتفعت الخبرة المُدرَكة.
ثانيًا، أظهروا كفاءةً حقيقيةً في استخدام الطاقة. أظهروا خبرةً عمليةً من خلال دراسات الحالة. أظهروا خبرتكم من خلال التعمق التقني. عززوا مكانتكم من خلال الاعتراف بالقطاع. ازرعوا الثقة من خلال الشفافية.
ثالثًا: اكتب للناس، لا للروبوتات. أجب عن أسئلة حقيقية يطرحها جمهورك المستهدف. حلّ مشاكل حقيقية. انسَ كثافة الكلمات المفتاحية وصيغ طول المقالات.
رابعًا: استثمر في الجودة على المدى الطويل. مقال واحد متميز أسبوعيًا أفضل من سبعة مقالات متوسطة. العمق أفضل من الاتساع، والخبرة أفضل من الكم.
خامسًا: ابنِ مجتمعًا. استخدم لينكدإن والمنتديات المتخصصة والندوات الإلكترونية. لا تكن مجرد منشئ محتوى، بل رائدًا فكريًا في مجال تخصصك.
سادسًا: تحلّ بالصبر. بناء EEAT يستغرق وقتًا. تُراقب جوجل المواقع لأشهر. الجودة الثابتة تُؤتي ثمارها على المدى الطويل.
سابعًا: تجاهل اختصارات الذكاء الاصطناعي. قد يكون المحتوى الشامل المُولّد بالذكاء الاصطناعي فعالًا على المدى القصير، ولكنه أشبه بالانتحار على المدى البعيد. جوجل تتحسن في إدراك هذا.
الرياضيات وراء النجاح
تدعم الأرقام المجردة هذه الاستراتيجية. سيظل البحث العضوي يُمثل 53% من إجمالي زيارات المواقع الإلكترونية في عام 2025. ورغم أن عمليات البحث بدون نقرات تُمثل 60%، فإن حجم البحث الإجمالي (5 تريليونات دولار سنويًا) آخذ في النمو، وبالتالي فإن عدد النقرات المُطلقة آخذ في الارتفاع.
تتفوق الصناديق المتخصصة على الصناديق العامة بعائدات تبلغ 2.1 ضعفًا مقابل 1.8 ضعفًا. يحقق المستشارون المتخصصون في مجالات محددة معدلات تحويل تبلغ 80%، مقابل 20-30% للصناديق العامة. تشهد مواقع الأعمال التجارية (B2B) ذات المحتوى المتخصص معدلات تحويل أعلى بست مرات من المواقع العامة.
يشهد سوق الأعمال التجارية بين الشركات نموًا هائلاً. ستكون 80% من مبيعات الأعمال التجارية بين الشركات رقمية بحلول عام 2025، مقارنةً بـ 13% في عام 2019. التعلم الآلي في مجال الخدمات اللوجستية: معدل نمو سنوي مركب 23% حتى عام 2032. الطاقة المتجددة: استثمار بقيمة 2.1 تريليون دولار بحلول عام 2024.
تُتيح هذه الأرقام فرصةً مثاليةً لمُنشئي المحتوى المُتخصص في مجال الأعمال التجارية بين الشركات. فالأسواق المتنامية، والهجرة الرقمية، والرغبة الشديدة في الجودة - جميعها اتجاهات تُفضّل الخبرة على التخصص العام.
جوجل كبوابة للجودة: الوضع الطبيعي الجديد
ما حدث في عامي ٢٠٢٤ و٢٠٢٥ لم يكن تغييرًا مؤقتًا، بل تحولًا جذريًا دائمًا. أعادت جوجل تموضعها كبوابة للجودة. كانت الرسالة واضحة: نكافئ الخبرة الحقيقية، ونعاقب التلاعب، ونُفضّل الأهمية على الحجم.
لم تكن تحديثات المحتوى المفيد، والتحديثات الأساسية، وتحديثات البريد العشوائي أحداثًا معزولة، بل كانت جزءًا من استراتيجية متسقة. استثمرت جوجل مليارات الدولارات في الذكاء الاصطناعي لمحاكاة تقييم الجودة البشري. أصبحت الخوارزميات أكثر تطورًا في اكتشاف إشارات EEAT، وعمق المحتوى، ورضا المستخدمين.
عززت نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي هذا التوجه. فمن خلال الإجابة على أسئلة بسيطة، نجحت جوجل في تصفية الزيارات منخفضة القيمة. ولم ينقر على المواقع الخارجية سوى المستخدمون الذين يبحثون عن معلومات متعمقة ويحتاجون إلى احتياجات معقدة. وقد مثّل هذا في الواقع تحسنًا لمنشئي المحتوى عالي الجودة - زيارات أقل، ولكن جودة أعلى.
في المستقبل، يعني هذا أن الجودة أولاً لم تعد خيارًا، بل ضرورةً للبقاء. ستُزال المواقع التي تعتمد باستمرار على حجم البحث والكلمات المفتاحية وحيل تحسين محركات البحث (SEO) بشكل منهجي. وستهيمن المواقع التي تتمتع بخبرة حقيقية ومحتوى عميق وتركيز على المستخدم.
لماذا يمكن للعروض الفردية أن تفوز على الشركات؟
من الجوانب اللافتة في نجاح Xpert.Digital: كان مشروعًا فرديًا تفوق على كبار الناشرين. وهذا يتناقض مع الاعتقاد السائد بأن الموارد وحجم الفريق يحددان النجاح. ولكن في عصر جوجل الجديد، غالبًا ما أثبتت العمليات الصغيرة والمركّزة تفوقها.
أولاً: المرونة. كان بإمكان فريق عمل فردي التفاعل بسرعة مع التوجهات السائدة، وتغيير المحتوى، واختبار مواضيع جديدة. أما المؤسسات الكبيرة، فكانت لديها اجتماعات، وعمليات موافقة، وبيروقراطية.
ثانيًا: الأصالة. قدّم شخص واحد أو فريق صغير ذو خبرة حقيقية أصالةً أكبر من فريق من المستقلين يُنسّقه محرر دون خبرة متخصصة.
ثالثًا، الاتساق. كان لدى شخص واحد صوت ورؤية ومعايير جودة ثابتة. غالبًا ما أنتجت الفرق محتوى غير متسق ذي جودة متفاوتة.
رابعًا: هيكل التكلفة. بدون تكاليف إضافية، كان بإمكان معرض فردي أن يُخصّص وقتًا للبحث المُعمّق. أما الناشرون الكبار، فقد أجبروا الكُتّاب على الالتزام بحصص إنتاج يومية، مما أضرّ بالجودة.
خامسًا: الشغف. غالبًا ما كان منشئو المحتوى الأفراد شغوفين بمجال تخصصهم. كتب الصحفيون الموظفون عن مواضيع مُكلَّفة، غالبًا دون اهتمام حقيقي.
أوضحت هذه العوامل سبب إدارة العديد من المواقع المتخصصة الناجحة من قِبل أفراد أو فرق صغيرة. في عصر EEAT، كانت الخبرة الحقيقية أهم من حجم المحتوى.
سخرية عصر الذكاء الاصطناعي
المفارقة الكبرى في ثورة الذكاء الاصطناعي: كان من المفترض أن يُسهّل الذكاء الاصطناعي إنشاء المحتوى، ويحوّل الجميع إلى ناشرين. لكنه بدلاً من ذلك، زاد قيمة الخبرة البشرية الحقيقية بشكل كبير.
مع انتشار المحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي، انخفضت قيمته إلى الصفر. ولم تُجدِ التحسينات الطفيفة من خلال "محفزات أفضل" نفعًا - إذ أصبح بإمكان أي شخص استخدام الذكاء الاصطناعي، وبالتالي لم يعد يُميّزه. بل أصبح المُميّز الحقيقي هو ما لم يستطع الذكاء الاصطناعي تقليده: عقود من الخبرة في هذا المجال، وخبرة عملية، وشبكات علاقات شخصية، ودراسات حالة واقعية.
صُممت خوارزميات جوجل لرصد هذا الاختلاف بدقة. وهدفت معايير EEAT مباشرةً إلى التمييز بين الخبرة البشرية ومخرجات الذكاء الاصطناعي. والنتيجة المتناقضة للذكاء الاصطناعي: كلما زاد محتوى الذكاء الاصطناعي، زادت قيمة المحتوى البشري الحقيقي.
بالنسبة لمنشئي المحتوى، كان الدرس واضحًا: استخدموا الذكاء الاصطناعي كأداة (للبحث، والهيكلة، والتحرير)، ولكن لا تستبدلوه أبدًا بالخبرة الحقيقية. قد يوفر الذكاء الاصطناعي مسودة أولية، لكن قيمته تكمن في العمق الإنساني، والأمثلة العملية، والفروق الدقيقة.
التوقعات المستقبلية: إلى أين نتجه؟
بالنظر إلى عام ٢٠٢٦ وما بعده، ما هي الاتجاهات التي ستزداد حدة؟ أولًا، تشديد معايير التقييم الأوروبي لتقدير الأعمال (EEAT). ستصبح جوجل أكثر تطورًا في التعرف على الخبرات الحقيقية. وستزداد أهمية مؤهلات المؤلفين، وملفات تعريف LinkedIn، والاعتراف بالقطاع.
ثانيًا: انفجارٌ في مجالاتٍ دقيقة. مع تشبع هذه المجالات الكبيرة، سيتجه منشئو المحتوى إلى مجالاتٍ فرعيةٍ أكثر تخصصًا. ليس "الخدمات اللوجستية"، بل "التوصيل النهائي للأدوية الحساسة للحرارة في المناطق الحضرية".
ثالثًا: التكامل المجتمعي. ستتطور مواقع المحتوى إلى مراكز مجتمعية. ستصبح المنتديات، ومناطق العضوية، وشبكات الخبراء معيارًا أساسيًا. وسيحل تبادل الخبرات التفاعلي محل استهلاك المحتوى الصرف.
رابعًا: هيمنة الوسائط المتعددة. ستزداد أهمية الفيديو والبودكاست والأدوات التفاعلية. ستُكمَّل المقالات النصية بتجارب إعلامية غنية.
خامسًا: التخصيص. سيُخصّص الذكاء الاصطناعي المحتوى بناءً على خلفية المستخدم. سيشاهد مدير التكنولوجيا محتوى مختلفًا عن مدير العمليات، حتى على الموقع نفسه.
سادسًا: البحث الصوتي والمرئي. ستتطلب مكبرات الصوت الذكية والذكاء الاصطناعي المرئي صيغًا جديدة للمحتوى. لكن المبدأ سيبقى كما هو: الخبرة الحقيقية تتفوق على المحتوى العام.
المكون العاطفي: الثقة في العصر الرقمي
كان التأثير العاطفي عاملًا غالبًا ما يُستهان به في نجاح Xpert.Digital. ففي عالمٍ مليءٍ بمحتوى الذكاء الاصطناعي والأخبار الكاذبة وتدفق المعلومات، كان الناس يبحثون عن الثقة. لم تُبنَ هذه الثقة من خلال حيل تحسين محركات البحث أو تحسين الكلمات المفتاحية، بل من خلال ثبات الجودة على مر الزمن.
كان صانعو القرار في مجال الأعمال التجارية (B2B) المسؤولون عن استثمارات بملايين اليوروهات بحاجة إلى أكثر من مجرد معلومات، بل إلى ثقة. لم يكن مقال عن أتمتة المستودعات مجرد استهلاك للمحتوى، بل كان أيضًا تقليلًا للمخاطر. تساءل صانعو القرار ضمنيًا: "هل يمكنني الوثوق بهذا الكاتب؟ هل لديه خبرة حقيقية؟ هل يفهم وضعي؟"
هذا المستوى العاطفي فسّر لماذا كانت الأصوات الشخصية الأصيلة أكثر نجاحًا من المحتوى المؤسسي الجامد. فالفرد الذي يكتب عن تجاربه الشخصية، ويعترف بأخطائه، ويناقش تفاصيلها الدقيقة، يبني ثقة أكبر من مقال علاقات عامة مصقول بدقة.
عززت الأدلة الاجتماعية هذا الأمر. منشورات لينكدإن من خبراء الصناعة، وشهادات من شركات مرموقة، ومشاركات في مؤتمرات مهنية - كل هذا ساهم في بناء الثقة بما يتجاوز جودة المحتوى فقط.
الدورة الأطول: الصبر كميزة تنافسية
عامل نجاح حاسم لم يظهر في الرسم البياني: فترة التراكم الأطول قبل نوفمبر ٢٠٢٤. لم يكن موقع Xpert.Digital موجودًا منذ نوفمبر ٢٠٢٤، ولكنه كان يتمتع لسنوات بمحتوى متسق وعالي الجودة قبل ذلك. راقبت جوجل المواقع لفترات طويلة. موقع نشر فجأة ١٠٠٠ مقالة في شهر واحد أثار علامات بريد عشوائي. موقع حقق إنتاجًا متسقًا وعالي الجودة على مدى سنوات، بنى ثقة المستخدمين.
كانت هذه الدورة الطويلة مُحبطةً للعديد من مُنشئي المحتوى. كانوا يرغبون في نتائج فورية، ورأوا آخرين يحققون نتائج قصيرة المدى باستخدام رسائل الذكاء الاصطناعي المزعجة، ففقدوا صبرهم. لكن على المدى البعيد، كانت الجودة دائمًا هي المنتصرة.
لم يكن انفجار نوفمبر 2024 عفويًا، بل كان نتيجة تراكمية لسنوات من العمل التحضيري. لم تكتشف خوارزميات جوجل Xpert.Digital فجأةً، بل كانت تراقبها منذ فترة طويلة، وعندما صدرت تحديثات الخوارزمية، حظيت بمكافأة مناسبة.
كان هذا الدرس حاسمًا: تحسين محركات البحث ليس سباقًا قصيرًا، بل ماراثون. نجحت الطرق المختصرة على المدى القصير، لكنها فشلت على المدى الطويل. كان الحفاظ على الجودة على مر السنين هو السبيل الوحيد للاستدامة.
لماذا هذه القصة مهمة
قصة Xpert.Digital تتجاوز مجرد نجاح فردي، فهي تُجسّد تغييرات جوهرية في اقتصاد المعلومات الرقمية. لقد انتهى عصر مزارع المحتوى، وجذب النقرات، والتلاعب بتحسين محركات البحث. وبدأ عصر جديد من الجودة والخبرة والتركيز على المستخدم.
بالنسبة لمنشئي المحتوى، هذا يعني الأمل: فهم ليسوا مضطرين للتنافس مع ميزانيات بملايين الدولارات. الخبرة الحقيقية، والجودة الثابتة، والتركيز على المستخدم كفيلة بالتفوق على كبار الناشرين. أما بالنسبة للمستخدمين، فهذا يعني معلومات أفضل: فمحركات البحث تقدم بشكل متزايد خبرة حقيقية بدلاً من المحتوى غير المرغوب فيه والمُحسّن لمحركات البحث.
بالنسبة لجوجل، يعد هذا بمثابة عمل موازنة: موازنة ميزات الذكاء الاصطناعي مثل النظرة العامة مقابل حركة المرور على موقع الويب، ومكافأة الجودة دون خنق الابتكار، ومكافحة التلاعب دون معاقبة المواقع الصادقة.
ستُظهر السنوات القادمة ما إذا كان هذا التحول مستدامًا أم ستظهر أساليب تلاعب جديدة. لكن في الوقت الحالي، يبدو أن جوجل قد وصلت إلى نقطة تحول: الجودة أخيرًا تتفوق باستمرار.
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ
☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة
☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها
☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B
☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital
التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة
المزيد عنها هنا:
مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:
- منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
- مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
- مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
- مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة
دعم B2B وSaaS لتحسين محركات البحث (SEO) وGEO (البحث بالذكاء الاصطناعي) معًا: الحل الشامل لشركات B2B
دعم B2B وSaaS لتحسين محركات البحث (SEO) والبحث الجغرافي (GEO) بالذكاء الاصطناعي: الحل الشامل لشركات B2B - الصورة: Xpert.Digital
يغير البحث بالذكاء الاصطناعي كل شيء: كيف يعمل حل SaaS هذا على إحداث ثورة في تصنيفات B2B الخاصة بك إلى الأبد.
يشهد المشهد الرقمي لشركات الأعمال بين الشركات (B2B) تغيرًا سريعًا. وبفضل الذكاء الاصطناعي، تُعاد صياغة قواعد الظهور على الإنترنت. لطالما كان من الصعب على الشركات الظهور في أوساط الجمهور الرقمي فحسب، بل أيضًا أن تكون ذات صلة بصناع القرار المناسبين. تُعدّ استراتيجيات تحسين محركات البحث (SEO) التقليدية وإدارة التواجد المحلي (التسويق الجغرافي) معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً، وغالبًا ما تُشكّل تحديًا في مواجهة خوارزميات متغيرة باستمرار ومنافسة شرسة.
ولكن ماذا لو كان هناك حلٌّ لا يُبسّط هذه العملية فحسب، بل يجعلها أكثر ذكاءً وتنبؤًا وفعاليةً؟ هنا يأتي دور الجمع بين الدعم المتخصص للشركات (B2B) ومنصة البرمجيات كخدمة (SaaS) القوية، المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات تحسين محركات البحث (SEO) وتحديد المواقع الجغرافية (GEO) في عصر البحث بالذكاء الاصطناعي.
لم يعد هذا الجيل الجديد من الأدوات يعتمد فقط على التحليل اليدوي للكلمات المفتاحية واستراتيجيات الروابط الخلفية. بل إنه يستخدم الذكاء الاصطناعي لفهم نية البحث بدقة أكبر، وتحسين عوامل التصنيف المحلي تلقائيًا، وإجراء تحليلات تنافسية آنية. والنتيجة هي استراتيجية استباقية قائمة على البيانات تمنح شركات الأعمال التجارية بين الشركات (B2B) ميزة حاسمة: فهي لا تُكتشف فحسب، بل تُعتبر أيضًا سلطةً موثوقةً في مجالها وموقعها.
فيما يلي التناغم بين دعم B2B وتكنولوجيا SaaS المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تعمل على تحويل تسويق محركات البحث وتسويق المواقع الجغرافية وكيف يمكن لشركتك الاستفادة منها للنمو بشكل مستدام في الفضاء الرقمي.
المزيد عنها هنا:
